2013年第一次全厂职工大会

2013年第一次全厂职工大会。

，希望各部门各司其职，按流程来管理，切实做好安全工作。

另外继续做好师带徒工作，提高员工素质，在成就别人的同时超越自我，迅速提高专业技能。

张茂华副厂长也讲了自己的工作范围包括结构厂的质量管理、设备材料管理以及分工会工作。

他指出质量管理要首先策划出流程，落实质量责任，健全奖惩制度。

材料领用也要按照领用流程来办理，这样做起事来效率要提高很多。

首先要强化技术管理，做好和各部门的接口工作，交流思想，为生产一线做好服务。

2013年技术部将协同其他部门及车间共同抓好操作管理、质量管理等工作。

另外，还指出要注重人才的培养，使产品不断推陈出新，提高生产效率，保证生产质量。

，与厂全体成员团结一致，“强化管理，坚定信心，开拓创新，为提高结构厂经营业绩而努力奋斗”。

做好安全文明施工，做到产品的可追溯性。

他强调要抓好劳动纪律，不能迟到早退；有句话说得好：敷衍的人是个大输家。

不用心，只敷衍，生活会反过来敷衍你。

在我看来，用心做事就是全身心地投入；就是坚持不懈；就是竭尽全力地追求完美。

但是在我看了张副总经理的事迹后，我对“用心做事”又有了新的理解，我认为它还有更为重要的一层含义——系统思考。

简单地说，系统思考就是做事之前要整体规划、全面思考。

这不禁让我想起了我们张副总经理在全体员工大会上讲过的“爱若与布若”的故事：爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场。

开始时，他们都从最底层干起，可不久爱若一再被提升，从领班到部门经理，而布若却一直在最底层混。

终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍马的人。

总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。

总经理说：“布若，你马上到集市上去看看今天有什么卖的。

”布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。

总经理问：“一车有多少袋，多少斤？”布若又跑去，回来后说有40袋。

“价格是多少？”布若再次跑到集市上。

总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请你休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。

”说完叫来爱若对他说：“爱若，你马上到集市上去看看有什么卖的。

”爱若很快从集市上回来了，汇报说：到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回了几个让总经理看。

这个农民还将弄几箱西红柿上市，据说价格还公道，可以进一些货。

想到这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，那个农民正在外面等回话呢。

总经理看了一眼红了脸的布若说：“请他进来。

”这个故事引起我心灵上的震撼，为什么，为什么他们俩工作时情况相同后来却有这么大的差距呢？与布若相比，爱若具有系统思考的能力，他能将事情考虑得很全面、很周到、很细致，这应该是他一再被提拔的奥秘所在。

再往深一层想，就是爱若把自己的工作当成事业来做。

一个人一旦把工作当成事业来做，他就会主动思考，力求把事情做扎实、做精致、做完美。

这可能是所有优秀之士成功的真正原因。

张副总经理正是这样的优秀人士，他原在城东奶厂工作，担任奶厂的质检部主任，协助厂长分管奶厂的生产工作，此外还担任产品外观设计部组长、兼人事部主任，奶厂有两个生产区，生产规模偏大，有16多个部门，员工350多名。

产品包装的设计与产品的定位走向、生产进度、新员工招聘、培训、均衡分工等生产人事的管理，产品质量等工作都不允许有丝毫的疏漏。

职务之多，事务之烦，但他都会一一系统思考、统筹安排，周密高效去完成每一项工作。

由此我想，一个有进取心的员工，一个想有所作为的工厂管理者，应该学会系统思考，每天上班前都应想清楚今天将要做的事情都有哪些，哪件事情先做，哪件事情后做，在做的过程中会遇到什么问题，采取哪种方式去做效果会更好，能做到什么程度……并且应该把所要的事情按轻重缓急列出来，亦如张副总经理的“将计划写在案头”，做完一件勾掉一件，下班后还要对一天的工作进行深刻反思，回顾做事的过程，总结对错得失，分析处理的方式是否恰当，把握的度是否合理，结果是否圆满。

否则，想起一件做一件，毫无章法；做过之后也不反思，毫无长进；长此以往终成庸人，毫无建树。

是否会系统思考，是否在用心做事，成为区分优秀者与平庸者的一把尺子。

最喜欢张副总经理的那句“如果说时间是一匹布，那生活就像一把剪刀，常常将她剪成琐琐碎碎的‘零布头’。

如果把这些‘零布头’累加起来，会是一笔很大的财富，如果能巧妙地用好‘零布头’、坚持不懈、争分夺秒，长期以往你所收获的成果也一定会比别人多得多。

”是的，在现实中，很多人正是没有合理用好这些“零布头”，致使他们工作起点一样，但最后的终点不同、人生的高度不同，他们对此常常感慨万千，百思不得其解，岂不知别人在一天天的进步、成长，而自己却是一天天的驻足不前，正是这一天天的细微差距，使自己最终远远落在他人的后面。

俗话说：“把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。

因为用心做一件事并不难，难的是用心做好每一件事。

如果我们想做最好的自己、当最好的员工，就应该用心做事，掌握系统思考的思维方式。

既有长远的职业规划，又有短期的工作安排；既有民主的思想意识，又有科学的方式方法；既有明确的责任要求，又有严格的执行落实；既有理性的智慧判断，又有感性的认知体验；既有精彩的处事过程，又有圆满的预期结果……从而逐渐进入激情与思想交融的人生境界。

5.加强安全管理，实现安全生产。

安全是第一保障，稳定是第一追求，发展是第一要务。

稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦，既是实现效益最大化的前提，更是我们永恒的谨慎。

安全管理没有预知，只有预防。

抓安全，我们必须树立“隐患无处不在和一切事故都可以预防”的意识，认真落实安全管理“零事故、零违章、零缺陷”三个零的目标。

要严格按照安全生产标准化作业的要求，将隐患排查工作形成常态化，杜绝“违反劳动纪律、违章操作、违章指挥”三违现象。

实事求是，精细管理，坚持一贯，保证长治久安，让标准化作业的安全管理成为xx的又一品牌展现出来。

下面我将公司2012年的工作任务完成情况和2013年的管理思路与大家作一交流：一、2012年的工作回顾：2012年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。

一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，持续应对国际金融的危机冲击，实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。

对于xx来讲，2012年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。

总的看，2012年在复杂多变的外部环境下，xx人充满了对事业的真诚和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。

经营运行取得新突破，综合效益稳步提高。

全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素，足额上缴了各种税费，实现了货款回收率100%，购销物流总量实现了历史性的突破。

并且在10月份果断决策，成功的实现了避峰就谷，逢低采购50万吨外矿，按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益；产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。

在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。

二、当前形势分析及2013年的重点工作：2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，现在我国改革已经进入攻坚期和深水区，新的经济模式到了“调整期”。

世界经济形势十分严峻，经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升。

加之国家政策支持力度相对缺乏，市场同质化竞争激烈，成就我们的事业，实现我们的理想。

我们要研究大环境下的小气候，抓住挑战中的机遇，乘势而上，全面实现日产万吨钢的理想目标。

1.加强组织策划，确保一体系如期投运。

二十年的xx，我们不仅打造了企业的规模，更重要的是打造了xx“诚信为本、质量为本、以人为本”的管理品牌，彻底改变了xx人的命运。

过去的二十年属于“过渡xx”，现在一期升级改造投产后才算是“完美xx”。

当前我们的重心就是全力以赴，克服一切困难，2.加强对标挖潜，促进效益提升。

“内因是基础，外因是条件”。

我们要内外兼顾，统筹协调。

在外部形势无法左右、内部转型跨越发展又迫在眉睫的情况下，以MES生产管控系统为突破口，三、新年度的经营管理思路：2013年我们的经营管理思路是：以思想教育为抓手，以健全机制为重点，以开发新产品为依托，以做大做强、追求经济效益最大化为目标，发挥品牌优势、资源优势、管理优势，实现全年的各项目标任务。

全年的生产经营任务，已在经营方案中明确提出，今天我们将近两年的工程建设项目向大家作一介绍：二十年来xx人以全心全意，无私无畏的思想理念，赤诚奉献于xx的事业，在正确的思想引领和决策下，以物质文化和精神文化为发展主线，形成了互补互促，精神引领的喜人局面。

当前我们的部分职工有房住了、工资高了、腰包鼓了，作为一名xx人我们很幸福、也很自豪。

但是我们的物质生活改善了，生活水平提高了，生活方式改变了，xx人的进取精神能否以此而提升？xx人的优良传统能否发扬光大？需要我们深思。

当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。

2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。

今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。

质量问题一直是我们老生常谈的话题。

其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。

乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。

什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。

经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。

客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。

所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。

论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。