招行是如何做好服务的13页PPT

深知只有银行内部各部门的工作衔接顺畅，才能真正做到高效率地为客户服务。针对内部客
户专注满意度的指标就包括：电话服务评核、部门抱怨件、服务整体满意度、教育训练满意
度等。
现实中的服务招行细致入微，网上服务照样也不含糊。虽然不是最早推出网站，但是却
是第一个实现账务查询、股票投资、网上支付、费用缴纳等网上交易功能的银行。而且根据
也许需要几分钟，甚至十几分钟，那样客户肯定等得不耐烦了。为了提高效率，招行引进开
发了 CSI 系统（客户服务界面），将信用卡中心内部的多个子系统直观地集成在客服专员的
操作电脑上，它几乎涵盖了信用卡业务的所有范围，包括申请进度、卡流、调扣、调额、帐
务、挂失等。这样大部分的问题都能在 10 秒之内完成，确保“一站式”服务的提供。
对于这些服务细节，招行客户服务部厉朝阳副总经理有一个专门的概念——MOT ，即 真实瞬间或真实感觉。他认为，顾客满意度就是由一个一个的“MOT”积累形成的，从接触 一个事物到做出一个判断就构成一个MOT。人们在生活中所做出的大量的判断不是基于深刻 的认识，而是基于在瞬间对事物做出的判断。比如一个广告，如果人们要做出很多 MOT 才 能知道它在说什么，那它就不是一个好的广告，如果看到一个广告很快就能知道它在说什 么，那它就是一个好的广告。
招商银行客服链---怎样把千万富豪伺候得服服帖帖？
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第二，招行必须采取非对称服务才能获得非对称优势，重走对方老路就会永远落在对手 后面。在现实网点布局处于劣势的情况下，招行只能横下一条心向电子化、网络化迈进，从
之
而在国内最早开通具有全国通存通兑、自动转账、贷款融资等八大功能的“一卡通”。并于
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2019年最早开通具有网上交易和支付功能的“一网通”，向广泛的“虚拟空间”发起冲击， 这又很大程度上弥补了网点不足的问题。
在上述北京地区的调查来看，其网上银行的安全性、开通方便性、操作方便性、资料记录准
确及时性和网页速度方面，招商银行的用户评价都居于领先的位置。
● 线 — “一站式”授权 打热线电话最烦什么？曾经有个相声形象的揭示了“三怕”：一怕等待太久，浪费时间； 二怕广告插播，推销很多；三怕逐层上报，一拖再拖。那么招行的“一站式”服务如何避免
们要求客服人员每一个班次上岗前都有一次15分钟的礼仪训练。
事实上，不管是大厅服务还是热线服务，只要是所有可能与顾客接触的界面和接触点，
如顾客来电查询、推广业务和顾客访问网站等，都是招行提高服务满意度的着力点。为此，
他们还提出了“一致性、完整性、稳定性”的要求，对这些业务环节的关键指标进行工作质
量和效率控管。
—— 技术优化。 为了避免拨打热线时泄露密码和广告插播影响客户情绪，招行在开发 CTI
（电脑电话集成系统）和 IVR （自动语音交互系统）时，采取了在客户设定密码的时候设计
干扰音；将其语音查询密码和网上银行的查询密码通用；将广告设计为由客户自主决定听还
是不听，避免强行插入等措施。
招商银行客服链---怎样把千万富豪伺候得服服帖帖？
保证MOT
招行采取了“点线面”的方式来保证每一瞬间的满意，每一服务领域的满意，从而形 成对整个招商银行的满意。
走进营业厅，门口摆放着鲜花。胸前挂着“导促员”牌子的工作人员走过来，热情地 询问您。然后，你在号码机上拿一个号码，然后在沙发上休息等着喊号。无聊的话，顺便 翻翻沙发旁边的报刊架。还有水和咖啡供你享用。当您走到柜台前，服务人员会微笑着站 立为您服务。或许现在已经有很多银行这样做了，但招行最早引起人们关注就是从这样的 服务开始的。
循环利息；授权一线客户服务专员有条件处理客户各项手续费用。
—— 二线追踪。 一线员工遇到了解决不了的问题怎么办？根据统计，厉朝阳先生分析，客
服中心大概只有 5% 的问题需要别的部门支援。招行开发的 CSI 系统（客户服务界面）具有
强大的二线作业追踪机制，可以确保服务信息不会中途丢失。于是客服中心会把这些问题填
向日葵才能长久保持鲜艳；顺应客户的需求而变化，招商银行才能取得长足发展。”随后，
旨在面向高端客户提供高品质、个性化的综合理财服务的“金葵花”理财推出，并全面推行
了客户经理制。2019年，向日葵被正式确定为招商银行行花。
● 部门先导拉动 除了大的服务创新外，也有细心的招行客户注意到，招行信用卡的服务热线号码（800820-5555）在键盘上是一条直线，拨打的时候可以一气呵成，绝对没有手势的交叉和别扭的 感觉。那么技术人员为什么会考虑到客户的使用呢？
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实时了解和掌握客户动态，并根据客户在线反馈的各种需求，制订、修改和完善各项业务流 程和管理办法，使信用卡中心在业务管理、产品策略、价格策略等方面缩短市场距离。
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如此一来，招行各部门都能设身处地的为客户着想，提高服务质量。招行技术人员在设
计IVR（自动语音交互系统）流程的时候，就能从客户的角度反复检讨，流程设计是否合理？
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● 面——“全流程”质保 要保证每一瞬间的感觉当然不是很容易的事情，更不能“头痛医头，脚痛医脚”。为此，
之
招行信用卡中心还引入了全流程的品质确保管理机制，建立了一整套追踪服务品质及持续改
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善的管理体系，对服务全流程和所有工作环节的服务品质都实行监督和控制。 在具体服务项目上，除了一线客服专员直接面对客户外，二线服务组也通过各种措施确
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而在胡润公布的“2019年度中国千万富豪品牌倾向”调查中，招商银行蝉联最青睐的
人民币理财机构和最青睐的银行信用卡两大奖项，再次成为唯一一个连中二元的金融业品
牌。这一奖项似乎也从侧面证明了马蔚华行长的故事。
现在的服务，一般的老百姓尚难“伺候”，更何况歌坛大姐大那英，以及那帮特别讲
究的千万富豪们，这也说明招行的服务自有其独到之处。
理财就是在这样的背景推出的。
招行信用卡中心的粱瑶兰常务副总经理就是企业高层的“虚拟客户”，因为她还兼任客
户服务部总经理，能使客户服务部得到企业整体的工作支持。他们还聘请境外信用卡行业的
资深管理人员作为客户服务部的高级顾问，直接参与客户服务中心的运营与规划工作。同时，
总经理室将信用卡中心品质监督职能直接赋予客户服务部品质确保室，以客户服务感受为基
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● 点— 重视MOT
营业大厅的服务只是重视MOT的一部分。而当我们打进招行的客服电话时，就会听到一声
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悦耳的问候：“您好，招商银行信用卡中心，我姓X，很高兴为您服务”，它比起那些由机器
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冷冰冰地报工号的热线更显人性化，更受客户欢迎。为了能让每一位服务人员100%做到，他
准，参与信用卡中心各部门业务项目运营品质监督及成效评估，保证产品功能及服务最大限
度满足客户实际需求。
这种对客户服务的重视最终于2019年明确地提炼为“因您而变”的服务理念，并以“向
日葵”作比。马蔚华行长如此诠释：“客户是太阳，招商银行就是向日葵。向日葵是迎着太
阳转动的，招商银行要做到的是‘因您而变’永远以满足客户需求为根本。抓住阳光的方向，
其中客服热线就是他们关注的重要接触点。为此，他们专门针对客户服务中心，就量身
定做了20多个指标，定期进行性能测试。这主要包括专注时效性的作业性指标：ACD接听时效
（15秒内接通 S/L≥85%）、电话挂断率（≤5%）、一线处理率（≥95%）、录音成功率
（≥95%）等。除了外部接触点外，这套品质确保体系还深入了内部客户的接触点。因为他们
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● 高层“因您而变” “心里要时刻装着客户”不是一句广告词，它涉及到客户在企业中的地位，而这一地位
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需要靠切实的组织来保障。必须要将外部客户内部化，在企业内部从组织上和企业高层都有
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客户的“虚拟代理”，以虚拟客户的角色时刻提醒和引导企业各部门、各环节的工作服务于 客户。2019年，作为国内第一个把理财品牌及服务体系捆绑推广的金融产品——“金葵花”
户的政策义务，而它定位的优质客户却集中在20岁~30岁的白领阶层，他们对服务的体验要求
比较高，而且他们也喜欢接受新鲜事物，适合招行在网上银行、电话银行等集中创新和投入。
客户虚拟代理 为什么很多企业明明知道“顾客就是上帝”，没有客户就没有“饭碗”，但为什么往往 流于口头宣传，一旦具体到企业运作中就忽略了客户的存在呢？ 快要下班了，某集团公司市场部经理 刘 先生的手机响了，电话另一端传来甜美的声音： “刘经理您好，我是招商银行信用卡中心的小李。我们是想提醒您，明天就是您太太的生日， 别忘了送她份礼物。”刘 先生这才意识到自己差点忘记了这件事，马上用招行信用卡给太太 订了一束鲜花。 最近，不少招行信用卡的持卡人感受到了类似的温馨服务。为什么招行的服务总是率先 注意到了这些细节，体贴入微呢？
单，详细写明问题、客户需求、应何时解决，配合严格的内控机制，使客户的每一个服务的
要求都能得到准确及时的回复。另外，在该系统上，前手服务人员会将客户的问题和要求在
系统内做特定的注记，后手（不同）的服务人员接到同一客户的电话时，界面上反映得一清
二楚，保证了服务的准确性和连贯性。
—— 整合查询。 通常情况下，一个客户的问题会涉及多方面，如果这些问题依靠人工查询
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这是因为客户服务部是所有部门中的“虚拟客户”，招行将其定位为拉动各部门服务水 平的先导部队。自2019年5月以来，招行信用卡中心实施了“VOC”专案，各部门、室主管以
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上任职人员包括总经理室全体成员每月必须到客户服务中心执行在线服务检测至少1小时，以
招行是如何做好服务的
我们能从中学到什么?
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“前不久那英打电话给我，说要办招行的信用卡，我就非常好奇她从哪里得到我的联 系方式，她告诉我她现在和赵本山在一起，是赵本山告诉她的，而且现在很多的社会名流
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都用招行的信用卡。”这是招行行长马蔚华曾跟人说的一个小故事。
长达8个月时间的准备，接受了从领导能力、战略规划与部署、客户价值、绩效衡量与分析、
现场管理、人员管理、流程管理、运营绩效结果等八个范畴的全面而严格的审核，涉及五大
类上百项详细的运营绩效指标。
点评：非对称竞争的策略 招行通过MOT的方式提高服务满意度，是深得“体验经济”的精髓。对于任何客户来说， 他判断你服务是否好的唯一标准就是接受你服务的时候是否愉快。因此招行选择让客户在每 一个接触点都满意是非常正确的策略。 而如果进一步冷静的分析，招行的服务策略是其一种非常现实的利益选择：第一，招行 先天基因薄弱。当招行于1987年从深圳起家时，国有银行的布局业已完成，但服务意识还限 于“衙门”办差。于是，招行造择了从对方最软的服务方面单点突破，做精品银行。在最繁 华的市口设点，在机具、人员、网点装修上都要求精益求精，再加上后台的集中支持，从而 能为客户提供比国有银行更好的优质服务。
第三，招行在服务投入方面也可以集中力量办大事。对于工行、建行撒胡椒面般的网点
建设，招行却完全可以集中几倍于他们的资金投入一家网点，鲜花、咖啡，以致柜台服务员
的培训、待遇都占不了多大的比重。同理，招行也可以比其他银行把更多的投入放在网络建
设、后台技术等方面，这样反而在信息时代抢跑领先了。
第四，这是由招行的客户对象决定的。招行少却了四大国有银行要服务于很多中下层客
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整个流程的执行中出现部门推诿和推卸责任呢？ —— 弹性授权。 他们首先规定了 15 秒内接通电话，并通过采取高度的一线查询授权和确
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立各层级处理客户争议弹性服务的授权，以落实“实时服务”的理念，避免大量问题都需要
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逐层升级而影响处理效率，大幅度提升了问题的一次性解决率。比如：对临时额度的调整， 一线客户服务专员在线即可完成；授权一线服务人员调整客户因第一次没收到账单所产生的
保服务的品质。他们会定期访问VIP客户，对新持卡户做拜访问候，对申请注销的客户进行挽
留，对申诉案件进行及时的处理，从来电中抽取一定比例进行客户满意度访问，据此评判服
务品质，及时提出改进的方向。
最终，招行的客服中心于2019年1月31日 通过了《全国呼叫中心运营绩效标准》（CCCS-
OP-2019）的五星级认证，被授予“五星级客户服务中心”称号。这一中国第一的称号经过了