(房地产物业管理)物业客服工作流程
物业客服部日常工作流程

现场交付流程一、项目经理负责成立交付现场应急领导小组,并负责交付现场的人员组织、调度、交付实施;秩序部主管负责交付现场秩序维护和车辆引导工作;环境部主管负责交付现场环境保洁工作。
二、根据交房现场的实际情况进行布置,包括标识、导视系统,展板(物业公司简介、业主接房流程、临时管理规约、装饰装修管理办法等),现场布置及装饰(拱形门、彩旗、红地毯),办公用品的配置,交房工具的配备等。
三、应充分考虑业主接房时车辆的停放问题,划定停车区域,提前做好与相关部门的沟通工作,发现问题及时上报项目经理。
四、交付现场按照工作职责不同划分工作组,分别为:协议签订处、收费处、钥匙发放处、物品发放处及验房处。
五、验房人员带领业主看房,并对业主提出的问题进行解答,对房屋质量问题进行记录。
六、交付期间日常工作安排,全体参与交房的工作人员,早上7点上班,对交付现场进行整理,及时补充资料和物品,午餐时间轮流值班;每个交付工作日结束时项目经理组织工作人员召开当天总结会,通报交付情况,解答各交付小组的疑难问题,总结经验与不足。
七、成立应急处理小组,由项目经理担任组长,按照应急预案对突发情况进行处理。
八、交付总结,交付项目交房完毕后要及时对整体交付情况进行总结。
交房流程一、业主凭售房部的交房传递单来物业交房。
二、对业主身份进行核对根据售房部的传递单,对业主身份进行核对;1.如果是业主本人,直接办理交房手续;2.如果是业主的配偶亲戚朋友,需要有业主的委托书才能办理交房手续。
三、办理书面手续1.建立业主档案(1)在业主档案的封皮处填写物业名称、楼房号、业主姓名和建档时间;(2)在住户情况登记表中按照要求进行填写,联系方式一栏建议业主留至少两个电话号码,以方便紧急情况下的联系,并尽量让业主详细填写家中常住人口信息并提供家中人员的照片;(3)让业主核对信息并在物品及资料签领表中签字;(4)业主在承诺书上签字。
2.签订相关协议及约定;(1)签订一式两份的手续:《前期服务协议》(包含《消防安全责任书》、《养犬管理协议》)和《业主临时规约》;(2)业主直接领走的文件有:《业主服务手册》、《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》和《温馨问答》;(3)业主档案资料目录填写完整后存档;(4)引导业主添加区域客服管家的微信。
物业客服管家工作计划(15篇)

物业客服管家工作计划(15篇)物业客服管家工作计划篇一现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。
在后勤物业的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。
(一) 成立客户监督委员会。
由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。
行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二) 建立质量检查制度。
改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。
.(三) 搞好客服前台服务。
客户接待。
作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2、服务及信息传递。
包括纵向—实施由顾客到物业,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。
3、相关后勤服务的跟踪和回访。
4、24小时服务电话。
(四)。
协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。
包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
(一)成立后勤物业客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。
然而,客服的外延可以扩大到物业范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。
成立物业下属的客服中心,便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。
人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。
根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算500元?月,全年公务经费6000.00元。
物业客服部工作手册

物业客服部工作手册一、工作职责。
1.1 为业主和租户提供友好、专业的服务,解答他们的问题和解决他们的问题。
1.2 接听电话,处理业主和租户的投诉和建议,并及时转达给相关部门。
1.3 协助物业管理部门处理日常事务,包括维修、保洁、安保等工作。
1.4 协助物业管理部门组织和开展业主活动,增进业主之间的交流和沟通。
1.5 做好相关档案记录和资料整理工作,保证工作的有序进行。
二、工作流程。
2.1 接听电话,接听来自业主和租户的电话,了解他们的问题和需求。
2.2 处理投诉,认真听取业主和租户的投诉,及时记录并转达给相关部门,确保问题得到解决。
2.3 解答问题,为业主和租户提供准确、及时的信息和解答,解决他们的问题和疑虑。
2.4 协助管理部门,协助物业管理部门处理日常事务,包括维修、保洁、安保等工作。
2.5 组织活动,协助物业管理部门组织和开展业主活动,增进业主之间的交流和沟通。
2.6 档案记录,做好相关档案记录和资料整理工作,保证工作的有序进行。
三、工作技巧。
3.1 服务意识,具备良好的服务意识,善于倾听和沟通,能够耐心解决业主和租户的问题。
3.2 团队合作,具备良好的团队合作精神,能够与其他部门密切配合,共同完成工作任务。
3.3 应变能力,具备一定的应变能力,能够在复杂情况下迅速做出正确的决策。
3.4 学习能力,具备良好的学习能力,能够不断学习新知识和技能,提高工作水平。
3.5 沟通能力,具备良好的沟通能力,能够与业主和租户进行有效的沟通,解决问题。
四、工作注意事项。
4.1 保密工作,对业主和租户的个人信息和投诉内容要严格保密,不得泄露给他人。
4.2 客户满意,要以业主和租户的满意度为工作目标,努力提高服务质量。
4.3 安全意识,要时刻保持安全意识,确保工作场所的安全和秩序。
4.4 知识更新,要不断学习和更新相关知识,提高自身的业务水平。
4.5 着装规范,要保持整洁的仪表和规范的着装,树立良好的形象。
五、工作总结。
物业客服部工作流程

物业客服部工作流程物业客服部是一个重要的部门,它负责处理物业管理中的各种问题和服务请求。
物业客服部的工作流程需要高效、有序地处理各种问题,以确保业主和租户的满意度。
下面将详细介绍物业客服部的工作流程。
1. 接收请求。
物业客服部首先需要接收业主和租户的请求。
这些请求可能是关于维修、清洁、安全等方面的问题,也可能是关于物业设施的使用和管理的咨询。
接收请求的方式可以是电话、电子邮件、在线表单等多种途径,客服人员需要及时、准确地记录下每一个请求的内容和相关信息。
2. 分类处理。
接收到请求后,客服人员需要对请求进行分类处理。
他们需要根据请求的内容和紧急程度,将请求分配给相应的部门或人员处理。
例如,维修请求需要分配给维修人员,安全问题需要通知保安部门等。
客服人员需要根据不同的情况,制定相应的处理方案和时间表。
3. 处理请求。
一旦请求被分配给相应的部门或人员,他们就需要开始处理请求。
这可能涉及到维修、清洁、安全巡查、设施管理等各种工作。
处理请求的人员需要按照工作流程和标准操作程序,高效地完成工作,确保业主和租户的问题得到及时解决。
4. 联系业主和租户。
在处理请求的过程中,物业客服部需要及时与业主和租户保持联系。
他们需要告知业主和租户请求的处理进度,预计完成时间,以及可能涉及到的额外信息。
保持良好的沟通和透明度,可以增加业主和租户的满意度,减少可能的投诉和纠纷。
5. 反馈和跟进。
处理请求完成后,物业客服部需要及时向业主和租户反馈处理结果。
他们需要确认问题是否得到了解决,是否满足了业主和租户的需求。
如果有进一步的问题或建议,客服部需要及时跟进,并确保问题得到圆满解决。
6. 记录和分析。
最后,物业客服部需要对处理过程进行记录和分析。
他们需要记录每一个请求的处理过程和结果,以及业主和租户的反馈意见。
通过对这些数据的分析,可以发现潜在的问题和改进的空间,进一步提高物业管理的质量和效率。
综上所述,物业客服部的工作流程是一个复杂而又重要的过程。
物业管理实施方案及各流程图

物业管理实施方案一、工作思路在现有物业管理组织架构基础上完善组织架构和岗位人员配置,制定工作标准、考核办法,责任到人。
工作标准、考核办法制定力求简洁扼要,具有可操作性,并在工作中再进行完善、提高,向物业管理规划化、精细化过度。
二、组织架构1、各房地产开发公司分管经理分管项目物业管理工作并进行监督和管理;2、各承接项目设物业科长一名,副科长两名;3、管理面积≥20万㎡以上设客服主管、维修主管、安防主管、保洁主管和绿化主管各一名,以上为集团正式在编人员,其他为临时人员。
4、保洁员按建筑面积每5000㎡设一人,安防人员每门岗设6人,车辆管理设3人,《5、管理面积20万㎡以内维修人员设3人(含维修主管),6、每个项目设客服和收费员设3人(含客服主管)。
销售部可设2名形象岗位(在编);以上人员根据承接面积逐步增加。
三、薪酬标准及保险1、各项目主管享受物业管理员工资待遇,维修主管可适当提高,提高幅度不得高于其他项目主管月工资的20%(可考虑至副科长级薪资待遇)。
2、临时工工资参照当同行业、同工种月工资适当上浮,但上浮率不得超过月工资10%。
3、各物业分公司须规定为临时人员购买雇主保险,保险金额为330元/人·年。
四、费用"1)各项目前期物业开办费按各省、市、县相关规定执行,由各房地产开发单位交纳。
物业公司购置设备、实施和办公用品等费用由物业公司申请从物业开办费中支出。
2)各项目开发单位小区前期未出售的空置房和车位、储藏室的物业服务费按各地区物价局审批后的服务费收费标准,由房地产开发单位支付各物业公司并进行考核。
3)前期小区地上规划车位、人防车位(不可销售)由物业分公司出租经营,属物业公司收入。
4)各项目管家服务费收费标准根据当地市场由物业分公司自行确定,并公布上墙,并作为物业公司收入,但须确保收费合法性;5)质保期内设施设备维修费用可从房地产公司支付给物业公司的费用中核减。
五、考核办法1)对物业科长各房地产公司从服务费收取率、往年欠费收追缴率和业主满意度三个方面进行考核。
物业客服管家日工作流程

千里之行,始于足下。
物业客服管家日工作流程物业客服管家的日工作流程可以分为以下几个环节:1. 早晨预备:开头工作之前,管家需要提前到物业公司办公室或指定的服务中心,进行早晨预备工作。
这包括检查当天的工作支配、查看和回复客户的留言或邮件,以及收集和整理相关资料和文件。
2. 接待客户:管家的工作主要围绕客户服务开放,因此第一个工作环节便是接待客户。
他们需要准时到达服务前台或接待区域,热忱接待客户并供应挂念。
接待客户的具体工作包括登记客户来访信息、向客户解释服务项目和流程、回答客户的问题、带领客户参观物业设施等。
3. 处理客户服务恳求:作为物业客服管家,一个重要的职责是处理客户的服务恳求。
这些恳求可以来自居民、租户、业主或其他相关方。
管家需要记录客户的恳求内容,并准时转交给相应的部门或人员处理。
他们也需要跟进恳求的处理进度,并向客户供应准时反馈。
4. 处理客户投诉:除了一般的服务恳求,管家还需要处理客户的投诉。
当客户对物业服务不满足或遇到问题时,他们可能会向管家投诉,并寻求解决方案。
管家需要急躁倾听客户的投诉内容,并记录下来。
然后,他们可以协调物业管理团队或其他相关部门,解决客户的问题,并向客户供应满足的解决方案。
5. 维护物业设施:物业客服管家还负责维护物业设施和公共区域的工作。
这包括保持公共区域的洁净和卫生、定期检查设备和设施的运行状况、支配修理和保养工作,并向上级报告任何问题或需要进一步处理的事项。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
6. 定期巡察:管家需要定期巡察整个物业,了解物业的运行状况并向上级汇报。
这包括检查设施和设备的正常运行、核实修理工作的完成状况、检查保安和保洁工作的质量等。
通过定期巡察,管家可以准时发觉问题并实行措施解决。
7. 日常报告:管家需要每天向上级做好日常工作报告,汇报客户服务状况、处理的恳求和投诉、维护工作的进展等。
这些报告有助于物业管理团队了解管家的工作状况,并做出相应的调整和决策。
物业客服工作流程内容

物业客服工作流程内容
物业客服工作流程是指在物业管理过程中,为业主提供客户服务的一系列流程。
以下是物业客服工作流程的具体内容:
1. 前台接待:物业客服的第一步工作是接待来访的业主或访客。
前台接待需要有良好的沟通能力和服务意识,为业主提供热情周到的接待服务。
2. 报修受理:接待业主的报修请求,及时记录业主的需求,并派遣工作人员进行处理。
报修受理需要建立完善的信息反馈机制,确保业主的报修请求能够被及时响应和处理。
3. 报修派单:将业主报修的信息派单给相应的维修人员。
派单需要根据业主报修的内容,合理安排维修人员的工作量和分配工作任务。
4. 维修服务:维修人员接到报修派单后,按照业主的需求和维修要求进行处理。
维修服务需要高效、专业、安全地完成工作任务,确保业主的财产和安全得到保障。
5. 反馈回访:在维修服务完成后,进行反馈回访,及时了解业主的满意度和意见建议,以便提高物业管理服务的质量和效率。
反馈回访需要建立完善的反馈机制,确保业主的反馈能够被及时处理。
6. 投诉处理:如果业主对物业服务存在不满意的情况,物业客服需要及时受理和处理投诉。
投诉处理需要耐心倾听业主的需求和意见,合理安排解决方案,并跟踪反馈投诉处理的结果。
7. 咨询解答:提供业主的咨询解答服务,包括业主对物业管理的规定、收费标准、维修保养等方面的问题。
咨询解答需要建立完善的信息库和知识库,确保业主的问题能够得到及时、准确的解答。
以上就是物业客服工作流程的具体内容。
物业客服需要具备高效、专业、周到的服务意识和良好的沟通能力,为业主提供优质的物业管理服务。
物业管理客服部详细工作计划PPT

持续改进意识
定期回顾工作流程和效果,及时调整优化, 保持服务质量和竞争力。
未来发展趋势预测与应对策略
01
智慧物业发展
利用物联网、大数据、人工智能等 技术提升物业服务水平。
社区文化建设
加强社区文化活动策划,营造和谐 友爱的社区氛围。
03
工作流程规范
建立完善的客服工作流程,确保客户服务质量和效率。
培训计划制定与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果,制定详 细的培训计划,包括培训内容、 时间和方式等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,对 培训效果进行评估,及时调整培 训策略。
01
02
培训需求分析
针对客服团队现状和业务需求, 进行培训需求分析。
沟通协调
与业主委员会、相关部门及供应商保持良好 沟通,确保物业服务顺利进行。
档案管理
建立完善的业主和租户档案,确保信息准确 无误,便于查询和管理。
工作计划目的与意义
提高服务质量
01
通过制定详细的工作计划,确保客服部员工明确工作
职责和目标,提高服务质量。
提升业主满意度
02 以满足业主需求为导向,优化服务流程,提升业主对
问题整改与持续改进措施
持续改进计划
问题识别与分类
根据投诉处理和满意度调查结 果,识别出物业服务存在的问 题,并进行分类。
整改措施制定
针对识别出的问题,制定相应 的整改措施,明确整改责任人 和整改时限。
整改跟进与验收
对整改过程进行跟进,确保整 改措施得到有效实施,整改结 果进行验收。
根据问题整改情况,制定持续 改进计划,定期对物业服务进 行检查和优化,不断提升物业 服务水平。
房地产集团物业客服部岗位职责(精选3篇)

房地产集团物业客服部岗位职责(精选3篇)房地产集团物业客服部篇1(1)认负责安排组织物业公司经理例会,真做好会议纪要并及时向上级公司领导报送。
(2)督协调各部门的工作,促各部门及时完成经理例会中布置的各项任务。
(3)负责本部门年度、半的制定、组织实施以及实施效果的检查和控制,认真做好本部门的,并协助公司起草各类计划和总结报告等。
(4)做好物业公司与上级公司以及所属各部门的信息传达工作,保障传达渠道畅通,传达及时、准确。
每周负责收集整理向上级公司报送的计划和文件,修改后报总经理审核。
(5)做好内部各类文件资料的登记收发工作,分类保管,定期整理并立卷归档。
外借文件、资料要按时收回,需要送交有关领导或部门传阅的要及时报送并做好登记。
(6)认负责物业公司印章的管理和使用,真做好使用登记。
(7)认真贯彻国家有关劳动人事工作的方针政策,根据物业公司人事管理的有关政策制订管理处相应的人事管理、培训、考核、奖惩、考勤等管理制度,监督各部门的执行情况,并负责协调解决职工有关劳动人事方面的问题和投诉。
(8)员做好员工需求计划的编制,工的招聘以及入职、离职、调职手续的办理。
(9)负责各部门办公用品需求计划的填报,物品的管理发放,名片印制等工作,及时申购,准确登记,做到帐物相符,负责管理处内部文件的打印、复印、装订工作;负责内部传真的收发和登记。
(10)负责计算机、打印机、传真机的日常保养维护,如遇难以解决的设备故障要及时联系公司计算机部或厂家前来维修。
做(11)认真完成领导交办的其他工作,好前台接待及对客问询服务。
(12)熟悉掌握前台接待和问询的工作程序和服务标准,为业主提供迅速准确的服务。
(13)接待用户办理入住、退房、装修等有关手续。
(14)负责接待业主提出的房屋设施、设备维修项目,及时填写发放派工单,联系有关部门,为用户提供热情服务。
房地产集团物业客服部岗位职责篇2部门名称:行政部(含人力资源职能)部门性质:综合管理部门管理职能:负责公司行政管理:文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待;负责人力资源规划:劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。
客服部工作流程

客服部工作流程;(1)入伙流程;1.业主持入住会签单和入住通知书到地产办理第一步;2.物业负责发放业户手册和装修指南,并让业主签收;3.业主填写住户登记表并签署消防安全协议书和精神;4.完成以上工作后受理人签字并盖章;;5.去财务缴纳物业费和维修基金并盖章;;6.由专人带领业主验房,填清收楼书和整改单后交给;(2)登记办证;1.出入证:①装修工人出示施工许可客服部工作流程(1) 入伙流程1.业主持入住会签单和入住通知书到地产办理第一步手续;2.物业负责发放业户手册和装修指南,并让业主签收,同时复印身份证;3.业主填写住户登记表并签署消防安全协议书和精神文明公约;4.完成以上工作后受理人签字并盖章;5.去财务缴纳物业费和维修基金并盖章;6.由专人带领业主验房,填清收楼书和整改单后交给业主钥匙并填写回执。
(2)登记办证1.出入证:①装修工人出示施工许可证,身份证,暂住证;②去财务交费(押金30 工本费10元);③受理人员验收单据并登记在案(留身份证复印件);④办理证件交由相关人员,有效期为3个月以内。
2.出入证:①办证人员出示身份证;②受理人检验并在临时出入证上登记;③临时出入证有效时间为3天。
3.动火证:①动火人员出示电气焊操作本和身份证;②受理人员复印电气焊操作本及身份证;③盖管理处的红印并把原件和身份证复印;④复印件存档。
4.装修许可证:①业主及装修公司在管理处登记并报批装修方案;②3个工作日之内完成审批;③自报批3日内联系做闭水(暖气正常供应期间,暖气可不做打压),打压实验;④业主确认打压,闭水合格后须签字确认;⑤经确认签字后发放装修许可证,并复印存档。
5.物品放行条:①办理人出示身份证并填写物品放行条;②受理人和业主取得联系并严整物品的内容数量;③盖章编号登记后放行。
(3)钥匙管理1.发放:验房完毕后由管理人员将钥匙交与业主,并经业主同意后保留钥匙以备整改;2.领取:业主进场装修时持物业盖章的收条领取整改钥匙;3.借用:地产销售人员、业主借用钥匙要做登记并签名,归还后要及时消项,其它人员借用钥匙未经主管领导同意,钥匙不得错出。
小区物业客服工作流程

小区物业客服工作流程小区物业客服工作是小区管理中至关重要的一环,客服工作流程的规范与否直接影响着小区居民的生活质量和物业管理的效率。
下面将详细介绍一下小区物业客服工作的流程。
1. 接听来电客服工作的第一步是接听来自小区居民的电话。
当居民有问题或者需要帮助时,他们会拨打物业客服电话,因此客服人员需要随时保持电话畅通,确保能够及时接听居民的来电。
2. 登记信息接听电话后,客服人员需要认真记录居民的问题或需求,包括居民的姓名、联系方式、问题描述等信息。
这些信息将为后续的处理提供重要参考。
3. 分类处理根据居民的问题或需求,客服人员需要将信息进行分类处理。
一些常见的问题可能包括水电费缴纳、物业维修、安全保障等。
客服人员需要根据问题的性质将信息分发给相应的部门或人员进行处理。
4. 处理问题在将问题分发给相关部门或人员之后,客服人员需要跟进问题的处理进度。
他们需要与相关部门或人员保持密切联系,确保问题得到及时有效的解决。
5. 反馈居民当问题得到解决后,客服人员需要及时向居民反馈处理结果。
他们需要告知居民问题的解决情况,并征得居民的满意度反馈。
6. 满意度调查客服工作的最后一步是进行满意度调查。
客服人员需要主动向居民询问他们对物业服务的满意度,收集居民的意见和建议,为物业管理的改进提供参考。
以上就是小区物业客服工作的流程。
一个规范的客服工作流程能够帮助物业管理提高服务质量,增强居民的满意度,建立良好的物业管理形象。
因此,物业管理公司需要重视客服工作,加强对客服人员的培训和管理,确保客服工作流程的顺畅和高效。
物业客服工作职责具体内容(2篇)

物业客服工作职责具体内容1、对公司及业主负责,协助主任对所管理项目的楼宇,公共设施、治安、交通、绿化、消防等设施全面监督,协调负责责任区巡视,做好房管日记。
2、协助主任参与楼宇竣工验收和接管工作,准备用户资料,办理用户手续,陪同用户(业主)看房验房,并管理好空置房屋。
3、协助主任办理用户(业主)装修审批手续,负责装修巡视,办理装修验收手续。
4、协助主任组织、开展辖区活动和宣传工作,主动加强与用户(业主)的沟通和联系,认真执行回访工作规定。
5、协助主任与供电、供水等部门保持良好关系,配合居委会、城管和派出所等做好环境达标和治安联防工作。
6、负责所分管区域的物业费催费工作,确保收缴率及客户满意度。
7、接待用户(业主)来访,做好对投诉人和违章人士的解释工作,对违章操作或违章行为及时制止、汇报或按规定处理。
8、负责竣工档案,用户(业主)档案,有关记录的文件,资料的签收、发放、收集、存档和保管工作。
9、自觉遵守公司的各项规章制度,完成服务中心主任交待的其他任务物业客服工作职责具体内容(2)物业客服的工作职责主要包括以下内容:1. 接听来电:负责接听住户和业主的电话,了解问题和需求,并及时提供解决方案。
2. 处理来访:接待前来物业办公室的住户和业主,了解他们的问题和需求,并提供相关帮助和服务。
3. 维护投诉管理:负责处理住户和业主的投诉,了解问题的原因,积极解决纠纷,确保住户和业主的满意度。
4. 维修维护工作:协调住户和业主的维修和维护需求,与维修人员和供应商协调,确保问题得到及时解决。
5. 建立客户档案:负责建立和更新住户和业主的档案,记录他们的需求和问题,并及时跟进解决进展。
6. 提供物业咨询:向住户和业主提供关于物业管理的咨询,帮助他们解决问题,提供相关建议和指导。
7. 定期回访:定期回访住户和业主,了解他们的满意度和意见,及时处理问题和改进服务质量。
8. 组织活动:参与组织物业活动,例如社区庆祝活动、住户会议等,提供相关支持和服务。
物业客服部标准作业流程

物业客服部标准作业流程目录目录 (01)01.物业接管控制程序 (02)02.物业接管验收控制程序 (08)03.客户服务部员工培训实施控制程序 (17)04.管理处经理、客户服务部员工绩效考评实施控制程序 (21)05.管理处内部管理控制程序 (28)06.管理处员工服务管理控制程序 (32)07.入住管理标准作业规程 (40)08.装修管理控制程序 (51)09.报修管理控制程序 (63)10.住户投诉处理标准作业规程 (71)11.物品搬出、放行管理控制程序 (77)12.物业管理服务费用收取程序 (79)13.住户求助服务管理控制程序 (90)14.回访管理控制程序 (93)15.楼宇巡查管理控制程序 (98)16.空置房管理控制程序 (103)17.业主档案管理控制程序 (108)18.小件物品寄存保管控制程序 (111)19.住户服务中心值班与交接班控制程序 (116)20.住户违章处理控制程序 (120)21.社区文体活动组织实施控制程序 (124)22.文体设施管理控制程序 (129)23.有偿便民服务控制程序 (135)22.物业管理处与业主委员会沟通、协调控制程序 (142)01.物业接管控制程序1.0目的规范公司物业接管工作,确保接管工作完善、平稳、高效。
2.0 适用范围适用于某物业公司对外接管物业工作。
3.0 职责3.1 公司总经理负责物业接管工作的组织、安排。
3.2 公司接管小组具体负责依据本规程实施物业的接管工作。
4.0 程序要点4.1 物业接管工作流程总经理同发展商签订物业委托管理合同总经理下令筹备项目物业管理处总经理下令组建物业接管验收小组进行物业的接管验收对接管验收的问题进行整改钥匙移交签收移交清单移交管理用房管理处进入物业发展商移交商业用房发展商移交公共设施维修基金发展商提供《住宅使用说明书》和《质量保证书》管理处与政府相关部门协调关系,申报成立、开通相关设施使用开始进入正式管理4.2 签订《物业管理委托合同》4.2.1 按照现行物业管理法规的规定,在房地产开发建设完毕后业主委员会尚未成立前,发展商可以自己选择物业管理公司来接管已建成并通过竣工验收的物业。
物业客服部岗位职责

物业客服部岗位职责物业客服部岗位职责【篇1】1、负责接听业主来电、接待业主来访、受理业主咨询求助,同时做好值班记录并及时协调管理处各部门工作;2、负责处理收集记录及客户档案,根据业主要求和管理处实际提供服务;3、完成物业各项费用的`催收;4、处理客户投诉,并做好投诉处理后的客户回访工作;5、做好与各部门、业委会的协调与配合工作;6、完成领导交办的其他工作。
物业客服部岗位职责【篇2】1、根据前台服务及管理流程操作相关工作2、认真仔细的为入住、退租办理相关手续,负责校对租户联系资料,如有更改,及时进行更新;3、了解公寓入住情况,阅读交接班本和跟踪报告以跟为前一班次的未尽事项,对公寓内的.保洁服务进行指导和督促有问题及时汇报至上级领导;4、解决租户需求,处理住户报修,投诉等日常服务工作;5、维护客户关系,提升住户满意度;6、每月准确核算并收取租金、能源费等其他收入并及时上缴。
7、负责公寓内其他有偿服务工作,并收缴营业款。
8、协助处理各类突发事件;9、完成上级领导交办的其它工作。
物业客服部岗位职责【篇3】1、全面负责客户服务部的各项管理工作,负责团队预算、资源分配、计划的制定等,定期评估团队成员绩效表现,并组织培训,提升团队成员的.综合素质及业务水平;2、处理重大客户投诉、物业费追缴等有关工作,并进行各部门工作协调,能独立思考并解决疑难问题,对各种问题的发生需具有前瞻性的预见;3、及时与业主、各部门及政府相关部门沟通,需具备较强的语言表达及沟通协调能力。
物业客服部岗位职责【篇4】1.负责项目公共部位设备设施、安全、环境的监督管理。
2.负责客户的`日常沟通拜访、客户关系维护、收集客户的需求、意见或建议并及时进行跟进处理。
3.负责客户满意度测评工作开展、实施。
4.负责客户投诉处理,管理费的收缴,品质自检自纠工作的组织实施及整改。
物业客服部岗位职责【篇5】1、熟悉物业服务中心的各项管理制度,收费标准及其客户情况,物业结构;2、负责办理业主的入住以及客户装修申办手续;3、负责业主档案、装修档案、服务中心档案的管理;4、负责物业的钥匙管理工作及空置房、公共场地等的监管;5、按时组织开展向客户收取/催缴物业管理费和其他有关费用的工作;6、负责客户投诉、跟进、记录及统计总结;7、定期组织项目内的客户进行满意度调查工作,包括统计、汇总、整改和跟踪整个流程;8、负责编制项目文化活动,节庆布置计划和组织实施;9、负责本部门培训计划的编制和实施。
物业管理客服专员岗位职责

物业管理客服专员岗位职责
物业管理客服专员的主要职责是负责处理业主的咨询、投诉、
建议和维修请求等各方面问题,以确保业主获得良好的生活和工作
环境。
具体岗位职责如下:
1. 接听客户电话和电子邮件,了解客户问题并及时解决。
分析
和处理每个问题并确定其优先级,遵循标准操作流程和物业管理政策。
2. 对物业管理和维护方面的问题提供技术支持,包括建筑设施、电梯、暖通系统、安全系统、保安巡逻、绿化环境等方面。
3. 负责组织物业会议和活动,包括管理委员会和业主大会。
负
责所有与业主沟通和物业管理活动有关的文档和文件。
4. 与外部供应商和承包商沟通,以确保维修和保养工作按时完成,并与业主沟通工作进度。
5. 维护物业管理软件系统,并及时记录维修记录和问题解决方案。
6. 向业主提供对物业管理政策和程序的咨询和解释,解决他们
提出的问题,并满足他们的需求。
7. 负责维护和更新业主信息档案和管理系统的数据。
向业主协
调修建,改造和装修项目,并监督执行过程。
8. 负责维护物业管理中与租赁有关的业务,包括合同管理、租
户关系管理和租赁续约等方面的工作.
9. 对物业管理的服务质量进行监督和评估,并反馈问题和改进
方案,以保证专业化的服务质量。
10. 与其他部门一起合作,以确保所有业务流程都在规定的时间内得到正确执行,并确保所有销售活动都是符合专业标准和政策的。
物业客服履行职责内容(3篇)

物业客服履行职责内容1、品质管理:负责大厦日常服务管理工作的检查、监督,对不符合内部管理要求的现象提出要求及整改;2、客户服务:负责大厦业主投诉、报修及纠纷协调处理,通知的发放;3、业主的入驻、搬离、装修、停供等手续的办理;4、熟悉员工的职责范围,了解大厦的公共区域、公共设施设备的分布情况;5、团队管理:全力建设、管理、经营客服部,制定部门规章制度及员工守则,定期召开部门工作会议,协调其他部门开展工作;6、负责电费等各项物业公司费用收缴工作;7、负责各部门物品采购申报及考勤汇总工作;8、食堂管理;9、负责物业客服部每月的人员倒班、假期值班安排;10、完成上级领导指派的其他工作。
物业客服履行职责内容(2)物业客服的职责包括但不限于以下内容:1. 业主关系管理:与业主保持良好的沟通和合作关系,解答业主提出的问题和投诉,解决业主在物业管理过程中遇到的问题。
2. 外部协调:与社区环境相关部门、供应商、承包商等进行沟通协调,协调解决物业管理中的问题,如维修、保洁、安全等。
3. 公共区域维护:负责公共区域的维护和管理,包括清洁卫生、绿化养护、设施设备维修等。
4. 安全管理:负责小区的安全管理工作,包括监控设备的安装、维修和管理、安全演习的组织、消防设施的检查等。
5. 报修管理:负责业主的报修工作,接收、登记、派工和跟进报修事项,确保问题得到及时解决。
6. 物业管理信息发布:负责向业主发布物业管理相关信息,例如公告、通知、业主大会等。
7. 事件处理:及时处理小区内的突发事件,如水电故障、火灾、安全事故等,做好应急处置和防范工作。
8. 维护物业权益:保护业主的合法权益,处理物业管理过程中涉及的纠纷和矛盾,维护小区内的秩序和和谐。
9. 收费管理:负责小区物业费的收费、登记和管理,确保物业费的妥善使用和经营。
总而言之,物业客服负责解决小区内的问题和提供良好的服务,确保小区居民的生活质量和安全。
物业客服履行职责内容(3)1、负责对场内分管区域日常巡查,针对占道经营、占用消防通道、违反经营秩序等行为进行纠违并做好(每日巡场表)记录;2、负责接待受理商户报事、报修、投诉等工作跟进的处理;3、负责办理商户进场、退场、验收、调铺、转让等各项手续;4、负责商铺装修监督巡查管理工作;5、负责每月租金单及各类通知书的派发;6、负责配合公司开展各项的促销活动;7、负责对商户每月租金费用的催缴;8、负责广告租赁及手续办理;9、负责汇总每月日常经营数据;10、负责维系商户的良好关系;11、负责完成上级临时交代的各项任务。
物业客服前台工作流程

物业客服前台工作流程物业客服前台工作是物业管理中至关重要的一环,其工作流程直接关系到物业服务质量和居民满意度。
下面将介绍物业客服前台工作的具体流程。
1. 接待与问询。
物业客服前台的第一项工作是接待前来咨询或办理业务的居民。
当居民到达前台时,客服人员应首先热情地迎接并主动询问居民需求,然后耐心倾听居民的问题或需求,并进行记录。
在这个过程中,客服人员需要保持礼貌和耐心,以确保居民能够得到满意的回答和解决方案。
2. 信息登记与处理。
客服前台接待居民咨询或办理业务时,需要及时记录居民的信息,包括姓名、联系方式、问题或需求内容等。
这些信息将作为后续处理和跟进的重要依据。
客服人员需要确保信息的准确性和完整性,并妥善保存这些信息,以便日后查询和分析。
3. 问题解答与指引。
在接待居民咨询时,客服前台需要根据居民的问题或需求,及时给予准确的解答和指引。
如果客服人员无法立刻解决问题,应当及时向相关部门或负责人反馈,并告知居民后续处理的时间和方式。
同时,客服人员还需要给予居民适当的建议和提示,帮助他们更好地解决问题或办理业务。
4. 业务办理与跟进。
除了解答居民的问题外,客服前台还需要协助居民办理各类业务,比如报修、投诉、意见反馈等。
客服人员需要详细了解各项业务的办理流程和要求,确保居民的业务能够顺利办理。
办理完业务后,客服人员还需要及时跟进,确保业务处理的质量和效果。
5. 投诉处理与反馈。
在工作中,客服前台可能会遇到居民的投诉或意见反馈。
客服人员需要认真倾听居民的意见和建议,并及时记录和反馈给相关部门。
同时,客服人员还需要向居民解释投诉处理的流程和时间,以及后续的跟进方式。
在处理投诉和反馈时,客服人员需要保持中立和客观,以确保问题能够得到妥善解决。
6. 宣传与信息发布。
除了接待居民咨询和办理业务外,客服前台还需要定期发布物业公告、活动通知等信息,并向居民宣传物业服务和管理政策。
客服人员需要确保信息的准确性和及时性,并积极回答居民的疑问,以提高居民对物业工作的了解和认同。
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物业客服工作流程一、客服制度及内容一)入住管理1、入住手续2、房屋档案的建立(一户一档)3、空房管理(定期检查制度)4、空房的使用制度5、空房钥匙管理二)收费管理1、物业费的收取包括:缴费通知单的发放,收费期,费用明细,业主费用查询2、代收代缴费用的收取(水、电、煤气、电视等)缴费通知单的发放;收费期;费用明细;业主费用查询三)清洁消杀管理1、清洁消杀设备、用料管理2、清洁消杀操作规程及服务标准3、检查制度:检查频率、方式(抽查?)检查记录整改三)保安管理1、保安员情况2、排班制度3、巡视频次及其记录:公共区域巡视;楼内巡视;保安队员文明服务、着装要求4、检查制度:检查频率、方式(抽查?);检查记录;整改;5、监控中心管理:监控记录;录像带管理;6、访客管理:出入登记记录四)绿化管理1、小区绿化美化标准2、花木养护工作计划及实施的管理(新增、补种、更换)3、检查制度:检查频率、方式(抽查?);检查记录;整改五)业主投诉处理1、投诉的界定2、投诉登记制度3、投诉的处理:及时性;准确性;向业主反馈结果4、投诉率的统计:及时率;处理率六)业主意见调查1、调查频率、比例、范围、内容2、《意见调查表》的发放与回收制度3、意见调查统计:图表统计;调查报告;向全体业主公布调查结果;预防与纠正措施七)社区文化管理1、与业主委员会的定期沟通制度2、专人负责3、定期举办社区文化活动八)消防制度1、消防设备设施的维修、养护制度及其检查记录2、消防器材配置的管理:台帐;更新记录;检测记录;3、定期消防演习制度4、消防宣传标识的安放九)装修管理1、装修手续的办理:装修备案申请表;装修协议;装修保证金制度2、施工人员登记制度、出入管理3、装修的巡视检查及其记录4、装修工程的验收5、违章的处罚及整改制度十)停车场(位)的管理1、停车场管理制度2、停车场进出记录3、临时停车收费制度十一)维修服务制度1、24小时值班制度2、接受报修,填写《报修维修单》3、维修到场时限4、维修服务收费标准的制定5、业主确认制度6、维修回访制度:频率;比例;整改7、维修及时率、返修率的统计制度十二)物业客服仪表仪表是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生及服饰,是人的精神面貌的外在表现。
女职员:1、发型文雅、庄重,梳理齐整,长发可用发卡等梳成发髻,不留怪异发型,头发要梳洗整2、化淡妆,但不准戴手镯、手链、戒指(婚戒除外)、耳环及夸张的头饰,面带微笑3、着工装,无污染,无皱折4、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前5、指甲不超过指尖三毫米6、涂指甲油时须自然色,不涂有色指甲油7、注意个人卫生,爱护牙齿8、裙子长度适宜9、着肉色丝袜,无破损10、袜口不能露在西装裙外11、鞋子光亮、清洁12、充足睡眠,常做运动,保持良好精神状态,不要在上班时面带倦容男职员:1、短发,不留长发,发脚不盖耳部和后衣领,前方头发不遮住眉毛,保持头发的清洁、整齐2、精神饱满,面带笑容3、经常整刮胡须,每天刮胡须一次4、鼻毛不准露出鼻孔5、公司统一衬衣,无污染、无皱折6、系领带,领带紧贴领口,系得美观大方7、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前8、西装平整、清洁9、西装口袋不放物品10、领口袖口无污迹11、指甲不超过指尖一毫米、保持清洁12、西裤平整,有裤线13、黑色或深色袜子14、皮鞋光亮,无灰尘15、勤洗澡、刷牙,身体无异味,上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料16、不准戴手链、戒指(婚戒除外)、耳环,不准戴有色眼镜十三)物业客服仪态仪态是指人们在交际活动中的举止所表现出来的姿态和风度,包括日常生活中和工作中的举止。
微笑微笑的表现形式:1、面部肌肉放松,自然,不紧张;2、抿着嘴,两嘴角轻轻地一收;3、无意识地咬牙;4、上下嘴唇呈现出似张不张的状态,呈现一张嘴角似乎上翘的嘴;5、眉梢、眼皮、眼角、眼毛似乎有点收紧的感觉,呈现出两只弯弯的月亮般的笑眼。
6、口腔打开到刚露齿缝的程度,可见到八颗牙齿,嘴唇呈扁形,嘴角微微上翘。
鞠躬1、欠身礼头颈背成一条直线,目视对方,前倾约15度,停顿三秒钟后,恢复。
欠身礼一般适于在座位上和行走的时候。
2、15度鞠躬礼站立双手交叉放在体前,头颈背成一条直线,前倾15度,目光约落于体前1.5米处,停顿三秒钟后,停顿三秒钟后,再慢慢抬起,微笑着注视对方,一般适于迎宾。
3、30度鞠躬礼站立双手交叉放在体前,前倾30度,目光约落于体前1米处,停顿三秒钟后,再慢慢抬起,微笑着注视对方,一般适于迎接上级或贵宾。
站姿站立要端正,挺胸收腹,眼睛平视,面带笑容,双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上,以保持随时为客人提供服务的状态。
双手不叉腰、不插袋、不抱胸。
站立时,脚呈V字形,双膝和脚后跟要靠紧,不可把脚向前或向后伸开太多,甚至开叉很大,也不可倚壁而立。
坐姿就坐时的姿态要端正,要领是:入坐动作要轻盈、从容自如,上身要直,人体重心垂直向下,腰部挺起,脊柱向上伸直,胸前向前挺,双肩放松平放,躯干与颈、髋、腿、脚正对前方,双膝并拢,手自然放在双膝上,双膝并拢;目光平视,面带笑容,入坐时不可将椅子坐满,要坐椅子的2/3,但不可坐在边沿上。
两腿间距和肩宽大致相等,两脚自然落地;身后无依靠时,身体可稍前倾。
切不可:(1)坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;(2)将脚跨在桌子或沙发扶手上,或架在茶几上;(3)不得在上级或客户面前双手抱于胸前、跷二郎腿、半躺半坐;(4)趴在工作台上。
步姿行走应轻而稳,上体正直,抬头挺胸收腹,肩要平、身要直,两眼平视前方,精神饱满,面带微笑;步履自然,避免外八字或内八字,两手前后自然协调摆动,走路时不要扭腰晃臀,不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食。
不与他人拉手、搂腰搭背,不奔跑、跳跃。
因工作需要必须超越客人时,要礼貌致歉,说声对不起。
同时注意:(1)在小区行走时,尽量靠右行走,不走中间;(2)与上级、宾客相遇时,要行欠身礼示礼致意;(3)与上级、宾客同行至门前时,应主动开门让他们先行,不能自己抢先而行;(4)与上级、宾客上下电梯时,应主动开门,让他们先上或先下;(5)引导客人时,让客人、上级在自己的右侧;(6)上楼时客人在前,下楼时客人在后,如果客人中有女士穿超短裙时,上楼时,应让该女士走在后面,下楼时,让该女士走在前面;(7)三人同行时,中间为上宾;(8)在人行道上让女士走在内侧,让她们更有安全感;(9)客人迎面走来或上下楼梯时,要主动为客人让路;(10)与上级、宾客同行时,要落后半步,除非他们有要求,让你引路时,方可走在前面。
手姿表示请。
将五指伸直并拢,手掌向上,手心不要凹陷,手与地面呈45度,手心向斜上方,肘关节微屈,腕关节要低于肘关节,动作时,手从腹前抬起,至横隔膜处,然后,以肘关节为轴向右摆动,到身体右侧稍前的地方停住。
不要将手臂摆到体侧,或摆到身后去。
同时,脚站成右丁字步,左手下垂,回视来宾,面带微笑。
直臂式当给来宾指引方向时。
将五指直伸并拢,手掌向上,上身稍前倾,屈肘由身前抬起,抬到与肩同高时,再向要指的方向伸出前臂,与横摆式不同的是,手臂的高度与肩同高,肘关节伸直。
在介绍或指示方向时,眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标;切忌用一只手指指点点。
斜式请来宾入坐时,手势要向斜下方。
因此,在完成这个动作时,手要从上向下摆,首先,要用双手将椅子向后拉开,然后,一只手屈臂由前臂横摆式。
两手从腹前抬起,再以肘关节为轴,前臂由上向下摆动,使手臂向下成一斜线,并微笑点头示意来宾。
蹲姿高低式蹲:左脚在前,右脚在后,左小脚垂直地面,全脚着地,右脚跟抬起。
交谈时:可以在对方头部(眉心)为中心的1平方米范围内虚视,即似看非看,视而不见,这样既不失礼貌,又不会分散听话时的精力,还可以缓解交谈时的紧张心理。
举止1、举止要端庄,动作要文明,站、走、坐要符合规定要求。
迎客走在前,送客走在后,客过要让路,同行不抢道,不许在客人中间穿行,不在小区内奔跑追逐。
2、在客人面前应禁止各种不文明的举动。
如吸烟、吃零食、掏鼻孔、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、打喷嚏、打哈欠、抓头、搔痒、修指甲、伸懒腰等,即使在不得已的情况下也应尽力采取措施掩饰或回避。
在工作场所及平时,均不得随地吐痰、扔果皮、纸屑、烟头及其他杂物。
3、服务员在工作时应保持室内安静,说话声音要轻,不在客人面前大声喧哗、打闹、吹口哨、喝小调,走路脚步要轻,操作动作要轻,取放物品动作要轻,避免发出响声。
4、服务客人是第一需要,当客人向你的岗位走过来时,无论你在做什么,都应暂时停下来招呼客人。
5、对客人要一视同仁,切忌两位客人同时在场的情况下,对一位客人过分亲热或长时间倾谈,而冷待了另一位客人。
与客人接触要热情大方,举止得体,但不得有过分的亲热举动,更不得做有损国格、人格的事。
6、严禁与客人开玩笑、打闹或取外号。
7、客人之间交谈时,不要走近旁听,也不要在一旁窥视客人的行动。
8、对容貌奇特或穿着奇装异服的客人切忌交头接耳或指手画脚,更不许围观;听到客人的方言土语认为奇怪好笑时,不能模仿讥笑;对身体有缺陷或病态的客人,应热情关心,周到服务,不能有任何嫌弃的表示。
9、客人并不熟悉公司的分工,他的要求可能会趋近你某项不属于你的职责范围内的服务,切不可把客人当皮球踢来踢去,应主动替客人与有关部门联系,以满足客人的要求。
10、客人要求办的事,必须踏实去做,并把最后的结果尽快告知客人。
11、不得把工作中或生活中的不快带到服务中来,更不可发泄在客人身上。
物业客服礼仪用处在公司内遇到贵宾:停下问候,行15度鞠躬礼在公司内遇到来宾:停下问候,行欠身礼贵宾经过你的工作岗位:问候,行欠身礼,继续工作领导陪同贵宾到你的工作岗位检查工作:起立,问候,行15度鞠躬礼在电梯口遇见贵宾和来宾:问候,行15度鞠躬礼在电梯内遇见贵宾:问候,行欠身礼行走时遇到客人问讯时:停下,行欠身礼,回答;在座位上遇到客人问讯时,停下,行15度鞠躬礼,回答。
请客人上电梯站在面向电梯的左侧,左手扶电梯门,侧身用右臂做手势,用曲臂手势,由下向上抬起,抬至上臂离开身体45度的高度,手臂由体侧向体前摆至距身体20厘米处,面向右侧,目视客人,微笑地请客人上电梯,待客人上完以后,站在电梯的右侧操作电梯运行。
乘坐电梯时,一般让客人先进先出。
陪客走路二人同行:应让客人走在自己右侧,以示尊重。
三人并行:应让客人走在中间,以示尊重;如自己是主陪,应并排走在客人左侧,不能落后;如是随同,应走在客人和主陪人员后面,不能并排或走在前面。
三人前后行:应让客人走在前面。
陪客上下楼:上楼时客人、女宾在前;下楼时,客人、女宾在后。
陪同领导外出:应走在领导的两侧偏后一点或后面。
为客人开门门朝外开的:应站在外面,采用曲臂式手姿,让客人先进。
门向内开的:应自己先进去,站在里面,并采用曲臂式手姿请客人进去。