12机电系统施工属地管理办法
工程项目属地化管理规定
第一条总则为了规范工程项目属地化管理，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目安全、顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于本地区行政区域内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条原则1. 统一领导，分级管理：工程项目属地化管理实行统一领导、分级管理的原则。
2. 安全第一，预防为主：工程项目属地化管理必须把安全生产放在首位，强化预防措施，确保工程安全。
3. 质量为本，追求卓越：工程项目属地化管理要严格执行国家质量标准，追求工程质量的卓越。
4. 科学管理，高效运作：工程项目属地化管理要运用科学的管理方法，提高管理效率，实现工程项目的顺利推进。
第四条工程项目属地化管理职责1. 业主单位职责：（1）负责工程项目的立项、审批、招投标等工作；（2）负责工程项目的组织实施、监督和管理；（3）负责工程项目的竣工验收、交付使用等工作；（4）负责工程项目的安全生产、环境保护、文明施工等工作。
2. 施工单位职责：（1）按照工程设计图纸和施工规范，组织实施工程施工；（2）建立健全施工现场管理制度，确保工程质量和安全生产；（3）负责工程项目的进度、质量、成本控制；（4）配合业主单位完成工程项目的验收工作。
3. 监理单位职责：（1）按照监理合同约定，对工程项目的施工质量、进度、安全、环境保护等进行监督检查；（2）及时向业主单位报告工程项目的施工情况；（3）对工程项目的竣工验收提出意见和建议。
4. 政府相关部门职责：（1）负责工程项目的审批、监管和验收；（2）负责工程项目的安全生产、环境保护、文明施工等工作的指导和监督；（3）对违反本规定的单位和个人依法进行查处。
第五条工程项目属地化管理措施1. 建立健全工程项目属地化管理制度，明确各方职责，确保工程项目的顺利推进。
2. 加强工程项目安全生产管理，严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
3. 强化工程质量控制，严格执行国家质量标准，确保工程质量。
机电工程管理办法范本
机电工程管理办法范本一、总则1.1为了规范机电工程的管理，提高工作效率，保证工程质量和安全，制定本管理办法。
1.2本办法适用于机电工程的设计、施工、维护、验收等各个环节。
1.3机电工程的管理应遵循科学、规范、统一、高效的原则。
二、机电工程的组织与管理2.1机电工程应根据规划和设计要求，制定详细的施工方案和进度计划。
2.2机电工程的施工队伍应由具备相应证书和经验的专业人员组成，确保施工质量。
2.3机电工程的材料和设备应选择符合工程要求的优质产品，并按照规定进行验收和登记。
2.4机电工程的管理人员应具备相关专业知识和管理能力，能够协调各个环节的工作。
三、机电工程的设计3.1机电工程的设计应符合国家相关法律法规和标准规范的要求。
3.2机电工程的设计应满足工程施工和使用的安全、可靠、经济、节能等要求。
3.3机电工程的设计应充分考虑工程的可操作性和维修保养的便利性。
四、机电工程的施工4.1机电工程的施工应按照设计方案和施工图纸的要求进行。
4.2机电设备的安装应符合设备厂家提供的安装要求，并进行必要的调试和试运行。
4.3机电工程的施工过程中，应进行必要的安全措施，确保工人的生命财产安全。
4.4机电工程的施工现场应保持整洁、有序，材料和设备应按规定摆放。
五、机电工程的调试与验收5.1机电工程的调试应严格按照施工方案和规范要求进行，确保设备和系统的正常运行。
5.2机电工程的验收应由相应的技术人员进行，验收标准应符合国家相关标准和规范。
5.3机电工程的验收过程中，应记录验收情况，包括问题和缺陷，并及时进行整改。
5.4机电工程的竣工验收应提交相应的验收报告，并按相关规定办理竣工验收手续。
六、机电工程的运维与生命周期管理6.1机电工程的运维应根据设备和系统的功能和使用要求进行定期检查和维护。
6.2机电设备的保养和维修应按照设备厂家的要求和维护手册进行。
6.3机电工程的生命周期管理应充分考虑设备和系统的更新换代和技术发展需求。
现场施工属地管理制度
现场施工属地管理制度一、总则为加强现场施工管理，确保工程质量，保障施工安全，提高工程进度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在进行建筑施工过程中相关的管理工作。
三、施工现场管理机构1.设立施工现场管理机构，主要负责现场施工的协调管理工作，包括生产组织、资材管理、技术管理等。
2.施工现场管理机构由项目经理、工程师、安全员等人员组成，各岗位职责明确，配合工作。
3.施工现场管理机构应具备相关证书和资格，负责监督现场施工过程中各项工作并做好相应记录。
四、施工资料管理1.施工现场管理机构负责对相关施工资料进行管理，包括设计图纸、施工方案、施工合同等。
2.施工现场应设置专门的资料室，存放施工所需的各类文件和资料，方便查阅和管理。
3.在进行施工前，施工人员应仔细阅读相关资料，确保施工按照要求进行。
五、施工组织管理1.施工现场管理机构应根据施工计划制定详细的施工组织方案，明确施工程序和责任分工。
2.施工组织方案应包括施工工序、施工任务、施工人员配备等内容，确保施工进度和质量。
3.施工过程中，施工现场负责人应及时调整施工组织方案，适应工程变化和需求。
六、安全管理1.施工现场管理机构应制定严格的安全管理制度，加强施工现场安全防范措施。
2.施工人员进场前需经过安全培训和考核，掌握施工现场安全操作规程。
3.施工现场应设置安全警示标志和安全防护设施，定期进行安全检查和整改。
4.对于施工现场存在的安全隐患，及时整改并制定预防措施，确保施工安全。
七、环境保护管理1.施工现场管理机构要重视环境保护工作，制定相应的环保管理措施。
2.施工现场应定期进行环境检测，对污染源进行治理和减排，确保环境质量。
3.对于施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等污染物，必须进行合理处理和处置。
4.严禁在施工现场进行乱倒渣土、乱倒废水等行为，保护环境资源。
八、质量管理1.施工现场管理机构应建立健全的质量管理体系，加强对施工工序的检验和控制。
2.施工现场要按照设计要求和工程规范进行施工，确保工程质量合格。
施工_安全属地管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工区域，包括施工现场、临时设施、生活区等。
第三条施工安全属地管理制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程中的安全。
第四条施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
第二章组织机构与职责第五条成立施工安全属地管理领导小组，负责施工安全属地管理工作的组织、协调和监督。
第六条施工安全属地管理领导小组组成如下：1. 组长：由项目负责人担任，负责全面领导施工安全属地管理工作。
2. 副组长：由项目副经理、安全总监担任，协助组长开展工作。
3. 成员：由各专业工程师、安全员、施工员等组成。
第七条施工安全属地管理领导小组职责：1. 负责制定、修订和完善施工安全属地管理制度。
2. 组织开展安全教育培训，提高全员安全意识。
3. 监督检查施工安全属地管理工作的实施情况。
4. 调查处理安全事故，追究相关责任。
5. 定期向项目管理层汇报施工安全属地管理工作。
第八条施工单位应设立安全管理部门，负责具体实施施工安全属地管理工作。
第九条安全管理部门职责：1. 负责编制、修订和完善施工安全属地管理制度。
2. 组织实施安全教育培训，提高全员安全意识。
3. 监督检查施工现场安全措施落实情况。
4. 发现安全隐患，及时上报并督促整改。
5. 参与安全事故的调查处理。
第三章安全教育培训第十条施工单位应制定安全教育培训计划，对全体施工人员进行安全教育培训。
第十一条安全教育培训内容：1. 国家安全生产法律法规、政策及行业标准。
2. 施工现场安全操作规程、安全管理制度。
3. 施工现场危险源辨识及防范措施。
4. 应急救援知识及技能。
5. 安全生产事故案例分析。
第十二条安全教育培训方式：1. 举办安全知识讲座、培训班。
工程属地管理制度规范最新版
工程属地管理制度规范最新版第一章总则第一条为加强工程项目的管理，规范施工行为，保障工程质量和安全，提高工程项目的管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于在本地区范围内进行的所有工程项目的管理工作，包括国有、民营、外资企业等各类工程项目。
第三条工程属地管理制度是指在地方政府的牵头组织下，统筹规划、协调管理、监督检查的一套管理制度，具体责任由地方政府、相关单位和施工单位共同履行。
第四条工程属地管理应当坚持“安全第一、质量为本、文明施工、科学管理”的方针，全面提高工程质量和安全水平，促进城市建设和经济发展。
第五条各级地方政府应当建立健全工程属地管理的组织机构，明确工作职责，划分管理权限，实施工程属地管理制度。
第六条地方政府应当制定“一盘棋”思想，强化属地管理服务功能，提高管理水平，保障工程项目的施工质量和安全。
第七条地方政府应当建立健全工程项目管理信息系统，加强信息共享和交流，提高管理效率。
第八条地方政府应当建立健全工程项目施工监督机制，加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决问题。
第九条地方政府应当建立健全工程项目质量安全管理制度，严格落实施工标准和规范，保障工程质量和建设安全。
第十条地方政府应当建立健全工程项目监理制度，加强对工程施工过程的监督和管理，确保施工工艺符合要求。
第十一条地方政府应当建立健全工程项目环境保护制度，加强对施工过程中的环境污染防治，保护环境和生态。
第十二条地方政府应当建立健全工程项目资金管理制度，加强对工程资金的监管和使用，保证工程资金的安全和合理运用。
第十三条地方政府应当建立健全工程项目协调管理制度，加强与相关单位的协作配合，推动工程项目的顺利进行。
第二章组织机构第十四条地方政府应当建立健全地方工程管理部门，设立工程管理局或者建设局等职能部门，负责管理本地区范围内的工程项目。
第十五条地方工程管理部门应当按照工程类型、工程规模等因素，设立相应的工程管理分局或者工程管理站，负责具体工程项目的管理工作。
机电工程施工现场管理制度
机电工程施工现场管理制度一、总则为规范机电工程施工现场管理工作，保障施工安全，提高施工质量，保障工程进度，特制定此管理制度，适用于所有机电工程施工现场。
二、组织机构1. 项目经理负责机电工程施工现场管理工作，全面负责现场施工安全、质量、进度等工作的协调和管理。
2. 项目副经理协助项目经理负责机电工程施工现场管理工作。
3. 安全员负责机电工程施工现场的安全管理工作，包括安全生产培训、事故预防等。
4. 质量员负责机电工程施工现场的质量管理工作，包括检验、验收等。
5. 施工员负责机电工程施工现场的具体施工工作，负责具体的工程进度安排。
6. 管理员负责机电工程施工现场的行政管理工作，包括人员、材料、设备等的协调。
7. 检测员负责机电工程施工现场的检测工作，包括材料、设备、工程质量等的检测。
三、安全管理1. 施工现场应按照相关法律法规要求建立并落实安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
2. 管理人员应定期组织安全生产会议，对现场安全事故隐患进行排查和整改。
3. 施工现场应配备充足的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并确保施工人员使用正确。
4. 施工现场应建立安全警示牌和标识，提醒施工人员注意安全。
5. 施工现场应定期组织安全演练，增强施工人员的安全意识。
6. 施工现场应定期对施工设备进行检修和维护，确保设备的安全运行。
7. 施工现场应配备专职安全员，负责现场安全管理，并对施工人员进行安全教育和培训。
四、质量管理1. 施工现场应按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量。
2. 管理人员应对施工工艺和质量进行监督和检查，对不符合要求的施工进行整改。
3. 施工现场应定期组织施工质量检查和验收，确保施工质量满足要求。
4. 施工现场应建立健全的质量管理制度，包括施工记录、工艺资料等。
5. 施工现场应配备专职质量员，负责质量管理工作，对施工工艺和质量进行检测和验收。
六、现场管理1. 施工现场应建立现场管理制度，明确施工人员的职责和权限。
机电安装工程施工管理制度
机电安装工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范和加强机电安装工程施工管理，提高工程施工质量，做到安全、文明施工，保证工程顺利完成，减少事故发生，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电安装工程施工管理工作。
第三条本管理制度的宗旨是：以安全第一，质量为重，科学施工，确保施工进度，保证工程质量，保障工人生命财产安全。
第四条机电安装工程施工管理应严格遵守国家有关法律法规和工程施工标准，确保工程质量，做到安全文明施工。
第五条机电安装工程施工管理应遵循科学、现代、高效的管理理念，发挥团队合作精神，完善施工管理制度，提高管理水平。
第六条机电安装工程施工管理应注重施工过程中的技术改进和创新，提高工程施工效率，降低工程成本。
第七条机电安装工程施工管理应加强对施工人员的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保施工质量。
第八条机电安装工程施工管理应加强与业主、监理单位和其他相关单位的沟通和协作，保持施工信息的畅通和及时传递。
第二章施工前准备第九条施工前准备工作包括：确定施工方案、编制施工计划、组建施工队伍、采购施工材料设备等。
第十条施工前应先安排专业技术人员对现场情况进行勘察和设计审核，确定施工方案和施工工艺。
第十一条施工前应编制详细的施工计划，确定施工进度、施工任务和各阶段的工作内容。
第十二条施工前应根据施工计划确定所需的施工人员和队伍，组建施工队伍并进行岗前培训。
第十三条施工前应根据施工计划和工程需求，及时采购所需的施工材料和设备，并按照规定进行验收。
第十四条施工前还应对现场进行勘测，确定施工现场的环境和地质情况，确保施工安全。
第三章施工现场管理第十五条施工现场应设立明显的施工标志和警示标志，确保施工区域清晰可见。
第十六条施工现场应设立安全工地标识，定期清理施工区域，确保施工场地平整、通畅。
第十七条施工现场应建立安全、文明施工制度，严格遵守安全操作规程。
第十八条施工现场应设立严格的安全防护措施，对施工人员进行安全教育和培训。
轨道交通《属地管理安全文明施工管理细则》
属地管理施工现场安全文明施工实施细则XXXX机电安装及装修施工项目部XXXX年X月目录第一章总则 0第二章施工现场一般管理规定 0第三章施工用电管理规定 (2)第四章高处作业管理规定 (2)第五章消防安全管理规定 (3)第六章季节施工安全管理规定 (4)第七章事故处理程序 (4)第八章违章处罚 (5)第一章总则根据XX轨道交通分公司发布的《XX轨道交通工程机电安装及装修阶段属地管理办法(修订）》第十三条，“属地总负责单位管理职责,由联合体中机电安装单位承担属地管理责任"之规定，特制定XXXXXXXXXXX属地安全文明施工实施细则,所有进入XXXXXXXXXXX 施工单位和个人除认真执行《XX轨道交通工程机电安装及装修阶段属地管理办法（修订)》外,还必须遵照执行本《属地管理施工现场安全文明施工实施细则》。
第二章施工现场一般管理规定1。
进入现场必须佩戴好胸卡，安全帽，扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。
2. 特殊工种必须持证上岗(电工、焊工、起重工、架子工、起重司机、机动车司机、司炉工等)；3.不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
4。
.禁止酒后上岗操作；5.工作时不许离岗、串岗、脱岗，不许嬉戏打闹,杜绝打架斗殴事件的发生；6.施工现场全区域禁止吸游烟;吸烟时必须到规定的吸烟点吸烟；7。
机械操作要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内；8.机械和动力机械的机座必须稳固,转动的危险部位要设防护罩；9。
各种工机具、成品、半成品、材料进场应登记，出场时开据清单办理出门手续；10。
各施工单位以班组为单位设置小便桶，并随时运出站外倾倒，严禁随地大小使；11.施工现场材料、成品、半成品、堆放整齐有序或上货架,并设置标识牌;任何设备材料不得直接放在地面上;12.施工废料随时清理回收，定点存放；13。
在生产过程中产生的建筑垃圾应及时清理，谁产生谁负责清理运至属地管理总负责垃圾堆放场；14。
施工现场禁止乱倾倒生活垃圾（剩饭菜，用过的饭盒，废物品等）各施工单位自备垃圾盛装容器，专人管理，装袋后每天运送至专门指定的生活垃圾堆放点;15.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。
工程施工属地管理办法
工程施工属地管理办法第一章总则第一条为了规范和加强工程施工属地管理工作，保障工程项目的顺利进行，保障施工安全和环境保护，根据《建筑法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建筑工程项目的施工属地管理工作。
第三条施工属地管理是指对工程项目施工现场及其周边环境的管理工作，包括场地管理、安全生产管理、环境保护管理等方面。
第四条施工单位应当在施工现场设立专门的管理机构，配备专业的管理人员，负责施工属地管理工作。
第五条施工单位应当严格按照国家有关安全生产、环境保护的法律法规和工程施工标准，对施工属地进行管理。
第六条建设单位、监理单位、设计单位对施工单位进行施工属地管理工作进行监督检查，并对施工单位的管理工作给予指导和支持。
第七条地方政府应当加强对工程施工属地管理工作的监管，对违法违规行为及时进行查处，并对工程施工属地管理工作进行评估。
第八条地方政府可以根据当地实际情况制定相关的工程施工属地管理细则，并对施工单位进行指导和支持。
第二章场地管理第九条施工单位应当在施工现场周边设立安全围挡，并设置相应的安全标示，确保周边人员和车辆的安全。
第十条施工单位应当合理安排施工现场内各项设施的布置，确保施工作业的安全和顺利进行。
第十一条施工现场内应当设置紧急逃生通道和安全疏散通道，确保工人在发生意外情况时能够及时疏散到安全区域。
第十二条施工单位应当对施工现场内的危险区域和危险设施进行明显标示，并设置相应的警示标志。
第十三条施工单位应当制定相关的施工现场管理制度，明确各项管理责任和管理措施，确保施工现场的安全。
第十四条施工单位应当配备专业的安全管理人员，对施工现场的安全管理工作进行全面监督和检查。
第十五条施工单位应当制定并实施应急预案，对施工现场可能发生的意外情况进行预防和处理。
第十六条施工单位应当关注施工现场周边环境的保护工作，采取相应措施减少施工对周边环境的影响。
第三章安全生产管理第十七条施工单位应当严格按照《建筑施工企业安全生产许可证管理办法》要求，取得安全生产许可证。
施工_安全属地管理制度
第一章总则第一条为了加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，提高施工质量，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程施工现场的所有施工活动，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第三条施工安全属地管理制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行属地管理、分级负责、责任到人的原则。
第二章组织机构及职责第四条施工现场设立安全生产委员会，负责施工安全的组织领导、协调和监督工作。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，负责具体实施施工安全管理工作，其主要职责如下：1. 制定和修订施工安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 监督施工现场安全措施的落实；4. 调查处理安全事故；5. 定期向上级报告施工安全情况。
第六条施工单位应设立安全责任体系，明确各级领导和部门的安全职责，确保安全管理工作落实到位。
第三章施工安全措施第七条施工单位应按照国家安全生产法律法规和标准，制定详细的施工安全措施，包括但不限于以下内容：1. 施工现场安全防护设施；2. 施工人员安全教育培训；3. 施工机械、设备的安全操作规程；4. 施工用电、用火、用气等安全管理；5. 施工现场应急救援预案。
第八条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
第九条施工单位应加强对施工现场的监控，确保各项安全措施得到有效执行。
第四章安全教育培训第十条施工单位应定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十一条安全教育培训内容包括但不限于以下方面：1. 国家安全生产法律法规和标准；2. 施工现场安全操作规程；3. 施工安全事故案例分析；4. 应急救援知识。
第五章安全事故处理第十二条发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大，并报告相关部门。
第十三条安全事故调查处理应遵循以下程序：1. 调查组成立；2. 收集事故现场证据；3. 分析事故原因；4. 制定事故处理措施；5. 对事故责任进行认定和处理。
工程属地管理制度
工程属地管理制度第一章总则1. 为了加强工程项目的现场管理，保障工程质量、安全生产和文明施工，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，项目部应根据本制度的要求，结合实际情况，细化具体执行措施。
第二章管理体系与职责划分1. 项目经理是项目的直接负责人，对项目的全面工作负总责。
2. 项目技术负责人负责工程技术指导、质量控制和技术资料的管理。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保安全生产制度的落实。
4. 质量监督员负责工程质量的监督检查，对发现的问题及时提出整改意见。
5. 班组长负责本班组的日常管理工作，包括人员调配、任务分配等。
第三章属地管理原则1. 分级管理：根据工程项目的特点和管理需要，实行项目经理、技术负责人、安全负责人、质量监督员等多级管理体系。
2. 责任到人：各项工作任务明确责任人，形成闭环管理，确保每项工作有人负责，有序进行。
3. 协同配合：各职能部门和作业班组之间要相互配合，形成合力，共同推进工程建设。
第四章属地管理内容1. 现场管理：包括施工现场的布局规划、材料堆放、机械设备使用等。
2. 质量管理：确保施工过程中的各项工序符合质量要求，及时发现并处理质量问题。
3. 安全管理：制定安全生产计划，开展安全教育培训，确保施工现场安全无事故。
4. 进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
第五章考核与奖惩1. 定期对项目管理工作进行考核，考核内容包括工程质量、安全生产、文明施工等。
2. 对于管理工作做得好的单位和个人给予表彰和奖励，对于管理不善、造成损失的单位和个人给予相应的处罚。
第六章附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，按照最新规定执行。
机电施工单位管理制度
一、总则为加强机电施工单位的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 机电施工单位设立项目经理部，负责整个项目的施工管理。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、施工方案编制、技术交底、施工过程的技术指导等工作。
（2）质量安全部：负责施工现场的安全管理、质量监督、隐患排查等工作。
（3）物资设备部：负责施工物资的采购、保管、发放等工作。
（4）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
（5）综合办公室：负责日常行政管理、后勤保障等工作。
三、施工准备1. 施工单位应按照施工图纸、施工方案、质量标准进行施工准备。
2. 施工单位应确保施工人员具备相应的专业技能和资质。
3. 施工单位应配备齐全的施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 施工单位应做好施工现场的排水、供电、通信等工作。
四、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工方案、质量标准进行施工。
2. 施工单位应做好施工记录，确保施工过程可追溯。
3. 施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
4. 施工单位应做好质量监督工作，确保施工质量。
5. 施工单位应做好物资设备的采购、保管、发放等工作，确保施工物资供应。
6. 施工单位应定期召开施工例会，总结施工情况，解决施工过程中存在的问题。
五、施工验收1. 施工单位应按照合同约定的时间完成施工任务。
2. 施工单位应组织自检，确保施工质量达到合同约定的要求。
3. 施工单位应配合监理单位进行竣工验收，确保工程质量。
4. 施工单位应按照验收标准对工程质量进行整改，直至满足验收要求。
六、施工安全管理1. 施工单位应建立健全施工现场的安全管理制度，明确各级安全责任。
2. 施工单位应定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
4. 施工单位应做好施工现场的防火、防爆、防触电等工作。
施工_安全属地管理制度
一、总则为了加强施工现场安全管理，明确各施工区域的安全责任，确保施工过程中人员生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、组织机构与职责1. 施工单位应设立安全管理部门，负责施工现场安全工作的全面管理。
2. 施工单位应设立安全员，负责施工现场的安全巡查、监督、协调和应急处置。
3. 各施工区域负责人应负责本区域的安全管理工作，包括但不限于安全培训、隐患排查、安全设施维护等。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）施工单位应定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全隐患排查与治理（1）施工单位应建立健全安全隐患排查制度，定期开展安全隐患排查工作。
（2）对排查出的安全隐患，应及时整改，确保整改到位。
3. 安全防护设施与用品（1）施工现场应配备必要的安全防护设施与用品，如安全帽、安全带、防护网等。
（2）施工人员必须正确佩戴和使用安全防护设施与用品。
4. 施工现场安全纪律（1）施工现场十不准：不戴安全帽不准进入施工现场；不系安全带不得登高作业；穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场；施工过程中不准嬉笑打闹；吊篮下不准站人；高层平台接料口无安全措施不准接料；酒后不准上班操作；机械设备不经过检查不准开启；施工现场不准吸烟；不准私自接拉电线。
（2）施工现场六大纪律：进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带；高空作业不准往下乱抛工具物件；非机操工、电工不准随便动用机械、电器；吊篮下面不准有人工作或行走；各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装备；在现场工作不准嬉戏打闹。
5. 应急处置（1）施工单位应制定应急预案，明确应急处置流程。
（2）发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
五、监督检查与考核1. 施工单位应定期对施工现场安全管理工作进行检查，确保各项安全制度得到有效执行。
属地管理办法
属地管理办法石家庄市城市轨道交通一期工程机电安装及装修阶段属地管理办法（暂行）第一章总则第一条目的为保证石家庄市城市轨道交通一期工程设备安装、装修阶段工程建设安全、优质、高效地进行，保证公共资源的合理分配，保证各专业工序的有序衔接，规范建设协调管理的机制，明确参建各方职责，强化协调管理的职能，确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于石家庄市城市轨道交通一期工程的机电设备安装及装修施工现场管理。
第三条相关定义轨道公司（业主）：石家庄市轨道交通有限责任公司（以下简称轨道公司）。
监理单位：各标段监理单位。
属地管理单位：由投资承建单位指定并报轨道公司备案的施工单位。
各系统/专业承包商：常规设备系统（含通风空调、给排水及水消防、动力照明等）机电安装单位、系统设备（FAS、BAS、综合监控、通信、信号、供电、PIS、门禁、气体灭火等）安装单位、装修施工单位、轨道施工单位、人防安装单位及轨道公司采购的设备供货与安装单位（电扶梯、AFC、屏蔽门、导向标识等）等。
第三条属地管理界面划分机电安装及装修属地管理单位与轨行区管理单位以站台板边沿为界，车站站台板边缘线内侧区域，包括站台层、站厅层、出入口、风井、风亭、以及施工围挡内的地面等范围内的所有区域由机电安装及装修属地管理单位管理。
附图：辖区（站台层）平面、立面示意图属地管理单位应统筹安排，保证自身及其他各系统/专业承包商在时间、空间上的作业关系顺畅。
第二章各方职责及现场管理第四条属地管理单位职责负责对标段内各系统/专业承包商进行综合协调等全过程管理，主要包括：一、各标段属地管理单位应对本单位的施工安全负责，并监督其他各系统/专业承包商严格遵守本办法的规定。
各标段属地管理单位项目经理为其管段内施工现场属地管理的第一责任人，各标段属地管理单位项目经理可授权有相应经验的管理人员作为现场协调主管，代表本标段属地管理单位依据合同规定和本办法规定，检查其他各系统/专业承包商对本办法的执行情况，对存在的问题按本办法进行处理。
机电施工现场管理实施细则
一、总则为加强机电施工现场管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，树立良好的企业形象，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
二、管理原则1. 安全第一、预防为主：施工现场管理应始终把安全生产放在首位，加强安全管理，预防事故发生。
2. 质量为本、追求卓越：严格按照工程质量标准，确保工程质量达到优良水平。
3. 绿色施工、环保先行：注重环境保护，减少施工对环境的影响。
4. 诚信经营、规范管理：遵守国家法律法规，诚信经营，规范施工现场管理。
三、组织机构及职责1. 项目经理部设立施工现场管理部，负责施工现场的全面管理工作。
2. 施工现场管理部职责：（1）贯彻执行国家相关法律法规及行业规范，制定施工现场管理制度。
（2）组织施工现场安全、质量、环保、文明施工等工作。
（3）负责施工现场人员、设备、材料的管理。
（4）协调处理施工现场各类突发事件。
（5）定期对施工现场进行巡查，确保施工现场各项管理工作落实到位。
3. 各部门职责：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制及施工过程中的技术指导。
（2）质量安全部：负责施工现场的安全、质量、环保等工作。
（3）物资设备部：负责施工现场的材料、设备采购、保管、使用等工作。
（4）人力资源部：负责施工现场人员的招聘、培训、考核等工作。
（5）综合办公室：负责施工现场的行政、后勤等工作。
四、施工现场管理制度1. 安全管理制度：（1）施工现场必须设置安全警示标志，明确安全警示区域。
（2）施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
（3）施工现场必须制定应急预案，并定期进行演练。
（4）施工现场必须加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 质量管理制度：（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
（3）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量符合要求。
（4）加强施工过程中的质量监督，发现问题及时整改。
施工 安全属地管理制度
施工安全属地管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场安全管理，确保施工活动安全、有序进行，保障员工生命财产安全，依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司下属所有施工现场，全体施工人员、监理人员及其他相关人员应当遵守本制度。
第三条施工现场安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、依法治理”的原则，倡导“安全生产、责任须尽”的理念。
第二章施工安全管理组织机构第四条本公司设立总部安全管理部门，负责制订公司安全管理制度、监督施工现场安全管理工作，指导各分公司、项目经理单位开展安全管理工作。
第五条施工现场设立安全管理部门，负责具体施工现场的安全管理工作，要配备足够的安全管理人员，确保安全工作的顺利进行。
第六条设立安全检查组，负责对施工现场的安全进行日常检查，发现隐患及时整改，确保现场安全。
第七条设立安全应急小组，负责突发事故的应急处理工作，及时组织疏散和救援。
第八条公司领导班子要高度重视安全管理工作，加强对安全管理部门的指导和支持，确保安全工作的落实。
第三章施工现场安全管理制度第九条择期开工前，项目经理单位要制定详细的施工安全计划，包括安全目标、安全责任分工、安全管理措施等，并提交总部安全管理部门备案。
第十条施工现场要设立安全防护措施，并提供必要的安全设施，确保施工人员的安全。
第十一条施工单位要制定应急预案，详细规定突发事故的应急处理流程，确保应急工作的开展。
第十二条对施工人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第十三条施工现场要定期进行安全检查，发现问题及时整改，并建立安全档案，做好安全生产记录。
第四章施工现场安全管理措施第十四条施工现场要配备足够的消防器材，保证消防通道畅通，落实消防安全措施。
第十五条对施工现场危险源要进行清晰标识，设置警示标识，告知施工人员安全注意事项。
第十六条对施工现场施工机械设备要进行定期检测和维护，确保设备正常运转。
机电专业施工管理办法(1)
机电专业施工管理办法（试行）为更好的管理施工现场，避免重大质量、安全事故的发生，把控项目进度，对监理、总包单位进行有效的管理，现出台以下机电专业施工管理办法。
第一，施工质量的管理。
1、监理单位务必对总包及专业分包单位所有施工作业面的施工质量进行过程监控，对于严重违反施工图纸、施工验收规范及图集的施工工艺、做法进行指正，形成书面文函通知总包单位限期整改，并且抄送甲方单位。
若该施工节点影响其他专业或者下道工序进行，监理单位有权将此处施工暂停，待总包单位整改完成后以书面形式（附照片）上报监理单位并抄送甲方，经监理单位验收合格后方可继续进行下道工序施工。
2、为避免相同原因引起的重大质量事故反复发生，监理单位在第一次发现施工现场存在严重违反施工图纸、施工验收规范及图集的情况后，应当按照情节严重与否，对总包单位下达整改通知单或者罚款单，抄送甲方单位备案。
如第二次发现同样的错误，并且情节严重，监理单位务必责令总包单位更换相关责任人，并以文函形式上报甲方单位。
3、对于施工重点，工艺复杂处的施工工作，监理单位务必要求总包单位提前对此施工部位进行详细的施工工序、施工方案等的梳理工作，并且形成书面形式上报甲方单位。
对于机房、管井等机电重要施工部位，监理单位必须提前通知总包单位上报专项施工方案、专项施工计划等技术性文件，审核后上报甲方，待甲方审核合格后方可进行施工。
4、施工单位在各个专项施工前，必须制作工程样板，上报样板审批表格（须注明施工工艺、流程、所需材料及施工时间等能够表述此施工工艺内容），并且经过监理单位和甲方单位联合验收合格后，才能进行大面积施工。
并且在监理单位验收时将严格按照此样板进行检查，对于达不到样板标准的部位，必须以工作联系单形式要求总包单位限时整改。
总包单位整改完成后，以工作联系单形式上报监理单位重新验收。
5、现场施工验收时，监理单位务必带盒尺等测量工具，并且要求总包单位提供此施工部位的有效施工图纸。
工程属地管理制度
工程属地管理制度一、工程属地管理制度的建立1.1政策法规依据工程属地管理制度的建立需要有明确的政策法规依据，对工程项目的管理和监督进行规范。
在国家层面，需要有相关的法律法规和政策文件，明确工程建设的管理责任、监督程序和处罚措施等内容。
同时，各地方政府也可以根据实际情况，结合本地区的特点和需求，制定相应的地方性政策法规，进一步细化和完善工程属地管理制度。
1.2组织架构设置在建立工程属地管理制度的过程中，需要明确相关的组织架构和职责分工。
通常情况下，会设立工程管理部门或者专门的工程管理机构，负责对工程项目进行统一管理和监督。
此外，还可以设立工程属地管理委员会或者专家顾问团队，对重大工程项目进行审批和评估，确保工程建设的科学性和合理性。
1.3制度框架搭建在建立工程属地管理制度的过程中，需要制定相应的制度框架，对工程项目的管理和监督进行详细规定。
具体内容包括工程项目的审批程序、施工许可管理、质量监督体系、安全生产管理、环境保护措施等方面。
制度框架的建立需要充分考虑工程项目的特点和实际需求，确保制度的落实和执行效果。
二、工程属地管理制度的实施2.1项目立项审批工程属地管理制度的实施应该从工程项目的立项审批开始，对项目的可行性和合规性进行评估和审查。
在审批过程中，需要充分考虑工程项目的规划和环境影响，做到合规合法，确保工程建设符合相关的法律法规和政策要求。
2.2施工许可管理对于获得立项批准的工程项目，需要进行施工许可管理，确保施工过程的安全和质量。
在施工许可管理中，需要对施工单位的资质和资金实力进行审核，对施工方案和施工方案进行审批，确保施工过程的合理性和安全性。
2.3质量监督体系工程属地管理制度的实施需要建立健全的质量监督体系，对工程施工的质量进行严格监督和检查。
在施工过程中，需要对材料、工艺、工程质量等方面进行定期检查和评估，对不合格的部分进行整改，确保工程项目的质量达到相关的标准和要求。
2.4安全生产管理在工程属地管理制度的实施过程中，需要重点关注施工过程中的安全生产管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
厦门轨道交通集团有限公司企业制度机电系统施工属地管理办法前言编制部门：厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部本制度2014年9月25日经（厦轨道〔2014〕438号）文件发布并实施。
2017年4月13日经（厦轨道建〔2017〕41号）文件修订并发布实施。
第一章总则第一条为保证厦门轨道交通机电系统施工安全、优质、高效地进行，规范现场管理，明确参建各方职责，确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进，特制定本管理办法。
第二条施工现场属地管理指现场文明施工、设备及材料进出、成品保护、防火防盗及人员准入等方面的规范化管理，以及现场各专业作业工序安排、公共资源配置、接口界面协调等管理工作。
第三条正线分为两类属地：一类是车站区，以车站公共区及设备区为属地，以风水电安装承包商为属地管理单位，以风水电安装监理单位为属地监理单位。
另一类是轨行区，以车站及区间轨行区为属地，以轨道施工承包商为属地管理单位，以轨道监理单位为属地监理单位。
在土建承包商将车站/区间移交给机电安装/轨道承包商之前，施工现场属地管理单位为土建承包商，属地监理单位为土建监理单位。
车辆段、停车场、主变电所、控制中心属地：以该项目的施工总承包单位为属地管理单位，以该项目监理单位为属地监理单位。
设备安装、装修阶段施工现场管理以“属地管理”为原则，落实施工现场管理职责。
第四条本管理办法适用于厦门轨道交通正线所有车站、区间、车辆段和停车场、控制中心、主变电所的施工现场管理，进入施工现场的单位和个人必须遵照执行。
第二章管理职责第五条属地管理单位的职责和义务属地管理单位，除了做好自身安全生产、文明施工、成品保护、防火、防盗等工作外，还要承担以下职责和义务：(一)负责临水、临电接口至施工场地的管路、线路敷设安装、维护和管理，从属地管理单位进场至正式水电启用，所有水电费缴交均由属地管理单位办理，其他机电承包商按实向属地管理单位缴纳。
1.车站属地管理单位负责车站内二级配电箱及以上临电设施、车站内临时照明设施的敷设安装、维护和管理，其他机电承包商动力用电均从二级配电箱引接。
2.轨行区属地管理单位负责轨行区配电箱及以上临电设施、轨行区临时照明设施的敷设安装、维护和管理，其他机电承包商动力用电均从轨行区配电箱引接。
3.车辆基地、停车场、控制中心及主变电所属地管理单位负责各自属地二级配电箱及以上临电设施、各自属地临时照明设施的敷设安装、维护和管理，其他机电承包商动力用电均从二级配电箱引接。
(二)负责各自属地内人员进出通道和设备、材料运输通道的管理。
在永久人行通道、临时人行通道、隧道入口设立保安日夜值守，并建立进出人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度。
车站属地管理单位负责对从车站进入轨行区的人员进行检查、核实、确认并登记，轨行区属地管理单位负责对从隧道口进出轨行区的人员进行检查、核实、确认并登记。
(三)负责各自属地内门禁及视频监控系统的安装、维护和管理。
(四)在满足总体进度目标的前提下，在其他承包商的配合下，编制属地范围内施工总体进度计划和安排。
在项目实施过程中，负责属地范围内各承包商交叉作业的协调管理，包括作业场地分配、设备材料堆放区域的划分、工序安排、成品及半成品保护等工作。
(五)负责属地范围内的安全、文明施工巡视和防火防盗工作。
对巡查中发现的安全隐患，要及时制止，并向监理及业主反映。
(六)负责属地内安全生产、文明施工主要设施、设备的配置，包括临边安全防护措施、安全文明标牌、现场防盗、防火设施的配置及日常维护工作。
(七)负责属地内日常卫生保洁，包括定期清扫、冲洗及垃圾清运、废水排放。
第六条其他承包商的职责和义务其他承包商进入现场施工必须接受属地管理单位的协调管理。
具体职责和义务如下：(一)按照厦门市、轨道公司安全文明施工管理相关要求，建立本单位安全生产、文明施工管理制度，落实各项安全文明措施，并将本单位制定的施工现场管理制度、措施和人员名单报属地管理单位备案。
(二)配合属地管理单位编制属地范围内施工总体进度计划和安排。
在项目实施过程中，接受属地管理单位的协调管理，包括作业场地分配、设备材料堆放区域的划分、工序安排、成品及半成品保护等。
(三)正式水电启用前，按实向属地管理单位缴纳水电费用。
(四)及时清理施工作业产生的垃圾，按属地管理单位的规定集中堆放。
(五)进场前需与属地管理单位签订安全协议。
(六)遵守属地管理单位制定的相关管理规定。
第七条属地监理单位，除了做好本职工作外，还要承担以下职责和义务：(一)对进入属地内所有施工承包商遵守本办法的情况进行监督和检查。
(二)组织召开工地监理协调会议，及时协调解决参建各方在属地施工过程中出现的各种问题。
第三章现场管理规定第八条为进一步明确工序交叉施工中的各方职责，各承包商在主要工序交接时，对场地实体（含附带半成品，成品）和管理职责实行交接制度。
具体要求如下：(一)属地管理单位合理安排各专业、各系统的施工顺序，尽量避免工序相互干扰，凡下一道工序对上一道工序会产生损伤或污染的，上道工序承包商要采取保护措施，在场地交接后发生的污染或损坏由接收单位负责处理。
(二)属地管理单位根据总体施工计划填写《施工场地交接工作联系单》（见附件一），交付相应承包商，做到现场对口交接、界面鉴定清晰、责任主体明确，移交手续完整。
其他承包商凭《施工场地交接工作联系单》进入相应区域施工，施工完成后反馈《施工场地交接工作联系单》到属地管理单位。
(三)在多工序同时施工（如设备用房多系统设备安装、调试阶段）时，属地管理单位要明确各个阶段主要工序的责任单位，落实相关责任。
(四)场地移交后，接收单位负有现场管理责任，负责场地内安全生产、文明施工主要设施、设备的配置，包括临边安全防护措施、安全文明标牌、现场防盗、防火设施的配置及日常维护工作。
第九条承包商进场(一)承包商必须遵守“进场、退场有序”的原则，实行进场准入制度。
(二)非属地管理承包商正式进场前，必须办理“设备安装（装修)单位进厂施工申请单”（见附件2），未办理进场施工许可单的，属地管理单位不得允许其进场施工。
(三)非属地管理承包商在办理进场施工许可单前，应完成如下工作：作业人员入场教育，属地管理单位已对其进行了进场交底，已经与属地管理单位签订了安全协议，已经与属地管理单位签订了临水、临电使用协议，监理单位对进场条件进行了审查确认。
第十条设备（或材料）进场(一)由于车站及区间施工场地有限，为合理利用空间及有序作业，各承包商的设备（或材料）需要在现场临时存放时，需办理“设备（材料）现场存放申请单”（见附件三）。
设备（或材料）进场后，各承包商应按属地管理单位指定场区存放，设明显标识，并安排人员看守。
(二)车站及区间施工现场原则上不允许加工材料，如确需在现场设加工场地，承包商需办理“现场加工场地申请单”（见附件四）。
(三)各承包商应提前对进入施工现场的设备运输通道进行核实，提前与属地管理单位对接。
第十一条安全文明施工管理(一)安全文明施工总体要求安全文明施工总体要求为：施工现场通道畅通平整、排水畅通，施工区域与非施工区域分隔，施工现场挂牌施工，工作人员佩卡上岗，工地现场材料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放、及时清运等。
(二)现场管理组织属地管理单位全面组织开展创建文明工地活动，与进场施工的其他施工承包商签订“安全文明施工协议书”和“施工配合协议”，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。
严格落实省、市、轨道公司安全文明施工要求，定期组织检查并向监理和业主汇报现场安全文明施工情况。
(三)现场管理具体要求1.施工现场布局合理，材料、物品、机具堆放符合要求，并按指定区域布置，不随意改变。
2.施工现场实行封闭式管理，所有施工人员凭出入证出入，出入证与门禁卡合二为一。
出入证由各承包商自行办理，人员名单报属地管理单位、属地监理单位和业主备案；临时出入证使用时必须由持有出入证人员陪同，出入证样式参见附件五。
3.承包商进场前，向属地管理单位申报水电使用需求计划，并向属地管理单位交纳水电保证金，保证金在退场后按实返还。
4.施工废水必须排放到属地管理单位指定的地点，液态废弃物要灌装，严禁污染地面。
5.所有进入施工现场的施工人员必须佩带出入证，按单位统一工作服装并有明显标识，否则不得进入。
第十二条半成品、成品保护(一)基本原则半成品、成品保护的基本原则是各承包商负责本单位工程半成品、成品的保护，并不得损坏其他承包商成品、半成品。
(二)管理职责1.各承包商要制定本单位施工现场半成品、成品保护的管理办法，落实半成品、成品保护的措施，发现问题要及时采取措施进行纠正处理。
各承包商凡在成品或半成品区域施工作业、装卸运输、调试试验须设专人负责现场半成品、成品保护工作的协调管理。
2.属地管理单位负责对现场进行巡查，发现半成品、成品保护中的不当行为，应立即制止，并留好证据，报属地监理和业主。
第四章附则第十三条本办法由厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部车站设备部负责解释。
第十四条本管理办法自发布之日起执行。
附件：1.厦门轨道交通施工场地交接工作联系单2.厦门轨道交通设备安装（装修）单位进场施工申请单3.厦门轨道交通设备（材料）现场存放申请单4.厦门轨道交通现场加工场地申请单5.厦门轨道交通工地出入证样式附件1：厦门轨道交通施工场地交接工作联系单附件2：厦门市轨道交通设备安装（装修）单位进场施工申请单厦门轨道交通 ___号线____标段，已经具备进场施工条件，特申请进入____区域施工。
此表一式四份，上述单位各执一份。
附件3：厦门轨道交通设备（材料）现场存放申请单厦门轨道交通___号线标段需进行设备（或材料）进场，特申请区域作为设备材料堆放场地，面积平方米，存放时间为年月日至年月日。
此表一式四份，上述单位各执一份。
附件4：厦门轨道交通现场加工场地申请单厦门轨道交通___号线标段，根据工程需要，须在设立临时加工场，计划占地面积平方米，占地期限为为年月日至年月日。
具体占地平面图及加工内容见附件，请审批。
此表一式四份，上述单位各执一份厦门轨道交通集团有限公司企业制度机电系统施工属地管理办法附件5：厦门轨道交通___号线工地出入证样式一、正式出入证二、临时出入证(具体字号同出入证)。