人力资源管理练习题

一.单项选择题 (本大题共l0小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。

1.在性质上人力资本反映的是（ B ）

A.存量问题

B.流量和存量问题

C.计划问题

D.价值问题

2.“人力资源管理，即负责组织人员的招聘.甄选.训练及报酬等功能的活动，以达成个人和组织的目标”，这一概念属于（ A ）

A.过程提示论

B.目的提示论

C.现象提示论

D.综合提示论

3.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一步骤？（ B ）

A.预测未来人力资源供给

B.预测未来人力资源需求

C.供给与需求的平衡

D.制定供给人力资源需求的政策和措施

4.主张集体奖，而不主张个人奖，这是哪种人性假设的思想？（ B ）

A.“经济人”

B.“社会人”

C.“自我实现人”

D.“复杂人”

5.依据个体的经验判断，把所有待遇评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（ C ）

A.因素分解法

B.因素比较法

C.排序法

D.评分法

6.员工考评指标设计分为几个阶段？（ C ）

7.可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（ C ）

A.劳动责任大小

B.劳动条件好坏

C.工龄和技术熟练程度

D.劳动贡献大小

8.根据劳动的复杂程度.繁重和精确程度.责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度？（ A ）

A.技术等级工资制

B.职务等级工资制

C.结构工资制

D.多元化工资制

9.根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定.自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（ A ）

A.自行设计法

B.专家预测法

C.评价中心法

D.生命计划法

10.各种字词的联想测验技术属于哪种心理测评的方法？（ A ）

A.纸笔测验

B.量表法

C.投射测验

D.仪器测量法

二.多项选择题（本大题共l0小题，每小题2分，共20分）在备选答案中选择2个或2个以上的正确答案。

1.人力资源管理的功能有（ABCD ）

A.政治功能

B.经济功能

C.社会稳定功能

D.组织功能

2.人力资源需求预测的方法有（ AB ）

A.德尔菲法

B.回归分析法

C.因果分析法

D.成就需要分析法

E.市场定位法

3.工作的具体形式是（ BDEF ）

A.分解

B.职业

C.排序

D.任务

E.职位

F.任务与要素

4.工作分析中的设计主要包括（ ABCD ）

A.明确分析客体

B.选择分析方法和人员

C.作好时间安排与制定分析标准

D.选择信息来源

E.确定工作的目的与结果使用的范围

5.方法分析需要分析哪几个问题？（ABCD ）

A.现在如何做

B.为何这样做

C.可否用其他方法做

D.应当用什么方法来做

E.应当在何时做

6.影响企事业招聘决策的外部因素有哪些？（ABCDEF ）

A.政府管理

B.法律监控

C.劳动力

D.人口

E.劳动力市场条件

F.产品和服务市场条件

7.背景资料可以从哪些方面获得？（ ABCDE ）

A.来自校方的推荐材料

B.有关原来工作情况的介绍材料

C.关于申请人业务能力的证明

D.关于申请人所受法律强制方面的记录

E.来自推荐人推荐材料

8.在岗前培训中人力资源部门要为新员工提供哪些方面的信息？（ ABCDE ）

A.工作职责

B.企业概况

C.公司文化

D.基本政策和制度

E.工资福利

9.“知识”这个考评目标过于笼统，因此可以把它分为哪几项考评内容？（CDE ）

A.文化程度

B.毕业学校

C.基本知识

D.专业知识

E.相关知识

10.影响工作绩效的主.客观因素主要有四种，即职工的( ACD )

A.激励

B.措施

C.技能

D.环境

三. 判断正误（本大题共l0小题，每小题2分，共20分）在括号内打“√”或打“X”。

1.人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（√）

2.霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。（X）

3.工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。（X）

4.在分析检查任务时，可以这样描述：检查信件.报告.包裹。（X）

5.经验排序法的优点是判断范围小，准确度高。（X）

6.定额是合理编制定员的前提。（√）

7.专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。（X）

8.甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平.客观地作出正确的决策。（√）

9.在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度.观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（√）

10.一般绩效考评属单项考评，而企业诊断和培训中的员工考评大多数是综合考评。（X）

四.简答题（本大题共2小题，每小题5分，共10分)

1．简述工作绩效考核的主要作用。

1绩效考核首先是一种绩效控制的手段2绩效考核结果是薪酬管理的重要工具3绩效考核是员工调迁，升降，淘汰的重要标准4绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义5绩效考核具有促进上下级的沟通，了解彼此对方期望的作用6绩效考核的结果可提供给生产，供应，销售，财务等其他只能部门，供指定有关决策时作为参考依据

2．简述人力资源规划的内涵和分类。

1.人力资源规划的内涵：人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

2.人力资源规划分类：长期规划（五年以上）中期规划（一到五年）短期规划（一年以内）

五.论述题(本大题共l5分)

结合实际，论述现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别

传统的人事管理是和大机器生产方式相适应的，它基本上是以管理机器的理念和方法来管理人。

现代人力资源管理则有根本的不同，主要表现在它的资源的观点、以人为本的观点、整体的或系统的观点，权变的观点。

1）资源的观点。在现代组织竞争中，人才是最关键的资源，是决定性的。正因为如此，人力资源被提升到组织战略的高度；

2）以人为本的观点。其宗旨是：以人为一，管理首先是服务于人而不是工作；

3）系统的观点。人力资源是涉及组织所有地方、所有人的事

4）权变的观点。现代人力资源管理强调因人而异、因地制宜的权变思想。根据人的工作任务的风险和结果分布特征可以把工作分为明星型、护卫型、步兵型。明星型工作指那些产生坏的绩效的影响并不太坏，而产生一个好的绩效却会给组织带来巨大得利益的工作，护卫型工作指一个坏的绩效意味着一场灾难，而好绩效却只比公司的平均绩效好不太多的那些工作。步兵型工作是指绩效范围接近于平均绩效的工作，如一般办事员、清洁工等。

简而言之，现代人力资源管理与传统人事管理的根本区别就在于如何看待人，人被置于什么地位，是附属的还是主导的，人是生产机器的附庸，还是生产的主人。