业务学习管理考核办法

业务学习管理考核办法

为了进一步落实赵景刚董事长提出的“全体员工特别是管理人员，要大力加强业务学习”的要求，通过全力打造学习型组织，全面提升集团公司的管理水平、技术人员的综合素质和业务能力，推进集团公司健康快速发展，结合集团公司实际，制定2014年中层干部、管理人员、专业技术人员业务学习管理考核办法。

一、总体目标

1、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强管理人员的综合业务知识培训，跟上集团公司信息化、专业化、集成化、创新化管理的工作步伐，进一步规范管理。

二、管理机构

1、领导小组

组长：赵景刚

成员：刘学胜王来军吕淑萍

2、工作小组

组长：王淑凤

成员：各单位负责人

工作小组办公室设在综合管理部

三、业务学习适用范围

两委领导、中层干部、管理人员、班组长、技术工、有进步愿望的工人。

学习时间：每周三下午：5：30～7：30

学习地点：各单位会议室、电教室、多功能厅、本部室

四、业务学习小组及组长

中层干部组：栾成栽

安全组：李洪海

机电设备组：邵林

地测采组：刘学胜杨海芹

财务资金组：吕淑萍

选氰冶检测组：王来军

基建组：刘学明

信息组：夏国彬

果蔬育林组：孙奉安

天承公司组：王晓亮

五、原则与要求

1、各业务小组结合本业务的特点及相关部门管理人员、班组长、技术工人的需求情况，根据培训时间、内容、方式要求，制定业务培训方案，要有计划、有实施、有考核。年度培训方案于1月1日前以电子版形式上报综合管理部备案，月份具体学习安排由综合管理部通过OA系统下发。

2、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团公司发展的需要和员工多样化培训的需求，分层次、分类别、由浅入深地组织业务技能培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、邀约各行业专家讲课为辅的原则。结合专业特点，整合培训资源，增强自主学习的能力。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间、培训效果四落实原则。各小组要确保学习时间、学习人数、学习纪律、学习效果，要有签到记录、学习笔记、学习体会、学习评价。

4、各业务小组要把培训工作列入议事日程，实行小组长负责制，学习时间专时专用，不能以工作为由，占用学习时间，全年到课率必须达到95%。

5、各业务小组组长要身先士卒，参加各自小组学习，以带动本小组人员的学习积极性。

6、各业务小组要做好调动、组织、协调、服务、考核、评估和总结等工作，将业务学习真正落到实处。

7、领导要高度重视，各单位要积极配合，各车间积极发动班组长、各专业技术工人参加相关专业培训，提高专业及综合技能，以点及面、以面促点，通过业务学习促进本班组、本车间各项工作的全面提升。

8、参加学习人员原则上不允许请假，如有特殊情况需向业务小组组长请假，组长不能参加学习的，须向董事长请假。

9、各小组根据小组学习计划安排，每阶段学习结束后，管理人员进行自我学习效果评价，各小组存档，各小组对整体学习情况进行汇总评价，综合管理部监督执行情况。

10、各业务小组年终对所有参加学习人员进行综合评价，学习积极、成绩突出、创新能力强的管理人员在评选先进、模范员工等方面给予加分。

11、通过周三业务学习，各业务小组要理论联系实际开展相应活动，组织开展劳动竞赛、技术比武活动；按期进行专业考评；定期开展技术岗位工人大练兵活动，构建多形式、多渠道、全方位、制度化、常规化的培训学习体系。

12、公司以年度为考核周期，对组织纪律、学习效果突出的业务小组给予奖励，对学习态度积极、工作突出、创新意识强的管理人员从公司层面进行重点培养。

六、考核办法

1、各业务小组按照综合管理部下发的统一签到记录格式做好签到记录，签到不规范，每处给予负激励50元。

2、请假人员在业务学习之前按相关规定办好请假手续，未请假的每次负激励100元，手续不全且无正当理由的按未请假处理。

3、因工作需要不能参加学习的必须执行请假手续，若发现弄虚作假的，分别给予当事人、部门领导、组长各负激励300元。

4、只签到不参加学习或签到后中途早退的，按未请假处理。

5、长期请假人员需董事长批复。

6、学习期间必须穿戴工作服，未穿工作服者每次负激励100元。

7、学习期间必须将手机设置在震动（静音）上或关机，违者一次负激励100元。

8、学习期间不遵守课堂纪律、随意走动、串岗、离岗的每次负激励100元，综合管理部、督察员现场监督考核。

9、业务小组年底统计到课率达不到95%，负激励小组1000元，由组长分配。

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