物流案例——莫科汽车轮胎公司的作业成本法
物流企业成本核算的作业成本法分析
物流企业成本核算的作业成本法分析20世纪70年代以来，世界科学技术和社会经济环境发生了重大变化。
这些变化对企业成本核算方法产生了一定的影响，使传统的成本核算方法已经不能适应经济环境的发展变化，特别是以服务为主的物流产业，在成本核算方法上越来越感到传统成本核算方法的局限性，进而催生了一种新的成本核算方法——作业成本法。
（一）作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致费用或成本的发生。
即企业的成本和价值不是孤立存在的，它们以作业为中介联系在一起。
成本的发生是消耗各种资源的作业引起的，而产品的成本取决于各自对作业的需求量。
作业成本法与传统的成本核算最大的不同在于，它不是以成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从而进行全方位的索本求源，实现成本计算与控制的结合。
（二）作业成本法的核算步骤界定企业物流系统所涉及的各项作业。
可根据对客户订单、渠道、物流业务和增值服务活动等进行典型分析来进行。
确认物流系统中各项作业所涉及的资源。
资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业必定涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流成本核算中剔除。
分析和建立作业中心。
物流活动是由一系列基本作业构成的，在界定了作业及其成本动因之后，我们应对物流企业纷繁复杂的各项作业进行筛选和整合，将同项物流作业合并，形成物流作业中心。
选择适当的资源动因。
这样可将资源耗费追踪到作业中心，形成作业成本库。
物流资源动因反映了物流作业量与资源耗费之间的因果关系，说明资源被各作业消耗的原因、方式和数量。
正确地确定资源动因，并根据资源动因将资源耗费分配计入各作业成本库是本步骤的关键工作。
依据作业中心成本动因，计算作业成本分配率，据此将间接成本分配到物流业务或服务中。
在将资源耗费分配给作业成本库后，就应依据物流业务或服务与作业的关系，确定作业动因，并依据作业动因计算出作业成本分配率后，按照不同业务与服务所消耗的作业量的多少来分配作业成本，最终计算出各项业务或服务应承担的作业成本。
试论作业成本法在汽车零部件入厂物流的应用
源费用除 以月作业动 因的消耗量 ，
就得到作业动因分配率。统计各月 各工作 日各产品流经各作业中心的 作业动因消耗量 ， 以月作业动因 乘 分配率 ，就得到月产品作业成本。 再将每个工作 日 各产品流动期 内的 月产品作业成本相加 ，就得到产品 作业成本 。一个零件的作业成本即 为上述 ５ 个作业中心中应分摊的成 本之 和 。
遍存在的效率低下 、库存偏高的情 况 提供 有益 的借 鉴和 帮助 。
本 ，所有作业成本之和就是作业 中 心成 本 。
１ ３ 评 价作 业 的有效 性 ．
ｌ 资源动 因分析
资源动 因是指资源被消耗的方
式和原 因 ，它 表现 了资源 消耗量 与 作 业 之 １ 关 系 。结 合 Ａ Ｃ法在 司的 Ｂ
用 ；太 细则 会 由于过 以详尽 而导致
２ 作 业 动 因分 析
作 业动 因是 指作 业被 消耗 的 直
运输的过程中涉及许多环节 ，而各
环 节之 间工作 步调 不 一致 ，不可 避 免 存 在 等 待 时 间 ，所 以 在 长 途 运
接原 因，当我们将资源费用归集到 相应 的作业上形成作业成本库后 ， 应该考虑如何准确地把第一步归集 到作业成本库中的资源费用进一步 分配到各项产出上去 。其分配依据 是该项产出消耗各作业成本库中的 代表作业的数量。
试论作业成本法在汽车零部件入厂物流的应用
口 魏 小 平
本文结合企业实践阐述了作业 成 本 法 在 零 部 件 入 厂 物 流 中 的 应
用 ，为汽车 行业 零 部件 入厂物 流普
据则需加工处理 。根据作业中心的 各种作业消耗资源的数量以及相应 的单位 资源 成本 计算 各种 作业 的成
厂物流 中的应 用实施 ，资源 动 因分 析 的程 序 可 以分 为 ：
作业成本法及案例分析
作业成本法及案例分析作业成本法的核心是将成本与活动相关联，而不是仅仅将成本分配给部门或产品。
它通过将成本分配给每个活动或“作业”，为管理者提供了对成本和效益之间关系的更准确的了解。
这可以帮助管理者发现潜在的低效率或高效率的活动，并采取相应的措施来提高业务绩效。
1.标识活动或作业：首先需要明确企业中的各项活动或作业。
例如，生产线上的装配、测试和包装等活动。
2.捕捉成本：将直接成本（直接与活动相关的成本，例如材料和直接人工成本）和间接成本（不直接与活动相关的成本，例如间接人工和制造间接费用）捕捉到每个活动中。
3.分配成本：根据不同的成本驱动因素，将间接成本分配到各项作业中。
成本驱动因素可以是任何与活动相关的因素，例如工时、机器使用时间或产品数量等。
4.计算成本：通过将直接成本和分配的间接成本相加，计算每个活动的总成本。
5.评估效益：与每个活动相关的成本可以与活动产生的效益进行比较，以评估活动的效率和经济性。
然后，他们根据不同的成本驱动因素将间接成本分配到每个活动中。
例如，装配线上的间接人工成本可以根据工时来分配。
还可以将制造间接费用按照每辆汽车的制造时间来分配。
通过将直接成本和分配的间接成本相加，汽车公司可以计算出每辆汽车的生产成本。
他们可以比较每辆汽车的成本和售价，以评估该产品的经济性。
通过作业成本法，汽车公司可以更准确地了解每个活动的成本和效益之间的关系。
他们可以发现哪些活动是低效率的，可以采取措施来提高效率，从而降低成本并提高利润率。
此外，作业成本法还可以为企业的决策提供有价值的信息。
例如，汽车公司可以使用这些成本数据来确定是否应该自行生产一些零部件，还是将其外包给供应商。
他们可以根据成本和效益之间的比较，做出最经济和有效的决策。
某汽车轮胎公司的ABCM(作业成本法)应用案例
某汽车轮胎公司的ABCM（作业成本法）应用案例为了确保案例的真实性，我们隐去了公司的真实名称，将其简称为莫科公司。
莫科公司位于墨尔本，是工程零件制造商，它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造商的激烈竞争。
莫科公司是一个大集团公司的一部分，只有 100 多人，它的会计部门有 6 人，包括一名财务控制员，他的职责特定为把作业成本法导入企业。
财务控制员的前一家工作单位是位于墨尔本的汽车零部件生产商，由于那家公司高层对于作业成本法带来的效益不能认同，他在那家企业导入作业成本法失败了。
这一家集团公司内部以前从未使用过作业成本法，莫科公司是这个集团内第一家成功应用作业成本法的企业。
它以前的成本核算系统是传统成本核算系统，其中制造费用按照人工小时分配。
莫科公司的客户广泛，产品系列很多，生产过程既有高度复杂的自动化生产也有部分的手工生产。
为了满足客户的特殊需求，订单都非常小，因此市场要求公司具有高度的柔性和快速反应能力。
莫科公司早在五年之前就开始在现代制造技术方面投资，包括自动焊接机器人等，这导致莫科公司产品的成本结构发生了显著的变化。
现在的人力资源成本仅仅是以前的人力资源成本的一小部分，但是由新技术带来的成本节约并没有使顾客获得好处，也没有使企业的产品在市场商获得价格优势。
许多客户转向从国外供应商进货，虽然他们还是希望能够采用莫科公司的产品。
尽管公司的边际利润在增长，但客户还是慢慢地向海外供应商流失。
公司不清楚到底是那一部分导致了边际利润地增长。
只是他们很清楚，目前的会计系统存在不足。
因为信息不足，高层无法据此做出诸如价格之类正确的决策。
他们从一个前高层经理那里了解到作业成本法，但是他们自己没有关于作业成本法的任何经验，既不知道这个系统是如何运作的，也不知道该如何来建立一个作业成本法系统，但是他们认为作业成本法是解决莫科公司目前面临问题的一个方案。
后来，财务控制员被指定为专门在莫科公司导入作业成本法的负责人。
作业成本法在轮胎行业的应用
作业成本法在轮胎行业的应用作者：谢雄强来源：《经济视野》2015年第24期相关问题的提出在2009年9月11日，美国总统奧巴马绝地当对从中国进口进来的轮胎实行惩罚性的关税，就是在原来关税的的基础上。
在这一年之后的三年以35%、30%、25%的百分率分别对关税进行附加。
美国这一个特殊保护措施在2009年9月26日开始正式的生效。
而此特殊保护案件的原告——美国联合工人工会并不会因此就罢手，2009年9月23日美国的商务部对于中国铜版纸提出反补贴反倾销的调查申请，轮胎特保案对其产生主要的示范作用。
我国出口型的企业如果想在反倾销的诉讼中将主动的地位进行掌握，在反倾销中会计所发挥的作用要给予高度的重视，反倾销会计问题的核心就是有关成本的问题，在反倾销的具体的实施过程中发挥着非常大的作用。
出口型企业成本核算目前在我国存在的问题成本核算方法存在的问题我国的成本核算在目前采取的主要方法是制造成本法，利用这种核算方法并没有将与产品相关的费用算在产品成本计算中，对于生产成本的有关计算反而是特别重视的，但是经过调查机构正式认可的成本才可以算成是一种安全的成本，每个具体的环节所办好的信息都要包括起来。
仅仅从方法上来看待制造成本法，对孕反倾销的调查的基本需求不能得到满足。
成本核算范围所存在的问题根据世界贸易组织对于反倾销的具体协定，把反倾销中被认可的产品的生产成本除外，其销售费用和一般费用以及管理费用等都包括在内。
和我国现在采用的会计准则相比，国际上所采用的范围要更宽一些，不仅是在生产领域方面，而且在设计。
生产、销售、维护等各个环节都有所涉及。
在间接费用非配方面存在的问题我国会计准则对期间费用有直接的规定，在当期损益的调查中将其直接算入进去，在有关成本的计算当中不会直接的计算进来；除此至此之外，伴随着生产的不断快速的发展，在我国目前的生产条件下，间接费用中的制造费用，和生产的具体数量指标两者之间的相关性正在不断变化着，如果一直采用传统的分配方法，那么成本到最后就会变得扭曲。
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种计算成本的方法，适用于制造业、服务业、零售业以及物流业等。
在物流企业中，作业成本法能够提供完整的成本控制和管理。
本文将介绍作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概述作业成本法是一种计算成本的方法，该方法基于每个工作岗位实际的成本产生。
在成本核算过程中，每个工作岗位的成本都会被记录下来，例如人工工资、租金、设备费用、办公用品等。
在制造业中，作业成本法广泛应用，特别是在生产线上的制造过程中。
然而，在物流企业中，作业成本法同样需要应用，因为物流业务包括仓储、运输和配送环节，每个环节自然存在其独特的成本。
1. 仓储环节仓储环节是指货物在仓库中存放和管理的过程。
在仓储环节中，作业成本法应用于仓储员、搬运工、设备维修、电费耗用等方面。
通过作业成本法计算，物流企业可以将成本分配到每个工作岗位，从而更好地管理和控制成本。
例如，仓储员和搬运工人力成本可以通过计算工作时间、工资水平、合同等方式得出；设备维修成本可以通过计算设备使用时间、维修工人工资等方式得出；电费成本可以通过计算仓库用电量、用电价钱等方式得出。
2. 运输环节3. 配送环节配送环节是指货物在最终目标地点的交付过程。
在配送环节中，作业成本法应用于送货员、仓库发送员、车辆保险等方面。
配送环节在成本控制和管理中尤为重要，因为它涉及到货物到达客户手中的整个流程。
例如，送货员成本可以通过计算送货时间、工资水平等方式计算；仓库发送员成本可以通过计算时间、工资水平等方式计算；车辆保险成本可以通过计算保险费用、保险购买次数等方式计算。
三、总结作业成本法在物流企业中的应用是非常广泛的，主要出现在仓储、运输和配送三个环节中。
通过作业成本法的应用，物流企业可以更好地管理和控制成本，为企业的发展提供有力支持。
在实际应用过程中，物流企业应该根据自身的实际情况进行合理的成本核算和管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用随着物流业的不断发展，作业成本成为衡量物流企业经营管理能力的重要指标之一。
作业成本法是一种可以有效评估物流企业作业成本的方法，也是目前应用较为广泛的方法之一。
作业成本法专门考虑成本与产量之间的关系，通过对不同环节的成本进行分析、计算和控制，从而实现对整个物流作业体系的有效控制和管理。
首先，作业成本法在物流企业的应用可以帮助企业清晰了解物流运营成本，进而调整物流运营策略。
通过该法，企业可以将物流成本分解到不同的运营环节，如仓储、运输、装卸等，针对每一个环节的成本进行详细剖析和评估。
通过对不同环节成本的比较分析，物流企业可以了解到各个环节成本分别占总成本的比例，从而调整相应的物流策略，以便减少成本并提高整体运营效益。
其次，该方法能够提高物流企业的作业效率。
作业成本法可以帮助企业发现生产过程中存在的浪费和不必要的成本，寻找优化的空间并提出改善方案，从而降低生产成本，提高生产效率。
例如，通过对物流车辆的优化管理，企业可以实现车辆不空时不出场，从而减少运输成本和能源的浪费。
此外，该方法还可以帮助企业更好地管理库存，实现优化库存和配送效率的目标。
最后，在物流企业的应用中，作业成本法还能够提高物流企业管理水平。
作业成本法的应用需要各个管理环节的相互配合，其中计算、分析、评估等工作需要物流企业的管理者进行全面统筹和协调。
企业可以设置指标体系，对运营成本进行全面测算、监控和预警。
通过建立标准化管理程序，企业可以提升管理水平并实现优化物流效益的目标。
综上所述，作业成本法在物流企业的应用有着广泛的应用前景和重要的意义。
通过清晰了解物流成本、提高作业效率和管理水平，企业可以实现经营成本的降低和生产效率的提高，从而提升自身市场竞争力。
物流作业成本法实例分析PPT学习教案
（三）资源的确定
运输过程中的资源主要包括资金、时间、设 备、人力等。资源是成本的源泉，运输业的资源 包括：
1）固定资产费用（如车辆、库房等） 2）直接人工、直接材料 3）运输生产维持成本（如业务人员的工资成本） 4）间接费用（如管理人员的工资） 5）低值易耗材料成本 6）车辆及运输保险费 7）运输过程以外的成本（如广告费用）。
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四、运输中心的作业增值分析
运输作业虽不产生新的物质形态的产品，
但经过所运产品的位移，其价值发生了改变，这
就是运输作业所产生价值的增值。在运输中心的
作业之中，有些作业是不增值的或不完全增值的，
如重复作业、线路选择不当而产生的路途的增加、
ห้องสมุดไป่ตู้
迂回运输、车辆空载作业等，要在作业中将其消 除掉。
➢ 成本系数即各不同的作业活动中所消耗不同 资源的比例；
➢ 直接成本是那些被作业直接消耗的资源成本， 如每次运输的燃料费、养路费等。
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二、运输实施作业成本核算的具体操作方法
（一）对作业划分和作业中心的确认 （二）作业中心成本的归并 （三）资源的确定 （四）资源动因分析
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1）时间包括维修时间、等待时间、储存时间、验 收时间、运输时间、重复操作时间；
2）设备包括车辆、维修设备、库房、办公用房； 3）资金包括固定资金和流动资金；
4）人员包括管理人员、司机、维修人员。
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➢ 作业活动包括订单的接受处理、货物的装卸搬 运、运输及车辆调度维修等。
➢ 成本对象是指运输服务的线路、地区、客户及 运输批次等；
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传统的成本核算中是将其运
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种衡量企业经营成本的方法，它将企业的成本划分为多个作业，并对每个作业的成本进行分析和核算。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地把握运输、仓储、包装等环节的成本，从而优化物流运作、降低成本、提高效率。
本文将从作业成本法的基本原理和在物流企业中的应用来详细介绍。
一、作业成本法的基本原理在作业成本法中，成本被划分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与特定作业相关联的成本，比如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指无法直接与特定作业相关联的成本，比如生产设备折旧、间接人工成本等。
作业成本法的核心是将直接成本和间接成本分配给特定的作业，从而准确计算每个作业的成本。
这种方法可以帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成，为企业的成本控制和管理提供更精细的数据支持。
1.运输作业的成本核算仓储作业也是物流企业的重要环节之一，它关系到货物的存储、分拣、装卸等工作。
作业成本法可以帮助企业对仓储作业的成本进行详细核算，包括仓库租金、货物保管费、仓储人员工资等直接成本，以及仓储设备折旧、管理人员工资等间接成本。
通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解每个仓储作业的成本构成，从而进行成本管控、优化仓储流程，提高仓储效率。
三、总结作业成本法是一种有效的成本管理和控制方法，在物流企业中具有重要的应用价值。
通过作业成本法的应用，企业可以更准确地了解每个作业的成本构成，从而针对性地进行成本管控和优化，最终降低物流企业的整体成本、提高运营效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，作业成本法的应用为物流企业提供了重要的管理工具，有助于企业在市场竞争中立于不败之地。
物流企业应该重视作业成本法的应用，通过科学的成本核算和控制，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
物流案例——莫科汽车轮胎公司的作业成本法
物流案例——莫科汽车轮胎公司的作业成本法莫科汽车轮胎公司（以下简称莫科）是一家专业生产和销售汽车轮胎的公司。
为了提高物流管理效益，降低作业成本，莫科决定采用作业成本法进行物流管理。
作业成本法是一种针对不同作业环节进行成本核算的方法。
它通过将各个作业环节的成本分配到产品上，从而了解每个环节对成本的贡献和成本效益。
通过采用作业成本法，莫科能够更好地管理物流成本，提高效率，并最终提供更优质的服务。
首先，莫科对物流作业环节进行了分析和划分。
基于公司的实际情况，莫科将物流作业划分为采购、生产、仓储和配送四个环节。
每个环节都拥有独立的责任和成本。
然后，莫科对每个环节的作业成本进行了详细的核算和分配。
他们根据实际情况，将每个环节的成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品相关联的成本，如原材料采购成本、生产设备运营成本、仓储费用等。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，如管理费用、办公设备维护费用等。
在每个环节的作业成本中，莫科通过采用适当的成本指标进行费用分摊。
例如，他们将原材料采购成本按照采购量进行分摊，将生产设备运营成本按照生产数量进行分摊，将仓储费用按照仓储面积进行分摊。
通过这种方式，莫科能够更准确地了解每个环节对成本的贡献，并作出相应的改进措施。
此外，莫科还对每个环节的作业效率进行了评估和改进。
他们通过设定一些关键绩效指标来衡量物流作业的效率，如采购周期、生产周期、仓储周转率和配送准时率等。
通过不断监控和改进这些指标，莫科能够及时发现并解决物流作业中的问题，提高效率和品质。
通过采用作业成本法，莫科取得了显著的成果。
首先，他们能够更准确地了解物流成本，避免了不必要的浪费和损失。
其次，他们能够更有效地分析物流作业中的问题，并采取相应的措施进行改进。
最后，他们能够提高作业效率，提供更优质的物流服务，从而增加了公司的竞争力和盈利能力。
总之，莫科汽车轮胎公司通过采用作业成本法进行物流管理，有效地降低了作业成本，提高了物流效率和品质。
作业成本法的原理与实际应用
作业成本法的原理与实际应用
作业成本法是管理会计中一种重要的成本核算方法，通过对生产过程中各个阶段的成本进行分析和核算，帮助企业更好地控制成本、提高效益。
下面将从原理和实际应用两个方面，为大家详细介绍作业成本法。
原理解析
作业成本法基本原理是将生产过程分割成若干个独立的作业，为每个作业单独核算成本。
主要包括以下几个步骤：
1.作业分类
首先需要将生产过程中的作业进行分类，例如按产品、订单或部件等维度进行区分，确定每个作业的范围和成本核算对象。
2.成本分配
针对每个作业，将直接成本和间接成本进行适当分配，确保每个作业都能全面反映所产生的成本，包括直接材料、直接人工和间接费用等。
3.成本计算
根据作业的具体特点和成本分配情况，计算出每个作业的总成本，并辅助决策和控制管理层对成本进行监控和分析。
实际应用案例
作业成本法在实际应用中发挥着重要的作用，以下以某汽车制造公司为例，介绍其应用情况：
该公司生产涉及多个产品线，为了更好地控制成本，采用作业成本法进行成本核算。
按照不同车型和订单划分作业，分别进行成本的核算和分配。
通过作业成本法，公司可以清晰地了解每个生产环节的成本构成，及时调整生产计划和成本控制措施。
作业成本法作为管理会计中的重要方法，能够帮助企业灵活应对市场变化，提高生产效率，优化成本结构。
作业成本法通过对生产过程的细分和成本核算，为企业的管理决策提供了重要参考，是实现成本控制和效益提升的有效工具。
希望各企业能够结合实际情况，充分利用作业成本法，提升核算效率，实现成本管理的优化和提升。
作业成本法在物流成本核算中的运用
作业成本法在物流成本核算中的运用【摘要】作业成本法在物流成本核算中是一种重要的成本核算方法，通过对作业成本的明细进行跟踪和分配，能够实现对物流活动成本的精准核算。
本文首先介绍了作业成本法的基本概念和原理，然后详细探讨了作业成本法在物流成本核算中的具体运用以及其优势。
接着通过案例分析阐述了作业成本法在物流成本核算中的实际应用效果，同时也指出了其局限性。
在强调了作业成本法在物流成本核算中的重要性，并展望了未来该方法的发展趋势。
作业成本法对于物流企业的成本管理具有重要意义，但在实际应用中还需要不断优化和完善。
【关键词】作业成本法、物流、成本核算、运用、原理、优势、案例分析、局限性、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 作业成本法在物流成本核算中的运用作业成本法在物流成本核算中的运用是指利用作业成本法来对物流活动中的成本进行核算和管理。
作业成本法是一种根据订单或作业来确定产品或服务成本的方法，适用于批量生产或服务的情况。
在物流领域，作业成本法可以帮助企业准确分析和控制物流成本，提高运营效率。
作业成本法的基本概念和原理需要被了解。
作业成本法主要通过将成本分配到各个作业或订单上，来确定各个作业或订单的成本。
这种成本分配可以更准确地反映物流活动的实际成本，帮助企业做出更明智的决策。
在物流成本核算中具体运用作业成本法需要考虑不同的情况。
可以根据物流活动的特点来制定相应的作业和成本分配方法，确保成本核算的准确性和合理性。
作业成本法在物流成本核算中的优势包括能够细化成本信息、提高成本控制效果、优化物流运作等方面的优点。
通过深入分析作业成本，企业可以找到成本节省的潜力，提高企业盈利能力。
作业成本法在物流成本核算中的案例分析和局限性也需要深入讨论。
通过案例分析可以更直观地了解作业成本法在实际应用中的效果和问题，帮助企业更好地应用这一方法。
作业成本法在物流成本核算中的运用对于企业管理是非常重要的。
通过深入理解作业成本法的原理和优势，企业可以更好地控制物流成本，提高运营效率。
作业成本法案例分析
作业成本法案例分析作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它将生产成本分为直接材料、直接人工和制造费用，并将这些成本分配到产品中。
在本文中，我们将通过一个实际案例来分析作业成本法的应用和计算过程。
案例背景：某公司生产一种特定产品，该产品需要经过三个生产部门的加工，A部门、B 部门和C部门。
每个部门都会对产品进行加工，并将其传递到下一个部门。
公司希望通过作业成本法来计算每个产品的成本，并据此制定合理的定价策略。
计算过程：首先，我们需要确定每个部门的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
然后，将这些成本分配到每个产品上，以确定每个产品的成本。
A部门的直接材料成本为1000元，直接人工成本为2000元，制造费用为1500元。
B部门的直接材料成本为1200元，直接人工成本为2500元，制造费用为1800元。
C部门的直接材料成本为1500元，直接人工成本为3000元，制造费用为2000元。
接下来，我们需要确定每个部门的作业量。
假设A部门完成了100个产品的加工，B部门完成了80个产品的加工，C部门完成了60个产品的加工。
根据作业成本法，我们可以按照以下步骤来计算每个产品的成本：1. 首先，计算每个部门的单位成本。
单位成本可以通过将每个部门的成本总和除以作业量来得到。
2. 然后，将每个部门的单位成本乘以每个产品在该部门的作业量，得到每个产品在该部门的成本。
3. 最后，将每个产品在所有部门的成本相加，即可得到每个产品的总成本。
通过以上计算，我们可以得出每个产品的成本。
根据这些成本，公司可以制定合理的定价策略，确保产品的定价能够覆盖生产成本，并获得合理的利润。
总结：作业成本法是一种常用的计算产品成本的方法，通过将生产成本分配到产品中，可以帮助企业合理制定定价策略，确保产品的盈利能力。
在实际应用中，需要根据不同的生产情况和成本结构来灵活运用作业成本法，以达到最优的成本控制和利润最大化的目的。
结语：通过以上案例分析，我们可以看到作业成本法在实际生产中的重要性和应用价值。
物流成本典型案例分析
物流成本典型案例分析美国、加拿大物流成本的开支与构成情况美国、加拿大两国不同规模的公司物流成本开支与构成情况如表1-1～表1-5所示。
表1-1 2000年美国普通公司物流成本开支表1-2 2000年加拿大普通公司物流成本开支资料来源：EST ABLISH.INC HERBERT W.DA VIS AND COMP ANY。
表1-3 美国加拿大公司物流成本构成情况（%）表1-4 美国：小公司物流成本表1-5 加拿大：中等公司物流成本年销售额/百万美元少于200 200～500 500～1 250 大于1 250物流成本占销售额的比例10.1% 10.97% 10.24% 3.4% 资料来源：EST ABLISH.INC HERBERT W.DA VIS AND COMP ANY。
1．试分析美国和加拿大公司物流成本的构成情况。
2．在物流成本构成中，哪几项成本占主要比重？3．公司规模和物流成本有怎样的关系？安利降低物流成本的秘诀同样面临物流信息奇缺、物流基础设施落后、第三方物流企业服务能力参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。
安利（中国）大中华区储运部运营总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。
据许绍明介绍，安利的“店铺＋推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。
安利的物流储运系统的主要功能是将安利工厂生产的产品及向供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。
与其他公司不同的是，安利储运部同时还兼管全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。
所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。
但是，由于目前国内的物流信息相对短缺，安利很难获得物流企业的详细信息，如第三方物流企业的数量、服务能力和信用等。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是企业管理中的一种成本核算方法，它通过对各项作业成本进行精确的核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现对物流成本的准确核算和管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
本文将从作业成本法的基本原理、在物流企业的应用、应用过程中的注意事项等方面进行介绍和分析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法通过对成本的逐一核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
其基本原理包括以下几点：1. 作业成本分析：作业成本法首先通过对各项作业活动的成本进行详细的分析，对生产过程中所涉及到的材料、人工、制造费用等成本进行准确核算和分类。
2. 作业成本分配：在作业成本法中，对各项作业活动的成本不仅要进行详细的分析，还需要进行合理的分配，以实现成本的准确核算和控制。
这要求企业在进行成本分配时，要考虑到各项活动的实际情况，进行合理的比例分配。
3. 作业成本控制：通过对各项作业活动的成本进行详细的分析和分配，企业可以及时掌握各项成本的变动情况，发现成本增长的原因，并制定相应的控制措施，实现成本的有效控制和优化。
基于以上原理，作业成本法在物流企业的应用具有非常重要的意义，可以帮助物流企业实现对成本的精准核算和控制，提高企业的经营管理水平和竞争力。
作业成本法在物流企业的应用主要表现在以下几个方面：2. 仓储成本的核算：除了运输成本之外，物流企业在进行货物仓储和处理时也需要涉及到一系列的成本，如仓储费用、库存成本等。
作业成本法可以帮助企业对仓储活动所涉及到的各项成本进行准确的核算和分配，实现对仓储成本的详细管理和控制。
三、作业成本法在物流企业应用过程中的注意事项1. 确定成本核算对象：在进行作业成本法的应用时，企业需要明确各项业务活动的成本核算对象，即确定需要进行成本核算和分配的对象，保证成本的准确核算和分配。
浅析作业成本法在轮胎行业的应用
浅析作 业成本法在轮胎行业 的应用
泰 山学院 贾莉莉
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成本控制 ， 提供更 为准确和可信的成本信息 ， 由于建立作业成本 但
美国总统奥巴马２０ 年９ １ ０ ９ 月１ 日决定对从 中国进 口的轮胎实施 惩罚性关税 ，即在４ ％的原有关税基础上 ，在今后三年分别加征 ３ ％、０ ５ ３ ％和２ ％的附加关税 。 ５ 这一特保措施将于２ ０ 年９ ６ ０ ９ 月２ 日正 式生效 。 这一特保案的“ 原告” 国联合工人工会并未就此罢手 ， 美 又 于９ ３日对 中国铜版纸 向美 国商务 部提起反补贴反倾销调查 申 月２ 请 ，轮胎特保案 ” “ 产生示范效应。 在竞争激烈的国际市场 ， 国的商 我 品面对严峻的反倾销形式 ， 而我国出口型企业要想在反倾销 的诉讼 中占据主动 ， 必须发挥会计在反倾 销中的作用 ， 而成本 问题又是反 倾销会计 问题的核心 ， 在反倾销调查过程中有着举 足轻重采用传统成本管理方法。 我 如果把我国
出 口型企业现行 的成本核算体 系及其方法放在反倾销这个大环境
中， 以应对反倾销 为导 向， 就会发现我 国的成本核算制度体系和 国
际 反倾 销 调 查 的要 求 具 有 一定 的差 距 。
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便于分析 ，将传统成本计算方法下的有关产 品成本资料进行 了整
理， 剔除非正常因素的影响 ， 同时 ， 各有 关数据均为某一 时期 的平 均数 ， 以消 除不 同时期费用不同和产量不 同对产品成本 的影 响。 轮 胎公 司经过整理的有关成本资料如表１ 所示。
表 １ 某 轮胎 公 司传 统 成 本 计 算 方 法 下 的 有 关 资料 表
成 本 为单 位 直 接 材 料 成 本 、 接 人 工 成 本 和制 造 费 用 成 本 之 和 。 直 经
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莫科汽车轮胎公司的作业成本法
莫科公司位于墨尔本，是工程零件制造商，它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造商的激烈竞争。
莫科公司是一个大集团公司的一部分，只有100多人，它的会计部门有6人（包括一名财务控制员），它的职责特定为把作业成本法导入企业。
财务控制员的前一家工作单位是位于墨尔本的汽车零部件生产商，由于那家公司的高层对于作业成本法带来的效益不能认同，它在那家企业导入作业成本法失败了。
这一家集团公司内部以前从未使用过作业成本法，莫科公司是这个集团内第一家成功应用作业成本法的企业。
它以前的成本核算系统是传统成本核算系统，其中制造费用按照人工小时分配。
莫科公司的客户广泛、产品系列很多，生产过程既有高度复杂的自动化生产也有部分的手工生产。
为了满足客户的特殊需求，订单都非常小，因此市场要求公司具有高度的柔性和快速反应能力。
莫科公司早在五年之前就开始在现代制造技术方面投资，包括自动焊接机器人等，这导致莫科公司产品的成本结构发生了显著的变化。
现在的人力资源成本仅仅是以前的一小部分，但是由新技术带来的成本节约并没有使顾客获得好处，也没有使企业的产品在市场上获得价格优势。
许多客户转向从国外供应商进货，虽然他们还是希望能够采用莫科公司的产品。
尽管公司的边际利润在增长，但客户还是慢慢地向海外供应商流失。
公司不清楚到底是哪一部分导致了边际利润的增长。
只是他们很清楚，目前的会计系统存在不足。
因为信息不足，高层无法据此做出诸如价格之类正确的决策。
他们从一个前高层经理那里了解到作业成本法，但是他们自己没有关于作业成本法的任何经验，既不知道这个系统是如何运作的，也不知道该如何来建立一个作业成本法系统，但是他们认为作业成本法是解决莫科公司目前面临问题的一个方案。
后来，财务控制员被指定为专门在莫科公司导入作业成本法的负责人。
接受到这项任务后，财务控制员建立了一个包括他自己、一个制造部门的工程师和一个成本会计师的项目组，在之后的三个月时间里，作业成本法项目小组与公司内部其他部门的人员进行了大量的非正式交流。
工程师和财务控制员都全职参与作业成本法的实施工作，成本会计师大约把2/3的时间投入到这个项目上。
该小组为全企业建立了25个成本库，并用了大量的时间就成本动因达成一致。
一些认定的成本动因包括如下内容：
①机床调试的频率（这包括编程数控机床）；
②制造订单数量（这是很多作业的驱动因素，包括从报价到送货的很多作业）；
③采购订单数量，这是采购部门工作量的主要驱动因素；
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④产品销售的商店数量；
⑤检查的次数，很多地方需要抽样检查；
⑥工作面积分配各种设备；
⑦单个服务人员成本。
很多成本动因对于多个成本库是相同的，项目小组在成本分配上没有费多少时间。
莫科公司实施作业成本法的软件系统是基于PC的，其中包含大量由财务控制员建立的Excel 表。
购买软件只需要1 000美元，但是需要做很多的基础工作来使软件适合公司的特殊需要，另外收集和输入数据也很花时间。
作业成本法系统最初计划在40～50种产品上试运行，这些产品覆盖了公司产品的所有系列。
当他们分析了产品的同质性后，品种数量降低到25种。
在作业成本法介绍到莫科公司的时候，总经理对此全力支持并深刻理解作业成本法产生信息的价值。
但是，他没有想到建立作业成本法系统需要花费如此多的时间和精力。
开始实施才一个月，总经理就希望得到作业成本法的结果。
但是，由于缺乏有相关技能和知识的人员，项目实施之初不得不做大量的培训。
同时为了收集大量的数据，财务控制员不得不与更多的人员打交道。
对他们进行大量的访谈以确定他们一天中是如何支配他们的时间的。
通过项目组的努力，莫科公司实施作业成本法确实带来了多方面的效益，包括：
①获得了更准确的成本信息和定价信息，由此改变公司在市场中的地位；
②建立针对进口的有竞争力的产品的基准；
③更好的成本信息使得管理层把一些内部低效率的制造转向外包；
④由于针对不同方面更好的衡量，公司做出了更好的资本投资决策；
⑤一些消耗成本较高的问题区域被明确，其中包括数控加工段，现在，它的成本已经降下来了；
⑥建立了对改进状况进行评价的业绩评价标准；
⑦建立了详细而精确的年度预算。
尽管实施作业成本法花费了12个月时间，但是公司获得的效益明显超过了投入。
简单地说，作业成本法带来的效益在于管理层可以使用更精确和更具有相关性的信息，作业成本法为管理层的商业决策提供了一个好的工具。
1．该企业是如何实施作业成本法的
2．在实施作业成本法过程中遇到了什么问题取得了哪些成果。