新员工工作情况跟进访谈表1

新员工工作情况跟进访谈（简要说明）

1、目标：

A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）

B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）

C、深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定

后期定向培训的方向与关键点。（根据实际来设计培训框架和流程）

D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。（给予利用）

2、以下表格的范围分类：

A、操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；

B、基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；

C、中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；

3、每个层级的访谈控制点：

A、操作工：操作技能、融入心态、纪律规范

B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧

C、中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧

美迪家具有限公司

新员工工作情况跟进访谈表(普工)

访谈记录编号：

1、基本数据与信息

访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业

直接上级入职日期部门主管人员名称

2、访谈内容与记录

第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：

访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录

对目前所在岗位的认识情况目前岗位技能熟

悉情况

对目前岗位满意度

和建议

对公司规章制度的适应情况和意见对相对应公司规

定和工作流程的

了解情况

对目前工作管理上

的满意度和自己的

想法

对目前同事间的

熟悉和了解情况与感想对工作环境的融

入情况

对上司和同事的沟

通和问题情况

上司对自己的培训和关心情况直接上司对其的

客观评价

技能心态纪律

直接上司对其的客

观评价

技能心态纪律

访谈人评估分析：

访谈人签名：访谈人评估分析：

访谈人签名：

访谈人评估分析：

访谈人签名：

HR总监签名：HR总监签名： HR总监签名：

美迪家具有限公司

新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）

访谈记录编号：

1、基本数据与信息

访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业

直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣

2、访谈内容与记录

第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：

访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录

对所在岗位的任职要求理解情况对目前岗位的工

作质量与合理性

是否满意与建议

对目前岗位的任职

满意度和对自己以

后的发展建议

对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理

制度和流程的熟

悉情况与建议

对目前工作横向对

接与下属管理的情

况与建议

对公司的员工作环境的适应情况对下属和上级的

相处情况和问题

与好的建议

对上司和同事的沟

通和问题情况，以

及对后勤行政建议

上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的

客观评价

操作技能责任心态管理技巧直接上司对其的客

观评价

操作技能责任心态管理技巧

直接下属对其评价

访谈人评估分析：

访谈人签名：访谈人评估分析：

访谈人签名：

访谈人评估分析：

访谈人签名：

HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：

美迪家具有限公司

新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）

访谈记录编号：

1、基本数据与信息

访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业

直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣

2、访谈内容与记录

第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：

访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录

对所在岗位的任职要求明确、理解情况对目前岗位的工作

质量与饱和度是否

满意与建议

对目前岗位的任职

满意情况和对自己

以后的发展建议

对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制

度和流程的熟悉情

况与建议

对目前工作管理的

客观情况描述与协

作管理的情况

对公司环境的适应情况与建议对下属和上级的相

处情况和问题，以及

好的建议

对上司和同事的沟

通和问题情况，以

及对后勤行政建议

上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客

观评价

操作技能心态、团队管理技巧直接上司对其的客

观评价

操作技能心态团队管理技巧直接下属对其评价直接下属对其评价

访谈人评估分析：

访谈人签名：访谈人评估分析：

访谈人签名：

访谈人评估分析：

访谈人签名：

HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：