清华大学经管学院项目评价与项目管理培训PPT144页
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项目评价与项目管理培训课程课件演示(144张)
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成 为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地 工作，而不是你工作是否努力。
20.01.2021
2
课程内容和时间安排
课程内容：
时间
安排：
• 项目和项目评价
第一天
• 项目的可行性研究
• 投资项目财务评价与报表编制
• 项目管理的内容与系统
• 项目计划管理 • 项目组织管理
第二天和第三天
• 项目控制管理
• 项目管理的误区
• 案例分析
20.01.2021
3
一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间
能源、农林水利、 交通邮电通讯、部 分支柱产业项目
政府与企业投资， 经营性和政项目
非盈利性、具有社 会效益
文教科研卫生环保 广播电视、公检法 国防等政权设施
主要由政府进行投 资，主要政策性投 资，政府无偿拨款。 主要是无偿投资
20.01.2021
20.01.2021
13
二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水
（9）项目总投资估算及资金来源
20.01.2021
2
课程内容和时间安排
课程内容：
时间
安排：
• 项目和项目评价
第一天
• 项目的可行性研究
• 投资项目财务评价与报表编制
• 项目管理的内容与系统
• 项目计划管理 • 项目组织管理
第二天和第三天
• 项目控制管理
• 项目管理的误区
• 案例分析
20.01.2021
3
一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间
能源、农林水利、 交通邮电通讯、部 分支柱产业项目
政府与企业投资， 经营性和政项目
非盈利性、具有社 会效益
文教科研卫生环保 广播电视、公检法 国防等政权设施
主要由政府进行投 资，主要政策性投 资，政府无偿拨款。 主要是无偿投资
20.01.2021
20.01.2021
13
二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水
（9）项目总投资估算及资金来源
项目管理培训课件(完整版)
难。
项目型组织
按项目划分部门，适用于规模较 小、技术简单的项目，优点是项 目团队独立性强，缺点是资源利
用率低。
矩阵型组织
结合职能型和项目型的特点，适 用于规模较大、技术复杂且需要 多部门协作的项目，优点是兼顾 资源利用和项目独立性，缺点是
管理复杂度高。
团队成员角色与职责划分
项目经理
负责项目的整体规划、协调和控制，确保 项目目标的实现。
资源分配与进度安排
评估资源需求
根据项目任务和目标，评 估所需的人力、物力、财 力等资源，并进行合理配 置。
制定进度计划
根据任务分解和资源分配 情况，制定详细的项目进 度计划，明确各项任务的 开始和结束时间。
优化进度安排
通过关键路径法、资源平 衡技术等工具和方法，对 项目进度计划进行优化， 确保项目能够按时完成。
总结经验教训
在解决冲突后，要及时总结经验教训 ，避免类似问题再次发生。
06
总结回顾与展望未来 发展趋势
本次培训课程总结回顾
1 2 3
课程内容涵盖全面
从项目管理基础知识到实战技能，课程内容丰富 ，让学员全面了解项目管理知识体系。
教学方法灵活多样
采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学 方法，让学员在互动中学习和掌握项目管理技能 。
项目管理培训课件( 完整版)
目 录
• 项目管理基础 • 项目组织结构与团队建设 • 项目计划制定与执行监控 • 风险管理及应对措施 • 沟通协作与冲突解决技巧 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
项目管理基础
项目定义与特点
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。
项目特点
独特性、临时性、目标导向性、 不确定性、资源约束性。
项目型组织
按项目划分部门，适用于规模较 小、技术简单的项目，优点是项 目团队独立性强，缺点是资源利
用率低。
矩阵型组织
结合职能型和项目型的特点，适 用于规模较大、技术复杂且需要 多部门协作的项目，优点是兼顾 资源利用和项目独立性，缺点是
管理复杂度高。
团队成员角色与职责划分
项目经理
负责项目的整体规划、协调和控制，确保 项目目标的实现。
资源分配与进度安排
评估资源需求
根据项目任务和目标，评 估所需的人力、物力、财 力等资源，并进行合理配 置。
制定进度计划
根据任务分解和资源分配 情况，制定详细的项目进 度计划，明确各项任务的 开始和结束时间。
优化进度安排
通过关键路径法、资源平 衡技术等工具和方法，对 项目进度计划进行优化， 确保项目能够按时完成。
总结经验教训
在解决冲突后，要及时总结经验教训 ，避免类似问题再次发生。
06
总结回顾与展望未来 发展趋势
本次培训课程总结回顾
1 2 3
课程内容涵盖全面
从项目管理基础知识到实战技能，课程内容丰富 ，让学员全面了解项目管理知识体系。
教学方法灵活多样
采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学 方法，让学员在互动中学习和掌握项目管理技能 。
项目管理培训课件( 完整版)
目 录
• 项目管理基础 • 项目组织结构与团队建设 • 项目计划制定与执行监控 • 风险管理及应对措施 • 沟通协作与冲突解决技巧 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
项目管理基础
项目定义与特点
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。
项目特点
独特性、临时性、目标导向性、 不确定性、资源约束性。
项目管理培训课件完整版[可修改版ppt]
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1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
单个子项目一般被视为项目，并按项目进行管理 非常大的项目，子项目可以由更小的子项目组成
时间(Time，Schedule) 风险
质量(Quality， Objective，
requirements)
范围
成本(Cost， Budget)
1.7什么是成功的项目？
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求：
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
2.1项目阶段与项目生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以便提高管 理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
清华大学经管学院李纪珍-项目评价与项目管理培训1
2020/5/23
3
一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务， 项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果， 并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐 步实现。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期 性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。
（2）资源（人力资源和其它要素）
（3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项 新工程、规划一项新活动等的统称。
（10）项目的经济和社会效益：财务分析和国（12）结论与建议
（13）附件
2020/5/23
13
二、项目的可行性研究
商业计划书 主要内容
1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 2020/5/23 5.3
2020/5/23
8
一、项目和项目评价
4. 项目寿命（生命）周期
（1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。 （2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步 设计，组织团队。
（3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源 配置计划，基本设计。
（4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。
6
一、项目和项目评价
3. 项目涉及因素
工程项目经济评价方法共144页文档
基准投资收益率的确定方法
目前用一些替代的方法计算基准投资收益率 ①用根据国家公布的有关数据计算出行业 平均投资收益率作为市场平均投资收益率 ②用所有投资者对股权投资资金所期望的最低 收益率的加权平均作为资本金资金成本 ③用累加法计算基准收益率，即基准收益率为 风险投资收益率、行业风险报酬率、企业特有 风险报酬率和投资方案风险报酬率等四者之和
一、净现值法
解：
NPV20500P/F,10%1,100P/F,10%2, 150P/F,10%3,10250P/F,10%t,
t4
205000.90911000.8264 1500.75132504.8680.7513 46.996
5.优点
经济含义明确、直观，分析简便，易 于为投资决策者所理解、接受并信赖。
6.缺点
不能反映投资方案整个计算寿命期内 的盈利情况，也没有考虑资金的时间 价值。
一、静态投资回收期法
例题：某项目的现金流量表如下，设基准投资 回收期为8年，初步判断方案的可行性。
项目
年份
0
1
2
3
4
5
6
7 8～N
净现金流量
t0
t0
现金流入现值和
现金流出现值和
一、净现值法
3.判别准则
⑴单一方案判断
NPV0 项目可接受 NPV0 项目不可接受
⑵多方案选优
mN ax jP 0 V
一、净现值法
例题1（基准收益率i0 =10%）
年份
0
1
2
3
4
5
CI
800
800
800
800
800
CO
1000 500
500
项目管理--项目评价与项目管理(ppt 144)PPT文档共146页
项目管理一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
项目评价与项目管理培训_
2020/9/10
13
二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水
（9）项目总投资估算及资金来源
成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价 。
正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理
。
2020/9/10
10
一、项目和项目评价
5. 项目评价 项目评价是项目投资者和管理人员根据既定 目标和实际需要，进行财务评价，确定投资方 向的过程。 技术、市场和经济3方面的评价。 国民经济评价和财务评价。
7
风险评估
7.1 经营风险
7.2 政策风险
8
管理概要
8.1 组织结构
8.2 团队简介
8.3 外部支持
9
附录 图表
15
二、项目的可行性研究
3. 市场调查
市场调查的内容
消费者需求 生产者供应 销售渠道 新产品发展趋势 市场竞争 国外市场
市场调查的程序
• 确定市场需求目标：如产品的供应量、 需求量、市场占有率等；
20
二、项目的可行性研究
4. 市场预测：市场预测方法
定性预测：通过分析历史资料和研究未来条件，凭借 预测人员的经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi 法、组织专家小组进行分析判断等。
定量预测：根据统计数据，运用数学分析技术，建立 表现变量间数量关系的模型进行预测。
常用的方法： 趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数
《项目评估与管理》课件
3 项目评估与管理的挑战和机遇
探讨项目评估和项目管理所面临的挑战和机 遇，以及应对策略。
4 项目评估与管理的未来发展趋势
展望项目评估和项目管理的未来发展趋势， 如人工智能、大数据和敏捷方法的应用。
Pert C hart
介绍项目评价与复杂度调整（PERT）图，用于分析 和评估项目关键路径和依赖关系。
项目风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
讨论如何识别、评估和应对项目风险，以确保项目 顺利推进。
项目绩效评估
项目绩效评估的方法和流程
介绍评估项目绩效的常用方法和流程，包括对项目目标和业务价值的量化评估。
项目绩效评估的指标和标准
讨论如何制定项目绩效评估的指标和标准，以确定项目的质量和成功。
项目绩效评估的意义和价值
探讨为什么进行项目绩效评估，了解项目绩效评估在整个项目生命周期中的重要性。
总结
1 项目评估与管理的关系
概述项目评估与项目管理之间的密切关系， 互相促进项目的成功。
2 项目评估与管理的重要性
强调项目评估和项目管理对于项目成功的关 键作用。
3
项目管理的组织和架构
讨论如何建立有效的项目管理组织和架
项目管理的流程和方法
4
构，以确保项目的顺利推进。
介绍常用的项目管理流程和方法，包括 项目规划、执行、监控和收尾。
项目管理工具和技术
WBS
引入工作分解结构（WBS）作为项目管理工具，帮 助项目团队理解和规划项目工作。
Gantt C hart
使用甘特图作为项目管理工具，可视化项目进度、 任务关系和里程碑。
《项目评估与管理》PPT课件
欢迎来到《项目评估与管理》PPT课件！在本课程中，我们将探讨项目评估和 项目管理的关键概念、方法和工具，帮助您提升项目管理能力。
项目群管理和项目评价共53页PPT资料
3.3项目群内的资源分配(1)
项目群经理与项目经理
项目群内的资源分配(2)
项目共享资源
3.4-3.6 项目群管理
项目群命令:创建项目群,制定目标,任命 项目群主任
项目群摘要:初步的构想陈述,收益,风险 和问题,成本,时间表,工作量
构想陈述:任命项目群经理,对摘要进行细 化和扩充
★回收期是达到收支平衡或偿还初始投入所 花的时间。
优点：计算简单； 缺点：忽略了项目的总的可能的收益。
3.12.3 投资回报率(ROI)
★投资回报率(return on investment, ROI)：也称为会计回报率(accounting rate of return, ARR)，提供了一种方法 来比较净收益与需要的投入。公式如下： ROI = （平均年利润/总投资）×100%
3.10 成本效益分析
3.10.1 货币的增值过程(货币时间价值)
存入银行 产生利息 货币P+∆P
货币P （t1时）
还本付息
（t2时）
投资办项目 实现利润 货币P+∆P’
3.10.2 成本效益分析的步骤
标识和估计所有执行该项目和运行该 系统的成本和效益
按公共的单位表示这些成本和效益
系统运行费用取决于系统的操作费用和维 护费用，系统的经济效益等于因使用新系 统而增加的收入加上新系统可节省的运行 费用。总的效益与生存周期的长度有关， 一般假设为5年。
计算公式：现值=在第t年的值/(1+r)t 其中：r是贴现率，t是年数
贴现因子
NPV经济学概念
概念：把所有预期的未来现金流入与流 出都折算成现值，以计算一个项目预期的 净货币收益与损失。
项目管理培训ppt课件
资源优化
资源优化是一种追求资源利用最优化 的项目管理技术。它通过重新安排任 务顺序、调整任务时间表等方式，使 资源在项目中得到充分利用。
风险管理技术与工具
风险管理计划
风险管理计划是一种用于识别、评估和管理项目风险的规划工具。它包括风险识 别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
风险矩阵
风险矩阵是一种用于评估项目风险的工具，它将风险按照发生的概率和影响程度 进行分类，帮助项目经理确定哪些风险需要优先处理。
时间监控与调整
在项目执行过程中，对项 目时间进行监控，及时发 现和调整时间偏差，确保 项目按时完成。
项目成本管理
定义项目成本
明确项目的成本目标、成本计划 、成本核算等。
制定成本计划
根据项目成本目标，制定详细的 成本计划，包括人工成本、材料
成本、设备成本等。
成本控制与调整
在项目执行过程中，对项目成本 进行控制和调整，确保项目成本
对项目进行全面评估，评价项目的绩效，为今后的项目提 供借鉴。
04 项目管理工具与技术
CHAPTER
甘特图与网络图
甘特图
甘特图是一个时间-任务图形，可以清楚地显示任务的开始和结束时间，以及 任务之间的依赖关系。它可以帮助项目经理更好地掌控项目的进度和资源分配 。
网络图
网络图是一个基于图论的项目管理工具，它通过节点和边的形式表达项目中的 各项工作及其关系。网络图可以帮助项目经理识别项目中的关键路径和风险点 。
项目执行
1 2
组织资源
根据项目计划，组织必要的资源，包括人力、物 力和财力等。
实施项目任务
按照项目计划，分阶段、分步骤地实施项目任务 。
3
监控项目进展
对项目进展进行实时监控，确保项目按计划进行 。
资源优化是一种追求资源利用最优化 的项目管理技术。它通过重新安排任 务顺序、调整任务时间表等方式，使 资源在项目中得到充分利用。
风险管理技术与工具
风险管理计划
风险管理计划是一种用于识别、评估和管理项目风险的规划工具。它包括风险识 别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
风险矩阵
风险矩阵是一种用于评估项目风险的工具，它将风险按照发生的概率和影响程度 进行分类，帮助项目经理确定哪些风险需要优先处理。
时间监控与调整
在项目执行过程中，对项 目时间进行监控，及时发 现和调整时间偏差，确保 项目按时完成。
项目成本管理
定义项目成本
明确项目的成本目标、成本计划 、成本核算等。
制定成本计划
根据项目成本目标，制定详细的 成本计划，包括人工成本、材料
成本、设备成本等。
成本控制与调整
在项目执行过程中，对项目成本 进行控制和调整，确保项目成本
对项目进行全面评估，评价项目的绩效，为今后的项目提 供借鉴。
04 项目管理工具与技术
CHAPTER
甘特图与网络图
甘特图
甘特图是一个时间-任务图形，可以清楚地显示任务的开始和结束时间，以及 任务之间的依赖关系。它可以帮助项目经理更好地掌控项目的进度和资源分配 。
网络图
网络图是一个基于图论的项目管理工具，它通过节点和边的形式表达项目中的 各项工作及其关系。网络图可以帮助项目经理识别项目中的关键路径和风险点 。
项目执行
1 2
组织资源
根据项目计划，组织必要的资源，包括人力、物 力和财力等。
实施项目任务
按照项目计划，分阶段、分步骤地实施项目任务 。
3
监控项目进展
对项目进展进行实时监控，确保项目按计划进行 。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
更有效的沟通 有利于快速决策
容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
项目管理培训PPT课件
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
B
C
D
E
模式1
模式2
模式N
方法论
A
整体管理的位置
过程组 管理内容
启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作 整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围计划、范围定义 制定工作分解结构
总体 方针政策
标准项目管理过程定义
规程，模板，指导书，培训手册 最佳实践库，风险库
项目选择方法
项目选择是组合项目管理中的项目组合分析的一个重要内容。在PMBOK并没有详细介绍。方法主要分为效益测定方法和数学模型方法。
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
B
C
D
E
模式1
模式2
模式N
方法论
A
整体管理的位置
过程组 管理内容
启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作 整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围计划、范围定义 制定工作分解结构
总体 方针政策
标准项目管理过程定义
规程，模板，指导书，培训手册 最佳实践库，风险库
项目选择方法
项目选择是组合项目管理中的项目组合分析的一个重要内容。在PMBOK并没有详细介绍。方法主要分为效益测定方法和数学模型方法。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
【正式版】项目评估与管理说课PPT文档
项目评估与管理课程设计
五、课程考核与评价
过程性评价与终结性评价相结合的原则
考勤 20%
终结性考核 60%
实务考核 20%
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学重点
教学重点
通过本课程的学习，要求学生能够学会完整 的 项目管理理论和方法，初步形成对拟建项目 的全面分析、论证和评价的基本技能，提升在 实际工作中的运用评价方法管理项目的实际能 力。
也是我院 学专业的专业方向课，要求
该专业学生了解 项目的评价与管理的基本
理论与方法。
与其他课程的关系图
投资学
管理学
项目评估与管理
财务管理
计量经济学
高级公司财务
项目评估与管理课程设计
二、课程教学目标
知识方面 能力方面 素质方面
具有从事各种 项目评估必需的基础知识,掌握项目评估的 基本理论和基本方法，理解项目管理的各环节操作应用的实 现过程。
因此，教材的难点和重点就是 第四章 项目论证的方案选择与决策 第七章 项目的经济效益分析与成本控制
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学模式
任务驱动教学模式
模块
任务一 任务二 任务三
…
知识点一 知识点二 知识点三
…
项目评估与管理课程设计
实训项目
六、 模块教学设计——教学过程
教学流程
时间分配
项目评估与管理课程设计
六、 教学设计示例
任务 3 如何制定项目进度？
背景材料: 由于前任项目经理的调离，同事C被提拔做一个进程已
经过半的项目经理。领导L在任命C做项目经理的时候，对 C说:该项目顺利，只要改动一下程序，完成最后阶段的测 试，就大功告成了。项目经理C上任后发现，1.前任项目经 理没留下任何文档记录。2.已完成的工作也没有固定的文档 固化下来。结果是，不仅客户要求改动的程序不少，而且 原以为已完成的部分也有许多遗留问题，尽管领导L又给C 的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严 重，没有达到预期的目标。项目经理C受到领导的严厉批评。
五、课程考核与评价
过程性评价与终结性评价相结合的原则
考勤 20%
终结性考核 60%
实务考核 20%
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学重点
教学重点
通过本课程的学习，要求学生能够学会完整 的 项目管理理论和方法，初步形成对拟建项目 的全面分析、论证和评价的基本技能，提升在 实际工作中的运用评价方法管理项目的实际能 力。
也是我院 学专业的专业方向课，要求
该专业学生了解 项目的评价与管理的基本
理论与方法。
与其他课程的关系图
投资学
管理学
项目评估与管理
财务管理
计量经济学
高级公司财务
项目评估与管理课程设计
二、课程教学目标
知识方面 能力方面 素质方面
具有从事各种 项目评估必需的基础知识,掌握项目评估的 基本理论和基本方法，理解项目管理的各环节操作应用的实 现过程。
因此，教材的难点和重点就是 第四章 项目论证的方案选择与决策 第七章 项目的经济效益分析与成本控制
项目评估与管理课程设计
六、 模块教学设计——教学模式
任务驱动教学模式
模块
任务一 任务二 任务三
…
知识点一 知识点二 知识点三
…
项目评估与管理课程设计
实训项目
六、 模块教学设计——教学过程
教学流程
时间分配
项目评估与管理课程设计
六、 教学设计示例
任务 3 如何制定项目进度？
背景材料: 由于前任项目经理的调离，同事C被提拔做一个进程已
经过半的项目经理。领导L在任命C做项目经理的时候，对 C说:该项目顺利，只要改动一下程序，完成最后阶段的测 试，就大功告成了。项目经理C上任后发现，1.前任项目经 理没留下任何文档记录。2.已完成的工作也没有固定的文档 固化下来。结果是，不仅客户要求改动的程序不少，而且 原以为已完成的部分也有许多遗留问题，尽管领导L又给C 的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严 重，没有达到预期的目标。项目经理C受到领导的严厉批评。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目定义与特性
项目特性
项目具有独特性、临时性和风险性。每个项目都有其独特的目标、背景和条件，需要特定的资源、技 能和团队来实现。项目是临时的，有明确的开始和结束时间，并且可能面临各种风险和不确定性。
项目管理的重要性
组织成功 资源整合 风险管理
项目管理对于组织成功至关重要。通过有效的项目管理 ，组织能够实现战略目标、提高运营效率、增强市场竞 争力，并满足客户需求。
项目管理实践方法论
项目管理知识体系
01
介绍项目管理的基本概念、原则、方法和流程，包括项目生命
周期、项目管理过程组等。
项目管理工具与技术
02
介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、看板、工作分解
结构等，以及如何在实际项目中应用。
项目管理最佳实践
03
分享行业内的最佳实践和成功案例，提供可借鉴的经验教训。
项目管理面临的挑战与机遇全球 Nhomakorabea与技术变革
项目管理需应对全球化带来的跨文化交流和合作挑战，同时适应 技术发展带来的项目复杂性和不确定性。
资源紧张与环境保护
项目管理需在资源有限和环境保护的双重压力下，实现可持续发 展。
客户需求多样化
项目管理需满足客户日益多样化的需求，提升项目成果的价值和 影响力。
项目管理未来发展趋势
跨界合作与资源整合
积极寻求跨行业、跨领域的合作机会，实现资源 共享和优势互补。
3
培养项目管理人才
加强项目管理专业人才的培养和引进，提升项目 团队的综合素质和能力。
THANKS
感谢观看
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
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2020/9/25
6
一、项目和项目评价
2. 项目分类
类别 特点 涉及行业
投资主体 投资使用方式
竞争性项目 基础性项目
收益较高、市场调 节灵敏
一定自然垄断、建 设周期长、投资量 大收益相对低
工业（不含能源）、 建筑业、服务咨询 业、金融保险业、 餐饮业等
主要由企业、个人 投资，经营性投资， 企业自主决策。
2020/9/25
2
2020/9/25
课程内容和时间安排
课程内容： 安排：
时间
项目和项目评价
第一天
项目的可行性研究
投资项目财务评价与报表编制
项目管理的内容与系统
项目计划管理
项目组织管理
第二天和第三天
项目控制管理
项目管理的误区
案例分析
3
一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价。
正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理。
2020/9/25
10
一、项目和项目评价
5. 项目评价 项目评价是项目投资者和管理人员根据既 定目标和实际需要，进行财务评价，确定投 资方向的过程。 技术、市场和经济3方面的评价。 国民经济评价和财务评价。
计划摘要
6
财务计划
经营纲要
6.1 财务汇总
经营宗旨
6.2 财务年度报表
商业模式 战略规划 项目背景 成功要素 启动状况
6.3 资金需求与分配情况 6.4 预计收入报表 6.5 资产负债预计表 6.6 现金流量表
市场分析
7
风险评估
目标市场分析
7.1 经营风险
市场容量预测 市场营销策略 竞争分析 竞争状况 合作伙伴
7.2 政策风险
8
管理概要
8.1 组织结构
8.2 团队简介
竞争策略
8.3 外部支持
2020/9/25
11
一、项目和项目评价:
建设项目投资阶段
投 资 前 阶 段
2020/9/25
机会研究 初步可行性研究
项目建议书 可行性研究 项目评估 投资决策
谈判签约
工程设计
投
资
施工安装
阶
试运转
段
竣工验收
经
生产经营
营
阶
更新改造
段
12
二、项目的可行性研究
1. 项目可行性研究概念
项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻 求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务 （关键）是以市场分析为前提，以技术为手段，以经济 效益为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期全面、 系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性， 作出项目可行或者不可行的结论。
9
一、项目和项目评价
4. 项目寿命（生命）周期
（1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。 （2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步 设计，组织团队。 （3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源 配置计划，基本设计。 （4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。
2020/9/25
5
一、项目和项目评价
2. 项目分类
（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢 复等项目。
（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投 资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等 项目、小项目，复杂项目、简单项目等。
（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性 项目、基础性项目、公益性项目。
一、项目和项目评价
3. 项目涉及因素
所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。
质量
2020/9/25
成本
时间
8
一、项目和项目评价
3. 项目考虑方面
（1）技术可行性：技术领先支撑体系 （2）经济合理性：最少投入最大产出 （4）社会有益性：可持续发展，就业 （5）组织管理性：基于项目的组织等
2020/9/25
能源、农林水利、 交通邮电通讯、部 分支柱产业项目
政府与企业投资， 经营性和政策性投 资结合。
风险和规模性投 资
有偿重点投资
公益性项目
非盈利性、具有社 会效益
文教科研卫生环保 广播电视、公检法 国防等政权设施
主要由政府进行投 资，主要政策性投 资，政府无偿拨款。 主要是无偿投资
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7
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务， 项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果， 并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐 步实现。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期 性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不 是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔 贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
（10）项目的经济和社会效益：财务分析和国民经济分析
（11）项目建设周期及进度安排 （12）结论与建议
（13）附件
2020/9/25
14
二、项目的可行性研究
1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3
2020/9/25
商业计划书 主要内容
2020/9/25
13
二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水
（9）项目总投资估算及资金来源
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项 新工程、规划一项新活动等的统称。
2020/9/25
4
一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性
项目评价与项目管理
2020/9/25
1
概论
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化 一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功， 项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家 应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了 企业的经营成败与运作效率。
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成 为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地 工作，而不是你工作是否努力。