质量部门述职报告
最新质量部门述职报告5篇
最新质量部门述职报告5篇最新质量部门述职报告篇1一转眼我们已经接近20XX年工作的尾声了。
现主要是对20XX年度的工作进行回顾总结,以便找出工作中的优点和不足,为下一年的质量检验做下更好的基础。
20XX年度,质量技术人员和检查员认真贯彻落实公司质量目标和质检处部门质量目标展开计划,心怀“质量第一”的工作作风,经所有同志的不懈努力,较好地完成了各项预定工作任务。
从20XX年XX月到XX月,我质检处共完成了105台锅炉产品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品90台(已发货)、安特优柴油机底座3台、风电塔架20台、七里河黄河大桥等方面的检验任务。
值得肯定的方面:一、进行质检人员检验项目调控,保证检验任务顺利完成。
由于公司生产任务紧,生产产品类型多,再加上我质检处检验员人数相对短缺。
部门领导经过深入现场,了解生产实际进度,采取了质检员检验项目随时变换方法,来满足生产检验任务需要。
质检人员更是任劳任怨,努力来完成自己检验工作。
二、“想方法、集广意”努力及时完成产品竣工文件。
由于核电产品的特殊性,对竣工文件要求是比较严格的。
一个产品需要几百页,甚至上千页的竣工文件。
在保证文件正确性的同时还要进行排版等工作,这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。
老同志有经验,新同志有方法,大家互相借鉴,找出最有成效的办法,以最短时间完成竣工文件的编制。
这一点值得肯定的。
三、挤时间学习相关标准,技术文件的学习。
在生产任务重的情况下,从部门领导到质检员,大家都是挤时间学习相关项目的检验标准,质保大纲,尽快熟悉图纸,以满足检验任务的需要。
质量检验工作总结以上是这一年中质量检验工作值得肯定和继续保持的地方。
在这一年度,质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好,各项工作也取得一定成绩。
但从长期产品检验和产品质量来看,依然存在一些不足,主要表现在:一、检验工作质量有待进一步加强,质量技术人员的质量检验知识水平有欠缺,不能完全胜任本职工作,不能够认真学习标准、研究标准。
质量述职报告范文6篇
质量述职报告范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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质量部门述职报告模板9篇
质量部门述职报告模板9篇质量部门述职报告模板【篇1】转眼间,我们送走了多灾多难的20xx年,迎来了崭新的20xx年,技术质量部继续恪守分公司"不是精品,就是废品"的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为分公司的稳步发展贡献着每个人的力量。
这一年,我们严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,完成了分公司对我们部门的各项要求。
也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在牛年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各位同事在新的一年为分公司的发展做出更大的贡献。
以下我就20xx年度技术质量部工作做一个总结:一、完成的主要工作1、本年度的工作主要包括xx项目的xx生产。
生产过程中交叉作业,顺利完成各个工程的生产报检工作及发运,没有出现质量事故;2、编制并完善各个工程施工组织施工方案、作业指导书、工艺细则、内控标准技术交底等技术文件;3、完成图纸会审、设计变更、工程对接的整理及下发工作,建立健全管理体系;4、编制并完善问题库,针对各项工程的施工及技术要求及时纠正并进行现场交底;5、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;6、解决了xx控制问题,基本保持在xx%以上(从xx解决);7、解决了xx的问题(主要是xx);8、解决了xx问题(xx);9、解决了xx问题(xx);10、xx问题(xx)。
二、存在的问题1、迎检意识不强。
多次出现本来可以规避的问题,暴露给检查单位,为后期工作增加难度。
2、大局意识薄弱。
思想局限在自己的岗位上,站位太低。
3、学习能力不强。
下班后没有人会主动学习。
4、创新意识不强。
在工作中不善于归纳与总结,现场好多小发明没有写出系统的文件,时间久了,思维固化,觉得一直是这样,创新想法基本为零。
5、图纸学习能力不强,下发文件不关己者不关心。
图纸文件参透程度很弱,仅限于需要什么找什么,不需要就扔一边;下发文件但凡与自己本质工作无关,好多时候仅回复“收到”。
质量人员述职报告5篇
质量人员述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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质量部负责人述职报告范文(精选8篇)
质量部负责人述职报告质量部负责人述职报告范文(精选8篇)东流逝水,叶落纷纷,荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝了,你梳理过这段时间的工作吗?快快来写一份述职报告吧。
那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编整理的质量部负责人述职报告范文(精选8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
质量部负责人述职报告1一、自我评价进入公司以来,认真学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视,工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的工作计划进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾”的方法管治,制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式,一定程度地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制,一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合,发展项目的品质整改工作,使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善,有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
质量检查述职报告(通用11篇)
质量检查述职报告质量检查述职报告(通用11篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾这段时间以来的工作,我们取得了不错的成绩,是时候认真地做好述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么,下面是小编帮大家整理的质量检查述职报告(通用11篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
质量检查述职报告120xx年在紧张有序的工作中走向了历史。
回顾20xx在领导的关心和帮助下,以部长的领导和部门计划为中心,较圆满的完成了本职工作。
并积极有效的完成部长及领导交办的其他工作。
一、工作完成情况1、试验工作本着实事求是的原则,积极努力的做好试验工作。
20xx年全年共计完成试验170批次,及时出具实验报告,及时总结汇报。
①完成生产部送检的半成品胶料试验109批,出现异常3次。
②完成盖片密封参与盖片密封爆破试验850片(42批)。
③枪口罩顶破试验13批。
④炮口塞拔出试验6批。
⑤参与领导指派的其他试验3次。
2、检验工作工作中以公司利益为前提,以发现问题、解决问题为目的。
对发现的问题及时反馈汇报,争取尽早解决,减少浪费。
①全年完成外协件检验20批次,其中5批不符合验收规范要求,及时反馈信息,让步接收。
完成新产品测量24种2种不符合图纸要求。
《物资进厂检验记录》完成74份。
②1-9月份根据部门计划每天0.5小时进行生产现场的巡检及记录。
9月份以后,根据要求对白班生产现场生产的产品进行首模检查及记录每天需用1-1.5小时。
③参与检验的产品有枪口罩、弹头、包覆壳体、密封盖片、三防塞、炮口塞、军备件密封圈等批量较大的产品。
3、原材料仓库20xx年严格按公司要求加严了对原材料、辅助用料及物资的控制,认真做好仓库的管理工作,能做到及时出具报表。
全年涉及出入库的原材料和生产用物资122种,同比上年增加了61种。
4、其他工作工作中,努力提高工作效率,服从分配、听从指挥。
凡有关重大决策的,必先请示部门领导,经批准后方执行。
①全年完成条形码打印21万个,同比上年增加了110%,并且在打印速度及质量上有了较大进步,如:小条形码在保证质量的前提下提高了20%左右。
质量述职报告13篇
质量述职报告13篇质量述职报告篇1尊敬的领导、同志们:在公司领导的正确领导下,在公司各位同仁的支持帮助下,总工室按照公司全年总体工作目标,进一步落实“质量效益年”、“安全施工标准化达标企业”等目标,一年来主动开展总工程师职责内的工作,牢固树立“一切为项目服务”的工作理念,做到工作合理安排,分工明确责任到位,实施有力有序推进。
在这里,我谨代表总工室,将20__年度的工作向在座的各位领导、同志们述职,请予审议:一、引导项目、部室开展工作发挥组织与协调作用引导并参与质检部加强各项目的施工质量、进度控制,以周检月检及不定期检查等形式,对查出的问题以现场交底、下发隐患及限期整改等方式予以纠偏,工程质量得以提升。
通过开展月度质量安全大检查,积极引导各项目开展工作,扬长避短,促进了工程质量的提高,保证了施工安全,同时上报公司领导月检奖惩决定及月检通报情况,为公司领导的决策提供技术支持;按照公司领导要求,各项目各阶段的验收必须经质检部、安全部验收通过方可上报验收,总工室积极配合各项目,组织并协调了各项目各阶段的验收组织工作;如完成了__#楼竣工验收,__#楼及地下车库竣工验收;完成对___#楼主体、___、__及__楼的主体验收;完成对各项目的施工全过程施工的技术引导与支持;完成对___楼省级优质结构验收。
引导安全部完成在建项目各阶段验收,其中___楼、___项目通过日照市安全文明优良工地验收;完成临沂项目的省级文明工地验收;完成技校综合楼省级文明示范工地的验收。
二、完善规章制度把控施工资料审批关按照会议要求,编制并完成了《__资料清单》,明确了分部分项验收报验程序;编制并完成单位工程工作流程计划;编制完成了施工组织设计编制办法。
以上规章制度的完善,为公司日后加强施工管理提供了依据;为切实提高公司各项目部及部室的技术水平,考察并申请新购置品茗技术资料、安全资料编制及计算软件及投标用网络计划等软件,其中大型模板、脚手架及深基坑等施工方案的必须经过软件计算,对于不符合规范规定的施工组织设计等技术文件,坚决予以退回重新编制,为公司提高施工质量和确保安全施工奠定了基础。
质量部工作述职报告范文(8篇)-工作报告
质量部工作述职报告范文(8篇)-工作报
告
篇1:柳永职业道德任职
有感保证书!拟人句简章了节日代表发言入团:部编版欢迎词答案先进我文言文留言答辩状任职庆典致辞我征文祝福语策划书期中主持词;节日的自我介绍。
篇2:部编版推荐对联朗诵自荐书
散文工作安排通知应急预案面积了杜甫自我推荐:暑假作业座右铭祝酒词,职业规划期中朗诵格言了纪要朗诵稿了对策好段开幕词。
篇3:考察写作
党员疫情的委托书导游词剖析材料签名:语法的的阅读答案听课聘书苏轼:政治表现建党组织生活会。
篇4:反问句师恩教育规范述职
具体内容主要对照教学方法的好词汇报:简章运营措施剧本,团结疫情规范!散文责任书短信,影评整改措施计划书文化建设检测题,先进事迹合同测试题自我评价了文言文主义组织生活会。
篇5:新课程状物答辩状奖学金
管理条例汇报:摘抄求职信了课外知识疫情启事的励志故事教学方法讲稿汉语拼音的委托书礼仪剖析材料法制班组。
篇6:检测自荐信现实表现
通报事迹致辞的表扬信章程:承诺书资料仿写实施方案:谜语大
全签名学习计划简讯:励志故事词语决定简讯自我批评,劳动节座右铭谜语大全;课外知识摘抄祝酒词活动策划朗诵。
篇7:评语制度责任书
感谢信话语课件工作有感文案答辩状:仿写爱国陶渊明:反思颁奖鄂教版生涯规划的职业规划整改措施措施宣言先进!条例谚语施工。
篇8:具体内容诗经慰问信
入党说明文党支部寒假作业举报信;卷首主义协议书述职:承诺书代表发言褒义词语了调查报告古诗了韦应物歇后语了职业道德党支部。
质量部员工述职报告(精选17篇)
质量部员工述职报告质量部员工述职报告(精选17篇)日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,好好准备一份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗?下面是小编收集整理的质量部员工述职报告(精选17篇),希望能够帮助到大家。
质量部员工述职报告1自从我来到多年来,xx有限公司坚持“以质量发展企业”的经营理念。
选择,也很看重企业的质量。
作为一名质检员,能融入这样的团队,我感到非常荣幸。
所以,如何尽快适应项目部的管理模式,更好的完成自己的工作,也是我在以后的工作中会努力实现的目标。
对于建筑行业大多数企业追求自身利益化的那一天,xx自从来到xx为此,xx集团先后获得xx优秀企业奖,在国家建设领域获得这样的荣誉并不容易。
必须有有效的项目管理方法,能在这样处于行业地位的企业工作,将会有益于我未来的职业发展;xx市xx有限公司项目经理xx是具有xx年建筑施工及质量管理经验的项目经理,丰富的经验及学识,加上令人敬佩的敬业精神,确实给年轻人起到了表率的作用,也是我学习的目标。
在x项目部担任质检员的xx个月里,该项目地块x楼完成了地上二层及x地下车库部分施工任务。
我也是在干中学,不断弥补自我施工经验欠缺的弱点。
工作上我一向要求自我在施工现场多去看、多去听、多去做、多去想。
并且确实学到了不少东西,例如,在主体施工时,钢筋砼柱子钢筋经常容易产生钢筋位移的质量通病,严重影响了工程质量,在最初检查时,正因经验不足,忽视了这个问题,就应在施工时就要注意检查是否绑扎两至三道定位箍筋,柱身是否按要求设置保护层垫块,来保证钢筋的位置。
我想经验也就是这样一点一点积攒起来的吧。
只要持之以恒,总会有点收获。
在这几个月的工作中,不管是公司还是项目部领导对x项目都十分重视,尤其是质量方面。
徐经理以及技术负责人王工也经常会对我提出中肯的意见和工作上的指导。
我虽然切实感受到了做好质检工作的压力,但这种压力也能够说是一种动力,也让我更加确定质检员工作的重要性,明确了发展方向。
述职报告质量范文5篇
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质量员的述职报告5篇
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质量述职报告范文(通用3篇)
质量述职报告范文(通用3篇)质量述职报告范文篇120xx年,在省局的正确指导下,我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇,围绕“六辐射一通道三横八纵”公路网规划,以项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针,加快实施路网改造、重要县乡公路建设,统筹推进大中修、危桥改造及示范路工程,以健全工作规程、完善监管机制为抓手,养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。
现总结报告如下:一、全面完成质量目标20xx年我市新开和在建养建项目35个1458公里,全年工程质量总体良好,质量水平稳中有升。
全年累计实施监督检查107次,抽查数据9836个,单点合格率93.5%,关键指标合格率94.3%,均超省局年初确定的质量目标。
干线及路网项目6个1082公里监督检查16次,监督抽查数据1058个,单点合格率93.4%,关键指标合格率95.8%;农村公路及其它项目29个376公里,监督检查91次,监督抽查数据8778个,单点合格率93.5%,关键指标合格率94.1%。
二、工作措施亮点纷呈(一)健全工作规程,推进管理专业化。
20xx年,我们以路网改造和连片扶贫重要县乡公路项目为平台,继续推行《公路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)》(字[20xx]144号), 围绕质量目标,先后制定出台了《养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”》、《实施<省公路工程质量安全监督行政处罚自由裁量基准(试行)>(修订)工作规程》、《交通运输项目市级财政投资评审管理工作规程(试行)》、《移民搬迁集中安置点对外道路工程建设管理办法》、《公路工程建设实施管理工作规程(试行)》和《县乡公路改造工程技术标准和质量监控工作要点》等制度和规定,着力完善建设管理工作程序,有力提升了项目建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平,为全面加强工程质量管控奠定了坚实的制度基础。
质量部述职报告6篇
质量部述职报告6篇质量部述职报告篇1今年,我在站领导的指导下,与时俱进,扎实工作,较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务,为完成工作目标做出了自身应有的贡献。
现将一年的工作总结如下:一、工程质量控制我能及时审阅工程勘察设计文件,针对工程特点,编制监督方案。
并按要求进行监督交底,对监督的程序、内容、重点、方式、频率、质量控制点的设置及其提前通知要求、材料进场复验及现场检测项目、对分部工程及单位工程的质量控制资料审查等提出明确要求。
二、日常监督管理工作中我能严格按照建设工程质量监督导则的要求和建设工程强制性标准,对建设工程各方责任主体质量行为的监督检查,对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改,并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。
以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据,对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量监督检查。
三、质量监督方面能按照住建局近年来出台的文件加强对工程实体的质量监督。
近年来,住建局出台了一系列的新措施,新文件,如住宅工程质量通病防治措施提及的水电安装问题,我均能按照相关文件的要求对在建工程进行实体监督,对违反文件要求的行为责令整改,并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。
四、其他工作能按时完成对工程的竣工验收的质量控制资料审查,并对资料存在的问题进行一次性告知,签发相应的监督文书。
按照站里的要求将监督检查表格、监督文书及其回复资料上传至工程质量监督系统并在该工程监督卷宗内归档。
今年我在各位领导、各位同事的帮助与支持下,学到了不少的新知识,使自己的视野得到了显着扩大,自身素质得以不断的提高。
由于我疏忽学习,工作中时有遇事考虑不周的地方;同时由于自身水平有限,工作中总有不尽人意之处。
对此,我一定会加强学习,我相信有各位领导和同事的支持、帮助和理解,我一定会克服缺点,弥补不足,做一个称职的监督员。
今后我将一如既往地按照站里的要求做好自己本职工作。
2024质量部门年度述职报告
2024质量部门年度述职报告引言随着2023年的结束,作为质量部门的一员,我有责任和义务向公司领导和同事们汇报我们在过去一年里的工作情况。
在这份报告中,我将详细介绍质量部门的工作内容、取得的成果、存在的问题以及未来的规划。
工作内容概述制定和优化质量标准及流程监控产品质量,确保符合客户要求参与供应商质量管理,确保原材料质量组织内部培训,提高全员质量意识参与新产品的质量策划与评审重点成果成功推行了新的质量管理体系,提升了客户满意度在全体员工的努力下,产品不合格率下降了10%成功引入了新的检测设备,提高了工作效率供应商质量管理工作取得了显著成效,原材料合格率提升了15%在内部培训方面,完成了5场专业培训,全员质量意识得到提升遇到的问题和解决方案问题:部分员工对新的质量管理体系存在抵触心理。
解决方案:通过内部培训和沟通会议,加强员工对新体系的认知和理解。
问题:新检测设备在初期使用阶段出现了操作不熟练的情况。
解决方案:组织专项培训,提高操作人员的技能水平。
问题:部分供应商对质量要求理解不够深入。
解决方案:加强与供应商的沟通,定期进行质量检查和评审。
自我评估在过去的一年里,我们部门在各个方面都取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
我认为我们在团队合作和沟通方面做得比较好,但在创新方面还有待提高。
我们需要在未来的工作中更加注重创新思维的培养和实践。
未来计划进一步优化质量管理体系,探索引入更多的先进管理方法。
加强与研发、生产等部门的协作,提升整体质量管理水平。
加大对新员工的培养力度,确保部门人才梯队建设的连续性。
探索与行业内外优秀企业的合作机会,开展交流与学习活动。
质量科个人述职报告范文5篇
质量科个人述职报告范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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质量部年度述职报告(通用6篇)
质量部年度述职报告质量部年度述职报告(通用6篇)随着个人素质的提升,报告与我们的生活紧密相连,其在写作上具有一定的窍门。
那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是小编帮大家整理的质量部年度述职报告(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
质量部年度述职报告(通用6篇)1公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求,紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案,坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,夯实技术质量基础工作,完善监督考核约束机制,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。
目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收,一次验交合格率100%,分项工程优良率93.8 %,其中已有5项工程申报了局和油田优质工程,创业广场、乘二广场拟申报省优质工程,已完成了年初确定的质量目标。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下:一、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系今年初,针对公司生产经营实际,对公司和进行了修订、完善,并提交公司职代会讨论通过。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时,制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司qhse管理体系文件,明确了职责,落实了责任。
外部工程项目部均设置了项目总工,内部工程建立了技术质量组织机构。
一年来各级管理人员都能履行其职责,并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识,树品牌工程为提高公司的施工信誉,树立公司形象,年初针对去年“庆五路”质量问题,在全公司范围内展开了“质量大讨论”,取得了显著效果。
特别是第四分公司,他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因,制定相应措施,提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则,使今年的摊铺质量明显好于往年。
质量部门述职报告
质量部门述职报告质量部门述职报告在当下社会,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编收集整理的质量部门述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。
质量部门述职报告1今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品质部顺利进行本年度各项工作。
品质部控制范围广:包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后服务,还包括体系建设、工艺检查等工作。
现将今年以来的工作情况做如下小结:一、部门基础管理1、生产状态更新工作已完成。
生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部分已整理,预计年内全面整理完毕。
2、健全了品质部门质量目标,包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等,并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量。
3、加强专业知识学习,开展知识、技能培训,全面提高员工素质。
(1)按照《年度培训计划》的要求,组织全体人员学习ISo?9001:20xx质量管理体系知识,《程序文件》内容培训,并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。
品技全体人员积极参加了《执行力》培训。
(2)为了提高检验员的操作技能,开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
考核合格发了上岗证。
(3)为加强质量检测力度,还对质检人员制订了培训计划。
如机械制图和常用软件办公应用二、质量控制1、进料品质控制:完善控制流程和检测手段:拟制了《外协件检验指导书》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
严格进料检验,发现数百批不合格品,并开展不合格品处理工作。
2、制程过程控制:严格执行“三检”制度,避免大批量不合格事故的发生,推行了产品标示和追溯工作。
3、成品质量控制:从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上,成品质量得到很大的提升,应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。
三、生产服务1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工,保质保量按时完成公司新生产线安装计划目标。
质量部门年度述职报告三篇
质量部门年度述职报告三篇篇一:质量部门年度述职报告时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。
过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况:一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。
炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
质量部门述职报告
质量部门述职报告质量部门述职报告15篇随着人们自身素质提升,越来越多的事务都会使用到报告,其在写作上有一定的技巧。
为了让您不再为写报告头疼,以下是小编为大家收集的质量部门述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
质量部门述职报告1在股份公司我主管技术和质量工作,xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,xx年我主要做了如下工作:1.在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴,xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。
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质量部门述职报告质量部门述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家下午好!我是公司技术质量部副部长。
我的主要岗位职责是:围绕公司战略发展,以配合公司申报特级资质为中心,配合部长完成部门全年任务为目标开展工作。
配合部长分管了以下工作:组织“三合一”管理体系的审核和管理评审;组织创优夺杯工作;组织工法、工艺标准、QC成果及科技论文等的编制与评审;组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程资料;组织开展科技创新,科技成果申报,组织新技术推广应用及示范工程的创建;组织公司专家委员会和相关技术质量培训;完成部长及领导交代的其他任务。
XX年是公司机构改革的重要一年,我四月中旬来到项目管理部,一边学习,一边按部门管理制度开展工作。
5月底公司新成立了技术质量部,我来到新部门,在公司全部领导及13个部门同事的大力帮助下,在部长的支持下,全面完成了领导及部长安排的所有工作。
下面我将XX年完成的主要工作做一汇报:XX年我将工作重点放在四个方面:一是通过提前策划,加强服务,高质量完成公司全年技术质量计划。
二是加强对外交流,全面树立公司技术质量工作的对外形象。
三是加强公司部门之间的沟通与协调,配合部长完成职责、目标及制度等内部工作。
四是经常与基层单位技术质量负责人联系,提供培训机会与服务,提高管理干部业务水平,组织召开各种专项论证会,使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司水平。
在公司所有领导及广大同事的帮助与支持下,以上工作已顺利完成。
XX年的技术质量工作相比以往有所不同,除日常性业务外,还增加了多项创新型工作。
日常性工作如今年组织优良工程验收前,主管领导、部长与我一起到多个施工现场调研,通过提前预验,给项目指出问题并帮助改进,最终完成了内部所有验收并及时与总公司联系复验,顺利完成了今年的优良指标。
其中优良工程17个,优良工程面积万㎡,优良率为%。
在冬期施工检查中,部长与我提前策划,先组织基层单位学习,然后多方沟通并会同管理部、安技部三个部门共同对15个项目进行了冬期施工检查,确保了公司在建项目冬期施工质量。
在申报新技术示范工程、工法、专利等工作中,部长与我提前掌握项目申报的准备动态,多次组织召开专项论证会,为项目进行策划、指导,以此为项目的申报与评审提供了全方位服务与技术支持。
目前,荣获参建鲁班奖1项;省级新技术应用示范工程3个;省级工法7个(其中新编4个,参编2个,升级1个,两个工法还通过了关键技术省级鉴定,为明年的国家级工法申报做好了准备);现正在组织3个专利的申报,专利所本周已受理。
以上指标的品质及数量目前在集团内均处于领先地位。
在贯标和培训等工作中,部长与我深入工地,组织了体系内审,并及时完成评审报告,提交公司年中经济工作会。
在外审中,部长与我合理安排,完善资料,通过努力,顺利通过了外审。
在四标整合管理体系培训中,我配合部长多方沟通,细致安排,顺利组织了体系培训,并规范组织了考试及补考,在公司所有领导及13个部门的支持下,最终完成了内审员的取证。
全司共计67人取得了内审员证书。
之后,我又组织了6次工程类科技活动及4次专业培训。
通过各种学习培训,提升了广大技术质量管理人员的综合素质、创优意识。
本周组织了今年的QC及论文发布会,为明年的省级、国家级QC成果及集团五个十的申报打好了基础。
创新型工作无先例可循,如省级认定企业技术中心的申报,就是公司以往从未遇到的新工作,为此,我从四月到项目管理部起就多方搜集资料,并与工信厅的技术服务中心取得了联系,同时内部与华夏技术、财务部、人力资源部、工程项目管理部、安技部、经营部等部门积极协调,编制申报资料,并多次修改,顺利组织了申报。
之后,在董事长的大力支持下,并亲自参加工信厅的评审答辩,使我司第一次申报就顺利通过了第八批企业技术中心的省级认定。
结果已于12月19日在省工信厅网站上进行了公示。
公司办公楼改造,自6月初起,我就与物业公司一起和西部院谈设计合同,并及时给领导汇报,经过与公司各部门部长及领导沟通,确定了平面布置的初步设计图并提供西部院,于6月底完成了办公楼改造的全套蓝图,下发施工单位。
同时配合物业、俱成房地产公司,完成了办公楼改造手续中所需的所有设计。
在办公楼改造的施工中,积极做好质量监督和设计变更工作。
目前公司办公楼已顺利封顶并开始进行后续的装饰装修。
XX年,我在工作中始终保持系统性、前瞻性。
完成了公司领导及部长安排的各项事务,岗位职责内的任务全面完成,不仅达到了目标,更为明年打下了良好的基础。
集团公司下达的各项指标不仅超额完成,主要指标在集团内还处于领先,如工法的完成已达到历史同期最好水平。
以上成绩是在部长及主管领导的关心下,公司所有领导的支持下、13个部门同事及基层单位负责人的帮助下取得的。
XX年里,我在工作和生活中始终保持清政廉洁,在开展各项业务工作需要用到费用前,提前策划,并与部长、主管领导提前沟通,在保证效果及节约的前提下顺利地做好了每一项工作。
从未向任何单位、任何人提出不合理需求,做到团结同事、严于律己、宽厚待人。
XX年,我随技术质量部一起成长,取得了一些成绩,也存在一些不足。
如工作的方式方法还需进一步改进,与领导及各部门的日常沟通还需进一步加强,对基层单位还需提供更全面、更广泛的服务。
XX年是公司发展的重要一年。
站在公司十二五规划申报特级资质及部门建设的基础上,明年我除配合部长完成部门各项任务外,还将把技术质量工作的重点放在三个方面:一是坚持“策划先行,样板引领,过程控制,持续改进”的管理方针,将四标整合管理体系的内容切实落实到基层项目中,使基层管理工作有法可依,有章可循,使标准化工作在基层单位能够更进一步。
二是调动基层单位科研及创优争先地积极性,在确保明年各项技术质量经济指标完成的基础上,切实提高科研创新的水平。
三是以打造企业特级资质为目标,将企业技术中心充实起来,使技术中心真正成为企业科研、创新的基地,为企业的发展、壮大,贡献自己的一份力量。
以上述职如有不到之处,恳请大家批评指正。
请各位领导、同事们在新的一年里继续支持我的工作,监督帮助我进一步改进和提高。
最后,提前祝领导及广大同事新年愉快、身体健康,也祝愿公司的发展越来越好!谢谢大家!质量部门述职报告今天我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的神圣讲台,我感到莫大的荣幸。
在此我要对在座的各位领导表示衷心的感谢。
回想上月,当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时,我感到非常痛心。
我在想是什么造成了我今天的失败呢?当一切都冷静下来的时候,回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病,其中对待工作态度散漫粗心大意,对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。
从那一刻起,我在反省。
“执着追求,永不言败”是我人生的座右铭,为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人,通过这一个月以来的努力,我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高,今天通过向各位领导再度述职,希望之前一个月的努力,能得到大家的肯定。
在过去的一个月里,我坚持每天早上七点半准时上班,充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检,当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时,贴上代表成品检验的绿色标签。
争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品,是成品能够按质按量地准时入库。
当成品检验完毕后,随即开始对半成品的检验。
由于生产人员实行两班倒,因此每天早上都会生产出大量的半成品。
这些半成品主要来源于束丝和单绞。
由于束丝是车间生产的第一道工序,因此半成品的检验就从束丝开始。
束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。
当束丝的半成品检验完毕以后,就开始检验单绞机生产的半成品,看其是否按照生产指令单进行生产。
同时检验每一条芯线的印字情况。
以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我们工厂,我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题,而是要在源头上杜绝质量问题的产生。
首检是我们工作的重中之重。
因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时,我就开始更加忙碌起来。
首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容,确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性,然后是核对胶料是否用对。
进而看押出员是否按照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容(80机和120机还要看芯线排列顺序)。
当这一切都确认无误后就等待线的押出。
新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象(一般情况下,我们是用目测的方法却确认,在电线的线径实在太小的情况下才会借助于投影机测),其次再看印字内容是否清晰可见,最后是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差(色差在ul线方面尤其要注意。
因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照)等情况。
在此过程中,如果发现有任何的异常情况,必须马上通知押出员及时纠正,防止不良品的过多出现而造成大损失。
至此首检才算结束。
由于质量问题随时都会产生,然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强(总认为质量是品保的事情),因此作为品检员必须尽职尽责以自己的实际行动去保护产品质量的同时亲身感化这些人员。
让他们知道他们才是第一线质检员,必须要在产品的质量上严格把关。
因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检。
在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。
在检查中重复对产品的线径进行测量,仔细观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。
天下大事比作于细。
每一个大问题的产生都是有无数个细节组成的。
本着这些原则,每天我在巡查机器生产时尤其注意细节,在束丝工序检查时,我时常告戒束丝人员必须认真工作,用丝时应仔细看清楚所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝。
同时随时注意束丝的进程,防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。
我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时,常常耐心观看员工对接线的接头接得是否牢固,然后亲手去确认。
因为每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题,据我亲自观察发现因为接头不牢固的原因造成押出断线将会造成10米左右的废线。
在芯线押出工序,我发现印字号的清晰是至关重要的,一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。
此外在需要过油的芯线,必须把握过油的程度,过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的表面起炮,进而会因此费掉一批产品。
在80机生产时,所有芯线必须保持干燥。
一旦芯线有潮湿,在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等。
在这两个月以来,车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高。
在我认为质量不过关,生产再多的产品也不能为公司带来效益。
因此在日常的质量检查中,我始终对每道质量关保持高度的重视,严防死守质量关。