软件配置管理计划编写规范

5.
（无）
附录
配置管理计划表
项目编号：
项目名称：
项目经理PM：
项目软件经理PSM：要标识的配置项：开来自环境工具技术文档
提交产品
标识规范：
基准配置项：
项目启动计划
需求分析报告或软件功能规格说明书
开发计划
系统设计报告
编码
系统测试报告
提交时间及版本：
主要配置审核项：
软件配置管理负责人SCML：
软件质量保证负责人SQAL：
配置管理计划编写规范
文件编号：
生效日期：
受控编号：
密级：
版次：Ver1.0
修改状态：
总页数
6
正文
5
附录
1
编制：
审核：
批准：
文件修改控制
修改记录编号
修改
状态
修改页码及条款
修改人
审核人
批准人
修改日期
目录
1.目的
2.适用范围
3.术语及缩略语
4.编写规范
4.1组织与职责
4.2配置标识
4.3配置控制
4.4配置状态报告
编制：
审批：
4.1组织与职责
明确指派负有下列职责的各类人员：
负责《配置管理计划》的审批、实施与更改跟踪的软件配置管理经理SCMM；
在整个软件生命过程中按照《配置管理计划》执行配置管理活动的软件配置管理负责人SCML；
4.2配置标识
4.2.1列出要标识的所有配置项及其相应的标识规范。例如，对软件工具、硬件设备、开发计划、计算机程序等如何标识。
4.3配置控制
基准配置项的更改要依据更改控制程序，通过填写“更改单”进行更改控制。明确指派负责更改控制的组织，明确“更改单”的填写、审批及保管程序。
4.4配置状态报告
要按照“配置状态报告”表格记录配置项状态，包括配置项名称、标识符、释放时间、备份路径等。
4.5配置审核
指派负责配置审核的软件质量保证负责人SQAL及配合人员，列举要进行审核的配置项。
4.5配置审核
5.引用文件
6.附录
1.
确定实施配置管理活动的具体组织及其职责，明确配置管理活动的具体内容，即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核，编制配置管理里程碑。
2.
适用于项目策划阶段所要求的《配置管理计划》的编写。
3.
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
4.
《配置管理计划》就是要明确如何实施配置管理活动。该计划包括的内容如下：要执行的配置管理活动，所需的组织及其各自的职责，配置管理活动的里程碑。下面是《配置管理计划》的具体内容。
4.2.2基准配置项的标识
识别每一基准配置项，并标识下列信息：何时及如何提交、批准人和验证人、目的、提交方式（软件或文档）及版本号。
4.2.3文档库内容
标识和控制规范、文档库的数目及类型、备份及作废计划和程序、任何损失的恢复过程、文档保留程序、什么文档要保留和谁保留及保留多长时间、信息是在线还是脱机保留以及保留介质。