优秀员工考评办法

优秀员工评选办法

一、目的:为了提高员工工作积极性、提升工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选1名月度优秀员工，每年评选1名年度优秀员工，形成员工“比学赶超”积极向上的工作氛围。特制订本办法。

二、评选范围：组装车间一线员工（含班长）

三、评选标准：

四、奖励标准:

1、月度优秀员工实物奖励或现金奖励500元。

2、年度优秀员工实物奖励或现金奖励5000元。

五、评选流程：

（1）月度优秀员工：全体员工在每月最后一个周六白班夜班交接时，对达到月度员工评比标准的候选优秀员工进行无记名投票，得票最高的3名候选员工由车间负责人、班长、人力资源部组成的评审小组进行评审（详见《员工考核表》中第2-3项），车间负责人测评结果占比35%，两名班长测评结果各占比25%，人力资源部测评结果占比15%。确定最终的1名月度候选优秀员工名单，报总经理审核。次月1号（节假日顺延）将最终评选的结果张贴通报表扬，并由总经理及代理人发放现金500元，并于公告栏上公布。

（2）年度优秀员工：由车间负责人于每年年底12月25号将3名年度优秀员工候选名单提报至人力资源部对候选名单进行出勤、月度优秀员工次数、工龄、奖罚次数等进行审核，测评小组进行测评，测评结果报总经理审核，由董事长对该员工进行实物奖励或现金奖励5000元，并于公告栏上公布。

六、计算方式：

个人得分为评价小组评分之和。评委评分方式采用加权形式进行（班长参与评选，不得给自己打分，可由质检代替）。

例如：

车间负责人评分：

班长1评分：

班长2评分：

人力资源部评分：

车间负责人评分=（18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200%）*35%=32.375

班长1评分=（18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200%）*25%=23.125

班长2评分=（18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200%）*25%=23.125

人力资源部分评分=（18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200%）*15%=13.875

综合得分=车间负责人评分+班长1评分+班长2评分+人力资源部分评分

=32.375+23.125+23.125+13.875

=92.5

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员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

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