现代企业管理必修课程——怎样让员工自动自发解决问题

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自动自发——员工必修三堂课

自动自发——员工必修三堂课主讲李强一、自动自发（上）1、你来企业要什么？（目标）2、你为什么要遵守规章制度？（工具）3、你怎样才能获得更多？（方法）今天工作不努力，明天努力找工作。

有事做不辛苦，没事做才辛苦。

有工作是快乐的。

你的懒惰，你的态度是阻止你前进的理由。

名师出高徒：没有严厉的制度名师也不会出高徒；理由和借口是抹杀你意志、纵容你犯错最可怕的无形杀手。

我一生的改变只需要咬紧牙坚持21天。

伯乐就是你的老板。

做一名自动自发的员工，自动自发的推荐自己，自动自发的提出合理化的建议，因为我们是一线的，一线的才是真正的专家。

一流的技术人员未必是一流的管理人员，而一流的管理人员一定要是一流的技术人员，因为外行很难领导内行。

二、自动自发（下）一个员工要有赏罚，老板他也是一个人呐。

（换位思考）老板是慈善家（如果没有企业，你就没有工作，是老板给你提供了职位，所以你要感恩）。

我们所从事的工作，是因为我们昨天的选择。

流失的不是人才，人才不会流失。

因为流失的人就没有归属感，没有归属感就不会创造更好的效益。

当你对企业抱怨之时就是你离开企业之日。

没有品牌的个人，只有品牌的企业。

只有企业明星才能造就个人明星。

企业就是你发展的平台，所以你要自动自发，遵守制度。

三、让你的员工跑起来（上）1、为什么跑起来？（感恩是你的原动力）如果不去奔跑，就会落后，就会被淘汰。

我们应该怀着一颗感恩的心去感谢老板给了我们一个平台。

2、人际关系是你的基石（跑起来的方法）3、生活的习惯也会影响你的未来。

团结力、配合力决定了生产力和战斗力。

四、让你的员工跑起来（下）物以类聚，人以群分，我们没有能力改变一个环境，我们却有能力选择一个健康的环境。

健康的人际关系，你会变得同样健康；积极的人际关系，你会变得更加积极。

男怕进错行女怕嫁错郎，人怕选错朋友！拓展人际关系的方法：你的室友、你的同事。

事在人为，任何一种障碍都是你自己。

良好的人际关系对自己成长是有利的。

征服别人最好的方法是尊重。

现代企业管理的心得

现代企业管理的心得•相关推荐现代企业管理的心得（通用12篇）当我们备受启迪时，写一篇心得体会，记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的现代企业管理的心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现代企业管理的心得篇1XX月XX日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。

我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。

并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。

使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。

任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。

1、如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。

发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。

步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。

对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。

作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。

2、其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。

在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。

员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。

如何让员工自动自发的工作(43张)

自动自发的工作
培训点睛
能够改变行为的学习才是有效的学习
能够改变行为的培训才是有效的培训
------主讲教师的话
课程安排
• 自动自发
–如何对待工作 –如何对待公司 –如何对待老板 –如何对待自己
第一部分 • 自动自发
你属于哪种人？
• 第三类人：只做公司分配的工作，而且做不好
• 第二类人：只做公司分配的工作，但是能够做好
第一章 • 对待工作：勤奋
不为薪水而工作
•
工作固然是为了生计，但是比生
计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己
的潜能，发挥自己的才干，做对得起自己
前程的事情。
• 一个假设五年15万、休闲
-----你乐意吗？
• 世界上大多数人都在为薪水而工作，如果你能不为薪水而工作，你就超越了芸芸众生，也就迈出了成功的第一步。
第四章 • 对待自己：自信
你是自己最大的敌人
• 当你具备了某种品质，能接纳自
己，你就会欣喜地发现你已经成
为自己最好的朋友了。
-
---自信的感觉真好
摆脱自己是受害者的错觉
• 现代的奴隶都是自己选择的，而不是被其他人强迫去当奴隶的。
–退休老人的忏悔
热忱是工作的灵魂
• 成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热忱。
• 许多年轻人认为：老板任人唯亲、嫉贤妒能。
• 事实上：再也没有什么比缺乏合适的人才更让他苦恼的了。
满怀感恩之情
• 人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将一切视之为理所当然。
欣赏和赞美自己的老板
• 要知道，他之所以成为我们的老板，一定有许多我们所不具备的特质，这些特质使他超越了你。

在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性

在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性第一篇：在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性内容摘要：为了研究激励理论，对如何调动企业员工的积极性、主动性、创造性的方式、方法进行了探究，发现可以通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。

但每种激励方式都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励方式，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。

随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。

所以作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要（基础动因），如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。

激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性和创造力。

激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性，使他们始终保持高度的工作热情。

激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。

每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。

关键词：激励人本管理企业文化每位员工都是一个企业创造财富最可贵的资源，是企业的重要组成部分，是企业赢得信誉和客人满意的根本保证。

同时，他们在企业发展中又是成本控制的执行者，是完成预算目标的创造者，是管理层最忠实的助手。

所以，有一支健康向上、积极努力的员工队伍，对于任何一个企业来说，都是相当重要的。

记得有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些更重要的东西。

如何让员工做到自动自发工作

如何让员工做到自动自发工作自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。

我认为在当今的社会里，如何才能让员工做到这一点不是一个简单的问题，而是一项长期的、复杂的系统工程。

首先，是思想导向。

员工能否自动自发的工作，最主要的是要看他们是否有远大的理想、正确的人生观和价值观。

要使员工理解不为薪水而工作，就要使他们看到工作中比薪水更重要的东。

在工作中寻找乐趣、寻找自己人生的价值不是一件很容易的事情，这就要求我们在员工的思想道德培养和人生观、价值观的锤炼过程中细心地工作和耐心地引导，使他们理解自己工作的内涵和工作中比薪水更加重要的意义所在。

让他们懂得工作所给予的，要比自己为工作付出的更多，如果将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。

发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力与自己在工作中获得的技能与经验相比，工资会显得很渺小的。

如果一个人只是停留在关注薪水的初级阶段，那么，他就会丧失自己的工作信心，挫伤自己的工作积极性，形成他错误的人生观和价值观，继而影响自身的前途的发展。

其次，为员工提供适合自身的用武之地，培养他们的爱岗敬业精神。

要根据员工的自身条件，为他们创造更好的工作环境，不要使他们在天性所不适合的职业上艰难跋涉，白白地浪费着精力，要让他们找准自己的人生坐标，倍加珍惜自己的工作，真正理解一个人无论从事何种职业，只要尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断的进步，他就是值得尊敬的，所有正当合法的工作也都是值得尊敬的，只要诚实地劳动和创造，没有人能够贬低你的价值。

要培养他们超越平庸，选择完美的坚定信念，一丝不苟地培养自身严谨的品格、获得超凡的智能；带领普通人往好的方向前进，鼓舞优秀的人追求更高的境界。

第三，培养员工的自信。

应该培养员工高贵的人品，努力使他们摆脱自私与狭隘的思想，去追求无私和永恒的境界。

能否正确对待自己的工作、具有坚定的工作信念，要看员工是否以饱满的热情投入到了工作中去。

员工自动自发管理工作计划

一、背景与目标随着企业竞争的日益激烈，员工自动自发地完成工作任务已成为企业提升核心竞争力的重要手段。

为了激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，特制定本工作计划。

本计划旨在通过一系列措施，培养员工的责任感、主动性和创新精神，实现企业整体工作效能的提升。

二、工作内容1. 营造良好的企业文化氛围（1）加强企业文化建设，倡导“以人为本”的理念，关注员工成长，提高员工对企业文化的认同感。

（2）定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。

2. 建立完善的激励机制（1）设立绩效奖金制度，对工作表现优秀的员工给予物质奖励。

（2）开展员工培训，提高员工技能水平，为员工提供职业发展空间。

（3）设立员工晋升通道，激发员工向上进取的动力。

3. 强化目标管理（1）制定明确的工作目标，确保员工对工作方向有清晰的认识。

（2）定期对员工的工作进行评估，及时调整工作计划，确保目标达成。

4. 优化工作流程（1）简化工作流程，提高工作效率。

（2）加强部门间的沟通协作，打破信息壁垒，实现资源共享。

5. 培养员工自主管理能力（1）开展自主管理培训，提高员工自我管理、自我激励的能力。

（2）鼓励员工参与企业决策，发挥员工的积极性和创造性。

三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，提高员工对企业文化的认同感，建立完善的激励机制。

2. 第二阶段（4-6个月）：优化工作流程，加强部门间的沟通协作，培养员工自主管理能力。

3. 第三阶段（7-9个月）：强化目标管理，确保工作目标的达成。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，对工作计划进行调整和优化，持续提升员工自动自发管理水平。

四、预期效果1. 提高员工的工作积极性和主动性，降低员工流失率。

2. 提升企业整体工作效率，降低运营成本。

3. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。

五、监督与评估1. 定期对员工进行满意度调查，了解员工对企业管理的意见和建议。

2. 对工作计划实施过程中的各项指标进行跟踪评估，确保工作计划的有效执行。

提高员工自发性和主动性的方法

提高员工自发性和主动性的方法在现代企业管理中，提高员工的自发性和主动性是一个重要的课题。

这种积极性的提升可以促进工作效率的提高，增强员工的工作满意度，并且对整个组织的发展也具有积极的影响。

本文将分享一些有效的方法，以帮助企业提高员工的自发性和主动性。

一、建立积极的工作环境一个积极的工作环境是激发员工自发性和主动性的基础。

在这样的环境中，员工能够感受到管理层的支持和鼓励，他们的工作价值得到肯定和认可。

为了营造这样的环境，管理者可以采取以下措施：1. 设定明确的目标和期望：为员工设定明确的目标，并确保他们清楚理解，并知道如何衡量这些目标的达成。

每个员工都应该明确知道自己的工作职责和需要达到的标准。

2. 提供积极的反馈和奖励：及时而积极地给予员工反馈，表扬他们的优秀表现，并提供适当的奖励和激励措施。

这些奖励可以是一份奖金、一张感谢卡、或者一个公开的赞扬。

3. 培养良好的团队合作氛围：通过培养和鼓励团队合作，促进员工之间的互动和支持。

组织一些团队建设活动，让员工有机会相互了解和配合合作，从而提升整个团队的工作效率和员工的自发性。

二、激发员工内在动机除了外部环境的改善，激发员工内在动机也是提高员工自发性和主动性的重要手段。

以下是几种方法可以帮助激发员工的内在动机：1. 提供发展机会：给予员工发展个人技能和职业能力的机会，例如提供参加培训课程、参加行业研讨会等。

这样的机会可以让员工感受到自己的成长和进步，激发其自发性和积极性。

2. 委派责任和授权：给予员工适当的责任和权力，让他们参与决策过程并拥有决策的权威。

这样的做法不仅可以提高员工的投入程度，还可以培养他们的领导力和自信心。

3. 营造挑战性的工作任务：安排一些能够挑战员工能力和激发创造力的工作任务，让员工在工作中保持新鲜感和动力。

同时，通过提供必要的支持和资源，鼓励员工克服困难，并实现目标。

三、建立有效的沟通机制良好的沟通是提高员工自发性和主动性的关键。

怎样让员工自动自发解决问题-课件

刘靖老师在企业给管理干部授课
讲师介绍 (2)
刘靖老师原在教育、媒体、政府部门就职，已创作完成商战、企业管理、官场题材长篇小说8部，其中《基层官场》、《诡商》上下卷、《赃官清官》、《常务总经理》、《商通天下》等长篇小说被数百家网站转载。《诡商》上下卷由香港新译出版社繁体出版。管理著作《带着答案来找我》在出版运行中。
带着答案来找我
——怎样让员工自动自发解决问题（之八）
现代企业管理必修课程
东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司
★经营理念：
传播管理智慧，助企业快速发展。
★精神：
诚信、高效、创新、共赢、永续。
★方式：
OJT、“洗脑”、教育、规范化、流程化、企业文化打造。
★公司宗旨：
以科学发展观为指导，结合中国国情、文化，致力于中国式管理和适用式管理模式的探索与研究，为管理者提供高端、实战的管理培训，为企业提供科学而又适用的管理咨询。为华企永续发展传输健康营养、激情澎湃的绿色智慧。
孙膑打破田忌的逻辑思维方式,用三等马对齐威王的一等马,再用一等马对他的二等马,用二等马对三等马.这样就出现了田忌输一局赢二局的结果,从而赢了齐威王.
案例启示
(1)从结果找答案可解决久拖不决的问题.
“逆向思维方式”刚好和传统“逻辑思维方式” 起到互补作用,让员工思考问题的思路更灵活,方法更多样.
站在企业管理角度分析项羽如何败给刘邦(1)
(1)独善其身,没有团队意识.
项羽虽然能征惯战,但性情过激,不善于构建团队.每有大战,必亲自上阵.刘邦则不然,出谋划策有张良,治国安邦有萧何,带兵打仗有韩信.他只是统筹而已.所以,尽管项羽是一代豪杰,最终是战不赢刘邦的团队的.与强大的团队相比,任何厉害的个人都微不足道.

员工自动自发管理制度方案

一、背景随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。

员工作为企业发展的核心力量，其工作态度和积极性对企业的发展至关重要。

为了提高员工的工作效率和满意度，实现企业长远发展，特制定本制度方案。

二、目标1. 培养员工自动自发的工作态度，提高工作效率；2. 激发员工潜能，为企业创造更多价值；3. 增强企业凝聚力，形成良好的团队氛围；4. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

三、制度内容1. 建立激励机制（1）设立员工自动自发奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励；（2）开展优秀员工评选活动，对在自动自发工作中取得优异成绩的员工进行表彰；（3）设立晋升通道，为自动自发的员工提供更多发展机会。

2. 强化培训与指导（1）定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）组织经验分享会，让优秀员工分享工作经验，激发其他员工的学习热情；（3）加强对新员工的入职培训，使其快速融入团队，树立正确的价值观。

3. 优化工作环境（1）改善工作条件，为员工提供舒适的工作环境；（2）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围；（3）关注员工身心健康，定期组织员工体检和健康讲座。

4. 完善绩效考核制度（1）制定科学合理的绩效考核指标，确保考核的公平性；（2）将自动自发工作纳入绩效考核体系，鼓励员工主动承担责任；（3）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和晋升。

5. 强化团队协作（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率；（3）鼓励员工相互学习，共同进步。

四、实施与监督1. 各部门负责人负责对本部门员工自动自发工作的实施情况进行监督；2. 人事部门负责制定相关制度，并定期对实施情况进行检查；3. 员工可通过投诉渠道反映问题，企业将及时予以解决。

五、总结员工自动自发管理制度是企业持续发展的重要保障。

通过本制度方案的实施，有助于提高员工的工作积极性，为企业创造更多价值。

企业应不断优化制度，使之更好地适应企业发展需要，实现企业与员工的共同成长。

曾仕强中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事

中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事内容介绍：第1讲中道管理概述1.选择决定人生2.中道管理的三向度3.将心比心的管理艺术第2讲人普遍不喜欢被动1.中国人多不喜欢被动2.殊不知物极必反3.人先天喜欢自动第3讲人大多希望自动自主1.部属常被骂到不敢主动2.中国人喜欢暗地自主3.制度常使得主管无能为力4.中国人的变化弹性大5.人希望自主自动第4讲以人为本重视领导力1.要善于把握人性2.凡事将心比心3.人不是资源4.管理者应该重视领导能力第5讲絜矩之道的内涵（上）1.何谓絜矩2.中国文字是活的3.制度要有弹性第6讲絜矩之道的内涵（下）1.不同环境规矩不同2.中国特有的“规矩”3.规矩是变动的4.絜矩之道的内涵第7讲絜矩之道是管理的根本1.管理三要项：安人之道2.管理三要项：经权之道3.管理三要项：絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第8讲人应该自律有仁心1.人应该自律有仁心2.从事工商业要有仁心第9讲有限范围最大自由1.自由有一定范围2.在规矩范围内自主3.自主要讲求合理4.人人守分有规矩第10讲让员工合理的自动自主1.自我意识促成自动2.提供让员工自动的平台3.主管要以身作则4.守规矩方能自动自主第11讲人喜欢自主害怕自动1.自动并不真实存在2.喜欢自主害怕自动3.用无形方法管理下属第12讲用心使彼此互动1.让下属自动的艺术2.将心比心达成默契第13讲絜矩之道的管理应用1.巧妙帮助下属不犯错3.将心比心防止本位4.处理责任问题的艺术5.无形管理促成主动为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。

中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。

絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果。

员工自动自发管理制度

员工自动自发管理制度第一章总则第一条为了规范员工的自发管理行为，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司的管理制度和工作需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

第三条员工自发管理是指员工在工作和生活中，能够主动、自觉地履行职责，积极进取，提高自身素质和能力，实现个人价值和公司目标的管理行为。

第四条员工自发管理应当遵循公司的管理制度和规定，保持高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，勤勉工作，为公司的发展做出贡献。

第二章自主学习和提升第五条员工应当根据公司的业务需求和个人职业规划，自主学习相关专业知识和技能，不断提升自身的综合能力。

第六条公司将提供相关学习资源和平台，员工可以根据自己的需求，自主选择学习的方式和内容，包括线上学习、实践培训、外出学习等。

第七条员工应当主动参与公司组织的培训活动，提高专业技能和管理能力，努力成为公司的中坚力量和未来领导人才。

第三章自我管理和目标达成第八条员工应当明确个人的工作目标和职业发展目标，制定合理的计划和步骤，努力实现目标。

第九条员工应当在日常工作中，自觉遵守公司的规章制度和工作流程，保持良好的工作习惯，保证工作质量和效率。

第十条员工应当定期总结和评估个人的工作表现，发现不足和问题，及时调整工作方向和方法，不断完善自我管理能力。

第四章自我激励和团队协作第十一条员工应当根据个人的工作情况和贡献，自我设定奖励和激励机制，激励自己不断进步和超越。

第十二条员工应当主动协助和支持团队成员，积极参与团队合作，保持良好的工作氛围，共同完成工作任务。

第十三条员工应当在团队中发挥自己的特长和优势，激发团队的创造力和凝聚力，共同实现团队的业绩目标。

第五章自律和自我约束第十四条员工应当遵守公司的行为规范和职业道德，保持良好的职业形象和工作态度。

第十五条员工应当自觉抵制各种不良行为和不良习惯，保持生活和工作的平衡，自律自省，做一个负责任的员工。

第十六条员工应当遵守法律法规，爱护公司财产和资源，不得有任何损害公司利益的行为。

管理的最高境界：让员工“自主、自愿、自发”

管理的最高境界：让员工“自主、自愿、自发”不久前和一位年长的领导沟通，对方回忆起了50年代的美好岁月，提出了面临的管理难题，对不同时代企业员工的变化深有体会。

“那个时代的人，多单纯，不为名、不为利，自愿地做事，一心奉献，虽然收入不高，但是充满了追求。

人和人之间的关系也非常融洽。

你看看现在，社会上的就不说了，我们企业里面，奉献精神没有了，为人的少了，为己的多了；待遇提高了，员工变懒了；干活的少了，伸手和领导要待遇、讲条件的多了。

真是世风日下！我们做企业的真不知道该怎么管了。

”“是呀，尤其是最近的这10年，大家的思想开放了，人变复杂了。

体制上的变化很大，以前是计划经济，国家都给安排好了，泛不着自己操心，就是操心也没有用。

现在是市场经济了，人人为自己，上帝为大家。

自己不操心，没人管你死活。

所以现在的人不讲奉献、讲待遇；不为人，只为己；不讲任务、讲条件，在某种程度上是对的，不这样就没有办法生存。

”“体制转型需要个过程，但是凡事都不能走极端。

诚实、正直、热心、勤劳这些优良品质还要有吧？物质利益不是一切，还要一点精神追求吧？你们没有经历过，我看还是让文化大革命给搅的。

把中国人身上的，善良、诚实、勤劳、热心都搅没了，起码是暂时看不见了。

传统美德不见了，又正好赶上改革开放，外面的世界很精彩，于是人人赤裸裸地追求个人利益，而丝毫不顾及企业、社会、国家利益。

外面的贪污、走私我们就不说了。

我们做企业管理的，也越来越难了，员工的需求越来越复杂了，越来越摸不准，什么是“好员工”？怎样调动他们的积极性？面对剧烈变化的市场，要想满足市场需求太难了。

”类似的抱怨听很多老板讲过，“要是在国外就好了，有成熟的人才市场，工人、白领、职业经理人，都是现成的，拿来就能用，基本上不需要训练。

他们的心态也很好，一心一意专业做自己的技术工作或职业经理人，不要怎么费劲就可以调动他们的积极性。

我们这里可不是这样，动不动就跳槽，就“革命”，没有办法。

怎么让员工自发做事？一文讲透组织活力的逻辑

怎么让员工自发做事？一文讲透组织活力的逻辑文化可以让企业搭建科学、全面且可持续的激励体系，可以让企业形成正向、能动且强有力的环境，具备这两个条件，人与组织之间就会形成一种良好的心理契约。

文 5800字|阅读约15分钟▪作者 | 杨四伟，华夏基石企业文化与组织变革资深顾问▪来源 | 华夏基石管理评论综合编辑 ID：guanlizhisheng2015▪合作*************，136****4887（微信）美国著名专家特雷斯·E.迪尔和阿伦·A.肯尼迪在他们合著的《企业文化：现代企业的精神支柱》一书的开篇讲了一个故事：NCR公司（全美收银机公司）在二战期间被摧毁了，工厂成了一片瓦砾，正当老板一筹莫展的时候，工人们已经行动起来了，他们主动来清理现场，为恢复生产做准备。

工厂购置了新的设备，很快就恢复了生产，而且使企业得到了新的发展。

对于员工来说，NCR公司不仅仅是一家工厂，而是一个富有生命力的组织，员工与企业之间不是简单的雇佣关系，他们已经建立了牢固的心理契约，因为这种契约他们已成为不可分割的整体，员工具备了源源不断的动力，他们会自发自觉地为企业做事，即使报酬很少甚至没有报酬也会如此。

在之前的一篇文章我们提出一个观点：企业长期发展乃至永续经营的关键是打造持续进步变革的长期动力，简单来说就是“保持活力”。

那么，组织活力是什么？企业应该如何保持组织活力？今天让我们透过纷繁复杂的表象探究一下组织活力的底层逻辑，进而求解如何保持组织活力。

01动力的来源组织活力本质上是组织行为学所讲的“动力”，只不过这种“动力”是群体性的，而非个体性的，是能动性的，而非僵化、固定的，是持续性的，而非一时的。

所以，研究组织活力还要从人的动力说起。

动力是指事物运动和发展的推动力量，组织行为学所讲的动力主要指推动人的行为产生的力量，而要弄清楚动力的来源就需要了解几个基本概念。

1.需求组织行为学认为，需求是人的行为动力的源泉，人没有需求，就没有动力。

团队思维——如何统一立场，让员工自动自发

团队思维——如何统一立场，让员工自动自发其实每个人都具备潜在的领导能力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置，它是一个过程。

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二，错在如何带人；三、错在没有建立规范的制度和流程、标准；四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不甘于PK淘汰人。

身为领导者必须领悟一下理念，让管理回归简单：一、公司请你来做什么请你来是解决问题而不是制造问题；如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；让解决问题的人提升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课！二、问题就是你的机会公司的问题：就是你改善的机会；客户的问题：就是你提供服务的机会；自己的问题：就是你成长的机会；同事的问题：就是你提供支持建立合作机会：领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会：竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、谁能跟着公司走到最后第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、共舟共济、同甘共苦的人。

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！四、对领导而言：爱他就严格要求他！1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！4、凡是想法设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！6.如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！7.如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条、小白兔。

管理者如何鼓励员工的自我管理和自主学习能力

管理者如何鼓励员工的自我管理和自主学习能力ImageImage在现代企业管理中，鼓励员工的自我管理和自主学习能力是一项非常重要的任务。

管理者需要通过合适的方法和策略来激发员工的潜力，提升他们的能力和动力，进而推动整个团队的发展。

本文将分享一些管理者可以采取的方法，来鼓励员工的自我管理和自主学习能力。

1. 建立明确的目标和期望在鼓励员工的自我管理和自主学习能力方面，建立明确的目标和期望是至关重要的。

管理者应该与员工共同确定既考虑到个人发展需求又符合公司目标的学习目标。

明确目标可以帮助员工更好地了解自己所需要学习和发展的方向，同时也能为自我管理提供清晰的指引。

2. 提供必要的资源和支持要激发员工的自我管理和自主学习能力，管理者需要提供必要的资源和支持。

这包括但不限于培训课程、学习材料、专业指导和经费支持。

确保员工能够轻松获取所需资源，将大大增加他们的学习积极性和效果。

3. 鼓励员工自主学习和尝试管理者应该鼓励员工主动参与自主学习和尝试。

鼓励员工探索新的学习机会和发展领域，并给予他们信心和支持。

同时，也要充分给予员工自主决策和权力，让他们能够在实践中学习和成长。

4. 提供正向反馈和奖励机制提供正向反馈和奖励机制是激励员工积极自我管理和自主学习的有效方式。

管理者应该及时关注并认可员工的努力和进步，同时给予适当的奖励和激励措施，以增强员工的动力和学习积极性。

5. 建立学习文化和知识分享平台建立学习文化和知识分享平台是推动员工自我管理和自主学习能力的重要环节。

管理者应该鼓励员工积极参与团队内外的学习活动，组织知识分享会议和培训，为员工提供互相学习和交流的机会，从而促进整个团队的整体素质和能力提升。

以上是一些管理者可以采取的方法，来鼓励员工的自我管理和自主学习能力。

通过建立明确的目标和期望、提供必要的资源和支持、鼓励员工自主学习和尝试、提供正向反馈和奖励机制，以及建立学习文化和知识分享平台，管理者可以有效促进员工的个人发展和整体团队的进步。

员工自主改善实施方案

员工自主改善实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，而员工自主改善作为一种有效的管理方式，已经被越来越多的企业所采纳。

员工是企业的重要资源，他们深入一线工作，了解问题的本质，因此，发挥其主动性和创造性，让员工自主改善成为企业的一种文化，对于企业的发展至关重要。

二、员工自主改善的意义。

1. 激发员工的积极性和创造力。

员工自主改善可以激发员工的工作热情，使他们更加投入工作，提高工作效率和质量。

2. 提升企业的竞争力。

员工自主改善可以让企业更加灵活和高效地应对市场变化，提升企业的竞争力。

3. 增强企业的凝聚力。

员工参与改善过程，会增强员工对企业的归属感，凝聚力得到增强，有利于企业的稳定发展。

三、员工自主改善的实施方案。

1. 建立健全的激励机制。

企业可以通过制定奖励政策，激励员工提出改善意见和方案，鼓励员工参与到自主改善中来。

2. 提供必要的培训和支持。

企业可以为员工提供相关的培训，提升其改善问题的能力和水平，同时提供必要的技术和经济支持，确保改善方案的顺利实施。

3. 建立跨部门协作机制。

员工自主改善需要各个部门的配合和协作，企业可以建立跨部门的协作机制，推动改善方案的快速实施和落地。

4. 建立改善方案的反馈机制。

企业可以建立完善的反馈机制，及时收集和反馈员工提出的改善意见和方案，确保问题得到及时解决。

四、员工自主改善的落地策略。

1. 制定详细的改善计划。

企业需要制定详细的改善计划，明确改善的目标、内容、责任人和时间节点，确保改善计划的顺利实施。

2. 加强宣传和培训。

企业需要加强员工自主改善理念的宣传，同时加强相关培训，提升员工的改善能力和意识。

3. 建立改善成果的评估体系。

企业可以建立改善成果的评估体系，对员工的改善成果进行评估和奖励，激发员工的改善积极性。

4. 不断优化改善机制。

企业需要不断总结改善经验，优化改善机制，使员工自主改善成为企业的一种长期机制。

五、总结。

如何让员工自主地工作？

如何让员工自主地工作？随着科技的不断发展，企业管理者们也开始意识到“人性化管理”的重要性，而自主工作则成为了新的管理理念之一。

在自主工作的模式下，员工可以更加自由、独立地完成工作任务，这对于提高员工工作积极性和创造力具有重要的推动作用。

然而，想要让员工真正自主地工作并非易事，下面将分享一些方法。

1.赋予员工更多自主权为了让员工自主地工作，首先需要赋予员工更多的自主权。

这包括设置更为自由的工作时间、安排更加灵活的工作任务以及提供更多的工作资源等。

同时，企业管理者们应该更加注重员工的意见和想法，让员工参与到决策过程中，让员工感受到企业信任和关注。

这样一来，员工就可以更自主地完成工作任务，更加积极地投入到工作中去。

2.建立良好的工作氛围良好的工作氛围也是让员工自主地工作的重要因素之一。

这包括建立相互信任、尊重、包容的企业文化，以及提供更好的团队协作和交流机制等。

企业管理者们应该注重沟通和互动，建立起工作和生活上的相互关系，增强员工的凝聚力和归属感。

这样一来，员工就能够更加自主地工作，并为企业带来更为稳定的效益。

3.注重员工培养和激励员工培养和激励也是促进员工自主地工作的关键因素之一。

企业管理者们应该为员工提供更广泛、更深入的职业培训和开发机会，让员工不断提升专业技能和职业素养。

同时，企业管理者们要注重员工激励，对员工进行及时、公正的奖励和惩罚，让员工感受到自主工作的价值和意义。

这样一来，员工就有更大的自主动力，更加积极地融入企业，并成为企业管理层的得力助手。

4.加强员工监管和支持虽然自主工作是员工人性化管理的重要目标，但是也需要适当的监管和支持。

企业管理者们应该建立规范的员工考评机制，对员工进行合理的考核和评价。

同时，企业管理者们应该提供更好的员工支持体系，包括提供更好的工作环境、健全的工作机制和优良的工作待遇等。

这样一来，员工就能更加自主地工作，并为企业创造更高的效益。

总之，让员工自主地工作是企业人性化管理的重要目标之一。

管理制度如何提高员工工作积极性和主动性

管理制度如何提高员工工作积极性和主动性一、提供明确的目标和任务一个有效的管理制度应该提供明确的目标和任务给员工，让他们知道自己在做什么，并且知道自己的工作对整个团队和组织的重要性。

通过明确的目标和任务，员工会更有动力去完成工作，同时也能够更好地规划自己的时间和资源。

二、建立合理的激励机制激励机制对于提高员工工作积极性和主动性非常重要。

管理者可以通过设置奖励制度，激励员工积极主动地完成任务。

这些奖励可以是金钱上的奖励，也可以是其他形式的奖励，如表扬、晋升机会等。

通过建立合理的激励机制，可以让员工感受到自己的努力和付出得到认可，从而更加积极地投入到工作中。

三、提供良好的工作环境和条件一个良好的工作环境和条件可以激发员工的工作积极性和主动性。

管理者应该为员工提供舒适的工作环境，包括充足的工作空间、良好的办公设施等。

此外，还可以提供适当的工作时间安排和弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，从而更加积极主动地投入到工作中。

四、建立良好的沟通机制一个有效的管理制度应该建立良好的沟通机制，让员工能够及时地了解组织的信息和决策。

通过与员工进行沟通，管理者可以更好地了解员工的需求和问题，并给予及时的反馈和支持。

良好的沟通机制可以增加管理者和员工的互动和信任，激发员工的工作积极性和主动性。

五、提供培训和发展机会员工的工作积极性和主动性也与其个人的能力和职业发展机会密切相关。

一个良好的管理制度可以提供培训和发展机会，让员工能够不断学习和成长。

通过提供培训和发展机会，员工可以提高自己的技能和知识，从而更好地适应工作的需求，同时也会更有动力去提升自己的工作表现。

六、建立团队合作和共享文化一个积极向上的团队合作和共享文化可以大大提高员工的工作积极性和主动性。

管理者可以通过组织团队建设活动和分享会议等形式，促进团队成员之间的交流和合作。

团队合作和共享文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发他们对工作的热情和责任感。

七、给予适当的自主权和决策权限员工对于自己工作的主动性和积极性也与其在工作中拥有适当的自主权和决策权限有关。

培养员工的自主性的方法

培养员工的自主性的方法在现代企业管理中，员工的自主性发展变得越来越重要。

自主性不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能够激发他们的创新潜力，推动企业的可持续发展。

那么，如何培养员工的自主性呢？一、信任和支持员工的自主性需要基于经营者对员工的信任和支持。

经营者应该相信员工具有一定的能力和智慧，能够独立思考和做出正确的决策。

同时，他们还应该给予员工充分的支持和资源，在员工需要时提供帮助和指导。

通过建立信任和支持的关系，员工会感受到企业的关心和尊重，从而更加主动地投入到工作中。

二、培养积极的沟通氛围良好的沟通氛围是培养员工自主性的重要条件。

员工需要感受到他们的意见和想法是被尊重和重视的。

经营者应该鼓励员工之间和员工与管理层之间的沟通，倾听他们的想法和建议，并给予积极的反馈。

同时，他们还可以建立一些沟通平台，如团队会议、建议箱等，为员工提供表达意见的机会。

通过沟通，员工会更好地理解企业的目标和期望，从而在实际工作中更加自主地思考和行动。

三、提供适当的培训和发展机会为员工提供适当的培训和发展机会是培养员工自主性的重要手段。

通过培训，员工可以提升自己的专业能力和素质水平，增强解决问题和创新的能力。

同时，经营者还可以为员工提供一些担任特殊岗位或项目的机会，让他们有机会独立承担责任，并从中学习和成长。

通过培训和发展，员工的能力和自信心会得到提高，他们在工作中的自主性也会得到增强。

四、建立奖励激励机制奖励激励机制可以有效地激发员工的自主性。

经营者可以通过设立一些奖励制度，如年度优秀员工奖、创新奖等，为那些表现出色的员工提供一定的奖励和认可。

同时，他们还可以给予员工一定的自主权，让他们在工作中有更多的自由度和决策权。

通过奖励激励，员工会感受到自己的价值被认可，从而更加自主地工作。

总之，培养员工的自主性是一个复杂而长期的过程，需要企业管理者的细心培育和引导。

通过信任和支持、积极的沟通氛围、适当的培训和发展机会以及奖励激励机制等手段，可以有效地培养员工的自主性，从而推动企业的发展和进步。

提高员工的决策能力

提高员工的决策能力在当今社会，员工的决策能力对于企业的发展至关重要。

一位决策能力强的员工能够在日常工作中做出明智的选择，帮助企业解决问题并实现目标。

因此，提高员工的决策能力是每个企业管理者都应该关注和努力的方向。

本文将探讨提高员工决策能力的几种方法和策略。

一、培养员工自主决策能力培养员工自主决策能力是提高其决策能力的基础。

为此，企业可以通过以下几种方式来实施：1. 设定清晰的目标和职责：明确告诉员工他们的具体职责以及企业的长期目标，让他们知道自己的工作对整个企业的重要性。

这样可以激发员工的主动性和责任心，在面临决策时能够更好地思考和权衡。

2. 分配适当的权限：给予员工适当的自主权，让他们在工作中有权做出一些决策，并负责结果。

这有助于培养员工的决策能力和自信心，同时也提高了员工对工作的投入和积极性。

3. 提供必要的培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，让他们了解决策的基本原则和方法，并掌握有效的决策技巧和工具。

这将有助于他们在实际工作中更好地应对各种决策挑战。

二、创建积极的决策环境除了培养员工的自主决策能力，企业还可以通过以下方式来创建积极的决策环境：1. 鼓励沟通和协作：建立一个开放、信任和支持的工作氛围，鼓励员工积极参与团队讨论和决策过程。

通过分享信息和经验，可以提高员工的综合思考能力和决策质量。

2. 提供必要的资源和支持：为员工提供必要的资源和支持，使他们能够做出理性和有效的决策。

这包括提供准确的数据和信息、充足的时间和经费等。

3. 留出错误的空间：鼓励员工勇于尝试和承担风险，即使犯错也不会受到过度惩罚。

这样可以让员工放开手脚去思考和尝试新的解决方案，提高他们的决策能力和创新意识。

三、建立有效的决策反馈机制决策的反馈对于提高员工的决策能力至关重要。

企业可以通过以下几种方式来建立有效的决策反馈机制：1. 及时反馈：对于员工的决策结果及时给予反馈，包括积极的和负面的反馈。

及时反馈有助于员工及时纠正错误和改进决策方法，提高其决策能力。