质量控制流程图
全套质量控制流程图
轻微缺 陷 验货不合格 品
品质部IQC
降级作他
特采
用
标识隔离
品参质照部《仓装库配制程质量控
责任部门申
请
拒
责制任流部程门图》执行质量控
隔离确待定退处区理办法
挑选 收
I制QC 验货单（红）拒
品质部批示、总经理审
工收进程仓部 单
入仓核
OK
NO
第 1 页共 1 页
返修 IQC 验货单（红）让步接 收
直接使用
涉及部门 编制
采购部、工程部、五金车间、装配车间、外协单位 审核
IQC
来料不 良
QC/PQC
QA
制程异
抽检超标
常 确定责任归口部门
客户验货 员
不良品处 验货不合 理 格
参照不合格品控制流程图 质量反馈通知单
五金模具不
工装夹具不合
结构不
品质部主良
理
良
管
备注： 五金车间责
工程部责
工程部责
注 1：斜体任加方框字—在流程中任指责任部门或人任员。
IQC 检验报 告
IQC 检验报 告
退仓单 退仓单 质量反馈通知单 IQC 检验报告单 质量反馈通知单
质量反馈通知单
质量反馈通知单
流程名称 装配制程质量控制流程图
责任部门
品质部、装配车间
涉及部门 编制
采购部、工程部
文件编号： 审核
装配车 间
生产通 知
生产计划表
仓库 装配员工
QC
装配员工
QC 品质部 责任部门
合格来 生产 料自
根据特采需挑选来 生产作业指导书 根据料
生产线检全检
检验作业指导书
(全套)质量控制流程图
(全套)质量控制流程图质量控制流程图1. 引言本文档旨在详细描述质量控制流程，以确保产品、服务或项目的高质量交付。
本流程图将涵盖质量控制活动的各个阶段和相关的步骤。
2. 质量控制流程图2.1 质量计划阶段2.1.1 确定质量目标和标准- 收集和分析相关数据，包括客户要求、行业标准等- 确定可量化的质量目标- 开发质量标准以满足目标要求2.1.2 制定质量计划- 根据质量目标和标准，制定质量计划- 确定质量控制活动和责任人员- 制定检查和测试计划2.2 质量控制执行阶段2.2.1 进行产品检查和测试- 根据质量计划，执行各项检查和测试活动 - 判断产品是否符合质量标准和要求- 记录和报告检查和测试结果2.2.2 进行供应商评估- 评估供应商的质量控制体系和能力- 定期监督供应商的质量控制活动- 跟踪和记录供应商的质量表现2.3 质量控制改进阶段2.3.1 分析质量问题- 收集和分析产品质量问题的数据- 确定质量问题的根本原因- 制定纠正和预防措施2.3.2 实施改进措施- 根据分析结果，制定改进计划- 制定行动计划并进行实施- 监督改进措施的有效性2.4 质量报告和记录阶段2.4.1 编写质量报告- 汇总产品和供应商的质量数据- 质量报告并记录相关信息- 向相关方沟通质量状况和改进情况 2.4.2 维护质量记录- 建立和维护质量文件和记录- 存档质量报告和相关证明文件- 保留质量记录以备查证3. 附件本文档涉及的附件详见以下列表：- 附件1: 质量目标和标准- 附件2: 质量计划模板- 附件3: 检查和测试计划模板- 附件4: 供应商评估表格- 附件5: 改进措施计划模板- 附件6: 质量报告模板- 附件7: 质量记录模板4. 法律名词及注释4.1 质量目标：产品、服务或项目所需达到的质量水平。
4.2 质量标准：规定产品、服务或项目质量要求的文件或规范。
4.3 质量控制体系：组织内质量控制活动的一系列相互关联的过程。
全套质量控制流程图
拒
特
隔离待退区
收
采
与生产、采购、工程商讨
IQC 验货单（红）让步接收 备注：挑选使用
IQC 验货单（红）让步接收
直接使用
挑选使用
生产车间
采购部
仓库
2．制造不良品控制：
退货
入仓
可使用品
退仓单 不合格品
IQC 检验报告
异常处理
抽检超标品
制程不良品
验货不合格品
品质部 品质部
标识隔离
责任部门
确定处理办法
工程部
质量反馈通知单
备注： 注 1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注 2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注 3：方框字—在流程中指过程活动。
3 / 10
流程名称 责任部门
出货质量控制流程图 品质部
涉及部门 编制
文件编号：
采购部、工程部、仓库、生产车间 审核
QC 装配员工 刊号QA
仪器点检
供应商责任
采购部联系 工程部协助
责任部门
NO
确定纠正办法并实施
品质部
跟踪、验收处理结果
备注：
注 1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。
注 2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
注 3：责方任框部字门—在流程中指过程活动
制定预防措施
质量反馈通知单 质量反馈通知单 质量反馈通知单
品质部
记录资料存档
落实质量改进目标及改进限期
每月质量总结
提交总经理审查
10 / 10
质量反馈通知单
参照质量纠正及预防措施控制流程图 参照不合格品控制流程图
4 / 10
备注： 注 1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注 2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注 3：方框字—在流程中指过程活动
产品质量控制流程图 (全图)
产品质量控制流程图 (全图)产品质量控制流程图 (全图)本文档详细描述了产品质量控制的流程图，旨在确保产品的质量得到有效的管理和控制。
以下是产品质量控制的各个环节的细化说明。
1：产品设计阶段1.1 开展市场调研和需求分析1.2 制定产品设计规格和功能要求1.3 进行产品设计方案评审1.4 完成产品设计方案2：原材料采购阶段2.1 制定原材料采购标准和要求2.2 寻找并筛选合格的供应商2.3 进行原材料的样品测试和评估2.4 签订原材料供应合同3：生产过程控制阶段3.1 制定生产操作规程和流程控制标准3.2 进行生产设备和工艺流程的校验和验证 3.3 建立质量监控行为准则和培训体系3.4 进行生产过程中关键要素的抽样检验4：产品检验和测试阶段4.1 制定产品检验和测试方法和标准4.2 进行产品的抽样检验和全面测试4.3 记录和分析产品的质量数据4.4 对不合格产品进行追溯和处理5：产品包装和出厂检验阶段5.1 制定产品包装标准和要求5.2 进行产品包装和标识5.3 进行出厂前的最终检验和验证5.4 出厂前对产品进行样品检测和取证保存6：售后服务和反馈阶段6.1 建立售后服务体系和客户反馈机制6.2 进行客户满意度调查和分析6.3 进行产品质量改进和持续优化附件：本文档涉及以下附件：附件1：产品设计方案附件2：原材料供应合同附件3：生产操作规程和流程控制标准附件4：产品检验和测试方法和标准附件5：产品包装标准附件6：售后服务记录和客户反馈报告法律名词及注释：1：合同：根据法律规定，由双方自愿达成的具有法律约束力的协议或约定。
2：抽样检验：从一批产品或原材料中随机抽取样本进行检验的过程。
3：追溯：根据产品相应的记录和信息，追查产品的生产和销售过程，以确定其质量和合规性。
质量控制(QA)工作流程图
质量控制(QA)工作流程图质量控制(QA)工作流程图1、简介质量控制(QA)工作流程是一种逐步管理和保证产品和服务质量的方法。
它通过预定的步骤和程序，在整个产品开发和交付过程中，确保产品的质量符合预期标准。
本文档旨在提供质量控制工作流程的详细范本，帮助实施和执行质量控制活动。
2、质量策划2.1 制定质量目标和标准- 确定产品或服务的质量目标- 确定质量标准和指标2.2 制定质量计划- 识别质量控制活动的责任人和时间表- 制定质量控制程序和方法2.3 评估风险和预防控制- 分析和评估产品或服务可能存在的风险- 制定预防控制措施和纠正措施3、质量保证3.1 开展质量审核- 进行内部审核，检查质量管理系统的有效性 - 进行外部审核，评估产品或服务的符合性 3.2 实施质量控制计划- 按照质量计划执行各项质量控制活动- 收集和分析质量数据，进行质量改进3.3 管理供应商质量- 评估供应商能力和质量体系- 监督和评估供应商提供的产品或服务质量4、缺陷管理4.1 收集和分析缺陷数据- 建立缺陷管理系统，记录缺陷数据- 分析缺陷数据，找出缺陷的根本原因4.2 实施纠正措施和预防措施- 针对缺陷的根本原因制定纠正措施- 预防类似缺陷再次发生的预防措施4.3 进行缺陷关闭和验证- 确认纠正措施的有效性- 关闭缺陷，并进行验证测试5、文件和记录管理5.1 管理质量相关文件- 确保文件的正确性和及时性- 管理文件的版本控制和变更记录5.2 管理质量相关记录- 确保记录的完整性和准确性- 建立记录的存档和保密措施6、培训和沟通6.1 提供质量培训- 为相关人员提供质量管理和控制的培训- 确保相关人员了解和掌握质量策划和控制方法 6.2 进行质量沟通- 与相关部门和人员进行质量信息的沟通和交流 - 提供质量报告和质量进展更新7、持续改进7.1 分析质量数据- 进行质量数据的统计和分析- 发现潜在问题和改进机会7.2 实施改进措施- 制定改进计划和行动方案- 实施改进措施并进行效果评估7.3 反馈和复审- 根据改进措施的效果进行反馈和复审- 调整和优化质量控制流程附件：2、质量控制记录表3、缺陷管理流程图4、质量培训材料法律名词及注释：1、质量目标和标准：产品或服务的质量要求和期望水平。
质量控制流程图
8.1来料不合格品控制流程图
8.2成品不合格品控制流程图
成品不合格品控制
流程
部门
说明
品质（OQC）
品质（OQC）
品质部
生产
品质（OQC）
PMC
对发现不良品贴标识并要求隔离
填写（成品检验记录表）
就发现的不良与生产/仓库等部门沟通
生产对不合格品进返工
填写（成品检验记录表）
重检合格后办理入库/出货
8.3返厂不合格品控制流程图
返厂不合格品控制
流程
部门
说明
生产
生产/品质
生产
品质（IPQC）/生产
品质（IQC）
生产
返厂机器信息录入
判定机器状态
填写（整机维修记录表）和（报废申请表）
品质部填写（成品检验记录表）生产填写（送检单）
品质填写检验结果
办理入库
质量控制流程：
来料不合格品控制
流程
部门
说明
ห้องสมุดไป่ตู้品质（IQC）
品质（IQC）
品质（IQC）
品质（IQC）
品质部/PMC/技术
PMC/采购
PMC/采购
PMC/生产/品质
供应商/仓库
填写（进料检验表）
品质部就来料检验不合格与PMC反映，并组织相关部门评审。
PMC/采购安排退货
PMC/采购申请特采，仓库对物料隔离
PMC协调生产挑选/品质让步接收/通知供应商取货/品质对后期改善效果确认跟踪
质量控制流程图
3 139
1
323 221
3
1
2
2
7 4 10
6 2 26 2
3 1 2 2
2 24
52 61
13
25
1
3
23
1 10 22 1
133
155
124
68
69
269
3
75
98
60
3
2 2
4
57 10 2
2
6
8
持续改善,消除浪费
实施QCPC – 案例
统计并展示FPY数据,每个车间,具体到每个产品每条拉
Process Yield Wk1 Wk2 First Pass Yield 90.6% 0.0%
数据
持续改善,消除浪费
实施QCPC – 分析
定义
测量
分析
改进
控制
使用QCPC核查表上的折返数据，制作已观察到的“折返率”的巴累托图形
计算
折返 率
=
折返数 进入流程的件数
持续改善,消除浪费
实施QCPC – 分析
计算工序层面的折返率
流程 OP 10
折返数 35
OP 20
101
OP 30
77
OP 40
20000 18000 16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
120%
17264
13987
8100%0% 69%
72%
76%
80%
83%
86%
89%
91%
93%
95%
96% 97% 98% 99%
质量控制(QC)流程图
质量控制(QC)流程图引言概述：质量控制（QC）流程图是一个重要的工具，用于确保产品或者服务的质量符合预期标准。
它提供了一个清晰的视觉表示，展示了质量控制过程中的各个环节和步骤。
本文将详细阐述质量控制流程图的五个大点，包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制执行、质量数据分析和质量改进措施。
正文内容：1. 质量目标设定1.1 确定质量目标：首先，制定一个明确的质量目标，以确保产品或者服务能够满足客户的需求和期望。
这个目标应该是具体、可衡量和可达到的。
1.2 确定质量指标：在设定质量目标的基础上，确定一些关键的质量指标，用于衡量产品或者服务的质量水平。
这些指标可以包括缺陷率、客户满意度、产品可靠性等。
2. 质量计划制定2.1 制定质量计划：根据质量目标和指标，制定一个详细的质量计划，包括质量控制的具体步骤、所需资源和时间安排等。
这个计划应该是可操作的，并且能够满足质量目标。
2.2 制定质量检查标准：在制定质量计划的过程中，制定一套质量检查标准，用于判断产品或者服务是否符合要求。
这些标准应该是明确的，并且能够被操作人员理解和执行。
3. 质量控制执行3.1 进行质量检查：按照质量计划和质量检查标准，对产品或者服务进行检查。
这包括对关键环节、关键参数进行监控和测量，以确保产品或者服务的质量符合要求。
3.2 记录质量数据：在质量控制执行过程中，及时记录质量数据，包括缺陷数量、不合格品数量等。
这些数据是后续质量分析和改进的重要依据。
4. 质量数据分析4.1 分析质量数据：对记录的质量数据进行分析，找出其中的规律和趋势。
通过统计分析和数据挖掘等方法，发现潜在的质量问题和改进机会。
4.2 制定改进措施：根据质量数据分析的结果，制定相应的改进措施。
这些措施可以包括优化生产工艺、改进设备性能、加强员工培训等。
5. 质量改进措施5.1 实施改进措施：根据制定的改进措施，进行相应的实施。
这包括对生产工艺、设备和人员进行相应的调整和改进，以提高产品或者服务的质量水平。
图质量控制流程图
图质量控制流程图在设计和实现使用的图像时，图像质量是一个非常重要的考虑因素。
高质量的图像可以提升用户体验，并增加用户对网站或应用程序的信任感。
以下是图像质量控制的流程图，以确保图像的最佳质量。
图像质量控制流程图graph TDA[图像选择] --> B[确定图像质量标准]B --> C[拍摄或制作图像]C --> D[采用适当的文件格式保存图像]D --> E[进行基本图像编辑]E --> F[应用额外的图像编辑]详细解释图像选择在开始设计图像前，需要先选择最合适的图像。
选择正确的图像将大大提高最终产品的质量。
在选择图像时，应该考虑以下因素：•图像是否适合此项目;•图像是否高清晰，有足够的分辨率，以确保在大多数屏幕分辨率下都能显示良好；•图像的版权问题，确保拥有图片使用的必要许可证和许可。
确定图像质量标准在拍摄或创建图像之前，应该先确定所需的图像质量标准。
这可以确保在拍摄或创建过程中，得到所需要的质量标准。
•最佳质量: 最适合高品质网站及PC应用程序。
高分辨率，保真度高，可以放大并仍然适用于多种不同的分辨率。
•高质量: 适用于大多数设备，包括PC和移动设备。
它可能不是最理想的，但仍能保持质量标准，并显示良好。
•中等质量: 只适用于移动设备。
适合较小的屏幕，对于分辨率较低的应用程序是合适的。
•低质量: 只适用于快速预览或缩略图。
文件尺寸小，但可能会降低清晰度。
拍摄或制作图像根据图像质量标准，通过以下方式制作或拍摄图像以确保图像质量最佳：•确保使用高分辨率和清晰的摄像机;•手动对焦以确保图像清晰;•适当使用照明以消除图像中的阴影；•使用合适的镜头以获得最佳质量;•拍摄图像时保持稳定;•使用高端的图像软件工具进行图像处理。
采用适当的文件格式保存图像根据图像的用途，应该采用适当的文件格式保存它。
图像质量标准和适用的设备和网站应该指导文件格式的选择。
•JPEG格式适用于具有丰富的颜色和渐变的照片；•PNG格式适用于透明背景和/或流程图等具有大块状颜色的图像；•SVG格式适用于创建矢量图像。
质量控制流程图
11、表面工艺环节机长、领班、巡检人员首件 签样； ②机台机长 200 张以内自检一次； ③质量管理部巡检人员过程巡检； ④卡书内文模切后巡检员需制作假书，领班审 核。
13.表面
13、表面专检员全检所有印张，挑选出不合 格品，称重计数，不够数及时补数
14.装订 手工
14、装订部、手工组长按照样品制作首件
质量控制流程及关键控制点
产品质量控制流程图
部门
说明
开始 1、文件制作
2、校对
Yes
3、出大版兰纸
4、签兰纸
Yes
5、出版
1.印前
No
2.印前
1.文件制作人员的自检； 2.文件制作后的专人校对。
3.印前
No
4.工艺部 4.工艺员签字确认大版版式
5.印前
6、印刷调机
7、首件签样
Yes
8、批量生产
9、印刷专检
15 装订 手工 质量管理部
15、装订/手工各工序机长、领班、巡检人员首 件签样； ②机台机长自检工作； ③质量管理部巡检人员过程巡检； ④尾数产品书刊检验员全检，确保质量合格。
17.装订
17、装订部包装车间根据工单指示、样品制 作首件
18.装订 质量管理部
18、包装各工序机长/组长、领班、巡检人员首 件签样； 机台机长、组长自检工作； 质量管理部巡检人员过程巡检； 质量管理部人员拆箱抽查产品合格后，在入库 单上签字方可入库。
Yes
6.印刷
No
6. 印刷机长根据色样、内容样制作首件
7.印刷 质量管理部
7. 印刷环节机长、领班、巡检人员首件签样； 印刷机台机长 1000 张以内自检一次； 质量管理部巡检人员过程巡检；
品质人员过程巡检中每 5000 张抽取一张制作假
某公司质量控制流程图
文件编制/更改
N (会签)、审核、批准 Y
登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
Y
是否适用?
N
文件更改申请
技术文件控制流程图
文件编制/修改
N (会签)、审核、批准 Y
文件登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
Y
是否适用?
N
Y
发布
理解实施
是否适宜?
Y
N
质量目标控制流程图
目标制订/更改审批NFra bibliotekY 发布
目标分解
实施
定期考核
N
适宜否？
Y
沟通管理流程图
确定沟通方式和要求 沟通实施 记录 归档
管理评审流程图
制订年度评审计划
N
审批
Y
发放
制订实施计划
N
审批
Y
发放
评审准备
实施评审
制定管理评审报告
制订/实施/验证改进措施
报告分发/保存
岗位职务说明书管理流程图
制订公司组织机构图
N
审核、批准
Y
规定部门职责、权限
N
审核、批准
制订部门组织机构图
N
Y
审核、批准
制订岗位职务说明书
N
审核、批准
分发、实施和考核
N
是否适宜？
人力资源（培训）管理流程图
测定培训需求
制订年度培训计划
N
审核、批准
Y
制订月度实施计划
培训准备
培训实施、记录
质量控制(QC)流程图
采样通知单
取样标签、痕迹、取样记录
打碎、剪碎、提取等
电子天平称重、天平使用记录 温湿度记录
试剂、试液配制记录 标准品台账、配制、使用记录 滴定液标定、复标记录 性状、鉴别、检查、含量测定 检验原始记录 各主要仪器使用、维护保养记录
品管检验 结果判定
N
品管出具不合格报告书
Y
品管出具 合格报告书
1
样品留样
品管处理意见
企业负责人 处理意见
文件归档
检验报告书 检验台账 不合格品记录
原料、成品、包材留样记录 成品留样观察台账
外
理横粉薄
观
化切末层
性
鉴面显色
状
别显微谱
经
颜微鉴鉴
验
色鉴别 别
鉴
反别
别
应
酸二有重浸酸总水
败氧机金出不灰分
度化氯属物溶分（
原料、中间 品、成品请验
取样（被授权人员）
1
样品处理
2
称量
2
配制各种试剂、试液
送化验室进行相关理化及
3
含量检测
质量控制(QC)流程图
以每天 10 批次，每周 50 批次计 化验室需 4-5 人
相关人员要求
主管：1 人 具医药相关科系中专(高 中)以上学历者； 工作态度、操守观念具备职 务相关之工作(操作)及管 理经验经公司评鉴过关者
（硫农有（性 烘
苦残药害水灰 干
杏留残元浸分 法
仁量留素、
、
、量 醇
甲
桃
浸
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牌
特
IQC注验货2：单虚（线红方）框让字步—接在
采
收 流程中指接口的载体
备注表：单挑。选使用
不合格
品
注 3：方框字—在流程
中指过程活动
挑选使用
生产车
间
采购部 仓库
退货
入仓
可使用 品
不合格 品
流程名称 责任部门
质量统计及应用流程图 品质部
文件编号：
涉及部门 采购部、工程部、装配车间、五金车间、外协单位
流程名称 责任部门
出货质量控制流程图 品质部
文件编号：
涉及部门 编制
采购部、工程部、仓库、生产车间 审核
QC
QC 检验合格成
品
装配员 刊号Q工A
仪器点 检
包装成 品
抽检
合格
不合格
根据出货检验作业指导 书
品质主管
QA 检查报告 QA 检查报告
品质主 管
生产车 间
仓库
审核 入仓
质量纠正及预防
仓库
出货
客户验货
品质部
常
PQC
OK
通知品质主 管
PQC 巡拉记录表 质量反馈通知单
责任部
质量纠正及预防
门
参照质量纠正及预防措施控制流程 参照不合格品控制流程图
图
质量反馈通知单
备注： 注 1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注 2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注 3：方框字—在流程中指过程活动。
确特采定 改 进 方
退货 工程部
法 审核 跟 踪 改 进法效审核 NO
审核
果
可用数 制 定 预 防挑选措使
不能使
注1：斜体加方框审字核—在流施程中指责任用部门或人员。记录存档 用
注2：虚线方框字—在流程中指接口的审核载体表单。
审核
生 产注车3：方框字—在流程中指过程活动。 间 共1页
第1页
审核
品质部
流程名称 来料质量控制流程图
责任部门
品质部
涉及部门 编制
文件编号： 采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商
审批
仓管员
IQC
吕质主 管
通知检 验
检验
合格
审核
记录审 核
审核
根据
检验作业指
导书
不合格
审核
IQC
采购部 品质部 工程部
递交检验报 告 审核
递交检验报 告 审核
仓管员
确入定仓改 进 方
责任部门 品质部 责任部门 品质部
确定纠正办法并实施 跟踪、验收处理结果
制定预防措施 记录资料存档
监控
质量反馈通知单 质量反馈通知单 质量反馈通知单
文件编号：
流程名称 责任部门
不合格品控制流程图 品质部、仓管部
涉及部门 采购部、工程部、装配车间、五金车间、外协单位
编制
审核
1．来料不良品控制流程图：
采购部、工程部
文件编号： 审核
装配车 间
生产通 知
生产计划表
仓库 装配员
Q工C
合格来 生产料自
生产线检全
根据特
采
需
挑
选
来
生产作业指
根据料
导书
检验作业指导书
装配员 工
检
QC 审核
QC 检验记录
合格
不合格
箭头标表标识隔
装配员
审核
成品包
处审理核
离
工
装
审核
参照不合格品控制流程图
审核
仪器点
进仓
检
巡检
QC
生产异
第 1 页共 1 页
文件编号：
流程名称 责任部门
质量纠正及预防措施控制流程 图
品质部、责任归口部门
涉及部门 编制
采购部、工程部、五金车间、装配车间、外协单位 审核
IQC
来料不 良
QC/PQC
QA
制程异
抽检超标
常 确定责任归口部门
客户验货 员
不良品处 验货不合 理 格
参照不合格品控制流程图 质量反馈通知单
五金模具不 工装夹具不合 结 构 不
品质部主良
理
良
管
备注： 五 金 车 间 责
工程部责
工程部责
注 1：斜体任加方框字—在流程中任指责任部门或人任员。
注 2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
注 3：方框字—在流程中指过程活动
操作不 良
来料不 良 NO
装配车间责 任
供应商责 任
采购部联 系 工程部协 助
IQC
来料不良品
IQC 退 检仓 验单 报告
2．制造不良品控制：
异常处理 抽检超标 品 参照质量纠正及预防措施控制流 程图
品质主管审 制程不良
核 品
重缺陷
轻微缺 陷 验货不合格 品
品质部IQC
降级作他
特采
用
标识隔离
品参质照部《仓装库配制程质量控
责任部门申
请
拒
制流程图》执行质量控
责任部门
I制进QC
验货单（红）拒 仓
QA
质量反馈通知单
参照质量纠正及预防措施控制流程 图
参照不合格品控制流程图 进仓单
QA 检查报告 验货记录
品质部
责任部 门
合格
不合格 质量纠正及预防
质量反馈通知单
参照质量纠正及预防措施控制流 程图
参照不合格品控制流程图
备注： 注 1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注 2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注 3：方框字—在流程中指过程活动
工收程部
入仓品 核质部批隔示、离确区总定待经处退理理审办法
单
挑选 收
OK
NO
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返修 IQC 验货单（红）让步接 收
直接使用
异常处理 IQC 检验报 与生产、采购、工程告商
讨 质量反馈通知单
备注：
参照质量纠正及预防措施控制流
注程1：图斜体加方框字—
在流程中指责任部门
不 合或格人品员标。识
编制
审核
装配车 间来料问题 操作造成
每一产品按订单号、型号
品质部
资料数据收
召开每周质量例
集
品质部
跟踪、考核质量改进目标会落
注 1：斜体加方框字—在流程中指责任部实门或人员。
注 2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。
质量改进目标方 向
注 来作3：料方框检字提—在流程车中指过程活动返
制程检验
巡检
质
提交总经理审 查
分析不合格原因
审核
来料问题
结构问题
供应商
审核
品质部
审核
品质部
审核
与供应商交 涉
与工程部商 讨
品质部
材料送检单
IQC 检验报 告
IQC 检验报 告
退仓单 退仓单 质量反馈通知单 IQC 检验报告单 质量反馈通知单
质量反馈通知单
质量பைடு நூலகம்馈通知单
流程名称 装配制程质量控制流程图
责任部门
品质部、装配车间
涉及部门 编制
成品抽检
客户验
验供
交间
修
量
货
应
供退
I商QC
检验 应
料
报告 考
商
单
问
问
题
QC 检验记录
PQC 综巡合拉统记计录制作 题
QA 检查报
验货记
表
表
告
录
统
处
核
作
计
理
依来
改
据料
进
质
制
单
成
生产一次性合格 车 间 损 耗 质量问题点综合
程
品
率表
表
表
质
质
量
量
量
统
统
统
计
计
计
数
下发相关各部门
落实质量改进目标及改进
据
限期
每月质量总 结