年度绩效考核各类表格填写说明.docx

年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结考核人员：（填写姓名）部门：（填写部门）岗位：（填写岗位）考核时间：（填写年度考核时间）在过去的一年中，本人在所任岗位上积极工作、认真负责，履行职责，取得了以下工作成绩：1.工作量方面（1）工作进展顺利，按时完成任务，产出物质化成果。

（填写具体工作内容及完成情况）（2）团队配合良好，合理分工合作，工作效率较高。

（填写具体团队工作合作情况）2.专业能力方面（1）扎实掌握专业知识，有较强的业务能力。

（填写具体专业能力方面的表现）（2）对业务流程和市场形势的变化有很强的洞察力和判断力。

（填写具体例子）3.沟通协调方面（1）带领团队完成工作的时候，与各部门沟通协调良好。

（填写具体工作情况）（2）在公司内外，具有良好的人际交往能力。

（填写具体例子）（1）主动寻找机会，并提出改进建议。

（填写具体工作情况）（2）在项目中有创新思维和创意，提高了项目的产出效果。

（填写具体例子）以上就是本人在年度工作中所取得的总体工作成绩。

并承认在本人的工作成绩中，存在一些不足之处和需要改进的方面，将继续努力吸收进步，以达到更好的职业生涯发展。

（以上为自评，下面为部门评价）二、部门评价（1）工作业绩较为突出，多次完成了任务，成果丰硕。

（填写具体例子）（2）在日常工作中，工作时间比较稳定，不出现紧急情况时按时完成工作。

（填写具体例子）（1）尽管工作难度较大，本人深入钻研业务流程，掌握的知识面较广，且具有很好的操作能力。

（填写具体例子）（2）在公司内部，为同事提供过专业性的支持（填写具体例子）（1）在本人工作团队中表现出较好的沟通、协调、团结能力。

（填写具体例子）（2）毫无保留地与其它部门沟通，成绩斐然。

（填写具体例子）（2）多次参与公司内部创新活动，并提出独特见解。

（填写具体例子）总体来讲，本人在当前的工作中表现出的优点显著，以下存在一些缺点：（1）在一些重要的问题上缺乏判断力和决策能力。

（填写具体例子）（2）对于业务新知识、新技术等的快速学习尚欠缺乏积极性。

年终绩效表格

年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。

六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。

年度绩效考核表模板

年度绩效考核表模板
公司年度绩效考核表
一、基本信息
1.考核对象：（填写姓名/岗位职务）
2.考核周期：（填写考核周期时间）
3.考核人：（填写考核人的岗位职务和姓名）
4.考核方式：（填写考核方式：比如自评、互评、上级评定等）
二、绩效考核指标
（说明：下列绩效考核指标为例，可以根据不同岗位职务、公司特点自行调整或添加）
1.工作实现情况（满分100分）
（1）工作任务量完成情况（满分：30分）
（2）工作质量 (满分：30分)
（3）工作效率（满分40分）
2.责任担当与积极性（满分100分）
（1）责任心与责任感（满分：50分）
（2）积极性和主动性（满分：50分）
3.团队协作能力（满分100分）
（1）团队意识与协作精神（满分：50分）
（2）团队合作效率（满分：50分）
4.工作态度与文化建设（满分100分）
（1）工作态度（满分：50分）
（2）文化建设（满分：50分）
三、绩效考核得分
（说明：此处可以自定义考核等级和对应分数段）
绩效得分等级分数范围
优秀 90分及以上
良好 80-89分
一般 70-79分
不及格 60-69分
四、绩效考核总结
（可以在此部分对员工提出肯定和建议，帮助员工提高工作能力和绩效表现）
绩效考核人：（签字）
考核对象：（签字）
日期：（年/月/日）。

个人年度绩效考核工作表格

附件1：
本表及附件材料原件由人力资源处存入个人业绩档案，个人和部门保留复印件
附件2：
本表及附件材料原件由人力资源处存入个人业绩档案，个人和部门保留复印件
附件3：
干部述职及评价办法
一、范围
（一）职级N8－N13岗位任职人员；
（二）在现岗位任职3个月以上。

二、组织
（一）部门正副经理的考核，由党办协助总经理部组织；
（二）经理助理、正副处级的考核，由人力资源处协助各部门经理组织。

三、办法
（一）述职：部门正副经理向总经理部述职；部门经理助理、正副处级（含技术干部）向部门经理／副经理述职。

述职内容以2008年任职期工
作业绩、工作作风、培养员工、廉洁从业等几个方面，并当场回答提
问。

述职安排见表1。

（二）评价。

考核人的上级、同级、下级根据被考核人述职情况并结合平时掌握的信息，在述职现场对被考核人进行评价。

上级、同级、下
级的评价权重见表2。

（三）定量评价。

年度述职得分＝工作业绩×50％＋工作作风×20％＋培养员工×20％＋廉洁从业×10％
四、附录
（1）参考资料。

述职和评价工作参考以下资料：《岗位说明书》、《干部任职目标责任书》、《08年部门责任书》、《公司管理计划》及执行情况、《部
门管理计划》及执行情况。

（2）评价标准打分表。

年度绩效考核表范本

年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本。

年度绩效考核表范本【1】员工绩效考核表〔KPI考核用〕被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数出色〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕差〔2分〕较差〔1分〕极差〔0分〕考核工程考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通才能和亲和力8% 4、学习、总结才能10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和才能10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创造性以及潜力9% 9、良好组织才能和协调管理才能8% 10、遵守法律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.00.00.0100%——工作态度1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热情度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作标准10% 合计0.00.00.0100%——专业知识1、专业业务知识30% 2、相关专业知识15% 3、外语知识15% 4、计算机应用知识20% 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20% 合计0.00.00.0100%——工作才能1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资以达成目的15% 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对承当的工作纯熟掌握，有成功完成的经历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题认识全面，有系统性10% 7、在承当工作上有开展潜力10% 合计0.00.00.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改良？评语年度绩效考核表范本【2】20**年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持;谦虚、;慎重、;律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结年度绩效考核表
评估对象：XXX
部门：XXX
考核周期：2020年度
考核结果：优秀
一、工作目标完成情况
考核指标权重（%）目标实际完成情况得分
销售业绩30 超额完成年度销售目标，创造更多利润年度销售目标完成率为120% 27
客户满意度20 不断深耕客户，提高客户满意度客户满意度得分为85分17
团队协作20 建立团队合作机制，促进部门间的协作协助其他部门完成任务，获得好评20
工作态度15 积极主动，认真负责表现良好，没有违规行为 15
技能能力15 提高专业技能，不断学习创新参加各种培训，技能能力得到提升15
总分100 94
二、工作亮点与不足
1.工作亮点：
（1）较好地完成了年度销售任务，为公司创造了更多的收益；
（2）积极参与团队协作，为其他部门提供了帮助，得到了好评；
（3）认真负责的工作态度，得到了同事和客户的认可；
（4）参加各种培训，技能能力得到提升，能够更好地完成工作。

2.不足之处：
（1）在与客户沟通时，需要提高沟通技巧，更好地理解客户需求，提高客户满意度；
（2）需要更加注重团队协作，积极分享经验和知识，帮助团队成员提高工作效率；
（3）需要继续学习和提高专业技能，不断创新，适应市场的变化和需求。

三、个人职业发展规划
为了更好地发挥个人优势，提高自身职业发展能力，需要继续提升以下方面：
综上所述，我将继续努力，发挥个人优势，提高工作能力和水平，为公司的发展作出更大的贡献。

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结填报单位：年度：20 年份：月份：岗位：
工作要点
201
2
3
4
5
6
在以上表格中填写各工作要点的完成情况，可根据实际情况增加或删除要点。

绩效考核评语：
在此栏中填写对员工绩效的综合评价，包括员工工作表现的优点、不足之处以及对今后工作的期望等方面。

经过评分评议，该员工本年度绩效考核评分为分，绩效等级为，绩效分类。

优秀员工：目标完成度超过100%，在岗位上表现出色，对公司发展有积极贡献。

良好员工：目标完成度在90%以上，在岗位上有一定的成绩，对公司工作有正面影响。

合格员工：目标完成度在70-90%之间，对公司工作有一定贡献，但需要提高自身的工作能力。

待表现员工：短暂工作时间，无法进行准确评定，需要进一步观察和培养。

评定人：
适用范围：本绩效考核表适用于所有员工的绩效考核工作，具体填写情况可根据实际情况进行调整。

注意事项：在填写绩效考核表时，应遵循公正、客观、实事求是的原则，根据员工实际工作的完成情况进行评定。

对于员工的优点和不足之处，应尽量详细、具体地描述，以便员工能够更好地了解自己的表现，并在今后的工作中进一步提高。

对于不同绩效等级的
员工，应在评语中体现出区别对待和指导性，以促进员工的个人发展和团队的整体进步。

绩效考核结果应在员工和上级领导之间进行沟通和确认，并采取有效的措施，以落实绩效考核的结果。

年度绩效考核表范本1500字

年度绩效考核表范本1500字绩效考核表员工姓名：________ 绩效评估周期：_______评估人：________ 评估日期：________考核指标成绩权重（%）得分1. 工作目标的实现情况 _____ _____ _____2. 工作质量 _____ _____ _____3. 工作效率 _____ _____ _____4. 团队合作 _____ _____ _____5. 自我学习和提升能力 _____ _____ _____6. 与他人沟通合作能力 _____ _____ _____7. 创新能力 _____ _____ _____8. 适应环境的能力 _____ _____ _____9. 工作态度 _____ _____ _____10. 职业操守 _____ _____ _____11. 业绩突出 _____ _____ _____12. 其他因素 _____ _____ _____总分：_____（满分100分）绩效考核结果说明：（成绩、得分加以简要说明，可以列举各项考核指标的优点和不足之处）评估人评语：（对被考核人的整体表现进行评价，包括工作表现、职业素养、潜力等，提出改进意见和建议）被考核人回复：（对自身表现的感想和反思，对评估人的评语提出意见和建议）绩效考核结果：（A）优秀：得分85分以上，表现突出，完成工作目标，工作质量高，工作效率高，具备较强的团队合作能力和创新能力。

自我学习和提升能力强，与他人沟通合作良好。

职业操守高，工作态度端正，适应环境能力强，取得了突出成绩。

（B）良好：得分70-84分，工作目标基本实现，工作质量较高，工作效率较高，具有一定的团队合作能力和创新能力。

自我学习和提升能力发展较好，与他人沟通合作较顺畅。

职业操守良好，工作态度端正，适应环境能力较强，取得了良好成绩。

（C）达标：得分60-69分，工作目标基本实现，工作质量一般，工作效率一般，具备一定的团队合作能力和创新能力。

年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结公司名称: _________
年度绩效考核表
被考核人：_________ 职务：________
考核日期：____ 年___ 月___ 日
考核绩效评定：优良中差
序号考核项目考核标准考核得分 1 工作成果任务完成情况（涉及的项目数、进展、质量） 30% 工作任务完成率（工作量和进度是否符合公司要求） 20% 工作质量（完成任
务的质量及时性，错误率等表现） 20% 创新性和改进性（是否创新思路、提出新方案、改进工作流程、制定新方法） 30% 2 工作态度服从领导安排（是否积极响应领导要求、服
从领导安排） 30% 工作积极性（是否具备主动性、积极性，主动承担任务） 20% 工作素
质（是否具备团队合作精神、职业精神、责任意识） 30% 服务态度（是否有良好的沟通技巧、为客户提供专业服务） 20% 3 工作能力业务能力（能否熟练掌握本岗位需要的业务
知识、技能和方法） 30% 学习能力（能否对新的岗位和领域进行快速学习，迅速适应新环境） 30% 专业能力（能否运用专业知识解决工作问题、提高工作效率） 20% 主管能力（能否管理下属进行任务的完成和团队的协作） 20%
总评：优（80分以上）、良（60分以上但不到80分）、中（40分以上但不到60分）、差（40分以下）。

绩效评定建议：______
备注：本表格应在考核日期当天完成填写，由考核人和被考核人签字确认。

绩效考核表及填报说明

《一般员工半年度考核表》
填报说明
1、填报人:一般员工本人填写
2、填报内容：2015年上半年（1月-6月）工作总结、2015年下半年（7月-12月）工作计划均填写本表格，需分别填报，共2份。

3、填报说明：
（1）一般员工半年度工作考核实行百分制，其中任务绩效考核=量化KPI的分值+质化KPI的分值+临时交办任务指标的分值=80分,工作态度及能力分值=20分；
（2）具体考核内容（如：量化KPI、质化KPI、临时交办任务指标、否决类指标、实际完成、描述等）、分值的分配（如：分值、评分、扣分等）由填报人根据实际情况自行填报；
（3）否决类指标是控制重大失误的指标，该类指标制定时的权重不计入总分，当所表述的情况发生时，作为扣分的依据。

否决类指标没有可不填；
（4）如有特殊情况需文字说明，可在“备注”一栏中填写；
（5）一般员工本人根据半年度工作情况，按照实际情况如实填报，不得弄虚作假。

4、上报时间：年月日前
5、提交版本：2015年上半年工作总结和下半年工作计划均需提交电子版和纸质版，纸质版需经被考核人签字后提交。

一般员工半年度考核表考核期间：年月至年月
说明： 1、量化KPI的分值+质化KPI的分值+临时交办任务指标的分值=80分, 任务绩效分值+工作态度及能力分值=100分；
2、否决类指标是控制重大失误的指标，该类指标制定时的权重不计入总分，当所表
述的情况发生时，作为扣分的依据。

一般员工态度及能力考核指标评定表。

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结年度绩效考核表员工姓名：__________ 部门：__________ 年度：__________评价标准：优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）一、年度工作总结过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。

在这一年中，我主要的工作内容包括但不限于：1. 详细描述主要工作任务、工作目标、完成情况及工作业绩2. 分析岗位上存在的问题，并提出改进措施3. 具体说明自己工作中的亮点和创新之处4. 对自己工作中的不足进行分析，并提出改进计划5. 其他需要特别说明的工作内容根据上述工作总结，综合考虑我在过去一年的工作表现和业绩完成情况，对我的绩效进行评价如下：1. 工作业绩：（评价标准：完成情况、工作效率、工作质量、工作态度等）2. 专业能力：（评价标准：专业知识掌握程度、专业技能运用、学习能力、创新能力等）3. 团队合作：（评价标准：团队协作能力、与同事合作情况、沟通能力等）4. 服从安排：（评价标准：对领导安排的工作任务的执行情况、遵守规章制度等）5. 工作态度：（评价标准：对待工作的热情、责任心、团队精神及进取心等）6. 考核总结与建议三、自我总结1. 我在工作中的得失和收获2. 我的优势和劣势3. 我对未来工作的期望和规划四、改进计划鉴于过去一年的工作情况和绩效考核结果，我在未来的工作中将采取以下改进措施：2. 加强专业技能的学习和提升，以提高工作效率和质量3. 改善团队协作能力，增强沟通协调能力，促进团队合作4. 加强对工作的积极性和主动性，提高工作效率和工作积极性5. 其他需要改进的方面五、部门负责人评语六、员工自评七、人力资源部审批以上为年度绩效考核表，在填写时请结合实际情况和个人工作表现进行详细填写，以便评估出最真实客观的绩效考核结果。

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结【年度绩效考核表范本】员工姓名：xxxx 职位：xxxx 部门：xxxx 绩效考核周期：xxxx-xxxx评分标准：1分：未达到要求，工作质量和工作量都不符合要求；2分：基本达到要求，工作质量或者工作量有一项不符合要求；3分：工作质量和工作量都基本符合要求，但有待提升；4分：工作质量和工作量都较好，能够胜任工作；5分：工作质量和工作量都达到或超过要求，有卓越表现。

一、年度工作目标及计划1. 工作目标：xxxx2. 工作计划：xxxx二、年度工作总结1. 完成情况评估：（1）工作目标完成情况评价：目标1：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标2：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标3：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx2. 工作绩效评价：三、自我评价请根据自己的实际情况，对过去一年的工作进行自我评价，并简要阐述自己在工作中的优势和不足之处。

四、自评得分与上级评价得分比较请将自己的自评得分和上级的评价得分进行比较，并分析差异的原因。

五、对个人发展的意见和建议请对自己的个人发展提出意见和建议，包括职业发展规划、提升能力的建议等。

六、总结和展望请对过去一年的工作进行总结，并提出展望和目标。

对绩效考核有关的建议也可以在此进行陈述。

评价结果：（该部分由上级填写）1. 达到的绩效评分：（1-5分）2. 评估结果总结：该员工在过去一年的工作中表现良好/一般/有待提高。

具体评语：xxxx。

备注：（该部分可做补充说明）本考核表根据实际情况进行调整，仅供参考，可依据公司实际需求进行修改。

年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结年度绩效考核表序号：______姓名：______ 部门：______ 岗位：______ 年度：______年度工作总结一、工作目标与任务完成情况1.工作目标设定情况：在本年度初，我根据部门的年度工作计划和个人岗位职责，制定了符合实际的工作目标，并与领导进行确认。

2.任务完成情况：按照设定的工作目标，我完成了______项任务，其中______项任务超额完成。

我所负责的工作任务完成率达到______%。

3.工作过程中所取得的成果和效益：在工作中，我主导完成了______项目，取得了______的效益/成果。

例如______(举例说明)。

4.工作目标未完成的原因及改进措施：在完成工作目标过程中，我遇到了______困难/问题，未能完成的原因是______。

为了下次工作更加顺利，我将采取______措施进行改进。

二、工作业绩和贡献1.工作业绩：2.个人工作贡献：三、专业知识和业务能力1.专业知识的学习和提升：2.业务能力提升：四、工作态度和团队合作在工作中，我严格遵守岗位职责，积极主动地完成工作任务，得到了领导和同事的好评。

2.团队合作：在团队协作中，我积极与同事合作，有效解决了______难题，为团队的共同目标取得了突出成绩。

五、自我总结和改进计划1.自我总结及评价：本年度，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在着______的不足。

通过这次绩效考核，我深刻认识到了自身的问题所在。

2.改进计划：为了提升自身的工作水平，我制定了______的改进计划，希望在下一年度的工作中取得更加出色的成绩。

六、主管评语______(主管对员工工作的评价和建议)。

七、员工自评八、整体评价和考核结果以上为年度绩效考核表的模板示例，具体内容可根据实际情况进行修改。

年度绩效考核表范本

年度绩效考核表范本1500字年度绩效考核表员工信息：姓名：郭XX 性别：女工号： 12345部门：销售部职位：销售经理入职时间：2018-01-01评定时间：2022年1月1日至2022年12月31日评价标准：1. 业绩目标：根据公司年度销售计划，达成团队销售目标，实现个人销售额增长。

2. 工作能力：具备良好的销售技巧和沟通能力，能够有效开展销售工作并与客户建立良好的合作关系。

3. 团队合作：积极融入团队，与同事协作配合，共同完成团队目标。

4. 个人发展：持续学习、提升自身能力，积极参与培训和业务学习，不断完善个人专业知识与技能。

考核内容：评分指标分数权重得分业绩目标 80 40% 32工作能力 90 20% 18团队合作 85 20% 17个人发展 85 20% 17评价说明：业绩目标：郭XX在本年度的销售业绩表现良好，成功达成了公司设定的销售目标，个人销售额增长了30%。

她积极开展销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，为销售团队树立了榜样。

在销售过程中，她善于处理各种销售难题，与客户建立了长期稳定的合作关系。

工作能力：郭XX具备较强的销售技巧和沟通能力，能够灵活运用各种销售方法和策略，有效地开展销售工作。

她在销售过程中能够准确把握客户需求，为客户提供合适的解决方案，并能够对客户的反馈进行及时的处理和回应。

她的工作能力得到了客户的肯定和赞赏。

团队合作：郭XX积极融入销售团队，与同事们建立了良好的合作关系，共同努力完成团队销售目标。

她善于与同事进行有效的沟通和协作，能够积极参与团队讨论和解决问题，为团队提供积极的支持和帮助。

她在团队中发挥了积极的示范作用，为其他成员树立了榜样。

个人发展：郭XX注重个人职业发展和能力提升，积极参与公司组织的培训和业务学习活动。

她不断学习新知识，提升自身销售技能和专业知识，为提升销售业绩做出了积极的努力。

她还善于总结工作经验，不断改进自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。

年底绩效考核表格模板

年度绩效考核表员工姓名: [员工姓名]部门: [所属部门]职位: [员工职位]评估周期: [考核起始日期] 至[考核结束日期]评分标准•5分：卓越表现，超出期望，取得杰出的成绩。

•4分：达到期望，表现良好，对工作有积极贡献。

•3分：达到基本要求，表现一般，有待改进。

•2分：表现不佳，未能满足基本要求。

•1分：无法接受的表现，急需改进。

1. 工作成果1.1 任务完成情况：•所有工作任务都按时完成。

•大多数工作任务按时完成。

•一些工作任务未按时完成。

•大多数工作任务未按时完成。

•大多数工作任务未完成。

1.2 任务质量：•以卓越的质量完成任务。

•以高质量完成任务。

•完成任务的质量一般。

•完成任务的质量较差。

•任务的质量无法接受。

2. 团队合作2.1 团队合作：•卓越的团队协作，积极与同事合作。

•良好的团队协作，与同事保持积极沟通。

•一般的团队协作，有待提高沟通与合作能力。

•团队协作表现较差，需要改进。

•严重缺乏团队协作精神。

2.2 互助与分享：•乐于分享知识与经验，帮助同事成长。

•常常提供协助，积极分享资源。

•较少参与互助与分享。

•很少提供协助，需改进。

•缺乏分享和互助的意愿。

3. 创新与改进3.1 创新能力：•提出并实施了多项创新性建议。

•提出了一些创新性建议并积极参与实施。

•对创新提出了一些想法，但未能全面实施。

•对创新缺乏积极性，有待改进。

•对创新毫无贡献。

3.2 改进意愿：•乐于接受反馈，积极改进工作。

•能够接受反馈，愿意改进。

•对改进有些抵触，但勉强接受反馈。

•对改进抵触，不愿意接受反馈。

•拒绝接受任何改进建议。

4. 自我发展4.1 学习与成长：•持续学习并将新知识应用到工作中。

•积极参与培训，愿意学习新技能。

•有一些学习意愿，但需加强。

•对学习缺乏积极性，需要改进。

•拒绝学习新知识或技能。

4.2 目标实现：•实现了所有个人发展目标。

•实现了大部分个人发展目标。

•实现了一些个人发展目标。

•未能实现个人发展目标。

年度绩效评价与考核excel模版

年
评分
0 0 0 0 0 D 月日
所属部门：考核人：
员工年度绩效评价与考核
姓名：
职务：
考核期:：
年月日至年月日
维度工作业绩
工作能力
工作态度评价得分考勤情况处分情况奖励情况最终得分评价等级
指标工作素质
工作量工作速度工作达成度
计划性应变力改善创新职务技能发展潜力周全缜密合作性责任感诚信度执行力工作态度品德言行
xx% 是否具有学识、涵养，可塑程度
xx% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
xx% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
xx% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
xx% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
xx% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
xx% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
项目分值次数项目分值次数项目分值次数
权重
优秀（xx分）良好（xx分）一般（60分）较差（xx分）极差（xx分）
xx% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
xx% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
xx% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象
xx% 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距
xx% 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性
xx% 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
xx% 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果

绩效考核表单及填表说明

绩效考核表填写说明1.考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类：重点工作权重占70%日常工作权重占20%工作改进计划权重占10%行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。

记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分2.单项指标确定及评分标准（1）考核指标来源：公司的经营指导文件。

公司发布的各级经营计划。

部门年度工作执行计划、月度工作计划。

公司的各项制度规范及重要的会议决议等。

实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。

（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。

（4）评分标准定量指标以指标完成率为依据得分=完成数量/任务数量*10定性指标评分标准：10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价;8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评;6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误3.个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核自评分=∑自评单项得分*单项权重*10上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10（董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利）4.评级标准根据考核得分，可以将员工分为5级，确定标准：备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内，每个部门原则上不超过一人5.奖惩方法优秀员工：按当月工资总额的8％发放奖金；良好员工：：按当月工资总额的6％发放奖金；合格及基本合格员工：不进行奖惩；不合格员工：扣除工资总额的30%。

XXXX有限公司职能部门年月绩效考核表部门：姓名：时间：。

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结年度绩效考核表员工姓名：XXX 职位：XXX 部门：XXX年度考核周期：XXXX年度评分标准：5分：工作出色，成绩突出，对部门和公司的发展有重要贡献4分：工作出色，成绩突出，对部门和公司的发展有一定贡献3分：工作表现一般，成绩尚可，但对部门和公司的发展贡献不明显2分：工作表现较差，成绩一般，对部门和公司的发展贡献不足1分：工作表现差，成绩不理想，对部门和公司的发展没有贡献评分项自评分领导评分综合分1. 业务能力 /5 /5 /102. 工作态度 /5 /5 /103. 团队合作能力 /5 /5 /104. 创新能力 /5 /5 /105. 领导能力 /5 /5 /106. 绩效目标达成情况 /5 /5 /107. 职业道德和素养 /5 /5 /108. 其他评价项/20个人总评/100综合评语：————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————年度工作总结一、业务能力从业务能力来看，我在过去的一年中努力学习和提升自己的专业知识和技能。

我深入了解公司的产品和服务，不断学习业务流程和操作规范，能够熟练处理各类业务问题。

在日常工作中，我努力保持工作质量高效，提高客户满意度，并取得了一定的成绩。

我也愿意帮助其他同事解决问题，共享经验和知识。

二、工作态度在工作态度方面，我一直秉持着认真负责的态度。

我对所负责的工作任务进行了适当的分析和研究，制定了详细的工作计划，并按照计划有条不紊地完成工作。

我也会积极主动地与同事和领导进行沟通和合作，及时反馈工作进展和问题，确保工作的顺利进行。

四、创新能力在工作中，我不断思考如何创新和改进工作方法和流程，提高工作效率。

我会关注行业的最新动态和发展趋势，寻找机会进行创新和改进。

我也会积极参与公司的创新项目和活动，为公司的发展提供有益的建议和意见。

年度考核表的填写范文

年度考核表的填写范文一、基本信息。

姓名：[你的名字]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、考核周期。

[具体考核年度]，例如：20XX年1月 20XX年12月。

三、工作成果。

# （一）主要工作任务完成情况。

1. 项目A。

这个项目啊，那可真是一场刺激的冒险。

年初的时候，领导把这个项目交到我手上，就像给了我一个烫手山芋，但是我可没怕。

从项目规划开始，我就像个超级建筑师，精心设计每一个环节。

市场调研的时候，我跑遍了大街小巷，跟各种客户聊天，就差没跟电线杆子说话了。

然后到了执行阶段，我协调各个部门，就像个指挥交通的交警，保证项目顺利推进。

中间遇到了不少技术难题，我和团队成员一起绞尽脑汁，有时候晚上做梦都在想解决方案。

不过功夫不负有心人，最后项目提前一个月完成了，而且客户满意度超级高，给公司带来了[X]元的收益呢。

2. 日常工作客户关系维护。

我觉得客户就像我的好朋友一样。

这一年里，我对客户那是关怀备至啊。

每天都查看客户的反馈，只要客户有一点小问题，我就像闪电侠一样迅速出现在他们面前解决问题。

我还经常给客户送点小惊喜，像节日的时候发个温馨的祝福，偶尔寄点小礼物。

这一年，客户流失率降到了历史最低，还成功把[X]个小客户发展成了大客户，给公司的业务稳定做出了不小的贡献呢。

# （二）创新与改进。

1. 流程优化。

在工作中，我发现我们部门有个工作流程特别繁琐，就像绕迷宫一样，大家都走得晕头转向的。

于是我就自告奋勇，像个勇敢的探险家一样，深入研究这个流程。

我和团队成员一起头脑风暴，提出了一个全新的流程方案。

这个方案实施后，工作效率提高了至少30%。

以前处理一个任务要花一整天，现在半天就能搞定，大家都有更多时间去做其他重要的事情了，感觉整个部门都像加了小火箭一样，蹭蹭往前冲。

2. 产品改进建议。

我们公司的[产品名称]产品一直都还不错，但是我觉得还有提升的空间。

我就像个挑剔的美食家一样，对这个产品进行了全方位的“品尝”。

我发现产品在用户体验方面有几个小瑕疵，于是我写了一份详细的改进建议报告给研发部门。

年度绩效考核评价表正式资料doc

年度绩效考核评价表正式资料doc正式版文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载个人绩效考核评价表（2021年度）以下由自评人填写，每项必填。

自评人姓名：部门：岗位：填表日期：填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。

以下由考核人填写：基层员工考核表（维修工）物业基层员工考核表（秩序维护员）物业基层员工考核表（保洁员）物业基层员工考核表（前台接待）物业基层员工考核表（收费员）物业基层员工考核表（内勤）物业基层员工考核表（客服助理）员工年度绩效考核表一般员工部门：XXXX室：办公室员工编号：AZ1215姓名：XXXX 填表时间:2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。

二、本年度绩效考核结果请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：三、考核项目（一）目标完成：1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。

2.评分标准说明如下：（二）职场行为：1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。

2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。

四、员工自我评价：(请被考核人填写)面谈主管签章：被考核人签章：附表一：****年度年终考核表姓名：*** 部门：****** 岗位：******考核年度：****年填表日期： ****年 **月 **日第一部分：业绩评估第二部分：表现评估第三部分：能力评估第四部分：年度考核综评附表二:****年度年终考核评分标准。