工程部技术部工作手册

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物业管理公司工程部工作手册说明

物业管理公司工程部工作手册说明(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程部技工岗位工作说明书[整理版]共5页word资料

9、设备大、中、小修计划完成率98%。不按月度维修计划保养各设备（有无保养计划/不执行保养计划/保养未达要求）设备计划保养完成率100%。；
10、跟进外判商设备维修保养；
11、不按规定巡查、清洁设备房/值班室（明显灰尘、污迹、沙石，天花有蜘蛛网，机房/值班室内有杂物，物品摆放不整齐）机房卫生达标率100%。
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这个工作可让学生分组负责收集整理,登在小黑板上,每周一换。要求学生抽空抄录并且阅读成诵。其目的在于扩大学生的知识面,引导学生关注社会,热爱生活,所以内容要尽量广泛一些,可以分为人生、价值、理想、学习、成长、责任、友谊、爱心、探索、环保等多方面。如此下去,除假期外,一年便可以积累40多则材料。如果学生的脑海里有了众多的鲜活生动的材料,写起文章来还用乱翻参考书吗?工程部技工岗位工作说明书
岗位(职位)
电工、维修工
所属部门
工程部
直属上司
工程部主管
岗位(职位)
工程部主管
直属下级
无
工作职责
协助工程部主管开展日常工作，执行有关管理制度并贯彻落实，确保物业及所有系统正常运作。
工作内容
1、熟练掌握设施、设备结构、性能、特点和维修保养方法。
2、按时完成机电设备、设备的各项维修，保养工作，并认真做好有关记录。
持物业管理上岗证优先
工作
经验
有3年以上大型物业工作工程管理经验；
年龄
25岁以上；
工作
技能
熟悉各类机电系统的原理，
10、负责本物业的土建维修、检查工作，如木制作、吊顶、家具、装饰物、油漆、粉刷，金属材质的加工、更改、焊接等工作。
11、每日对所有电梯、机房等进行例行检查，做好清洁工作；
12、监管、协助电梯、消防、监控等有关承包公司定期、周期性保养维修及紧急维修工作，并做好工作记录和报告，确保设备运作正常。

工程部部门工作手册

工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。

本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。

二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。

三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。

2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。

3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。

4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。

5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。

6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。

四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。

五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。

2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。

3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。

物业公司工程部工作手册

物业公司工程部工作指导书目录第一节岗位设置（组织架构图）第二节工程管理部职责第三节岗位职责一、工程管理部经理职责二、工程管理部能源管理副经理职责三、工程管理部设备管理副经理职责四、工程管理部维修中心主管职责五、工程管理部文员职责六、物业维修部主管职责七、维修班班长职责八、运行班班长职责九、空调运行工职责十、配电电工职责十一、电梯操作工职责十二、维修电工职责十三、电梯维修工职责第四节内部管理规定一、工程值班管理规定二、交接班规定三、配电室交接班制度四、给排水交接班制度五、冷冻站交接班制度六、运行记录管理制度七、工程档案管理制度八、工具管理制度九、工作报告制度第五节设备设施管理第一部分总则一、保养单位监督规定二、工程部巡检规定三、设备管理制度四、机房管理规定五、设备机房防火规定六、机房卫生管理规定七、设备编号暂行规定第二部分强电系统管理一、层间配电房管理制度二、配电室运行工作程序三、配电室巡视制度四、高压配电室巡视制度五、转、停电通知租户工作规程六、停电管理规定七、临时用电管理规程八、供配电运行安全操作规程九、供配电设备运行管理规程十、供配电设备维修保养规程十一、低压配电房管理制度十二、低压配电柜保养规程十三、干式变压器保养规程十四、发电机房管理规定十五、发电机维修保养制度十六、电房倒闸操作制度十七、工作票制度十八、供电突发性事故的应急措施十九、强电系统操作流程图第三部分弱电系统管理一、弱电系统管理规定二、监控中心管理制度三、消防控制中心管理制度四、巡视员工作程序五、弱电系统维修保养规程六、程控交换机管理七、综合布线系统维修保养规程八、保安监视系统运行管理规定九、消防设备运行规定十、紧急广播系统维修保养规程十一、消防排烟系统、正压送风机维修保养规程十二、防火卷闸维修保养规程十三、应急灯、疏散指示灯检查保养制度第四部分给排水系统管理一、安全用水、供水管理制度二、公司节水、用水措施三、物业维修部停水、限水管理制度四、给排水设备（设施）操作规程五、给排水系统运行管理规定六、给排水系统维修保养规程七、水池、水箱管理规程八、污水井管理规定九、化粪池管理规定十、给排水系统故障排除措施十一、给排水系统应急处理方案。

工程技术岗位职责（3篇）

工程技术岗位职责1、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

2、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

3、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

4、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

5、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

6、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。

负责制定质量问题整改措施。

7、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。

起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

8、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。

9、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

10、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。

11、上级领导安排的其他工作。

工程技术岗位职责（2）工程技术岗位的职责主要包括以下方面：1. 设计与研发：负责根据项目需求，进行产品设计与研发工作，包括方案设计、零部件选型、CAD绘图、原型制作等。

2. 工艺流程优化：负责对产品工艺流程进行优化，并提供相应的技术支持，以提高生产效率和产品质量。

3. 技术支持与解决问题：协助解决工程项目中的技术问题，提供技术支持和培训，确保项目顺利进行。

4. 质量控制：负责制定产品质量控制计划，并进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准。

5. 项目管理：参与工程项目的实施过程，协调各相关部门的工作，确保项目按时完成，并达到预期目标。

6. 技术文档编写：负责撰写项目相关的技术文档，包括设计文件、操作手册、维护手册等。

7. 团队协作：与其他团队成员进行沟通和协作，共同解决问题，完成项目目标。

8. 技术研究与创新：跟踪行业新技术的发展动态，积极进行技术研究和创新工作，提出改进建议和技术方案。

酒店工程部工作手册

酒店工程部工作手册第1章工程部概述 (4)1.1 部门职责 (4)1.2 岗位设置 (4)1.3 工作流程 (5)第2章基础设施与设备管理 (5)2.1 建筑设施检查与维护 (5)2.1.1 检查频率 (5)2.1.2 检查内容 (5)2.1.3 维护保养 (6)2.2 供配电系统管理 (6)2.2.1 配电室管理 (6)2.2.2 供电线路检查 (6)2.2.3 电力设备维护 (6)2.3 暖通空调系统管理 (6)2.3.1 系统运行监控 (6)2.3.2 设备维护保养 (6)2.3.3 能耗管理 (6)2.4 给排水系统管理 (6)2.4.1 给水系统管理 (6)2.4.2 排水系统管理 (6)2.4.3 消防系统管理 (7)第3章安全生产管理 (7)3.1 安全生产制度 (7)3.1.1 安全生产责任制 (7)3.1.2 安全生产操作规程 (7)3.1.3 安全保卫制度 (7)3.1.4 安全生产信息管理制度 (7)3.2 安全培训与教育 (7)3.2.1 安全培训内容 (7)3.2.2 安全培训形式 (7)3.2.3 安全培训计划 (8)3.2.4 安全培训实施要求 (8)3.3 安全隐患排查与整改 (8)3.3.1 安全隐患排查 (8)3.3.2 安全隐患整改 (8)3.3.3 整改效果评估 (8)3.4 应急预案与处理 (8)3.4.1 应急预案制定 (8)3.4.2 应急预案演练 (8)3.4.3 处理流程 (8)第4章工程项目管理 (8)4.1.1 项目立项程序 (9)4.1.2 项目可行性研究 (9)4.1.3 项目建议书编制 (9)4.1.4 项目审批 (9)4.2 项目招投标管理 (9)4.2.1 招标文件编制 (9)4.2.2 招标公告发布 (9)4.2.3 投标人资格预审 (9)4.2.4 投标文件评审 (9)4.2.5 中标通知及合同签订 (9)4.3 施工过程管理 (9)4.3.1 施工准备 (9)4.3.2 施工进度管理 (9)4.3.3 施工质量管理 (10)4.3.4 施工安全管理 (10)4.3.5 施工变更管理 (10)4.4 项目验收与移交 (10)4.4.1 验收准备 (10)4.4.2 验收程序 (10)4.4.3 验收问题处理 (10)4.4.4 移交手续办理 (10)第5章能源管理 (10)5.1 能源消耗监测 (10)5.1.1 监测方法 (10)5.1.2 监测内容 (10)5.1.3 数据分析 (10)5.2 节能措施与实施 (10)5.2.1 节能措施 (10)5.2.2 节能实施 (11)5.2.3 节能效果评估 (11)5.3 能源设备维护与优化 (11)5.3.1 设备维护 (11)5.3.2 设备优化 (11)5.3.3 技术更新 (11)5.4 能源成本控制 (11)5.4.1 成本预算 (11)5.4.2 成本分析 (11)5.4.3 成本控制策略 (11)第6章设备维护与维修 (11)6.1 维护保养计划 (11)6.1.1 制定原则 (11)6.1.2 计划内容 (12)6.1.3 执行与监督 (12)6.2 维修流程与标准 (12)6.2.1 报修 (12)6.2.2 维修派工 (12)6.2.3 维修实施 (12)6.2.4 验收与反馈 (12)6.3 故障排查与分析 (12)6.3.1 故障排查 (12)6.3.2 故障分析 (12)6.3.3 预防措施 (12)6.4 备品备件管理 (12)6.4.1 备品备件清单 (13)6.4.2 采购与验收 (13)6.4.3 存放与管理 (13)6.4.4 使用与报废 (13)第7章环境保护与绿色低碳 (13)7.1 环保法规与标准 (13)7.2 废弃物处理与资源化 (13)7.3 绿色低碳措施 (13)7.4 环保设施运维 (14)第8章工程质量控制 (14)8.1 质量管理体系 (14)8.1.1 质量管理原则 (14)8.1.2 质量管理体系构建 (14)8.1.3 质量管理文件 (14)8.2 施工过程质量控制 (14)8.2.1 施工前准备 (14)8.2.2 施工过程监控 (14)8.2.3 施工材料与设备管理 (14)8.3 验收标准与方法 (15)8.3.1 验收标准 (15)8.3.2 验收程序 (15)8.3.3 验收方法 (15)8.4 质量问题处理 (15)8.4.1 质量问题发觉 (15)8.4.2 质量问题整改 (15)8.4.3 质量问题预防 (15)8.4.4 质量处理 (15)第9章信息化管理 (15)9.1 信息管理系统 (15)9.1.1 系统功能 (15)9.1.2 系统操作流程 (16)9.2 工程资料管理 (16)9.2.1 资料分类与编码 (16)9.3 信息化设备维护 (16)9.3.1 设备维护制度 (16)9.3.2 设备管理软件 (16)9.4 数据安全与备份 (16)9.4.1 数据安全措施 (16)9.4.2 数据备份 (17)第10章团队建设与员工管理 (17)10.1 人员招聘与培训 (17)10.1.1 招聘流程 (17)10.1.2 培训与发展 (17)10.2 绩效考核与激励 (17)10.2.1 绩效考核原则 (17)10.2.2 绩效考核指标 (17)10.2.3 激励措施 (17)10.3 员工关系管理 (18)10.3.1 员工沟通 (18)10.3.2 员工关系协调 (18)10.4 团队协作与沟通 (18)10.4.1 团队协作 (18)10.4.2 沟通协调 (18)第1章工程部概述1.1 部门职责工程部作为酒店的核心部门之一，主要负责以下职责：（1）保障酒店基础设施的正常运行，保证酒店各项设施设备的安全、稳定和高效运转；（2）负责酒店新建、改建及扩建项目的规划、设计和施工管理；（3）制定和实施设备设施的维护保养计划，保证设备设施的使用寿命和功能；（4）负责酒店能源管理，降低能耗，提高能源利用效率；（5）制定和执行工程部的预算计划，合理控制成本；（6）配合其他部门，为酒店提供技术支持，保证酒店各项业务顺利进行。

工程部技术部制度

工程部技术部制度第一章总则第一条为加强对于工程部技术部的管理，提高工程部技术部的工作效率和产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部技术部下属技术人员，包括工程师、技术员等。

第三条工程部技术部应遵守公司制定的各项管理规定和相关法律法规，保证技术部的工作活动健康有序进行。

第四条技术部应当建立健全技术管理机构，明确技术部的组织结构、职责分工、权责关系等。

第五条技术部应当加强技术人员的培训和学习，提高技术人员的专业知识和技能水平。

第六条技术部应当积极开展技术创新和研发工作，提升公司产品的竞争力和市场地位。

第七条技术部应当加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司各项工作的顺利进行。

第八条技术部应当建立健全技术管理制度，加强对项目的技术监督和管理，确保项目按时按质完成。

第二章技术部组织结构和管理机构第九条技术部应当建立健全的组织结构，明确部门内部的职责分工和人员配备。

第十条技术部应当设立技术部长、副部长、技术工程师、技术员等职位，确保技术部的正常运转。

第十一条技术部应当设立技术委员会，由技术部长担任主任，成员包括部门主要负责人和技术骨干，负责技术部的重大事项决策。

第十二条技术部应当建立技术督导组，对技术部各项工作进行监督和检查。

第十三条技术部应当建立技术研发小组，负责公司产品的研发工作，推动技术创新和产品升级。

第三章技术部人员管理第十四条技术部应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。

第十五条技术部应当对技术人员进行岗位培训和业务培训，提高技术人员的专业水平和综合素质。

第十六条技术部应当对技术人员进行定期考核和评估，根据绩效情况和能力水平调整人员的岗位和待遇。

第十七条技术部应当建立激励机制，对表现优秀的技术人员给予奖励和晋升机会，激发技术人员的工作积极性。

第四章技术部工作制度第十八条技术部应当建立健全的项目管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节。

第十九条技术部应当建立技术档案管理制度，对项目设计、施工、验收等过程进行记录和归档，确保技术资料的完整性和可追溯性。

全套工程部资料ff

工程技术部组织结构图工程技术部部门职责1、为公司各管理处提供技术支持,指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。

2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导,对存在的安全隐患提出整改意见.3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。

4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。

5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。

6、负责公司的技术安全管理工作.7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作.8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。

9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。

10、对本部门(小区）所产生的固废分类收集、处理.11、完成公司下达的责任指标。

工程技术部经理岗位职责1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用.尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

业主工程部技术员岗位职责3篇

业主工程部技术员岗位职责3篇业主工程部技术员岗位职责11、制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责;经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。

2、制订本部门职员工培训计划，实施培训，评估培训效果;3、以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章。

召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。

交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水。

4、检查维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;5、本部门工作人员做好节约能源工作;6、申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，、检查维修仓库的各项工作;7、人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务;8、负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的实施工作;9、负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。

负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档;10、办理业主验房、空房检查工作。

巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其行为，并做好记录，以便日后跟进处理业主工程部技术员岗位职责21、熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。

2、负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、检查、改进工作;3、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;4、负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。

5、负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度;6、编制设备管理、操作、维护的各种规章和技术标准，并执行;7、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;8、负责小区改建、扩建项目的工程施工工作及现场管理工作，及时办理工程竣工验收手续;9、负责区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;10、负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。

工程技术管理手册

工程技术管理手册一、岗位职责（一）、工程部经理职责1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产工作。

2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。

4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的工作例会。

5、负责组织现场的质监工作。

6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。

7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。

8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。

9、负责工程进度的检查监督。

10、负责质量事故检查监督。

11、审核工程竣工资料。

12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。

13、与监理单位沟通、协调。

14、对现场施工管理员的组织协调管理。

（二）、施工管理员职责1、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。

2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。

3、督促施工单位完善质量保证体系。

4、检查施工单位现场质检员的工作。

5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。

6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。

7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。

8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。

9、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。

10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。

11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查，工序交接检查、验收及签署。

现场核对工程计量、验方及原始凭证，如实填写原始记录。

12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

二、现场工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

（二）、技术交底制度督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。

工程部SOP(标准操作手册)

标准操作程序周期性的照明维护保养责任分配标准操作程序标准操作程序附表：香港天艺酒店治理集团工程部事故报告标准操作程序配电房及机房维护责任分配标准操作程序标准操作程序附：机房维护记录注明：a.表示清洁b.表示接线c.表示开关状态d.表示外瞧正常✓异×标准操作程序客房设施的投诉与维修标准操作程序标准操作程序标准操作程序客房的定期保养维修标准操作程序标准操作程序申购标准操作程序收货标准操作程序发料标准操作程序储存标准操作程序盘点标准操作程序回收旧件处理标准操作程序核定库存定额标准操作程序从仓库紧急领取材料标准操作程序BAS系统运行维护治理标准操作程序CATV系统标准操作程序客房检修标准操作程序检查背景音乐及消防播送标准操作程序日常工作安排标准操作程序低压出线开关跳闸后的处理方法标准操作程序照明检修标准操作程序变电站常规检修内容及平安组织措施标准操作程序低压联络开关故障处理方法标准操作程序定期维修保养标准操作程序应急发电机实验程序附：柴油发电机试车程序年月日标准操作程序低压线路维修工作注重事项标准操作程序客房走廊照明检修标准操作程序客房空调调查标准操作程序标准操作程序制冷机开停操作程序标准操作程序水泵启动运行中应注重的咨询题标准操作程序空调运转操作规程标准操作程序标准操作程序冷冻机房值班规程标准操作程序标准操作程序锅炉紧急处理标准操作程序客房卫生洁具的检查标准操作程序泳、浴池水质监控标准操作程序锅炉紧急处理标准操作程序检查浴缸水堵和马桶冲水时刻标准操作程序锅炉水位表冲洗程序。

工程技术部业务工作制度

工程技术部业务工作制度第一章总则第一条为规范工程技术部的业务工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条工程技术部是公司的重要部门，主要负责公司的工程技术和项目管理工作。

第三条工程技术部业务工作应遵循科学性、规范性、效率性的原则，确保工程项目的顺利进行。

第四条工程技术部业务工作制度是工程技术部贯彻执行的基本规范，具有强制性。

第二章组织机构第五条工程技术部的组织机构包括部门领导、技术人员、项目经理等。

第六条部门领导负责部门日常管理和领导工作，统筹规划部门的发展方向。

第七条技术人员负责工程技术的研究和开发工作，提供专业技术支持。

第八条项目经理负责项目的管理和执行工作，确保项目按时完成。

第三章工作职责第九条工程技术部应及时了解公司的工作需求，制定相应的工作计划。

第十条工程技术部应根据项目要求，提出相应的解决方案，保证工程质量。

第十一条工程技术部应加强与相关部门的沟通协调，确保工程项目能够顺利进行。

第十二条工程技术部应加强对技术人员和项目经理的培训和管理，提高整体工作效率。

第四章工作流程第十三条工程技术部在接到工程项目任务后，应立即组织相关人员进行项目分析和计划。

第十四条工程技术部应根据项目特点确定工程方案和施工图纸，确保方案合理。

第十五条工程技术部在施工过程中应加强现场监督和管理，及时解决问题。

第十六条工程技术部应及时总结工程项目经验，不断提高工作水平和质量。

第五章工作标准第十七条工程技术部应遵守相关法律法规，加强安全生产管理。

第十八条工程技术部应严格遵守工程施工标准和规范，确保质量。

第十九条工程技术部应加强对项目成本的管控，降低成本，提高效益。

第二十条工程技术部应定期组织工程技术培训和考核，提高员工综合素质。

第六章工作纪律第二十一条工程技术部所有成员应严格遵守工作纪律，服从部门领导安排。

第二十二条工程技术部所有成员应保证工作的保密性，不得将公司机密泄露。

第二十三条工程技术部所有成员应遵守工作时间和休假制度，不得擅自离岗。

研发工程部部门工作手册

根据研发样板、BOM、工程图等产品资料，对产品进行评诂，制定出工装夹具设计方案，确认制作工装夹具的资料及材料。并验证工装夹具可靠性及实用性，预防品质问题。制做试产工艺流程图、SOP。跟进试产工艺流程。
量产阶段：
各产品SOP的复核及优化。
生产部标准工时的制定、生产效率的提升。
测量标准时间，跟进生产拉平衡，对作业手法的合理化进行分析，并及时加以调整以确保生产顺畅进行。
12、产品成本分析报告
13、样品实物/客样及生产样
14、新产品试产关键控制工序、节点、及常见问题
15、投产交接仪式会议
16、新产品首件送样品质保证报告
B、评审上述文件与设计输入的符合性；
C、根据上述文件描述评审样品的符合性；
D、对送审样品的评审结论负责。
四、部门岗位说明书
工程主管岗位职责
从事岗位名称
研发工程部
编制部门：工程部
制定
审核
批准
发布日期
实施日期
研发工程部
一、新产品研发中心功能架构图：
二、工程部人员编制表：7人
部门名称
职位名称
规划人数
实际人事
差异
担当人
工程部
经理
1
1
0
文员
1
1
0
PE工程师
1
0
1
IE工程师
1
1
PE技术员
1
1
IE技术员
1
1
合计
6
2
4
三、部门使命及职能/职责：
部门使命：为了使工程部部门人员明确各自职责以便有条不素的工作，降低产品生产成本、提高生产效率和改善产品质量。其研究内容为品质、成本、产品交期及服务。为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。

物业工程部工作手册

物业工程部工作手册一、工作职责。

1. 负责物业项目的设施设备管理和维护工作，包括但不限于电梯、空调、供水供电等设备的日常检查、维修和保养工作。

2. 负责物业项目的安全管理工作，包括但不限于消防设备的检查、防火安全演练、安全隐患排查和整改工作。

3. 负责协调和监督物业项目的装修、改造和维护工程，确保工程质量和进度符合要求。

4. 负责编制和执行物业项目的设备维护计划和安全管理制度，确保设施设备的正常运行和安全使用。

5. 负责处理物业项目的紧急事件和突发情况，及时采取有效措施保障业主和物业项目的安全和利益。

二、工作流程。

1. 日常巡检工作，定期对物业项目的设施设备进行巡检，发现问题及时上报并安排维修。

2. 维修保养工作，根据设备维护计划，对设施设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。

3. 安全管理工作，组织开展消防安全演练，定期检查消防设备，排查安全隐患并及时整改。

4. 工程管理工作，对物业项目的装修、改造和维护工程进行项目管理，确保工程质量和进度。

5. 突发事件处理，对突发事件和紧急情况进行及时处置，保障业主和物业项目的安全和利益。

三、工作要求。

1. 具备相关工程技术或管理经验，熟悉物业设施设备的运行原理和维修方法。

2. 具备较强的组织协调能力和应急处理能力，能够有效处理突发事件和紧急情况。

3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与业主、供应商和相关部门进行有效沟通和协调。

4. 具备一定的安全管理知识和技能，能够制定和执行安全管理制度，确保物业项目的安全运行。

5. 具备良好的服务意识和责任心，能够为业主提供优质的设施设备管理和维护服务。

四、工作注意事项。

1. 工作中要严格遵守相关的操作规程和安全操作规范，确保工作安全和设备正常运行。

2. 工作中要及时上报和处理设施设备的故障和安全隐患，做好相关记录和报告。

3. 工作中要积极开展设备维护和安全管理工作，预防和减少安全事故的发生。

4. 工作中要加强与相关部门和供应商的沟通和合作，共同维护物业项目的设施设备和安全管理工作。

武威大酒店工程部工作手册

武威大酒店工程部工作手册第一章工程部职责。

1.1 工程部的职责是什么？工程部是酒店的重要部门之一，主要负责酒店设施设备的维护、保养和管理工作。

工程部需要确保酒店的设施设备能够正常运转，保障客人的安全和舒适。

1.2 工程部的组织架构。

工程部通常由工程经理、维修工程师、技术人员等组成，根据酒店规模的不同，工程部的组织架构也会有所不同。

1.3 工程部与其他部门的合作。

工程部需要与酒店的其他部门密切合作，比如与客房部门合作进行客房设施的维护，与餐饮部门合作保障厨房设备的正常运转等。

第二章工程部日常工作流程。

2.1 设备维护保养。

工程部需要定期对酒店的设施设备进行检查和保养，确保设备的正常运转。

比如空调、电梯、给排水系统等设备的定期检查和保养工作。

2.2 设备故障处理。

当酒店设施设备出现故障时，工程部需要及时响应并进行维修。

工程部需要建立健全的应急预案，确保设备故障能够及时得到处理，不影响客人的正常使用。

2.3 安全管理。

工程部需要负责酒店的安全管理工作，包括消防设备的检查和维护、安全通道的畅通等工作。

工程部需要定期组织安全培训，提高员工的安全意识。

第三章工程部管理规范。

3.1 设备台账管理。

工程部需要建立完善的设备台账，对酒店的设施设备进行分类、编号和管理，确保设备的使用情况能够清晰记录和跟踪。

3.2 设备维修记录。

工程部需要对设备的维修情况进行详细记录，包括维修时间、维修人员、维修内容等，建立完善的设备维修档案。

3.3 设备更新计划。

工程部需要根据设备的使用情况和更新周期，制定设备更新计划，及时更新老化设备，确保酒店设施设备的先进性和完好性。

第四章工程部员工素质要求。

4.1 技术能力。

工程部员工需要具备一定的技术能力，能够熟练操作和维护各类设备，具备一定的机械、电气等专业知识。

4.2 应急处理能力。

工程部员工需要具备良好的应急处理能力，能够在设备故障或突发情况下迅速做出反应，并进行有效的处理。

4.3 团队合作精神。

工程部技术员岗位的职责描述范文(三篇)

工程部技术员岗位的职责描述范文一、工程部技术员的基本职责：1. 负责工程部门的日常技术支持工作，包括但不限于技术文档编写、技术方案制定、技术咨询等；2. 协助工程师完成各项工程项目的技术调研、设计和实施工作；3. 负责工程项目的技术资料的整理、归档和管理；4. 参与工程项目的进度跟踪和质量控制，确保项目按时顺利完成；5. 协助工程师进行设备、材料以及施工人员的选择和采购工作；6. 参与工程项目的现场巡检和监督，确保项目的施工质量和安全性；7. 参与工程项目的技术文件的编写和修改，包括技术方案、施工图纸等；8. 协助工程师进行技术指导和培训，提高团队成员的技术水平；9. 配合工程部门其他人员完成相关工作。

二、工程部技术员的详细职责描述：1. 技术文档编写：1.1 根据工程项目的需要，编写相关的技术文档，包括但不限于技术规范、技术标准、用户手册等；1.2 按照规定的格式和要求，撰写技术文档的内容，确保文档的准确性和完整性；1.3 组织和管理技术文档的版本控制和更新工作，确保技术文档及时与项目的进展同步；1.4 参与技术文档的审查和修改，确保文档的质量符合要求。

2. 技术方案制定：2.1 根据工程项目的需求和要求，协助工程师进行技术方案的制定和优化；2.2 进行技术方案的可行性研究和评估，提供技术支持和建议；2.3 参与技术方案的编制和修改，确保方案的合理性和可行性；2.4 协助工程师进行技术方案的实施和改进，推动工程项目的顺利进行。

3. 技术咨询：3.1 协助用户解答技术问题和疑虑，提供合理的技术解决方案；3.2 接受用户的技术咨询和建议，及时反馈给相关部门；3.3 参与技术交流和培训活动，提高团队成员的专业知识和技能。

4. 技术资料的整理、归档和管理：4.1 对工程项目的技术资料进行整理和归档，确保资料的完整性和可检索性；4.2 制定合理的技术资料管理制度和流程，提高工程项目的资料管理效率；4.3 负责工程项目的技术资料的保密工作，确保项目的技术保密性。

工程部部门工作手册

工程部部门工作手册1. 简介工程部是公司的核心部门之一，负责监督和管理公司的所有工程项目。

本工作手册旨在为工程部门的成员提供准确的工作指导和流程，以确保项目的高质量和高效率。

2. 岗位职责工程部门涵盖多个岗位职责，下面是每个职位的基本要求和职责：2.1 项目经理•负责项目的计划、组织、协调和控制。

•监督项目进度和成本，并解决项目中的问题。

•协调项目团队，促进团队合作。

2.2 工程师•负责项目的设计和施工。

•确保工程项目符合相关标准和规范。

•解决施工过程中的技术问题。

2.3 技术支持•提供技术支持和咨询。

•解决项目中的技术问题。

•维护和管理技术文档和资料。

3. 项目管理流程为了确保项目的顺利进行，我们将采用以下项目管理流程：3.1 项目立项•确定项目目标和范围。

•分析项目需求和风险。

•制定项目计划和时间表。

3.2 项目执行•分配资源和任务。

•监督项目进度和成本。

•解决项目中的问题和冲突。

3.3 项目验收•检查项目是否符合要求。

•确保交付物的质量和完整性。

•向客户提供项目报告和文档。

4. 工作流程工程部门的工作流程如下：4.1 接收项目•接收来自其他部门或客户的项目请求。

•进行项目评估和可行性分析。

•确定项目的优先级。

4.2 制定计划•建立详细的项目计划，包括目标、时间表和资源需求。

•分配任务和责任。

•设定里程碑和进度检查点。

4.3 实施项目•进行项目的设计和开发工作。

•确保项目按计划进行。

•监督项目进度和质量。

4.4 测试和验收•对项目进行测试和质量控制。

•完成项目的验收条件。

•确保项目交付物的质量。

4.5 项目关闭•结束项目工作。

•完成项目总结和报告。

•学习和改进项目过程。

5. 重要事项在工程部门工作过程中，有一些重要事项需要注意：•遵守相关法律法规和公司政策。

•保护和管理项目信息和数据的安全。

•及时沟通和协调团队成员。

•持续学习和提升技能。

6. 结论工程部门的工作手册提供了详细的工作指导和流程，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

工程技术部工作手册

编号：技-01工程技术部门工作手册一、技术部职责1．负责公司产品规划，技术调查，施工现场指导。

2.新产品的安装，调试。

3.产品技术标准，技术参数，产品说明等技术文件的制定和管理。

4.对新技术，新材料，新工艺，新设备安装，调试研究，促进公司进步。

5.施工过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保施工的正常进行。

6.向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7.负责建立公司技术资料库。

8.搜集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

9.按照技术工艺流程编制工序作业指导书。

二、工程部技术员工岗位职责1、按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定认真贯彻执行，对所做的技术质量工作负责。

2、在工程部长的带领下对各工序的施工方案、安全交底、技术交底、作业指导书进行系统学习，了解、掌握各工序控制要点以及施工现场中需要注意的安全事项，认真熟悉施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数，并承担向各工序施工队负责人及一线作业人员进行现场技术交底工作。

3、认真做好施工现场质量把关工作，负责对所分管范围内的所有工程的施工过程控制和质量控制工作；负责所分管范围的所有工程的技术指导工作；负责所分管范围内的原材料、半成品或成品的质量检验工作。

4、现场施工过程中涉及到的测量放样、试验检测，由现场技术员提前6小时下发书面通知单到测量队、试验室，测量队、试验室根据通知单的内容进行测量放样、复核以及试验检测；现场技术员要全程参与以便进行及时沟通。

5、认真填写施工日志，详细记录工程状况和有关工程质量、施工进度、人员机械等工程施工资料，做好施工原始资料的收集，发现质量、安全隐患和质量缺陷要及时上报。

6、对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录，对于一般轻微质量问题的处理方案要详细记载，对于工程中的重大质量问题要及时上报；积极主动地参与问题的原因分析，提出处理意见及预防措施，从自身寻找不足，从管理寻求改进。

工程技术部各岗位操作流程

工程技术部各岗位操作流程Working in the engineering department requires a deep understanding of technical processes and the ability to effectively troubleshoot and problem solve. 工作在工程部门需要对技术流程有深入的了解，以及有效地解决问题和排除故障的能力。

Engineers in the department must be able to collaborate with various teams and departments to ensure projects are completed on time and within budget. 部门中的工程师必须能够与各种团队和部门合作，以确保项目能够按时完成且在预算内。

Moreover, communication skills are crucial for engineers to effectively convey complex technical information to non-technical staff and stakeholders. 此外，沟通技能对工程师来说也至关重要，能够有效地向非技术人员和利益相关者传达复杂的技术信息。

In addition to technical skills, engineers in the department should also possess strong problem-solving abilities and be able to think creatively to overcome obstacles. 除了技术技能，部门中的工程师还应具有强大的解决问题能力，并能够创造性地思考，以克服障碍。

Being detail-oriented is another important trait for engineers in the department as even small errors can have significant consequences on projects. 对于部门中的工程师来说，注重细节也是一个重要的特质，因为即使是小错误也可能会对项目产生重大后果。