供应商履约评价表①(参考类)

一
最终得分（权重：主责部门打分*70%+使用部门打 分*30%+财务部打分*100%） 评估人员签字
13
否 决 类 评 估 项 目
本项评估结论
二 评估人员签字 纪检： 财务部： ****部：
三
最终评估结论
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后勤部环卫类供应商综合评价评分表
项目类别 供应商
主责部门经理：
使用部门（关联部门）经理：
后勤部环卫类供应商综合评价评分表
项目类别 9 10 11 12 履约结果（50 履约人员评估 分） 履约安全评估 诚信、廉洁（5 诚信、廉洁评估 分） 合 计 100 主责部门： 使用部门或关联部门： 财务部： 评分栏列明具 体案例，由纪 检、***部评 估 供应商 15 5 5 保洁工人年龄平均45岁以下15分，50 岁以下10分，55岁以上0分 安全高效无事故5分；存在安全事故、 安全隐患0分 信誉良好，无廉洁问题5分；存在廉洁 问题0分
后勤部环卫类供应商综合评价评分表
项目类别 评估 序号 类别 1 2 供应商 后勤部 得分 企业资质等级、企业技术实 力 企业组织架构、服务体系 2 2 一级以上物业或保洁管理等级证书 组织架构健全、服务体系完善2分，反 之0分 企业规模大小须满足现场需要，现场 管理人员须具备物业管理证资质，专 业能力、过往业绩，须满足项目需要 。项目团队成员设置合理、能满足项 目各阶段需要、各活动执行管理需要 、服务进度需要。合格则为3分，否则 如因资金紧张或甲方延迟付款原因导 致延期履约、履约不完全或中断履约 的，得0分，未出现前述情况得1-2分 信誉好，无不良记录6分；偶有不良记 录，依据数量及程度给予1-5不等分数 对于方案执行中的具体内容和保洁标 准履约承诺明晰，且对未履约处理措 施予以明确；并对执行中出现的突发 状况处理办法予以明确。执行到位， 服务意识强则为15分，其他情况酌情 遇到临时性工作反应快捷、服务质量 高8-10分；不能快速反应，效果一般 5-7.9分；反应不及时0分 月度评估一次不合格扣3分，以此类推 使用部门1或关 联部门1 得分 备注（说明）
评价项目
评价内容
分值
评分标准
3
履约能力（15 企业规模、项目人员数量等 分）
3
4 常 规 评 估 项 目
企业财务状况 不良记录（不含严重不良记 录）
2
财务评估
5
6
6
过程服务意识、配合等 服务意识（25 分） 临时工作的配合服务
15
7
10
8 履约结果（50 分）
履约质量评估
35
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估 项 目
财务部经理：
纪检人员：ຫໍສະໝຸດ Baidu
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