向1%要效益

云峰新材向1%要效益

浙江升华云峰新材股份有限公司(2005/3/24)

云峰新材向1%要效益

1%潜藏的经济效益究竟有多大？

乍看微不足道，其实不可估量。升华集团董事长夏士林曾经算过一笔账：把整个集团每年采购各种原辅材料所花费的资金按10亿元计（实际上远不止这些），如果这方面的成本每年能够降低一个百分点，就意味着企业效益增长1000万元。

近日，从集团所属企业浙江升华云峰新材股份有限公司获悉：该公司根据集团公司的宏观部署，结合自身实际确立了新的经营管理指针：向“1%”要效益，努力实现“五个提高”、“五个降低”。

今年是升华集团三年发展规划实施的第二年，也是继续由量的扩张向质的提高转变的一年。为了进一步促进企业效益的稳步提升，升华集团及其所属各企业均采取了有效措施，加大技改投入，强化内部管理，增收节支。集团所属企业云峰新材更是别出心裁地确立了：产品等级率、原材料利用率、产品价格、资金利用率、市场占有率分别提高1%，三项费用、原辅材料价格、劳动用工率、产品质量投诉率、企业内外各种纠纷分别降低1%等为主要内容的“1%”工程。

节能降耗，增收节支，在过去是老生常谈的话题，是企业不遗余力地在做的事情，但是这次云峰新材把这些零零碎碎的课题确立为系统性的“数字工程”还是第一次。譬如，劳动用工，这是一个非常现实的重要课题。帮助地方政府解决农村富余劳动力的就业问题是企业应该承担的社会责任，云峰新材责无旁贷。但是通过科学管理，用一些适用的高新技术改造传统产业，提高劳动生产率是企业永续发展与生存的需要，否则，无休止的粗放的管理是人力资源的巨大浪费，以低劳动效率实现的经济效益增长不是真正的增长，不符合科学发展观。有道是积少成多、积沙成山，抓大而不放小，向１％要效益是值得效仿的做法。