六顶思考帽读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感《＜六顶思考帽>读后感》最近读了爱德华·德·波诺的《六顶思考帽》这本书，真的是让我有种眼前一亮的感觉。
在没读这本书之前，我思考问题总是比较混乱，一会儿想到这，一会儿又想到那，感觉思绪就像一团乱麻，怎么都理不清楚。
但读了这本书之后，我仿佛找到了一把能够梳理思绪的神奇梳子。
书里提到的“六顶思考帽”，可不是真的帽子，而是六种不同的思考方式。
白色思考帽代表客观的事实和数据；红色思考帽象征着情感和直觉；黑色思考帽是用来谨慎和批判地看待问题；黄色思考帽鼓励积极和乐观的思考；绿色思考帽激发创新和创造力；蓝色思考帽则负责掌控思考的过程。
就拿我最近经历的一件事来说吧。
前段时间，我们小组接到了一个项目，要为公司的新产品制定一个推广方案。
一开始，大家七嘴八舌地讨论，场面那叫一个混乱。
有人说要投广告，有人说要搞促销活动，还有人说要利用社交媒体进行推广。
每个人都坚持自己的想法，谁也说服不了谁，讨论了半天也没个结果。
这时候，我突然想到了刚从《六顶思考帽》中学到的方法。
我提议大家先用白色思考帽，把我们目前所掌握的关于产品的信息、市场的情况、竞争对手的策略等等这些客观事实都罗列出来。
于是，大家安静下来，开始认真地梳理相关的数据和信息。
接下来，我们戴上红色思考帽，让每个人都谈谈自己对这个产品的直观感受和喜好。
有的同事说看到这个产品就觉得很实用，有的说感觉外观不够吸引人。
通过这个环节，我们了解了大家内心的真实想法和情感倾向。
然后，我们换上黑色思考帽，开始挑毛病、找风险。
有人提出推广预算可能不够，有人担心市场对新产品的接受度不高。
这个过程虽然有点压抑，但让我们提前看到了可能会遇到的问题。
不过，可不能一直这么悲观下去。
紧接着，我们戴上黄色思考帽，努力去寻找这个方案的优点和可能带来的成功。
比如说，新产品具有独特的功能，有可能会吸引一大批忠实用户；公司的品牌影响力也能为推广助力。
这时候，气氛开始变得活跃起来。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感篇一：六顶思考帽读后感六顶思考帽读后感读六顶思考帽可以知道，六顶思考问题帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法独立思考尤为重大的变革。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够帮助快速的去思考，从而更好的去解决问题。
六顶思考帽有六个不同颜色的帽子，每个不同颜色的帽子代表不同的内涵，它们分别是：白色思考帽像白纸，代表中性和客观。
它思考的是谬误客观的事实和数据。
红色思考帽像闪光，代表情绪、直觉和感情。
它提供的是感性的看法。
黑色领悟帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。
它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。
绿色思考帽像草地，代表丰富、肥沃和生机。
它的指向是创造性和新观念。
橙色思考帽像阳光。
它意味着乐观、充满希望的积极的思考。
绿色是的颜色富、肥沃和生机。
绿色思考帽指向的是创造性新观点草地和蔬菜。
蓝色是冷色，也是仰视的天空的颜色。
蓝色思考帽是对思考群众组织过程和其他思考帽的控制和组织。
使用思考帽有两种基本的工具。
一种是单独使用某思考帽来进行某个类型思考的方法。
换用时你没有必要每次张口都要说明你运用是的那一顶思考帽。
就像提供贷款给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取用。
另一种是连续的使用思考帽来考察和解决一个问题。
六顶思考帽可以一个接一个的按序列使用，任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用，没有必要每一顶思索帽都要使用，可以已连续使用二顶、三顶、四顶或者更多的领悟帽。
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思想分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式试著排列帽子的顺序，也就是组织思考的操作流程。
只有掌握了如何编织思考的操作流程，才能说是真正掌握了必须六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们时会感觉这个工具并不实用。
而帽子顺序的编制而仅通过读书是难以达到理想效果但仅的。
六顶思考帽运用在团队中，使创业团队中所有的人的智慧、经验和专业知识知识都得到了充分的利用。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感读完《六顶思考帽》这本书，我深受启发，它为我们提供了一种全新且高效的思考方式。
在日常生活和工作中，我们常常面临各种复杂的问题和决策。
以往的思考模式可能会让我们陷入混乱和纠结之中，而“六顶思考帽”的方法犹如一盏明灯，照亮了我们思考的路径。
这六顶帽子分别是白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。
白色思考帽代表客观的事实和数据，它要求我们以中立和客观的态度看待问题，只关注信息本身，不受情感和主观判断的影响。
这让我意识到，在做决策之前，充分收集和整理准确的信息是至关重要的。
比如在讨论一个项目方案时，先戴上白色思考帽，将所有已知的相关数据、市场调研结果等清晰地罗列出来，为后续的思考打下坚实的基础。
红色思考帽则象征着情感和直觉。
它给予了我们表达内心感受和情绪的机会。
很多时候，我们的直觉能够为决策提供有价值的线索。
但在传统的思考方式中，我们可能会压抑或忽视这些直觉和情感。
通过戴上红色思考帽，我们可以坦诚地说出自己对某个方案的喜欢或厌恶，这种情感的释放不仅有助于团队成员之间更好地理解彼此，还能让我们更加清楚自己内心的真实想法。
黑色思考帽是谨慎和批判的象征。
它让我们看到事情可能存在的风险、问题和缺陷。
在思考过程中，这顶帽子能帮助我们避免盲目乐观，更加全面地评估各种可能性。
然而，也要注意不能过度使用黑色思考帽，否则可能会导致过度的消极和保守，阻碍创新和进步。
黄色思考帽代表着乐观和积极。
它鼓励我们寻找事物的优点和价值，看到事情好的一面以及可能带来的收益。
当我们戴上黄色思考帽时，要积极地思考解决方案的可行性和成功的可能性，激发创造力和积极性。
绿色思考帽代表着创新和创造力。
它鼓励我们跳出固有的思维模式，提出新的想法和解决方案。
这顶帽子让我明白，在面对问题时，不能局限于常规的方法，要敢于突破和创新。
例如，当一个项目遇到瓶颈时，戴上绿色思考帽，尝试从不同的角度去思考，或许就能找到新的突破点。
蓝色思考帽则是对整个思考过程的控制和管理。
六顶思考帽的观后感
六顶思考帽的观后感先来说说这六顶帽子吧，就像变魔术一样，每一顶都代表着一种独特的思考方式。
白色思考帽就像是个冷静的信息收集员，只讲事实，数据啥的一股脑儿地摆出来，没有任何感情色彩。
就好比是去菜市场买菜，只说这个菜多少钱一斤，新鲜不新鲜，别的啥也不扯。
这时候就别管什么主观想法了，纯粹就是要干货。
黑色思考帽呢，那就是个超级严格的批评家。
不管你有啥想法，它上来就挑刺儿，指出风险和困难。
这帽子有时候虽然让人觉得有点“扫兴”，但你还真不能少了它。
就像你要盖个房子，黑色思考帽会提醒你，这儿地基不稳啊，那儿材料可能不达标呢，要是没有它，可能房子盖到一半就塌了。
红色思考帽可就有趣多了，它完全是跟着感觉走的。
什么理性啊、逻辑啊，统统先放一边，就讲自己的情绪、直觉。
这就像是你看一个人，第一眼就觉得喜欢或者不喜欢，也说不上为啥，就是一种本能的感觉。
在讨论问题的时候，红色思考帽让大家把心里那些暗暗的情绪都摆到台面上，这样也能避免一些潜在的矛盾。
黄色思考帽就像个小太阳，充满了乐观和积极。
它专门找好处、找机会。
不管情况多糟糕，它总能看到一线生机。
比如说一个生意看起来要赔本了，黄色思考帽就会说，哎，虽然现在看起来不好，但是我们可以借此打开新的市场，积累新的客户资源呢。
它总是能给人希望，让人在困境中也能鼓起劲儿来。
绿色思考帽那是创新的代表啊。
戴上它，就像脑袋里突然开了个创意工厂，各种新奇的想法就冒出来了。
不管想法有多疯狂，绿色思考帽都鼓励大家说出来。
就像是一群人在沙漠里迷路了，绿色思考帽就会说，咱们为啥不试试用沙子来做个指南针呢？虽然听起来很不靠谱，但说不定就是这个疯狂的想法能救大家一命呢。
蓝色思考帽就像是个指挥家，掌控着整个思考的节奏和方向。
它决定什么时候该戴哪顶帽子，让思考的过程有条不紊地进行。
要是没有蓝色思考帽，大家可能就会乱成一团，一会儿在这儿挑刺儿，一会儿又开始盲目乐观，根本达不成有效的思考结果。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》一书让我受益匪浅，它为我打开了一扇全新的
思维之门。
在这本书中，作者爱德华·德·博诺以六顶不同颜色的
帽子比喻了六种不同的思维方式，分别是情感、乐观、批判、创新、逻辑和全局思考。
通过这种比喻的方式，让我更加清晰地了解了不
同思维方式的特点和作用。
在日常生活中，我们常常陷入一种思维定势，很难跳出自己的
思维模式去思考问题。
而通过《六顶思考帽》，我学会了如何灵活
运用不同的思维方式来解决问题，比如在面对困难时，可以用红帽
子思维来表达情感，释放压力；在制定计划时，可以用蓝帽子思维
来进行逻辑思考，制定详细的步骤。
此外，书中还强调了团队合作的重要性。
在团队中，每个人都
可以担任不同的思考帽子，通过合作共同解决问题，避免了片面思
维的局限性。
这种思维方式的灵活运用，不仅可以帮助我们更好地
解决问题，也可以提高团队的效率和凝聚力。
总的来说，通过阅读《六顶思考帽》，我深刻地意识到了不同
思维方式的重要性，以及如何灵活运用这些思维方式来解决问题。
这本书不仅让我个人受益匪浅，也对我的工作和团队合作产生了积极的影响。
我相信在今后的学习和工作中，我会继续运用这种灵活的思维方式，取得更好的成绩。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》一书让我深刻地认识到了思考的重要性，以及不同思考方式对于问题解决的影响。
作者以“帽子”作为比喻，将思考分为了六种不同的角度，分别是情感、乐观、批判、创新、控制和全面。
每一种思考方式都有自己的特点和优势，通过不同的思考帽子，我们可以更全面地审视问题，找到更多的解决方案。
在阅读这本书的过程中，我深刻认识到了自己在思考问题时常常只使用一种思维方式，而忽略了其他的可能性。
例如，有时候我会过分情绪化地对待问题，导致无法客观地分析和解决。
而通过学习《六顶思考帽》，我开始尝试在思考问题时刻意切换不同的思维方式，尝试从多个角度去思考和解决问题。
此外，我也意识到了团队合作中不同思维方式的重要性。
在团队中，每个人都有自己擅长的思考方式，如果能够将不同的思维方式结合起来，就能够更全面地分析问题，找到更好的解决方案。
因此，我开始鼓励团队成员在讨论问题时尝试使用不同的思维方式，以期能够获得更好的结果。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我对思考方式有了更深刻的
认识，也意识到了多元化思维对于问题解决的重要性。
我相信在今后的学习和工作中，我会更加灵活地运用不同的思维方式，从而更好地解决问题。
六顶思考帽的观后感
六顶思考帽的观后感以前吧，我思考问题那叫一个乱啊，就像一堆毛线缠在一起，各种想法在脑子里打架。
但是这六顶思考帽就像是六把梳子，一下子把这团乱麻给梳理得井井有条。
白色思考帽就像是一个严谨的科学家，只讲事实和数据。
这让我明白，在思考的时候，先把那些实实在在的东西摆出来是多么重要。
比如说要决定去哪家餐厅吃饭，白色思考帽就会告诉我，这家餐厅的评分是多少，有多少人推荐，人均消费是多少这些实际的情况。
没有那些虚头巴脑的东西，就单纯的数字和事实，这就给思考打下了一个很坚实的基础。
蓝色思考帽就像是个指挥官，站得高高的，指挥着整个思考的过程。
它告诉我们什么时候该戴上哪顶帽子，就像一场思考的交响乐，蓝色思考帽就是那个拿着指挥棒的人。
要是没有它，那估计其他几顶帽子就要乱套了，一会儿这个发声，一会儿那个捣乱，根本没法好好思考。
黑色思考帽可有点像个挑剔的批评家。
一开始我还觉得它有点讨厌呢，总是在找毛病。
但后来发现，它可太有用了。
比如说计划一次旅行，黑色思考帽就会指出可能遇到的各种风险，像天气不好、交通拥堵之类的。
它让我们在做决策之前能够考虑到最坏的情况，这样就不会盲目乐观，做出一些不靠谱的计划。
红色思考帽就特别有趣了，它就像是我们内心的小情绪探测器。
不管是喜欢还是不喜欢，高兴还是不高兴，红色思考帽都允许我们把这些最直接的情感表达出来。
有时候我们做决定，就是靠着那一瞬间的感觉，红色思考帽就是把这种感觉合理化的存在。
就像选衣服，有时候你就是看一眼就觉得“哇，这件我好喜欢”，红色思考帽就说：“行嘞，这就是你的感觉，咱得重视。
”绿色思考帽就像是个创意小天使。
它鼓励我们去想一些新的点子，突破常规。
在一个团队讨论中，如果大家都被传统的想法束缚住了，绿色思考帽一出现，就像打开了一扇通往魔法世界的门，各种奇奇怪怪但又超级有趣的想法就冒出来了。
比如说要设计一个广告，绿色思考帽就会让我们跳出那些千篇一律的套路，想一些前所未有的创意，可能是在一个特别的地方拍摄，或者是用一种从来没人用过的表现手法。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书让我对思考的方式产生了很大的启发。
作者爱德华·德·博诺提出了六种不同的思考方式，分别用不同颜
色的帽子来代表，包括了感性思考、乐观思考、批判思考、创造性
思考、信息思考和组织思考。
通过这种分类和区分的方式，我学会
了如何在不同的情境下运用不同的思考方式，使得我的思维更加全
面和深入。
在以往，我常常只是用一种思考方式来处理问题，这样往往会
导致思维的片面和不够深入。
但是通过学习《六顶思考帽》，我意
识到了不同的思考方式在不同的情境下都是非常重要的。
比如在解
决问题时，乐观思考可以帮助我看到事物的积极面，而批判思考则
可以让我发现问题的症结所在。
在创造性思考中，我可以尝试不同
的角度和方法来解决问题，而信息思考则可以帮助我更好地理解和
分析问题。
最后，组织思考则可以帮助我系统地整合和总结思考的
成果。
通过学习《六顶思考帽》，我不仅学会了如何更好地思考问题，还学会了如何与他人进行有效的沟通和合作。
因为每个人都有自己
的思考方式和偏好，而了解了这六种思考方式后，我可以更好地理
解和尊重他人的思维方式，从而更好地与他们合作。
总的来说，这本书对我来说是一次非常有意义的思维启发之旅，我相信它对我的个人发展和职业发展都会产生深远的影响。
六顶思考帽（学习心得）5篇
六顶思考帽（学习心得）5篇第一篇：六顶思考帽(学习心得)《六顶思考帽》思考是人类最根本的资源。
”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“我们对思考方法的追求永无止境。
不论我们已经有多好，我们总想变得更好。
”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“逆向思维”的方法。
<六顶思考帽>是博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“水平思考”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子形象的代表着思考的方向。
每个颜色的帽子所代表的思考方向如下：白帽子——像白纸,是中立而客观的,。
代表着事实和数据信息；中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；当我们使用白色帽子的时候，每个人必须把注意力放在信息上面。
比如，我们需要或缺乏什么信息？我们有些什么信息？我们需要征询哪些信息？我们怎样去获取我们所需要的信息？白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。
白色思考帽很重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。
它阐明我们应该询问哪些问题，提供为获取信息所必要的手段。
它的直接目的就在于搜寻和展示信息。
在处理资料时，白色帽子可以为我们指引方向。
带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。
红帽子——像火焰,是情感、心情的色彩。
代表感觉、直觉和预感；情感帽, 形成个人观点和感觉的功能；通常在正式的会议上，人们的情绪和情感都无法直接的表达而被伪装在逻辑里面。
而红色思考帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
在书中，作者
爱德华·德·波诺以“思考帽”为比喻，将思考分为六种不同的方式，每种方式都代表着不同的思考角度和方法。
这种方法不仅可以
帮助我们更好地理清问题，还可以帮助我们更全面地思考和解决问题。
在读完这本书之后，我深刻地意识到了在日常生活中，我们常
常只是从自己的角度出发，对问题进行思考，而忽略了其他可能的
角度。
这种单一的思考方式往往会导致我们无法全面地看待问题，
从而难以找到最佳的解决方案。
而通过运用“六顶思考帽”的方法，我们可以有意识地从不同的角度去思考问题，从而更全面地理解问题，找到更好的解决方法。
除此之外，书中还强调了团队合作和沟通的重要性。
在团队中，每个人都可以选择戴上不同颜色的“思考帽”，代表着不同的思考
方式，这样可以让团队成员们更好地协作和沟通，从而更好地解决
问题。
这种方法不仅可以提高团队的工作效率，还可以促进团队成
员之间的理解和合作。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我受益匪浅。
这本书不仅为
我提供了一种全新的思考方式，还让我意识到了团队合作和沟通的
重要性。
我相信，在今后的生活和工作中，我一定会运用这种方法，更全面地思考问题，更好地与他人合作。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象，它为我打开了一扇思维的新窗户。
通过作者爱德华·德·博诺的讲解，我了解到了六种不同的思考方式，它们分别代表着不同的思考角度和方法。
在书中，作者以不同颜色的帽子来代表不同的思考方式，比如白帽代表客观、事实的思考，红帽代表感情和直觉的思考，而绿帽则代表创新和新观点的思考。
通过这种形象生动的比喻，作者让我更加清晰地理解了不同的思考方式对问题的影响。
在日常生活和工作中，我们常常只使用一种思考方式，导致了片面和不全面的思考。
而通过学习《六顶思考帽》，我明白了在面对问题时，应该以多种角度去思考，从而能够更全面地理解问题，找到更好的解决方案。
这本书不仅让我学到了新的思考方式，也给予了我在工作和生活中更加全面和深入思考的启发。
我相信，通过不断地运用《六顶思考帽》中所介绍的思考方式，我能够在未来的工作和生活中取得更好的成就。
感谢这本书给我带来的启发和帮助。
六顶思考帽的观后感
六顶思考帽的观后感这六顶思考帽啊，真的是超级有趣又实用的概念。
白色思考帽就像是一个冷静的事实收集者，不管三七二十一，先把信息都摆在桌面上，就像一个严谨的记者，不带任何感情色彩地报道“这里有这么个事儿，那里有那么个数据”。
这顶帽子一戴，那些瞎猜和无端的臆想就没地儿藏了，大家都得老老实实面对事实。
黑色思考帽呢，有点像那个专门挑刺儿的“杠精”，不过这个“杠精”可是很有必要存在的。
它能让我们看到事情的风险、问题还有那些潜在的危险。
在做决策的时候，要是没有黑色思考帽来给我们泼冷水，说不定就一头扎进陷阱里还傻乐呢。
红色思考帽就很情绪化啦，它代表着我们的直觉和感觉。
有时候我们做事情就是凭一股脑的感觉，说不上为什么，但就是觉得行或者不行。
这顶帽子就给了我们一个名正言顺表达这种感觉的机会，而且还不会被人说不理性，毕竟它也是思考的一部分嘛。
黄色思考帽是个乐观的小天使，总是能看到事情积极的一面。
它能挖掘出那些隐藏的机会和好处，就像在黑暗里找宝藏一样。
在大家都垂头丧气的时候，黄色思考帽一出场，就像给整个团队打了一针兴奋剂，让大家又重新看到希望的曙光。
绿色思考帽那可就是创意的源泉了。
戴上它就像脑袋上开了个创意小宇宙，各种新奇的想法就开始往外冒。
不管是天马行空的点子还是有点离经叛道的建议，在绿色思考帽的世界里都能被接纳。
它能打破常规，让我们从那些老套的思维模式里跳出来，去探索新的可能性。
最后蓝色思考帽就像是个思考的指挥官，把控着整个思考的过程。
它决定什么时候该戴哪顶帽子，让思考有个条理，不会乱成一锅粥。
如果说前面的帽子是各个身怀绝技的大侠，那蓝色思考帽就是那个统领群雄的武林盟主，确保大家朝着正确的方向思考。
《六顶思考帽》阅读感想
《六顶思考帽》阅读感想《六顶思考帽》读后感范文（优选5篇）当看了一本经典著作后，坚信大伙儿都是有许多非常值得共享的物品，写一份阅读感想，纪录获得与投入吧。
是否难以落笔、7殳有条理？下边是我梳理的《六顶思考帽》读后感范文（优选5篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。
《六顶思考帽》阅读感想1英国作家Edward De Bono著作《六项思考帽》，此书系统软件详细介绍了各种各样资源管理对公司的发展方向具有关键性功效。
“六顶思考帽”分别是乳白色帽、淡黄色帽、鲜红色帽、深蓝色帽、翠绿色帽、灰黑色帽。
这六种帽色各自意味着了六种不一样的思维方式。
1、乳白色帽意味着了中性化和客观性，是思索的真理的客观性和数据信息;2、鲜红色帽意味着心态、判断力和情感，是一种理性的观点；3、灰黑色思索帽意味着理智和严肃认真，代表着解决事儿谨小慎微，它强调了任一见解的风险性所属；4、淡黄色帽意味着太阳和使用价值，代表着开朗和满怀希望的学会思考；5、翠绿色帽意味着草坪和蔬菜水果的色调，意味着丰富多彩、富饶和活力，它偏向的是创造力和新见解；6、深蓝色帽是冷色调，也是天空的颜色，意味着对思索全过程和别的思索帽的操纵和机构。
之上是对六顶思考帽的概述，可以看出它归纳了6类不一样人针对难题的六种思索方式。
它重视人的行为而不剖析个人行为身后的观念主观因素；它立即关心和管束大家的个人行为，而不试图更改大家的观念个性化。
六顶思考帽关键的见解便是针对难题和所做管理决策而采用的方式，不一样情况不一样工作经验的人针对同一议案会造成不一样的念头和建议。
六顶思考帽意味着了这六种思索方式的人群，也就是常说的“水准思索法”，针对同一决策不一样层面所做的剖析有利于全方位的考虑和掌握事物的本质，最终在根据“深蓝色帽”机构和操纵达成一致建议，那样的管理决策通常更接近事物的本质规律性，管理决策的通过率相对性不错并且降低了多余的窝里斗，节约了大会日寺间提升了管理决策的通过率。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
读完《六顶思考帽》，我深受启发。
这本书以六种不同颜色的
帽子来比喻不同的思考方式，让我意识到了在思考问题时，我们需
要多角度地思考，而不是一成不变地固守自己的观点。
在书中，作者提到了六种不同的思考方式，分别是情感、乐观、批判、创新、控制和全局性思考。
每一种思考方式都有其独特的特
点和价值，而我们在思考问题时，应该灵活运用这些思考方式，以
便更全面地理解问题，找到更好的解决方案。
通过阅读这本书，我意识到了自己在思考问题时往往只会采用
一种思考方式，而忽略了其他的可能性。
这样做虽然可以让我更加
专注，但也会导致我对问题的理解不够全面。
因此，我决定在今后
的思考中，尝试运用不同的思考方式，以便更好地理解问题，找到
更好的解决方案。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我受益匪浅。
这本书不仅让
我对思考方式有了更深刻的理解，也让我意识到了自己在思考问题
时的局限性。
我相信，在今后的学习和工作中，我会更加灵活地运
用不同的思考方式，以便更好地应对各种问题。
感谢这本书给我带来的启发和帮助。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
读完《六顶思考帽》这本书，我深受启发。
书中作者爱德华·德·博诺教授通过引入六种不同颜色的思考帽，帮助读者更好
地进行思考和决策。
每一种思考帽都代表着不同的思维模式，如白帽代表客观的信
息收集和分析，红帽代表情感和直觉，黑帽代表批判性思维，黄帽
代表乐观和积极的思考，绿帽代表创新和创意，蓝帽代表组织和控
制思维过程。
通过这种方法，我们可以更全面地思考问题，充分利用各种不
同的思维方式，避免片面性和盲目性。
这种思考方式不仅适用于个人，也适用于团队和组织，可以帮助我们更好地解决问题，做出更
明智的决策。
在阅读过程中，我也意识到自己在思考问题时往往只使用了其
中一两种思维方式，导致了思维的局限性。
因此，我决定在以后的
思考和决策中，尝试运用《六顶思考帽》中所提到的各种思维方式，以期能够更全面地思考问题，做出更好的决策。
总的来说，《六顶思考帽》这本书给了我很多启发，不仅拓展了我的思维方式，也使我更有信心去面对各种问题和挑战。
我相信这种多元化的思考方式，将会在我的工作和生活中发挥重要作用。
感谢博诺教授的分享，让我受益匪浅。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的著作，它通过六种不同颜色的思考帽，分别代表着不同的思考方式和角度，来帮助人们进行全面、系统的思考。
读完这本书，我深受启发，对于思考的方式和策略有了全新的认识。
首先，红色思考帽代表着感性和直觉，它提醒我们在思考问题时要充分发挥自己的直觉和情感，而不是一味地依赖逻辑和分析。
这让我意识到，在解决问题时，感性和直觉也是非常重要的因素。
其次，白色思考帽代表着客观和事实，它要求我们要以客观的态度看待问题，收集和整理相关的事实和数据，而不是凭空臆断。
这让我意识到在处理问题时，要有充分的事实依据和客观的态度。
接着，绿色思考帽代表着创新和新颖，它鼓励我们要敢于提出新的观点和想法，不要被传统的思维模式所束缚。
这让我意识到在思考问题时，要有创新的精神和开放的心态。
然后，黑色思考帽代表着批判和分析，它要求我们要对问题进行深入的分析和批判，找出其中的弊端和不足之处。
这让我意识到在解决问题时，要有批判性的思维和分析能力。
再者，黄色思考帽代表着乐观和积极，它要求我们要在解决问题时保持乐观的态度，寻找解决问题的办法和可能性。
这让我意识到在面对问题时，要有积极的心态和乐观的信念。
最后，蓝色思考帽代表着控制和整合，它要求我们要对不同思考方式进行整合和控制，形成一个完整的思考体系。
这让我意识到在思考问题时，要有整合性的思维和控制力。
通过阅读《六顶思考帽》，我深刻地意识到了在解决问题时，需要多角度思考，不要被自己的思维模式所束缚，要敢于提出新的观点和想法，要有批判性的思维和分析能力，要保持乐观的态度，要对不同思考方式进行整合和控制。
这些都是解决问题时非常重要的因素，也是我在今后思考问题时需要努力发展和提高的能力。
这本书对于我的思维方式和思考策略有了很大的启发，我会在实际生活中不断地运用这些思考方式，提高自己的思维能力和解决问题的能力。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
在这本书中，作者爱德华·德·博诺以“帽子”作为比喻，将思考分为六种不同的方式，分别代表着情感、乐观、创新、逻辑、控制和综合的思考方式。
通过这种方式，作者告诉我们在思考问题时，可以从不同的角度去思考，而不是一味地固守自己的观点。
阅读这本书让我深刻地意识到，思考并不是一种单一的行为，而是需要多方面的思考方式去综合分析问题。
有时候，我们可能会被自己的情绪所左右，导致无法客观地看待问题；有时候，我们可能会因为过于乐观而忽视了问题的隐患；有时候，我们可能会因为逻辑不清晰而陷入思维的死角。
而通过学会运用不同的思考方式，我们可以更全面地看待问题，更有效地解决问题。
除此之外，书中还强调了团队合作的重要性。
在团队中，每个人都可以担任不同的“帽子”，通过不同思考方式的交流和碰撞，可以更好地找到问题的解决方案。
这种思考方式不仅可以提高团队的创造力和效率，也可以促进团队成员之间的沟通和合作。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我对思考方式有了更深入的
理解，也让我意识到了团队合作的重要性。
我相信这些思考方式和团队合作的理念会对我的工作和生活产生积极的影响。
希望通过不断地学习和实践，我能够更好地运用这些思考方式，解决问题，提高效率，取得更好的成绩。
有关《六顶思考帽》读后感(5篇)
有关《六顶思考帽》读后感（5篇）《六顶思考帽》读后感1我个人觉得《六顶思考帽》就是告诉我们如何将这些东西进行分类，如何可以清晰的思考。
让我们的思维更加清晰。
消除自我，我们要进行迅速有效的思考，最大的障碍在于自我。
人们总是倾向于在思考的过程中维护自我——思考总是用于在他人身上的，或用来攻击和打倒别人的。
思考是用来得出自己的结论，证明显示自己有多么聪明。
有时候一些人不同意某人的观点，仅仅是因为想拆别人的台。
如果换一个人说出同样的观点，或许就会完全赞成。
我们通常并没有完全认识到自我意识对有效的思考而言，是多么的具有破话性。
我们没有想过怎样做可以达到最理想的结果。
六顶思考帽，就是让我们通过全方位，不同的思维出发。
让我们更加条理，更加清晰。
第一种思维：寻找事物的优点及光明面（黄色）第二种思维：用创新思维考虑问题（绿色）第三种思维：客观，全面地收集信息（白色）第四种思维：从感情，直觉，感性地看待问题（红色）第五种思维：从事物的缺点，隐患看待问题（黑色）第六种思维：思维中的控制与组织（蓝色）在运用中我们以不同颜色的帽子代表着不同的思维。
然后作者把这些分成了不同的帽子，在我们需要冷静思考的时候，把这种帽子当做我们一种思考的工具。
当我们需要做决策的时候可以把所有的帽子使用一遍让自己通过思维来看清一切。
当我们的团队在低谷的时候，我们需要用的最多的就是黄色思考帽了。
让我们在突破的时候可能需要用的就是黑色帽子，来让我们更加的优秀。
当我们想寻求突破的时候则需要用绿色帽子多一些。
身为管理者身上要时时用黑色帽子的思想。
向下传达时则需要用黄色帽子等等。
让我们用不同的思维，让思路，目标更加清晰明确！《六顶思考帽》读后感2最早听到六顶思考帽的说法，是从我的培训老师杜老师那里听到的，杜老师现在主要的一门培训课程是教人思维创新的课程，听说主要就是围绕着六顶思考帽的思想，如何利用这种思维方式进行思考和思维创新的。
听说还非常的热门，他一年的大部分时间都在讲这个课程，影响了很多人呢！只可惜，到现在还没有机会听他的这门公开课，比较遗憾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六顶思考帽读后感
当从图书馆借到这本书的时候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球创新思
维训练第一书”、“20世纪最有价值的商业书籍之一”、“迅速搭建智力资本扩张的平台”，拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训
计划的首位也不无道理。
因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而“六顶思考帽”恰恰允许大脑
在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑
“六顶思考帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。
更
重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒
不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是
对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。
如此这般的会议我也参加过不少，深有
体会，如果“六顶思考帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。
我想中兴现在开会应
该也用这种方法吧，不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法，否
则效果不会特别好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。
白色思考帽——事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。
我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事
实和未经验证的事实。
在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的
副词的话会十分有帮助。
在具体的会议中，需要信息的人应该采取集中式提问的方法来获
得信息，填补资料的空缺。
一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的
时候评估目标与现存信息是否相符。
红色思考帽——情绪和感觉：红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。
红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉。
思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。
红色思考帽包含两类感觉。
一类是普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉如怀疑等等。
另一类是较
复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。
只要是适
合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。
黑色思考帽——谨慎与小心：黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。
黑色思
考帽的一个很重要的功能就是确定风险。
任何被建议的行动都是在将来采取的。
“纯学术”思考与“现实世界”的思考是完全不同的。
在纯学术思考中，只要有描述、分析和解释就
足够了。
但是在现实世界中，却有一个行动的因素——我有时称之为“操作编排”。
在决
定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗?在意见形
成的时候，也可以使用黑色思考帽：我们需要克服改正的缺点有哪些?黑色思考帽罗列出
未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错?黑色思考帽也强
调“符合”。
这个意见符合我们过去的经验吗?符合我们的政策和战略吗?符合我们的伦理
规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事实和他人的经验吗?黑色思考帽也
可指出思考过程本身的错误。
但它不等于争论，必须与争论区分开来。
黑色思考帽如果只
作为思考的惟一模式，那它就可能被过度使用和滥用。
黄色思考帽——正面、建设性思考：黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。
它
可以做出具体的建议和提案。
它关心的是如何操作，如何让事情成功。
建设性的黄色帽子
思考的目标就是取得效果。
黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。
它也允许幻想和
梦想的存在。
黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思考
帽那种直接的创造新想法。
绿色思考帽——创造性思考：绿色思考帽的价值就在于让每个人都留出专门的时间进
行创造性的思考。
创造性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创
造新想法。
当使用绿色思考帽的时候，每个人要么就努力创造，要么就保持沉默。
而人们
都不喜欢保持沉默，所以他们常常会跃跃欲试。
在这个时候，我们可以考虑首先使用一些
不合逻辑的创意性思考，然后通过这些思考引发符合逻辑的创意性思考。
有种简单的方式
可以设立诱因，即逆向思考。
找出事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，或者使它回
到起点。
蓝色思考帽——思考的控制与监督：通过蓝色思考帽，我们将要讨论的问题进行定义
和描述，将各种定义寻找出来，指明思考的目标，以及讨论应该缺得的成果。
我们可以详
细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。
它的最主要的层面之一就是集中，思考的目的
是什么?光知道一个笼统的目的是远远不够的。
提问的方式同样是优秀的办法，问题可以
分为两类：1、钓鱼式提问;2、射击式提问。
对一个问题最实际的是寻找多种定义，而不
是最好的。
具体用法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。
另外
书中给出了一个如何组织六项思考帽的一个基本顺序，当然可以参照具体情况来进行思考。
白色帽子—黄色列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明，
然后用蓝帽子找到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。
然后可以混用白色、
黄色、和绿色以便进一步进行讨论。
在之后似乎黄色的评估，加上黑色的反对意见。
然后
是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。
然后红色思考，让大家表达自己的情绪。
最后是黄
色和黑色的综合思考，找出最符合需要的做法。
最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。
总而言之，六顶思考帽中每种帽子在使用时如果不注意都有可能偏离每种帽子自己的
使用条件，使水平思考法会议效率减慢。
而仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太
多实践体验的机会，希望在今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思考方法。
《六顶思考帽》是著名的英国创新思维家爱德华. 德. 博诺的作品，它被誉为全球创
新思维训练的第一本书,它通过六种不同颜色诠释了六种不同的观点，使得不同文化背景、知识结构甚至有着各自不同任务目标的人，能在六顶思考帽的指引下，当需要逐一带上某
一种颜色的帽子思考时，大家都会逐一朝一个反向去思考，从而达成建设性的共识，完成
团队的智力资源整合。
我觉得思考帽对个人的思考方式也是非常有用的，特别是做房地产市场研究时不能片
面的思考问题，前几天看到有人预测2021年的房市会大跌，依据是中国的租售比不正常，拿了很多数据与美国等发达国家比较，推断出房地产存在大量的泡沫，2021年房价会大跌。
我想这个朋友之所以会做出这样的断言，是只戴上了红色的、黑色、蓝色的三顶思考帽，他没有戴上白色的思考帽，没有客观的反应：1、中国的房地产市场是一个以政策为
风向标的市场，历年来房地产的涨跌都是受宏观调控的;2、中国是一个发展中国家，房地
产也是经济发展的主要经济支柱;3、地方政府经济来源主要为房地产税收等等。
更加没有
戴上黄色的帽子积极的思考。
看完了这本书让我知道了人的一生中思考是很多面的，做什么事都不要单想一面，多
考虑几个方面做事才不会放弃，从而得知帽子只是人们行为上的一种模式，而不能经帽子
来将人们分类，从而得到了一种特别的感想。
六顶思考帽它注重的是人的行为而不是分析行为背后的思想动机，只能约束人们的行
为而不能力图改变人们的思想，每个帽子都有它的独特之处，所以我们以后做什么事都好，都要多想下，一个办法不行再想下个办法，把六顶帽子都运用起来，相信做什么事都会达
到事到功陪的效果，六顶帽子中包含了思维中的控制和组织，思维创新，人性看问题的优
点和缺点，客观和主观都有。
因此，那些经常聚集在一起讨论问题的人都应该熟悉每一顶思考帽的意义，一旦它们
成为了共通的语言，就会产生最好的效果。
思考读后感
感谢您的阅读，祝您生活愉快。