08风险管理详解知识课件

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风险管理基础知识培训PPT课件

风险管理基础知识培训PPT课件
强化风险监控与报告
建立风险监控体系,定期报告风险状况,及 时发现和应对风险事件。
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案例分析
巴塞尔协议通过设定资本充足率标准,要求银行 持有足够的资本来应对潜在的损失,并对不同类 型的风险设定不同的权重,以反映其对银行的风 险程度。
案例描述
巴塞尔协议是全球银行业风险管理的重要标准, 通过对银行资本充足率的要求,有效降低了金融 风险。
案例总结
金融风险管理需要制定统一的标准和规则,对不 同类型的风险进行科学评估和监控,以确保金融 市场的稳定和健康发展。
风险转移策略
总结词
将风险转移到其他实体或个人,以减 轻自身承担的风险。
详细描述
风险转移策略是一种常见的风险应对 策略,通过将风险转移到其他实体或 个人来减轻自身承担的风险。例如, 企业可以通过购买保险将风险转移给 保险公司。
风险减轻策略
总结词
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
详细描述
技术创新的快速变化
新技术的快速发展和应用,如人工智 能、大数据等,要求企业不断更新风 险管理策略和工具。
风险管理的发展趋势
01
02
03
数字化风险管理
利用大数据、云计算等技 术提高风险识别、评估和 监控的准确性和效率。
风险整合管理
将企业内各部门的风险进 行整合管理,形成全面风 险视图,提高风险管理效 果。
风险管理的历史与发展
历史
风险ห้องสมุดไป่ตู้理起源于20世纪初的美国保险业,后来逐渐扩展到企业、政府和国际组 织等领域。
发展
随着全球化和信息化的发展,风险管理逐渐成为一种重要的管理工具和方法, 涵盖了多个领域和学科,如金融风险管理、企业风险管理、危机管理等。

风险管理培训课件ppt

风险管理培训课件ppt
风险应对策略的评估与调整:定期对风险应对策略进行评估,根据 实际情况进行调整,确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险:对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施:根据风险 性质和程度,制定相应的 应对策略和措施
资源分配:合理分配人力、 物力和财力等资源,确保 应对措施的有效实施
风险管理目标: 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施: 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义:识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义:降低风险,减少损失,提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则:预防为主,注重分析,及时应对 风险管理策略:分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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目录
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
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01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义:风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失

风险管理基础知识介绍课件

风险管理基础知识介绍课件

一家制造企业面临财务 风险,由于原材料价格 上涨,导致生产成本增 加。为了降低成本,该 企业与供应商重新谈判 价格,并优化生产流程 。
一家电商企业面临技术 风险,由于系统故障导 致用户无法正常访问平 台。为了应对这一风险 ,该企业加强了系统安 全防护,并建立了应急 响应机制。
项目风险管理案例
01
02
一位家庭主妇面临家庭 财产损失风险,由于家 中失窃,导致财物损失 。为了降低此类风险, 该人士加强了家庭安全 防护措施,如安装防盗 门窗、监控摄像头等。
一位运动员面临健康风 险,由于长期高强度训 练导致身体受伤。为了 预防伤病,该人士加强 了体能训练和康复训练 ,并调整了训练计划。
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风险识别的步骤
包括收集资料、分析不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告等步骤。收集资料是识别风险的基础,分析不 确定性是识别风险的必要条件,确定风险事件是识别风险的直接结果,编制风险识别报告则是将整个识别过程形 成书面文件的过程。
02
风险管理概念
风险管理定义
风险管理定义:风险管理是指企业或组织通过识别、评估、控制和监控潜在的风险因素,以降低或消除风险可能带来的不利 影响和损失的过程。
详细描述
风险接受通常适用于那些无法避免或降低的风险,或者风险 带来的潜在损失较小,不会对企业的经营产生重大影响。在 风险接受的情况下,企业需要制定应急计划,以便在风险发 生时能够迅速应对,减少潜在的损失。
风险规避
总结词
风险规避是一种主动应对风险的策略,通过消除风险源或者采取措施避免风险的 发生来降低风险对企业或个人的影响。
按风险来源分类
按风险的来源可将风险分为内部风险和外部风险。内部风险来源于组织内部, 如内部管理不善、员工素质不高、技术不成熟等;外部风险则来源于组织外部 ,如市场需求变化、政策法规调整、自然灾害等。

《风险管理详解》课件

《风险管理详解》课件
法规和监管环境的变化对企业风险管理提出了更 高的要求,同时也提供了新的机遇。
未来风险管理的发展趋势与展望
风险管理将更加注重预防和预警
随着企业对风险的认识不断提高,未来风险管理将更加注重预防和预警,减少风险事件的 发生。
风险管理将更加注重跨部门和跨领域的协同
未来风险管理需要打破部门和领域的界限,实现跨部门、跨领域的协同管理。
风险管理效果的评估与改进
风险管理效果评估
定期对风险管理过程和结果进行全面 评估,分析存在的问题和不足,为改 进风险管理提供依据。
风险管理改进
针对评估中发现的问题和不足,制定 相应的改进措施,优化风险管理流程 和方法,提高组织的风险管理能力。
05
风险管理案例分析
企业风险管理案例
总结词
企业风险管理案例主要展示企业在面临风险时如何进行有 效的管理和应对。
02
风险识别与评估
风险识别的方法与技巧
风险清单法
通过列举潜在的风险因 素,形成风险清单,以 便全面了解和评估风险

风险访谈法
通过与相关人员进行深 入交流,了解潜在的风 险因素和可能的影响。
风险问卷法
通过设计问卷,收集相 关人员对潜在风险的看
法和经验。
风险现场观察法
通过实地观察,了解潜 在的风险因素和可能的
风险接受策略
总结词
明确承认风险并准备自行承担潜在的损失。
详细描述
风险接受策略是一种被动或无奈的风险应对措施,意味着企业或个人承认风险的存在,并愿意自行承 担潜在的损失。例如,对于某些自然灾害风险,由于难以规避或转移,企业或个人可能只能采取接受 策略。
04
风险管理实施与监控
风险管理计划的制定与执行

风险管理培训知识ppt课件 (2)

风险管理培训知识ppt课件 (2)

通过模拟风险因素的概率分布,预测风险 发生的可能性和影响程度。
风险评估的步骤和流程
确定评估目标
明确评估的目的和范围,确定评估的重点和 关注点。
收集数据和信息
收集与风险相关的数据和信息,包括历史数据 、行业数据、专家意见等。
风险识别
识别潜在的风险因素,分析风险来源和影响范围 。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性分析,确定风 险大小和优先级。
风险数据库
集中存储和管理风险信息 ,便于查询、分析和跟踪 。
风险管理监控的步骤和流程
风险识别
通过风险调查、SWOT分析等方法识别潜在的风 险源。
风险应对
根据风险评估结果,制定相应的应对措施,如规 避、转移、减轻或接受风险。
ABC D
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险 的严重性和可能性。
案例二:一位投资者在股 票市场中如何进行风险控 制和资产配置。
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培训与意识提升
加强员工的风险管理培训,提高全员的风险意识和应对能力。
06
风险管理案例分析
企业风险管理案例
总结词:企业风险管理案例旨在展示企 业如何识别、评估和控制风险,以实现 可持续发展。
案例三:某制造企业因环境污染问题引 发的法律风险,如何加强环保合规管理 并降低风险。
案例二:一家互联网公司面临的网络安 全风险,如何建立完善的安全管理制度 和技术防范措施。
对实施的风险应对计划进行持续监控 和调整,以确保其有效性和适应性。
风险应对的注意事项和技巧
保持冷静与客观
在应对风险时,保持冷静和客观的态度,避 免过度恐慌和盲目行动。
充分准备与计划
提前制定应对策略和计划,并准备好相应的 资源和支持。

金融学概论-08第八章 风险管理及其投资组合

金融学概论-08第八章 风险管理及其投资组合

15
2019/8/2
第四节 风险的衡量
一、金融资产与资产选择
商业票据、股票、债券等从金融市场的交易角度来看, 被视为交易的对象、手段,是金融工具。但从其持有 者的角度来看,这些金融工具是投资者的金融资产。
对微观主体来说,财富是实物资产与金融资产之和。 但对全社会来说,财富只是实物资产的集合,而金融 资产不过是债权债务凭证,它们对经济生活有很大作 用,但本身并不是财富,只是一种虚拟证券。
市场风险是指由于资产市场价格变动所引起的风险。
利率风险是指由于利率变动引起的资产价格变动风险。
购买力风险又称通货膨胀风险,是指由于通货膨胀使 投资者的购买力下降而引起的投资风险。
汇率风险是指由于未预见到的汇率变化所造成的资产
收益发生变化。
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2019/8/2
第一节 风 险 概 述
(2)非系统性风险又称为可分散风险或可变风险。是指只 对某个行业或公司产生影响的风险。非系统风险包 括行业风险、经营风险、财务风险和违约风险等。
2019/8/2
第三节 风险的转移
一、风险转移
若证券投资者预期证券价格将下跌时,又不愿意出售 证券(他担心自己判断失误),但又害怕因证券价格 下跌而受损,此时,他至少有三种方式进行风险转移。
与某金融机构签署协议,在将来某一时间按现在约定 的价格卖出该证券。这种方法不仅降低了因证券价格 下跌遭受损失的风险,同时也降低了因证券价格上涨 而获取收益的可能性,称为套期保值。
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2019/8/2
第四节 风险的衡量
三、资产选择的决策准则 (一)最大期望收益准则 最大期望收益准则是指投资者选取各种可能投

风险管理培训课件(PPT 97页)

风险管理培训课件(PPT 97页)
• ⑵适应范围:大、中型企业
• ⑶优缺点:风险管理作为企业职能部门是协 助企业高层领导,起着咨询服务作用。对下级 无,命令权;相对集权,整个企业又可以在统 一的领导下。
• 二、风险管理组织的一般结构 (P40)
• 三、风险管理部门的地位
• 1、职责:识别、衡量风险
拟订、选择风险处理方案
风险处理效果评价
第二节 风险的分类
静态风险 自然力不规则作用
• 一、风险
人们的错误或失当行为招致
动态风险 社会经济的变动
• 两者的区别:
• ⑴静态风险对整个社会而言,一般是实实在在的损
失,动态风险对社会而言并不一定都是损失。
• ⑵从影响的范围看,静态风险只有少数社会成员损
失,动态风险影响较为广泛。
• ⑶静态风险对个体而言,风险事故是偶然的、不规则
• ⑵分析面临的风险,看哪些风险事件对关键环节具
有破坏性,找出最危险事件。
• ⑶制定最危险事件发生的应付之策,筹足应付最危
险事件的经济资源。

• 3、获得能力目标 • 事件发生后,企业的获利能力仍≥最低报酬率。 • 4收益稳定目标 • 为达到上述目标,企业必须增加风险管理支出,
更多地使用保险及其转移技术。 • 5、发展的目标 • 风险管理者必须建立高质量的风险管理计划,及
财务报表法
• 1、感知风险的方法 流程图分析方法

保险调查法

风险清单分析法
• 2、分析风险的方法 威胁分析法

事故树分析法

风险因素分析法
第二节 感知风险
• 全面感知风险,应从以下两方面寻找相关
的每一个风险因素:

企业的性质
• 1、企业本身的活动 经营方式

风险管理培训知识ppt课件

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02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益,激发创 新思维,识别潜在风险

德尔菲法
利用专家经验,通过多 轮匿名反馈,逐步收敛
意见,识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁,识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类,识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同,风险可分为纯粹 风险和投机风险;根据产生原因 不同,可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理,企业可以识别和 评估潜在威胁,及时采取措施, 避免或减少损失,保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ,降低运营成本,提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位,赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障,实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展,数字化风 险管理将成为未来趋势,实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险,需要采取 综合性风险管理策略,整合内外部资源,应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合,实现风险管理与业务发展的良性循环。

风险管理课件

风险管理课件
、人为风险事故、经济风险事故。
风险损失载体(exposure to loss)
风险损失是指人身伤害和伤亡以及经济价值的非故意的、非计划、非预期的减
少或消失,有时也指精神方面的危害。
损失载体是指面临着可能损失的物体或状态,包括人身损失载体、财产
损失载体、责任损失载体等
7
一、风险概念及其特征
风险因素
自然风险因素是指有形的并能直接影响事物物 理功能的因素,即由自然力量或物质条件所构 成的风险因素 。
专人负责:例如风险经理
应急方案
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风险管理的基本程序
(6)风险管理效果评价
风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方 法的结果与预期目标的契合程度,以此来评判风险管 理方案的科学性、适应性和收益性。
四个方面: (1)风险管理方案实施的效果; (2)风险管理决策的科学性; (3)风险管理者的管理水平; (4)风险管理的执行情况,总结风险管理实施过程
不同的风险态度上。
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二、风险的分类
2.纯风险和投机风险
Mowbray, Blanchard 和Williams 1969年提出
纯风险:只会造成损失而不会带来收益的风险 ,如
撞车的风险
可保风险
投机风险:既可能造成损失也可能创造额外收益的风 险。
上述两种风险可能同时存在于一个总风险中。
15
二、风险的分类
16
二、风险的分类
3.可保风险
可保风险的条件
➢ 经济上的可行性:发生的频率低但损失程度大 ➢ 大量同质的风险存在 ➢ 损失必须是意外的(偶然性) ➢ 损失必须是确定的或可以测定的 ➢ 特大灾难一般不会发生(非巨灾性) ➢ 保险费必须合理,被保险人经济上能够承担

风险管理培训知识PPT课件

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5
风险管理相关知识
目前这方面的风险虽然暂时被居民的高储蓄率所掩盖,但仍然 存在潜在的支付困难。
曾有专家学者指出我国商业银行特别是国有商业银行从“技术 上讲已经破产”,这是有一定道理的。但目前并未出现居民挤提 存款、商业银行倒闭的情况,原因就在于其背后有强大的国家信 用的支撑。
但随着我国金融体制的改革,商业银行必将成为真正按市场化 运作、独立经营、自负盈亏的企业法人。优胜劣汰将成为市场的 游戏规则,那些不能满足市场要求、不顺应市场发展的商业银行 必将被淘汰出局。到那个时候,缺少了国家信用支持的我国商业 银行必将有一些会陷入流动性危机,进而破产。
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如何构建风险管理体系的分析
2.保持风险控制的独立性
这种独立性不仅表现在风险控制要独立于市场开拓,还表现在 程序控制、内部审计和法律管理三个方面。从程序控制上看,包 括:采用合适的会计政策,确定合适的呆账准备金比例,内部报 告和外部报告;从内部审计上看,包括:控制和管理政策的确立, 控制程序完备性的测试,确认银行内部的操作办法符合外部监管 的要求;从法律管理上看,包括:银行活动符合法律要求,与监 管部门保持联系,为业务活动提供合同文本、警告违约风险等。
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内控制度建设
出重点岗位,实施重点监控
选择对在一个业务流程中起着重要作用的那些控制环节,要
进行重点监控。如会计手工扎账单与计算机产生的扎账单核对,
金库管理员的双进双出,定时与不定时进行库存现金和重要空白
凭证检查核对等等,都是内部控制的重点。
25
内控制度建设
实行授权授信控制
授权授信是指各行各部门在处理经济业务时,必须经过授权
(4)授权批准的程序,应规定每一类业务的审批程序,以便 按程序办理审批,以避免越级或违规审批的情况发生。

《风险管理详解》课件

《风险管理详解》课件

风险监控
风险监控是指对已实施的风险管理策略进行定期监测和审查。这确保了风险管理策略的有效性,并及时采取必要的 调整措施。
风险管理实践
风险管理的案例分析
通过案例研究了解不同行业和 组织的风险管理实践,并从中 汲取经验教训。
风险管理的成功因素
探讨成功实施风险管理的关键 因素,如领导力、文化和信息 技术支持。
2
风险分析
对已识别的风险进行定量或定性分析,以确定其对组织的威胁程度。
3
风险评估
对风险进行综合评估,确定其优先级和处理方案。
4
风险应对
制定和实施适当的应对措施,减少或控制风险的影响。
5
风险监控
定期监和审查已实施的风险管理措施,确保其有效性。
风险识别
风险识别是指发现、辨认和记录潜在风险的过程。它可以通过专家意见、调查、统计数据和市场分析等方法进行。
《风险管理详解》PPT课 件
这份PPT课件将带你深入了解风险管理的重要性、步骤和实践。准备好与专家 分享你的知识吗?
什么是风险管理
风险管理是指识别、分析、评估、应对和监控风险的过程。它在商业领域中 至关重要,有助于组织在不确定性中取得成功。
风险管理的步骤
1
风险识别
通过系统分析和调查识别潜在风险,了解其发生的可能性和影响。
风险分析
风险分析是对已识别的风险进行全面评估和分析,以确定其概率和影响程度。常用的方法包括故障模式和效应分析 (FMEA)和事件树分析。
风险评估
风险评估是基于风险分析的结果,对风险进行综合评估和排序。常用的评估 方法包括定性评估和定量评估。
风险应对
风险应对是指在识别和评估风险后,制定和实施相应的措施以减少或控制风 险的影响。常用的方法包括风险规避、转移、减轻和接受。

风险管理风险管理概述课件

风险管理风险管理概述课件

风险管理的程序
风险管理技术的选择——财务型手段 1、自留或承担(Retention or Assumption)。自留是经济单位或个人自己承担全部风险成本的一种风险管理方法,即对风险的自我承担。 2、转移(Transfer): 通过一定方式,把风险从一个主体转移到另一个主体。
风险管理的程序
风险转移的方式: 公司组织 合同安排 中和(套期保值) 购买保险
风险管理的程序
风险处理(Risk Handing)是指对风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动,是风险管理过程的最后一个关键性阶段。 风险处理的手段大体上可以分为:控制型手段和财务型手段 控制型手段(Control Method)是指损失形成前防止和减轻风险损失的技术性措施,它通过避免、消除和减少风险事故发生的机会以及限制已繁森损失继续扩大,达到减少损失概率,降低损失程度,使风险损失达到最小之目的。 财务型手段(Financing Method)是通过事先的财务计划,筹措资金,以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿。
风险的其他分类
按照承担风险的主体,分为个人风险、家庭风险、企业风险和国家风险; 按照风险所涉及的范围,分为基本风险和特定风险; 按照风险能否预测和控制,分为可管理风险和不可管理风险; 按照风险是否可以分散,分为可分散风险和不可分散风险;
风险管理的概念
风险管理(Risk management) 经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。
风险要素之间的关系
风险因素 风险事故 损失 风险 实际与预期之间的变动
增加或产生
引起
产生
这种变动就是
风险的特性
风险的分类
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
其他分类方法:化学性、物理性、生物性、行 为性、心理生理性、行为性危险源。
2010
14
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意外 释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也 就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。(不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散,也就不会发生事故)

故障树分析 (FTA)

事件树分析 (ETA)
2010
30
评价人员根据需要及自身对辨识方 法的掌握情况,选择有效、可行的辨识 方法进行危险源辨识。在这里主要介绍 比较常用和比较容易掌握的工作危害分 析(JHA)和安全检查表法(SCL),随 着风险管理工作的不断深入,在今后的 工作可中根据需要选用危险与可操作性 分析(HAZOP)、故障树分析 (FTA)、事 件树分析(ETA)等方法
分类列出各种清单
2010
22
4 危险源辨识的范围与思路
辨识的思路之一:
• 首先考虑第一类危险源(从能量的角度,从物质的角度) • 然后考虑第二类危险源:对每个作业步骤,首先
考虑物的不安全状态和人的不安全行为,然后将 整个作业活动作为一个整体,考虑与此作业活动 有关的作业环境的缺陷(温度)和安全管理缺陷(是 否能规范地执行操作规程 )。
• 安全科学理论根据危险源在事故发生发展过程 中所起作用不同,把危险源划分为两类,即:
第一类危险源(根源危险源 ) 第二类危险源(状态危险源 )
2010
13
(1)在生产过程中存在的、可能发生意外 释放的能量(能源或能量载体)或危险 物质为第一类危险源。
(2)导致能量和危险物质约束或控制措施 破坏或失效的各种因素{不安全因素(包 括人、物、环境三个方面)} 为第二类危险 源。即造成能量和危险物质意外释放的 各种因素
2010
11
(2)、根据事故类别和职业病类别的分类 方法:
参照 GB 6441-1986《企业伤亡事故分 类》,将危险危害因素分为20类
2010
12
2、危险源的分类
• 危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释 放危险的、在一定的触发因素作用下可转化为事 故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其 位置。
2010
29
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其目 的性和应用范围。常用的方法有:

工作危害分析(JHA)

安全检查表分析(SCL)

预危险性分析(PHA)

故障假设分析(WI)

故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)

危险与可操作性分析(HAZOP)

失效模式与效应分析 (FMEA)
作业场所缺陷:无安全通道、间距不足;信号、 标志没有或不当;物体堆放不当。
作业环境因素缺陷:采光不良或有害;通风 不良或缺氧;温度过高或过低;湿度不当; 外部 噪声;风、雷电、洪水、野兽等自然危害
2010
27
辨识的思路之二
➢ 存在什么危害(伤害源)? ➢ 谁(什么)会受到伤害? ➢ 伤害怎样发生? ➢ 也可以反过来询问: ➢ 谁(什么)会受到伤害? ➢ 伤害怎样发生? ➢ 存在什么危害(伤害源)? • 三种状态:正常(如生产)、异常(非正常停机检修)
2010
9
(一)、危险源辨识
在开展危险源辨识之前,首先应了解危险危害因 素的分类与种类,以便对其产生的影响做出判断。
1、危险与危害因素的分类
危险因素的分类方法,根据生产过程和伤亡事 故的国家标准不同,可有两种分类方法:
(1)、根据危害性质分类的方法 根据GB 13861-1992《生产过程危险和危害
识别危险源的存在并确定每个危险源特性 的过程。
2010
3
2010
4
7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围的 全过程。
8、风险管理
是指组织对风险进行识别、衡量、分析,并 在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最 大安全保障的科学管理方法。风险管理包括危害 辨识、风险评价、风险控制三个核心过程。
因素分类与代码》的规定,将生产过程的危险因 素和危害因素分为六大类:
2010
10
a)物理性危险危害因素: b)化学性危险危害因素: c)生物性危险危害因素: d)心理、生理危险危害因素:
负荷超限:如体力、视力、听力超过了人的承受能力 从事禁忌作业: 心理异常: e)行为性危险危害因素:如违章指挥/违章操作/监护失误等 f)其他危险危害因素
1、操作错误(忽视安全、忽视警告) 2、使安全装置失效
3、使用不安全设备
4、手代替工具操作
5、 物体(成品、材料、工具等)存放不当 6、冒险进入危险场所
7、攀坐不安全位置
8、在起吊物下作业(停留)
9、机器运转时加油(修理、检查、调整、清扫等)
10、有分散注意力的行为
11、不使用必要的个人防护用品或用具
风险管理
2010
1
风 险管理
一、风险管理的基本概念 二、风险管理的主要内容 三、危险源辨识与风险评价程序 四、危险源辨识与风险评价示例
2010
2
一、风险管理的基本概念
1、危险 危险是指系统中存在导致发生不期望后果
的可能性超过了人们的承受程度。 2、危险源(危害)
危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财 产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状 态。 3、危险源辨识
及紧急状态(如火灾) • 三种时态:过去(过去出现并一直持续到现在的如技术、资源不
足仍未解决的危害)、现在及将来可能出现的危害
2010
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辨识的思路之三
例如:爬梯子再简单不过,但在爬梯子之前要想一想 梯子会不会滑倒呢?这是爬椅子的主要风险;风险 清楚了,那么我们可以通过将梯子固定在地面上或 是找人扶住梯子以防滑倒,就是要采取安全措施; 当我们要爬到较高的地方时,是不是要考虑在身上 系上安全带呢?所以安全工具要配好,这些条件都 具备了,但是天公不作美,打雷、下雨、刮大风或 旁边其他作业产生振动等,那我们还能爬吗?因此, 必须保证作业环境是安全的;当以上风险我们都考 虑到了,但是爬梯子的人不行,比如说……,那他 还能爬吗?可见做这件事的能力是必需的。这些事 情我们都想清楚了,准备好了再干,自然也就不会 出事故了。
通过识别,列出工艺过程清单
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(3)典型的单元过程(操作)的危害因素辨识
• 氧化 、还原、硝化、聚合、催化、氯化、 磺化 、重氮化等
• 催化裂化、加氢裂化、加氢精制等石油化工 生产过程
• 蒸馏、过滤、蒸发、筛分、萃取、结晶、回 流、搅拌、等单元操作
• 列出单元操作清单
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(4)主要装置和设备的危害因素辨识 (5)电气设备的危害因素辨识 (6)特种设备的危害因素辨识 (7)登高装置的危害因素辨识 (8)危险化学品包装物的危害因素辨识 (9)作业环境的危害因素辨识 (10)与手工操作有关的的危害因素辨识 (11)储运过程的的危害因素辨识 (12)其他过程的危害因素辨识
3) 工艺过程、作业程序缺陷,如工艺、技术错误或工艺、技术不当,无 作业程序或作业程序有错误;
4) 作业组织的缺陷,如人的安排不合理,超负荷、禁忌作业,没有现场 监督和联络等。
5) 相关方管理缺陷。
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有害作业环境
人和物存在的环境,即生产作业环境中的 温度、湿度、噪声、视野、照明、通风换气、 振动等方面的问题,会促使人的失误和物的 故障发生。
生产(施工)场地环境不良。 GB 6441 附录A中表6归纳为四大类,70多种。
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人的不安全行为
是指人的行为结果偏离了标准要求。指能造成事故的人为错误 GB6441附录A中表7归纳为十三大类,60多种。
人的不安全行为也属于人的失误,人的失误会造成能量或 危险物质控制系统故障,使屏蔽破坏或失效,从而导致事故 的发生。
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• 危险源的辨识是指一个过程,该过程包 括以下两个方面:
• 一是识别危险源的存在,即采用一些特 定的方法和手段找出所有与企业的运行有关 的危险源。二是确定危险源的特性,即对识 别出的危险源进行分析并确定其类别和特点。
• 首先识别第一类危险源,再识别第二类危险 源,第二类危险源的识别较为复杂。
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• 所谓风险分析,就是在特定的系统中进 行危险辨识、频率分析(事故发生的可能 性)、后果分析(事故发生的严重性)的 全过程,如图所示;制定评价准则对风险 分析的结果进行评价,划分风险等级,确 定风险是否可以接受;根据不同的风险等 级制定控制措施;这就是风险管理的全部 内容。
• 风险管理的首要工作就是开展危险源辨 识。
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物的不安全状态:
使事故可能发生的不安全物体条件或物质条件
物的不安全状态是指机械、装置、元部件等由于性能低下 而不能实现预定功能的现象。物的不安全状态也是物的故 障。
物质:火灾、爆炸性物质;毒性物质;
物体: 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;
设备、设施、工具、附件有缺陷;
个人防护用品用具缺少或有缺陷;
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危险源的识别可以从不同的层面进行,如 总布局及建构筑物 \生产工艺过程\生产设施等
(1)总布局及建构筑物的危害因素辨识 ①厂址 ②总平面布置 ③道路及运输 ④建构筑物
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(2)生产工艺过程的危害因素辨识
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