执行力培训
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九段秘书的做法： 做流程。把上述过程做成标 准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可 以根据这给流程，把会议服务的结果做到九 段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 定责任 做流程 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 定责任 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 发通知 抓落实 重检查 发通知 抓落实 重检查 发通知 抓落实
买车票的故事
去把小李给我 叫过来！！ （还是找小李 办事放心） 什么呀，真不 会办事。
心想：找小李还 不是一样的吗？ 反正火车票都卖 完了，我就不相 信找他能买到。 哼！
老板，卧铺票 已经卖完了
买车票的故事
你看看人家给我 的东西！ 你向人家小李 学学，人家这 才是做结果。
小刘很不服气， 说小李不也没 有买到火车票 吗？
优秀员工和不优秀员工的差别：明 白公司真正想要的结果 结果导向思维：如果让我选择一个 结果，请先给我几个可选择的结果
结果
回报 成长
一家具有执行力的公司是建立 “结果导向”执行文化的公司！
想成为执行型人才要记住的一句话：
做任何事情之前，给自己5秒钟的时 间去思考： “这件事情的结果是什么？”
执行就是有结果的 行动!!!!!!!!
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！
我们都见过的故事。。。
挖坑了，没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 有水出来 强调： 果因思维
执行型人才的特点
—结果导向
案例 买车票的故事 背景：
小刘，到火车 站买十张卧铺 票！！！ 没问题，我马上 就去！！！
每逢节日，铁路客运就非常紧张， 旅游旺地更是如此。可今年元旦前， 鑫广公司却要派10个人去青岛参加 一个展会。根据公司规定，去青岛 只能坐火车，而且必须保证晚上休 息好，第二天到青岛就可以开展工 作。
周星驰
核弹
执行开始于结果,也结束于结果
结果原理：我们是靠结果生存， 我们不可能靠理由生存，没有结 果，我们就不能生存，这是硬道 理。
对外：没有结果就无法商业交换， 企业就 注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋 文化、面子文化、以及人对人的管 理圈套中！
外包思维 底线思维 不完美思维
外包思维理解结果： 企业高端人才招聘
做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就
是零； 做事时把自己设想成一家外包的“专业公司”， 考虑提供怎样的产品和服务才能让客户付费。
2015-1-5
外包思维 底线思维 不完美思维
定义： 做一件事情必须要有一个底线，只要 过了这个底线，这件事才符合要求，才 是结果，缺乏这个底线，这件事就不成 立。
小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些 办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可 将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，到济南有X趟，出发时间：XX； 到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间： XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别 是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。， 票价X元
从执行的角度来讲， 速度第一，完美第二。
一段秘书的做法： 发通知。用电子邮 件或在黑板上发个会议通知，然后 准备相 关会议用品，并参加会 议。
二段秘书的做法： 抓落实。发通知之 后，再打一通电话与参会的人确认， 确保每个人被及时通知到。 三段秘书的做法： 重检查。发通知， 落实到人后，第二天在会前 30 分 钟提醒与会者参与，确定有没有变 动，对临时有急事不能参加会议的 人，立即汇报给总经理，保证总经 理在会前知悉缺席情况，为总经理 确定缺席的人是否必须参加会议留 下时间。
做一名执行型人才
－－献给每一位渴望成功的同事!
通过培训，提升员工的执行力， 做到执行型人才的三大标准---结果 导向、
课程目标
通过培训，学员能够 了解执行的概念 了解结果导向的做事方式
不要带着标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去 的自己！学习就是让你超越自 己，得到新的标准与结论！！
为什么这些企业能够基业长青？
某汽车贸易集团
2009年2月份定位招聘: 汽车贸易市场总监;年薪30-40万 董事长: 1.人才市场,基本上每两周去一次; 2.报纸招聘:发过4次 3.人才网站:常年挂有招聘信息; 4.朋友介绍:推荐了两个,年龄都偏大; 都觉得不能满足董事长要求,建议把 标准放低或是否可以考虑内部提拔 一个培养.
2015-1-5
20
外包思维理解结果
2015-1-5
21
9月份交了5000元定金后: 三个月内提交选简历15份 组织面试三次面试9人 人才考评3人 推荐入职3人 并且根据人力资源状况免 费推荐资金经理入职1人
储备人才 经营人才 珍惜人才
22
外包思维只重结果，不看其他
外包只看结果，不看过程； 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；
七段秘书的做法： 发记录。会后整理好会议记 录（录音）给总经理，然后请示总经理是否 发给参加会议的人员，或者其他人员。 八段秘书的做法： 定责任。将会议上确定的各 项任务，一对一地落实到相关责任人，然后 经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总 经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任 务的完成情况，并及时汇报总经理。
Baidu Nhomakorabea
此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余 的两个人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家？
——“丢下那个最胖的人“！
为什么？
一家管理咨询公司的底线制 度就是：客户价值和职业化
外包思维 底线思维
不完美思维
1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊 的数字：当年增长率只有3%，而在两年前还 达到30%。公司同时还宣布，2000多名中高 级经理暂时减薪5%。这是惠普历史上伤心的 一页。 为什么会这样？从宏观经济看，基本的 原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战。但 华尔街分析师却不这么认为，他们质疑为什 么同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有 下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其 他竞争者迟缓？
老板又派小李再去火车站看看，小李过 了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老 板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句 就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不 过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说……
1、老板真正想要的结果是什么？ 2、如果你是小李，你会怎么做？
老板说，看看你们两个是怎么向我 汇报的？
英国的一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是：在一个充气不足的热气球 上，载着三位科学家。 第一位是环保专家，他的研究可以拯救无数人，使人们免于因 环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于 遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种 植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。
卡莉对此的回答是：惠普的问题出在惠 普自己身上。在过去60年历史中，惠普是通 过强调品质卓越、强调尊重员工获得成功的， 但在信息经济时代，惠普却因为过分追求品 质与员工共识，牺牲了决策与行动的速度， 在网络经济中失了先机，显得处处被动。
为此，卡莉在惠普提出了著名的速度逻辑： 先开枪，后瞄准！过去我们的新产品，是要 在各方面都要达到95分以上才推出，现在我 们应当改变这种思维方式了，产品做到80分 就该推出，然后再求慢慢改进。 对这一速度逻辑，卡莉有一个形象的 比喻：你滑水冲浪，要保持一个速度才站得 起来。在这一过程中，尽管我们很难精确抓 住行经路线，但我们不能为了抓住路线而将 速度放慢。网络的时代，要抓住速度，才能 进入竞争的门槛！
发通知
九段 3万元
八段 10000元
七段 5000元 六段 3000元
五段 2000元
四段 1500元
勤准备
三段 1000元
二段 800元
一段 600元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 定责任 做流程 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 定责任 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 发通知 抓落实 重检查 发通知 抓落实 重检查 发通知 抓落实
买车票的故事
去把小李给我 叫过来！！ （还是找小李 办事放心） 什么呀，真不 会办事。
心想：找小李还 不是一样的吗？ 反正火车票都卖 完了，我就不相 信找他能买到。 哼！
老板，卧铺票 已经卖完了
买车票的故事
你看看人家给我 的东西！ 你向人家小李 学学，人家这 才是做结果。
小刘很不服气， 说小李不也没 有买到火车票 吗？
优秀员工和不优秀员工的差别：明 白公司真正想要的结果 结果导向思维：如果让我选择一个 结果，请先给我几个可选择的结果
结果
回报 成长
一家具有执行力的公司是建立 “结果导向”执行文化的公司！
想成为执行型人才要记住的一句话：
做任何事情之前，给自己5秒钟的时 间去思考： “这件事情的结果是什么？”
执行就是有结果的 行动!!!!!!!!
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！
我们都见过的故事。。。
挖坑了，没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 有水出来 强调： 果因思维
执行型人才的特点
—结果导向
案例 买车票的故事 背景：
小刘，到火车 站买十张卧铺 票！！！ 没问题，我马上 就去！！！
每逢节日，铁路客运就非常紧张， 旅游旺地更是如此。可今年元旦前， 鑫广公司却要派10个人去青岛参加 一个展会。根据公司规定，去青岛 只能坐火车，而且必须保证晚上休 息好，第二天到青岛就可以开展工 作。
周星驰
核弹
执行开始于结果,也结束于结果
结果原理：我们是靠结果生存， 我们不可能靠理由生存，没有结 果，我们就不能生存，这是硬道 理。
对外：没有结果就无法商业交换， 企业就 注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋 文化、面子文化、以及人对人的管 理圈套中！
外包思维 底线思维 不完美思维
外包思维理解结果： 企业高端人才招聘
做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就
是零； 做事时把自己设想成一家外包的“专业公司”， 考虑提供怎样的产品和服务才能让客户付费。
2015-1-5
外包思维 底线思维 不完美思维
定义： 做一件事情必须要有一个底线，只要 过了这个底线，这件事才符合要求，才 是结果，缺乏这个底线，这件事就不成 立。
小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些 办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可 将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，到济南有X趟，出发时间：XX； 到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间： XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别 是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。， 票价X元
从执行的角度来讲， 速度第一，完美第二。
一段秘书的做法： 发通知。用电子邮 件或在黑板上发个会议通知，然后 准备相 关会议用品，并参加会 议。
二段秘书的做法： 抓落实。发通知之 后，再打一通电话与参会的人确认， 确保每个人被及时通知到。 三段秘书的做法： 重检查。发通知， 落实到人后，第二天在会前 30 分 钟提醒与会者参与，确定有没有变 动，对临时有急事不能参加会议的 人，立即汇报给总经理，保证总经 理在会前知悉缺席情况，为总经理 确定缺席的人是否必须参加会议留 下时间。
做一名执行型人才
－－献给每一位渴望成功的同事!
通过培训，提升员工的执行力， 做到执行型人才的三大标准---结果 导向、
课程目标
通过培训，学员能够 了解执行的概念 了解结果导向的做事方式
不要带着标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去 的自己！学习就是让你超越自 己，得到新的标准与结论！！
为什么这些企业能够基业长青？
某汽车贸易集团
2009年2月份定位招聘: 汽车贸易市场总监;年薪30-40万 董事长: 1.人才市场,基本上每两周去一次; 2.报纸招聘:发过4次 3.人才网站:常年挂有招聘信息; 4.朋友介绍:推荐了两个,年龄都偏大; 都觉得不能满足董事长要求,建议把 标准放低或是否可以考虑内部提拔 一个培养.
2015-1-5
20
外包思维理解结果
2015-1-5
21
9月份交了5000元定金后: 三个月内提交选简历15份 组织面试三次面试9人 人才考评3人 推荐入职3人 并且根据人力资源状况免 费推荐资金经理入职1人
储备人才 经营人才 珍惜人才
22
外包思维只重结果，不看其他
外包只看结果，不看过程； 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；
七段秘书的做法： 发记录。会后整理好会议记 录（录音）给总经理，然后请示总经理是否 发给参加会议的人员，或者其他人员。 八段秘书的做法： 定责任。将会议上确定的各 项任务，一对一地落实到相关责任人，然后 经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总 经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任 务的完成情况，并及时汇报总经理。
Baidu Nhomakorabea
此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余 的两个人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家？
——“丢下那个最胖的人“！
为什么？
一家管理咨询公司的底线制 度就是：客户价值和职业化
外包思维 底线思维
不完美思维
1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊 的数字：当年增长率只有3%，而在两年前还 达到30%。公司同时还宣布，2000多名中高 级经理暂时减薪5%。这是惠普历史上伤心的 一页。 为什么会这样？从宏观经济看，基本的 原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战。但 华尔街分析师却不这么认为，他们质疑为什 么同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有 下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其 他竞争者迟缓？
老板又派小李再去火车站看看，小李过 了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老 板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句 就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不 过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说……
1、老板真正想要的结果是什么？ 2、如果你是小李，你会怎么做？
老板说，看看你们两个是怎么向我 汇报的？
英国的一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是：在一个充气不足的热气球 上，载着三位科学家。 第一位是环保专家，他的研究可以拯救无数人，使人们免于因 环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于 遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种 植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。
卡莉对此的回答是：惠普的问题出在惠 普自己身上。在过去60年历史中，惠普是通 过强调品质卓越、强调尊重员工获得成功的， 但在信息经济时代，惠普却因为过分追求品 质与员工共识，牺牲了决策与行动的速度， 在网络经济中失了先机，显得处处被动。
为此，卡莉在惠普提出了著名的速度逻辑： 先开枪，后瞄准！过去我们的新产品，是要 在各方面都要达到95分以上才推出，现在我 们应当改变这种思维方式了，产品做到80分 就该推出，然后再求慢慢改进。 对这一速度逻辑，卡莉有一个形象的 比喻：你滑水冲浪，要保持一个速度才站得 起来。在这一过程中，尽管我们很难精确抓 住行经路线，但我们不能为了抓住路线而将 速度放慢。网络的时代，要抓住速度，才能 进入竞争的门槛！
发通知
九段 3万元
八段 10000元
七段 5000元 六段 3000元
五段 2000元
四段 1500元
勤准备
三段 1000元
二段 800元
一段 600元