6s管理看板格式
6S管理看板
6S 管理6S Management
1S 整理（SEIRI ）
内容：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要
目的：腾出空间，空间活用，防止误用塑造清爽
6S 管
6S Management
2S 整顿（SEITON
）内容：把留下来的必要用的物品依规定位置摆
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的
放置整齐加以标识。
6S 管理
6S Management
3S 清扫（SEISO ）
的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
整整齐齐的工作环境，消除过多的积压品
3S清扫（SEISO）
内容：将工作场所内看得见与看不见的地方清
目的：稳定品质，减少工业伤害。
6S管理
6S Management
4S清洁
内容：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
6S管理
6S Management
5S 素养
内容：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则事，
事，
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造
6S管理
6S Management
6S安全
内容：重视成员安全教育，每时每刻都有安全一
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应
要和没有造清爽的位置摆放，的时都消
下定决心去芜存精
精
心策划节约空间的积压物
地方清扫干且制度化，守规则做要有耐心从我做起
称心如新清爽环境
信心
，营造心提升效率保障
有安全第工作应建消除隐患安全生产。
6s管理看板格式ppt
提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润一章：6S起源及其作用9
1.4 6S的作用
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
6s管理看板格式ppt
部门：XXX 汇报人：xxx
CONTENTS
目 1 6S起源及其作用 录 2 6S管理基础知识
3 6S推进的方法步骤
4 推行6S管理的技巧
书中，我宛如一只小鸟儿，展开双翅，在书的天空中无 忧无虑的飞翔，我好似一条鱼儿，在书的海洋里，自由 自在地游动，我犹如一个隐形人，去探索大千世界的一 切美好。书籍，你丰富多彩，你伴随着我长大。我，一 路有你一路有你作文600谁说人生的道路只有荆棘坎坷， 一路有你，我便有前行的动力；谁说人生的航线只有波 涛汹涌，一路有你，我便有扬帆的勇气；谁说人生的天 空只有黑暗迷惘，一路有你，我便有迎接黎明的信心。 袅袅炊烟笼罩
第一章：6S起源及其作用
1.2 6S的含义
6
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡 导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。
注意以下几点：
1 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 2 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头； 3 6S的每天的工作，不是运动； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化； 5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
Part
6S起源及其作用
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍6S看板管理是一种用于提高工作场所整洁度和效率的管理方法。
通过规范化的看板设置和管理，可以帮助组织提高生产效率、减少浪费和错误，并提升员工的工作积极性。
本文将详细介绍6S看板管理的标准格式和相关要求，以确保看板的有效性和可持续性。
二、6S看板管理标准格式1. 看板位置和布局- 确定看板的位置，应放置在工作区域的显眼位置，方便员工查看和操作。
- 看板布局应简洁明了，内容排列有序，便于员工快速获取所需信息。
2. 看板内容和要求- 看板应包括以下内容：工作区域名称、工作区域示意图、工作目标、工作流程、工作指导和注意事项等。
- 工作区域名称应清晰明了，能够准确反映该区域的工作内容。
- 工作区域示意图应简洁明了，能够清晰展示工作区域的布局和工作流程。
- 工作目标应具体明确，能够指导员工工作，并与组织整体目标相一致。
- 工作流程应详细描述工作的步骤和流程，便于员工按照规定的顺序进行工作。
- 工作指导和注意事项应提供相关的操作指导和注意事项，帮助员工正确、高效地完成工作。
3. 看板更新和维护- 看板应定期更新，及时反映工作区域的变化和改进。
- 更新内容应经过相关部门的审核和确认，确保准确性和有效性。
- 看板应定期检查和维护，确保内容的清晰可读和看板的整洁有序。
4. 看板培训和宣传- 新员工入职培训时，应介绍6S看板管理的相关知识和要求。
- 定期组织看板培训和宣传活动，提高员工对看板管理的认识和重视程度。
- 培训内容应包括看板的作用和意义、看板的标准格式和要求、看板的更新和维护等。
三、6S看板管理的效益1. 提高工作效率：通过明确的工作目标和流程，员工可以更加高效地完成工作任务，减少时间浪费和重复劳动。
2. 降低错误率：通过提供工作指导和注意事项，员工能够更加准确地进行工作，避免错误和失误的发生。
3. 减少浪费：通过工作区域示意图和工作流程的展示，员工可以更加清晰地了解工作区域的布局和流程，避免资源的浪费和重复购买。
6S管理标准(安全、工具、物料、看板)
LOGO 每个公用工具定置点必须要有责 任人标识，样式如图示，尺寸大 小可根据实际情况而定； 爱
工具定置点责任人标识
公用 工具
护 工
类别: 机电维修工具 责任人：张三 数量： 15 电话：139******* 部门：生产保障部
具
用
完
归
位
三、标识（C）
C2：工具柜标识
LOGO 工具柜定置标识样式、尺寸如图；
消防区域
二、物品管理（B）
B3：电控箱
管理标准 1、电控箱由警示标识；
警示标识
2、无关人员不得随意打开电箱； 3、电箱前1m范围内不得放置物品；
警戒区域
二、物品管理（B）
B4：物料堆码
管理标准 1、规则物料可以堆码； 2、堆码高度计算公式为：高度*高度＜物料承载面积； 3、堆码物料移动时需做防护；
二、物品管理（B）
B5：通道侧凸Βιβλιοθήκη 物管理标准 1、通道侧凸出物用黑黄斑马线警示；
二、物品管理（B）
B6：饮水机
管理标准 1、饮水机等高温水设备需要有警示标识； 2、冷热水需做明确标识；
开水
净化水
二、物品管理（B）
B7：劳保穿戴
管理标准 1、搬运、装配等工作需戴劳保手套； 2、机加、维修等工作需要穿戴劳保鞋； 3、机加、打磨等需要佩戴劳保眼镜； 4、登高作业需要穿戴安全帽； 5、特殊作业需穿戴特殊劳保；
防护
工
具
篇
一、定置位置（A）
A1：公用工具
公用工具定置位置需符合以下原则 1、便捷：处于公用范围中间，任何
公用工具定置位置示例图 公用工具定置区
公用单位均可以快速取用；
2、显眼：处于醒目位置，任何角度 可以快速看到工具存放情况； 3、可目视：不使用有门或有遮盖的 工装进行放置公用工具；
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、引言6S看板管理是一种用于提高工作场所效率和组织能力的管理方法。
通过规范化的看板布局和管理流程，可以实现工作环境整洁、物品摆放有序、信息传递及时、问题追踪清晰等目标。
本文将详细介绍6S看板管理的标准格式和相关要求。
二、看板布局1. 看板位置：根据工作流程和操作频率，确定看板的合理位置。
通常应位于工作区域的显眼位置，方便员工查看和操作。
2. 看板尺寸：根据信息量和可读性要求，确定看板的合适尺寸。
一般建议使用标准尺寸，如A3或A4纸张大小。
3. 看板分类：根据工作内容和管理需求，将看板分为不同的分类，如任务看板、问题看板、进度看板等。
每个分类应有明确的标识和颜色区分。
三、看板内容1. 任务看板：用于记录和追踪各项任务的执行情况。
包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等信息。
任务看板应按照时间顺序排列，方便追踪任务的进展。
2. 问题看板：用于记录和解决工作中出现的问题。
包括问题描述、责任人、解决方案、解决时间等信息。
问题看板应根据问题的紧急程度和重要性进行优先级排序。
3. 进度看板：用于跟踪项目或工作流程的进展情况。
包括项目名称、阶段、完成比例、预计完成时间等信息。
进度看板应清晰地展示项目的整体进度和每个阶段的完成情况。
四、看板更新和管理流程1. 更新频率：根据任务的紧急程度和重要性，确定看板的更新频率。
一般建议每日或每周更新一次，确保信息的及时性和准确性。
2. 更新方式：看板的更新可以通过手动方式或电子化方式进行。
手动方式包括使用标签、贴纸等进行信息的添加和更新。
电子化方式可以使用电子表格、项目管理软件等进行信息的录入和更新。
3. 管理责任：确定看板的管理责任人，并明确其职责和权限。
管理责任人应负责看板的更新、维护和问题的解决，确保看板的有效运作。
4. 审查和改进：定期对看板进行审查和改进，根据实际情况调整看板布局、内容和管理流程。
通过不断改进，提高看板管理的效率和效果。
6S管理学习看板模板范例
6S 管理学习看板模板典范
1 / 1
减少浪费、 提高质量
芝凤涂装 6S 管理看板
齐整舒坦、安全规范
整
企业平面图及 6S 管理架构图
理 、 整
顿
做
得
好 ，
工
6S 精益管理口诀
作
效
整理：要与不要，一留一弃；
率
整改：科学布局，取用快捷；
做
打扫：清楚脏污，美化环境； 洁净：形成制度，保持成就； 的
安全：恪守规范，未雨绸缪；
高
修养：贯彻究竟，养成习惯。
各作业组 / 队 6S 状况（图片说明）
6S
6S 精益管理是指在生 人 、机器、
小 资料、方法等生 因素 行有效管理的一种 管理活 。
它的核心思想是“除去浪 、提 知 高工作效率。
”它是 企 中每位 工平时 识
行 提出要求，倡 从小事做起，着重 ⋯..
清
扫
、
清
洁
坚
持
做
，
亮
丽
环
境
真
不
错。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍6S看板管理是一种用于提高工作现场效率和组织管理的方法。
通过合理布置和管理看板，可以使工作环境整洁有序，提高工作效率，减少浪费，确保产品质量。
本文将详细介绍6S看板管理的标准格式和要求。
二、标准格式1. 看板布置位置：看板应布置在工作现场的显眼位置，便于工作人员查看和操作。
可以选择墙壁、机器设备上的空闲区域等。
2. 看板内容：看板内容应简明扼要，包括但不限于以下内容：a. 工作指导：列出工作流程、操作规范、安全注意事项等，以便工作人员参考。
b. 工作计划：列出当天、当周或当月的工作计划，包括工作内容、负责人、计划完成时间等。
c. 绩效指标：列出关键绩效指标，如产量、质量、效率等，便于工作人员了解自己的工作表现。
d. 问题反馈：提供问题反馈通道，工作人员可以将问题和建议写在看板上，以便及时解决和改进。
3. 看板设计：看板设计应简洁明了，易于理解和操作。
可以采用以下设计要求：a. 字体和颜色：选择清晰易读的字体，如Arial、微软雅黑等，并使用鲜明的颜色，如红色、黄色、绿色等，以突出重点信息。
b. 图表和图示：可以使用图表、图示等形式来展示数据和信息，使其更加直观和易于理解。
c. 标识和标记：使用标识和标记来区分不同的工作区域、工作内容或工作状态，如使用不同颜色的标签、贴纸等。
4. 看板更新和维护：看板应及时更新和维护，以保持信息的准确性和有效性。
可以采用以下措施：a. 定期检查：定期检查看板内容和布置位置，确保其与实际工作情况一致。
b. 及时更新：根据工作进展和变化，及时更新看板上的信息和数据。
c. 维护整洁：保持看板的整洁和清晰，及时清除过期或无效的信息。
三、任务执行1. 确定看板管理责任人：在工作现场指定一名负责看板管理的责任人，负责看板的布置、更新和维护工作。
2. 制定看板管理计划：根据工作现场的需求和特点，制定看板管理计划，包括看板布置位置、内容设计、更新和维护频率等。
6S改善管理看板制作实例
A3纸
A4纸
A4
A4
A4
各单位6S考ห้องสมุดไป่ตู้评比栏
优秀改善案例揭示
6S宣传资料
改善前后照片 改善前后照片
月份 1月 单位
2月
3月
4月
A4
改善前后照片
A4
改善前后照片
A3
A4
A4
A B C
注 意
1. 2. 3.
以上基本内容不能少，但可根据实际情况增添内容； 看板的材质、内容布局和美工设计不作要求；推荐大小120X150CM 管理担当者：负责看板的制作，资料收集,内容更新和维护。
A3
A4
A4
A B C
注 意
1. 2. 3.
以上基本内容不能少，但可根据实际情况增添内容； 看板的材质、内容布局和美工设计不作要求；推荐大小120X150CM 管理担当者：负责看板的制作，资料收集,内容更新和维护。
6
XXX公司6S管理看板
口号：
组织机构图
各单位改善件数推移图
管理担当者：XXX
检查考核问题曝光栏 月度改善优胜单位
6S代表： XXX
[照片]
班长：XXX XXX XXX
[照片]
班长：XXX XXX XXX XXX …… XXX ……
[照片]
班长：XXX XXX XXX XXX …… XXX ……
[照片]
班长：XXX XXX XXX XXX …… XXX ……
3
XXX
……
XXX
……
6S责任区域划分布局图（例）
4
6S考核评比栏（例）
5
XXX处室6S管理看板
口号：
推进组织机构图 监查小组
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍6S看板管理是一种用于提高工作场所效率和组织整洁度的管理方法。
通过规范化的看板设计和布置，可以帮助员工快速找到工具、材料和信息，减少浪费，提高工作效率。
本文将详细介绍6S看板管理的规范格式和设计要求。
二、看板设计要求1. 看板的布置位置应符合工作流程和工作站点的要求，便于员工快速获取所需信息。
2. 看板应设置在易于观察和接近的位置，避免被其他物品遮挡。
3. 看板的高度应根据员工的身高和工作站点的特点进行调整，确保信息易于阅读和理解。
4. 看板的颜色应与工作环境相协调，醒目但不刺眼，以便员工能够迅速识别和辨认。
5. 看板的字体应清晰、易读，字号适中，避免出现模糊或过小的情况。
6. 看板上的文字和图像应简洁明了，避免使用复杂的图表和过多的文字，以免造成混淆和困惑。
三、看板内容要求1. 看板应包含必要的信息，如工作流程、工作标准、安全注意事项等，以帮助员工正确执行工作。
2. 看板上的信息应与实际工作内容相符，及时更新和调整，确保准确性和有效性。
3. 看板上的信息应以简洁的方式呈现，使用图表、符号和颜色等可以帮助员工快速理解和记忆。
4. 看板上的信息应按照工作流程的顺序排列，便于员工按步骤执行工作。
5. 看板上的信息应具有明确的标识，如用不同的颜色、形状或编号来区分不同类型的信息，以便员工快速定位和识别。
四、看板维护要求1. 看板应定期检查和维护，确保信息的准确性和完整性。
2. 看板上的信息应及时更新和更换，避免过时和错误的信息对员工工作造成影响。
3. 看板上的文字和图像应清晰可见，如有模糊或磨损的情况应及时更换。
4. 看板上的信息应与实际工作内容相符，如有变动应及时调整和更新。
5. 看板的布置位置应保持整洁和清晰，避免被其他物品遮挡或覆盖。
五、看板效果评估要求1. 定期对看板的使用效果进行评估，了解员工对看板的理解和运用情况。
2. 根据评估结果，及时调整和改进看板的设计和内容，以提高工作效率和员工满意度。
公司门口6S管理看板(1)
有安全奖金。
6.2.1 各级安全责任人、负责人、现场巡查检验、调机员在上班期间不按规定佩戴安全臂章的；
6.2.2 在作业时单元内成员未按公司规定正确佩戴劳动防护用品的（包括但不限于以下内容）；
序号 项目
规定
1、上班期间公司全体员工必须统一穿着工作服，因特殊原因可以不穿工作服，例如：因
1
工服 公出差、接待客人、怀孕、总监以上高层管理人员。
6.2.11 单元内设施设备存在漏油、漏气、漏水，无人处理，每月发现一次（含）以上现象。
6.2.12 单元或区域 5S 评比分最后一名；
7、年度 6S 管理先进班组奖
7.1 每年 2 月前 TPM 安全工作委员会根据各部门推荐（自荐）单元区域的名单，加上 TPM 组提供的统计资料，交
TPM 安全工作委员评比、确认，总经理批准。
分
有无遵守作业标准
（五） 素养 15 分
工衣整洁，厂牌端正，不穿拖鞋/短裤 工作主动积极，不大声喧哗，不嘻笑打闹，不擅离工作岗位 要及时关灯、风扇、水龙头、机器电源、，做到节约能源/节约用水
不随地乱扔垃圾，不随地吐痰
配分 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5
佩戴好耳塞。
6
口罩 涂装喷漆、打磨，后处理班，铬化浸渗工，机加毛刺工必须正确佩戴好口罩。
1、 厨房不能用毛线手套或不符合卫生要求手套接触食品；
2、 炒菜或打菜（接触熟食品）时必须正确戴好厨房专用口罩、帽子（头发要放在帽子内）、
一次性手套；
3、 餐盘用具和直接接触食品厨具没有清洗有明显污垢；
厨房
7
4、 厨房用具或熟饭菜放在地面；
6S管理知识看板
的
生
命
实
1.采取系统的措施保证人员、场地、 物品等安全
第 一
施 要
2.系统的建立防伤病、防污、防火、 防水、防盗、防损等保安措施
点
6S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
一、整理（SEIRI）
将工作场所任何东西区分为有必要
要
定义
的与不必要的，把必要的东西与不 必要的东西明确地区分开，不必要
与
的东西要尽快处理掉。
不
腾出空间，空间活用，防止误用、
要 目的 误送 ，塑造清爽的工作场所。 、
坚
1.自己的工作场所(范围)全面检查
决
2.制定「要」和「不要」的判别基
到 底
实施 要点
加强执行 3.高阶主管经常带头巡查，以表重
视
二、整顿（SEITON）
对整理之后留在现场的必要的物
定 品分门别类放置，排列整齐，明
科 义 确数量，并进行有效地标识。
学
布
工作场所一目了然、整整齐齐的
局 目 工作环境、消除找寻物品的时间 、 的 、消除过多的积压物品。
取
1.前一步骤整理的工作要落实
美
化 环 境
实 施
1.建立清扫责任区(室内、外) 2.执行例行扫除，清理脏污
要 点
3.调查污染源,予以杜绝或隔离 4.建立清扫基准,作为规范
六、安全（SAVETY）
企业在产品的生产过程中，能够在 安 定 工作状态、行为、设备及管理等一
全 义 系列活动中给员工带来即安全又舒
操
适的工作环境。
作 、
目
发现安全隐患并予以及时消除，争 取有效预防措施
留 弃
实施 准
要点
6S管理看板示例
月份 姓名 张三 李四 王五 孔六
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合 计 4次 5次 次 2次 1次
参考样式
6S责任图
参考样式
月度工作计划
参考样式
优秀改善提案
LOGO
组织结构
XXXX公司XX车间管理看板
月度改善之星 优秀改善案例
改善案例1
更新时间：2010年7月20日 责 任 人：XXX
生产数据公示
XXX
学习园地6S责任图 Nhomakorabea6S评比栏
改善案例2
XXX
最新通知
月度工作计划
曝光栏
改善案例3
XXX
没有最好，只有更好 创造令人感动的现场！
参考案例
参考案例
xxx组织结构6s责任图月度改善之星6s评比栏曝光栏生产数据公示学习园地xxxxxxxxx最新通知优秀改善案例改善案例1改善案例2改善案例3月度工作计划没有最好只有更好创造令人感动的现场
coiner
组织结构
马鞍山汇能电子有限公司车间管理看板
月度改善之星 生产数据公示 优秀改善案例 生产数据公示
线束磁环组 高频组
更新时间： 责 任 人：
年
月
日
学习园地
6S责任图
6S评比栏
低频组
互感器组
最新通知
月度工作计划
曝光栏
优秀改善案例
改善案例1 改善案例2
参考样式
X月改善之星XXX：
XXX本月共提出XXX改善、XXX改善、 XXX改善等共计XX件改善提案，其中XXX 改善被评为月度优秀改善提案。经深圳 公司6S推行委员会审核授予“月度改善 之星”称号，以资鼓励！
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍6S看板管理是一种用于提高工作场所组织和整理效率的管理方法。
它通过规范化的标识、分类和布局，使工作区域更加清晰、整洁，并提供必要的信息和指导。
本文将详细介绍6S看板管理的规范格式和要求。
二、6S看板管理规范格式1. 标识：使用明确的标识符来标记不同的区域和物品。
标识应清晰、易读，并符合工作场所的规定。
可以使用颜色、图标、文字等方式进行标识。
2. 分类：将工作区域和物品按照功能、用途、重要性等因素进行分类。
分类应该合理、清晰，并能够满足工作需要。
可以使用不同颜色的标识符来表示不同的分类。
3. 布局：根据工作流程和需求，合理布置工作区域和物品的位置。
布局应该便于操作、减少移动和浪费，并能提高工作效率。
可以使用示意图或平面图来展示布局。
4. 信息：在看板上提供必要的信息和指导，包括工作流程、操作规范、安全注意事项等。
信息应简洁明了、易于理解，并能够满足工作需求。
可以使用文字、图标、图片等方式来呈现信息。
5. 更新：定期检查和更新看板上的信息和标识。
及时清除过时或错误的信息，并保持看板的整洁和准确性。
可以制定更新计划，并负责人负责执行。
三、6S看板管理规范要求1. 标识标准化：制定统一的标识符和标识规范，确保标识的一致性和易读性。
标识符应该与工作区域和物品的功能、用途相匹配。
2. 分类规范化：根据工作需要和管理要求，制定分类规范。
分类应该合理、清晰，并能够方便工作人员理解和使用。
3. 布局合理化：根据工作流程和需求，合理布置工作区域和物品的位置。
布局应考虑工作流程的连贯性和效率，减少移动和浪费。
4. 信息准确化：提供准确、清晰的信息和指导，确保工作人员能够正确理解和执行工作。
信息应简洁明了，避免过多的文字和复杂的图表。
5. 更新及时化：定期检查和更新看板上的信息和标识。
及时清除过时或错误的信息，并保持看板的整洁和准确性。
可以制定更新计划，并负责人负责执行。
6. 培训教育：对工作人员进行6S看板管理的培训和教育，确保他们理解和掌握规范要求，并能够正确使用和维护看板。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、引言6S看板管理是一种用于提高工作场所效率和组织能力的管理方法。
通过合理布置和管理看板，可以实现工作区域的整洁、有序和高效。
本文将详细介绍6S看板管理的标准格式和相关要求，帮助组织和个人更好地实施和维护6S看板管理。
二、6S看板管理的标准格式1. 标识清晰：每个看板上的标识应该清晰可见，字体大小适中，颜色醒目，以便工作人员迅速识别和理解。
2. 内容明确：每个看板上的内容应该简明扼要，不涉及复杂的技术术语，让工作人员能够快速理解看板所传达的信息。
3. 排列有序：看板之间的排列应该有一定的逻辑顺序，按照工作流程或工作区域进行划分，便于工作人员按照顺序查找和使用。
4. 更新及时：看板上的信息应该及时更新，特别是涉及到工作进度、任务分配等内容，确保工作人员获取到最新的信息。
5. 维护规范：看板应该经常进行检查和维护，确保标识清晰、内容正确，避免出现模糊、脱落或错误的情况。
6. 定期审查：定期对看板进行审查，检查是否有需要更新或调整的地方，以适应工作环境的变化和需求的变化。
三、6S看板管理的相关要求1. 看板的种类：根据实际需求，可以设计和使用不同种类的看板，如任务分配看板、工作进度看板、安全提示看板等，以满足不同的管理和沟通需求。
2. 看板的位置：看板应该放置在工作区域的显眼位置，方便工作人员查看和使用，同时要避免遮挡或干扰工作流程。
3. 看板的更新频率：根据工作的特点和变化程度，确定看板的更新频率，确保信息的及时性和准确性。
4. 看板的维护责任人：指定专人负责看板的维护和管理工作，包括检查标识是否清晰、内容是否正确、看板是否完整等，及时修复和更新。
5. 看板的培训和使用：对新员工进行看板管理的培训，让他们了解看板的作用和使用方法，培养良好的看板管理习惯。
6. 看板的改进和优化：根据实际使用情况和反馈意见，不断改进和优化看板的设计和使用方式，提高管理效率和工作质量。
四、案例分析某生产企业通过6S看板管理，有效提高了生产效率和工作质量。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、引言6S看板管理规范是为了提高工作场所的整洁度、效率和安全性而制定的。
本文将详细介绍6S看板管理的标准格式和要求，以确保工作环境的良好管理。
二、背景随着企业规模的扩大和生产流程的复杂化，6S看板管理成为了现代工作场所管理的重要环节。
通过规范化的看板管理，可以提高工作效率、减少浪费、降低错误率，并且增强员工的安全意识。
三、6S看板管理的标准格式1. 看板设计a. 看板应具备清晰的标识和易于理解的信息。
b. 看板上的文字和图标应具备高可读性和辨识度。
c. 看板的大小和位置应根据工作场所的实际情况进行合理安排。
d. 看板的颜色应与工作区域的环境相协调，以提高视觉效果。
2. 看板内容a. 看板上应包含必要的工作指导和操作规范。
b. 看板上应标识出物品的存放位置和数量。
c. 看板上应显示相关的安全警示和注意事项。
d. 看板上应注明工作区域的责任人和联系方式。
3. 看板布局a. 看板应按照工作流程的顺序进行布局，以提高工作效率。
b. 看板上的信息应按照重要性和紧急性进行排列。
c. 看板上的内容应定期检查和更新，确保信息的准确性和时效性。
四、6S看板管理的要求1. 看板的安装a. 看板应固定在工作场所的明显位置，方便员工查看和操作。
b. 看板的安装高度应符合人体工程学要求，避免过高或过低。
c. 看板的安装应牢固可靠，防止因松动而导致的不必要的事故。
2. 看板的维护a. 看板应定期清洁和保养，以确保信息的清晰可见。
b. 看板上的内容应及时更新和更换，避免过时和错误的信息。
c. 看板上的标识和图标应保持完整和清晰，避免模糊和混淆。
3. 看板的培训a. 新员工应接受6S看板管理的培训，了解看板的作用和使用方法。
b. 员工应定期接受看板相关知识的培训，以提高工作效率和安全意识。
c. 管理人员应定期组织看板管理的培训和交流，分享最佳实践和经验。
五、总结6S看板管理规范是提高工作场所整洁度、效率和安全性的重要手段。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、背景介绍6S看板管理是一种用于改善工作环境和提高工作效率的管理方法。
通过规范化和标准化工作区域的组织和布置，可以减少浪费、提高工作效率、确保安全和质量，并提升员工的工作积极性和满意度。
本文将详细介绍6S看板管理的标准格式和实施步骤。
二、6S看板管理的标准格式1. 标识牌：在工作区域的合适位置设置标识牌，用于标明工作区域的名称和用途。
标识牌应具备清晰可见的字体和图案，以便员工能够快速识别和定位。
2. 位置标记：使用明显的标记物（如线条、标签等）标明物品存放的位置，以便员工能够快速找到和归还物品。
位置标记应与标识牌相一致，确保一致性和统一性。
3. 工具管理：为每一个工具分配一个固定的位置，并使用标识牌和位置标记进行标识。
在工具使用完毕后，员工应将其归还到指定位置，确保工具的可用性和减少丢失的可能性。
4. 材料管理：将常用的材料按照类别进行分类，并使用标识牌和位置标记进行标识。
材料应放置在易于取用和归还的位置，以提高工作效率和减少浪费。
5. 文件管理：将文件按照类别进行分类，并使用标识牌和位置标记进行标识。
文件应放置在易于查找和存放的位置，以便员工能够快速获取所需的信息。
6. 清洁管理：工作区域应保持干净整洁，员工应定期清理工作区域，并将垃圾放置在指定的位置。
清洁工具应放置在易于取用的位置，以便员工随时进行清洁工作。
三、6S看板管理的实施步骤1. 建立团队：成立一个由各部门代表组成的团队，负责制定和实施6S看板管理的计划。
2. 制定计划：团队根据实际情况和需求，制定6S看板管理的实施计划，包括时间表、责任分工和培训计划等。
3. 培训员工：对所有员工进行6S看板管理的培训，包括标准格式、使用方法和注意事项等。
4. 实施改善：根据计划，团队开始实施6S看板管理，包括设置标识牌、位置标记、工具管理、材料管理、文件管理和清洁管理等。
5. 监督检查：定期进行监督检查，确保6S看板管理的执行情况，并及时纠正和改进不足之处。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、引言6S看板管理是一种用于提高工作场所效率和组织能力的方法。
通过规范化和标准化工作区域的布局和管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，并提高员工的工作积极性和满意度。
本文将介绍6S看板管理的标准格式和相关要求。
二、6S看板管理标准格式1. 看板位置- 看板应放置在工作区域的显眼位置，方便所有员工查看。
- 看板应与相关工作区域的实际情况相符，便于员工理解和操作。
2. 看板内容- 看板应包含工作区域的相关信息，如工作流程、工作指示、安全注意事项等。
- 看板内容应简明扼要，用图文结合的方式呈现，便于员工快速理解和记忆。
3. 看板更新- 看板应定期更新，确保信息的及时性和准确性。
- 当工作区域发生变化或者相关流程发生改变时，应及时更新看板内容。
4. 看板标识- 看板应使用统一的标识，如颜色、图标等，以便员工快速识别。
- 不同类型的看板应有明确的标识，如工作指示看板、安全看板等。
5. 看板维护- 看板应保持整洁、清晰，避免污损、含糊或者遮挡。
- 员工应定期检查和维护看板，确保其完好无损。
6. 看板培训- 新员工应接受看板管理的培训，了解看板的使用方法和意义。
- 员工应定期参加看板管理的培训和讨论，提高对看板管理的理解和应用能力。
三、6S看板管理相关要求1. 规范化管理- 所有工作区域应按照统一的6S看板管理标准进行管理，确保一致性和规范性。
- 看板管理应与其他管理方法相结合，如PDCA循环、持续改进等。
2. 持续改进- 定期评估和改进看板管理的效果，发现问题并采取相应措施加以改进。
- 员工应积极参预看板管理的改进工作，提出建议和意见。
3. 培养习惯- 员工应养成查看看板的习惯，将其作为工作的一部份，提高工作效率和准确性。
- 看板管理应与员工绩效考核相结合，激励员工积极参预看板管理。
4. 安全管理- 看板应包含相关安全注意事项，提醒员工遵守安全规定和操作程序。
- 看板管理应与安全管理相结合，共同维护工作场所的安全和卫生。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、引言6S看板管理是一种用于提高工作场所效率和组织能力的管理方法。
通过规范化看板的使用和维护，可以帮助团队更好地进行工作计划和任务的分配、跟踪和反馈。
本文将详细介绍6S看板管理的标准格式和操作规范，以确保团队成员能够准确理解和遵守。
二、看板的标准格式1. 标题：看板的标题应简明扼要地描述看板所涵盖的内容或任务。
标题应放置在看板的最顶部，使用清晰易读的字体和字号。
2. 列表：看板应分为多个列，每一列代表一个工作阶段或任务状态。
列的数量和名称可以根据实际情况进行调整。
每一列应包含相应任务的详细描述和相关信息。
3. 卡片：每一个任务或工作项都应以卡片的形式呈现在相应的列中。
卡片应包含任务的标题、负责人、截止日期等关键信息。
卡片的颜色可以根据任务的优先级或类型进行分类，以便更好地进行任务管理和分配。
4. 进度追踪：看板的每一列都应具备进度追踪的功能，以便团队成员可以清晰地了解任务的进展情况。
可以使用不同的标识或符号来表示任务的状态，如“进行中”、“已完成”、“待审核”等。
5. 附加信息：看板的底部可以添加附加信息，如任务的相关文件、参考资料或备注。
这些信息可以帮助团队成员更好地理解任务的背景和要求。
三、看板管理的操作规范1. 创建看板：根据实际需要和任务要求，团队负责人应在适当的时间和地点创建看板。
创建看板时，应明确任务的目标、范围和期限，并设置相应的列和卡片。
2. 卡片管理：团队成员在看板上创建或接收到任务后，应及时将任务相关信息填写到相应的卡片中，包括任务标题、负责人、截止日期等。
卡片的颜色和状态应根据任务的实际情况进行更新和调整。
3. 任务分配：团队负责人可以根据任务的性质和团队成员的能力进行任务分配。
分配任务时，应确保每个任务都有明确的负责人，并在卡片中标明负责人的姓名。
4. 进度更新：团队成员应及时更新任务的进度，并在卡片中标注任务的当前状态。
当任务完成或出现问题时，应及时通知相关人员，并在卡片中添加相应的备注。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
报告人：XXXXX
部门： 设计部
目
1 6S起源及其作用
录
2 6S管理基础知识
CONTENTS
3 6S推进的方法步骤
4 推行6S管理的技巧
火辣，但所有的树叶都像刚喝过水一般高扬着头。每一 个人的脸上，也似乎带着笑意。而我的心里，也清爽无 比，有一种前所未有的快乐！感恩，是中华民族的传统 美德之一，父母为我们付出了全部精力和心血，而我们 却习以为常，这是不懂感恩啊！那么，趁现在父母还健 康，我们多为父母做一些力所能及的事情吧！一个小小 的惊喜作文550字 我是妈妈的小棉袄，我是爸爸的小精灵，同时我也是爸 爸、妈妈的小助手。一天夜里，我翻来覆去地睡不
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
着：爸爸、妈妈的生日只隔了一天，在这样特殊的日子 里，我要公平、公正地给他们一个小惊喜。早晨阳光明
媚一， 边我擦装一作边（上想2厕：）所;妈，不妈进看伤了见害厕了所他会就怎人拿么起样抹？布妈擦妈马会桶不盖会。惊我
5、形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就 是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好。
对以上这些病症，我们开给一个处——药名叫[6S]。
6S的作用
1
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
2
3
提升企业形象
整齐清洁的工作环境， 使顾客有信心，易于吸 引顾客。
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理 Seiri 1
2
整顿 Seiton
安全 Safety 6
什么
是6S
3 清扫 Seiso
素养 Shitsuke
5
4 清洁 Seiketsu
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡 导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。
2 6S是“风”、是精神力量
3 6S是学校
近朱则赤、近墨则黑
4 6S的基础是全员、关键是领导 5 6S的核心是“持之以恒”
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
讶？爸爸看见了会怎么样？会不会吃惊得睁大了眼？; 想拿一到 起 个这一瓶儿张子，纸压整我条住1顿灵，纸9”5机写条5。年一上的当，动：一时日：角;是只本在。我推的厕我打行5所更扫S了里来的的前写劲宣，两个儿传宫个东了口雨S西，号，桐。心为其;，于想“目然是：安的后，赶全仅用我紧始为于了整确理保，作终业于空 打扫，打扫间得和干安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻
找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障
品质
6S的特点
1 6S≠大扫除
6S：空间大扫除、心灵大扫除 6S：始于大扫除、止于标准化
，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用 范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世 ，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S管理的热潮。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（ SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
注意以下几点：
1 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 2 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
3 6S的每天的工作，不是运动； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员 工出现差异显而易见；
6S延伸与发展
在第二次世界大战后，日本式 企业将5S运动作为各项管理工 作的基础，推行各种品质管理 手法，产品品质得以迅速地提 升，奠定了经济大国的地位， 5S逐渐被各国的管理界认识。 根据企业进一步发展的需要， 有的公司在原来5S的基础上又 增加了安全（Safety）和节约 （Save）这两个要素，形成了 “7S”，也有的企业加上效率、 服务、及坚持，形成了 “10S”。 但是万变不离其宗，所谓 “7S”、“10S”都是从“5S” 里衍生出来的。
由于口碑相传，会成为 学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增
加利润
Байду номын сангаас
6S的作用
4
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
6S 7S
2S 5S
10S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效率 服务 坚持
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Safety Saving Speed Service Shikoku
我们工作中有下列“症状”吗？
急找东西，心里烦燥 桌面零乱，工作不便
积物满物，心情压抑