某企业人力资源管理能力测评手册范本
企业经营人力资源管理员工具体工作能力考核表
总评分
能协助主管处理技术问 2
题
2
掌握省材节料的方法
能识别工具机器材料好 2
坏
2 愿协助新同事
1 很少与人发生口角
1 乐意参加各项团体活动
1 经常征求他人意见 1 整洁习惯良好
1 工作适应性强
等级
备注
企业经营人力资源管理员工具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
工龄 年 月
部门
主管
工资
本薪
加给
评定 品质
评 评分标准
分
作业
品
4 准确遵守 2 偶有错误 0 常犯错误
要领
质 工作
不满
4 无需指正 2 偶需指正 0.5 常需指正 0
要 品质
意
技术
能从事各
能从事较
求
4
水平
种工作
3
2 简易工作
难工作
一般
需改
8 品质特优 6
2 会处理新的问题
知识 2 常提新的方法建议
掌握机器运行的基本原 2
理
2
对于品质优劣能评定
1 不影响其他同事工作
合作 2 遵守公司各项规定
精神 适
2 遵守各项安全规定
1 接受工作调动 2 主动承担团队中较困难 2 的 敢工 于作 接受有挑战的工作 2 从事过多种工作
应
2 有能力操作高难度的机
性
器
2 专业知识良好
优良
4
一般
2
评语
进
20 平均效率 110%以上
10
平均效率达 80%以上
效率 17 平均效率 100%以上
5
平均效率达 75%以上
人力资源素质测评范本
10、常常不等别人把话讲完，你就觉得自己已经懂得了。
11、当遇到挫折时，你不轻易丧气。
12、碰到高兴事时，你极容易喜形于色。
13、对别人的事情，你不太注意。
14、你喜欢憧憬未来。
15、你相信自己不比别人差。
16、你不太注意外表。
17、即使做了亏心事，你也会很快遗忘。
版本
测评对象
测评人员
页次
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修改状态
22、拿到一本书，你可以反反复复看几遍。
23、你做事情大多有计划。
24、你在学习时，不容易受外界干扰。
25、读书时，你的作业大多整洁、干净。
26、一旦对人形成一种看法，你不会轻易改变这一看法。
27、你不喜欢体育活动。
28、在买东西前，你总要比较估量一番。
29、遇到不愉快的事情，你会生气很长时间。
从上面的分析，可以看出，我们在使用人才时，是有必要考虑这个人的气质类型的，比如，从事一些带有创造性的、难度较大的工作，多血质型更合适，他不会轻易放弃，选择抑郁型的人则不妥，因为这种人碰到困难时很容易放弃；而做售后服务工作，则不宜选用胆汁型的人，这种人容易和客户发生冲突，而选择多血型或粘液型则较好。
目前，关于气质类型测试的题有多种版本，我们这里提供了两套测试题，“测试题（1）”是我们在实践工作中，结合企业管理实际情况，根据国内较流行的测试题改编的，“测试题（2）”取材于国外著作，原作者是心理学家简·斯特里劳。
人力资源素质测评诞生于20世纪初，经过了近一个世纪的发展，到目前来说已经相当完善，测评的可靠性也相当高。归结起来，人力资源素质测评的意义主要表现在以下几个方面：
（1）帮助人才充分、全面地了解自我。任何人对自我的了解都是不全面的，这种不全面会妨碍人才进行自我设计、自我开发和自我发展。人力资源素质测评是一种科学化的、标准化的、不带感情色彩的测评方法，有助于人才实现对自我的充分、全面了解，进而规避自己的短处和弱势，发挥自己的优势和潜能，从而最大限度地实现人生价值。
人力资源内部人事测评EQ测试资料模板
内部人事测评资料EQ测试第一部分心理年龄自测请把各题自己的得分相加，算出总积分，再根据下表查出自己所属的心理年龄范围。
心理年龄范围评估表第二部分：人格特质测量第三部分：职业选择与性格类型选择职业是人生的一项非常重要的抉择，它不仅决定了人们今后将从事什么工作，而且也在很大程度上决定了人们将来的生活内容和生活方式。
要选择一项合适的职业，不是一件随随便便的事情。
除了需要了解各种职业的情况和要求以外，还需要全面客观地认识自己的观念、态度、能力、举和性格，其中性格在职业选择中占有不可忽视的地位。
美国心理学家T·L·HOLLAND根据性格牲与职业选择的关系，把性格划分为六种类型，这六种不同性格的人在选择职业上具有明显的差异：现实型这种人不重视社交，而重视物质、实际的利益。
他们遵守规则，喜欢安定，感情不丰富，缺乏洞察力。
在职业选择上，他们希望从事有明确要求、需要一定的技能技巧、能按一定程序进行操作的工作，如机械、电工技术等。
研究型这咱人有强烈的好奇心，重分析，好内省，比较慎重。
他们喜欢从事有观察、有科学分析的创造性活动和需要钻研精神的职业，如科学研究等。
艺术型这种人想象力丰富，有理想，易冲动，好独创。
他们喜欢从事非系统、自由的、要求有一定艺术素养的职业，即音乐、美术、影视、文学等与美感直接或间接有关的职业。
社会型这种人乐于助人，善于社交，易合作，重视友谊，责任感强等。
他们希望从事那些直接地为他人服务，为他人谋福利或与他人建立和发展各种关系的职业。
如教育、医疗工作等。
企业型这种人喜欢支配别人，有冒险精神，自信而精力旺盛，好发表自己的见解。
他们愿意从事那些为直接获得经济效益而活动的职业。
如经营管理、产供销等方面的职业。
常规型这种人易顺从，能自我掏，想象力较差，喜欢稳定，有秩序的环境。
在职业选择上，他们愿意从事那些需要按照既定要求工作的、比较简单而又比较刻板的职业。
如办公室事务员、仓库管理员、非技术操作工等。
2020年员工手册人力资源测评手册完整版
（员工手册）人力资源测评手册人力资源测评手册温州环球阀门制造XX公司人力资源部第壹部分健康测评1.你患有慢性疲劳症吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）不想吃油腻的食物。
是否（2）早上起床时觉得精神很好。
是否（3）不知不觉地喜欢用双手托腮靠于桌子上。
是否（4）很乐意和领导或群众见面。
是否（5）眼见电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。
是否（6）说话声音洪亮、滔滔不绝。
是否（7）对别人的谈话不放心。
是否（8）不想靠喝茶或咖啡来提神。
是否（9）上楼梯时容易绊脚。
是否（10）饭菜中不喜欢加香辣调料。
是否（11）眼睛总是睁不开似的。
是否（12）自觉记忆力很好。
是否（13）容易拉肚子或便秘。
是否（14）体重保持不变或略有增加。
是否（15）写起文章来不顺利。
是否（16）很少失眠。
是否（17）总觉得俩手发僵发冷变硬。
是否（18）很少抽烟或喝酒。
是否（19）坐下来总想把脚放于桌椅上歇歇。
是否（20）很少打哈欠。
是否2.你的身体健康吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）你是否抽烟？是否（2）你是否每天喝酒？是否（3）你经常吃蔬菜吗？是否（4）你每天均吃肉吗？是否（5）你喜欢吃熏腌制食品吗？是否（6）你经常吃水果吗？是否（7）你喜欢吃甜食吗？是否（8）你喜欢吃较咸的菜吗？是否（9）你于每次吃饭前均有点饥饿感吗？是否（10）你小便的次数是否比别人多？是否（11）你是否经常咳嗽、痰多或胸痛？是否（12）你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗？是否（13）你的头颈是否明显地比他人粗且容易出汗吗？是否（14）你是否不断地于消瘦？是否（15）你是否至少早晚刷俩次牙齿？是否（16）你的指甲和眼结膜是否显得淡白色？是否（17）你是否很少洗手？是否（18）你是否每天大便壹次？是否（19）你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块”？是否（20）每次感冒，你是否必须服药才会好？是否（21）你每天运动吗？是否（22）你是否每天见电视超过三小时？是否（23）你的体重是否明显超重？是否（24）你定期检查身体吗？是否（25）你是否住于城里？是否3.你患有紧张症吗？指导语：请如实回答以下各题，如果不如实回答，测评结果将不正确。
人力资源绩效测评考核模板
人力资源绩效测评考核模板绩效测评考核模板（以下简称模板）用于评估和记录员工在工作中的表现和绩效，从而更好地管理和发展人力资源，提高企业的整体绩效。
本模板适用于各类企业和组织，可根据需要进行个性化调整。
以下是模板的具体内容和步骤，供参考使用。
一、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 岗位：4. 职级：二、评估指标请根据员工的具体岗位和工作职责，选择适合的评估指标，并在下方进行打分。
每个指标的评分标准可以根据实际情况进行调整。
1. 工作成果/业绩评估员工在工作中的表现和业绩，包括但不限于以下方面：（1）完成的任务数量及质量；（2）项目进展和成果；（3）与团队成员的合作。
评分标准：5分：超出预期，工作成果突出；4分：达到预期，工作成果良好；3分：基本符合预期，工作成果尚可；2分：未达到预期，工作成果不理想；1分：明显不达标，工作成果严重不足。
2. 工作能力/技能评估员工在岗位所需的专业技能和工作能力，包括但不限于以下方面：（1）专业知识和技能；（2）解决问题和应对挑战的能力；（3）学习和自我提升的积极性。
评分标准：5分：全面掌握，能够独立解决复杂问题；4分：熟练掌握，能够独立完成工作任务；3分：基本掌握，能够完成常规工作任务；2分：需要指导和培训，完成工作较困难；1分：无法胜任工作，需要提供大量支持。
3. 工作态度/团队合作评估员工在工作态度和团队合作中的表现，包括但不限于以下方面：（1）积极主动、责任心强；（2）与同事、上级和下属的关系；（3）遵守企业规章制度和工作纪律。
评分标准：5分：以身作则，积极主动，协助团队完成目标；4分：积极参与，与团队良好合作，尊重他人意见；3分：基本遵守，能够与团队配合完成工作任务；2分：消极怠工，与团队合作欠佳，不服从管理；1分：严重违反规定，与团队合作表现很差。
三、评估结果根据以上评估指标的打分，计算员工在每个指标下的总分，并对总分进行综合评定。
1. 总分计算将每个评估指标的分数相加，得出员工的总分。
人力资源考核手册(近100页PPT表格和制度都有)
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第一章 考核对象
质管办 质量管理员 质量监察员 信息中心 综合统计员 环境分析员 IT技术员 网络管理员
人力资源部 岗位调配员 绩效考核员 薪酬管理员 培训主管 财务部 成本核算员 成本分析员
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第三章 考核得分计算规则
第六条 季度评议得分= （∑月度个人绩效考核得分/3） × 0.4 +（ ∑月度管理绩效考核得分/3) ×0.6 第七条 岗位技能系数= ∑每项岗位技能实际得分 ÷ ∑每项岗位技能要求得分 第八条 年度评议得分=(∑季度评议得分÷4) ×岗位技能系数
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总 则
第七条 考核时间 1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始，30日结束。下一个月5日兑现上月奖金 2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度 进行考核 3、对于需要进行职业生涯设计的员工，管理能力考核、性格测评 与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，次年一月对 上一年度进行考核 4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现
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总 则
第四条 考核执行机构 由人力资源部负责 第五条 考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价 2、必须消除对被考核者的个人感情偏见，排除各种顾虑，客观 地做出评价 3、不对考核者考核期外以及职务工作以外的行为作出评价
候选人
职务适应性调查表
《人力资源完全工作手册及测评》doc 82
《人力资源工作手册》目录第一章人力资源部职责描述 (3)(一)人力资源部工作职责 (3)第二章人力资源规划 (4)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9 第三章组织结构与职位说明书设计 (9)（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表 (9)（四）职位调查表 (12)（五）部门职位设置表 (12)（六）组织结构设计工作流程 (12)（七）职位分析工作流程 (13)（八）岗位评价工作流程 (14)第四章人才测评管理 (16)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (16)（三）市场人员素质测评评分表 (17)（四）销售人员素质测评评分表 (17)（五）生产人员素质测评评分表 (17)（六）技术人员素质测评评分表 (18)（七）行政人员素质测评评分表 (18)（八）财务人员素质测评评分表 (19)（九）无领导小组讨论评分表 (19)（十）公文筐测验评分表 (20)（十一）人才测评工作流程 (21)（十二）测评指标体系建立流程 (22)第五章招聘、面试与甄选管理 (24)（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表 (24)（三）招聘工作计划表 (25)（四）招聘费用估算表 (25)（五）应聘人员登记表 (26)（六）面试通知单 (27)（七）面试记录表 (27)（八）面试成绩评定表 (28)（九）面试评估报告表 (29)（十）招聘计划制订工作流程 (29)（十一）内部招聘工作流程 (30)（十二）外部招聘工作流程 (31)第六章员工录用管理 (33)（一）新员工报到手续表 (33)（二）新员工试用表 (33)（三）员工试用期鉴定表 (34)（四）员工转正申请表 (34)（五）人事档案目录表 (35)（六）员工档案信息表 (35)（七）档案调阅登记表 (36)（八）档案查阅登记表 (36)（九）员工录用工作流程 (37)（十）员工试用期考核工作流程 (38)（十一）员工档案管理工作流程 (39)（十二）员工档案调转工作流程 (40)第七章培训与人才开发 (41)（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (45)（十）培训需求登记表 (45)（十一）员工培训计划表 (46)（十二）员工培训申请表 (46)（十三）培训意见调查表 (47)（十四）新员工培训评定表 (48)（十五）职业生涯规划调查表 (48)（十六）职业生涯规划表 (49)（十七）培训计划制订流程 (50)（十八）培训实施管理流程 (51)第八章绩效考核 (52)（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单 (52)（四）违纪处理单 (52)（五）月度绩效考核表 (53)（六）绩效反馈面谈表 (53)（七）绩效考核申诉表 (54)（八）技术总监绩效考核表 (54)（九）营销总监绩效考核表 (55)（十）员工绩效管理工作流程 (56)（十一）月度绩效考核工作流程 (58)第九章薪酬管理 (59)（一）薪酬调查问卷表 (59)（二）员工调薪记录表 (60)（三）员工奖金核定表 (60)（四）员工津贴申请单 (61)（五）特别休假申请单 (61)（六）员工保险月报表 (61)（七）员工福利金申请表 (61)（八）员工活动补助申请表 (62)（九）薪酬调查工作流程 (62)（十）薪酬体系管理流程 (64)第十章人员调配与流动管理 (65)（一）员工晋升申请表 (65)（二）人员调动申请表 (65)（三）人员调动审批表 (65)（四）员工离职申请表 (66)（五）员工离职面谈表 (66)（六）员工离职交接表 (67)第十一章员工日常管理 (68)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单 (69)（三）出差报告表 (69)（四）奖惩申报表 (70)（五）会议议程表 (70)（六）会议记录表 (70)（七）会议室使用申请表 (70)（八）提案实施成果报告表 (70)（九）提案改善成果报告表 (71)（十）办公用品领用申请表 (71)（十一）员工出差管理流程 (72)（十二）员工会议管理流程 (73)（十三）办公用品管理流程 (74)第十二章劳动关系管理 (75)（一）劳动合同汇总登记表 (75)（二）解除终止劳动合同申请表 (76)（三）劳动合同继续履行审批表 (76)（四）劳动合同管理流程 (77)（五）劳动纠纷处理流程 (78)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（四）职位调查表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
人力资源管理评估范本
人力资源管理评估范本1. 介绍人力资源管理评估是一种对组织中的人力资源管理实践进行评估和分析的方法。
它帮助企业了解和评估其人力资源管理活动的有效性和效率，揭示问题和改进机会，并制定相应的改进措施。
本文将介绍一个人力资源管理评估的范本，以供参考和使用。
2. 评估目标人力资源管理评估的目标是评估企业的人力资源管理实践，包括招聘与选用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系、员工关系等方面。
通过评估，企业可以了解其人力资源管理实践的可行性、有效性和响应度，发现问题和瓶颈，并提出改进意见。
3. 评估指标为了进行全面的评估，我们建议使用以下指标对人力资源管理进行评估：3.1 招聘与选用评估企业的招聘程序和标准，包括招聘流程的透明度、招聘方法的科学性、候选人评估方法的准确性，以及员工流失率和入职满意度等。
3.2 培训与发展评估企业的培训与发展计划和实施情况，包括员工培训的全面性和有效性、发展计划的个性化和可行性，以及培训评估和员工发展的成果等。
3.3 绩效管理评估企业的绩效管理体系和实践，包括目标设定和绩效评估的合理性、绩效考核的公正性和客观性，以及绩效管理对员工激励和发展的有效性等。
3.4 薪酬与福利评估企业的薪酬体系和福利待遇，包括薪资水平的合理性、薪酬制度的公平性和竞争力，以及福利政策的多样性和吸引力等。
3.5 劳动关系评估企业与员工之间的劳动关系，包括工会组织和劳资协商的有效性、劳动关系的稳定性和和谐性，以及劳动纠纷处理的及时性和公正性等。
3.6 员工关系评估企业与员工之间的关系，包括员工满意度和参与度、沟通和反馈机制的有效性和及时性，以及团队合作和员工离职率等。
4. 评估流程人力资源管理评估的流程包括：准备工作、数据收集、数据分析、问题发现、改进建议和实施。
4.1 准备工作明确评估的目的和范围，并组织评估团队。
确定评估时间和地点，准备评估所需的文档和工具。
4.2 数据收集通过访谈、问卷调查和文件分析等方法，收集与人力资源管理相关的数据，包括各个方面的员工信息和管理实践。
人力资源素质测评范本
（24）在开会时，你喜欢同人交头接耳。
（25）答应别人的事情经常会忘记。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
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审核日期
批准日期
（续）
名称
心理素质测评类/性格倾向测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
3/3
修改状态
（26）你容易和人交朋友。
（27）对电视中的球赛节目，你非常感兴趣。
（27）你不喜欢体育活动。
（28）在买东西前，你总要比较估量一番。
（29）遇到不愉快的事情，你会生气很长时间。
（30）你常常担心自己会遭遇失败。
B卷
（1）你总是对人一见如故。
（2）你喜欢表现自己。
（3）开会时，你喜欢坐在显眼的地方，以便更容易被人注意到。
（4）你在众人面前总是能爽快地回答问题。
（5）你愿意经常和朋友在一起。
（6）逛商店时，你只要认为是好东西立即就会买下来。
（7）对别人的意见，你很容易接受。
（8）你喜欢高谈阔论。
（9）决定问题时，你是一个爽快的人。
（10）常常不等别人把话讲完，你就觉得自己已经懂得了。
（11）当遇到挫折时，你不轻易丧气。
（12）碰到高兴事时，你极容易喜形于色。
（13）对别人的事情，你不太注意。
测试题
下面是30个测试题目，请根据你的情况，回答“是”或“否”。
（1）你总是觉得自己比别人差。 是 否
（2）你与别人合作总是很好。 是 否
（3）并非故意的情况下伤了别人的心，你也会难过。 是 否
（4）你认为自己是个较完美的人。 是 否
（5）在商场，店员的服务态度不好，你会告诉他们的经理。 是 否
某企业人力资源管理能力测评手册(15页)
人力资源测评手册温州环球阀门制造有限公司人力资源部第一部分健康测评1. 你患有慢性疲劳症吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）不想吃油腻的食物。
是否（2）早上起床时觉得精神很好。
是否（3）不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上。
是否（4）很乐意与领导或群众见面。
是否（5）眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。
是否（6）说话声音洪亮、滔滔不绝。
是否（7）对别人的谈话不放心。
是否（8）不想靠喝茶或咖啡来提神。
是否（9）上楼梯时容易绊脚。
是否（10）饭菜中不喜欢加香辣调料。
是否（11）眼睛总是睁不开似的。
是否（12）自觉记忆力很好。
是否（13）容易拉肚子或便秘。
是否（14）体重保持不变或略有增加。
是否（15）写起文章来不顺利。
是否（16）很少失眠。
是否（17）总觉得两手发僵发冷变硬。
是否（18）很少抽烟或喝酒。
是否（19）坐下来总想把脚放在桌椅上歇歇。
是否（20）很少打哈欠。
是否2.你的身体健康吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）你是否抽烟？是否（2）你是否每天喝酒？是否（3）你经常吃蔬菜吗？是否（4）你每天都吃肉吗？是否（5）你喜欢吃熏腌制食品吗？是否（6）你经常吃水果吗？是否（7）你喜欢吃甜食吗？是否（8）你喜欢吃较咸的菜吗？是否（9）你在每次吃饭前都有点饥饿感吗？是否（10）你小便的次数是否比别人多？是否（11）你是否经常咳嗽、痰多或胸痛？是否（12）你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗？是否（13）你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗？是否（14）你是否不断地在消瘦？是否（15）你是否至少早晚刷两次牙齿？是否（16）你的指甲和眼结膜是否显得淡白色？是否（17）你是否很少洗手？是否（18）你是否每天大便一次？是否（19）你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块”？是否（20）每次感冒，你是否必须服药才会好？是否（21）你每天运动吗？是否（22）你是否每天看电视超过三小时？是否（23）你的体重是否明显超重？是否（24）你定期检查身体吗？是否（25）你是否住在城里？是否3.你患有紧张症吗？指导语：请如实回答以下各题，如果不如实回答，测评结果将不正确。
(企业HR专用)人力资源测试——管理能力的测评.doc
(企业HR专用)人力资源测试——管理能力的测评1.你受人欢迎吗？指导语：请你如实回答下列每一题，A=一直是的：B=经常是的：C=有时是的；D=很少是的；E=从来不是的。
请圈出相应的字母来表示你的回答。
（1）你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象，从而使你喜欢他（她）们？ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意见和建议？ABCDE （3）当你生病休息在家时没有同事来看你使你感到孤独吗？ABCDE（4）当你离开原单位（或原小组）时，同事们感到依依不舍吗？ABCDE （5）同事们感到有趣的事，你也感有趣吗？ABCDE（6）你经常为一点小事与同事们争吵吗？ABCDE（7）你愿意做一些同事们喜欢做的事吗？ABCDE（8）你遇到新来的同事，是否很容易接近他们？ABCDE（9）你与异性同事是否很难接近？ABCDE（10）当你出差时遇见一位陌生人，你会很容易接近他并使他喜欢你吗？ABCDE（11）同事们是否经常邀请你参加私人的聚会，并请你主持一些活动？ABCDE （12）是不是很少有人欣赏、夸奖你的仪表、才能和品质？ABCDE（13）接触过的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名吗？ABCDE（14）你能与各种性格的人打交道吗？ABCDE（15）很少有同事来找你聊天吗？ABCDE（16）同事们背后是否很少指责你，并能很快地原谅、理解你的过失和错误？ABCDE（17）你能否在短期内与同事们一起参加集体活动？ABCDE（18）你是否不愿意与同事们一起参加集体活动？ABCDE（19）你是否觉得与陌生人认识很容易？ABCDE（20）你是否觉得应该主动关心同事？ABCDE2.你具备管理潜能吗？指导语：请你如实地回答下列60道题，假设题目中的内容是一般情况下，或是大多数情况下发生的，请只用“是”或“否”来回答。
（1）买东西喜欢讨价还价吗？（2）曾在某些集会中担任过主持人吗？（3）在就餐或买东西时，是否曾指责过服务员服务不佳？（4）曾经率先发动组织集会或团体活动吗？（5）曾使兴趣索然的场合变得生气勃勃吗？（6）在大众面前讲话感到困难吗？（7）与陌生人说话感到困难吗？（8）第一次做某件事时会觉得很紧张吗？（9）常常因犹豫不决而坐失良机吗？（10）参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗？（11）热衷于有创造性工作时，即使没有朋友支持，也能独立进行吗？（12）让你在跳舞和演戏中选择，你是喜欢选择跳舞吗？（13）与其共同负责，还不如个人负责更好吗？（14）受到打击时，宁愿自己个人承受吗？（15）做事时更喜欢一个人去完成吗？（16）写信时需要再重新誊写过吗？（17）和多数人相处比一个人独处更愉快吗？（18）虽是正当的事但遭到嘲笑会觉没趣吗？（19）遇到令人烦恼的事希望有他人在你身旁吗？（20）更喜欢运动而不太喜欢看书吗？（21）很少注意他人的脸色吗？（22）你已买下的东西，过后常会去退换吗？（23）是否很少担心将来的事？（24）你充满自信吗？（25）做没有兴趣的工作时，不需要别人鼓动吗？（26）事事都有决断力吗？（27）被人嘲笑时，自己也笑得出来吗？（28）虽然受他人反对，还会坚持己见吗？（29）发生了意外事件时，你会立即行动出力协助吗？（30）你非常喜欢与众人交往吗？（31）有过羞愧到无地自容的经历吗？（32）是否经常在积蓄财产？（33）经常反思自己的过错吗？（34）因为迷惑常常变更正在进行的事情吗？（35）与上司相处会觉得拘束吗？（36）事情受到挫折，会很快泄气吗？（37）你是一个十分敏感的人吗？（38）工作时有旁观者会觉得不安吗？（39）在开会时常会言不达意、言不由衷或有言不发吗？（40）会因为小事受挫而意志消沉吗？（41）大家聚集一堂，你会感到快乐吗？（42）你讲话时，别人会用心听吗？（43）你愿意承认自己的错误吗？（44）朋友们会来征求你的意见吗？（45）是否常常不原谅他人的过错？（46）常常设法提起他人感兴趣的话题吗？（47）对大部分事情，可以按自己的想法表达出来吗？（48）大家讨论问题时，是否站在团体的立场上听取各人的意见？（49）在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见？（50）你认为，所谓意见主要是由经验造成的吗？（51）假若你改变了观点，旁人会认为你是弱者吗？（52）受到别人批评时会感到不自在吗？（53）与他人交谈时，你会不注意对方说话吗？（54）他人不同意你的意见你会不高兴吗？（55）你是否限制交朋友的圈子？（56）寄出信后常会后悔吗？（57）常常说一些不便让本人知道的话吗？（58）对一些需要对质的问题不希望当面回答，怕别人指责你的错误吗？（59）在商量时常常与人争论，或发出命令式口气吗？（60）你能承认你的辩论对手也有道理吗？以下内容跟帖回复才能看到==============================人力资源管理能力的测评1. 你受人欢迎吗？3的倍数题计分方法如下：A=1分；B=2分；C=3分；D=4分；E=5分。
某企业人力资源标准考核手册
PART 02
考核体系
考核指标
工作业绩
评估员工在岗位上的工 作成果和贡献，包括任 务完成情况、项目进度
等。
工作能力
评估员工的专业技能、 沟通协作能力、解决问
题的能力等。
工作态度
评估员工的职业精神、 责任心、团队合作精神
等。
职业素质
评估员工的职业道德、 职业操守、保密意识等
。
考核周期与方式
制定实施计划
为每个改进目标制定具体的实施计划，包括具体的行动步骤、时间 表和责任人等，以确保改进目标的实现。
持续跟进与调整
在实施过程中持续跟进和调整计划，以确保计划的可行性和有效性 。
培训与发展
1 2
培训需求分析
定期进行培训需求分析，了解员工在技能、知识 和能力等方面的不足，以便制定针对性的培训计 划。
PART 03
员工绩效考核
业绩考核
销售业绩
根据员工完成的销售任务 和目标，评估其业绩达成 情况。
工作量与效率
衡量员工在一定时间内完 成的工作量和工作效率， 以评估其工作产出。
项目完成情况
评估员工在项目中的贡献 和完成度，以衡量其工作 成果。
能力考核
专业技能
评估员工的专业知识和技能水平 ，包括技术能力、沟通能力、解
领导力考核
领导力考核是对管理层在领导团队、激发员工潜力、推动组织发展等方面的能力 进行评估。
领导力考核关注管理层的领导风格、沟通能力、决策能力、激励能力以及团队管 理能力。通过观察管理层的实际表现，评估其是否能够有效地引导团队、促进员 工成长，推动组织目标的实现。
团队建设考核
团队建设考核是对管理层在团队建设、人员培养、团队协 作等方面的表现进行评估。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本）HR管理手册（范本）某大型外资企业人员优化流程目录1。
招聘流程-————---———-—2页 2. 入职流程———-—---—--—10页 3。
转正考核流程-——--—27页 4。
内部调动流程--—-——33页 5. 离职流程--——-——-—--—39页1招聘流程1. 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才.2。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘能满足工作需要并成本有效.2绘制组织结构图，为各职位做工作说明人事部与各部门协作每季度进行职位需求分析部门填写《招聘申请表》（附录1) 外部选聘:1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道总经理批准招聘 2。
获得简历，人事部对简历进行分类在公司内部网上登出招专业职位由部门未聘信息，在公司内部招常规职位由人事筛选简历，并由经通聘,人员调动、调整部筛选简历,并进理级人员做第一过行第一轮面试轮面试者, 进入人事部根据职位情况安排纸人笔测试，填写面试评估表才库，说明: 通过者由部门总监进行第二以1。
招聘人员之前，各部门轮面试，填写面试评估表备一定要进行人员需求的查询申报,并得到总经理的人事部对应聘者进行背景调批准。
查 2。
人员正式进入公司，要由总经理批准。
由总经理及CEO进行第三轮面试部门填写录用决定,人事部协调部门、个人谈定薪资、职级，获得总经理批准人事部发放录用通知，确认上班时间新员工签署《工作聘书》，返回人事部3附录1: Recruiting Request招聘申请Department用人部门物流部Position/title招聘职位仓库分拣工Amount人数两人Interviewer面试负责人Working Location工作地点上海办事处Close date预定聘用日期 2003。
1.5.至2003.5.31 仓库作业,分拣配货。
Job Description 职位描述Role in the organizationchart在部门组织结构图中位置Career path此职位发展计划Education background教育背景（专业年限) 中学Experience &Qualification所需经验技能仓库工作十年以上经验Other requirement其它要求（英语计算机等）无4Requested by (Dept. Head） Date：日期用人部门签字Approved by （CEO) Date:日期总经理批准Received by (HR Dept.） Date:日期人事部接收附录2：DATE：2003.1。
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人力资源测评手册温州环球阀门制造有限公司人力资源部第一部分健康测评1. 你患有慢性疲劳症吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）不想吃油腻的食物。
是否（2）早上起床时觉得精神很好。
是否（3）不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上。
是否（4）很乐意与领导或群众见面。
是否（5）眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。
是否（6）说话声音洪亮、滔滔不绝。
是否（7）对别人的谈话不放心。
是否（8）不想靠喝茶或咖啡来提神。
是否（9）上楼梯时容易绊脚。
是否（10）饭菜中不喜欢加香辣调料。
是否（11）眼睛总是睁不开似的。
是否（12）自觉记忆力很好。
是否（13）容易拉肚子或便秘。
是否（14）体重保持不变或略有增加。
是否（15）写起文章来不顺利。
是否（16）很少失眠。
是否（17）总觉得两手发僵发冷变硬。
是否（18）很少抽烟或喝酒。
是否（19）坐下来总想把脚放在桌椅上歇歇。
是否（20）很少打哈欠。
是否2.你的身体健康吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）你是否抽烟？是否（2）你是否每天喝酒？是否（3）你经常吃蔬菜吗？是否（4）你每天都吃肉吗？是否（5）你喜欢吃熏腌制食品吗？是否（6）你经常吃水果吗？是否（7）你喜欢吃甜食吗？是否（8）你喜欢吃较咸的菜吗？是否（9）你在每次吃饭前都有点饥饿感吗？是否（10）你小便的次数是否比别人多？是否（11）你是否经常咳嗽、痰多或胸痛？是否（12）你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗？是否（13）你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗？是否（14）你是否不断地在消瘦？是否（15）你是否至少早晚刷两次牙齿？是否（16）你的指甲和眼结膜是否显得淡白色？是否（17）你是否很少洗手？是否（18）你是否每天大便一次？是否（19）你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块”？是否（20）每次感冒，你是否必须服药才会好？是否（21）你每天运动吗？是否（22）你是否每天看电视超过三小时？是否（23）你的体重是否明显超重？是否（24）你定期检查身体吗？是否（25）你是否住在城里？是否3.你患有紧张症吗？指导语：请如实回答以下各题，如果不如实回答，测评结果将不正确。
（1）讲话做事往往操之过急，言词激烈。
是否（2）遇到突发事件往往失去信心，显得焦虑不安。
是否（3）经常感到喉头堵塞、胸部重压、气不够用。
是否（4）很少喝酒，即使喝酒也从不喝醉。
是否（5）对他人的疾病常常十分关心，唯恐自己也身患同病。
是否（6）身处拥挤环境时，往往心烦意乱。
是否（7）有时明知不该干的事也会非干不可，事后又后悔不已。
是否（8）很少与家人或同事争吵。
是否（9）读书看报常常不能专心，看后不知所云。
是否（10）休息日整天感到无聊，不知该干什么事。
是否（11）肠胃功能紊乱，经常腹泻。
是否（12）很少追悔往事，极少有内疚感。
是否（13）平时总觉得无理由地心慌意乱、坐立不安。
是否（14）处理问题时往往主观性强、方法简单粗暴。
是否（15）晚上常常失眠、或者容易惊醒。
是否（16）性格开朗、脾气随和、易合群。
是否（17）平时干一点轻便工作也会感到疲劳、乏力。
是否（18）经常做恶梦，或内心莫名其妙地有恐惧感。
是否（19）一回到家就觉得事事不称心，暗暗烦躁。
是否（20）食欲很好，吃东西津津有味。
是否（21）遇到不如意的事就大量吸烟，或沉默寡言。
是否（22）早晨起床就觉头晕脑胀，浑身无力。
是否（23）轻微活动后就觉得心急气喘。
是否（24）小事很容易忘记。
是否（25）对他人的成功常会有一种不服气的感觉。
是否第二部分素质测评1.基本智力指导语：请你在30分钟内回答完下列十三道题，如果你能在更短的时间内答完可以加分，但一到30分钟请立即停止答题。
准备好一张白纸和一枝笔，把你的答案写在纸上，以备核对。
准备好了吗？开始！（1）一位旅行者在埃及买了一枚印有“公元前三世纪”字样的金币向他人夸耀，考古学家却说他上当了，为什么？（2）你连续十次向上扔硬币，每一次掉在地面上都是正面向上。
假设一切情况照旧，你第十一次扔硬币，正面向上的可能性是百分之几。
（3）有一个人在自由市场上买进两只鸡，在回家路上两个熟人要买他的鸡，他只好把鸡卖了。
每只卖价6元，其中一只赚了20%，另一只亏了20%。
请问这个人到底是赚了多少钱，还是亏了多少钱，还是不赚不亏？（4）你在甲地招聘员工，那里的人不是绝对的说谎者，就是绝对的诚实者。
有一位应聘者走进来，他看上去是一位诚实者。
他说，下一位女应聘者告诉他，她是一位说谎者。
他说的是实话吗？（5）两枚宇宙火箭同时发射，方向相反，哪一枚飞得更快一些？（6）六千六百零六元写成6606元。
现在请你尽快写出十一千、十一百又十一这个数。
（7）有五个人进行汽车竞赛，先后到达终点的情况是：李威不是第一，王明不是第一也不是最后，赵山在李威后面，孙乐不是第二名，朱英在孙乐后面。
请你排出五个人到达的顺序。
（8）下列数列中少了一个什么数？ 3、7、15、（）、63、127…… （9）如果40个工人在2小时内能生产出20个零件，那么2个工人生产10个零件要花多少小时？（10）有只蜗牛要从一口井底爬出来。
井深20尺。
蜗牛每天白天向上爬3尺，晚上向下滑2尺。
请问该蜗牛几天才能爬出井口？（11）有生、熟鸡蛋各一个，将它们旋转一下，怎样区别这两种蛋？（12）小马不吃鱼和菠菜，小林不吃鱼和蚕豆，小吴不吃河虾和马铃薯，小方不吃排骨和蘑菇，小季不吃鱼和蘑菇。
现在请你为这几位挑剔的客人准备晚餐，下列菜谱中你可选用哪几种菜？蚕豆清炒，奶油鳕鱼，芹菜炒海虾，排骨烧香茹，莴苣炒粉丝，白斩鸡。
（13）有个人最不喜欢正方形的东西。
一次，一位不了解情况的木匠给他做了一个正方形的窗户。
他生气地命令木匠重做。
但是窗户的面积又不能变。
你说，木匠怎样改做这个窗户呢？2.性格测试指导语：请你根据左测的内容，实事求是地评价自己，并左右侧圈出相应的字母。
是中否（1）你喜欢与人辩论吗？ A B C （2）在爱情上你浪漫吗？ A C X （3）你做事喜欢尽善尽美吗？ A C B （4）与别人相处时你能够忍让吗？ C A X （5）你有可能成为所在单位的领导吗？ V A C（6）朋友们认为你待人热情吗？ V C Z （7）你羡慕英雄吗？V A M（8）你是一个明智的人吗？M X B （9）你能舍己救人吗？ C Z M （10）你的想法、判断、爱好常常是极端吗？ V B C （11）你善于交际吗？ A M B （12）对你来说人格比利益更重要吗？ C M X （13）你的异性朋友认为你是一个多疑的人吗？ B Z V（14）你对任何事情都满怀希望吗？ B Z M （15）遇到急事你能三思而行吗？ M X B （16）朋友困难时你会慷慨解囊吗？ C A X （17）你的同事认为你富有想象力吗？ A B X （18）你的上级认为你的理解能力强吗？ C Z B （19）你的朋友认为你是一个主持公道的人吗？ C M A （20）独处时常常陷入对未来的幻想之中吗？ V A M （21）对任何事都抱着求实的态度吗？ M X A （22）你愿将财产献给认为正当的事业吗？V A X（23）你是否对任何事情都爱发表不同的意见？V A Z（24）你有能力参加许多业余活动吗？ V Z X （25）遇到不公平的事能控制你的感情吗？ A B M （26）在成功希望很小时你会铤而走险吗？V A B （27）你喜欢从理论上论述他人认为不可能的事吗？ C B M3.创造力测试指导语：请你实事求是地回答下列50道题。
如果认为同意就圈A，不同意就圈C，吃不准或不知道就圈B。
（1）我不做盲目的事，我总是有的放矢，用正确的步骤来解决每一个具体的问题。
A B C（2）我认为，只提出问题而不想获得答案，无疑是在浪费时间。
A B C （3）无论什么事情，要我发生兴趣，总比别人困难。
A B C（4）我认为，合科逻辑、循序渐进的方法是解决问题的最好方法。
A B C （5）有时我在小组里发表的意见，似乎使某些人感到厌烦。
A B C（6）我常常花费大量时间来考虑别人是怎样看待我的。
A B C（7）我认为，做自认为是正确的事情，比力求博得别人的赞同要重要的多。
A B C（8）我不尊重那些做事似乎没有把握的人。
A B C（9）我需要的刺激比别人多。
A B C（10）我知道如何在考验面前，保持自己的内心镇静。
A B C（11）我能坚持很长一段时间来解决难题。
A B C（12）有时我对事情过分热心。
A B C（13）在无事可做时，我倒常常想出好主意来。
A B C（14）在解决问题时，我常常单凭直觉来判断“正确”或“错误”。
A B C （15）在解决问题时，我较擅长于分析，而不太擅长于综合。
A B C（16）有时我会打破常规去做我原来并未想要做的事。
A B C （17）我喜欢收藏各种东西。
A B C（18）幻想促进我提出许多重要计划。
A B C（19）我喜欢客观而又理性的人。
A B C（20）如果要我兼职，我宁可干一些实际工作，而不愿干一些探索性的工作。
A B C（21）我能与同事们很好地相处。
A B C（22）我有较高的审美感。
A B C（23）在我一生中，我一直追求名利、地位。
A B C （24）我喜欢坚信自己结论的人。
A B C（25）我认为，灵感与获得成功无关。
A B C（26）争论时，使我感到高兴的是原来与我观点不一的人变成了我的朋友。
A B C（27）我更大的兴趣在于提出新建议，而不在于设法说服别人接受这些建议。
A B C（28）我乐意独自一人整天“深思熟虑”。
A B C （29）我往往避免干那种使我感到低下的工作。
A B C（30）在评价资料时，我认为资料的来源比其内容更重要。
A B C（31）我不满意那些不确定和不可预言的事。
A B C （32）我喜欢一门心思苦干的人。
A B C（33）我认为，一个人的自尊比得到他人敬慕更重要。
A B C（34）我觉得那些力求完美的人是不明智的。
A B C （35）我宁愿与大家在一起努力工作，而不愿意一个人单独工作。
A B C （36）我喜欢那种对别人产生影响的工作。
A B C （37）在生活中，我经常碰到一些不能用“正确”或“错误”来进行判断的问题。
A B C（38）对我来说，“不在其位，不谋其政”是正确的。
A B C（39）我认为，那些使用古怪和罕见的词语的作家纯粹是为了炫耀自己。
A B C（40）我认为，许多人之所以苦恼，是因为他们把事情看得太认真了。
A B C（41）即使遭到挫折、反对和不幸，我仍然能对自己的工作保持原来的精神状态和热情。
A B C（42）我认为，想入非非的人是不切实际的。
A B C （43）我对“我不知道的事”比“我知道的事”印象更深刻。