如何提升建筑工程造价管理

如何提升建筑工程造价管理

摘要：当前我国社会经济持续不断地发展，建筑工程施工管理工作中，造价管理对于工程成本以及后期质量都有直接的关系。保障建筑工程造价管理的科学合理性，对于推动工程工期，帮助建设施工单位获取最大经济效益有着积极的意义。文章就如何提升建筑工程造价管理展开简要的分析论述。

关键词：建筑工程；造价管理；提升对策

一、建筑工程造价管理的主要内容

工程造价管理旨在运用诸多管理手段，例如：经济、科学、技术分析、法规等，对工程建设中的项目的决策、设计、施工以及竣工等方面进行较为系统与全面的造价管理工作，目的是找出并且降低建设项目中出现偏差的可能性，进而使建设工程整体的经济和社会效益达到最优。为了达到上述内容，需要建设项目参与各方做到以下几点：

1、重视工程造价预算控制管理。在整个项目预算过程中，施工图是应该格外不容忽视的资料，尤其是施工单位更是要非常重视施工图，应该围绕施工图认真进行预算工作，重视施工图囊括工程项目的各项细节和要点。

2、施工单位认真履行施工建设任务。在决定项目建设

的诸多因素中，招投标工作是关键性的步骤，能否挑选到合适的建筑单位是至关重要的。中标的施工建筑单位应该熟练掌握施工环境以及各项细节。此外，施工单位应该在进场之前准备充分，各种施工材料贮备齐全，施工场地布局规范合理，认真履行施工建设任务，保值保量完成施工的各项内容。

3、全面提高项目参与各方工作人员的整体素质。工程造价管理工作涉及很多方面，所以参与项目各方工作人员的整体物质在造价管理工作中不容忽视。人才是如今形势下非常关键的资源，在工程造价中尤其如此。良好的工作人员是工程造价管理质量的重要保障。项目参与各部门企业应该积极对员工进行自身素质和业务能力进行定期培训，并为员工创造座谈、讲座等活动，旨在交流讲解中，让员工积累经验和锻炼能力。

二、建筑工程造价管理中存在的问题

1、工程招投标体系不规范。在当今的工程建设环境中，许多招投标工作“形式主义”。表面上看，很多招标项目都是按照相关招投标规定去进行的，但是也会出现不合理的地方，例如：内定的单位、关系户的单位、以金钱多为回扣的单位等等依靠其他手段谋得中标资格现象的存在。这样就使得许多想通过正规渠道竞争中标的单位积极性受挫。而以不正当手段得到中标的单位就会由于管理水平不高，资质等级低等原因影响工程建设的进行，从而最终影响工程质量和工

期。

2、工程造价观念陈旧。当下工程造价管理领域中，很多单位经验不足，造价管理也是摸索进行，但是，施工环境变幻莫测，施工成本也在不断波动，这就给工程造价的进行增加了难度，很多单位不愿意进行细致展开造价工作。为了规范参与项目建设的各个单位在工程造价管理中的行为，应该尽快出台工程造价法律法规等文件，让工程造价各个执行部门有权威性的文件可以依据，从而提高工程造价管理水平。

3、难以定位设计标准，浪费严重。在建设工程造价的工程设计部有些缺乏责任心的设计工作人员，他们会和中标的施工单位联合起来，答应施工单位随意的改变已经设计好的工程、人为的将设计标准和安全系数抬高，从而赚取其中的差价，造成了人力、物力资源的极大浪费。

三、影响建筑工程造价的因素分析

工程造价工作的显著特征便是动态性很强，因此在管理控制过程中会受到诸多因素的影响。在设计好工程的投资规模之后，具体施工中的工程价格还是会因各种原因的影响而发生变动，只有待完成竣工验收工作之后，才可以最终确定工程的实际造价。对工程的造价有影响的因素一般有下列两类：第一，投资额大、动态性强。投资额大的工程项目一旦发生变动就会使很多方面都受到影响，还会使宏观经济环境

发生变化；第二，地位相差太大。各项工程的工期都是有很大差异的，这会导致设计方案随之发生变动，材料的价格也是处于变化中的，并且人工费用也是会发生变化的，工程的外界环境条件等也会影响工程的稳定性，这使得工程造价的特征愈加鲜明，但也体现了工程造价管理工作的重要意义。

四、提升建筑工程造价管理的对策

1、加强决策阶段工程造价管理。在建设项目整个的工程造价过程中，决策阶段的工程造价管理是重中之重，是整个工程造价过程的前提与基础环节。注重基础资料的掌握。包括工程项目所涉及的水、电、地质、材料等众多方面；对于工程造价管理涉及的内容要认真分析调查，对于决定施工的项目的基本情况，市场需求等要准确把握。

2、强化工程造价管理理念的更新。在建筑领域，对于造价管理技术的要求越来越高，运用新技术新理念，各种互联网信息平台，各种国内外交流机会，优化工程造价管理手段，提高自身的实力，在既定的资源条件下，让资源利用率最大化，完成工程造价管理工作的最终目的。

3、强化工程造价每一环节的管理

完善工程造价招标阶段管理。要将工程造价管理工作的重点放在招标工作上。在这个过程中，我们必须根据业主的实际需求，以工程量清单和相关文件为依据来确定合同的价格。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和

基础。因此，投标者需要严格遵守相关的管理制度进行建筑工程的招标工作，尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行，以此来建立一个公平公正的建筑竞争市场。

完善工程造价设计阶段管理。保证设计方案的科学性，在开始的设计工作中，一定要以国家的有关法规为依据，设计的细节要能满足实际使用要求。设计方案关系着投资的金额，所以必须采取高效的设计方式，对影响设计方案科学性的问题及时采取措施，保证企业的经济效益。要不断优化设计方案，根据工程建设的实际来确定平面图和内部设计图，在熟知工程造价的基础上来评价工作的实际成效，保护投资者的权益。

严格把控工程建设全过程的工程造价管理。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关审核认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，在审查工作中不仅不批准，还要进一步追究责任。另外，设计施工过程中的造价控制工作就是以合同条款为依据来控制好合同价款。过程合同的变更通常都是过程量变化和签证，所以在合同造价管理管理中要给予这两方面足够的重视。

4、通过强化网络来建设工程造价信息管理。由于建设工程造价信息有着其独特专业性和政策性，该信息库应该便