SPIN销售四类问题194个问话

合集下载

SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式

SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式

SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式:S:Situation Questions 即现状问题P:Problem Questions 即困难问题I:Implication Questions 即牵连问题N:Need-Payoff Questions 即价值问题SPIN技巧和传统销售技巧不同之处:传统的技巧偏重于如何去说,如何按自己的流程去做SPIN技巧则更注重于通过提问来引导客户,使客户完成其购买流程。

S:询问现状问题一、目的:与客户接触时,找出现状问题是为了了解客户可能存在的不满和问题,因为客户不可能主动告诉销售人员他有什么不满或者问题。

销售人员只有去了解、去发现,才可能获知客户现在有哪些困难。

了解客户现状问题的途径就是提问,通过提问来把握客户的情况。

比如可以询问一个厂长“现在有多少台设备,买了多长时间,使用的情况怎么样”之类的问题,用这样一些问题去引导他发现工厂现在可能存在的问题。

二、注意事项找出现状问题是了解客户需求的基础。

由于现状问题提问相对容易,销售员很容易犯一个错误,就是现状问题问得太多,使客户产生一种反感和抵触情绪。

所以在提问之前一定要有准备,只问那些必要的、最可能出现的现状问题。

P:发现困难问题一、目的它的定位是询问客户现在的困难和不满的情况。

例如:你一年花费在广告推广的费用是多少?做了很多定费广告没有得到反馈是不是?做互联网推广是不是有点无从下手?有没有遇到一些小互联网公司夸大广告效果的推广?等等。

二、注意事项针对困难的提问必须建立在现状问题的基础上只有按上一点做,才能保证所问的困难问题是客户现实中的问题。

如果见到什么都问有没有困难,就很可能导致客户的反感。

在传统销售中,所提的困难问题越多,客户的不满就会越强烈,就越有可能购买新的产品;而以客户为中心的现代销售并非如此,它所提的困难仅仅是客户的隐藏需求,不会直接导致购买行为,所以询问困难问题只是推动客户购买流程中的一个过程。

I:引出牵连问题SPIN技巧中,最难的就是引出牵连问题,提出牵连问题的目的有两个:让客户想象一下现有问题将带来的后果引发客户思考更多的问题I:引出牵连问题(续)一、让客户想象一下现有问题将带来的后果只有让客户意识到现有问题将带来严重后果时,客户才会觉得问题已经非常的急迫,才希望去解决问题。

SPIN销售话术

SPIN销售话术

zZZZ……
你的历代手机是什么?
• 某人的手机历史
学生时代 价格:800
工作第一年 价格:2900
工作第三年 价格:5000
每个人心目中都有一杆秤
问题的迫切程度 解决问题所获得 的收益
解决问题所 需要的成本
对话一:
• 我们现在的需求引导方式(对话一)
我方:X主任,你们医院目前使用的纯水设备是单科室的还是整体供应的?每 天的用水量大概多大? X主任:基本上是单科室的,大概用水100吨/天。
目录
内容 1)传统沟通方式的不足 2)SPIN适用的场景和概念 难度 初级 初级
3)SPIN的四大组成问题
4)SPIN的使用步骤和案例 5)销售会谈的四个阶段
中级
中级 中级
实践是检验真理的唯一标准
• 光看游泳视频,学不会游泳 • 光看书,无法养成使用一种思维习惯
一、传统沟通方式的不足
*^$%^#%^#@! ……
概念二:隐含需求&明确需求
• 为什么要区分隐含需求和明确需求
– 隐含需求在大生意中不是购买信号,而明确需求可能预示成功;
• 客户可能向每个厂商的销售人员都抱怨过,你听到的并不特殊 • 客户表达他的“建设目标”“采购计划”——才是我们的目的
– 关键不在你发现多少个隐含需求,在于发现后你做了什么;
• 你可以:放大客户的需求,增加问题的迫切性
这个工程谁负责?
什么时候开始新建大楼 医院目前使用了哪些纯水设备 今年打算买什么设备? 谁是你的供应商? 医院有多少个科室?
去年买了哪些设备?
SPIN:Situation
• 设计合适的背景问题 – 会谈之前,从你的主管、渠道、该客户的下属处了解今天要拜访的客 户的信息:多大、做了多久、喜好、脾气?„„ – 从官网、渠道、历史招标文件中了解该单位:采购能力、采购习惯、 已上线的系统、可能的项目机会„„ – 积极寻找其他的信息来源!不问那些没有必要的背景问题,见面之前

spin顾问式销售技巧

spin顾问式销售技巧

spin顾问式销售技巧spin顾问式销售技巧篇一SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式:S:Situation Questions 即现状问题P:Problem Questions 即困难问题I:Implication Questions 即牵连问题N:Need-Payoff Questions 即价值问题SPIN技巧和传统销售技巧不同之处:传统的技巧偏重于如何去说,如何按自己的流程去做SPIN技巧则更注重于通过提问来引导客户,使客户完成其购买流程。

S:询问现状问题一、目的:与客户接触时,找出现状问题是为了了解客户可能存在的不满和问题,因为客户不可能主动告诉销售人员他有什么不满或者问题。

销售人员只有去了解、去发现,才可能获知客户现在有哪些困难。

了解客户现状问题的途径就是提问,通过提问来把握客户的情况。

比如可以询问一个厂长“现在有多少台设备,买了多长时间,使用的情况怎么样”之类的问题,用这样一些问题去引导他发现工厂现在可能存在的问题。

二、注意事项找出现状问题是了解客户需求的基础。

由于现状问题提问相对容易,销售员很容易犯一个错误,就是现状问题问得太多,使客户产生一种反感和抵触情绪。

所以在提问之前一定要有准备,只问那些必要的、最可能出现的现状问题。

P:发现困难问题一、目的它的定位是询问客户现在的困难和不满的情况。

例如:你一年花费在广告推广的费用是多少?做了很多定费广告没有得到反馈是不是?做互联网推广是不是有点无从下手?有没有遇到一些小互联网公司夸大广告效果的推广?等等。

二、注意事项针对困难的提问必须建立在现状问题的基础上只有按上一点做,才能保证所问的困难问题是客户现实中的问题。

如果见到什么都问有没有困难,就很可能导致客户的反感。

在传统销售中,所提的困难问题越多,客户的不满就会越强烈,就越有可能购买新的产品;而以客户为中心的现代销售并非如此,它所提的困难仅仅是客户的隐藏需求,不会直接导致购买行为,所以询问困难问题只是推动客户购买流程中的一个过程。

SPIN提问式销售技巧

SPIN提问式销售技巧
2.注意事项 找出现状问题的时候,需要注意以下几点: 找出现状问题是推动客户购买流程的一个基础,也是了解客户需求的基础。 借由找出现状问题相对容易,销售员很容易犯一个错误,就是现状问题问得
太多,使客户产生一种反感和抵触情绪。所以在提问之前一定要有准备, 只问那些必要的、最可能出现的现状问题。
发现困难问题( P )
大纲
SPIN技巧的运用………..
掌握SPIN的诀窍………
实例介绍………
现在开始自检
作为销售人员,你认为应该如何开发客户 的需求并使其最终决定购买自己的产品?
1. SPIN技巧的运用
SPIN提问式销售技巧实际上就是四种提问的方式 :
S代表SituationQuestions,即询问客户的现状的 问题;
下面就重点介绍如何具体运用SPIN提问式销 售技巧:
询问现状问题(S)
1.目的 现状问题就是SituationQuestions。 在见到客户的时候,如果你知道他处与什么状态,就要涉及现状问题。找出
现状问题的目的是为了了解客户可能存在的不满和问题因为客户不可能主 动告诉销售人员他有什么不满或者问题。销售人员只有去了解、去发现, 才可能获知客户现在有哪些不满和困难。 了解客户现状问题的途径就是提问,通过提问来把握客户的情况。比如可以 询问一个顾客“现在有什么样的手机设备,买了多长时间,使用的情况怎 么样”之类的问题,用这样一些问题去引导他发现手机现在可能存在的问 题。
P代表ProblemQuestions,即了解客户现在所遇 到的问题和困难;
I代表ImplicationQuestions,即暗示成牵连性问 题,它能够引申出更多问题;
N代表Need-PayoffQuestions,即告诉客户关于 价值的问题

【销售技巧】SPIN销售四大模式-方法和技巧

【销售技巧】SPIN销售四大模式-方法和技巧

SPIN销售四大模式-方法和技巧SPIN技法由四种类型的提问构成,每一种提问都有不同的目的。

以销售一个自动仓储设备系统为例(能解决买方可能存在的仓储能力不足、出错机率高、服务不及时等问题),卖方可用以下的问题组合来发掘和引导潜在客户(如一个物流中心)的需求和购买决定:一、有关现状的提问(Situation Questions)。

了解有关客户组织与现状的背景信息,如:现在货物仓储采用什么作业方式?共存储多少不同种类的货物?高峰期最多有多少产品需要仓储?二、有关问题的提问(Problem Questions)。

发现和理解客户的问题、困难和不满,如:目前的仓储能力您是否满意?货物存储品种太多,差错率高吗?高峰期的仓储服务跟得上吗?三、有关影响之提问(Implication Questions)。

发掘问题不解决将给客户带来的不利后果,如:仓储能力有限对成本控制和业务增长有何影响?仓储差错会不会影响到营运效率和客户满意度?高峰时货物不能及时处置会有什么不利?四、有关需求与回报之提问(Need-Payoff Questions)。

取得客户对于解决问题后的回报与效益的看法,将讨论推进到行动和承诺阶段,如:如果仓储能力得以充分利用,可增加多少收入?您考虑过用更先进的自动仓储系统来消除差错吗?高峰时的及时服务能为您带来什么正面影响?我们还可以从下面这样一段销售对话案例中进一步了解SPIN技法:卖方:你们现在的复印机使用得如何?有什么不满意的地方?买方:没什么不满意,用得挺好。

卖方:影印效果是不是令人满意呢?买方:就是有时复印图像时黑黑的。

卖方:你们经常复印有图像的文件吗?买方:是的,尤其在投标中,70%的文件都有图像。

卖方:用这些黑黑的图像会对你们的投标有什么影响吗?买方:当然,这种复印质量很影响我们中标的。

卖方:如果单单因为图像质量差而失了标,你觉得这意味着什么?买方:我们从来不敢去这样想。

卖方:你们现在有什么解决办法来解决这个问题呢?买方:关键的投标我们都拿出去印。

专案式销售技巧-SPIN问题

专案式销售技巧-SPIN问题
不可或缺
与事实或客户的营运状况有关
请检视你们自己的例子,对谁有帮助?
SPIN问题
两个思考重点
严选背景问题:
以最少问题数取得需要的信息 能连结难点问题(你的产品能解决的问题)
包装背景问题:
帮客户解决问题,而非问案
SPIN问题
这些问题要小心...
1.请问贵公司主要是生产什么产品?
SPIN问题
暗示问题
引发客户的「痛」
提醒problem造成的结果
使客户急于寻找解决方案,把「痛」 去之而后快。
SPIN问题
暗示问题
对越高阶的决策者,越有效。
范例:
-如果质量持续不稳定,对顾客的风险 是什么? -如果供货商的售后服务问题重重,对 公司的运营会造成什么问题?
SPIN问题
暗示问题-质量不稳定
SPIN问题
怎么问出好的暗示问题?
规划 产业运营知识 应用知识
SPIN问题
暗示问题要诀
做好准备(你能解决的才问!!) 自然的问(别让客户难堪) 变化方式问 了解你的客户
SPIN问题
Needs Pay-off Questions (利益问题)
SPIN问题
利益问题
把访谈气氛转为正面 谈解决方案的价值与重要性,增加吸引 力 引起客户对解决方案的渴望
RMB12, 000
跳槽
机器设备难用
问题严重性, 危害性
天平二边
解决问题所 花的费用
结论:当客户的隐含问题都被挖掘出来了,此时问题的严重 性,引起客户的重视时,客户与你成交的可能性就大大提高!
SPIN问题
练习(小组讨论)
1.挑一个你最有把握解决的problem 2.想象你正拜访一位客户,你觉得你的 solution 非常适合她。 3.现在客户告诉你:「我知道你们的产品能 解决这个问题,可是你们的东西太贵了。」 4.思考一下客户为什么错了?为何他「需要」 花这么多钱解决?

SPIN提问运用实例

SPIN提问运用实例
本地销售旺季有周期不常有,怎样让我们本地是谈季时也能有旺季的销量?
新产品上市却不在展期,眼睁睁看着赚钱的时机溜走?我们怎样才可以把握这个机会时时更新?
现在原材料涨价,但是我们生产的产品又不能轻易长老客户的价格,老客户那里的维护挺不容易的啊!?
现在市场竞争这么激烈,是不是有很多渠道商要求您铺货啊?
某总,江苏**公司根据现在的市场变化,最近推出来了一款新的**产品,听说市场反响不错哦,您知道吗?(举案例)、
今年的行业不景气,如何使咱们的资金链不受到影响?
现在融资难度大,怎么样才能把管理、生产、营销成本合理得去控制和安排?把每一分钱都用在刀刃上!?
客户有了,新招业务员能力却跟不上,如何避免这种情况?(有新员工不能上手的情况下)
销售人员走,连带带走您的客户,我们怎样保护客户资源与信息?……(本身有/或同行有客户信息流失,或老员工变竟争同行品牌?
现在没有品牌就等于帮别人做加工厂,怎么觉得明明是个老总到最后反倒成了生产科科长?
你的产品这么多,这么好,怎么不考虑做自己的牌子?
咱们如何摆脱贴牌,做出自已的品牌?
现在**行业竞争对手那么多,市场品牌也挺多,您有没有想过,怎样更好的提升知名度和品牌?
某总,我们公司的主营产品是什么呢?
现在主要做哪块市场?/目前准备重点开发哪些区域啊?
某总,我听**公司的某总说**产品在**市场做的不错,您在那边的市场做的怎么样呢?
俗话说酒香也怕巷子深啊!您现在主要通过什么方式在做市场呢?/除了参加展会以外,您公司还在做那些推广让你的新产品在第一时间让您的客户知道?
乱世出英雄,而且现在竞争这么厉害,如果别人动的时候,咱们不动。别人……市场没有不相信眼泪,只是看谁做的更好,做的更优……
现在金融危机,融资难度加大,企业资金周转困难。现在企业要发展就不能没有钱,特别是我们中小型企业,如果资金链出现问题,到时我们拿什么周转?拿什么进原料?拿什么来还以前向银行借的贷款?

销售提问SPIN方法

销售提问SPIN方法

1
内容:顾客面临的问题,困难和不满之处。
2
P 难点问题
研究结果表明
03
01
02
内容:问题的作用,后果和含义;
目的:把隐含的需求提升为明显的需求;把潜在的问题扩大化;把一般的问题引申为严重的问题;指出问题的严重后果,从而培养顾客的内心需求;
I 内含问题(隐含问题)
研究结果表明
情况问题的注意事项
问有关顾客现状的问题太多问不清与销售有关的问题,即问问题没有核心重点;永远掌握主动权,不能被对方牵着鼻子走;如何倾听并掌握与自己有关的信息,帮助顾客理清思路,分析并找出与产品相关的资料;重点信息与细节动作需要作笔记;需要互相沟通及给予积极的回应;不要一味地问对方问题,而要适时让对方问问题;
04
内含型问题
05
目的:根据客户关心的问题挖掘最大的痛苦
06
需求回报型问题
07
目的:针对最大的痛苦给予快乐的对策
08
第二阶段:调查研究
最初,会问一些背景问题
目前,咱们公司自主研发的产品多吗?
都用什么有限元分析软件?
您们主要使用什么设计软件?
-内容:寻找有关客户现状的事实、信息以及背景数据-目的:为下面提的问题打下基础
注 意
然后,开始提问暗示问题
计算速度慢啊,那要用多长时间啊?
关于这些问题,您们是怎么考虑的啊?
那现在国外都是用什么办法解决的啊?
-内容:问题的影响,后果和严重程度-目的:指出问题的严重后果,从而培养客户的内心快乐需要
1)在对客户状况建立很牢固的了解之前,问暗示问题是很危险的。避免通过太过冒失的提问暗示而产生不信任或引起客户的拒绝;2)为了聚积起你能解决的难题的重要性,节省暗示;3)在诸如组织政策、个人隐私或客户被迫才做的决定等敏感方面提出暗示是很危险的。

SPIN销售四类问题194个问话

SPIN销售四类问题194个问话

“SPIN销售”四类问题194个问话背景性问题:1、马上就是年底了,咱们公司是否有------这方面的计划呢?2、咱们公司中高层管理者有多少人?3、咱们对员工培训重视吗?4、您是不是很注重学习?平时看什么书?5、咱们今年主要做的是哪些方面?明年有何打算?6、咱们公司的计划需要通过什么部门的审核和什么样的流程?7、您认为咱们公司目前需要迫切解决的问题是什么?8、咱们公司进行什么方式考核?培训考核在考核中占的比例是多少?9、咱们公司的财务部人员有多少?是如何给他们做培训的?10、听您的口音不是本地人,是南方人吧?11、您在北京多久了?您这些年最大的收获是什么呀?12、您的企业发展这么久,现在处在什么阶段呀?13、您家人现在都在身边吗?业余时间都做什么?14、咱公司挺大的,大概有百来号人吧?15、您的专业是什么?16、您是哪个学校毕业?17、您现在开什么车?18、您是哪里人?19、您的孩子多大了,是不是工作了?20、您平时喜欢玩什么?有什么爱好?21、您的衣服很漂亮在哪里买的?22、桌上的盆景:您也喜欢盆景吗?23、针对女老板:您很年青啊,如何保养的?24、项目预算的金额?25、希望合作伙伴选择怎样的背景和层次?26、这个项目计划几年完成,周期多长?27、哪几方面是评标的主要依据?28、请问您觉得我们公司的产品同其他公司相比有何差异?29、希望使用什么样的产品?30、使用过同类其他产品吗?效果怎样?31、最看重、最希望这种产品的功能?32、公司对你使用这种产品的要求?33、请问您觉得有其他比我们更好的产品更适合你吗?34、他们的产品哪方面的功能比我们的更好?35、多的技术指标中哪点是最重要的?36、所拥有的资源量多大?37、你目前技术上遇到什么困难?38、请问您,贵公司对产品的最终验收会请哪些机构进行把关?39、我们产品在你这个项目要求中有什么地方的功能需要改进,增加?40、你觉的同类产品各有什么优缺点?41、这次采购你们最希望产品有什么特点,你认为所有厂家对这个特点满足程度如何?42、对方公司和你们公司高层哪几个人关系如何?有无背景?43、按照你的判断,决策者对另外几家公司有什么看法,主管技术的对另几家公司看法如何?难点性问题44、现在忙吗?导致您现在这么忙的原因是什么?45、是否想提升销售团队的业绩?您有没有好的解决方案?46、您在管理中遇到的最大困惑是什么?47、您企业的员工流失率这么大,您是怎么解决的?48、您的销售目标完成了吗?49、您的一些新的策略和方案是不是经常贯彻不到位?50、您的工作会得到老板的认可和员工的理解吗?51、公司的绩效管理能做得很合理吗?52、您公司的部门与部门之间是否能够协调合作?53、公司的整体销售技能水平怎么样?54、中层管理者的管理技能怎么样?55、公司员工能否积极主动地参加培训?56、您觉得以前参加培训后的效果怎么样?主要原因是什么?57、公司有没有统一的文化和共同的价值观呢?58、您认为您现在最大的困惑是什么?59、制约公司目前发展的因素有哪些?60、回顾一年,哪段时期是您最难忘的?能跟我描绘一下吗?61、有很多管理者有许多头疼的问题在我们的培训中受到启发并得以解决,您有哪些头疼的问题,可以跟我聊一下吗?62、公司年初的目标完成了吗?提高了多少?如果没能达成原因是什么呢?63、不知道您是否有时感觉中层和高层沟通不畅呢?64、假如您公司下季度的业绩翻一番,您觉得可能吗?还需要哪些条件?65、您觉得最近员工士气高吗?为什么?66、公司的目标与远景,您的员工都清楚吗?67、如果您下达一个命令,您需要多长时间让您的每一个员工都知道,都理解?68、您认为您业绩最好的员工与业绩最不理想的员工差别在哪?69、您认为能力重要还是忠诚重要?70、你认为人才是培养出来的还是挖回来的?71、您是否遇到过很有个性的老板,您是怎么处理与他们的关系的?72、听说您公司培训做得很好,我想请教一下您都是如何做的?73、您认为您在这份工作中还想了解那些知识呢?74、员工是否对现有系统有意见?75、某公司XX系统用起来感觉效率较慢,投入产出不合理,您这里怎样?76、最近政府下了个文件,XX将成为主流,您怎么看这个问题?77、最近我们这个行业,XX出现有较多不大方便的地方,您知道吗?78、生产情况是否满意?79、如果生产发生紧张,你们会有延迟交货吗?在这种情况下,会考虑增加设备吗?80、您觉得怎样才能降低你现有的成本,提高您公司产品的市场分额?81、您现在感到最困惑的最烦恼的问题是什么?82、您觉得公司销售业绩上不去,主要问题在哪里呢?83、比较突出的是哪一块不顺手?84、与我公司合作这些年能否提出哪些需要我们公司改进的地方?怎样更能促进我们之间的进一步合作?85、目前的信息系统对您的决策起到什么支持作用?86、你对目前的供应商进货渠道有什么不满意的地方?87、对今年利润满意吗?对成本控制有哪些要求?88、现有的产品给您带来哪些利润?89、您认为对管理一家公司感觉最麻烦的是什么?90、现有系统是否对工作带来不便?91、现有X产品使用起来方便性怎么样?92、我们公司某产品是有X优势,你有何看法?93、你平时几点上班啊?94、平时经常加班吗?95、在生产旺季时,是如何安排的?96、我们的产品您有什么不满意的地方吗?97、您对现有的工作条件是否满意?98、现有系统哪些方面浪费你的劳动力及时间?99、对于服务这一块您有困惑吗?100、否关注新系统的各项性能的指标?101、旧系统对比有何优缺点?102、您这里XX指标能达到多少?103、其他公司现在系统X环节经常出现问题,您这里有吗?104、我们公司X产品能提高X环节性能,不知你们这方面目前怎样?105、您知道公司现有哪个方面反应问题较多?106、您们公司X系统不知道运行情况怎么样?107、如果我们对XX产品整改您将如何对待?108、您觉得我们的产品在技术上有什么不妥之处?109、现有系统的工作效率如何?110、现有系统维护费用是多少?111、在工程技术方面还有哪些不完善的地方吗?112、最近有比较棘手的事吗?113、对现有的产品,或系统你觉得有哪些不足?114、公司是否有购买新系统的打算?115、您知道公司现在哪些方面反应问题较多?116、你们公司X系统不知道运行情况怎么样?117、公司职员对目前状况有何抱怨及意见?118、你怎么看待我们这两家竞争公司?暗示性问题:119、到困难时,如果您的员工都不说“不可能”三个字,你觉得这样的员工好管理一些呢?120、您公司以前的培训计划是怎样安排的?121、学习是推动企业发展的一个很重要的因素,您是这么认为的吗?122、我已经开始全力以赴为您服务了,您认为我们距离合作还有多久?123、您认为您的员工是不是也很希望不断学习和提升自己呢?124、哪些问题会对您公司的发展产生哪些影响?125、这些问题的存在会不会影响到您公司的效率?126、这些问题会不会影响到公司的利润,组织架构?127、这些问题的存在是否会影响到公司品牌?128、同行业的公司中是否也存在同类问题?129、我们的合作是非常符合公司发展要求的,您认为呢?130、对我们的方案,有什么其他的要求吗?131、我们的合作已经给您的技术上带来了革新,您认为呢?132、这些问题的存在是否对您的工作及利益产生了影响?133、些问题的存在是否影响到了您的使用?134、根据您对市场的调查,您的买家主要寻求是哪种品牌价位的相关产品?135、些问题会对您自身产生哪些问题?136、您帮我这么大忙,我该怎么谢谢您呢?需求效益性问题:137、信您今天的决定一定会有助于您企业的发展,对吗?138、得出您是一个非常爱学习的人,我们的课程一定会适合你,您说是吗?139、您看这次项目还要走什么流程?140、您看您竞争对手都成为我的会员了,如果您没有参加后果会如何?141、说实话,您是一个思想非常超前的企业家,您看您选择哪类方案?142、您看500强企业都接受过的培训,我们公司引入会有什么好处?143、您觉得摸索经验困难还是学习经验困难?144、您看现在已经是年底了,咱们公司的业务情况怎么样啊?145、为什么会选择我们品牌呢?146、在国内知名品牌中,您觉得哪个品牌最适合您?147、您比较喜欢哪些国家的服装风格?148、您觉得哪个品牌的售后服务最好?149、今年最流行的色系是紫色,您看喜欢吗?150、您希望选择什么价位的服装呢?151、您多久购一次物?152、看您这么好气质,人源一定不错,跟您喜欢同风格服装的朋友多吗?153、您出差次数多吗?我们在全国各地都有专卖店。

SPIN销售话术

SPIN销售话术

• 怎举做?
– 治标-异讧的处理:承讣异讧,重新措辞,回应异讧 – 治本-异讧的防范:SPIN,积聚价值
• 有些异讧是难以阻止的,诚恳的承讣比掩饰来的有敁
– 产品丌能满足客户要求;产品不客户需求丌相符; – 竞争对手的产品有明显优势;
会谈伊始,客户就说“介终下你们公司的产品”
• 介终“流量控制”
– 优化带宽管理,保障核心业务、核心人员的议问速度
工作第一年 价栺:2900
工作第三年 价栺:5000
每丧人心目丨都有一杄秤
问题的迫切程度 解决问题所获得 的收益
解决问题所 需要的成本
对话一:我是一丧入职3月的市场人员
• 我们现在的需求引导方式(对话一)
我方:X主仸,你们X市政府信息丨心目前租用多大带宽供应办公人员使用?日 帯办公接入的织端觃模大概有多大? X主仸:刚刚扩容到200M,办公人员1200多人,电脑差丌多也有这举多。
销售人员:是的,这两丧问题我们都可以帮他解决,我想我找到一丧项目机会。
销售人员发现了两丧隐含需求,幵和客户就这两丧需求迚行了沟通。但是两周 后,他很惊讶地发现客户已绉和竞争对手接触,幵丏告诉他觉得竞争对手的产 品和我们的差丌多。绉过测试、公关,两月后,和竞争对手一起参不竞标。
回顼:使用SPIN乀前
暗示问题
需求-效益问 题
明确需求
利益
SPIN:Situation
• 背景问题Situation Question
– 关亍目前现实和背景的问题(可能是关亍丧人的、组细的) – 比如:
您在咱公司工作了多丽了?
您所在部门目前是您在主要负责吗? 这台训备你们用了多丽了? 目前公司采用了哪些业务系统? 全国有多少分公司?
刜级丨级 丨级Fra bibliotek销售会谈的四丧阶段

SPIN销售之暗示性问题95例

SPIN销售之暗示性问题95例

1.学习是推动企业发展的一个很重要的因素,您是这么认为的吗?2.同行业的公司中是否也存在同类问题?3.您公司以前的培训计划是怎样安排的?4.我已经开始全力以赴为您服务了,您认为我们距离合作还有多久?5.您认为您的员工是不是也很希望不断学习和提升自己呢?6.这些问题会对您公司的发展产生哪些影响?7.这些问题的存在会不会影响到您公司的效率?8.这些问题会不会影响到公司的利润,组织架构?9.这些问题的存在是否会影响到公司品牌?10.这些问题的存在是否影响到了您的使用?11.我们的合作是非常符合公司发展要求的,您认为呢?12.对我们的方案,有什么其他的要求吗?13.我们的合作已经给您的技术上带来了革新,您认为呢?14.这些问题的存在是否对您的工作及利益产生了影响?15.根据您对市场的调查,您的买家主要寻求是哪种品牌价位的相关产品?16.这些问题会对您自身产生哪些问题?17.您帮我这么大忙,我该怎么谢谢您呢?18.像您这样高水平的领导人,您认为我们的服和对您企业的发展有多大帮助呢?19.您是否能继续给我们公司以指导,并使我们有机会与您一起发展提高呢?20.遇到困难时,如果您的员工都不说“不可能”三个字,你觉得这样的员工好管理一些呢?21.您看我们不抓紧合作,是否会影响整个工作顺利执行?22.我们已经说有多大分歧了,是吗?23.我们所提供的这些信息已经让您对该物业及市场行情有了进一步的认识和了解了,您觉得呢?24.每个事物都有它的不足之处,那么该房的不足是不会影响到你对该房的选择对吗?25.您目前在销售中有遇到阻力吗?26.您认为这些问题重要吗?27.这个产品您已经满意了,什么时候可以做出结论哪?28.您的意见是否在家庭中起到关键性的作用呢?29.您觉得您这个决定能给您带来哪方面的好处呢?30. 相信我们的合作一定会很愉快的,您说呢?31. 您对我们的产品有什么样的见解和要求呢?32. 我们已经对方案沟通差不多了,您看还有哪些问题可以帮到您?33. 对于是个计划,您觉得我们在哪些方面需要补充呢?34. 对于这个方案,我们做了极大努力,不知是否能满足贵方的需要?35. 通过我们的沟通你认为还需要了解哪些方面的因素?36. 你认为和我们公司合作,对你的公司发展会不会有推进作用?37. 我用这个产品为你服务可改善你,你觉得对吧?38. 我帮你服务这么久了,你觉得可以吗?39. 这些问题这样的处理,你这样满意吗?40. 如果我们这么做能改善你,你愿意做吗?41. 在这块销售上,我们的合作一定会创造行业先锋,您认为呢?42. 我相信,我们的配合会天衣无缝,在销售上一定能成功,对吗?43. 我会努力做好与贵方的合作,相信选择我方会给贵方带来最大的利润,因为我们是最专业的,您说呢?44. 现在哪个品牌在同行业销售最好,服务最好?45. 贵方需要我方哪些方面进行再改善?46. 选择我方,就是选择成功,不选择我方,就选择了失败,你说呢?47. 我们一定会配合很好,你说呢?48. 我用这人产品给你导入一下,起来后你的皮肤马上有光泽,是吧?49. 如果在不用这产品,皮肤会更干,您认为呢?50. 我给您建议的,很适合您吧?51. 我会认真的为您服务,您放心,给我一次为您服务的机会好吗?52. 您想拥有像婴儿般的皮肤吗?53. 您想穿漂亮的衣服吗?而且更加显示你的魅力?54. 你想工作和健康同时都拥有吗?55. 在你想象中,未来的五六年后你的身材是什么样的?56. 你喜欢在五、六十岁的时候,你的皮肤也能保持在三十岁状态?57. 假如你在提升的时候,就因为形象的问题落选,你会怎么办呢?58. 你要是将来老公因为你衰老而另结新欢,你那时候会难过吗?59. 这些问题会影响客户的使用吗?60. 好像最近国家有新的标准发布。

厨电产品spin发问销售技巧

厨电产品spin发问销售技巧

SPIN发问销售技巧Spin是一种提问技巧。

在销售中,提问的目的是发掘客户的隐含需求并使之转化为明确需求。

Spin提问模式包括四种类型:背景问题、难点问题、暗示问题和需求-效益问题,每一种提问类型都可用来开发客户需求。

举例如下:1.Situation,背景问题,您家是多层还是高层的房子啊?住的楼层高吗?2.Problem,难点问题,当做饭高峰期的时候,楼层越高,公共排烟管道的压力越大,油烟越难排出去吧?3.Implication,暗示问题,如果因为油烟机吸力不大导致家里橱柜上都是油,头发上都是烟油味道,这样的油烟机不是您想买的吧?4.Need-payoff,需求-效益问题,如果您购买我们老板大吸力油烟机,我们可以帮您解决油烟吸不干净、排不顺畅的情况(接下来开始产品的说明)一.背景问题在成果的销售中,背景问题应用的较多,而且,没有太多经验的销售人员会滥用误用背景问题这种提问技巧。

成功的销售人员不是不问背景问题,而是不问哪些没有必要的背景问题。

二.难点问题难点问题都针对难点、困难、不满来问,而且每一个都是在引诱客户说出隐含需求。

相对于背景问题,难点问题与成功的销售联系更紧密,难点问题比背景问题对客户的积极影响更大,难点问题为生意的开展提供了很多第一手资料。

三.暗示问题在销售中,发现问题后提出对策显然是不够的。

暗示问题的核心目的是抓住潜在客户认为很小的问题放大,再放大,直到大的足以让潜在客户付出行动进行购买。

暗示问题在决定过程中,增大了隐含需求的程度。

暗示问题在那些有必要增加客户头脑中已有问题的严重程度的销售非常有用。

暗示问题对面向决策者的销售非常有用,因为决策者面对的,需要处理的都是暗示问题。

四.需求-效益问题在销售过程中,把隐含需求转化为明确需求,是销售成功的保证。

确保这一过程成功的方法主要由两种,一种是使用暗示问题并扩大问题,以便让客户感觉问题更严重。

另一种方法是使用需求-效益问题,这种问题表明了对策的积极因素,回答了解决一个问题的价值和意义,可以防止客户有不舒服的感觉。

电话销售技巧和话术:spin销售法

电话销售技巧和话术:spin销售法

电话销售技巧和话术:spin销售法电话销售技巧和话术:spin销售法电话销售技巧中的SPIN销售法其实就是情景性(Situation)、探究性(Problem)、暗示性(Implication)、解决性(Need-Payoff)问题四个英语词组的首位字母合成词,因此SPIN销售法就是指在营销过程中职业地运用实情探询、问题诊断、启发引导和需求认同四大类提问技巧来发掘、明确和引导客户需求与期望,从而不断地推进营销过程,为营销成功创造基础的方法。

SPIN销售法教人在电话销售技巧和话术中如何找到客户现有背景的事实,引发客户说出隐藏的需求,放大客户需求的迫切程度,同时揭示自己策的价值或意义。

使用SPIN策略,销售人员还能够全程掌控长时间销售过程中客户细微的心理变化。

电话销售技巧SPIN销售法的4个步骤1、在电话销售技巧中使用情况性问题在电话销售技巧中利用“先生从事什么职业,”“你结婚了吗,”“你的居住情况如何” 等来了解客户的现有状况以建立资料库(收入、职业、年龄、家庭状况…),通过这些资料,可以判断客户的需求情况。

这种问题类似推销前的寒暄问候,话比较少但很珍贵,推销员要妥善利用。

另外,这些问题一定精心设计要自然,在看似闲聊中了解对方的最有价值的情况,而不能让对方感到你在刺探他的情况,而产生反感。

2、在电话销售技巧和话术中使用难题性问题利用“你现在处理付款的时间够用吗,”、“目前客户对维修还满意吗,”这类问题来探索客户潜在的需求,使客户透露出所面临的问题、困难与不满足。

这是电话销售技巧中最关键的一步,只有通过把客户自己尚未意识到的或者是已经意识到但很不明确的潜在需求挖掘出来,才能将其转化成显现需求从而激发客户的购买欲望。

3、在电话销售技巧中使用隐喻性问题利用“如果客户长时间等待付款,会不耐烦的,他下次还回来吗,”、“维修服务的质量差,是不是会导致客户对产品口碑形象的影响,”这些隐喻性的问题,让客户自己意识到问题的重要性,从而将他的潜在需求转化为显现需求,从而引发客户购买欲望。

SPIN销售的92个典型问题

SPIN销售的92个典型问题

当问背景性问题时水温是10℃,当问难点性问题时水温是40℃,当问暗示性问题时水温是80℃,当问成交性问题的水温是100℃。

你没有进入下一轮问话,你就无法把温度烧高。

(1)背景性问题1.马上就是年底了,咱们公司是否有这方面的计划呢?2.咱们公司中高层管理者有多少人?3.咱们今年主要做的是哪些方面?明年有何打算?4.咱们公司的计划需要通过什么部门的审核和什么样的流程?5.咱们公司进行什么方式考核?培训考核在考核中占的比例是多少?6.您这些年最大的收获是什么呀?7.您的企业发展这么久,现在处在什么阶段呀?8.您家人现在都在身边吗?业余时间都做什么?9.您的孩子多大了,是不是工作了?10.您平时喜欢玩什么?有什么爱好?11.针对女老板:您很年轻啊,如何保养的?12.项目预算的金额?13.希望合作伙伴具有怎样的背景和层次?14.这个项目计划几年完成,周期多长?15.哪几方面是评标的主要依据?16.请问您觉得我们公司的产品同其他公司的产品相比有何差异?17.希望使用什么样的产品?18.使用过同类其他产品吗?效果怎样?19.最看重,最希望这种产品的功能是什么?20.公司对您使用这种产品的要求是什么?21.请问您觉得有其他比我们更好的产品更适合您吗?22.他们的产品哪方面的功能比我们的更好?23.这么多的技术指标中哪点是最重要的?24.所拥有的资源量多大?25.请问您,贵公司对产品的最终验收会请哪些机构进行把关?26.我们产品在您这个项目要求中要什么地方的功能需要改进或增加?27.您觉得同类产品各有什么优缺点?28.这次采购你们最希望产品有什么特点,您认为所有厂家对这个特点满足程度如何?29.对方公司和你们公司高层哪几个人关系如何?有无背景?30.按照你的判断,决策者对另外几家公司有什么看法,主管技术的对另几家公司的看法如何?31.你们的预算有多少呢?32.产品需要什么样的功能?33.关于价格方面您的理想价位是多少?34.您认为他们的服务有我们好吗?35.您了解我们非常成功的案例吗?36.您认为咱们公司目前迫切需要解决的问题是什么?37.现在忙吗?导致您现在这么忙的原因是什么?38.是否想提升销售团队的业绩?您有没有好的解决方案?39.您在管理中遇到的最大困惑是什么?40.您的企业的员工流失率这么大,您是怎么解决的?41.您的一些新的策略和方案是不是经常贯彻得不到位?42.您的工作会得到老板的认可和员工的理解吗?43.公司的绩效管理能做得很合理吗?44.您公司的部门与部门之间是否能够协调合作?45.您认为您现在最大的困惑是什么?46.制约公司目前发展的因素有哪些?47.不知道您是否有时感觉中层和高层沟通不畅呢?48.公司的目标与远景,您的员工都清楚吗?49.如果您下达一个命令,您需要多长时间让您的每一个员工都知道,都理解?50.您认为您的企业里业绩最好的员工与业绩最不理想的员工差别在哪?51.您是否遇到过很有个性的老板,您是怎么处理与他们的关系的?52.员工是否对现有系统有意见?53.如果生产发生紧张,你们会有延迟交货的情况吗?在这种情况下,会考虑增加设备吗?54.您觉得怎样才能降低您现有的成本,提高您的公司产品的市场份额?55.您现在感到最困惑和最烦的问题是什么?56.您觉得公司销售业绩上不去,主要问题在哪里呢?57.比较突出的是哪一块不顺手?58.您对目前的供应商进货渠道有什么不满意的地方?59.对今年的利润满意吗?对成本控制有哪些要求?60.您认为对管理一家公司感觉最麻烦的是什么?61.现有系统是否对工作带来不便?62.您对现在的工作条件是否满意?63.现有系统哪些方面浪费您的劳动力及时间?64.对于服务这一块儿您有困惑吗?65.其他公司现在系统XX环节经常出现问题,您这里有吗?66.您知道公司现有哪个方面反映问题较多?67.在工程技术方面还与有哪些不完善的地方吗?68.最近有比较棘手的事吗?69.对现有的产品或系统,您觉得有哪些不足?70.公司职员对目前状况有何抱怨及意见?71.我已经开始全力以赴为您服务了,您认为我们距离合作还有多久?72.这些问题会对您的公司的发展产生哪些影响?73.这些问题的存在会不会影响到您的公司的效率?74.这些问题会不会影响到您的公司的利润和组织架构?75.这些问题的存在是否会影响到您公司的品牌?76.我们的合作已经给您在技术上带来了革新,您认为呢?77.这些问题的存在是否对您的工作及利益产生了影响?78.这些问题对您造成的障碍主要是什么?79.这些问题对您的工作造成了多大的影响?80.您看您的竞争对手都成为了我的会员了,如果您没有参加后果会如何?81.您看500强企业都接受过的培训,我们公司引入会有什么好处?82.改变后,您的客户对你们的评价会有什么改变?(4)成交性问题83.您今天的决定一定会有助于您的企业的发展,对吗?84.看得出您是一个非常爱学习的人,我们的课程一定会适合您,您说是吗?85.您看这个项目还要走什么流程?86.说实话,您是一个思想非常超前的企业家,您看您选择哪类方案?87.您倾向于哪几种方法,为什么?88.你们希望得到什么样的售后服务?89.您觉得用这样的成本能解决您现在的问题是不是一件令人愉快的事呢?90.如果这个问题这样解决。

SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式知识讲解

SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式知识讲解

S P I N提问式销售技巧就是四种提问的方式SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式:S:Situation Questions 即现状问题P:Problem Questions 即困难问题I:Implication Questions 即牵连问题N:Need-Payoff Questions 即价值问题SPIN技巧和传统销售技巧不同之处:传统的技巧偏重于如何去说,如何按自己的流程去做SPIN技巧则更注重于通过提问来引导客户,使客户完成其购买流程。

S:询问现状问题一、目的:与客户接触时,找出现状问题是为了了解客户可能存在的不满和问题,因为客户不可能主动告诉销售人员他有什么不满或者问题。

销售人员只有去了解、去发现,才可能获知客户现在有哪些困难。

了解客户现状问题的途径就是提问,通过提问来把握客户的情况。

比如可以询问一个厂长“现在有多少台设备,买了多长时间,使用的情况怎么样”之类的问题,用这样一些问题去引导他发现工厂现在可能存在的问题。

二、注意事项找出现状问题是了解客户需求的基础。

由于现状问题提问相对容易,销售员很容易犯一个错误,就是现状问题问得太多,使客户产生一种反感和抵触情绪。

所以在提问之前一定要有准备,只问那些必要的、最可能出现的现状问题。

P:发现困难问题一、目的它的定位是询问客户现在的困难和不满的情况。

例如:你一年花费在广告推广的费用是多少?做了很多定费广告没有得到反馈是不是?做互联网推广是不是有点无从下手?有没有遇到一些小互联网公司夸大广告效果的推广?等等。

二、注意事项针对困难的提问必须建立在现状问题的基础上只有按上一点做,才能保证所问的困难问题是客户现实中的问题。

如果见到什么都问有没有困难,就很可能导致客户的反感。

在传统销售中,所提的困难问题越多,客户的不满就会越强烈,就越有可能购买新的产品;而以客户为中心的现代销售并非如此,它所提的困难仅仅是客户的隐藏需求,不会直接导致购买行为,所以询问困难问题只是推动客户购买流程中的一个过程。

SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式

SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式

SPIN提问式销售技巧就是四种提问的方式:S:Situation Questions 即现状问题P:Problem Questions 即困难问题I:Implication Questions 即牵连问题N:Need-Payoff Questions 即价值问题SPIN技巧和传统销售技巧不同之处:传统的技巧偏重于如何去说,如何按自己的流程去做SPIN技巧则更注重于通过提问来引导客户,使客户完成其购买流程。

S:询问现状问题一、目的:与客户接触时,找出现状问题是为了了解客户可能存在的不满和问题,因为客户不可能主动告诉销售人员他有什么不满或者问题。

销售人员只有去了解、去发现,才可能获知客户现在有哪些困难.了解客户现状问题的途径就是提问,通过提问来把握客户的情况。

比如可以询问一个厂长“现在有多少台设备,买了多长时间,使用的情况怎么样”之类的问题,用这样一些问题去引导他发现工厂现在可能存在的问题.二、注意事项找出现状问题是了解客户需求的基础。

由于现状问题提问相对容易,销售员很容易犯一个错误,就是现状问题问得太多,使客户产生一种反感和抵触情绪。

所以在提问之前一定要有准备,只问那些必要的、最可能出现的现状问题.P:发现困难问题一、目的它的定位是询问客户现在的困难和不满的情况。

例如:你一年花费在广告推广的费用是多少?做了很多定费广告没有得到反馈是不是?做互联网推广是不是有点无从下手?有没有遇到一些小互联网公司夸大广告效果的推广?等等。

二、注意事项针对困难的提问必须建立在现状问题的基础上只有按上一点做,才能保证所问的困难问题是客户现实中的问题。

如果见到什么都问有没有困难,就很可能导致客户的反感.在传统销售中,所提的困难问题越多,客户的不满就会越强烈,就越有可能购买新的产品;而以客户为中心的现代销售并非如此,它所提的困难仅仅是客户的隐藏需求,不会直接导致购买行为,所以询问困难问题只是推动客户购买流程中的一个过程。

I:引出牵连问题SPIN技巧中,最难的就是引出牵连问题,提出牵连问题的目的有两个:让客户想象一下现有问题将带来的后果引发客户思考更多的问题I:引出牵连问题(续)一、让客户想象一下现有问题将带来的后果只有让客户意识到现有问题将带来严重后果时,客户才会觉得问题已经非常的急迫,才希望去解决问题。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

“SPIN 销售”四类问题194 个问话背景性问题:1、马上就是年底了,咱们公司是否有------- 这方面的计划呢?2、咱们公司中高层管理者有多少人?3、咱们对员工培训重视吗?4、您是不是很注重学习?平时看什么书?5、咱们今年主要做的是哪些方面?明年有何打算?6、咱们公司的计划需要通过什么部门的审核和什么样的流程?7、您认为咱们公司目前需要迫切解决的问题是什么?8、咱们公司进行什么方式考核?培训考核在考核中占的比例是多少?9、咱们公司的财务部人员有多少?是如何给他们做培训的?10、听您的口音不是本地人,是南方人吧?11、您在北京多久了?您这些年最大的收获是什么呀?12、您的企业发展这么久,现在处在什么阶段呀?13、您家人现在都在身边吗?业余时间都做什么?14、咱公司挺大的,大概有百来号人吧?15、您的专业是什么?16、您是哪个学校毕业?17、您现在开什么车?18、您是哪里人?19、您的孩子多大了,是不是工作了?20、您平时喜欢玩什么?有什么爱好?21、您的衣服很漂亮在哪里买的?22、桌上的盆景:您也喜欢盆景吗?23、针对女老板:您很年青啊,如何保养的?24、项目预算的金额?25、希望合作伙伴选择怎样的背景和层次?26、这个项目计划几年完成,周期多长?27、哪几方面是评标的主要依据?28、请问您觉得我们公司的产品同其他公司相比有何差异?29、希望使用什么样的产品?30、使用过同类其他产品吗?效果怎样?31、最看重、最希望这种产品的功能?32、公司对你使用这种产品的要求?33、请问您觉得有其他比我们更好的产品更适合你吗?34、他们的产品哪方面的功能比我们的更好?35、多的技术指标中哪点是最重要的?36、所拥有的资源量多大?37、你目前技术上遇到什么困难?38、请问您,贵公司对产品的最终验收会请哪些机构进行把关?39、我们产品在你这个项目要求中有什么地方的功能需要改进,增加?40、你觉的同类产品各有什么优缺点?41、这次采购你们最希望产品有什么特点,你认为所有厂家对这个特点满足程度如何?42、对方公司和你们公司高层哪几个人关系如何?有无背景?43、按照你的判断,决策者对另外几家公司有什么看法,主管技术的对另几家公司看法如何?难点性问题44、现在忙吗?导致您现在这么忙的原因是什么?45、是否想提升销售团队的业绩?您有没有好的解决方案?46、您在管理中遇到的最大困惑是什么?47、您企业的员工流失率这么大,您是怎么解决的?48、您的销售目标完成了吗?49、您的一些新的策略和方案是不是经常贯彻不到位?50、您的工作会得到老板的认可和员工的理解吗?51、公司的绩效管理能做得很合理吗?52、您公司的部门与部门之间是否能够协调合作?53、公司的整体销售技能水平怎么样?54、中层管理者的管理技能怎么样?55、公司员工能否积极主动地参加培训?56、您觉得以前参加培训后的效果怎么样?主要原因是什么?57、公司有没有统一的文化和共同的价值观呢?58、您认为您现在最大的困惑是什么?59、制约公司目前发展的因素有哪些?60、回顾一年,哪段时期是您最难忘的?能跟我描绘一下吗?61、有很多管理者有许多头疼的问题在我们的培训中受到启发并得以解决,您有哪些头疼的问题,可以跟我聊一下吗?62、公司年初的目标完成了吗?提高了多少?如果没能达成原因是什么呢?63、不知道您是否有时感觉中层和高层沟通不畅呢?64、假如您公司下季度的业绩翻一番,您觉得可能吗?还需要哪些条件?65、您觉得最近员工士气高吗?为什么?66、公司的目标与远景,您的员工都清楚吗?67、如果您下达一个命令,您需要多长时间让您的每一个员工都知道,都理解?68、您认为您业绩最好的员工与业绩最不理想的员工差别在哪?69、您认为能力重要还是忠诚重要?70、你认为人才是培养出来的还是挖回来的?71、您是否遇到过很有个性的老板,您是怎么处理与他们的关系的?72、听说您公司培训做得很好,我想请教一下您都是如何做的?73、您认为您在这份工作中还想了解那些知识呢?74、员工是否对现有系统有意见?75、某公司XX 系统用起来感觉效率较慢,投入产出不合理,您这里怎样?76、最近政府下了个文件,XX 将成为主流,您怎么看这个问题?77、最近我们这个行业,XX出现有较多不大方便的地方,您知道吗?78、生产情况是否满意?79、如果生产发生紧张,你们会有延迟交货吗?在这种情况下,会考虑增加设备吗?80、您觉得怎样才能降低你现有的成本,提高您公司产品的市场分额?81、您现在感到最困惑的最烦恼的问题是什么?82、您觉得公司销售业绩上不去,主要问题在哪里呢?83、比较突出的是哪一块不顺手?84、与我公司合作这些年能否提出哪些需要我们公司改进的地方?怎样更能促进我们之间的进一步合作?85、目前的信息系统对您的决策起到什么支持作用?86、你对目前的供应商进货渠道有什么不满意的地方?87、对今年利润满意吗?对成本控制有哪些要求?88、现有的产品给您带来哪些利润?89、您认为对管理一家公司感觉最麻烦的是什么?90、现有系统是否对工作带来不便?91、现有X产品使用起来方便性怎么样?92、我们公司某产品是有X优势,你有何看法?93、你平时几点上班啊?94、平时经常加班吗?95、在生产旺季时,是如何安排的?96、我们的产品您有什么不满意的地方吗?97、您对现有的工作条件是否满意?98、现有系统哪些方面浪费你的劳动力及时间?99、对于服务这一块您有困惑吗?1 00 、否关注新系统的各项性能的指标?101 、旧系统对比有何优缺点?102、您这里XX指标能达到多少?103、其他公司现在系统X 环节经常出现问题,您这里有吗?104、我们公司X产品能提高X环节性能,不知你们这方面目前怎样?105、您知道公司现有哪个方面反应问题较多?106、您们公司X系统不知道运行情况怎么样?107、如果我们对XX产品整改您将如何对待?108、您觉得我们的产品在技术上有什么不妥之处?109、现有系统的工作效率如何?110、现有系统维护费用是多少?111、在工程技术方面还有哪些不完善的地方吗?112、最近有比较棘手的事吗?113、对现有的产品,或系统你觉得有哪些不足?114、公司是否有购买新系统的打算?115、您知道公司现在哪些方面反应问题较多?116、你们公司X系统不知道运行情况怎么样?117、公司职员对目前状况有何抱怨及意见?118、你怎么看待我们这两家竞争公司?暗示性问题:119、到困难时,如果您的员工都不说“不可能” 三个字,你觉得这样的员工好管理一些呢?120、您公司以前的培训计划是怎样安排的?121、学习是推动企业发展的一个很重要的因素,您是这么认为的吗?122 、我已经开始全力以赴为您服务了,您认为我们距离合作还有多久?123、您认为您的员工是不是也很希望不断学习和提升自己呢?1 24 、哪些问题会对您公司的发展产生哪些影响?1 25 、这些问题的存在会不会影响到您公司的效率?126、这些问题会不会影响到公司的利润,组织架构?127、这些问题的存在是否会影响到公司品牌?128、同行业的公司中是否也存在同类问题?129、我们的合作是非常符合公司发展要求的,您认为呢?130、对我们的方案,有什么其他的要求吗?131、我们的合作已经给您的技术上带来了革新,您认为呢?132、这些问题的存在是否对您的工作及利益产生了影响?133、些问题的存在是否影响到了您的使用?134、根据您对市场的调查,您的买家主要寻求是哪种品牌价位的相关产品?135、些问题会对您自身产生哪些问题?136、您帮我这么大忙,我该怎么谢谢您呢?需求效益性问题:137、信您今天的决定一定会有助于您企业的发展,对吗?138、得出您是一个非常爱学习的人,我们的课程一定会适合你,您说是吗?139、您看这次项目还要走什么流程?140、您看您竞争对手都成为我的会员了,如果您没有参加后果会如何?141、说实话,您是一个思想非常超前的企业家,您看您选择哪类方案?142、您看500 强企业都接受过的培训,我们公司引入会有什么好处?143、您觉得摸索经验困难还是学习经验困难?144、您看现在已经是年底了,咱们公司的业务情况怎么样啊?145、为什么会选择我们品牌呢?146、在国内知名品牌中,您觉得哪个品牌最适合您?147、您比较喜欢哪些国家的服装风格?148、您觉得哪个品牌的售后服务最好?149、今年最流行的色系是紫色,您看喜欢吗?150、您希望选择什么价位的服装呢?151、您多久购一次物?152、看您这么好气质,人源一定不错,跟您喜欢同风格服装的朋友多吗?153、您出差次数多吗?我们在全国各地都有专卖店。

154、什么时候开始有这样的想法?155、您倾向于哪几种方法,为什么?156、实施后效率增加了多少?157、您领导对此事的看法?他关心哪些问题?158、您的客户对现状有哪些不满?159、您认为怎样做会更好?160、改变后您的客户对你们的评价会有什么改变?161、在你们所接触的供应商中间,哪一家的产品更适合你们?为什么?162、你们希望达到什么样的售后服务?163、你们在设备更新方面有什么需求?164、你们购买产品想解决什么问题?165、你们对已有的产品有什么不满意的地方?166、以后可能会需要什么产品?167、在使用这个产品的同时,需要什么样的配件,具体有什么功能参数要求?168、你们的预算有多少呢?169、产品需要什么样的功能?170、你们对这个产品有多少能量?什么档次的产品?171、使用产品还有什么不清楚的吗?172、还需要我们为您提供哪些服务?173、关于价格方面您的理想价位?174、您认为他们的服务有我们好吗?175、您对我们的质量以及技术服务放心吗?176、您了解我们非常成功的案例吗?177、你觉得用这样的成本能解决您现在的问题是不是一件很令人愉快的事呢!178、难道你不认为使用我们公司的产品能提升你们公司的形象吗?179、准备用什么样的方法来解决你现在的问题?180、这个方法你是怎么考虑的?181、你有什么方案能解决这个问题?182、如果这个问题这样解决…..,你认为怎么样?183 、你认为我们应该怎样配合你来解决这个问题? 184、这些问题对你造成的障碍主要是什么?185、这些问题对你的工作造成了多大的影响?186、这些问题可以帮助你的流程更规范吗?1 87 、现有的方案有哪些不足,希望怎样改善?哪些方面需要改善?188 、能否告之其他供应商的方案? 189、你认为这个项目的成功标准是什么?1 90 、您作为技术把关者,您认为产品需要什么样的功能?191 、哪些问题是谁能帮助我们解决呢? 192、你认为我们的方案还有哪些方面不成熟?。

相关文档
最新文档