技术评审管理办法

7.推广应用性 :根据被企业采用(全部采用,部分采用或者
(20 分)
不被其他企业采用) 和项目的推广价值评分
8.技术难度 （20 分）
:根据项目的创新点、技术难点、复杂程度评 分
9.技术领先程 :根据国际领先,国内领先或控股内领先的实 度(20 分) 际情况评分
10.能否形成 企业专有的技 术壁垒(20 分)
日期：
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附录E 项目名称：
安瑞科能源装备控股有限公司 技术发展项目验收评审表(制造技术和基础研究类)
申报单位：
评价内容
评分标准
评分
1.项目目标的 完成情况(12 分)
:全部按目标完成，部分超过验收指标 12 分 :全部按目标完成 8－11 分:个别指标未达 到目标 5－8 分:未达到目标，需要延长时间 或修改目标 1－5分:未达到项目目标 0 分
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验，熟悉国家和行业的相关规定及国内外该领域技术发展状况。 5.1.3 具有良好的科学道德和职业道德。 5.2 评委的权利和义务： 5.2.1 评委要对被评审的项目进行全面认真的审查，就本专业写
出科学、公正、客观的书面意见，并签字确认； 5.2.2 评委独立对被审查技术内容进行审查评价，不受任何单位
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评审方案及计划，邀请专家评审组组长和成员，组织协调评审的全过 程和控制工作进度，对评审结论进行汇总整理、对评审组成员进行评 价、编制评审报告。
4.2 评审组织：评审组由至少5 名评审员组成，包括1 名评审组 长、至少4 名评审成员，评审成员包括技术、经济或财务方面的专家。 被评审单位人员不参与评审组。评审意见必须经评审委员会专家多数 通过，并签名确认。
4.经验教训和 :资料保存完整，有书面经验教训总结可借鉴 文档管理的完 8－10 分:资料保存完整，书面的经验教训无 整性（10 分） 借鉴意义 5－7 分:资料保存不完整，无经验
教训可借鉴 0-4 分
5.知识wk.baidu.com权情 况（20 分）
:1 项发明专利5 分，1 项实用新型3 分，1 项 目技术秘密2 分，累加超过20 分，按20 分 计
尊敬的先生/女士：
控股项目评审定于 至 在 加评审组，出任评委一职。
举行,我们很荣幸地邀请您参
在安瑞科控股的技术发展历程中，融入了您的热情关心和鼎力支 持。值此之际，期望您在百忙之中拨冗出席，为安瑞科技术进步献计 献策, 为安瑞科技术健康发展共同努力。
顺致诚挚的问候！
附：《技术评审方案》
技术质量安全部 年月 日
6 评审流程 6.1 控股重点项目，以及应在控股层面组织评审的技术项目，由 项目负责单位提出评审申请，并同时提交评审材料，控股技术质量安 全部审查评审申请。申请表见附录A：《安瑞科能源装备控股有限公司
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技术评审申请表》 6.2 通过申请的评审由评审组织单位制定评审方案和计划评审方
项目名称
项目负责单位
负责人
评审阶段
□开发策划□设计输入评审□方案设计评审□方案试 验评审□样品试制评审□设计定型评审
评审 内容 描述
附件
评审 时间、 地点 及参 加人 员
评委 意见
评委（签名）：
日期：
评审 （该栏由评审组长汇总各评委意见后填写） 结论
□通过 □不通过 □再次评审
说明：
评审组长（签名）：
行综合评价，评价表见附录I: 《安瑞科能源装备控股有限公司技术评 审评委评价表》。
5.3.2 根据评价表，控股技术质量安全部每年更新一次附录J《安 瑞科能源装备控股有限公司技术评审专家评委库》，作为控股技术评 审评委的主要来源。
5.3.3 列入控股技术专家评委库的评委，根据项目大小、工作量、 工作表现给予技术评审费。
回执
姓名
职务
联系电话/手机
EMAIL
是否需要接机 □需要（请填写下列具体信息）□不需要
航班到达时间
航班号及出发地
是否需要送机 □需要（请填写下列具体信息）□不需要
航班离开时间
航班号及目的地
其它情况说明
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附录D 安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表
4.4 评审成员负责对相关的项目内容进行评审，客观公正地对 评价发现作详细记录；汇总评价及验收过程中的问题，形成结论，对 不确定的问题，及时同企业和或其他成员商议；被评价单位有需求时， 可共同探讨问题解决办法；针对现场、项目存在问题、疑问同企业进 行交流，给出评审意见。
5 评委选拔及管理 5.1 评委的选拔条件： 5.1.1 控股内部评委需为控股技术委员会委员/控股聘任的顾问/ 专家及企业技术总工程师/高级工程师中选拔，个别领域可考虑工程 师；经济类和财务类评委需在在相关领域工作五年以上专业经验；外 部评委需具有丰富的专业经验。 5.1.2 对被评审的项目所涉及专业有较丰富的理论知识和实践经
案模版见附录B：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版》； 6.3 控股技术质量安全部在评审开始至少五天以前发布评审通知，
并向评委发出邀请函，邀请函模版见附录C：《安瑞科能源装备控股有 限公司技术评审评委邀请函模版》；
6.4 控股技术质量安全部按照评审方案及评审流程组织评审，不 同评审内容采用相对应的评审表格及评分标准：
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安瑞科能源装备控股有限公司技术评审管理办法
1 总则 为了规范安瑞科控股的技术项目管理工作，提高技术评审工作质 量，切实发挥技术专家在技术评审中的技术把关作用，提高技术专家 的水平，制定本管理办法。 2 范围 2.1 本管理办法适用于由控股公司组织的技术项目评审，包括： 技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审、验收评审；技术成果 推广项目评审；有2个以上企业参与的技术项目评审等。 2.2 重点项目评审是指由控股公司审定的控股公司应重点关注的关 系控股公司战略发展的项目的评审。控股技术质量安全部负责组织或参 与重点项目的评审。 2.3 各企业内部的评审可参照本管理办法执行。 3 释义 3.1 技术评审：是指聘请有关专家参与的，依据国家、行业和控股 的相关规定，按照规定的形式和程序，对控股重点项目进行审查和评价， 并做出相应的结论。 3.2 会议评审：指组织单位聘请有关专家采用会议形式对项目进 行评审，做出评审意见的评审。包括现场会议或视频会议。 3.3 现场评审：指组织单位聘请有关专家通过现场考察和讨论答 辩的形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。 3.4 函审：指组织单位聘请有关专家通过电子邮件或邮寄资料的 形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。 4 组织和职责 4.1 安瑞科控股技术质量安全部负责技术评审的组织工作，编制
4.3 评审组长负责组织评委评审，统一评价口径及标准；依据项 目资料和评价指标，客观公正地对评价发现作详细记录；汇总评价及 验收过程中的问题，形成结论，对不确定的问题，及时同企业和或其 他成员商议；被评价单位有需求时，可共同探讨问题解决办法；针对 现场、项目存在问题、疑问同企业进行交流；综合各专家评审意见， 组织对评审情况进行评述，根据需要阐述评审发现及对企业的建议和 意见，对所评技术项目做出评审总结及结论。
6.项目经济效 益（40 分） （以三年累计
:项目的经济效益达到100 万USD 以上 40 分 :项目的经济效益达到50－100 万USD 30－39 分:项目的经济效益达到10－50 万USD 20－
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计算）
29 分:项目的经济效益50 万以下USD 0－19 分
一、评审范围： 二、评审内容： 三、评审依据： 四、评审组织： 姓名 单位 评审内容
五、评审流程：
时间
地点 工作内容
联系方式 评审组中职责 召集人 评审组长 成员 成员 成员
备注
六、其他事项
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附录C 安瑞科能源装备控股有限公司 技术评审评委邀请函
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6.5.3 技术成果推广验收评审根据评委评审结果确定技术成果推 广的奖励级别，分为协同金奖、银奖和铜奖，并给予相应的奖励。
7 附则 7.1 本办法由控股技术质量安全部负责解释、修订。 7.2 本办法自2008年1月1日起开始贯彻、执行。 8 附录 附录A：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审申请表》 附录B： 安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版 附录C: 安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委邀请函模版 附录D：《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表》 附录E：《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》 附录F：《安瑞科能源装备控股有限公司技术创新项目评价表》 附录G：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委评价表》 附录H：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委专家库》
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附录A
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安瑞科能源装备控股有限公司技术评审申请表
项目名称 申请单位 评审内容描述（附评审材料）
负责人
附件 □同意
控股 技术
□ 不同意 质量 安全 理由： 部意 见：
签名：
日期：
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附录B
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安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版
6.4.4 重大技术成果推广项目的验收评审的评委用表见附录E: 《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》；
6.4.5 评审结束后，控股技术质量安全部汇总评委意见和评审结 论，提交评审报告报领导审批。
6.5 评审结果应用： 6.5.1 控股技术项目的可行性研究、立项评审和阶段评审，评审 组长综合各评委意见，给出通过、不通过、再次评审三种结论； 6.5.2 控股级技术创新成果评审，由技术质量安全部根据评委评 分结果，对所评项目确定奖励级别，分为金奖、银奖、铜奖、技术进 步奖等，并给予相应奖励；
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项目名称:
安瑞科能源装备控股有限公司 技术发展项目验收评审表(产品技术类)
项目单位:
验收指标
评价标准
分数
1.项目目标的完 成情况(12 分)
:全部按目标完成，部分超过验收指标 12 分:全部按目标完成 8－11 分:个别指标 未达到目标 5－8 分:未达到目标，需要延 长时间或修改目标 1－5分:未达到项目目 标0分
6.4.1 控股技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审，评委 用表见附录D，《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审 表》；
6.4.2 控股技术发展项目的验收评审，评委用表见附录E《安瑞科 能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》；
6.4.3 技术创新成果评审的评委用表见附录F：《安瑞科能源装备 控股有限公司技术创新项目评审表》（分制造技术、产品技术、基础 管理三类表格）；
和个人干涉； 5.2.3 要求项目完成单位提供充分、详实的技术资料，向完成单
位技术人员提出质疑并要求做出解释，要求察看现场； 5.2.4 充分发表个人意见，要求在评审意见中记载不同意意见，
可以拒绝在评审意见上签名； 5.2.5 评委有义务对所评审的技术内容保密，未经控股许可不得
向评审组织外透露相关内容； 5.3 评委管理： 5.3.1 评审结束后，由技术质量安全部评审组织人对评委表现进
2.计划完成时 间（8 分）
:按计划或提前完成 8 分:项目拖期完成1 －2 个月 5－8 分:项目拖期完成3－6 个月 1－4 分:项目拖期6 个月以上0 分
3.项目预算费 用的执行情况 (10 分)
:项目总预算节余10%以上10 分:项目经费 未超过总预算或有节余5-9 分:项目有追加 预算超过原预算10%以内的1-4 分:项目有追 加预算超过原预算10%以上的０分
:根据被模仿的程度(很难模仿,一般和很易 模仿)的情况评分
11.工作量和 组织难度（10 分）
:根据项目的实施时间、需要组织协调的部门 和企业数量评分
12.该项目在 环保,节能和 劳保等方面的 意义(10 分)
:根据该项目在环保,节能和劳保方面贡献的 程度评分
总分
评委说明
签字：日期：
说明:此评价表共设12 个验收指标,其中第1-6 项由技术质量安全部征 求专家意见后根据项目实际情况确定分数; 第7-12 项由评委评委根据 评分标准打分.基础研究类项目的效益指标只作为参考指标, 不在总分 统计之内.