清华大学经管学院李纪珍-项目评价与项目管理培训1
清华大学经管学院本科生课程表
2
00510392 创业管理
91 王毅
ห้องสมุดไป่ตู้
3 6 全周
2010-2011-
2
00510392 创业管理
92 雷家骕
2 6 1-11周
2010-2011-
2
00510392 创业管理
93 张帏
2 6 全周
2010-2011-
2
00510443 运筹学基础
90 王永县
2 6 全周
2010-2011-
2
00510454 经济学原理
90 李冰
2 6 全周
2010-2011-
2
00510454 经济学原理
90 李冰
4 6 全周
2010-2011-
2
00510632 信息管理导论
90 徐心
3 6 1-11周
2010-2011-
2
10510072 中文写作
1 白延庆
5 1 全周
2010-2011-
2
10510072 中文写作
2 白延庆
0 白重恩 吴斌珍 3 2 全周
43
2010-2011-
2
30510773 运筹学(1)
0 程佳惠
3 2 全周
44
2010-2011-
专家系统与决策支持系
2
30510782 统
0
黄京华
1 3 1-11周
45
2010-2011-
专家系统与决策支持系
2
30510782 统
0
黄京华
1 4 1-11周
46
2010-2011-
2
00510133 会计学原理
关于首都创新资源
都科技条件平 台整合资源 的主要手段 ：一
髓团目岛蕊露圈
方面 ，首 都 科 技 条件 平 台 以信 息 技 术 为 载 体 搭 建 了北 京 科 学 仪 器 协 作 公 用 网 、 北 京
２ ０ 年 ，北 京 市 科 委 在 国 家科 技 基 础 条 件 平 台 建 设 的背 景 技 术 创 新 科 学 仪 器 设 备 协 作 共 用 资 源 网 、 ０３ 下 ，设 立 “ 科技 条件 平 台服 务首都 建 设 ”主题 计划 ， 旨在通 过 集成 京 津 冀 科 研 条 件 协 作 网 、环 渤 海 区域 大型 北 京地 区 （ 中央在 京 ） 含 的科 技 基础 设施 、科 技数 据和 文 献 、科技 科 学 仪 器 设 备 共 享 平 台 ，实 现 科技 资 源 的 信 息 共 享 ；另 一 方面 ，首 都 科 技 条件 平 台 充 分 发 挥 技 术 创 新联 盟 在 资 源 汇 聚和 运 营 服 务 方 面 的 机 制优 势 ，依 托 联 盟 组 建 了覆
ห้องสมุดไป่ตู้
首 都 的科 技 资源 总量 丰 富 ，各 类科 技 型企 业 密 集 分布 ，是 弓 １ 领 全 国科 技 创 新 的重 要增 长 极 。虽 然科 技 管理 部 门对科 技 创 新服 务 平 台等 类似 概 念缺 乏清 晰 且统 一 的界 定 ，但 自２ 世￣ ９ 年代 以 ０ Ｐ０ ＿ 来 ，北 京市 政 府在 推 进科 技 资 源整 合 、 共享 与服 务 方面 做 了大量 工 作 ，基 本涵 盖 了 “ 台 ” 的各种 功 能 ，具 有 首都 特 色 的科 技创 平 新服 务 平 台 内涵及 模 式 也在 实 践 中不 断地 发 展 。 目前 ，首 都 科技 创新服 务平 台 的组 织 实施类型 主要 包括 ：
项目管理培训基础知识ppt课件.ppt
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
李纪珍_清华大学经济管理学院_研究生导师_创新助手_人物报告_2016-01-13
11 18 24 27 31 37 43 48 50 51
0% 64% 33% 12% 15% 19% 16% 12% 4% 2%
2.1.2 中文期刊论文产出表
图表 2 中文期刊论文产出表 总发文量 第一作者发文量 比例
76
29
3期刊论文所分布刊情况
图表 3 人物发表期刊论文刊分布图
2.1.4 最近发表中文期刊论文情况 创新目标、信息来源与创新成功关系实证研究 教育部人文社会科学重点研 究基地清华大学技术创新研究中心；王悦亨；王毅；李纪珍； 国家自然科 学基金；教育部人文社会科学研究项目 2015 科技型中小企业的定义与生命周期初探 教育部人文社会科学重点研究基地 清华大学技术创新研究中心；科技部科技型中小企业技术创新基金管理中 心；王悦亨；李纪珍；陈思澍； 科技部科技型中小企业技术创新基金管理 中心项目 2014 随机控制试验法及其在创新、创业和政策评估领域的应用 教育部人文社会 科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心；科技部科技型中小企业技术 创新基金管理中心；李纪珍；李雅文；陈思澍； 国家自然科学基金；科技 部科技型中小企业技术创新基金管理中心项目 2014 高等学校在创新搜索中重要程度的影响因素-研发强度、 创新开放程度与自主 创新意愿 教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心； 王悦亨；王毅；李纪珍； 国家自然科学基金；教育部人文社会科学研究项 目；清华大学自主科研计划项目 2013 创新型企业:概念、特征及其成长 中国科学院科技政策与管理科学研究所； 教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心；广东省科学 技术厅；张海波；李纪珍；余江；曾路； 广东省重大软科学项目；教育部 人文社会科学研究项目 2013 创新型企业成长政策研究 广东省科学技术情报研究所；清华大学技术创新 研究中心；广东省科学技术厅；蒋玉涛；李纪珍；曾路； 广东省科技计划 项目 2013
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
项目管理+体验式培训课程讲义
项目管理体验式课程清华大学国际工程项目管理研究院前言学习的目标⏹体验项目管理流程⏹感受项目管理文化⏹统一项目管理语言⏹掌握项目管理方法学习的方法⏹原理讲解⏹案例体验⏹成果分享⏹团队比拼案例体验计分规则⏹个人总分＝团队得分＋个人得分⏹团队得分标准:⏹冠军18分⏹亚军15分⏹季军12分⏹完成10分（按时完成且通过验收）⏹失败0分（超时或失败）项目的定义:为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。
(PMBOK) 项目举例⏹三峡工程⏹神州6号⏹拍一部电影⏹举办一次讲座⏹制作一顿早餐项目的特征⏹临时性（一次性)Temporary⏹独特性Unique⏹渐进明细项目管理的成败团队的约定：1．遵守纪律(手机响，表演节目）；2．恪守时间(时间到，坐回座位,有效）3．积极总结（只有自己体会和感悟出来的道理才最有价值，团队经典语录）4．主动分享（拿出一份，收获N份，学习效果N倍)5．爱的鼓励（对分享的团队和优秀的个人给予激励)项目经理的角色假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现,一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出,最大限度的满足听众对演出的目标要求。
怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。
乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。
演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急,乐曲的强弱，包括不同声部的进入,都需要有一个完整、周密的计划。
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥,项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力,大家形成一种合力,为达成项目的目标共同努力。
思考：两者的共同点?（1）共同语言(2)团队（3）有效的管理内容（4)计划第一幕：项目启动1.1对体验式项目管理课程的期望；对课程的期望:希望能学到什么?希望的学习方式？1.2体验式课程的特点1。
3体验式课程的约束条件和游戏规则故事背景：家庭装修定于12月6日（星期六）举办婚礼一对新人由于买房子花光了积蓄角色扮演：每个小组都是一个家庭约束条件1。
项目管理培训案例集
项目管理培训案例集1. 案例一：敏捷项目管理敏捷项目管理是当前项目管理领域的热门话题之一。
以某软件开发项目为例，该项目采用敏捷方法进行管理，取得了显著的成果。
在项目初期，团队成员参加了一次专门的敏捷项目管理培训。
培训内容包括敏捷原理、敏捷方法论、Scrum框架等。
参训人员通过学习，了解到敏捷项目管理的核心理念是团队合作、持续交付和灵活响应变化。
在项目实施过程中，团队采用了Scrum框架，通过迭代和增量的方式开展工作。
每个迭代周期大约为2周，团队成员定期召开会议进行项目规划、需求确认和任务分配等工作。
通过敏捷方法的应用，项目团队取得了明显的成果。
项目进展高度可见，团队成员之间的沟通更加顺畅，客户对项目的满意度也大幅提升。
2. 案例二：风险管理风险管理是项目管理中不可或缺的一环。
在某建筑工程项目中，成功应用风险管理方法，避免了一系列潜在的风险问题。
在项目启动初期，项目团队组织了一次风险管理培训，培训内容包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的知识。
参训人员通过学习了解到，风险管理是一个持续的过程，需要项目团队成员紧密合作，共同制定风险管理计划并监控风险的发生。
在项目实施过程中，团队成员积极参与风险识别和评估工作。
他们通过分析项目中的潜在风险，制定了相应的应对措施，并将其纳入项目计划中。
此外，团队还建立了风险管理的跟踪机制，定期评估和更新风险状况，以及及时采取相应的措施。
通过有效的风险管理，该项目成功避免了一系列潜在的风险问题，保证了工程项目的顺利进行。
3. 案例三：资源管理资源管理在项目管理中具有重要意义。
以某汽车生产项目为例，项目团队通过合理的资源管理，提高了生产效率和产品质量。
项目团队在项目启动初期，组织了一次资源管理培训。
培训内容包括资源规划、资源分配、资源跟踪和资源优化等方面的知识。
参训人员通过学习了解到，资源管理是一个动态的过程，需要合理分配和充分利用项目所需的各类资源。
在项目实施过程中，团队成员积极参与资源管理工作。
清华大学《项目管理》(李纪珍)案例作业：波音787 梦想飞机
Why
分析波音公司787梦想飞机项目战略 1
项目定位:
1. 2. 3. 4. 5. 定义商业用例 设置商业飞行的标准—超高的飞行效率、长距离飞行能力的中型飞机 定位用户需求 低油耗：20%以上； 大容积：提高50%以上； 高环保：最安静的飞机； 最舒适：加宽的座椅走道、行李仓、窗户、湿度，减轻旅行疲劳； 低维护成本：飞机寿命长、维护次数少；
项目管理案例二 波音787 -- 梦想飞机
-1-
背景分析
Who 波音公司 2004年4月26日，宣布启动梦想飞机计划，计划2008年投 入运营 美国 全国的合作者和用户
When
Where
What
更舒适更经济，直飞到地球 的任何地方 空客的竞争
开创商业飞行下一个纪元的 标准
业界对波音商业飞机逐渐失 去信心
-6-
分析波音公司787梦想飞机项目战略 5 梦想飞机项目-高风险项目
所需的资源质量 高 中 低
定义
设计 开发 实施 交付
高风险项目投资组合
-7-
梦想飞机项目组织体系的改变 将如何影响项目目标的实现？
梦想飞机管理团队
Michael B.Bair 46岁，24年的波音老兵，波音民用飞机集团副总裁、787项目主管 Walter B.Gillette 61岁，37年的波音工作经验，熟悉任何一款波音商用飞机，负责工 程设计、生产、合作伙伴结盟 John N.Feren 47岁，从事了25年的商业飞机销售和市场工作，具有丰富的项目管 理经验，负责销售、市场、内部技术支持
-5-
分析波音公司787梦想飞机项目战略 4
面临的挑战:
人员流失和变革 外包形式将导致大量工作外流，造成本土工人失业，促发波音大批 机械师罢工
项目评价与项目管理培训_
2020/9/10
13
二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水
（9）项目总投资估算及资金来源
成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价 。
正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理
。
2020/9/10
10
一、项目和项目评价
5. 项目评价 项目评价是项目投资者和管理人员根据既定 目标和实际需要，进行财务评价，确定投资方 向的过程。 技术、市场和经济3方面的评价。 国民经济评价和财务评价。
7
风险评估
7.1 经营风险
7.2 政策风险
8
管理概要
8.1 组织结构
8.2 团队简介
8.3 外部支持
9
附录 图表
15
二、项目的可行性研究
3. 市场调查
市场调查的内容
消费者需求 生产者供应 销售渠道 新产品发展趋势 市场竞争 国外市场
市场调查的程序
• 确定市场需求目标：如产品的供应量、 需求量、市场占有率等；
20
二、项目的可行性研究
4. 市场预测：市场预测方法
定性预测：通过分析历史资料和研究未来条件，凭借 预测人员的经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi 法、组织专家小组进行分析判断等。
定量预测：根据统计数据，运用数学分析技术，建立 表现变量间数量关系的模型进行预测。
常用的方法： 趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
项目培训及评估计划
项目培训及评估计划一、项目背景随着社会的发展进步，项目管理已经成为组织发展的一项重要工作。
在现实的项目管理中，针对项目实施全过程进行培训和评估是非常必要的。
培训可以提高项目人员的能力和素质，而评估可以及时发现问题并加以解决。
因此，本文将围绕项目培训及评估计划展开讨论。
二、项目培训计划1. 培训内容（1）项目管理理论知识培训内容包括项目管理的基本原理和理论知识，该项为项目管理的基础，是培训的重点。
（2）项目实施技巧培训项目实施技巧，包括项目计划编制、进度控制、成本控制、沟通协调等方面的技巧和方法。
（3）团队管理能力培训团队管理能力，包括团队激励、人力资源管理和团队冲突处理等方面的知识和技巧。
（4）风险管理技能培训风险管理技能，包括风险识别、评估、规避和应对的方法和工具。
2. 培训方式（1）线下培训通过课堂讲解、案例分析、角色扮演等形式进行培训。
（2）在线培训利用网络和多媒体技术，通过视频教学、网络直播等形式进行培训。
3. 培训对象项目管理人员、项目团队成员以及其他需要参与项目管理的人员。
4. 培训目标提高项目管理人员的专业知识和技能，增强团队协作能力，提高项目管理工作效率和质量。
5. 培训评估（1）学员考核每个学员参加培训后，需进行考核。
要求在考核中能够全面掌握项目管理的基本理论和方法。
（2）学员满意度调查通过问卷调查等方式，收集学员对培训的满意度和建议，以持续改进培训质量。
三、项目评估计划1. 评估内容（1）项目绩效评估评估项目的整体绩效，包括项目目标的实现情况、项目成本效益、项目质量和进度等方面。
（2）项目风险评估评估项目的风险情况，包括项目风险的产生原因、风险影响程度和风险应对措施等方面。
（3）项目管理人员评估评估项目管理人员的绩效，包括项目管理能力、沟通协调能力和团队管理能力等方面。
2. 评估方法（1）定量评估采用定量指标进行评价，通过数据分析和统计方法得出评估结果。
（2）定性评估通过问卷调查、访谈等方式，收集相关信息，进行主观评价。
项目管理培训课件(完整版)
项目质量管理
制定项目质量标准和验收标准，监 控项目质量，确保项目成果符合要 求。
项目人力资源管理
组建项目团队，分配团队成员角色 和职责，提供必要的培训和支持。
项目管理知识体系
项目沟通管理
制定项目沟通计划，建立有效 的沟通渠道和机制，确保项目
信息及时、准确地传递。
项目风险管理
识别项目风险，评估风险影响 程度，制定风险应对策略和措 施。
项目采购管理
制定项目采购计划，选择合适 的供应商和采购方式，确保采 购物品的质量和交货期。
项目干系人管理
识别项目干系人及其需求和期 望，建立和维护与干系人的良 好关系，确保项目顺利进行并
获得支持。
项目启动与规划
02
明确项目目标
确定项目目标
在项目启动阶段，首先要明确项目的 目标，包括项目的范围、时间、成本 、质量等方面的要求。
生。
风险减轻
采取措施降低风险发生 的概率或减轻风险对项
目的影响程度。
风险转移
通过合同、保险等方式 将部分风险转移给第三
方承担。
风险接受
对于某些无法避免或减 轻的风险，可以选择接 受并制定相应的应对措
施。
风险监控与报告
风险监控
风险评估报告
定期对项目的风险因素进行监控，及时发 现和处理新出现的风险。
定期向项目干系人提交风险评估报告，汇 报项目风险的整体情况和应对措施的执行 情况。
项目时间管理
03
活动定义与排序
活动定义
将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标 、成果和责任人。
活动排序
根据活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序和并行关系，形成项 目网络图。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目定义与特性
项目特性
项目具有独特性、临时性和风险性。每个项目都有其独特的目标、背景和条件，需要特定的资源、技 能和团队来实现。项目是临时的，有明确的开始和结束时间，并且可能面临各种风险和不确定性。
项目管理的重要性
组织成功 资源整合 风险管理
项目管理对于组织成功至关重要。通过有效的项目管理 ，组织能够实现战略目标、提高运营效率、增强市场竞 争力，并满足客户需求。
项目管理实践方法论
项目管理知识体系
01
介绍项目管理的基本概念、原则、方法和流程，包括项目生命
周期、项目管理过程组等。
项目管理工具与技术
02
介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、看板、工作分解
结构等，以及如何在实际项目中应用。
项目管理最佳实践
03
分享行业内的最佳实践和成功案例，提供可借鉴的经验教训。
项目管理面临的挑战与机遇全球 Nhomakorabea与技术变革
项目管理需应对全球化带来的跨文化交流和合作挑战，同时适应 技术发展带来的项目复杂性和不确定性。
资源紧张与环境保护
项目管理需在资源有限和环境保护的双重压力下，实现可持续发 展。
客户需求多样化
项目管理需满足客户日益多样化的需求，提升项目成果的价值和 影响力。
项目管理未来发展趋势
跨界合作与资源整合
积极寻求跨行业、跨领域的合作机会，实现资源 共享和优势互补。
3
培养项目管理人才
加强项目管理专业人才的培养和引进，提升项目 团队的综合素质和能力。
THANKS
感谢观看
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
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实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
《项目评估》课程教学大纲
重点：总结全课程知识点、可行性研究报告写作
难点：实操可行性研究报告
思政融入点3：梳理国内可行性研究的发展阶段，让学生熟悉国内可行性研究的发展历程，掌握可研报告的主要内容与编写流程，培养学生爱国情操。要求学生处理实验数据必须坚持实事求实、严谨的科学态度；要求学生实验过程中主动思考理论原理，在实验过程中去验证实验原理，使理论与实践相辅相成。
4-5
第4讲建设和生产条件和技术评估
4
重点：厂址选择条件评估、技术评估的原则和内容；设备选择评估。
难点：厂址选择策略、拟选设备的配套性评估，设备的经济合理性评估。
课堂讲授
小组讨论
复习
预习
5-6
第5讲财务评估
3
重点：财务评估步骤、方法、财务评价静态与动态指标。
难点：财务评价方法与投资方案估算。
课堂讲授
查阅东莞当前相关规划、产业行业政策
3
第3讲生产规模的确定
3
重点：制约和决定生产规模的各种因素，确定生产规模的方法。
难点：确定生产规模的方法。
思政融入点2：案例分析中国家用电器品牌格兰仕微波炉的规模经济理论的运用，梳理国内相关品牌企业做法，培养学生的社会责任感与家国情怀。
课堂讲授
小组讨论
课程思政作业：要求学生结合课堂所学知识，阅读和理解格兰仕企业成功做法
难点：项目的确定
设计
课外实验，5人一组，每小组选定一个项目，明确项目的各个阶段及主要内容，结合课堂要求展开调研。
10-11
项目调研汇报
6
重点：学生分组PPT汇报项目实验情况
难点：点评与归纳
验证/综合
实验，5人一组，组内分工明确，推选一人PPT汇报调查实验结果。汇报须有详细的项目阶段及内容纪录。
清华大学《项目管理》讲义完整版
清华⼤学《项⽬管理》讲义完整版课程将在全⾯介绍项⽬管理概念、知识体和⽅法的基础上，重点讲解项⽬的计划、执⾏与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全⾯质量管理的理念。
具体安排为：项⽬管理概述（1天）将介绍项⽬管理的相关概念、寿命周期、项⽬管理过程和项⽬管理知识体构成，结合案例进⾏项⽬管理⼀般过程的训练；计划、执⾏与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、⽅法和⼯具，计划执⾏的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应⽤；⼈员、组织和沟通部分（1天）介绍项⽬经理的素质、职责和管理技能，项⽬团队的组织、激励和沟通，通过对⼤量案例的讨论、分析和交流掌握、提⾼管理技能；项⽬采购管理（0.5天）简要介绍项⽬建设管理模式，国际项⽬采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标⽂件组成，招标过程中应注意的问题。
最后，进⾏部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。
项⽬管理的益处:参考书⽬:项⽬管理知识体指南(PMBOK) 组织机构中的项⽬管理成功的项⽬管理第⼀讲引⾔1国际范围的项⽬管理[美国] 项⽬管理学会(PMI) Member；Certificates：PMP，PMA国际项⽬管理协会(IPMA) Member：FAPM，MAPM，AAPM，SAPM；Certificate：CPM[英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member：FCIOB，MCIOB，SCIOB2项⽬管理的基本概念2.1 项⽬定义：项⽬是提供独特产品或报务的⼀次性努⼒。
独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些⽅⾯有重⼤差别；⼀次性指项⽬有明确的开始和结束时间。
项⽬定义⼩结：2)有明确的⽬标；3)⼀次性；4)独特性；5)有开始和结束时间；6)需消费资源；7)需协调各⽅关系。
2.2 项⽬管理管理：是预测和计划、组织、协调和控制。
预测和计划指预测未来并制定⾏动计划；组织指建⽴⼆元的结构、材料和⼈员；协调指统⼀步伐、团结⼀致；控制指使⼀切事项按原定标准和指令实现。
清华大学经管学院李纪珍-项目评价与项目管理培训
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不 是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔 贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
能源、农林水利、 交通邮电通讯、部 分支柱产业项目
政府与企业投资， 经营性和政策性投 资结合。
风险性和规模性投 资
有偿重点投资
公益性项目
非盈利性、具有社 会效益
文教科研卫生环保 广播电视、公检法 国防等政权设施
主要由政府进行投 资，主要政策性投 资，政府无偿拨款。 主要是无偿投资
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一、项目和项目评价
4. 项目寿命（生命）周期
（1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。 （2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步 设计，组织团队。 （3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源 配置计划，基本设计。 （4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成 为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地 工作，而不是你工作是否努力。
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课程内容和时间安排
课程内容： 安排：
时间
项目和项目评价
第一天
项目的可行性研究
投资项目财务评价与报表编制
项目管理的内容与系统
项目计划管理
项目组织管理
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三、投资项目财务评价与报表编制
（一）投资效果的评价方法
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一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务， 项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果， 并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐 步实现。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期 性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。
（2）资源（人力资源和其它要素）
（3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项 新工程、规划一项新活动等的统称。
（10）项目的经济和社会效益：财务分析和国（12）结论与建议
（13）附件
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二、项目的可行性研究
商业计划书 主要内容
1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 2020/5/23 5.3
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一、项目和项目评价
4. 项目寿命（生命）周期
（1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。 （2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步 设计，组织团队。
（3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源 配置计划，基本设计。
（4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。
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一、项目和项目评价
3. 项目涉及因素
所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。
质量
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成本
时间
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一、项目和项目评价
3. 项目考虑方面
（1）技术可行性：技术领先支撑体系 （2）经济合理性：最少投入最大产出 （4）社会有益性：可持续发展，就业 （5）组织管理性：基于项目的组织等
（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性 项目、基础性项目、公益性项目。
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一、项目和项目评价
2. 项目分类
类别 特点 涉及行业
投资主体 投资使用方式
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竞争性项目 基础性项目
收益较高、市场调 节灵敏
一定自然垄断、建 设周期长、投资量 大收益相对低
工业（不含能源）、 建筑业、服务咨询 业、金融保险业、 餐饮业等
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风险评估
7.1 经营风险
7.2 政策风险
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管理概要
8.1 组织结构
8.2 团队简介
8.3 外部支持
概论
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化 一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功， 项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家 应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了 企业的经营成败与运作效率。
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成 为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地 工作，而不是你工作是否努力。
主要由企业、个人 投资，经营性投资， 企业自主决策。
能源、农林水利、 交通邮电通讯、部 分支柱产业项目
政府与企业投资， 经营性和政策性投 资结合。
风险性和规模性投 资
有偿重点投资
公益性项目
非盈利性、具有社 会效益
文教科研卫生环保 广播电视、公检法 国防等政权设施
主要由政府进行投 资，主要政策性投 资，政府无偿拨款。 主要是无偿投资
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二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水
（9）项目总投资估算及资金来源
成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价。
正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理。
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一、项目和项目评价
5. 项目评价
项目评价是项目投资者和管理人员根据既 定目标和实际需要，进行财务评价，确定投 资方向的过程。
技术、市场和经济3方面的评价。 国民经济评价和财务评价。
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课程内容和时间安排
课程内容： 排：
时间安
❖ 项目和项目评价
第一天
❖ 项目的可行性研究
❖ 投资项目财务评价与报表编制
❖ 项目管理的内容与系统
❖ 项目计划管理 ❖ 项目组织管理
第二天和第三天
❖ 项目控制管理
❖ 项目管理的误区
❖ 案例分析
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一、项目和项目评价
1. 项目概念
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一、项目和项目评价:
建设项目投资阶段
投 资 前 阶 段
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机会研究 初步可行性研究
项目建议书 可行性研究 项目评估 投资决策
谈判签约 工程设计 施工安装 试运转 竣工验收 生产经营 更新改造
投 资 阶 段
经 营 阶 段
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二、项目的可行性研究
1. 项目可行性研究概念 项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻求使 投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务（关键）是 以市场分析为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标， 对拟建的投资项目，在投资前期全面、系统地论证该项目的必 要性、可能性、有效性和合理性，作出项目可行或者不可行的 结论。
Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不
是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔
贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
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一、项目和项目评价
2. 项目分类
（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢 复等项目。
（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投 资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等 项目、小项目，复杂项目、简单项目等。
计划摘要 经营纲要 经营宗旨 商业模式 战略规划 项目背景 成功要素 启动状况 市场分析 目标市场分析 市场容量预测 市场营销策略 竞争分析 竞争状况 合作伙伴 竞争策略
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财务计划
6.1 财务汇总
6.2 财务年度报表
6.3 资金需求与分配情况
6.4 预计收入报表
6.5 资产负债预计表
6.6 现金流量表