人力资源表单汇总表.doc
人力资源常用表单
人力资源管理相关工作表单模板大全2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，人力资源管理相关工作表单1、人力需求申请表2、人事异动申请单3、工资异动申请单4、应聘登记表5、面试评定表〔一〕6、面试评定表〔二〕7、应聘人员背景调查表8、新进员工岗位及薪资核定表9、报到通知10、入职登记表11、员工手册签单12、薪资**13、新员工入职引导14、请假单15、调休单16、外出申请单17、忘打卡证明单18、加班申请单19、罚款通知单20、出差申请单21、新进员工入职培训考核表22、员工转正申请书23、试用期评定表24、工作业绩评定表25、辞职书26、离职面谈记录表27、离职交接审批单28、离职证明29、部门职责说明书30、岗位说明书31、每月办理用退工清单32、劳动合同续签意向书人力需求申请表填表日期:人力需求申请表填表日期:人事异动申请单申请日期：年月日工资异动申请单申请日期：年月日面试表通知人签字：面试官确认：应聘登记表登记日期：应聘岗位：本人保证以上填写均属实，如有任何虚假，愿意承受公司辞退处分。
填表人签名：价值评估表〔优4分，良3分，可2分，差1分〕本人签字：部门主管签字：面试评定表〔一〕面试评定表〔二〕应聘人员背景调查表新进员工岗位及薪资核定表新进员工岗位及薪资核定表报到通知先生/女士：很快乐通知您，您已被本公司录用。
在此对您加盟本公司表示欢送，并请您于年月日来公司报到，公司需要您在来公司报到时提供以下文件：□原单位离职证明，由原单位盖章(入职当天请提交) □**原件及复印件2X□最高学历证明、职称证书原件及复印件1X □2**X照片(1寸蓝底)□劳动手册□户口本复印件□**市居住证□近期体检报告预祝您在新的工作岗位上愉快、进步！员工签字：公司人力资源行政部日期：签字：……………………………………………………………………………………………………报到通知先生/女士：很快乐通知您，您已被本公司录用。
人力资源表单
XX公司招聘申请表申请部门：人力资源总监意见签字: 日期:XX公司增编申请表申请部门：XX公司应聘人员（内部）登记表制表人: 制表日期:XX公司应聘人员（外部）登记表编号：姓名性另y 年龄婚否民族学历专业毕业学校位学称职外语水平计算机水平应聘岗位1 .2 何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址编邮1XX 公司应聘面试登记表姓名性另y年龄应聘岗位学历专业户口所在地形象联系电话 主要工作 经历主要业绩主要 会 社关系面本人保证上述所列内容真实有效。
签字:传呼 待遇要求注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
XX公司应聘人员专业考核表编号：年月日考核结果注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
XX 公司录用通知单考核地点 考核 成绩笔 试（）联系实际 综合评 价考核成 绩）操 作（基本功技术难度 综合评价考核人:基础部分考核形式 考核部门负责人号录字（）第晋通X先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。
请您于月日点分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致敬礼!某某人力资源部年日月人力资源部电话:注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。
员工号职务/工种入公司日期由事 合同到期口辞职口 辞退口 □开除财务会计部□欠款清理 □财务清算经理: 日期:办公室□通讯设备主任: 日期:劳资部 □合同解除□保险手续 □工资发放经理: 日期:人事部□员工手册□档案调出经理:日期:本部门□借用图书 □文件资料 □办公室钥匙 □办公用品部门负责人： 交接人: 日期： 总务部□胸卡 □工作服 □劳保用品□宿舍退房及用品验收RL/BD- 08XX 公司员工离职结算单经理: 日期:注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
人力资源管理常用表单
薪酬调查表
目的：了解市场薪酬水平，为制定薪酬策略提供依据 内容：包括岗位名称、岗位职责、市场平均薪酬等 调查对象：同行业、同地区、同规模的企业 调查方式：问卷调查、访谈、网络调查等
工资明细表
表格内容：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等
作用：用于记录员工工资明细，方便查询和核对 制作流程：根据企业薪酬制度和员工岗位等级等信息，制作相应的工资明 细表 注意事项：确保表格数据准确无误，保密性要求高
单击添加标题 招聘表单 绩效管理表单
人力资源表单概 述 培训表单
薪酬福利表单
定义与作用
定义：人力资源表单是用于记录、整理、分 析和评估人力资源相关数据的表格和文档
作用：提供数据支持，帮助企业进行人力资源 管理和决策，提高人力资源管理效率和质量
分类与组成
人力资源表单的分类：按照使用场景和目的，可 以将人力资源表单分为招聘、培训、绩效、薪酬 等类别。
培训需求调查表
目的：了解员工对培训的需求和期望 内容：包括培训主题、时间、地点、方式等 对象：全体员工 调查方式：在线问卷、纸质问卷等
培训计划表
培训目标：明确培训目的和期望效果 培训内容：列出培训主题和课程安排 培训时间：确定培训的起止时间和日程安排 培训方式：选择适合的培训形式和手段
培训记录表
设计原则与要求
统一性：表单设 计应与公司文化 和理念相统一， 体现企业形象。
规范性：表单的 格式、内容、填 写方式等应符合 行业标准和规范。
易用性：表单设 计应简洁明了， 方便填写和使用 ，避免不必要的 操作和误解。
高效性：表单设 计应提高工作效 率，减少填写和 审核时间。
招聘计划表
招聘目的：明确 招聘岗位和人数， 以及招聘的原因 和意义
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
人力资源表单-大全(终稿版)
HR/BD—01XX公司招聘申请表HＲ／BD—0２XX公司增编申请表ＨR/ＢＤ-0３XX公司应聘人员（内部）登记表制表人: 制表日期:ＨR/BD—0４XX公司应聘人员(外部）登记表编号:年月日ＨR/ＢD—05XＸ公司应聘面试登记表年月日注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
ＨR／BD-0６XX公司应聘人员专业考核表编号：注:本表一式两份，一份人力资源部存查,另一份若被录用则装入应聘人档案.HR/BＤ—07ＸX公司录用通知单注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案,一份人力资源部存查。
HR/BD—０8XX公司员工离职结算单注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
HR/BD—０9XX公司员工终止合同通知单HR/BD—２３XX公司员工过失单HR/ＢD-22XX公司员工奖励单HＲ/BD—12ＸX公司员工季度绩效考核表年季度（普说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
HR/ＢD-1３XX公司员工季度绩效考核表年季度（高级管理说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分.ＨＲ/ＢD—11XＸ公司员工季度绩效考核表年季度（普说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
ﻬHR/BD—1４ＸX公司员工季度绩效考核汇总表部门：年第季度年月日制表人：核准人：ＨR/BD—1６XＸ公司员工绩效考核结果通知单年月日制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人,由部门负责人转员工本人。
ﻬＨR/BD—１9XX公司雄心计划实施表员工姓名：编号：现岗位：目标岗位：员工所属部门:注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。
HR/BＤ-20ＸX公司员工岗位变动调令（存根)第号：因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。
人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单
人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注：由申请部门提出的主要由申请部门填写，公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
人力资源管理表单范本
人力资源管理表单范本人力资源治理表单范本●人力资源治理表单范本有关讲明1、人力资源决策权一览表2、职务讲明书4、职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日5、职员每日动态统计表6、职员每月动态统计表年月7、每月人事变更统计报8、职职员龄动态分析表月份9、人力资源规划表10、人才库人才信息表建档时刻：年月日11、人员补充申请表（范本1）申请日期年月日12、人员补充申请表（范本2）13、人员编制调整表年度14、人力资源部聘请打算书年月日15、月份人员需求估算表16、年度人员需求估量表17、应聘登记表应聘职位：年22、试用标准制定日期：年月日26、职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订27、新职员培训打算表编 号：拟定日期：受姓名训学历人员专长培训期间月 日至 月 日止辅 姓名导 部门 人 员 职称项 次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门培训师月 日至1 月 日止天月 日至2 月 日止天月 日至3 月 日止天月 日至4 月 日止天月 日至5 月 日止天月 日至6 月 日止天月 日至7 月 日止天月 日至8 月 日止天月 日至9 月 日止天月 日至10 月 日止天月 日至11 月 日止天月 日至12 月 日止天月 日至 13 月 日止天月 日至 14 月 日止天月 日至 15 月 日止天月 日至 16 月 日止天月 日至 17 月 日止天培训日程及内容28、职员职业培训档案训练课程时刻（年、月）共计（小时）地点入 职 前入 职 后姓名工会29、职员培训意见调查表咨询 题1、你认为课程内容是否恰当？部门回答职位2、你最期望猎取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时刻长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收成要紧是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。
30、外派培训统计表统计时刻：姓名组织单位 培训地点 讲师课程名称课 时 费 用 费用总计31、培训申请表（团体申请）训练课程时间讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：月 日起 月 日止共 小时 预定受训者名单：申请理由： 成效推测：经费预估：姓名 审 核日期姓名32、培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号培训组织机构申请理由：日期姓名日期服务部门 培训课程职位名称课 程 内 容日期起日期讫学费部门意见 审 核分管总监意见人力资源部意见33、受训人员报告书（范本 1）年月 日培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）总经理意见培培 训训 后人 的员培训启发下想到的对公司的一些建设性意见 检意 讨见对下次派员参加本训练课程的建议事项主 办 单 位 意 见34、受训人员报告书（范本 2）培训课程：培训日期单位： 姓名：研修内容汇总记录日期： 启发和感想培 训 内 容年 月 日~月 日 年月 日实习内容汇总实 习 内 容启发和感想意 成功之处受训者的提案见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见35、培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费（元）备注一 式 三 联 ：一 本 单 位 存 二 人 力 资 源 部 三 财人财力本务资单部源位部36、职前教育打算表月 教育步骤份内容公司简介商品名目月 至第 1 时期庆祝会 参观会提升对公司的关怀，受训者和辅导者的恳谈会月 培养归属意识受训者和治理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会月 第 2 时期集训至 培养适应能力、以及 讲习会职场差不多礼仪提出报告月37、新职员培训成效考评（范本1）填表日期：年月日编号：38、新职员培训成效考评（范本2）О工作流程О指示、命令的重要性О工作步骤、预备О报告、联络、协商О工作差不多认识39、新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）实习部门：填表日期：年月日41、职员培训前行为分析表部：为了使我们立即开展的培训工作更有针对性，同时便于培训终止时对比分析，现将《职员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个立即参加培训的职员打分，咨询题越严峻的分打越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
人力资源部表单汇总表模板
人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正，薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训，时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班，加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假，请假时间为2023年5月1日至5月5日，假期工资按照公司规定发放。
请注意，这只是一个简单的模板，您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。
例如，您可以添加更多列，如表单提交人、处理人、联系电话等，以便更好地跟踪和管理表单处理过程。
人力资源管理表单范本
·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工工龄动态分析表制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：·人员编制调整表·人力资源部招聘方案书制表：复核：·应聘人员筛选比拟表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
培训申请表〔团体申请〕培训申请表〔个人申请〕。
受训人员报告书〔范本 1〕培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得〔值得应用于本公司的建议〕年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见31。
受训人员报告书〔范本 2〕 培训课程：单位： 姓名：研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见32。
培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部33。
职前教育方案表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 至第 1 阶段庆祝会 参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心，培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会答复受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场根本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段根底研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定： 复核：审批：34。
人力资源招聘工作全套常用表单
20分
5分 5分 5分 5分
得分
行政部 意见
试用期员工谈话内容记录表
为了更深刻地了解员工的思想动态，全面了解和考核试用期员工的工作表现，希望各部 门能及时与员工进行沟通，并将结果反馈行政部。
部门 部门谈话人 谈话记录人
姓名
入职时间 谈话内容
谈话时间
工作态度
思想动态 优点 不足
部门建议 员工签字
非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
2、你对公司的人际关系感到： 非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
3、你对目前的工作感到：
尚能承担更艰巨的工作 □ 合适，并希望承担困难的工作 □
正合目前本身能力 □ 能力稍感不足 □
部门 职务 薪资
性考 核 协调性：是否善于沟通，主动地与他人合作
10
理解与执行能力：是否正确理解上司意图，执行不 10
走样
学历
5
上岗
资格 专业技术职称
5
考核总得分数＝各分项指标加权平均分数之和
总分：
评定等级：
直接上级签字：
考核人 在右栏 签字
入职培训考核分数： 转正后工资标准：
行政部审核意见：
经理签字： 主管经理审批意见：
申请人 申请日期
变动理由
职位变动申请表
现所在部门 入职日期
薪酬
现职位薪酬 申请职位薪酬
变动种类
□公司内人事变动 □部门间人事变动
升职
从 部
职位升至 职位
从 职位
职位升至
降职
从 部
职位降至 职位
从 职位
职位降至
调职
实习期第二月 月末考核
人力资源常用表单参数大全
基本信息
1.2
1.2.1 企业基本信息 部门信息 1.2.2 部门信息/ 职务编制信息 文档编号 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 岗薪级别配置/ 企业职务配置/ 组织等级/ 组织结构图/ 工号配置/ 岗级定义 薪级定义 职位名称 部门名称 职务配置 编制人数 岗级名称 薪级 岗级
开始日期 早退分钟 病假 请假总时数
结束日期 旷工天数 出差天数 补签次数
员工工号 应出勤天数 丧假
员工姓名 加班总时数 婚假
1.7
绩效考核管理
对象的类名
考核对象
状态
1.8
社保福利管理
个人支付比例 保险单号 个人支付金额 保险名称 公司支付比例 投保周期
默认投保金额 登记日期
登记日期
保险单号
保险名称
血型 员工来源 专业
部门名称 工龄 职务工资 员工工号 培训导师 公司支付 员工工号
1.3.4
工作经历/
员工工号 工作内容 员工工号 日期 员工工号 是否无期限 员工工号 生效时间
1.3.5
奖惩管理/
1.3.6 1.3.7 1.3.8
合同管理/ 离职档案/ 人事异动/
1.4
部门名称 1.4.1 招聘计划/ 专业 招聘有效期限 网络发布岗位 1.4.2 招聘网站/ 新增简历 1.4.3 简历储备/ 渠道来源 电子邮件 1.4.4 在线简历/ 在线简历 名族 联系地址 职务名称 语言 增补理由
床位状态
工号
床号 电费扣款
数量
是否要归还 水费
用水月初值 电费 赔偿扣款
调薪后在职天数 出勤工资 请假扣款 失业保险 应纳税所得奖金
身份证号码 员工状态 发放工资条
人力资源管理部表格汇总
培训开始时间： XXXX年XX月XX 日
培训结束时间： XXXX年XX月XX 日
培训时长：共计 XX天
培训地点：公司 内部培训室
线上培训：通过互联网进行远程教 学，方便灵活。
内部培训：由公司内部专业人士进 行授课，更具针对性。
添加标题
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添加标题
添加标题
线下培训：面对面交流，互动性强， 有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
CONTENTS
添加目录标题 员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号：唯一标识员工的编 号
姓名：员工的全名
性别：员工的性别
出生日期：员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出需要改进的
地方
调查范围：覆 盖公司所有员
工
调查方式：采 用问卷调查和 访谈的方式进
行
调查结果：根 据数据分析， 得出员工满意 度整体水平以 及各维度的满
意度情况
汇报人：XX
建立有效的沟通 机制：确保员工 与管理层之间的 信息传递畅通， 及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和 需求：了解员工 的工作和生活需 求，提供必要的 支持和帮助，提 高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建 设活动：增强团 队凝聚力和合作 精神，提高员工 之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制： 通过合理的薪酬、 奖金和其他形式 的奖励，激发员 工的工作积极性
外部培训：聘请外部专家或机构进 行培训，可以获取更广泛的知识和 经验。
表单：人力资源预算分析表(1)
历年实际发生费用
行政事务管理项目
2014年 2015年 1月
2月
3月
4月
5月
2016年 6月
招聘广告费
招 聘
招聘会会务费
费
培 训 费外出培训费 教源自费 内部培训费闵行区社保学会
会 残费 疾人就业保证
金 法律咨询费
其 他 支
法律咨询费 专题研究会议费
出 相关认证费
办公用品与设备
费
期间的总产值收入 期间的利润值
净利润环比增长值% 期间的总人数
说明
本表由财务部门填写。
实际发生费用
2016年 7月 8月
单位：元/人数 9月 10月 11月 12月 年累计
备注
人力资源各类表单
Skills & Competencies 专业技能和能力：
Other Requirements 其它要求：
Interviewer of the Department:
部门面试官：( ) Supervisor ( ) Department Manager ( ) President ( ) Others (please specify)
主管
部门经理
总裁
其它(请注明)：
HR responsible for the following part 以下由人事部填写
Recruitment Channels
招募渠道：
( ) University
( ) Newspaper
( ) Internet
大学
报纸
互联网
( ) Headhunter
( ) Internal recruiting
曾否有犯罪记录？Have you ever been arrested or convicted
of crime?
可否向你现时/ 前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金？May
enquiry be made of your present / past employer regarding your
performance, character and salary? 曾否有亲友在本公司工作?Do you have any relative(s) working
Work Location 工作地点：
No. of People Required 需要人数：
本岗位编制人数 申请招聘人 补充招聘 增员招聘
Main Tasks (Within 10 Items) 主要任务(十条以内)：
人力资源规划表格表单
第一章 人力资源规划二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板××企业2012年人力资源年度规划书三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（四）企业管理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人: 审核人：（五）企业人力资源状况统计表填表人: 审核人：（六）企业人力资源年度规划表单位：人填表人： 审核人：二、人力资源部工作计划模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速发展的一年，也是人力资源工作发展和逐步规范的一年，在全体员工的积极配合2011年人力资源部年度工作总结①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。
②2011年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在2012年开始实施。
③重新修订了“员工手册”。
（三）公司人员招聘工作公司的快速发展需要不断引进人才，2011年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历筛选组织面试120次。
然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。
（四）员工的培训工作员工的培训工作主要分为以下三个方面。
1．职前培训2012年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。
2．在职指导新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。
同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。
3．定期培训每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。
（五）日常人事管理工作除了上述工作，人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。
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次
检查人：
直接主管确认：
2页
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
员工离职工作/公司用品交接单
R6.1-16A/0
姓
工
申请离
批准离
名
号
职日期
职日期
工
作
交
接
个人/班组工具交接
部门主管： 财务往来
部门经理： 劳保用品交回
部门助理：
：
出纳：
人事行政助理：
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 员工离职工作/公司用品交接单
R6.1-26《出差申请表》
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职位说明书
R6.1-1A/0
部门
市场部
职位
主要工作 管控客户数据，促进订单、业绩提升
项目
工作主要内容
1
监控厂家 2 大网站
平均每日 工作时间
2
每月制定相关促销活动
3
每月制定相关提升业绩活动
4
每月制定相关提升客户满意度活动
8
5
现场监控展厅物料
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
R6.1-10A/0
培训课程 PV VI 培训
年度培训计划
培训对象 各部门经理
培训 方式
PPT
培训 时间
2 月初
教材 2009 年 VI
活动流程标准要求 各部门经理 PPT 2 月初
前台登记标准要求 销售部
PPT 2 月初
网络广宣标准要求 客服部
PPT 2 月初
各月厂家营销政策 各部门经理 PPT 每月月尾
各月促销政策 各部门经理 PPT 每月月尾
教师 何敏瑜 何敏瑜 何敏瑜 何敏瑜 何敏瑜 何敏瑜
备注 需要转训 需要转训
制表：
人事行政经理：
总经理：
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 员工培训记录
R6.1-11A/0
课程名称
培训教师
培训时间
培训地点 培训方法 序号 姓
培训性质
□教学法 □参观法
名部
□示范法 培训课时 （1 小时 1 课时）
5、考勤
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
6、员工手册
是□ 否□
离职员工本人签字：
日 期：
R6.1-6A/0
性 姓名 别
广州市耀骏汽车销售服务有限公司特种岗位持证上岗人员登记表
岗位：
出生 年月
文化 程度
证件名称
证件号码
发证单位
发证时间
时间
年审记录 确认人 时间 确认人 时间
确认人
记录：
注：应聘人员需交验身份证、计生证、（未婚证）、体检表、毕业等
R6.1-5A/2 姓名 进厂日期 家庭详细住址/电话
递交辞职书日期 辞职原因：
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
员工辞职申请表
填表日期:
部门
职位
工号
年月日
宿舍楼层/房号
希望离职日期
公司批准离职日期
本部门组长/主管意见： 部门经理意见：
建议： 1、 预测是否需增员；
R6.1-16A/0
姓
工
申请离
批准离
名
号
职日期
职日期
工作 交接
个人/班组工具交接
部门主管： 财务往来
部门经理： 劳保用品交回
部门助理：
：
出纳：
人事行政助理：
部门 调休时间
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
调休申请表
姓名
职位
年 月 日调至
年
月
日
□外出公事（□业务
利用现有 《职位说明书》
1 工作内容 2
3 1 工作经验 2 应聘条件 3 1 专业知识 2 3 语言表达 开拓能力 电脑操作 薪酬标准 基本工资
职务名称与人数
职1
人
2
务3
数
□ 可以利用
主管： 上岗时间
□ 不能利用 □ 局部更改□ 尚无《职位说明书》需编写
性格要求 写作能力 外语能力 其他收入
总收入
方？/确认各个重要路口的灯、门、窗、围墙等是否有缺损？/员工工作态度如何？/其它异常情况
检查区域 检查的具体时间
检查结果
有异常情况处理人
办公室
生产车间
仓库
检查次数：
检查人： 次
直接主管确认：
1页
检查区域 检查具体时间 饭堂
检查结果
R6.1-15A/0
有异常情况处理人
其他 公共区域
员工宿舍
检查次数：
调动后工资级别
人事行政经理：
部
∪
根 岗位工
人 经事理：
政 科 存
行 政
部广
存
根
)
调入部门经理：
调出部门经理：
总经理：
(
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 员工内部调动函
年月日
部门
先生/女士内部调整到
部
作。 原工资级别
调动后工资级别
人事行政经理：
∪
根 岗位工
调 出
政 科
)
部 门
存
调入部门经理：
调出部门经理：
室内室外
□危险 □较危险 □一般 □不危险 日期：
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
招聘申请表
R6.1-2A/2 申请部门
部门经理（签字）
申请日期： 年 月 日
□ 辞退员工 □ 员工辞职 □ 业务增量 □ 新增业务
□ 新设部门
申请原因 说明：
意见：
组长： 使用时间 □ 临时使用（小于 30 天） 需求计划 □ 短期使用（90-180 天） □ 长期使用（大于 180 天）
确认：
日期：
R6.1-7A/0
项目 姓名
部门：
广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工技术技能一览表
注：○优良 △中 -差
记录：
确认：
日期：
R6.1-8A/1 部门：
培训课程
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 月度培训计划实施调查表
培训目的
培训对象 培训方式 培训人数 培训时间
教材来源
教师
制表：
部门主管：
人事行政部
意 见 人事助理:
副总经理 批示 签字：
日期： 日期:
人事行政经理： 副总经理
批 示 签字：
日期： 日期:
总经理
备注：若本表不能描述清楚的事项，可以附页形式附于《招聘申请表》后，以便参考。
签字:
日期:
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 员工内部调动函
(
年月日
部门
先生/女士内部调整到
作。 原工资级别
5.0 相关文件和记录 5.1 附件《人力资源控制流程》。 5.2 R6.1-1《职位说明书》 5.3 R6.1-2《招聘员工申请表》。 5.4 R6.1-3《员工内部调动函》。 5.5 R6.1-4《员工登记表》。 5.6 R6.1-5《员工离职申请表》。 5.7 R6.1-6《特种岗位持证上岗人员登记表》。 5.8 R6.1-7《员工技术技能一览表》。 5.9 R6.1-8《年度培训计划实施调查表》。 5.10 R6.1-9《培训申请表》。 5.11 R6.1-10《年度培训计划》。 5.12 R6.1-11《员工培训记录》。 R6.1-13《值班保安电话登记表》 R6.1-14《来访人员登记表》 R6.1-15《夜班巡逻记录表》 R6.1-16《员工辞职/辞退通知书》 R6.1-17《员工额外假期申请表》 R6.1-18《上班时间外出申请表》 R6.1-19《新员工转正审批表》 R6.1-20《试工(培训)人员考核表》 R6.1-21《面试记录表》 R6.1-22《面谈表》 R6.1-23《6S 整改通知书》 R6.1-24《有薪假期申请表》
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
员工离职交接表
姓名
性别
职务
工号
1、文件柜、档案柜、办公桌钥匙
部门 入职时间
是□
否□
离职 性质 离职 时间
辞职□ 辞退□ 签字确认
2、公司资料、客户资料
是□ 否□ 接手人：
3、办公文具
所 属
4、各类文件电子文档、电脑密码、邮箱密码
部 门
5、电脑、打印机
6、名片
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 所属部门经理： 是□ 否□
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员工培训教育履历卡
R6.1-12A/0
姓名
性别
出生年月
毕业院校
专业
特长
语能力
岗位教育评价
入厂 培训
时间 （年/月）
评价员：
年 月日
参加工作时间
年月
学历
入厂岗位
后续教育评价
课程名称
培训 性质
考核结果
上岗 培训
评价员：
年 月日
评价员： 换
岗
评价员：
培
训
评价员：
评价员：
年 月日 年 月日
受
起止年月
教
育
情
况
何年何月 工 作 经 历
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
员工入职登记表
填表日期：
年月日
性别
民族
出生年月
身高
贴
婚否
视力
照
片
身份证号码
处
最高学历
所学专业
语言能力
有何特长 国语 英语 日语 粤语 其它
学习院校
专业
学历
在何单位
具体工种/职位 薪 金
离开原因
与本人关系 家 庭 成 员
姓名
申请内容
培训时间：10 月 17 日~11 月 13 日，25 个班，其中总经理班 11 个班、市场经理班 14 个 班（申请时间：11 月 7-9 日）