机修工绩效考核细则

机修工绩效考核细则

青岛拓盛汽车部件有限责任公司

Qingdao Tuosheng Auto Parts Co., Ltd.

机修班组考核细则

为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，机修车间针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核细则，内容如下:

一、工作联络单 *40分*

1. 以每一工作日为一计量单位，内容包括维修项目，修理时间，修复后持续工

作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，(每次不达标扣1-2分) 2. 工作态度积极认真如无故怠工，推脱，经操作人员或管理人员确认属实。

(每次扣,分)

3. 维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备

修理结束后，应观察一段时间(30个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)

4. 工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带

回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣2分)

5. 修理应填报修单，各人应做好工作记录并及时上报工作联络单，作为月度考评

依据之一，(无故不执行扣1分)。

6. 维修工作进行前悬挂《维修中》警示牌(无故不执行扣1分)

7. 每台机位

配备维修记录，维修完成后均应填写维修记录(无故不执行扣1分)。

以上依据维修工作记录、操作报修工作联系单。

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二、设备巡查保养片区 *40分*

机台、设备保养及巡检按照分片周轮流制，对车间所有生产机台设备进行归类

分片，生产机台包含生产设备(吹塑机、注塑机、合模机)及辅助生产设备(空压

机、制冷系统、空压机系统、工装)。

1. 机台或设备所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣,.,分)

2. 跑冒滴漏的

及时处理 (每一处扣,.,分) 3. 各润滑点的通畅，且无外漏 (每一处扣,.,分) 4. 各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 ,分) 5. 设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣,.,分) 6. 各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备

运行情况，存在的

问题及时反馈给车间，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣1分) 7. 分管的卫生区或设备要搞好卫生。 (每一处不合格扣,.,分) 三、效率 *,,分*

1. 认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减

少停

机时间。( 根据工作联系单酌情加扣)

2. 维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]

3. 设备完

好率。巡查保养片区内月度维修率

四、加分项 *加分项*

创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)

,、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

,、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。

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,、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

,、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。

(以上按公司有关规定酌情加分)

五、被考核者的权利及义务

,、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和

考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通， ,、被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工

作绩效和工作效率。

六、车间机修工绩效考核大纲

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

,、各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工

签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。

,、个体修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，

,、协助(协助维修者)维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。 ,、返工率与考核奖金成反比，并纳入修理时间。

,、负责片区维修率与考核奖金成反比，即片区故障率越高将按照比例扣分。 ,、负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。 ,、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体

绩效加分。