晋升、降职管理制度

5.6晋升程序:

5.6.1晋升原则：择优录取；

5.6.2满足晋升条件员工可填写《晋升申请表》提交至部门总监，由部门总监对该员

工的工作表现、工作能力及晋升建议阐述意见后提交至人力资源中心人事部；

5.6.3人力资源中心人事部对已收到的《晋升申请表》进行统计，并配合各部门安排

考核；考核后，人事部将考核结果及调查评定填写在《晋升申请表》上后，并签署意见，连同考核情况上报上级领导审批；

5.6.4员工晋升审批通过后，人力资源中心部发布书面《晋升通知》于机构公告栏、

OA公告；

5.6.5未通过晋升考核者，人力资源中心人事部委托用人部门及时向未获晋升的员工反

馈信息，指出存在问题及努力方向；

5.6.6员工职务晋升后，人力资源中心人事部将相关资料存档备查，并每月月初将当月

员工的晋升信息做成统计表告知财务中心。用人部门根据该员工新岗位的绩效考核细则，对其进行绩效考核。

5.7晋升考核:

5.7.1考核形式：

①书面考核；

②述职报告；

③演讲/提案考核；

上级主管及人力资源中心综合评定。

5.7.2晋升考核内容：

①岗位技能：个人能力及专业知识；

②综合技能：督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能力；

③工作表现及员工中的信誉度；

④创新、服务意识。

具体考核形式及考核内容由各考核部门根据实际情况自定。

5.8晋升核定权限：

①主管级及主管级以下人员：

部门经理→部门（副）总监→人力资源中心总监→副总经理→人力资源副总经理

→总经理；

经理级（高级策划与经理同级）人员：

部门（副）总监→分公司副总经理→人力资源总监→（副）总经理

→人力资源副总经理→副总裁；

副总监级（含）以上晋升：

分公司副总经理→人力资源总监→（副）总经理→人力资源副总经理

→副总裁→总裁。

6、降职

6.1作用：降职一般是用于员工在工作中出现较严重错误、绩效考核成绩较差、业绩较差

等，目的是帮助与员工，治病救人、警示和教育犯错误的人及全体员工；

6.2降职条件：

6.2.1每季度连续月度绩效考核不合格；

6.2.2每季度累计得黄牌3张或以上者（1张红牌等于2张黄牌、1张黄牌等于2张蓝牌）；

6.2.3违反公司制度，造成较严重负面影响；

6.2.4其他损害公司利益；

6.2.5工作能力不能胜任本职岗位要求；

6.2.6任职期间，屡次出现工作失误；

6.2.7造成较严重工作失误。

6.3降职程序：