案例5 红塔集团ERP应用案例1
某某集团公司ERP应用案例分析
山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析山东东阿阿胶集团信息中心主任沈渴望东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！两度选型早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。
但在ERP 软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。
由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP 软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。
erp成功案例
erp成功案例ERP成功案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。
下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。
首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。
比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。
这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。
其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。
以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。
这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。
某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。
这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。
总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。
然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。
只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。
综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。
我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。
只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。
某集团ERP成本管理案例详解
某集团ERP成本管理案例详解1. 前言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一套涵盖企业内外管理业务流程的系统。
ERP系统在企业管理中扮演着重要角色，助力企业实现全面管理和优化业务流程。
本文将详细介绍某集团在实施ERP系统中的成本管理案例，包括成本管理的需求分析、系统选择、实施过程以及成本管理效果的评估。
2. 需求分析在开始实施ERP系统之前，某集团进行了详细的需求分析，主要包括以下几个方面：2.1 成本分类和计算某集团有多个业务部门和项目，需要对成本进行分类和计算，以便更好地掌握各项成本的使用情况和分析成本构成。
2.2 成本控制和预算管理为了控制成本和实现预算管理，某集团需要设置预算，并对各个部门和项目的实际成本进行监控和分析。
此外，集团还希望能够进行成本风险评估，以便及时采取应对措施。
2.3 成本核算与财务集成某集团希望将成本核算与财务管理系统进行集成，以实现成本数据的实时更新和准确反映。
此外，需要确保成本核算的准确性和合规性，以满足相关法规和会计准则的要求。
3. 系统选择在需求分析完成后，某集团进行了系统选择和供应商评估，最终选定了一家知名的ERP系统供应商，并由该供应商进行ERP系统的定制开发和实施。
系统选择的过程中，某集团重点考虑了以下几个因素：3.1 功能匹配度某集团确保所选系统能够满足其成本管理的需求，包括成本分类、成本计算、成本控制和预算管理等功能。
3.2 可扩展性和定制化某集团希望所选系统具备良好的可扩展性，以适应未来的业务扩张和变化。
此外，还需要能够根据集团的具体需求进行定制开发和个性化配置。
3.3 技术支持和服务某集团注重系统供应商的技术支持和服务能力，确保在实施过程中能够及时获得帮助和支持，以减少系统实施风险和提高效率。
4. 实施过程某集团的ERP系统实施过程可分为以下几个阶段：4.1 系统规划和设计在实施开始前，某集团与系统供应商进行了详细的规划和设计工作，包括业务流程优化、数据迁移策略以及系统集成方案等。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。
ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。
本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。
2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。
由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。
为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。
3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。
他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。
3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。
他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。
3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。
他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。
3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。
他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。
4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。
根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。
4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。
4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。
(ERPMRP管理)玉溪红塔集团ERP系统烟叶销售业务说明
玉溪红塔集团ERP系统烟叶销售业务说明复烤厂红塔集NBNEIA GROUPA. 本部门有关的业务蓝图1. 业务蓝图一一自产烟叶销售流程烟叶公司生牟TBJR羊4____________■ew秆单岀具转俸汇忌表=3=经討曲ft®御理锢僑辽单fiPl WS 单-w 售订单经鏑州来到曲厂提货生产科确认后打印单创理灾貲年■叶ia人 g岀迈知单手工^单手工^单▼粹t＞单红塔集团IIWS1AGRDUP2.业务蓝图一一基地烟叶销售流程红塔集NINGIA GROUP耳JON 年烟叶公司创理镐售辽单C^B &EJ^)妊■K ■科科彳31»户*怅伞批Jk 斎社離3.业务蓝图一一烟叶销售订单流程图灯彌去迂球结琳旳知羊卜沛沁电tn 冲Ut4.业务蓝图一一烟叶销售发货流程1交货单为烟叶调岀通知单。
5.业务蓝图一一烟叶销售发票流程红塔集HINGTA GROUP开始发货通知单SAP创建发票■保存发票9F■发; 1票4 F结算通知单把发票数据导出R/3系统把导岀数据导入外部发票打印系统外部系统打印发票—»增值税发票-r*--—-把打印发票数据导岀把发票数据导入R/3系统通过托收将发票传至客户/ 、结束B. 本部门的上线业务2.角色定义人数红塔集C. 业务内容1.业务描述烟叶调拨计划安排、烟叶销售订单（调拨单）、采购订单管理：业务员与客户协商合同等级调整与调拨计划安排并提交领导审核；根据实际业务需要，在R/3系统中对烟叶销售订单进行创建、删除、跟踪处理；主要有以下订单类型：省外销售、省内基地销售等。
R/3系统中已事先录入了维护好价格数据，如果价格有上下浮动,则用手工输入，并在订单的文本备注栏中注明浮动的比例。
实际执行业务时，要在集团待销烟总计划的范围内，根据与客户洽谈达成的结果，依据调拨烟叶的等级先请示复烤厂此等级烟叶的具体物料代码；只有在接到复烤厂提供的所调等级烟叶的具体物料代码后才可以在R/3系统中填写烟叶销售订单。
sap培训_玉溪红塔集团_mm业务指导书.doc
ERP系统操作规范物料管理部分2001年11月8日定稿目录玉溪卷烟厂部分 (1)物资公司部分 (21)部门：配件加工中心 (22)部门:物资公司物资供应科 (24)部门:物资公司机电配件科 (30)部门:配件仓储科 (38)部门:物资仓储科 (41)烟叶公司部分 (44)复烤厂部分 (48)玉溪卷烟厂部分1．工业向玉溪市烟草公司调拨烤片业务(1)每天下午3：00，综合管理部根据生产计划打印《烤片需求领料单》送交配料科。
(2)配料科计划员查询库存情况，根据拉料单分库区创建采购订单。
(3)配料科计划员根据采购订单号码当天打印出《调拨提货单》，此单据一式四联，一联送交复烤厂相应库区；一联交工业财务；一联配料科计划员留作存根；一联交配料科入库员。
配料科计划员对《调拨提货单》进行签字。
此单据需当天送交复烤厂相应库区。
(4)第二天上午7：00和下午18：00，复烤厂相应库区记账员根据《调拨提货单》分两次创建交货单。
(5)当天，复烤厂相应库区记账员根据交货单发货过帐，并打印出《调拨出库单》，此单据一式五联，一联复烤厂记账员留为存根；一联交复烤厂三级账（核算员）；一联交商业财务；一联交工业财务；一联随烤片送到烟厂配料科，配料科签收后返回复烤厂统计部门。
复烤厂库区记账员、提货员、收货方分别进行签字。
(6)当天，配料科入库员根据复烤厂开出的《调拨出库单》与实物进行核对，配料科记账员在系统中进行收货操作，并把烤片进行批次拆分，分别放入各生产部的烤片叶组库中。
(7)配料科记账员根据收货的物料凭证，打印出《调拨入库单》，此单据一式四联，一联配料科领料员留为存根；一联交工业财务；一联交配料科核算员；一联返回复烤厂。
配料科领料员进行签字。
(8)月末配料科记帐员与复烤厂进行对帐，并由财务部门（核算员）分收货库存地打印出《关联企业调拨统计表》交各业务部门。
2．玉溪市烟草公司向工业领用配制香糖料业务(1)根据生产需求，玉溪复烤车间辅料计划员提前几天通知玉溪卷烟厂（1001工厂）动力部香糖料中心进行备料。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
erp应用案例
erp应用案例ERP应用案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业内部各种业务流程和资源，实现信息的共享和资源的高效利用。
在当今信息化的时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，为企业带来了诸多益处。
下面我们将通过几个实际的案例，来看看ERP系统在不同行业中的应用。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某制造企业在过去的生产过程中，由于各部门信息不对称，导致了生产计划与实际生产之间的脱节，原材料库存过多，生产效率低下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了生产计划、采购、库存管理等各个环节的信息共享，从而提高了生产效率，减少了库存积压，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
其次，我们来看一个零售行业的案例。
一家零售企业在过去，由于各个门店的信息孤岛现象严重，导致了商品库存不均衡，无法及时调配，影响了销售业绩。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了各个门店之间的库存信息共享，实现了商品的统一调配，提高了库存周转率，降低了滞销风险，提高了销售业绩。
最后，让我们来看一个服务行业的案例。
一家服务企业在过去，由于人力资源管理不善，导致了员工的工作效率低下，客户投诉率居高不下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了人力资源的信息集中管理，包括招聘、培训、绩效考核等各个环节，提高了员工的工作效率，降低了员工流失率，提高了客户满意度。
通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，ERP系统在不同行业中的应用都取得了显著的效果。
它不仅帮助企业实现了信息的共享和资源的高效利用，提高了企业的管理效率，降低了成本，还提高了企业的竞争力，为企业的可持续发展提供了有力支持。
因此，可以说，ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。
希望各个行业的企业都能够充分认识到ERP系统的重要性，加快推进信息化建设，实现自身的可持续发展。
erp实施案例
erp实施案例在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
下面将介绍一个成功的ERP实施案例，以期为正在进行或即将进行ERP实施的企业提供一些借鉴和参考。
该案例是关于一家中型制造企业的ERP实施经验。
在实施ERP之前，该企业面临着诸多问题，例如生产计划与实际生产之间的脱节、仓储管理效率低下、财务数据不及时准确等。
为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。
首先，该企业进行了充分的前期准备工作，包括对现有业务流程的全面梳理和优化、对各部门人员的培训和沟通、对ERP系统的选择和定制等。
在这个阶段，企业领导层起到了至关重要的作用，他们制定了明确的实施目标和计划，并将其有效地传达给了全体员工。
其次，ERP系统的实施过程中，该企业高度重视了与ERP供应商的合作。
他们与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决了在实施过程中出现的各种问题，并对ERP系统进行了有效的定制，使其更好地适应了企业的实际情况。
在实施过程中，企业还注重了对员工的培训和指导。
他们成立了专门的实施团队，对全体员工进行了系统的培训，使他们能够熟练地操作新的ERP系统，并且在实际工作中能够灵活运用ERP系统解决问题。
最终，ERP系统的成功实施为该企业带来了巨大的改变。
生产计划与实际生产之间的脱节得到了有效的解决，仓储管理效率大大提高，财务数据的准确性和及时性也得到了保障。
企业整体运营效率得到了显著提升，市场竞争力也得到了增强。
通过这个案例，我们可以看到一个成功的ERP实施过程中的关键因素，充分的前期准备、与供应商的良好合作、对员工的培训和指导。
这些因素的有效结合，为ERP系统的顺利实施和企业的持续发展提供了有力的支持。
希望这个案例能够为其他企业在进行ERP实施时提供一些借鉴和启示，使他们能够更加顺利地实现信息化转型，提升企业的竞争力。
erp案例分析
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。
公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。
公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。
为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。
在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。
该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。
实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。
ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。
然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。
在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。
之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。
ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。
这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。
在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。
他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。
这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。
ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。
公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。
此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。
ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。
首先，信息共享和协作得到了明显的改善。
各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。
其次，生产效率得到了提高。
ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。
企业信息化案例
企业信息化案例目录利玛软件助华虹走向成功 (2)雀巢的ERP风险之旅 (3)雅戈尔亿元打造信息平台的启示 (6)中牧南京实业公司ERP信息化应用案例 (8)“红塔”里的ERP (10)熊猫手机的分销ERP应用案例 (12)国营漓江无线电厂采用CAXA实体设计的实践 (13)福耀集团的ERP之旅 (14)山西焦化集团ERP信息化应用案例 (15)大连钢铁集团企业网络管理系统案例分析 (18)上千万元烟草CIMS项目通过验收 (19)北京现代汽车信息化经验求证 (25)一汽-大众ERP提速 (27)上海交大管理信息系统的成功应用 (34)安易医药流通行业解决方案 (35)太钢的信息化建设 (38)玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例 (44)大港油田信息化建设步入发展的快车道 (49)霍尼韦尔天津工厂10个月跑完ERP的秘诀 (54)为食品保鲜--福州新捷扬运用K/3ERP (57)医药行业发展的新战略=GMP+ERP+BPR (62)QAD公司的MFG/PRO在上海国际油漆的成功实施 (66)MIS建设初具规模——记铜陵有色金属集团公司信息化建设 (68)宝钢“二次革命” (74)华凌实施ＥＲＰ、ＰＤＭ侧记 (78)Pro/E在印刷机械产品开发中的应用 (80)海通证券客服中心(IPCC方式)成功案例 (82)太平洋保险实施联成互动CRM应用案例 (84)清华大学美术学院校园网应用案例 (86)北京四中的校园信息化 (88)外运发展靠信息平台梳理货运 (89)西安电信局得惠普之助提升管理水平 (93)社科院电子政务四统一 (95)税收信息化在美国 (96)美国德州丹顿电子政务透视 (98)MRO使大亚湾核电站信息化管理更高效 (100)汉江水利水电（集团）信息管理系统网络设计实施 (101)亚洲水泥orcaleERP实施案例分析 (105)光明乳业：不均衡ERP (113)双汇集团引入连锁配送管理系统案例 (115)利玛软件助华虹走向成功2001年，日本NEC公司的会长佐佐木先生到北京华虹NEC集成电路设计有限公司参观时，非常惊叹该公司使用的成本管理系统(PCMS)管理之精细，并表示希望日本NEC公司也能够购买并使用这套系统。
ERP应用案例分析
ERP应用案例分析1. 引言随着科技的不断开展和商业环境的日益复杂，企业的运营管理变得越来越复杂和困难。
企业资源方案〔ERP〕系统应运而生，为企业提供了一种集成管理所有核心业务流程的解决方案。
本文将通过分析几个实际的ERP应用案例，探讨ERP系统如何帮助企业提高运营效率和管理水平。
2. 案例一：制造业企业的ERP应用某制造业企业通过实施ERP系统，实现了对生产、采购、库存和销售等核心业务流程的集成管理。
通过ERP系统，该企业能够实时监控生产进度和库存情况，从而及时调整生产方案，减少库存积压和缺货现象。
此外，ERP系统还提供了完善的质量管理模块，帮助企业追踪产品质量问题，并采取相应的改良措施。
通过ERP系统的综合管控，该制造企业实现了大幅提升生产效率和产品质量，降低了本钱，提升了客户满意度。
3. 案例二：零售业企业的ERP应用某零售业企业通过ERP系统，实现了对分店销售、进货和库存等核心业务流程的集中管理。
通过ERP系统，该企业能够在各个分店之间实现销售数据的共享和协同，防止了商品积压和断货的情况。
此外，ERP系统还提供了实时的销售数据分析和预测功能，帮助企业做出更加准确的进货决策。
通过ERP系统的应用，该零售企业实现了库存和销售的精细管理，提高了供给链的效率，降低了库存本钱。
4. 案例三：效劳业企业的ERP应用某效劳业企业通过ERP系统，实现了对工程管理、人力资源和财务等核心业务流程的集成管理。
通过ERP系统，该企业能够实时监控工程进度和本钱情况，提前预警风险，并及时采取措施解决问题。
此外，ERP系统还提供了全面的人力资源管理功能，帮助企业对员工的绩效进行评估和培训管理。
通过ERP系统的应用，该效劳企业实现了工程的高效管理和人力资源的优化配置，提升了工程成功率和企业盈利能力。
5. 结论通过以上案例分析，我们可以看到ERP系统在不同行业和企业中的广泛应用和巨大价值。
无论是制造业、零售业还是效劳业，ERP系统都可以帮助企业实现核心业务流程的集成管理和精细化运营。
ERP的典型实施案例（合集5篇）
ERP的典型实施案例（合集5篇）第一篇：ERP的典型实施案例一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称“中鼎公司”）。
经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的：“装备最先进”、“技术最全面”、“管理最先进”、“生产能力最大”、“经济效益最好”的五项之最。
其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。
2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。
中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。
产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。
由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。
中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。
中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。
车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。
各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。
每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。
这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。
XX红塔集团ERP项目PP业务指导书(doc 18页)
玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书
生产管理部分（PP）
复烤总厂业务
2001年12月10日定稿
2001年12月10日打印
确认：
目录
复烤总厂业务 (1)
目录 (2)
一、 .............................................................................................. 复烤生产工作流程 3
二、 .................................................................................................. 复烤厂上线业务 4
1. 业务环节 4
2. 角色定义 5
三、 ............................................................................................................ 业务内容 6
1. 复烤总厂数据维护业务6
2. 复烤总厂年度生产计划编制业务9
3. 复烤总厂年、月辅料需求计划编制业务10
4. 复烤总厂月生产计划编制业务11
5. 复烤厂日生产排产业务12
6. 复烤厂辅料日调拨计划业务 17
7. 复烤厂完工确认业务20
四、 .................................................................................................................... 表单23
复烤生产工作流程
复烤厂上线业务业务环节。
红塔集团应用ERP 企业管理案例
红塔集团应用ERP 企业管理案例二十一世纪是信息化、网络化、经济全球化的时代，是知识经济的时代，这给每一个企业都提供了新的机遇和挑战。
如何把信息技术、网络技术等对当今世界及未来影响深远的新技术运用于企业的管理目标？就成了全球的一项重要课题。
由于计算机技术及网络技术的飞速发展，企业规模的不断扩大，以及企业内外环境因素的变化，就要求企业信息系统不仅仅是用来代替传统的手工作业，关键在于获得营销工作所需的信息，在于加强企业与用户的联系，在于降低交易成本，在于强化企业管理，提高劳动生产率,增强企业的核心竞争力。
随着我国社会主义市场经济的不断推进，随着国内烟草行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化愈来愈快，我国烟草行业的竞争将逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。
随着中国将正式加入WTO，中国经济与世界经济的接轨已是大势所趋，国外大型烟草公司正逐步进入中国市场，由于他们丰富的市场经验和大量的市场资金，将对中国烟草企业形成巨大的压力，在新的一轮竞争中，如何提高商品的销售能力，卖得更快、卖得更远、卖得更好，占领和巩固国内市场，开拓国际市场，是中国烟草企业必须考虑的重要问题。
中国烟草企业从二十世纪九十年代初开始了管理信息系统的应用，经过十多年的努力和建设，企业信息化工作取得了很大的进展，取得了不少成绩，但仍不能充分发挥整体作用，不能及时提供决策所需的信息，普遍存在以下三个问题：a.“模拟手工”的系统。
尽管许多企业建立了完整的MIS系统，但大多数都是量身定做，即根据各业务部门的需求，把以前手工业务用计算机来模拟实现，系统往往面向功能模块的开发，特别是没有把物流、信息流和资金流结合起来考虑，不能做到三者的同步集成。
因而，不能充分发挥MIS系统的作用，局部效益有了，但总体效益体现不出来，尽管非常实用，但对企业管理来讲并没有实质性的提升，更谈不上提升企业核心竞争力的问题。
案例5 红塔集团ERP应用案例
红塔集团ERP应用案例（09物高1班苏增光）红塔集团是我国最大的国有烟草企业，从2000年开始，红塔集团与SAP公司合作，开始了国内规模最大、涉及面最广的ERP项目的实施。
从2002年上线到目前，这套管理软件已经发挥出重要作用，在红塔集团的经营管理活动中产生效益。
通过分析，记者把这种实施信息化的模式归纳为：细致模式。
其含义在于，企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。
调研红塔集团是一家以玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司为核心企业的大型企业集团，其前身是1956年成立的玉溪卷烟厂。
1995年，由当时的玉烟为主体，组成了跨行业、跨地区经营的云南红塔集团。
目前，红塔集团已经成为中国最大的烟草企业。
从1998年开始，在ERP立项之前，红塔集团董事会对项目进行了多次调研和筹备。
2001年，红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察。
并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察，同时对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流，为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。
对于红塔这样庞大的烟草帝国而言，实施ERP最大的难点还是转变观念。
ERP实施前，员工对ERP充满期待，认为实施后会减少工作量，实施后却发现工作更忙。
这其中有两个原因：一是ERP实施后工作更规范、更细致，工作量增加；二是员工在接受新的模式和方法时，还没有完全适应。
在国内企业中，红塔是实施ERP模块最多的企业，投资却不是最大；从规模看，红塔是中等偏上的水平，但实施效果却一直被合作方德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一，被列为该公司的经典案例。
ERP核心作为制造为主的企业，红塔集团的信息化包含三个层面：即生产设备自动化控制系统、生产执行系统(MES)、管理信息系统。
ERP项目是红塔集团信息化建设中的一个关键点，统领管理信息系统。
ERP系统应用案例
ERP系统应用案例ERP（企业资源规划）系统是一种集成化的管理软件，可以帮助企业实现资源的有效管理与协调。
下面是一些ERP系统应用案例，展示了不同领域企业如何通过ERP系统提高效率和管理能力。
一、制造业1.汽车制造企业汽车制造企业对物料需求有严格的控制和管理要求。
ERP系统可以帮助企业实现对原材料、零部件和成品的全面管理，提高供应链的可见性和透明度，加快生产周期，降低库存成本。
2.食品加工企业食品加工企业面临着复杂的生产和供应链管理挑战。
ERP系统可以帮助企业实现原材料采购、生产计划、库存管理和销售订单的集中管理，提高供应链效率，降低废品和损失。
二、零售业1.百货公司百货公司经营多种品类的商品，面对复杂的库存和供应链管理。
ERP 系统可以帮助百货公司实现多渠道销售、库存管理、采购管理和订单处理的一体化管理，提高销售效率和顾客满意度。
2.电子商务企业电子商务企业面对快速变化的市场需求和复杂的供应链管理。
ERP系统可以帮助电子商务企业实现在线销售平台、库存管理、订单处理和物流管理的集中化管理，提高订单处理速度和客户满意度。
三、金融业1.银行银行面临着大量的交易和客户需求，需要实时的数据和系统支持。
ERP系统可以帮助银行实现财务管理、风险管理、客户关系管理和内部控制的一体化管理，提高业务处理效率和风险控制能力。
2.保险公司保险公司需要处理大量的保单和理赔业务，需要实现快速、准确的数据处理。
ERP系统可以帮助保险公司实现保单管理、理赔处理、财务管理和客户服务的集中化管理，提高理赔效率和客户满意度。
四、医疗业医疗机构面临着大量的患者和药品管理的挑战，需要实现高效的资源调度和顾客管理。
ERP系统可以帮助医疗机构实现科室预约、医生排班、药品库存管理和患者档案的集中化管理，提高医院的效率和服务质量。
五、物流业物流公司需要管理多个仓库和运输物流，需要实现物流流程的可视化和优化。
ERP系统可以帮助物流公司实现运输计划、仓库管理、货物跟踪和客户服务的一体化管理，提高物流效率和客户满意度。
(完整版)中国ERP第一案案例分析
中国ERP第一案案例分析中国ERP第一案讲述的三露厂和联想集成关于ERP的实施案例。
三露厂在1998年3月20日与联想集成签订了ERP实施合同。
合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。
ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。
一方是国内IT业领头羊的直属子公司，这场本应美满的"婚姻"，然而，因为Intentia软件产品汉化不彻底造成了一些表单无法正确生成等问题出现了"婚变"。
后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。
但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。
合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，三露厂以退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元人民币的庭内调解方式。
三露厂与联想集成的合同实施是失败的，那么他们失败在哪里呢？三露厂在使用软件过程中认为Intentia软件产品汉化不彻底，操作界面和表单中有英文出现，致使员工难以使用；其次，是系统提供的后台报表和数据采集的方式不符合国内财务制度和需求习惯；第三，是软件实施商对软件不熟悉，没有按照软件厂商标准流程和实施方法来实施，据一些当时参与实施的三露厂技术人员反映，由于联想集成的技术人员不熟悉产品，在参数的设置上出现错误，造成一些表单无法正确生成。
因此三露厂失败的最根本的原因就是项目实施过程的失败。
一开始三露厂就对ERP产品的认识不足，在当时的ERP是一种新的管理模式，但是在三露厂，公司上下根本就没有达到共识、管理层和员工从理念和管理意识上没有跟上去。
这也就导致了后来三露厂的有些部门“由于ERP模块不符合使用习惯”拒绝使用。
当然这是三露厂失败的另一个原因，就是三露厂领导层的推进力度相关，三露厂的领导层没有把ERP推广作为一个大事项来推广，手段不硬朗，无法在全员中普遍地使用，也就加速了ERP的失败。
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案例5 红塔集团ERP应用案例
红塔集团是我国最大的国有烟草企业，从2000年开始，红塔集团与SAP公司合作，开始了国内规模最大、涉及面最广的ERP项目的实施。
从2002年上线到目前，这套管理软件已经发挥出重要作用，在红塔集团的经营管理活动中产生效益。
通过分析，记者把这种实施信息化的模式归纳为：细致模式。
其含义在于，企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。
调研
红塔集团是一家以玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司为核心企业的大型企业集团，其前身是1956年成立的玉溪卷烟厂。
1995年，由当时的玉烟为主体，组成了跨行业、跨地区经营的云南红塔集团。
目前，红塔集团已经成为中国最大的烟草企业。
从1998年开始，在ERP立项之前，红塔集团董事会对项目进行了多次调研和筹备。
2001年，红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察。
并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察，同时对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流，为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。
对于红塔这样庞大的烟草帝国而言，实施ERP最大的难点还是转变观念。
ERP实施前，员工对ERP充满期待，认为实施后会减少工作量，实施后却发现工作更忙。
这其中有两个原因：一是ERP实施后工作更规范、更细致，工作量增加；二是员工在接受新的模式和方法时，还没有完全适应。
在国内企业中，红塔是实施ERP模块最多的企业，投资却不是最大；从规模看，红塔是中等偏上的水平，但实施效果却一直被合作方德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一，被列为该公司的经典案例。
ERP核心
作为制造为主的企业，红塔集团的信息化包含三个层面：即生产设备自动化控制系统、生产执行系统(MES)、管理信息系统。
ERP项目是红塔集团信息化建设中的一个关键点，统领管理信息系统。
红塔集团ERP系统的组织结构采用面向业务流程方式，而非面向职能的方式。
整个系统沿着业务流程横向展开，并整合优化业务流程。
纵向则按业务管理进行分类设定。
从而不管企业的实际组织结构和人员怎么变化都能适应，或者不论业务流程怎么变化，只要重新确定好ERP系统中的业务流程控制点和角色即可，这实际为企业不断的管理变革建立起长期的IT支撑平台。
红塔ERP系统分别从计划控制流、物流和价值流三条线展开，运用集成思想，以集成计划和预算来指导和控制业务运作，强调以财务为核心，以及物流计划的相互衔接和配合，使销售、生产和采购供应紧密地联系在一起，使企业内部的物流链高效协调地运作，同时，把企业物流同步映射到价值流，使价值流和业务流的有机集成，从不同的角度审视企业的各项业务，并最终以价值的形式表达出来，使企业的各项业务运作情况实时、准确地反应到各级管理层，规避经营风险，完成企业管理目标。
红塔集团实施ERP过程中，对所有业务数据进行全面的整理，并进行了规范化和标准化编码工作。
这包括对原料、烤片、辅料、半成品、成品等物料进行了统一编码和描述，对10000余条固定资产数据进行了核对和规范，并对所有设备、质量、项目、人力资源主数据，进行了彻底重新整理、规范和编码工作。
所有信息只有一个入口，所有业务和人员共用统一的信息和数据，从而提高信息共享程度。
红塔集团在历时两年的实施中，对500多个现有流程进行了彻底的分析，在此基础上，吸取国内外先进的管理经验以及国际规范的标准业务流程，结合自身的特点进行优化和合并，最后确定200多个业务流程，并在计算机系统中成功地实现。
全面信息化
红塔集团ERP工程从2001年开始实施，2002年初正式上线。
在2001年实施了ERP系统中的生产计划与控制(PP)、物料管理(MM)、销售与分销(SD)、财务会计(FI)和管理会计(CO)等五个模块，在2002年实施了设备管理(PM)、质量管理(QM)、
项目管理(PS)、基金管理(FM)和人力资源管理(HR)等模块，覆盖了玉溪红塔集团的工业、商业及物资公司三家公司的所有业务范围。
在实施红塔集团管理软件的同时，红塔也搭建好自己的硬件平台。
这包括建成以622兆速率ATM网为骨干，100兆交换到桌面的网络。
这张网络遍及企业各大厂区、各主要车间和办公建筑的统一的企业计算机网络系统，连接网络布线点达6000多个，建设了YTT卫星地面接收站9座，形成了从局域网到广域网的红塔计算机网络系统。
红塔集团内部建立企业内部网，拥有自己的服务器，开通了电子邮件服务，并实施了红塔办公自动化系统。
在加工信息化建设方面，红塔集团采用AUTOCAD网络版，实现了机械零件自动测绘，自动在计算机中形成三维实体模型，从而驱动加工中心加工出零件的现代化机械加工模式。
制造加工方面，从卷烟生产的打叶复烤生产线、制丝生产线、膨胀烟丝生产线，到滤嘴棒生产线、卷接包生产线的所有生产环节，全部实现了计算机自动控制系统。
建立了中国最大规模的自动化物流系统，货位超过2万个，AGV小车52台。
建成了能源监控系统、电量采集和控制系统、火灾自动报警系统、空调监控系统、锅炉自动控制系统等计算机自动化监控系统。
2003年红塔集团进行了大规模的组织结构改革、全员竞争上岗和工商企业拆分，彻底变更了组织架构，调整了业务流程，伴随着这一系列改革，整个ERP平台只作了少量改动，在很短的时间完成前后业务做到了无缝地衔接，实际证明红塔集团的ERP系统在整个信息化建设中处于核心模块，并且能发挥到核心作用。
案例分析：
1、此案例重点说明了ERP项目成功实施的核心是什么？
2、红塔信息化包含的主要内容是什么，该公司的ERP系统主要具有那些功能？
3、本案例主要做了那些调研工作，做为一般的ERP项目应该做好那些调研及准备工
作？。