四种制造策略与三种生产组织方式介绍

Detailed Scheduling and Planning, rev. 1
Flow resource
Process-Oriented Production Structure (Example连) 续生产-巧克力生产举例
巧克力原料
人
Person cRhaowcolate
Stage 1
搅拌 精炼
Rolling
Conching
成型
Molding
EleMcatrcihciitnye Facilities
电力
设备
设备 人
HeHaetPiaentFrgascooiillinties
Make-toOrder
Manufacture Inventory
Delivery Lead Time Assemble Ship
Assembleto-Order
Delivery Lead Time
Manufacture Assemble Inventory Ship
Make-toStock
Reprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, Prentice-Hall.
Make-to-Order
Product Variety多样性
Low
Assemble-to-Order
Make-to-Stock
Product Volume（产量）
High
不同制造环境的特征
Finished Products（产品）
Manufacturing Process （制造过程）
Raw Materials （原材料）
Continuous
Production
连续生产
Repetitive Production
重复生产
Intermittent
Production
(Job Shop)
间歇式生产 （车间任务型）
项目制造
Product Layout（流程制造）
1
2
3
4
• 特征
– 设备按照产品工艺顺序布局； – 各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定； – 使用专用的工具和设备； – 生产相似的有限品种的产品； – 产量较大，在制品库存很少； – 生产周期短
ATO
Assemble-to-Order
• 收到客户订单后才开始装配 • 用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓
库中 • 求变更
MTO
Make-to-Order • 只有收到客户订单后才开始生产 • 关注：
• 生产排程 • 设备的灵活性
1-12
MTS
Make-to-Stock
• 按照预测生产 • 直接从成品库发货 • 交货提前期最短 • 关注：
• 持库成本（年费用占存货成本的15~25%）
• 存储设施 • 盘点、搬运、事务处理 • 损坏、工程变更引起的呆滞 • 保险和税收 • 丢失的风险 • 机会成本 • 过保质期
• 货物配送 • 预测准确性
P/D --- 企业竞争力的标志,如何改善P/D？
Manufacturing Strategies（制造策略） Delivery Lead Time
Design Purchase Manufacture Assemble Ship
Engineerto-Order
Inventory
Delivery Lead Time Manufacture Assemble Ship
MTS
MTO or ETO
ATO Mass Customization
目录
• 四种制造策略
– MTS – ATO – MTO – ETO • 三种生产组织方式
三种生产组织方式
生产组织方式
Product Layout Process Layout
流程制造
离散制造
Project Layout 项目制造
能力
Capacities
Prod.
设备 equipment
Process 1 Process 2
成分
Components
Flow resource
Byproducts
副产品
Byproducts
副产品
Primary-
products 主产品
Waste 废品
Process step
Process step
产品布局与什么样的制造策略相对应？
MTS？ATO？MTO？ETO？ Mass Customization？1-22
重复生产
Work
station 1
v
v
v
Work
station 3
v
v
v
v
Material Flow
Work
station 4
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
Work station
2
物物物料料料的 的 的我齐损替们sWt具举套耗代a哪ot5i备例r性？？okn些这？？客些户特是征 采购/委外的交期？
四种制造策略与 三种生产组织方式
K/3产品事业部
目录
• 四种制造策略
– MTS – ATO – MTO – ETO
• 三种生产组织方式
P:D Ratio（P/D率）
Production time
Delivery time 需求周期（D） ---- 客户交货提前期 生产周期（P） ---- 从设计到交货的周期
• 提前期长
ETO
Engineer-to-Order • 收到客户订单后才开始设计和生产 • 关注：
• 可用的技术资源 • 可用的设备资源
• 提前期最长
Volume/Variety Relationships 产量和产品多样性的关系
High
Engineer-to-Order
Mass Customization 大规模定制
6-18
Production structure
产品结构
连续生产-产品结构举例 阶段1
Stage 1
Con-
已消耗资源 sumed resources
Intermediate products
中间品
Stage 2
阶段2
Produced resources
原料
Raw material
能源 Energy
冠球、易方、联创……
6-17
连续生产
• 流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束 • 在生产一个产品或者生产相似的产品时很少有中断 • 因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产排程和物料计
划必须以能力为主要考虑因素 • CRP很少使用
我们哪些客户是 具备这些特征 举例？
化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤 医药类：新华制药 饮料类：蒙牛、金威啤酒