管理学前沿--市场、科层与网络and网络化组织形式的概念与功能
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管理学前沿
第二篇 网络
第6章 市场、科层与网络 第7章 网络化组织形式的概念与功能
第6章 市场、科层与网络
组织理论将经济交换活动的组织形式划分为市场、 科层和网络。
科层制度是通过层层委托——代理关系，遵照命令完成企业内部交易 的组织形式。
科层组织形式：集中决策、人为设计、分层管理的组织 形式。
竞争。战略联盟意图是完全掌握并内化战略伙伴的技能和知识。
从个体角度：
– 哈梅解释了组织为什么以及如何通过组织间关系，特别是战略联盟，学 习和获取知识和技能。组织间关系是主要的学习途径。 – 从网络结构角度出发研究在不同的网络结构下组织学习的过程。
Ahuja(2000):网络结构中直接联系、间接联系、结构洞对个体组织获得信息与创 新的影响。
种互动的合理性。
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
声誉和地位的获得
–
网络作为一种形式的合理性
网络作为一种组织形式，需要被参与者和其他的外部组织所接受。
–
网络作为一种实体的合理性
Βιβλιοθήκη Baidu
需要维系一个具有吸引力的网络，吸引新的重视的支持者并维系已 有成员的支持
–
网络作为一种互动的合理性 合理性依赖于组织之间关系在整个网络范围内的维持
组织学习和创新，同样也能促进组织绩效的提高。
鲍姆、卡拉布雷西和西尔弗曼（2000）：具有大量信息渠道的组织有更高的收入增长。 鲍威尔（1996）：网络结构对组织绩效的影响 罗利、贝伦斯等：网络关系对组织绩效的作用。
– 考虑网络对组织绩效的积极影响时，应该避免过高估计网络所能带 来的直接经济效益。
网络关系的特征和所起到的功能必须放置在更为具体的环境中加以研究。 网络的观点和内部能力理论相结合。
威廉姆森——交易成本理论对古典经济理论作出修正。提出经济 交换活动组织形式存在市场、科层“两分法”。
在纯粹的市场组织形式和纯粹的科层组织形式之间存在着其他组织 形式，是两者不同比例组合。但市场、科层仍占据主流地位。
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
理论发展角度
– 网络化组织形式不应该被视作市场和科层的组合或替代品。
非正式组织 地位层级 类似市场的特征： 多重关系的伙伴 利润中心、转移 正式规则 价格
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的概念
波多尔尼(Podolny)和佩奇(Page):任何两个以上的行动者的集合，(在 该集合中)行动者追求相互间重复和持久的交换关系。同时(在这种组织 形式下)交换所引起的争执并不由合法化的组织权威加以判断和解决。
– 通过促进个体行动者之间信息和知识传播达到学习与创新目的。
网络是信息传播的渠道
– 不仅促进知识传播，而是通过持久的交换关系综合各种信息和知识产生 新的知识。
网络是创新的场所
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
学习与创新 知识和技能在组织间的传播是一种重要的组织学习途径。
哈梅尔(Hamel,1991):组织之间的竞争不是简单的产品间竞争，而是一种技能的
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
声誉和地位的获得
网络能够维系稳定的联系，提供进入特定组织领域的机会，这是组织合
理性的来源之一。
合理性：组织在特定的市场或者组织领域内获得声誉和地位，并由此取 得在该市场或者组织领域内持续活动能力的一种状态。 声誉和地位可以由组织之间的联系而转移，具有一种溢出效应。 休曼和普洛文（Human & Provan,2000）:网络作为一种组织形式本身的 合理性。 网络作为一种形式的合理性；网络作为一种实体的合理性；网络作为一
市场组织形式：分散决策、自发形成、自由竞争的组织 形式。市场和科层是两种不同的交易方式。
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
经验角度
20世纪80年代，网络化组织形式在管理实践中普遍被应用。（日 本企业广泛依托网络化组织形式）
理论发展角度
古典的经济理论——企业组织是具有将投入转化为产出的生产职能 单位。忽视了企业是如何组织资源的。
组织间的合作可以为彼此乃至整个网络创造利益。互动过程本身需 要经过一个合理化的过程，使得各单个组织真正参与到互动中，并维系 整个网络中的合作规范。
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
组织绩效
– 嵌入性理论的命题广为接受 个体组织通过网络所能获得的大量而广泛的信息，不仅能够促进
科层也不代表着经济发展的终点。
具有明确边界和高度集权的科层组织 渗透性边界的家族企业、卡特尔、经济合作等组织形式
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
理论发展角度
– 威廉姆森强调市场和科层的相互替代性。 何时选择网络化组织形式？
市场和科层不能组织经济活动时/网络化的失败迫使企业选择市场机制
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
学习与创新 从整体网络的角度：整个网络而非单个组织成为学习和创新的中心
– 鲍威尔、Koput、史密斯•多尔：当一个产业中的知识复杂而分散时，例 如各种专门技术、信息和资源分别掌握在不同的个体组织手中，创新的 产生场所往往是整个网络而不是单个组织。
——过于机械化的循环论证 鲍威尔：经济交换活动总是镶嵌于具体的社会脉络之中，网络化的组织形 式存在自己内部一致的逻辑，是一种并不依赖于市场和科层，也 并非市场和科层组合的独特的经济组织形式。
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
理论发展角度
3种不同组织形式及其所依赖的治理机制的比较
组织形式 关键特征 规范的基础 沟通的手段 冲突解决方法 市场 合同—产权 价格 议价——诉诸法 院加以执行 高 科层 雇佣关系 程序 管理命令——监 督 低 网络 互补优势 关系 互惠的规范—— 声誉的考虑 中等
灵活程度
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
理论发展角度
3种不同组织形式及其所依赖的治理机制的比较
组织形式 关键特征 交易投入程度 氛围 行动者的选择 混合形式 市场 低 精确或者猜疑 相互独立 重复交易 合同中的科层化 条款 科层 中等至高 正式、官僚化 依赖 网络 中等至高 没有明确限制、 共有利益 相互依赖
拉森(Larson,1988) ：现在的网络联系往往是创业企业立足的根本，即便 是在市场组织形式非常完善条件下，网络联系仍是提供经济活动必须资源 的重要渠道。
纯粹的市场组织形式并没有在经济发展史上早于组织网络形式出现。
人际间的网络联系和象征性的活动，以及小型组织间的网络在早期的市场形成 过程中起到了非常重要的作用。
从治理机制意义上定义：
网络化组织形式是一种以持久的组织间关系为治理机制的组织形式。例
如战略联盟、企业集团等组织形式。 “组织间网络”“网络组织”“组织间关系”
对网络化组织功能的研究占据这一领域的主流地位
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
学习与创新
基本假设：网络化组织形式有利于促进知识和信息的传播，从而 促进组织间的学习与创新。 两种方式(波多尔尼和佩奇)：
第二篇 网络
第6章 市场、科层与网络 第7章 网络化组织形式的概念与功能
第6章 市场、科层与网络
组织理论将经济交换活动的组织形式划分为市场、 科层和网络。
科层制度是通过层层委托——代理关系，遵照命令完成企业内部交易 的组织形式。
科层组织形式：集中决策、人为设计、分层管理的组织 形式。
竞争。战略联盟意图是完全掌握并内化战略伙伴的技能和知识。
从个体角度：
– 哈梅解释了组织为什么以及如何通过组织间关系，特别是战略联盟，学 习和获取知识和技能。组织间关系是主要的学习途径。 – 从网络结构角度出发研究在不同的网络结构下组织学习的过程。
Ahuja(2000):网络结构中直接联系、间接联系、结构洞对个体组织获得信息与创 新的影响。
种互动的合理性。
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
声誉和地位的获得
–
网络作为一种形式的合理性
网络作为一种组织形式，需要被参与者和其他的外部组织所接受。
–
网络作为一种实体的合理性
Βιβλιοθήκη Baidu
需要维系一个具有吸引力的网络，吸引新的重视的支持者并维系已 有成员的支持
–
网络作为一种互动的合理性 合理性依赖于组织之间关系在整个网络范围内的维持
组织学习和创新，同样也能促进组织绩效的提高。
鲍姆、卡拉布雷西和西尔弗曼（2000）：具有大量信息渠道的组织有更高的收入增长。 鲍威尔（1996）：网络结构对组织绩效的影响 罗利、贝伦斯等：网络关系对组织绩效的作用。
– 考虑网络对组织绩效的积极影响时，应该避免过高估计网络所能带 来的直接经济效益。
网络关系的特征和所起到的功能必须放置在更为具体的环境中加以研究。 网络的观点和内部能力理论相结合。
威廉姆森——交易成本理论对古典经济理论作出修正。提出经济 交换活动组织形式存在市场、科层“两分法”。
在纯粹的市场组织形式和纯粹的科层组织形式之间存在着其他组织 形式，是两者不同比例组合。但市场、科层仍占据主流地位。
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
理论发展角度
– 网络化组织形式不应该被视作市场和科层的组合或替代品。
非正式组织 地位层级 类似市场的特征： 多重关系的伙伴 利润中心、转移 正式规则 价格
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的概念
波多尔尼(Podolny)和佩奇(Page):任何两个以上的行动者的集合，(在 该集合中)行动者追求相互间重复和持久的交换关系。同时(在这种组织 形式下)交换所引起的争执并不由合法化的组织权威加以判断和解决。
– 通过促进个体行动者之间信息和知识传播达到学习与创新目的。
网络是信息传播的渠道
– 不仅促进知识传播，而是通过持久的交换关系综合各种信息和知识产生 新的知识。
网络是创新的场所
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
学习与创新 知识和技能在组织间的传播是一种重要的组织学习途径。
哈梅尔(Hamel,1991):组织之间的竞争不是简单的产品间竞争，而是一种技能的
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
声誉和地位的获得
网络能够维系稳定的联系，提供进入特定组织领域的机会，这是组织合
理性的来源之一。
合理性：组织在特定的市场或者组织领域内获得声誉和地位，并由此取 得在该市场或者组织领域内持续活动能力的一种状态。 声誉和地位可以由组织之间的联系而转移，具有一种溢出效应。 休曼和普洛文（Human & Provan,2000）:网络作为一种组织形式本身的 合理性。 网络作为一种形式的合理性；网络作为一种实体的合理性；网络作为一
市场组织形式：分散决策、自发形成、自由竞争的组织 形式。市场和科层是两种不同的交易方式。
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
经验角度
20世纪80年代，网络化组织形式在管理实践中普遍被应用。（日 本企业广泛依托网络化组织形式）
理论发展角度
古典的经济理论——企业组织是具有将投入转化为产出的生产职能 单位。忽视了企业是如何组织资源的。
组织间的合作可以为彼此乃至整个网络创造利益。互动过程本身需 要经过一个合理化的过程，使得各单个组织真正参与到互动中，并维系 整个网络中的合作规范。
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
组织绩效
– 嵌入性理论的命题广为接受 个体组织通过网络所能获得的大量而广泛的信息，不仅能够促进
科层也不代表着经济发展的终点。
具有明确边界和高度集权的科层组织 渗透性边界的家族企业、卡特尔、经济合作等组织形式
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
理论发展角度
– 威廉姆森强调市场和科层的相互替代性。 何时选择网络化组织形式？
市场和科层不能组织经济活动时/网络化的失败迫使企业选择市场机制
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
学习与创新 从整体网络的角度：整个网络而非单个组织成为学习和创新的中心
– 鲍威尔、Koput、史密斯•多尔：当一个产业中的知识复杂而分散时，例 如各种专门技术、信息和资源分别掌握在不同的个体组织手中，创新的 产生场所往往是整个网络而不是单个组织。
——过于机械化的循环论证 鲍威尔：经济交换活动总是镶嵌于具体的社会脉络之中，网络化的组织形 式存在自己内部一致的逻辑，是一种并不依赖于市场和科层，也 并非市场和科层组合的独特的经济组织形式。
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
理论发展角度
3种不同组织形式及其所依赖的治理机制的比较
组织形式 关键特征 规范的基础 沟通的手段 冲突解决方法 市场 合同—产权 价格 议价——诉诸法 院加以执行 高 科层 雇佣关系 程序 管理命令——监 督 低 网络 互补优势 关系 互惠的规范—— 声誉的考虑 中等
灵活程度
第6章 市场、科层与网络
网络化组织形式的发展
理论发展角度
3种不同组织形式及其所依赖的治理机制的比较
组织形式 关键特征 交易投入程度 氛围 行动者的选择 混合形式 市场 低 精确或者猜疑 相互独立 重复交易 合同中的科层化 条款 科层 中等至高 正式、官僚化 依赖 网络 中等至高 没有明确限制、 共有利益 相互依赖
拉森(Larson,1988) ：现在的网络联系往往是创业企业立足的根本，即便 是在市场组织形式非常完善条件下，网络联系仍是提供经济活动必须资源 的重要渠道。
纯粹的市场组织形式并没有在经济发展史上早于组织网络形式出现。
人际间的网络联系和象征性的活动，以及小型组织间的网络在早期的市场形成 过程中起到了非常重要的作用。
从治理机制意义上定义：
网络化组织形式是一种以持久的组织间关系为治理机制的组织形式。例
如战略联盟、企业集团等组织形式。 “组织间网络”“网络组织”“组织间关系”
对网络化组织功能的研究占据这一领域的主流地位
第7章 网络化组织形式的概念与功能
网络化组织形式的功能
学习与创新
基本假设：网络化组织形式有利于促进知识和信息的传播，从而 促进组织间的学习与创新。 两种方式(波多尔尼和佩奇)：