临建工程管理办法等四项制度

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临建管理制度

临建管理制度

临建管理制度临建管理制度在学习、工作、生活中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么什么样的制度才是有效的呢?下面是小编精心整理的临建管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

临建管理制度11、现场临建设施应按照施工总平面布置图进行合理布置。

2、临建设施的设置应符合相关标准规定,体现企业文化内涵。

3、现场作业区、生活区、办公区应分开设置,并保持一定的安全距离。

4、现场围档采用硬质材料,做到稳固、美观。

5、现场搭设轻钢结构的.活动用房应符合《江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程》,并组织验收。

6、食堂应远离厕所、垃圾点等污染源,做到通风、卫生、地面排水良好。

7、临建设施严禁采用水泥预制板式活动房屋,禁止使用石棉瓦。

8、宣传栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨。

9、配电房应符合施工临时用电规范要求。

10、安全检查时也对临建设施的安全使用状况进行检查,对存在的问题及时处理。

11、补充内容:临建管理制度21、现场临建设施应按照施工总平面布置图进行合理布置。

2、临建设施的设置应符合相关标准规定,体现企业文化内涵。

3、现场作业区、生活区、办公区应分开设置,并保持一定的`安全距离。

4、现场围档采用硬质材料,做到稳固、美观。

5、现场搭设轻钢结构的活动用房应符合《江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程》,并组织验收。

6、食堂应远离厕所、垃圾点等污染源,做到通风、卫生、地面排水良好。

7、临建设施严禁采用水泥预制板式活动房屋,禁止使用石棉瓦。

8、宣传栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨。

9、配电房应符合施工临时用电规范要求。

10、安全检查时也对临建设施的安全使用状况进行检查,对存在的问题及时处理。

11、补充内容:临建管理制度31、临建房屋的外涂料为白色且无污染物,无涂料脱落现象,整洁美观环保。

2、门窗要求玻璃齐全,无破损玻璃无报纸遮掩现象,开启灵活无锈,颜色一致密封作用好。

临建工程管理制度

临建工程管理制度

临建工程管理办法1目的:临建工程是保证正式工程顺利实施的重要辅助工作。

随着公司各项管理逐步加强,临建工程的管理成为项目成本管理的重要内容,它直接影响项目经营结果,为了加强公司临建工程,特制订本制度。

2适用范围:本制度适用于公司所属的各项目部。

本制度所称临建工程,系指施工现场,办公室,工人宿舍,警卫室,木工加工棚,钢筋工加工棚等不构成工程实体的临时性工程。

3管理部职责:3.1负责对项目经理部临建工程需用计划制定、临建材料采购、验收、保管、储存、使用及材料费用分析等项工作的监督、检查和指导。

制定公司临建工程管理的年度目标和指标。

3.2负责对公司范围内临建的施工管理。

3.3有权依照本规定的要求,随时或定期的对项目经理部在临建管理工作中的行为及执行情况进行监督、检查;3.4根据检查、评价结果对照实施、检查标准予以兑现奖罚;3.5有权依据供货方的供货行为及供货质量等方面,评价临建供货方是否为公司合格供方。

3临建管理原则:切实认识到临建对推动项目进度、减少项目成本的重要作用,本着“方案决定成本”的宗旨,在同一标准的前提下,从临建的场地布置、设施规模、建设标准方面着手,认真设计、测算、比选,尽力予以优化,达到满足要求、便于施工、利于成本的目的。

4管理办法:4.1项目进场前,由项目部向物资部申报临建计划,注明所用数量及使用日期。

项目部所提计划要尽力优化,既节约成本又要满足施工。

4.2物资部对项目部所提计划认真审核,审核时间不超过两天,同意后报主管副总批准后实施,主管副总审核时间不超过两天。

4.3物资部负责对临建工程的安装、拆除。

保证所安装设施符合安全及使用要求。

项目部验收合格后办理入库手续。

4.4项目部在使用过程中要注意临建保护工作,人为损坏的设施要作价赔偿。

本制度由物资管理部负责解释。

本制度自发布之日起生效。

南通市建设工程四项制度

南通市建设工程四项制度

南通市建设工程四项制度一、工程管理制度1.施工许可制度南通市建设工程管理部门对建设工程施工的许可权限进行管理,包括对施工单位的资质审核、项目可研报告、规划许可等前置审批手续的审批工作。

只有符合相关法规要求、具备相应建设资质并经过审批机关的许可,才能开展建设工程的施工活动。

2.施工合同管理制度南通市建设工程管理部门要求施工单位与业主签订正规的施工合同,明确工程的施工范围、质量要求、工期安排、进度支付等关键内容,规范双方的权利与义务。

同时,建立合同管理档案,记录合同签订和履行的情况,便于监督和管理。

3.工程质量管理制度南通市建设工程管理部门要求施工单位建立健全的质量管理体系,包括质量管理手册、工程质量验收标准、质量监督检查等内容。

严格把关工程施工过程中的关键节点,确保工程质量符合相关标准要求。

同时,强化工程质量验收,对竣工验收的工程进行检查评定,确保符合相关标准。

4.工程安全管理制度南通市建设工程管理部门对施工单位提出严格的工程安全管理要求,包括安全培训、施工环境安全评估、施工现场安全检查等措施。

确保施工现场的安全生产,预防事故的发生,保障施工人员的生命安全和财产安全。

二、环境保护制度1.环境影响评价制度南通市建设工程管理部门对建设工程项目的环境影响进行评价,依法审批环评报告,并建立环境评价档案,记录环评审批的过程和结果。

同时,要求建设单位承担对环境的保护责任,确保工程建设过程中不产生对环境的破坏和污染。

2.固废处理管理制度南通市建设工程管理部门对建设工程产生的固废进行管理,要求建设单位制定固废处理方案,并按照相关规定进行固废分类、投放和处理。

对存在危险废物的建设工程要求建立专门的危险废物处理措施,确保对环境的影响降到最低。

3.污水处理管理制度南通市建设工程管理部门要求建设单位对施工过程中产生的污水进行合理处理,确保不对周边环境造成污染。

建设单位要建立污水处理设施,并定期对处理效果进行检查和评估,确保符合相关的排放标准要求。

工地临建管理制度

工地临建管理制度

工地临建管理制度第一章总则第一条为了加强工地临建管理,保障工程施工安全,规范工地临建行为,制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的临建管理工作,包括土建工程、装修工程等。

第三条工地临建管理应坚持安全第一、预防为主的原则,实行全员参与、全程管理。

第四条各项目部应根据实际工程情况制订详细的工地临建管理方案,并严格执行。

第五条工地临建管理工作人员应按照相关法律法规和公司规章制度进行操作,不得违法违规操作。

第六条未经相关部门的批准,不得擅自进行临建活动,一经发现必须立即停止施工,并接受相关处罚。

第七条对于临建管理领域的新技术、新材料和新方法,应当及时进行研究和推广,提高管理水平。

第八条各项目部应当定期进行工地临建管理制度的落实情况检查和评估,发现问题及时整改。

第二章临建管理组织机构第九条公司设立临建管理部门,负责公司所有工程项目的临建管理工作。

第十条各项目部应当配备专业的临建管理人员,负责具体的临建管理工作。

第十一条各项目部应当设立专门的临建管理小组,由项目经理担任组长,具体负责临建管理工作。

第十二条各项目部应当配备相应的临建管理设施和器材,并定期进行维护和检修。

第三章临建管理职责第十三条公司临建管理部门应当制定并贯彻临建管理制度,对各项目部进行指导和监督。

第十四条各项目部应当组织开展临建施工前的必要准备工作,并做好施工前的培训。

第十五条各项目部应当制定详细的临建现场管理方案,对临建施工进行全面有效的管理。

第十六条各项目部应当做好临建现场的安全防范工作,对临建现场进行全面的安全检查。

第十七条临建管理人员应当做好临建现场的巡视工作,及时发现和处理安全隐患。

第十八条临建管理人员应当对临建工程质量进行全面检查,保证施工质量符合要求。

第十九条临建管理人员应当对临建现场的环境保护工作进行严格把关,严禁乱倒乱排。

第二十条临建管理人员应当及时处理施工过程中的纠纷和矛盾,确保工程进度和质量。

第四章临建管理制度第二十一条临建管理部门应当制定临建管理制度,对各项管理工作进行详细规定。

建筑工程四项管理制度内容

建筑工程四项管理制度内容

建筑工程四项管理制度内容一、施工组织管理制度1、组织架构及职责分工建立建筑工程项目的施工组织架构,明确项目经理、主管工程师、质量员、安全员等岗位的责任和权限,制定相应的职责分工方案,确保每个工作人员在工程项目中担负起应有的责任和工作任务。

2、劳务管理建立合理的劳务管理机制,明确施工队伍的组建和管理规范,规定工人的岗位职责和工作要求,保证施工队伍的素质和数量满足工程施工的需要。

3、设备管理建立设备管理制度,对施工所需设备进行统一管理和维护,保证设备的完好率和稳定性,提高设备的利用效率和工程进度。

4、材料管理建立材料管理制度,规范材料的采购、入库、出库和使用,建立材料清单和库存管理制度,保证施工过程中材料供应的及时性和质量的可靠性。

5、文档管理建立文档管理制度,规范施工过程中各种文件和资料的存档和归档,确保工程项目的施工过程和结果能够得到有效记录和保留,方便后期的查询和分析。

6、安全管理建立安全管理制度,保障施工现场的安全和保障工人的安全,制定安全操作规范和应急预案,加强施工安全教育和培训,提高施工现场的安全管理水平。

7、环境管理建立环境管理制度,保护施工现场周围的环境,采取有效的措施减少环境污染,遵守环保法规和相关规定,保护施工现场周围的自然生态环境。

8、协调管理建立协调管理制度,加强与设计单位、监理单位、相关部门和业主的沟通和协调,协调处理工程项目中的各类矛盾和问题,保证工程项目的进度和质量。

二、质量安全管理制度1、质量目标和标准制定工程项目的质量目标和质量标准,确定工程项目的质量要求和质量目标,明确工程项目的验收标准和验收标准,保证工程项目的质量符合国家标准和业主的要求。

2、质量管理体系建立质量管理体系,规范工程项目的施工程序和工艺流程,确保每个施工环节都能按照质量标准和验收标准进行操作,提高施工质量和成品合格率。

3、检验检测实施质量检验和检测制度,对施工现场进行定期和不定期的质量检查和监督,确保工程项目的施工质量和工艺水平符合要求,提前预防和处理质量问题。

建筑工程四项基本制度

建筑工程四项基本制度

建筑工程四项基本制度一、施工安全制度施工安全制度是指在建筑工程施工过程中,为了确保劳动者的生命安全和健康,预防和减少事故的发生,从而实现安全生产的一系列规章制度和管理措施。

施工安全制度包括安全管理机构、安全生产责任制度、安全教育培训、安全奖惩制度、安全检查和监督等内容。

1、安全管理机构建立健全安全管理机构是施工安全制度的首要任务。

施工单位应当成立安全管理部门,负责组织实施施工安全管理工作。

安全管理部门应当配备专职安全管理人员,具有相应的安全管理经验和专业知识。

安全管理部门应当积极参与工程项目的安全设计、合同招投标、施工组织设计等全过程的安全管理工作。

2、安全生产责任制度建立完善的安全生产责任制度是保证施工安全的根本保证。

施工单位应当明确安全生产的职责和权利,建立健全安全生产责任制度。

各级管理人员应当落实安全生产责任,对施工现场的安全生产工作进行全面指导和监督。

同时,施工单位还应当建立健全安全生产考核和奖惩机制,对安全生产工作进行定期评估和奖惩。

3、安全教育培训施工单位应当加强安全教育培训工作,提高劳动者的安全意识和安全技能。

施工单位应当定期组织施工现场的安全教育培训,培训内容包括安全操作规程、事故应急处理、职业健康知识等。

同时,施工单位还应当加强对新员工的安全教育培训,确保新员工入职后能够熟悉工作场所和工作流程,减少事故发生的可能性。

4、安全奖惩制度施工单位应当建立健全安全奖惩制度,对安全生产工作进行及时的奖励和惩罚。

对于安全生产工作做得好的施工单位和个人,应当给予相应的奖励,激励他们继续致力于安全生产工作。

对于安全生产工作做得不好的施工单位和个人,应当给予相应的惩罚,严肃处理违规行为,倒逼他们改正错误,提高安全生产水平。

5、安全检查和监督施工单位应当定期进行安全检查和监督,及时发现和纠正安全隐患,确保施工现场的安全生产。

安全检查应当由专业的安全监督人员进行,对施工现场的各项安全管理措施进行全面检查和评估。

四项基本工程建设管理制度

四项基本工程建设管理制度

四项基本工程建设管理制度一、施工组织设计管理制度1、施工组织设计管理制度的目的和意义施工组织设计是工程建设的第一环节,是规范施工活动、保证施工质量和安全、确保施工进度、提高生产效率的重要环节。

施工组织设计管理制度的建立和实施,可以规范施工组织设计的编制、审批和实施过程,保证施工组织设计符合相关法律法规和标准规范,达到工程建设的预期效果。

2、施工组织设计管理制度的内容和要求施工组织设计管理制度应包括施工组织设计编制流程、审批程序、责任分工、实施控制和监督检查等内容。

在施工组织设计编制过程中,应根据工程项目特点和施工实际情况,合理确定施工方案、制定施工计划、确定施工方法、安排施工人员和配备施工设备等,确保施工作业顺利进行。

审批程序应明确审批权限、审批程序和审批依据,确保施工组织设计符合相关要求。

责任分工应明确各方责任和义务,纠正责任不清、责任模糊等问题。

实施控制和监督检查应加强对施工组织设计执行情况的监督检查,及时发现和解决问题。

3、施工组织设计管理制度的建立和实施施工组织设计管理制度的建立和实施应由项目管理单位领导、相关部门协作,通过建立制度文件、编制工作程序、开展培训和推广等方式,确保制度得到有效贯彻。

领导要高度重视施工组织设计管理制度的建立和实施工作,做好组织协调、宣传动员和指导监督等工作。

相关部门要积极协同,加强配合,形成合力。

通过制度文件的编制和发布、工作程序的制定和落实、培训的组织和推广等方式,全面推广施工组织设计管理制度,确保制度得到有效贯彻。

4、施工组织设计管理制度的监督检查和评估施工组织设计管理制度的监督检查和评估是保证制度执行的重要环节。

监督检查应加强对施工组织设计编制、审批、实施和验收等环节的监督检查,及时发现和解决问题。

评估要定期对施工组织设计管理制度进行评估,分析问题原因、总结经验教训,不断完善和提升制度。

二、质量管理制度1、质量管理制度的目的和意义质量是工程建设的生命线,是保证工程建设质量和效果的重要保障。

房屋建筑工程项目四项制度

房屋建筑工程项目四项制度

房屋建筑工程项目四项制度1.1 质量目标及要求本项目的质量目标是确保建筑工程质量符合设计规范和施工标准要求,保证建筑结构安全可靠,各项设备设施正常运行。

为实现质量目标,制定以下要求:1)严格执行国家相关建筑标准和规范;2)严格按照设计要求施工,确保建筑结构稳固;3)严格控制施工过程中的质量风险,避免施工质量问题;4)设立质量管理团队,定期开展质量检查与评估,及时发现问题并及时解决。

1.2 质量控制措施为确保建筑工程质量,本项目设立专门的质量管理团队,负责监督和管理施工过程中的质量控制。

具体措施如下:1)建立质量跟踪记录,记录每个施工过程的关键节点,对照设计要求和技术标准进行检查;2)重要节点由专业人员进行抽样检查,确保符合设计要求;3)建立质量隐患清单,及时整改质量问题;4)每周组织一次质量例会,对近期发现的问题进行总结分析,提出改进方案。

1.3 质量评估和奖惩制度为激励施工人员和承包商提高质量意识,本项目设立质量评估和奖惩制度。

具体措施如下:1)质量评估分为月度和季度两个阶段,对每个阶段的施工质量进行评定,得分达到一定标准有奖励;2)对违反施工规范和造成严重质量问题的责任人进行严厉的处罚;3)定期公布质量考核结果,对优秀的施工人员进行表彰奖励,激发工作积极性。

1.4 质量管理文件与记录为确保质量管理工作规范有序,本项目制定了一系列的质量管理文件和记录,包括但不限于:1)质量控制计划书;2)质量跟踪记录;3)质量检查报告;4)质量问题整改记录;5)质量考核评定记录。

二、安全管理制度2.1 安全生产责任本项目将安全生产责任明确为全体施工单位和参与人员的共同责任,不容忽视。

项目部设立安全管理部门,对安全生产事宜进行全面负责管理。

2.2 安全生产规章制度本项目制定安全生产规章制度,包括但不限于以下内容:1)安全生产管理制度;2)安全生产责任制度;3)安全生产操作规程;4)安全事故应急预案;5)危险源辨识与控制方案。

工程建设四项基本制度

工程建设四项基本制度

工程建设四项基本制度一、工程质量管理制度工程质量管理是确保工程建设质量达到规定标准的重要保障措施。

建立科学、完善的工程质量管理制度,能够有效避免施工质量问题,提高工程质量,减少事故发生率,保护人民群众的生命财产安全。

工程质量管理制度应包括质量目标、质量责任、质量管理程序、质量检验与验收等内容。

1. 质量目标:制定明确的质量目标是保证工程质量的基础。

在工程建设过程中,要根据工程特点和要求,确定工程质量目标,并将其分解到各个职能部门和责任人员中。

各部门和责任人员要按照目标任务,积极开展工作,确保质量目标的实现。

2. 质量责任:要明确各个职能部门和责任人员的工程质量管理责任。

建立健全的责任体系,明确责任人员的权利和义务,强化责任追究机制,确保质量问题能够及时得到解决。

同时,要建立绩效考核机制,根据责任人员的绩效评价结果进行奖惩,激励其提高工作质量。

3. 质量管理程序:建立科学、规范的质量管理程序是保证工程质量的重要手段。

要根据工程建设的阶段性特点,制定相应的工程质量管理程序,包括施工工艺、质量检查、问题整改等内容。

同时,要加强对施工方和监理单位的监督检查,确保工程质量符合规定标准。

4. 质量检验与验收:工程建设完成后,要进行全面的质量检验和验收工作。

要依据相关标准和规范,对工程质量进行检测和评估,确保工程质量达到规定标准。

同时,组织专家对工程质量进行抽查和评估,及时发现和解决质量问题,提高工程建设的品质水平。

二、工程安全管理制度工程安全是工程建设中一项非常重要的工作,安全管理制度的建立是实现工程安全的基本保障。

工程安全管理制度应包括安全目标、安全责任、安全管理程序、事故应急预案等内容。

1. 安全目标:要设立明确的安全目标是确保工程安全管理的前提。

要根据工程建设的特点和风险程度,确定安全目标,并将其分解到各个职能部门和责任人员中。

各部门和责任人员要根据安全目标,加强对工程安全的管理工作,提升安全管理水平。

建筑工程施工四项制度

建筑工程施工四项制度

建筑工程施工四项制度建筑工程施工四项制度包括:施工现场管理制度、施工质量管理制度、施工安全管理制度和施工环境保护制度。

这四项制度是建筑工程施工过程中必须遵守的规范,旨在确保施工的顺利进行,提高施工质量,保障施工安全,减少对环境的影响。

一、施工现场管理制度施工现场管理制度是指对施工现场的施工活动进行规范和管理的制度。

施工现场管理制度主要包括施工现场的组织管理、施工场地布置、施工现场的环境卫生、施工现场的安全防护等方面。

1. 施工现场的组织管理:施工现场应当建立健全的组织管理机构,明确各级管理人员的职责和权限,确保施工活动的顺利进行。

2. 施工场地布置:施工现场应当合理布置,区分施工区、办公区、生活区等,确保施工场地整洁、有序。

3. 施工现场的环境卫生:施工现场应当加强环境卫生管理,定期进行清扫、消毒,防止疾病传播。

4. 施工现场的安全防护:施工现场应当设置必要的安全防护设施,如安全网、防护栏杆、警示标志等,确保施工人员的安全。

二、施工质量管理制度施工质量管理制度是指对施工过程中的质量控制、质量检查、质量验收等方面进行规范的制度。

施工质量管理制度主要包括施工工艺规程、施工材料检验制度、施工过程质量检查、施工验收等方面。

1. 施工工艺规程:施工工艺规程是施工过程中的操作指南,应当明确施工过程中的各个环节,确保施工质量的稳定。

2. 施工材料检验制度:施工材料是工程质量的基础,应当对施工材料进行严格的检验,确保施工材料的质量符合要求。

3. 施工过程质量检查:施工过程中应当定期进行质量检查,及时发现和解决质量问题,确保工程质量的优良。

4. 施工验收:施工完成后应当进行验收,确保工程质量符合设计要求和规范要求。

三、施工安全管理制度施工安全管理制度是指对施工过程中的安全控制、安全防护、安全事故处理等方面进行规范的制度。

施工安全管理制度主要包括安全生产责任制、安全技术措施、安全教育培训、安全事故处理等方面。

1. 安全生产责任制:施工单位应当明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责,确保安全生产的顺利进行。

工程建设四项基本管理制度

工程建设四项基本管理制度

工程建设四项基本管理制度一、计划管理制度计划管理制度是工程建设中最基本、最重要的管理制度之一。

在工程建设中,计划管理制度主要包括项目整体计划、分阶段计划和进度控制等内容。

项目整体计划要根据工程总体要求,将整个工程建设划分成几个阶段,分别确定每个阶段的工作目标、任务分工、时间进度和资源配置等内容。

分阶段计划则要在项目整体计划的基础上,详细规划每个阶段的工作内容、时间节点和成果要求等具体细节。

而进度控制则是对工程建设过程中的进度实时监控和调整,确保工程按计划有序进行。

只有通过有效的计划管理制度,才能保证工程建设的顺利进行,更好地控制工程质量、安全和成本。

二、质量管理制度质量管理制度是工程建设中必不可少的管理制度之一。

质量管理制度包括工程质量目标、质量管理职责、质量控制措施、质量培训和质量检验等内容。

工程质量目标是根据工程的要求和标准,确定工程建设的质量标准和质量目标。

质量管理职责是指明各责任部门和人员在工程质量管理中的具体职责和任务。

质量控制措施则是针对工程建设中可能出现的质量问题,采取相应的控制手段和措施,确保工程质量可控。

质量培训是对工程建设中的相关人员进行质量知识和技能的培训,提高他们的质量意识和素质水平。

质量检验是对工程建设中的各项工作进行质量检查和验收,确保工程达到质量标准。

只有通过有效的质量管理制度,才能保证工程建设的质量稳定和可控。

三、安全管理制度安全管理制度是工程建设中至关重要的管理制度之一。

安全管理制度包括安全生产责任、安全生产组织、安全生产措施和安全生产检查等内容。

安全生产责任是明确各级领导和责任部门对工程安全生产的责任和义务。

安全生产组织是建立安全生产管理机构和安全生产工作小组,开展安全生产工作。

安全生产措施是制定安全生产管理制度和安全操作规程,对工程建设中的各项作业进行安全控制和管理。

安全生产检查是对工程建设中的各项作业进行安全隐患排查和安全检查,确保工程建设中的安全生产。

只有通过有效的安全管理制度,才能保证工程建设的安全有保障,避免发生安全事故。

建筑工地文明施工的四项制度八项措施

建筑工地文明施工的四项制度八项措施

中建六局土木工程有限公司建筑工地文明施工的四项制度七项措施重点采取四项制度:一,治理施工扬尘污染。

要求所有施工现场必须采取硬化措施,减少裸露面积。

施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆,禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰,减少扬尘污染。

二,严格施工现场材料堆放管理。

施工现场的施工区、办公区、生活区实行分开设置、区划管理。

现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放,并设置标识,禁止混放。

三,治理道路管线施工占路、污染环境问题。

道路工程施工时,必须按照道路标准设置临时辅路,配备洒水降尘措施,保证群众正常出行。

设专人对工地周边卫生及时进行清扫,严禁污染周边环境。

四,提升施工围挡标准。

工地围挡不仅能起到美化环境的作用,更是降低扬尘污染的重要屏障。

文明施工措施一、组织保证:为保证现场的文明施工,建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络,并专设文明施工管理组,把文明施工和开展5S(即整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动列入项目管理的重要内容,制订有关规章制度,经常督促检查实施情况。

进入施工现场的所有人员必须戴安全帽,佩戴上岗卡,严禁赤脚,穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

二、场容场貌:现场明显处设立按建设部规定的五牌一图(施工现场平面布置图、工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,消防保卫,〈防火责任〉牌,安全生产记录牌,文明施工牌),主要通道和办公,宿舍等门前全部采用硬地化,做到道路畅通、整洁、不积水,工地周围设置 2.5M高硬质围墙,实施封闭式管理,严格按平面布置图施工。

三、料具管理:钢筋、砂砖石料,周转材料等按类归堆,做好材料,专设拌和台、分设料库。

四、消防保卫:建立消防、保卫领导小组,完善责任制度,按规定配设消防器具,严格明火作业规定,禁用电炉,严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证,24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。

五、环境保护:建立现场卫生管理制度,遵守国家和地方有关环境保护的规定,采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害,保持工地现场整洁,合理处理施工用水和排水。

施工现场临建管理制度范本

施工现场临建管理制度范本

第一章总则第一条为加强施工现场临建管理,确保施工安全和文明施工,提高施工效率,根据国家有关法律法规和施工现场管理要求,制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场各类临时建筑物、构筑物及其配套设施的管理。

第三条施工现场临建管理应遵循安全、文明、环保、经济的原则。

第二章临建规划与审批第四条施工单位应根据施工组织设计和现场实际情况,编制临建规划方案,包括临建位置、类型、面积、结构、材料、功能等。

第五条临建规划方案经施工单位审核后,报监理单位审批。

监理单位应在收到方案后5个工作日内完成审批。

第六条临建规划方案经审批后,施工单位应严格按照方案进行施工,不得擅自改变临建位置、类型、面积、结构等。

第三章临建施工与验收第七条施工单位应选用合格的建筑材料和施工工艺,确保临建质量。

第八条施工单位应建立健全临建施工安全管理制度,严格执行操作规程,确保施工安全。

第九条施工单位应定期对临建进行巡查,发现安全隐患及时整改。

第十条临建施工完成后,施工单位应组织自检,自检合格后报监理单位验收。

第十一条监理单位应在收到验收申请后5个工作日内完成验收,验收合格后方可投入使用。

第四章临建使用与维护第十二条临建投入使用后,施工单位应加强日常管理,确保临建安全、文明、环保。

第十三条临建使用过程中,施工单位应定期对临建进行检查、维修,确保其完好。

第十四条临建使用过程中,如需对临建进行改造或拆除,施工单位应提前向监理单位报告,经审批后方可进行。

第五章撤离与拆除第十五条施工项目完工后,施工单位应根据现场实际情况,制定临建撤离和拆除方案。

第十六条撤离和拆除临建应按照方案进行,确保安全、文明、环保。

第十七条撤离和拆除临建过程中,施工单位应做好现场清理工作,不得留下垃圾、废弃物。

第六章奖励与处罚第十八条对在临建管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。

第十九条对违反本制度,造成安全事故、环境污染、经济损失等后果的单位和个人,依法进行处罚。

第七章附则第二十条本制度由施工单位负责解释。

建筑工程四项制度内容

建筑工程四项制度内容

建筑工程四项制度内容一、施工组织设计制度施工组织设计制度是指在施工前,施工单位应根据设计图纸和工程技术要求,制定详细的施工组织设计方案,明确施工过程中的施工程序、施工方法、人员配备、材料准备、设备使用等内容。

施工单位要根据具体工程的特点和实际情况,合理安排施工工序和作业流程,合理分配人力资源和物资资源,确保施工过程顺利进行,工程质量达到设计标准。

施工组织设计制度的内容主要包括以下几个方面:1. 施工组织设计方案:对施工的整体流程和具体施工措施进行详细设计,包括施工工序、工期计划、施工技术要求、人员配备、设备使用等内容。

2. 施工方案的编制:施工单位应根据设计要求和实际情况,编制施工方案,明确施工过程的控制措施和监督措施,确保施工按照规定进行。

3. 施工监理:施工单位应选聘专业施工监理机构进行监督管理,监理机构要按照法律法规和相关标准,对施工过程进行监督检查,及时发现和解决施工中的问题。

4. 施工质量控制:施工单位应建立健全的施工质量控制体系,严格按照设计要求和技术标准进行施工,保证工程质量符合标准。

5. 施工安全管理:施工单位应制定施工安全管理制度,加强施工安全教育,做好施工现场安全检查,确保施工过程安全可靠。

6. 施工环保管理:施工单位要遵守环保法律法规,做好施工环保措施,减少施工对环境的影响,保护环境资源。

二、施工质量管理制度施工质量管理制度是指在施工过程中,施工单位应建立健全的质量管理体系,加强对施工质量的控制和监督,确保工程质量达到设计要求,保障工程安全和持久性。

施工单位应依据国家和行业标准,制定相应的质量管理规定,对施工过程中的各项工作进行全面监管和控制。

施工质量管理制度的内容主要包括以下几个方面:1. 质量管理体系:施工单位应明确质量管理体系的组织结构和职责分工,建立健全的质量管理机构和工作程序。

2. 质量控制标准:施工单位应对施工过程中的各项工作制定明确的质量控制标准和检查程序,对质量进行监督和检测。

临时工程建设管理暂行办法

临时工程建设管理暂行办法

临时工程建设管理办法第一章总则第一条为进一步规范临时工程建设管理,严格建设标准,有效控制建设规模及费用,根据国家、行业相关规范、标准及规定,特制订本办法。

第二条遵循“统筹规划、因地制宜、经济适用、节能环保”的建设方针,坚持“先批后干、按图施工、量价双控、严格考核、超标追责”的管理原则。

第三条临时工程是为完成正式工程而修建的施工辅助工程,包含铁路、公路、市政、城市轨道交通、建筑、水利等各类工程的临时工程,如制梁场、铺轨基地、轨道板(轨枕)预制场、钢筋(构件)加工场、拌和站、运输便道、试验室、驻地等。

第四条本办法适用于集团公司所有工程建设项目。

第二章管理流程与职责第五条为加强临时工程管控,充分发挥集团公司与子(分)公司两级作用,实行两级管理。

详见“附件1 临时工程建设管理流程图”。

两级管理:一级项目包括铁路项目、合同额5亿元及以上路外项目、其他特殊临时工程项目,由集团公司管理;其余为二级项目,由子(分)公司管理,报备集团公司。

管理内容包括策划、设计、施工、验收及考核。

—1—第六条职责分工(一)施组管理委员会:组织制定临时工程建设标准、一级项目临时工程策划及施工图审查,参与工程验收与考核。

(二)经济管理部:审核一级项目临时工程预算、施工合同、验工计价,组织考核;审定设计费取费标准,审核设计费。

(三)技术中心:审查一级项目临时工程结构设计,参与临时工程建设标准制定。

(四)安全质量部:组织一级项目临时工程安全评估。

(五)勘察设计院:编制完善临时工程标准和图集,负责施工图设计并配合施工,参与临时工程策划。

(六)子(分)公司:参与一级项目临时工程各阶段管理;组织二级项目临时工程各阶段管理,报备集团公司。

(七)项目部:负责临时工程设计管理,组织施工与验收。

对工程安全、质量、成本负责。

第三章策划管理第七条应充分考虑建设工期、工程特点、工程数量、材料供应、施工条件、施组安排等因素对标准、规模、位置、数量等进行策划,兼顾建家建线、企业文化及项目创亮点的要求。

临建工程管理办法等四项制度

临建工程管理办法等四项制度

附件1临建设施标准化建设验收管理办法(试行)为加强清云高速公路工地建设标准化管理,树立企业形象,促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高,通过清云高速公路各项目驻地、工地试验室、拌和站、钢筋加工厂、预制场、小型构件预制场、特殊库房、隧道临建、三通一平等临建设施的标准化建设为载体,实现项目管理的“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”的目标,特制定本管理办法。

一、编制依据(一)《广东省高速公路建设标准化管理规定(试行)(临建设施、人员管理、材料管理标准化分册)》;(二)《广东省南粤交通清云高速公路管理中心工地建设标准化指南(试行)》;(三)《关于印发广东省交通运输厅关于公路水运工程工地试验室的管理办法(试行)粤交基[2011]1671号》文;(四)清云高速公路各监理、检测、监测、施工等合同文件。

二、施工单位的项目驻地、工地试验室、拌和站、钢筋加工厂须整体一次性建设、整体验收,其它临建设施可以视场地情况、施工进度要求情况分步实施、分项验收,但同一场地内的临建设施应整体验收三、验收程序:(一)成立验收小组1、总监办、检测中心(中心试验室)的临建工程由管理中心组织并成立验收小组,施工单位的临建工程由总监办组织并成立验收小组。

2、根据验收单位类型,验收组成员由管理中心、总监办及检测中心中的两方或三方单位组成,参加验收会议人员包括总监、副总监、检测中心主任及其技术负责人、项目经理、项目总工、负责临建搭建的负责人、各部室相关负责人等。

(二)被验收单位自检被验收单位完成临建设施后,进行自检,确认符合要求后,将装订成册的预验收附件资料提交给监理单位(监理、检测直接提交给业主):1、验收申请书;2、临建方案批复意见及其执行情况;3、临建设施总体及细部平面图,各部门(含会议室)实际面积与规划面积对比一览表;4、临建设施标准化建设验收表(见附件)。

(三)正式验收总监办审查认为承包人临建具体验收条件后,通知验收小组成员组织验收;监理单位、检测单位临建工程直接通知管理中心验收.验收主要内容见附件验收表,按照验收表内容逐项检查。

临时工程建设管理办法

临时工程建设管理办法

临时工程建设管理办法第一章总则第一条为全面加强公司对临时工程建设的管理,规范工程项目施工现场标准化工地管理工作,确保工程项目有序开展,有效树立公司品牌形象,特制定本办法。

第二条临时工程的建设质量和速度,影响着主体工程的作业效率和工程安全,同时,临时工程又是工程成本的重要组成部分,直接影响着工程项目的效益.因此,规划、设计、建设好临时工程,可以实现企业和项目“快树形象,早树形象,树好形象”的目标,修建标准应符合安全、环保、卫生和业主的有关规定,既美观实用又能满足生产及生活的需要。

第三条临时工程应结合工程所在地区特征、工程项目的特点及施工期限,本着“事先预控、因地制宜、经济合理”的原则,统筹规划,合理布局。

第四条临时工程应按照“设计-多方案比选—审批—施工—验收—评估”程序组织施工。

第五条临时工程应按项目永久工程的标准和要求进行管理。

第二章组织机构与职责第六条项目经理部成立以项目经理为组长,项目总工、项目书记为副组长,项目经理部相关职能部门负责人为成员的临时工程建设领导小组。

第七条临时工程建设领导小组对临时工程建设的规划、设计、预算、施工、验收及评估等环节进行把关,项目经理是临时工程建设的第一责任人。

第三章临时工程的分类及主要内容第八条临时工程的分类临时工程按其规模大小和使用性质划分为大型临时设施工程、小型临时和临时房屋设施两类.第九条大型临时设施(简称大临)工程定义及主要内容大型临时设施工程指施工企业为进行建筑安装工程施工,根据施工组织设计,所必须修建的大型临时建筑物和过渡工程.大临主要包括:运输便道、便桥、混凝土成品预制厂、材料厂、拼装场、制(存)梁场、搅拌站、通信干线、集中发电站、变电站、临时电力干线、给水干管路等.第十条小型临时设施(简称小临)和临时房屋的主要内容1.由干线到工地或驻地的地区通信引入线,电力线和地区给、配水管路等设施。

2。

为施工或维持施工运输而修建的临时建筑物、构筑物,如临时给水的水井、水塔、水池、临时排水管路等设施;钻孔用泥浆池、沉淀池,临时站场建筑设备等;临时信号、临时通信、临时供电等工程.3.施工所需临时修建的生活房屋及居住房屋、文化教育及公共房(如文化室、广播室等)、生产房屋(如发电站、变电站、空压机站、成品厂、材料库、堆料棚等)和办公房屋。

临建工程安全管理制度

临建工程安全管理制度

xx项目临建工程安全管理制度一、目的规范临建的设计、施工、管理程序,提高临建施工及管理水平,降低临建费用支出,促进临建施工的标准化管理,预防火灾事故和控制群体性传染病的传播。

二、内容(一)图纸会审与变更临建布设必须纳入施工策划并编制独立的施工组织设计,绘制平面图并组织相关部门共同会审,呈报区域公司总工审批;临建容纳人数超过一定范围时,应制定相关的应急预案;临建结构形式、装饰标准应首先满足消防和安全要求,其中宿舍和办公室临建结构防火等级不得低于B2级,且结构高度不得高于二层,并在结构两侧分别设置楼梯;当现场需要进行变更的,必须重新履行审批手续;(二)施工管理承包形式与合同管理:临建分为租建和自建,凡租建的临时建筑,必须对承建方的资质和人员进行管理,并就临建建筑施工安全以合同的形式进行约束管理;施工技术管理:临建施工的施工组织设计必须按照规范进行计算并绘制相关图纸;对安全施工技术进行专项说明;并对参与临建施工的人员进行技术交底培训;临时建筑的基础和结构要进行质量控制,并在施工过程中和交付使用前组织全面验收;人员教育与文明施工管理:所有参与临建施工的人员也必须接受入场安全教育等各项必要的安全教育培训,取得相关的资格和手续;现场施工也必须按照工完场清等有关规定进行文明施工;物资管理:临建施工现场材料务必妥善保管,不得阻碍交通,不得行程安全隐患,不得留下火灾隐患;(三)验收与移交项目经理应组织工程、机电、商务、行政办公、质量、安全部和使用方、施工承包方对临建进行验收和移交,并办理相关手续;三、责任项目部领导班子进行施工和变更商定,生产经理负责施工和变更管理。

工程部相关专业工程师负责施工管理。

机电部负责临水临电系统的施工配合和验收;专业技术工程师负责施工平面设计,作业指导书编制,施工交底工作。

质量部负责临建结构的质量验收与移交。

安全部门负责过程中的安全监督管理四、具体规定(一)项目部总工根据区域公司临建设计图纸及实际地质条件与环境确定组织编制施工组织方案。

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附件1临建设施标准化建设验收管理办法(试行)为加强清云高速公路工地建设标准化管理,树立企业形象,促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高,通过清云高速公路各项目驻地、工地试验室、拌和站、钢筋加工厂、预制场、小型构件预制场、特殊库房、隧道临建、三通一平等临建设施的标准化建设为载体,实现项目管理的“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”的目标,特制定本管理办法。

一、编制依据(一)《广东省高速公路建设标准化管理规定(试行)(临建设施、人员管理、材料管理标准化分册)》;(二)《广东省南粤交通清云高速公路管理中心工地建设标准化指南(试行)》;(三)《关于印发广东省交通运输厅关于公路水运工程工地试验室的管理办法(试行)粤交基[2011]1671号》文;(四)清云高速公路各监理、检测、监测、施工等合同文件。

二、施工单位的项目驻地、工地试验室、拌和站、钢筋加工厂须整体一次性建设、整体验收,其它临建设施可以视场地情况、施工进度要求情况分步实施、分项验收,但同一场地内的临建设施应整体验收三、验收程序:(一)成立验收小组1、总监办、检测中心(中心试验室)的临建工程由管理中心组织并成立验收小组,施工单位的临建工程由总监办组织并成立验收小组。

2、根据验收单位类型,验收组成员由管理中心、总监办及检测中心中的两方或三方单位组成,参加验收会议人员包括总监、副总监、检测中心主任及其技术负责人、项目经理、项目总工、负责临建搭建的负责人、各部室相关负责人等。

(二)被验收单位自检被验收单位完成临建设施后,进行自检,确认符合要求后,将装订成册的预验收附件资料提交给监理单位(监理、检测直接提交给业主):1、验收申请书;2、临建方案批复意见及其执行情况;3、临建设施总体及细部平面图,各部门(含会议室)实际面积与规划面积对比一览表;4、临建设施标准化建设验收表(见附件)。

(三)正式验收总监办审查认为承包人临建具体验收条件后,通知验收小组成员组织验收;监理单位、检测单位临建工程直接通知管理中心验收.验收主要内容见附件验收表,按照验收表内容逐项检查。

(四)验收结果的处理按照标准化管理标准逐项检查,合格的则通过,不合格的为不通过,必须进行整改,直到满足要求位置。

四、附则(一)本办法由清云高速公路管理中心负责解释,自发布之日起执行。

(二)在实施过程中,如发现问题、有何意见,请及时反馈清云高速公路管理中心处,以便修订。

附件:各临建设施标准化建设验收表项目驻地临建设施标准化建设验收表工地试验室临建设施标准化建设验收表被验收单位:搅拌站临建设施标准化建设验收表被验收单位:(2)场地面积、搅拌机组配置可结合施工进度要求、备料场大小等情况优化调整。

(3)水泥拌和站需配备循环水冷系统。

预制场临建设施标准化建设验收表隧道临建设施标准化建设验收表钢筋加工厂标准化建设验收表特殊库房标准化建设验收表小型构件预制场临建设施标准化建设验收表日三通一平临建设施标准化建设验收表附件2首件工程验收管理办法(试行)为加强对清云高速公路质量管理,提高工程实体和外观质量,根据《广东省高速公路建设标准化管理指南(试行)》(粤交基【2010】1375号)管理要求,特制订首件工程验收管理办法。

一、土建工程中首件工程主要范围(一)路基工程1.不同压实标准及不同填料的路基试验段,要求宽度为全幅路基,长度一般不低于200m;2.小型结构物(涵洞,通道,小型预制件):涵洞、通道要求以一座为单元,小型预制件以1个为单元。

(二)桥梁1.下部结构:首批10根桩基;桥墩、盖梁、台身(帽)各1个;2.上部构造:各种规格小箱梁、T梁预制首片;现浇箱梁首节段,悬浇箱梁第一个0#块、1号块;钢箱梁制作首节段,安装前2节段;结构连续施工1联(半幅);桥面铺装不小于40m(半幅);3.附属部分:防撞墙单边1跨(不小于20m);桥头锥坡1个。

(三)隧道:每一级围岩首段初期支护(含超前支护,单洞12m)、钢架加工与安装首段(不小于3榀);光面爆破首个爆破断面(不小于5m);二次衬砌1模(单洞12m)管棚施工1处。

二、首件工程施工管理及要求(一)每个首件工程开工前,承包人须向总监办提出开工申请,明确实施首件工程的时间、地点、项目内容以及质量管理措施等,经总监办同意后实施;(二)首件工程施工前,项目技术负责人、试验负责人必须对作业班组进行技术交底,明确具体施工工艺、质量要求,并到施工现场指导施工,及时汇集有关技术指标和自检资料,以备组织验收;(三)总监办应派专业监理工程师巡查、跟踪首件工程施工质量,指导驻地监理工程师对首件工程实施全程监督,及时指出不足之处,并督促承包人整改。

三、首件工程验收(一)由总监办牵头成立验收工作小组,组员一般由业主、总监办、检测中心三方代表组成(可邀请其它单位代表参加)。

总监办、检测中心应委派有丰富经验的人员担任工作小组成员(须项目部副职以上);(二)总监办应对首件工程验收相关资料初步检查,认为达到验收条件的,3天内组织工作小组对首件工程进行正式验收。

验收标准参照《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004);(三)验收完成后,现场召开验收总结会议,听取参与验收各方代表意见,核实各项检测指标及外观是否达到首件工程验收标准。

(四)验收结果的处理1.首件工程验收通过,总监办需以会议纪要的形式确认,并报备管理中心。

承包人应根据验收小组的意见,在进一步完善施工工艺和保障措施后,方可开展规模施工;2.首件工程验收未通过或在规模施工中发现工程质量相对首件工程有下滑趋势,则重新启动首件工程验收。

四、附则(一)本办法由清云项目管理中心负责解释,自发布之日起执行。

(二)在实施过程中,请将发现的问题和意见反馈清云高速公路管理中心,以便及时修正。

附件3隐蔽工程管理办法(试行)为加强清云高速公路项目质量管理,确保隐蔽工程质量,消除质量隐患,杜绝质量问题和重大质量事故,根据《广东省高速公路建设标准化管理指南(试行)》管理要求,特制订本办法。

二、隐蔽工程施工管理办法(一)特殊隐蔽工程在施工过程中,施工员和监理员必须全天候旁站(或者采取视频监控措施),并留存施工记录、质检资料、旁站记录及影像资料。

业主对旁站情况进行不定期巡查,发现人员不到位,按照有关规定对承包人和监理单位分别进行处罚,累计三次人员不到位则进行全线通报,必要时报送南粤交通投资建设有限公司。

(二)全部隐蔽工程必须经过验收才能进行下一道工序施工,否则不予计量。

(三)隐蔽工程验收采取以下两种方式:1、对特殊隐蔽工程(软基处理、台背回填、特殊溶洞处理),必需经由总监办组织的业主、监理、施工三方联合验收通过后,才可以进行下一道工序施工,按要求填写《隐蔽工程检查记录表一》(附表1),作为隐蔽工程计量依据。

(1)清淤换填验收,由总监办组织业主、设计、施工四方参加,按以下步骤进行:①清淤前核实。

由四方对需进行处理的部位现场勘测、核实,确认处理范围、初步处理深度(如有变更,以会议纪要作为变更依据)。

然后详细测设实际处理面积、原地面高程。

地面测量原则上采用网格测设,纵横间距约10m,地形起伏较大可适当加密。

②开挖后验收。

淤泥开挖完毕,由四方核实是否清淤到位,基底承载力是否满足要求。

确认符合要求后,对基底面积、高程进行测量。

③回填后验收。

回填达到设计标高,由四方核实回填面积、高度、材料是否满足要求。

确认符合要求后,对回填后的面积、高程进行测量。

④对上述三次测量数据进行整理,计算出开挖工程量、换填工程量、土方回填工程量,并填写《隐蔽工程数量确认单》(附表2),由四方签名确认。

(2)塑料排水板、袋装砂井、高压旋喷桩、深层搅拌桩、CFG桩、预应力管桩等软基处理方式的验收,按以下步骤进行:①试桩。

施工前由总监办组织业主、设计、监理、承包人四方试桩,现场确定施打长度,入持力层深度等指标,作为后续施工控制依据。

对于高压旋喷桩、深层搅拌桩、CFG桩、预应力管桩等试桩,一般每20m一个断面,每个断面不少于3根;对于塑料排水板、袋装砂井,试打一般每50m一个断面,每个断面不少于3根。

②施工过程控制。

承包人应严格按照试桩的长度进行施工,及时填写现场施工记录,监理员应全过程旁站,业主进行不定期抽查。

③第三方检测。

施工完成达到检测条件后,对强度、施工长度、入持力层深度、承载力等指标进行抽检。

检测工作由业主委托第三方进行。

(3)台背回填①基底验收。

总监办认为承包人满足验收条件后,组织业主、监理、承包人四方对基底进行验收,核实回填宽度、地基承载力是否满足要求,台背是否有厚度标记。

②施工过程控制。

施工过程中,承包人必须在监理员旁站的情况下每层检测压实度、厚度等技术指标,检测中心每3层抽检一次,业主不定期巡查或抽检。

(4)特殊溶洞的处理①方案的确定。

在逐桩地质勘探后,桩基施工前,承包人应制定专项施工方案,由总监办组织审查。

②施工过程控制。

监理工程师与施工技术人员应全过程旁站溶洞处理,做好工程量记录,拍摄影像资料。

如实际处理工程量超出施工方案工程量,应及时通知业主现场核实,否则不予计量。

2、其余的隐蔽工程,如:结构的钢筋工程、预应力张拉、边坡或隧道锚杆施工、注浆,防水施工、管涵安装、涵洞基础等,由监理工程师验收后隐蔽,按要求填写《隐蔽工程检查记录表一》(附表1),业主代表有权进行抽查。

(四)验收结果处理。

若验收不通过,承包人应立即停止该隐蔽工程施工,按验收意见整改,整改完毕进行二次验收。

四、附则(一)本办法由清云项目管理中心负责解释,自印发布之日起执行(二)在实施过程中,请及时将发现的问题和意见反馈清云项目管理中心,以便及时修订。

隐蔽工程检查记录表一承包单位:合同号:监理单位:编号:隐蔽工程数量确认单(变更)承包单位:合同号:监理单位:编号:附件4桩基终孔管理办法(试行)一、本办法适用桥梁桩基(防护工程桩基参照本办法)终孔。

二、终孔权限。

(一)一般桥梁桩基终孔或桩基小于2 m桩基终孔1.每座桥梁首根桩基终孔,由承包人技术负责人、总监办工程部经理、设计代表、业主工程部副经理到现场终孔;2.每座桥梁非首根桩基终孔。

(1)实际地质情况与设计依据的地质资料基本相符,终孔标高与设计桩底标高相差1m以内(含1m)时,由承包人桥梁工程师、总监办专业监理工程师、设计代表、业主代表到现场终孔;(2)实际地质情况与设计依据的地质资料变化较大,预估终孔标高与设计桩底标高相差大于1m时,由承包人技术负责人、总监办专业监理工程师、设计代表、业主工程部副经理现场终孔。

(二)桥梁单孔跨径超过50m(不含西江特大桥主墩)桩基或桩径大于2m(含2m)的桩基终孔1.每座桥梁首根桩基终孔,由承包人技术负责人、总监办副总监理工程师、设计代表、业主工程部经理(或副总工)到现场终孔;2.每座桥梁非首根桩基终孔。

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