精辟!6s管理的“6S”一句话解释

精辟！6s管理的“6S”一句话解释
6s管理可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业降低成本、增加利润。

如果从理论上去学习6s管理，会发现很简单，但实际上现在绝大数工厂都无法真正的做到6s。

一句话解释是6s管理
1s整理：区分用与不用的
2s整顿：将要用的定位
3s清扫：将物品清扫干净
4s清洁：形成制度养成习惯
5s素养：提高修养自我规范
6s安全：确保人物文件安全
推行6S管理的目的
提升团队意识，优化生产环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。

关于6S的基本认知
6S的针对是现场，最主要是生产现场
6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头
6S的工作是通过量的积累以达到质的变化
6S通过每人每件事操作到位，提升整体水平。