全面成本管理创新与降低成本方式和技巧—王景江
严格管理降成本 深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措施
严格管理降成本深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措施中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。
一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过自筹资金开工建设了四台窑磨工程，已形成70万吨年生产能力。
一期工程设计距当时国家产业政策确定的最低规模50万吨相差甚远，又是采用传统烧结法生产工艺，消耗高、规模小、品种单一，而且总体布局不甚合理，总平面配置战线过长，导致了“大马拉小车”的被动局面，固定费用偏高，在总成本中的比重高达30%左右。
因而投产后几年，即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下，中州铝厂仍出现严重的经营性亏损。
1994年经营性亏损8000万元，1995年亏损8005万元，1996年亏损9053万元，1997年亏损5925万元；外欠各种货款、税费高达2亿元；工资拖欠、人心浮动，中州铝厂失去了自我的能力，陷入了严重困境，面临停产威胁。
1998年以来，面对国内外激烈的市场竞争和加入WTO 后国内外氧化铝企业的严峻挑战，中州铝厂从加强内部管理入手，眼睛向内自加压力，挖掘潜力降低成本，全厂达成共识：只有以最小投入，得到最大回报，才能实现企业经济效益最大化，企业才能不断发展壮大。
一、先进经验，实行招标和比价采购制度，降低采购及工程成本1999年，中州铝厂开始学习山东潍坊亚星经验，在大宗原燃物料等采购中实施招标采购和比价采购办法。
当年采购成本就有明显降低。
为此厂领导果断决定，从2000年开始，所有的进厂物资必须全部实行招标和比价采购，仅此一项使2000年的大宗原材料采购成本的降低额占制造成本降低额的16%。
毕业论文但学习亚星经验并不是简单照搬，而是根据企业实际情况制定操作办法，运作更加简洁高效，手续更加简单可行，但又不失控制职能。
在亚星机构设置的基础上，增设物价管理科和招标办公室，仅增8个人就把整个中州铝厂进厂材料、备品备件以及10万元以上的工程招标管理得规范有序。
中州铝厂还把这项机制引入到工程建设之中，不但对工程物资实行招标采购，而且还对工程建设采取招标的办法进行竞标。
成本控制技巧与成本分析方法
成本控制技巧与成本分析方法成本控制对于企业的经营管理至关重要，能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
然而，要实现成本控制，我们需要掌握有效的成本控制技巧和成本分析方法。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧和成本分析方法，帮助企业实现更好的成本管理。
一、成本控制技巧1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，将成本细分到具体的项目或部门，实时监控和控制每个环节的开支，及时采取调整措施。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期合作、互利共赢的合作机会。
通过谈判、竞价等方式，降低原材料和产品的采购成本。
3. 能源节约与环保：提倡企业员工节约用水、用电等能源资源，采用节能设备和技术，减少环境污染，降低成本。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率，减少人力资源浪费。
另外，通过培训和激励机制，激发员工工作积极性，提高员工绩效。
5. 优化生产流程：通过工艺改进、生产线布局优化等方式，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本分析方法1. 差异分析法：将实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异原因，进一步采取相应措施实现成本控制。
2. 趋势分析法：通过比较不同时间段的成本数据，分析成本变化趋势，寻找成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。
3. 标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定合理的标准成本，通过对比实际成本和标准成本的差异，找出问题并进行改进。
4. 直接成本法：将成本分为直接成本与间接成本。
直接成本是直接与产品或项目相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，间接成本则是不能直接归属于产品或项目的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理分析，控制直接成本可以有效降低总成本。
5. 贡献边际法：通过计算每个产品或服务的贡献边际，找出贡献较低的产品或服务，降低成本并提高利润。
三、总结成本控制是企业管理的关键一环，只有有效地掌握成本控制技巧和成本分析方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
推荐-如何降低营销环节的纳税成本 精品
➢ 纳税筹划基本方法
纳税人通过对课税基础的筹划，以达到 降低纳税成本的目的（在税率不变的情况下， 缩小税基，可以减少应纳税额）。例如：
- 最大限度确定进项税抵扣金额
- 通过单独设立销售公司减少消费税税基
- 对限制性费用进行合理筹划
- 税基均衡实现：如个人所得平均化
- 税基即期实现：如在减免税期间实现企 业所得，享受减免税政策。
个人所得税 个人应税所得额（分类确定税率）
土地增值税 转让房地产时形成的土地增值额
城建税 应纳增值税、营业税和消费税之和
2. 营销环节管理目标的协调
财务目标
营销目标
营销管理 目标
税务目标
➢ 营销目标
美国营销协会：营销是一种商业活 动，主要目的在于把生产者所提供的产 品和服务，引导到消费者的手中。营销 目标更加关注：
• 流转税：增值税、营业税、消费税和 关税等。 • 所得税：企业所得税和个人所得税。 • 其他税费：城建税、土地增值税、印 花税和教育费附加等。
营销环节纳税计算依据
税种
计税依据
增值税 当期销项税额－进项税额
营业税 营业额（某些业务可以按差额计税）
消费税 生产等环节应税消费品的销售额
企业所得税 应税所得额＝收入总额－扣除金额
媒体费以及产品展示和宣传费等。
• 公共关系费：赞助费、会议费、庆典 活动费等。
• 业务费用：促销费、培训费、差旅费、 业务招待费、折扣与折让和坏帐损失等。
王景江--运营成本控制和降低
企业运营成本控制和降低一、企业运营成本的诊断1.运营成本控制目标诊断2.运营成本战略定位诊断3.运营成T186********本控制指标诊断4.营运成本控制环节诊断5.运营成本“四M”诊断二、运营成本控制的方法1.运营成本战略控制方法2.目标成Q605556860本与价值工程法3.运营成本预算控制方法4.运营标准成本控制方法5.运营成本精益化控制法三、研发成本控制和降低1.研发成本问题自我诊断2.产品设计（或业务）定位3.产品开发的功能/成本分析4.研究开发费用预算编制5.研发成本过程控制和降低1. 营销成本问题自我诊断2. 营销成本预算的编制3. 广告宣传费控制和降低4. 营销人员费用控制和降低5. 业务费用控制和降低五、采购成本控制和降低1.采购成本问题自我诊断2.采购成本预算的编制3.建立集中采购制度4.采购成本过程控制和降低5.推进企业供应链管理六、生产成本控制和降低1.生产成本问题自我诊断2.生产成本预算的编制3.材料成本控制和降低4.人工成本控制和降低5.制造费用控制和降低七、物流成本控制和降低1.物流成本问题自我诊断2.物流成本预算的编制4.生产物流成本控制和降低5.销售物流成本控制和降低八、人员成本控制和降低1.人员成本问题自我诊断2.人员成本的预算编制3.人员获得成本控制和降低4.人员培训成本控制盒降低5.人员使用成本控制和降低九、财务成本控制和降低1. 财务成本问题自我诊断2. 财务成本预算的编制3. 科学合理的融资方案4. 有效和高效的投资运作5. 加快运营资金的周转十、管理成本控制和降低1. 管理成本问题自我诊断2. 管理成本预算的编制3. 管理效率成本分析4. 有形成本控制和降低5. 无形成本控制和降低出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
王景江北京、青岛建筑预算治理与本钱操纵
关于举行“建筑施工企业全面预算治理与本钱操纵”研讨会的通知各相关单位：当前建筑施工企业面临着经济增加放缓、去杠杆化、宏观调控、经济升级和“实现四化”的大环境，这些无一不对建筑施工企业产生重大阻碍。
以后的建筑施工企业应坚持稳健进展原那么，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平稳，不断地提高企业核心竞争力。
为了进一步提升建筑施工企业财务治理水平，特举行“建筑施工企业全面预算治理与本钱操纵”高级研讨班。
咱们真挚地邀请贵单位踊跃组织人员参加，现将具体事宜通知如下：一、时刻地址2021年10月22—24日北京（22日全天报到,23日、24日两天上课）2021年11月19—21日青岛（19日全天报到,20日、21日两天上课）二、参会对象建筑施工企业总领导、副总领导、总经济师、总会计师、财务总监、财务领导、有关职能部门负责人（预算、工程、本钱、项目治理等部门）。
三、课程收益－、明白得项目概算与全面预算关系二、把握建筑施工企业预算制度设计三、把握建筑施工企业预算编制方式四、把握建筑施工企业预算操纵方式五、把握建筑施工企业预算考核方式六、更新建筑施工企业本钱管控观念七、把握建筑施工企业本钱计划方式八、学会建筑施工项目本钱操纵方式九、把握建筑施工项目各类本钱操纵技术十、学会设计降低工程项目本钱方案四、讲课专家王景江—中税经联治理咨询中心首席财务咨询顾问（建筑安装行业财税培训金牌讲师），闻名财税和治理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师北京同道兴会计师事务所合股人。
我国最先加盟国际会计公司从事治理咨询的专家之一，具有20连年的治理实践、教学研究、职业培训、企业审计和治理咨询背景。
现任国家会计学院、清华大学、北京大学、人民大学、中央财大客座教授，中国企业治理协会、中国总会计师协会、中国工商治理培训中心、国资委职业领导研究中心、财政部科研所特聘培训师，中国财税培训网、纳税人俱乐部、财务人之家、北大纵横、时期光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘和盛景网联（清华紫光培训中心）等机构特聘培训师，十几家企事业单位常年高级财税顾问。
成本管理管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法
成本管理管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法成本管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
在成本控制中，成本管理制度是一个重要的工具和手段。
本文将探讨成本管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法。
一、成本控制点成本控制点是成本控制的关注重点，确定合适的成本控制点有助于提高成本控制的效果。
以下列举了几个常见的成本控制点：1. 材料成本控制材料成本是生产过程中的主要成本之一。
要有效控制材料成本，可以从以下几个方面入手：（1）采购成本控制：通过与供应商谈判、选择优质、价格合理的供应商，以及合理制定采购计划，控制采购成本的增长。
（2）库存成本控制：合理控制库存水平，避免过高的库存积压导致资金占用和仓储费用增加。
（3）损耗控制：减少材料的浪费和损耗，提高生产过程中的利用率，降低材料成本。
2. 人工成本控制人工成本是企业的另一个重要成本项目。
通过以下途径可以进行人工成本的控制：（1）人力资源管理：合理规划人员数量和结构，确保人员的用工合理，避免过多人力资源的浪费。
（2）工资福利管理：合理设定工资水平与福利待遇，激励员工提高工作效率，控制人工成本。
（3）劳动效率提升：通过培训与技能提升，提高员工的工作效率和技能水平，降低单位人工成本。
3. 制造成本控制制造成本是企业生产过程中的核心成本，对于制造业企业来说，制造成本的控制至关重要。
（1）生产过程优化：通过合理规划生产流程、改善生产设备与技术，提高生产效率，降低制造成本。
（2）质量控制：控制产品的质量，降低废品率和返工率，提高产品质量与生产效率。
（3）供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的质量和效率，降低供应链成本。
二、成本控制方法成本控制方法是实现成本控制的手段和途径，下面介绍几种常见的成本控制方法：1. 预算控制预算控制是通过制定和落实预算来控制成本的方法。
企业可以根据历史数据和市场环境，制定预算的上限和下限，并通过实际成本与预算进行对比，及时进行调整和控制。
成本控制与降低管理制度的优化
成本控制与降低管理制度的优化在市场经济的背景下，成本控制与降低已经成为了企业管理中极为重要的一环。
为了有效控制成本并降低企业经营风险，企业需要建立科学合理的成本控制与降低管理制度来实现目标。
本文将探讨成本控制与降低管理制度的优化方法。
一、制定明确的成本控制目标在优化成本控制与降低管理制度之前，企业首先需要制定明确的成本控制目标。
通过设定具体的目标，企业可以更好地规划和布局资源，从而实现成本控制与降低的目标。
二、建立全面的成本控制与降低管理制度为了确保成本控制与降低的有效实施，企业需要建立全面的管理制度。
该制度应涵盖成本核算、成本分析、成本控制和成本降低等方面，确保各个环节的顺畅运作。
1. 成本核算成本核算是成本控制与降低管理制度中的重要环节。
通过对各项成本的详细记录和核算，企业可以清晰地了解到每个环节的成本构成，为后续的成本控制与降低提供准确的依据。
2. 成本分析成本分析是成本控制与降低的关键环节。
通过对成本进行细致的分析，企业可以找出成本高企的原因，进而采取合理的措施进行调整。
3. 成本控制成本控制是成本控制与降低管理制度的核心内容之一。
通过建立成本控制目标、制定成本控制预算、建立责任制和内部控制机制等方式，企业可以有效地控制各项成本，避免成本的过度支出。
4. 成本降低成本降低是成本控制与降低管理制度的最终目标。
通过优化产品结构、降低生产成本、提高生产效率、采取精细化管理等方式，企业可以实现成本的降低。
三、加强内部控制在成本控制与降低的管理制度中，加强内部控制是非常重要的一环。
企业应建立完善的内部控制机制，确保各项成本控制与降低的措施得以有效实施。
同时，企业还应加强考核和激励机制，推动员工积极参与成本控制与降低的工作。
四、运用信息技术手段信息技术的发展为成本控制与降低管理提供了强大的工具。
企业可以充分利用信息化技术手段，如ERP系统、财务管理软件等，实现对成本的实时监控和分析，快速反应市场变化，并及时采取相应的成本控制与降低措施。
企业成本控制着力点及其降低途径
企业成本控制着力点及其降低途径作者：闫宏伟来源：《今日财富》2017年第13期生产成本的控制是一个公司的生产运作过程中非常重要的部分。
现如今公司之间的竞争愈发激烈，一个公司若是想在这竞争激烈的空间谋取利益，相对的就要进行一些对公司有利的有效的管理。
这样可以降低公司的成本，增加公司的利润，提升公司在社会的立足之地。
一、企业成本控制的着力点新时代的背景下，企业成本控制存在的主要问题指的是由于生产资料和材料价格的不断攀升所造成的成本上涨问题，与此同时企业物流管理的不得当，生产设备以及加工工艺技术的不科学管理，人力资源成本的增加，员工流动性变大，计量方式的不科学，成本核算的方式有待完善等等，都是造成企业出现高成本的重要原因。
本文结合个人在实际工作过程当中的经验总结，认为企业的成本控制的着手点可以从以下几个方面展开。
（一）从成本中占比例高的方面着手。
在实际的工作过程当中发现，企业成本控制的最关键内容就是加强对占成本比例高的原材料、人力资源等等方面进行整合，只有牢牢的把握并控制好成本占比较高的部分，才能够使成本控制的目标顺利完成。
（二）从创新方面着手。
通过技术创新和改革的方式可以有效的帮助我们做好成本控制，降低原材料的使用或者是寻找到新的，价格较低的材料作为替代品等。
还可以从工艺创新的角度来提高材料的利用率、成品率或者是优品率。
从工艺流程优化或者是管理方式的改进上面进一步的优化生产，提高整体的劳动生产率以及设备的利用率。
从营销的角度来进一步的进行科学优化，进而增加企业产品的总体销量，降低单位产品的营销成本，并做好人力资源的管理，采取有效的激励措施来进行管理创新，进而从根本上降低企业的生产管理成本。
（三）企业应该要对成本控制引起高度的重视，建立一套行之有效，科学规范的成本控制制度，并建立其与之相对应的奖惩机制，用约束和激励的方式充分的调动起员工的工作积极性以及成本控制的主观能动性，将节约成本与最直接的控制者之间的利益关系紧密的联系在一起，用奖惩的方式将企业从过去的被动成本控制转化成为全员主动参与到成本控制的进程当中。
全面成本控制改善方案
全面成本控制改善方案一、前言在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争，降低成本、提高效益成为了企业追求的核心目标。
全面成本控制是企业实现这一目标的重要手段。
本方案旨在通过对企业成本进行全面、深入的分析，提出针对性的改善措施，以实现企业成本的有效控制和持续改善。
二、成本控制现状分析1. 成本结构分析：对企业现有的成本结构进行深入分析，了解各项成本的占比情况，找出成本较高的环节，以便有针对性地进行成本控制。
2. 成本变动分析：分析企业近几年的成本变动情况，了解成本变动的趋势和原因，为制定成本控制策略提供依据。
3. 成本控制手段分析：评估企业现有的成本控制手段的有效性，找出存在的问题，为改进成本控制手段提供参考。
三、全面成本控制策略1. 标准化成本控制：建立和完善成本控制标准，对各项成本进行量化管理，确保成本控制在合理范围内。
2. 成本中心管理：建立成本中心，明确各部门的成本控制责任，将成本控制与部门绩效挂钩，激发部门成本控制积极性。
3. 成本分析与监控：定期进行成本分析，及时发现成本异常，采取措施进行调整；建立成本监控机制，确保成本控制措施的执行力度。
4. 供应商管理：加强与供应商的沟通与合作，优化供应链，降低采购成本。
5. 内部挖潜：通过提高设备利用率、优化生产流程、提高员工技能等措施，提高生产效率，降低生产成本。
6. 技术创新：鼓励技术创新，提高产品附加值，实现产品升级，以提高企业的市场竞争力。
四、成本控制改善措施1. 加强成本控制意识：提高全体员工对成本控制的认识，形成全员成本控制的良好氛围。
2. 培训与人才引进：加强对成本控制专业人才的培训和引进，提高企业成本控制能力。
3. 信息化管理：建立成本控制信息化系统，实现成本数据的实时采集、分析和反馈。
4. 激励机制：设立成本控制奖励制度，激励员工积极参与成本控制工作。
5. 持续改进：定期对成本控制工作进行评估和改进，确保成本控制措施的有效性。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 王现江
浅谈建设工程项目管理中的成本控制王现江摘要：现如今，城市化进程不断深入，我国房屋建设行业前景良好，建筑建设项目数量也日益增多。
作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。
成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言在施工建设工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作，这主要是因为工程项目在施工建设的过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且频繁存在严重的浪费现象，从而在很大程度上加大了成本控制的难度，降低参建各方的经济效益。
1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足我国建设工程的项目管理概念起步较晚，没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验，还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本。
同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润。
而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下方面。
1.1成本控制的理念不够先进行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。
因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。
目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。
没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。
1.2管理人员能力不足成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。
而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。
成本控制降低企业成本的关键技巧
成本控制降低企业成本的关键技巧企业的成本控制是提高盈利能力和竞争力的重要手段之一。
有效的成本控制可以帮助企业降低开支，提高资源利用效率，进而增加经济效益。
本文将介绍一些关键的成本控制技巧，帮助企业实现成本降低的目标。
一、合理制定预算制定准确而合理的预算对于成本控制至关重要。
企业应该对各个方面的成本进行全面的分析，制定详细的预算计划。
这包括人力成本、生产成本、办公成本、市场推广成本等。
在预算编制过程中，应根据实际情况和市场需求，合理安排资源分配，确保预算的可行性和准确性。
二、优化生产流程企业应不断优化生产流程，寻求更高效的工作方式和方法，减少浪费和不必要的成本。
可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；优化供应链管理，降低库存成本和物流成本；采用合理的物料管理方法，控制损耗和浪费。
同时，对生产环节进行持续的监测和评估，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行。
三、精简组织结构合理的组织结构可以提高工作效率和资源利用效率。
企业应根据实际需要，进行组织结构的优化和精简。
可以通过职能整合和重组，减少管理层级和人力成本；合理分配工作职责和权限，避免重复劳动和资源浪费；建立清晰的沟通渠道和流程，提高信息传递和决策效率。
精简组织结构有助于提升企业的灵活性和竞争力。
四、节约能源和资源能源和资源的节约是成本控制的重要方面。
企业应积极推行能源和资源的节约措施，减少能源和资源的浪费。
可以通过使用节能设备，改进生产工艺和流程，降低能源消耗；优化原材料利用率，减少废品和废料的产生；推行绿色采购和循环利用，减少资源的消耗和浪费；培养员工的节约意识，加强能源管理和资源管理。
五、强化供应商管理供应商管理对成本控制至关重要。
企业应建立供应商评估和选择制度，选取有竞争力的供应商；与供应商建立长期合作关系，获取更好的价格和优质的产品；加强供应链的可视化和协同，提高供应链的效率和透明度；积极进行供应商谈判和合约管理，降低采购成本和供应风险。
《成本控制降低成本提高效益》管理办法范本
《成本控制降低成本提高效益》管理办法范本标题：《成本控制降低成本提高效益》管理办法范本一、前言成本控制是企业管理的一项重要内容。
通过降低成本，企业可以提高利润率，增强竞争力，实现可持续发展。
为此，本文将提供一份《成本控制降低成本提高效益》管理办法范本，供企业参考和运用。
二、成本管控原则1. 规范管理：建立健全的成本管理制度和流程，确保各项成本支出经过审批和记录。
2. 精细核算：对各项成本进行详细分类和核算，精准把握每一笔支出的性质和金额。
3. 预算管理：制定年度成本预算，分解到部门和岗位，确保成本目标得到贯彻执行。
4. 成本效益评估：通过成本效益分析，评估各项支出对业务增长和利润带来的贡献。
5. 持续改进：建立监控机制，定期评估成本管控的效果，及时进行调整和改进。
三、成本控制方法1. 采购成本控制- 多渠道供应商比价：寻找多个供应商进行比较，确保获得最低的采购成本。
- 购销合一：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购条件和折扣。
- 库存管理：合理控制库存量，避免资金闲置和库存积压。
2. 生产成本控制- 工艺流程优化：通过精细化的工艺改善，提高生产效率，降低废品率。
- 设备维护保养：定期检修和保养设备，延长使用寿命，避免停机损失和重大故障。
- 节能减排：推广节能技术和设备，降低能源消耗和污染排放。
3. 人力成本控制- 岗位优化：通过职能调整和组织结构调整，合理配置人力资源，避免冗余和浪费。
- 培训提升：加强员工培训和技能提升，提高工作效率和绩效，降低人力成本。
4. 财务成本控制- 资金优化配置：合理安排资金运作，降低资金占用成本，增加投资收益。
- 费用审查：对各项费用进行审查和控制，削减不必要的开支和浪费。
- 税务筹划：合理遵循税法规定，通过合法方式降低税负，提高经济效益。
四、成本控制的注意事项1. 高层领导重视：高层领导应该高度重视成本控制工作，确保成本控制策略得到有效落实。
2. 员工参与与奖励机制：建立员工参与成本控制的机制，并设置相应的奖励措施，激发员工积极性。
参加王景江教授财务管理技术培训后心得
参加王景江教授财务管理技术培训后心得每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不相同，适用的就是好的，财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。
钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。
它也可被看成是资金的使用成本。
资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。
它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。
只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。
我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。
感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字。
财务管理教程(江景)第六章+成本控制
对未来成本控制的展望
智能化成本控制
随着人工智能、大数据等技术的发展，未来成本控制将更加智能化，企业可以利用这些技 术实现实时监控、自动分析、智能决策等功能，提高成本控制的效率和准确性。
个性化成本控制
不同企业和行业有不同的成本特点和需求，未来成本控制将更加注重个性化，根据企业的 实际情况和需求制定针对性的成本控制方案。
将实际成本与标准成本进行比较， 分析差异原因，并采取相应措施。
成本控制与考核
以标准成本为基础，建立成本控制 体系，并对执行情况进行考核。
作业成本法
作业识别与分析
作业优化与成本控制
识别企业中的各项作业，分析作业与 成本之间的关系。
通过优化作业流程、提高作业效率等 措施，降低作业成本。
作业成本分配
根据作业消耗资源的情况，将资源费 用分配到各项作业中。
成核算
对企业生产经营过程中发生的各种耗 费进行分类、归集和分配，计算出产 品的总成本和单位成本。
成本分析与考核
成本分析
利用成本核算资料及其他相关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影 响成本升降的各种因素及其变动原因。
成本考核
定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成 结果进行的全面审核、评价。
3
跨文化沟通与合作
全球化经营中，跨文化沟通与合作是不可避免的， 企业需要加强跨文化管理，降低因文化差异带来 的额外成本。
创新驱动下的成本控制优化
技术创新降低成本
01
通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，降低产品制造成本，
提高生产效率。
管理创新提升效益
02
引入先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛等，提升
成本控制与管理技巧
成本控制与管理技巧随着经济发展和企业竞争的日益激烈，成本控制和管理成为企业生存和发展的重要组成部分。
在如今竞争激烈的市场环境中，只有有效地控制和管理成本，企业才能保持竞争力，并获得可持续发展。
一、成本控制的重要性成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，在一定程度上反映了企业的经营水平和效益。
因此，成本控制对于企业的经营管理至关重要。
具体来说，成本控制的重要性体现在以下几个方面。
1.提高利润率通过控制成本，企业能够降低生产成本和经营成本，提高利润率。
成本控制可以通过改善生产工艺，优化资源配置，降低原材料采购成本等途径实现。
2.提高竞争力成本控制可以让企业在市场中以更有竞争力的价格提供产品或服务。
低成本的生产能力可以让企业在价格战中占据优势，同时提高产品质量和服务水平，赢得消费者的青睐。
3.优化资源利用成本控制可以帮助企业合理利用资源，降低资源浪费。
通过制定科学的生产计划、合理的设备配置和合理的人员安排，企业可以最大程度地提高资源利用率，降低资源浪费。
4.预测和规避风险成本控制可以帮助企业预测潜在风险，并采取相应的措施进行规避。
通过对成本结构和成本变化的分析，企业能够及时发现可能导致成本上升的因素，并及时采取应对措施，降低风险的发生概率和影响。
二、成本控制与管理技巧成本控制与管理需要企业通过合理的方法和策略来实施。
下面介绍几种常用的成本控制与管理技巧。
1.制定预算预算是企业成本控制和管理的基础，通过制定详细的预算计划，包括收入、支出和利润等方面，企业可以合理安排资源，并对成本进行有效控制。
在预算制定过程中，要充分考虑市场需求、竞争状况和内外部环境等因素，确保预算的合理性和可行性。
2.优化供应链管理供应链管理是企业成本控制和管理的重要环节。
通过建立稳定的供应商关系，合理的物流管理和库存控制，企业可以降低采购成本和物流成本，提高生产效率和客户满意度。
此外，也可以考虑与供应商合作共享信息和风险，实现共赢。
成本控制和管理的方法和技巧
成本控制和管理的方法和技巧在竞争日益激烈的商业环境中，成本控制和管理成为了企业发展和生存的关键。
在这篇文章中，将介绍一些有效的成本控制和管理的方法和技巧，以帮助企业降低成本、提高效益。
一、制定明确的成本目标成本目标是成本控制和管理的基础，企业应该制定明确的成本目标，以便全体成员共同努力。
例如，可以设定降低生产成本、提高生产效率、减少废品损失等具体的成本目标。
这样可以激励员工参与成本控制和管理，并形成一种共同的行动方向。
二、分析和评估成本结构了解企业的成本结构是成本控制和管理的关键。
通过对不同成本项目的分析和评估，企业可以找到成本高和多发生的项目，并采取相应的措施进行调整。
例如，可以对人工成本、原材料成本、运输成本等进行详细的分析，以找出节约成本的空间。
三、建立有效的采购管理系统采购是企业成本的重要组成部分，建立有效的采购管理系统可以帮助企业控制采购成本。
首先，企业应该建立完善的供应商审核和评估机制，确保采购的物资质量和价格的合理性。
其次，企业可以与供应商进行谈判和合作，争取获得更优惠的采购条件。
最后，可以建立日常采购的监控和审批制度，避免无谓的开支和浪费。
四、提高生产效率和质量提高生产效率和质量是成本控制和管理的核心。
通过引入先进的生产设备和技术、提升员工的技能和素质，企业可以实现生产效率的提高。
同时，注重质量管理，减少次品率和售后成本也是非常重要的。
通过加强质量管理，企业不仅可以降低成本，还可以提高客户的满意度，增加市场竞争力。
五、精细化管理和预算控制精细化管理和预算控制是成本控制和管理的重要手段。
企业应该加强对各项经济活动的控制，实施精细化管理，避免资源的浪费和低效率的行为。
同时，制定详细的预算计划，将成本分解到各个环节，并进行动态的监控和控制。
这样可以帮助企业及时发现和解决成本超出预期的问题，避免成本的不可控。
六、激励和奖励机制激励和奖励机制是促使员工积极参与成本控制和管理的重要手段。
企业可以制定相应的激励政策，如设立成本节约奖励、绩效奖金等，以鼓励员工提出节约成本的建议和方案。
如何进行有效的成本控制和资源优化
如何进行有效的成本控制和资源优化在当代商业环境中，成本控制和资源优化是每家企业都面临的关键挑战。
有效的成本控制可以提高企业的竞争力，而资源优化则可以提高生产力和效益。
本文将探讨一些策略和方法，以帮助企业进行有效的成本控制和资源优化。
1. 建立全面的成本控制体系成本控制需要从企业内部各个环节入手。
首先，建立一套完整的成本控制体系，对各项支出进行明细分析和监控，包括原材料采购、生产设备运营、员工薪酬等方面。
这样可以及时发现成本波动，为企业的决策提供数据支持。
同时，制定合理的成本预算，通过与实际成本的对比，及时调整和优化企业的运营策略。
2. 优化供应链管理供应链管理在成本控制和资源优化中起着至关重要的作用。
优化供应链可以减少库存成本和物流成本，并提高交付效率。
企业可以通过与供应商的合作，实现原材料的集约采购，从而降低采购成本。
同时，与物流公司合作，优化物流路线和运输方式，减少物流成本。
此外，建立稳定和高效的供应链合作关系，可以提高供应链的灵活性和响应速度，减少生产中的资源浪费。
3. 引入先进的技术和设备随着科技的发展，先进的技术和设备可以帮助企业在生产过程中实现成本控制和资源优化。
例如，自动化生产线可以提高生产效率，减少人力成本，而节能设备可以减少能源消耗和运营成本。
企业可以进行技术创新，引入符合自身需求的技术和设备，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4. 培养员工的成本意识和创新精神企业的员工是最重要的资源之一。
培养员工的成本意识和创新精神，可以激发员工的积极性和创造力，帮助企业实现成本控制和资源优化。
通过培训和教育，让员工了解成本的重要性和影响因素，激发他们寻找降低成本和提高效率的方法和创新。
此外，建立奖励机制，鼓励员工提出合理化建议和创新点子，可以进一步激发员工的创造力和参与度。
5. 通过数据分析和监控进行持续改进有效的成本控制和资源优化是一个持续改进的过程。
企业可以借助数据分析和监控，对成本控制和资源使用情况进行实时跟踪和评估。
房建工程造价的全过程成本控制措施 王景枝
房建工程造价的全过程成本控制措施王景枝摘要：这些年我国社会经济快速的发展，城市的建筑物随之增多，因此，建筑工程应该得到足够的重视，在建筑工程的运行当中，会对人力物力资金进行合理的分配，保证房建工程的整体实施和运行。
工程的造价管理是房建工程的重要策略与步骤，对工程的整体运行有着重要的意义和作用，可以合理的分配资金的使用，避免资金的过度浪费，对整个项目在资金使用都有着强烈的制约作用。
关键词：房建工程；造价；成本控制1 引言近年来业界对房建工程造价控制的关注程度不断提升，但结合实际调研可以发现，组织建设缺乏合理性、基础管理薄弱、造价管理规范性缺乏、施工设计变更频繁等问题广泛存在于我国房建工程造价控制领域，而为了尽可能解决这类问题，满足我国建筑业发展需要，正是本文围绕房建工程造价的全过程成本控制措施开展具体研究的原因所在。
2 房建工程造价管理的缺陷2.1 基础管理薄弱建设项目的薄弱基础管理是制约工程造价控制水平提高的关键。
建设项目的建设涉及多个环节，每个环节都包含许多具体的建设内容。
施工项目管理的制度和规范不完善，导致项目管理复杂，没有严格的规格和要求，从而导致施工的人员和工作人员没有紧张的工作状态，无法树立正确的职业观念，从而降低工程的安全性，对最后质量造成影响。
2.2 组织建设缺乏合理性在房屋建筑工程中，缺乏施工队伍的合理性，具有较强专业水平的施工队伍能够保证工程的整体质量，良好的完成工作。
施工人员将按照施工规范和有关合同规定进行工程施工。
各施工环节可以很好的完成，使工程造价的成本控制也能更有效地进行。
但我国住宅建设项目各环节的实施效果呈波浪形，施工技术水平差异较大，工程质量标准统一。
综上所述，施工队伍的专业不平衡将使工程造价控制更加困难，会对工程的推进造成影响。
2.3 造价管理缺乏规范性工程的造价管理工作具有一定的难度，因此，许多企业为了缩短工期，加快完成速度，就会出现不完善的工程造价工作，使施工单位只是盲目赶上工程进度，许多管理和检查工作还没有完全落实，很多起源于所有工程规划设计的内容都是虚拟的，在施工过程中有很多问题，是工程造价管理根本无法控制工程造价的各个方面，往往会在管理上出现混乱。
王景江--项目成本管理与风险控制
项目成本管理与风险控制
一、项目成本管理目标和特点
1.项目管理特点和主要目标
2.项目管理环节和主要方法
3.项目成本T186********管理体系的构建
4.项目成本构成、分类和特点
5.项目成本的影响因素
6.项目成Q605556860本管理面临的问题
二、项目成本概预算管理
1. 项目概算管理的流程
2. 项目资源计划的编制
3. 项目成本的估算方法
4. 项目成本预算的编制
5. 项目成本概预算的执行
6. 项目概预算风险控制
三、项目成本控制方法应用
1. 项目的价值分析控制
2. 项目的标准成本控制
3. 项目的质量成本控制
4. 项目的损失成本控制
5. 项目的动态成本控制
6. 项目的责任成本控制
四、项目成本分析和降低对策
1. 项目成本综合分析
2. 项目专项成本分析
3. 项目成本动因分析
4. 项目成本降低策略
5. 项目成本降低方案设计
6. 项目成本降低方式
五、项目风险的全程控制
1. 项目风险特点和类型
2. 项目风险管理的组织
3. 项目风险的信息收集
4. 项目风险识别和评估
5. 项目风险预警和应对
6. 项目风险控制能力。
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全面成本管理创新与降低成本方式和技巧
一、传统企业成本管理的创新
1．企业成本管理面临的困局
2．现代成本管理发展的启发
3.中日成本管理差异的比较
4.全面成本管理体系的构建
5.如何实现成本管理创新
案例点评
二、战略型成本控制方法的应用
1．战略型成本控制构成内容
2．企业战略成本定位
3．成本动因分析和管理
4.基于价值连的成本控制
5.战略型成本控制案例
案例点评
三、系统型成本控制方法的应用
1．系统型成本控制构成内容
2．ＡＢＣ成本计算和控制
3．６个西格玛与质量成本控制
4.ＥＲＰ实施与成本控制
5.系统型成本控制案例
案例点评
四、工程型成本控制方法的应用1．工程型成本控制构成内容2．产业工程（IE）成本控制3．价值工程（VE）成本控制
4.产品成本设计和控制
5.工程型成本控制案例
案例点评
五、传统成本方法应用的深化1．预算目标控制法的应用2．标准成本控制法的应用3．项目成本控制法的应用
4.流程成本控制法的应用
5.责任成本控制法的应用
案例点评
六、成本分析与降本方式和技巧1．成本分析与降本方案设计
2.材料成本降低方式和技巧
3.设备成本降低方式和技巧
4.人工成本降低方式和技巧
5.物流成本降低方式和技巧
6.期间费用降低方式和技巧案例点评。