项目管理考试题库

第一章

1. 什么是项目?它与日常运作有什么不同?

2. 项目有哪些特点? 分别举出2 个以上项目的例子和不属于项目的例子.

3. 项目利益相关者/ 项目干系人主要包括哪些方面?

4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表. 一、判断题

1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（X）

2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（V ）

3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（X ）

4. 公民个人可以是项目干系人。（V ）

5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（V ）

6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（V ）

7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（V ）

8. 项目管理的客体是项目管理者。（X ）

9. 项目管理的主体是项目的全部任务。（X ）

单选题

1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。

A 逐渐变大

B 逐渐变小

C 先变大再变小

D 先变小再变大

2. 确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。

A 项目启动

B 项目计划

C 项目执行

D 项目收尾

3. 对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C 在进度和成本超支是建立商业信誉

D 关注项目干系人对项目的批评

4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。

A 质量经理

B 项目经理

C 高级管理层

D 项目团队成员中的某个人

5. 项目的“一次性”含义是指（B）。

A 项目持续的时间很短

B 项目有确定的开始和结束时间

C 项目将在未来一个不确定的时间结束

D 项目可以在任何时间取消

三、多选题

1、下列属于项目的实例是（AB ）。

A 举办一场婚礼

B 开发一种新的计算机软件系统

C 提供金融服务

D 管理一个公司

2、项目管理的特点包括（AB ）。

A 复杂性

B 创造性

C 自发性

D 预测性

3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。

A 管理方法

B 责任人

C 组织机构

D 管理过程

4、项目的共同点有（ABCD）。

A 明确的起止时间

B 预定目标

C 受到资源的限制

D 消耗资源

5、项目干系人可能包括（ABCD）。

A 项目经理

B 客户

C 供货商

D 项目发起人

6、 项目生命周期一般可由（ ABD ）阶段组成。 A 计划 B 启动 C 可行性研究 D 收尾

7、 项目管理过程可由（ABCD 组成。

A 启动过程

B 计划过程

C 执行和控制过程

D 收尾过程 8、 下列属于项目特征的是（ ABD ）。 A 目的性 B

一次性 C 生产性 D 独特性

项目范围管理

一、单项选择题

1. 今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判

断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 ：

（ B ）

A.

项目范围说明书

B.工作分解结

构 C.项目章程

D.项目范围管理计划

2. 下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的 基础 （ D ） A.项目计划书 B.项目合同 C.

技术开发协议

D. 项目范围说明书

3. 你已经被任命为一项新项目的项目经理， 必须准备项目范围说明书。 为帮助制定项目的框

架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。 可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须

（ B ）

A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B. 4. 你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识 并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是

（ D ）

A. 与每位成员单独会谈任务分配

B. 制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C. 向成员分派项目计划和工作分解包

D. 召集项目启动会议

5. 项目范围界定时经常使用的工具是（ A ） A. 工作分解结构

B.

需求分析

C. 可行性研究

D. 网络图

6. 项目章程和范围说明书是这样的文件， 它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业 利益达成共识，以方便 ：（ D )

A. 项目经理和业主

B. 项目团队计划小组

C.项目业主和项目支持者

D. 项目干系人

7. 项目范围变更申请可以是 D )

A. 口头的或书面的

B.

直接的或间接的

C. 由外部或内部引发的

D. 以上各项皆是

8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：

（ C ）

A.项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和可交付成果

D.

9. 范围核实应该在何时进行？（ C A. 项目结束时 B.

没有现成的工作分解结构模板

确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.

明确主要任务

详细的产品说明

）

项目开始时

C.在项目的每个阶段

D. 规划时进行一次