旅行社经营与管理课程汇报PPT课件

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旅行社经营管理ppt课件

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此后,英国的内河和沿海水域开始了定期的汽船运输服务。 英国的汽船数量和吨位由1814年的11艘542吨增至1828年的 338艘30,912吨。
1838年,英国建造了“天狼星号”和“大西洋号”汽船,并 分别以16天半和13天半的时间从相反方向越过了大西洋,比 帆船节省一半左右的时间。
1840年,欧洲和北美之间开辟了首条定期航运线。 1843年,英国建造了第一艘用螺旋桨推进器取代叶轮推进器
1843年底,英国国会核准修建的铁路共长2285 英里,其中已建成通车的铁路为1952英里。
当时最繁忙的英格兰南部海滨休闲城市、被誉 为“首都的肺”的布赖顿离伦敦只有50英里, 可是乘马车旅行至少需要四五个小时,且车费 昂贵,而乘坐火车只需要两个小时。在1844年 的下半年里,就有36万人从伦敦乘火车去了布 莱顿。
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2、英国的交通运输
英国现代交通运输体系的发展经历了:运河的开凿、 汽轮的建造和铁路的兴建等三个阶段。
18世纪初,除山区外,英国绝大部分地区距离通航内 河不过15英里左右。到18世纪中期,可航内河的总长 度已接近1400英里。至1842年,英国已开凿运河 4000余公里。至此,英国已大体形成了一个沟通各大 内河、连接内地各大经济区并由四大港口通向海外市 场的国内水运网。
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1、英国的旅游资源与饭店服务
英国本身具有丰富的旅游资源,有着漫长曲折的海岸线和 许多优良的天然港湾和沙滩,海滨风光旖旎。英国冬暖夏 凉的温带海洋性气候,雨量充沛,日照较少。阴雨多雾的 气候十分利于牧草生长,岛上常年青翠苍郁,五彩斑斓, 素有翡翠岛之称。苏格兰高地的乡村自然美景和英格兰的 田园风光独具魅力,对人们都具有无穷的吸引力。
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旅行社运营与管理 ppt课件

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(一)综合性
(二)易受影响性
(三)质量的难以控制性
综合性是旅行社产品最基 本的特性。首先表现在它是由 多种旅游吸引物、交通设施、 娱乐场地以及多项服务组成的 混合性产品,是满足人们在旅 游活动中对行、住、游、食、 购、娱各方面需要的综合性产 品。其次表现在旅行社产品所 涉及的部门和行业很多。
旅行社提供旅游服务 的过程和旅游者实现旅游 活动的过程涉及众多的部 门和众多的因素,只要这 些部门和因素中的任何一 个发生变化,都会直接或 间接地影响到旅行社产品 生产和消费的顺利实现。
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01 旅行社产品的概念与特性
• 旅行社产品的概念 • 旅行社产品的特性 • 旅行社产品的形态 • 旅行社产品的生命周期
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旅行社作为以盈利为目的的企业,其主要职能是为人们提供与旅行有关的服务,所以,旅行社 提供的产品主要是服务形态的产品。
从严格意义上讲,旅行社产品并不完全等同于旅游产品。旅游产品包括所有旅游企业和部门经营 的所有类型的产品,而旅行社产品只包括旅行社一类旅游部门所经营的产品。但从产品的功能上看, 都是提供给市场以满足旅游者的需要,所以,二者又是一致的。
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从旅行社角度看,它的全部商业活动都是基于旅游者的空间移动而展开的,它以旅游设施为依 托,以旅游供应商的产品为“原材料”,以服务为主要内容,通过设计、组合或营销等活动销售 给旅游者,满足旅游者的旅游需要,因此,旅行社的产品是典型的旅游产品。
很显然,从旅游者的角度对旅行社 产品的界定主要是以整体或综合旅游产 品为基础进行的,在旅游者的需求只限 于特定单项服务的情况下,从旅游者角 度出发理解的旅行社产品的概念会出现 一定的差别。
对旅行社而言,团体包价旅游预订周期较长,相对易于操作,而且批量操作可提 高工作效率,降低经营成本;但是,团体包价旅游在预订和实际旅游期间经常会发生 各种变化,而且在旅游旺季容易遇到旅游服务采购方面的问题。

《旅行社经营管理》课件

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详细描述
旅行社是旅游业的重要组成部分,是连接旅游者和旅游资源的重要桥梁。旅行社通过提供旅游服务, 促进了旅游业的发展,同时也带动了相关产业的发展,为社会创造了经济价值。此外,旅行社在提升 旅游品质、促进文化交流等方面也发挥了重要作用。
02 旅行社经营模式
旅行社经营模式的概念与类型
总结词
旅行社经营模式是指旅行社在经营管理过程中所采用 的一系列策略、方法和手段的总和,是旅行社实现经 营目标的方式。
针对不同类型的服务风险,采取相应 的应对措施,如风险规避、风险转移 、风险减轻等。
对风险应对与控制的效果进行评估, 总结经验教训,不断完善风险管理机 制。
风险控制措施
制定具体的风险控制方案,包括风险 防范措施、应急预案等,确保服务风 险得到有效控制。
旅行社服务风险管理创新与发展
服务风险管理理念创新
产品推广
通过各种渠道宣传推广旅 行社产品,吸引潜在客户 。
产品评估与改进
对已上市的旅行社产品进 行评估,了解客户反馈, 针对问题进行改进和优化 。
旅行社产品的类型与实例
在此添加您的文本17字
类型
在此添加您的文本16字
观光型产品:以自然风光和人文景观为主要吸引物,以观 光游览为主要活动内容。例如:九寨沟五日游。
不可分离性
旅行社产品的生产与消费是同时进行的,消费者在购买 并消费旅行社产品的过程中,必须与生产者直接接触。
不可贮存性
旅行社产品的生产和消费是同时进行的,一旦生产出来 ,就无法像有形产品那样进行储存。
异质性
由于旅行社产品的生产者和服务者不同,即使针对同一 旅游者群体,也会因个体差异而产生不同的产品体验。
是成本高、效率低,难以实现规模经济。

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1985年《旅行社管理暂行条例》颁布将旅行社 确立为现代企业,将旅行社分为三类。
旅行社的业务范围由单一的国际入境旅游业务 发展成为国际入境旅游和国内旅游业务并举。
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我国旅行社的发展
第二阶段:增长阶段(1991—1994)
✓ 允许公民出国探亲和旅游,形成了出境 旅游市场,提高了我国旅行社在国际合 作中的地位和影响;
(3)城市化进程加快,社会分工进一步细化、工业化生产的压 力与枯燥,导致城市居民强烈的度假需求,为旅行社的发展创造 可能。
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旅行社产生
1.世界上第一家旅行社 1845年 ,英国的托马斯•库克成立了托马斯•
库克旅行社。 托马斯•库克是世界上第一位专职的旅行代
理商。
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课堂讨论
我国旅行社经营管理现状与问题分析。
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中国旅行社总体分布
年份
一类社数量
二类社数量
三类社数量
总数
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996
1997 998 1999 2000 2001
17 44 61 68 73 136 164 267 360 352 国际 991 1312 1256021/6/20
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课程结构
第一章 绪论 第二章 旅行社的设立 萧三章 旅行社的产品设计与开发 第四章 旅行社的销售管理 策五章 旅行社的促销管理 第六章 旅行社的接待管理 第七章 旅行社的财务管理 第八章 我国旅行社业发展趋势
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第一章 绪论
旅行社的产生与发展 旅行社的性质与职能 旅行社的基本业务 旅行社的类别

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外国游客。
发展阶段
改革开放后,旅行社得到了快速发 展。国内出现了很多旅行社,服务 质量也逐渐提高。同时,国外旅行 社也开始进入中国市场。
竞争阶段
21世纪初,随着市场饱和度的提高 ,旅行社之间的竞争越来越激烈。 为了生存和发展,很多旅行社开始 寻求创新和差异化发展。
旅行社的分类与业务范围
分类
按照业务范围,旅行社一般分为组团社、地接社、综合社等。组团社主要负责 组织旅游团队,地接社主要负责接待旅游团队,综合社则涵盖了组团和地接业 务。
销策略等。
营销活动
为了吸引更多的游客,旅行社需 要开展各种营销活动,如打折优 惠、推出新线路、举办旅游讲座
等。
旅行社的采购管理
01
02
03
采购计划
旅行社需要制定详细的采 购计划,包括采购的物品 、数量、价格等。
采购流程
旅行社的采购流程包括询 价、比价、议价、订货、 付款和验收等环节。
供应商管理
旅行社需要与多个供应商 建立良好的合作关系,确 保采购的物品质量好、价 格合理。
旅行社特点
旅行社具有综合性、服务性、依托性等特点。综合性指的是旅行社提供的服务包括多个方面,如旅游、交通、住 宿等;服务性指的是旅行社需要为旅游者提供周到的服务,以满足其需求;依托性指的是旅行社需要依托旅游资 源、合作伙伴等外部因素来开展业务。
旅行社的发展历程
初始阶段
20世纪初,随着国内旅游的兴起 ,旅行社开始出现。早期的旅行 社多由外国人开设,主要服务于
业务范围
旅行社的业务范围包括提供旅游产品、代理票务、安排交通、住宿等。此外, 旅行社还可以为旅游者提供导游服务、旅游保险、文化交流等服务。
02 旅行社的经营管理
CHAPTER

旅行社经营管理3:第二章--旅行社组织PPT课件

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• --第Ⅳ象限,表明企业具有一定的内部优
势,但外部环境存在威胁,应采取多角化经
营战略,以分散风险..
26
(四)战略控制与调整
• 1.战略控制 • ( 1 )检查 • ( 2 )纠偏
• 2.战略调整
.
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• 实训项目 • ---试拟一份关于成立××旅行社有限公司的宣传手册 • 实训目的: • ---熟悉旅行社设立的流程和实务; • ---利用既有的材料包装旅行社。 • 实训指导: • ---自愿组合,以4-5个学生为单位,分成若干待成立的旅行

目前,我国旅行社产权形
态除了股份有限公司和 有限责任公司外,尚有国
有独资公司、股份合作 公司和中外合资公司等。
国际旅行社国有独资企 业占23.54%,股份制 企业占71.51%,其他 类型企业占4.95%。国 内旅行社国有独资企业 占9.10%,股份制企业
占78.37%,其他类型
企业12.53%。
• (1)市场渗透战略 • (2)产品开发战略 • (3)市场开发战略 • (4)多角化经营战略 • (二)以效益为中心的资本经营和财务管
理战略
• (三)以质量为中心.的品牌打造和企业文 18
三、旅行社经营战略管理流程
• (一)旅行社经营环境分析 • 1.社外部环境分析
.
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• 美国著名管理学家迈克尔·波特(Porter
配对游”于2006年3月畅行苏州、西山二日;而在遥远 的普吉岛,著名Rendezvous单身派对活动也已是第三 度引入中国;另据了解,国内最大的交友网站之一“世
纪佳缘”也正策划一次“五四”期间的大型江浙沪三地 青年交友活动。“交友+出游”正成为一个都市旅游的 时新话题。

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同时,要注重产品的创新,提供独特、有吸引力的旅游线路和活动。
02
产品质量与服务标准
旅行社应确保所提供的产品质量,制定并执行严格的服务标准,确保游
客的满意度。
03
品牌建设与维护
旅行社应注重品牌的建设与维护,通过提供优质的产品和服务,树立良
好的口碑和形象。
价格策略
成本分析与定价
价格监控与调整
旅行社应充分了解产品成本,制定合理的 价格策略,确保盈利空间。同时,要关注 市场价格水平,制定有竞争力的价格。
03 旅行社的运营管理
旅行社的采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划,确保旅 行社所需资源能够及时、充足
地供应。
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定供应 能力的供应商,建立长期合作
关系。
采购谈判
通过谈判降低采购成本,争取 最有利的采购条件。
采购监控
对采购过程进行监控,确保采 购资源的品质和数量符合要求
旅行社经营管理的发展历程可以追溯到19世纪中叶,随着旅游业的发展和消费者需求的不断变化,旅行社经营管 理也在不断变革和创新。未来,随着科技的发展和消费者行为的改变,旅行社经营管理将更加注重数字化、个性 化和服务创新。
02 旅行社的经营管理策略
产品策略
01
产品开发与创新
旅行社应关注市场需求,不断开发新产品,满足消费者多样化的需求。
旅行社应密切关注市场价格变化,及 时调整价格策略,保持竞争优势。
折扣与优惠政策
旅行社可根据市场状况和客户需求, 制定灵活的折扣和优惠政策,吸引更 多客户。
渠道策略
直销与分销
旅行社应建立自己的直销渠道, 如官网、门店等,同时利用分销 渠道,如在线旅游平台、代理商

旅行社经营与管理课件

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三、旅行社营业场所的选择和布局 1、营业场所地点的选择意义重大 2、选址应考虑的因素: (1)目标市场:如交通枢纽(过往客人)、商贸区 (商务客人)、居民区(本地人)、学校(师生)等。 (2)方便顾客:临街的门脸房、人流集中等。 (3)位置醒目:面对人流车流的路口,而不是背对。 (4)相对集中 思考:旅行社一条街是否有利于旅行社的经营和发展? 3、布局: (1)入口及等候区 (2)接待与咨询服务区 (3)后勤工作区 案例:某旅行社为显示实力,对旅行社进行了豪华装修, 使用了大理石和豪华吊灯,但后来发现,员工们在这样 的环境中工作,经常表现的烦躁、精力不集中,客人们 也都没有耐心。他们请教了王教授,教授让他们铺上柔 和的化纤地毯,吊灯换成柔和的壁灯。之后工作人员及 客人的情绪果然大为好转。分析原因?
2001年底,全国共有旅行社10716家(其中国 际旅行社1319家,国内旅行社9397家),比 1991年底增加了9155家,扩大了近7倍,年均 增长21.24%;全国旅行社直接从业人员为 19.24万人,比1991年底增加了13.72万人,年 均增长13.30%。如按国际经验,旅游业每增 加一个直接就业人员,将间接增加5个人就业 来计算,相当于提供了96.20万个间接就业机 会。未来十年,如旅行社的直接从业人员按 年均增长15%计算,将为全社会提供间接就业 机会292.96万个,成为巨大的就业空间。
性质 目的
战术性、方法性、执行性、 战略性、目的性、决策性、 程序性 非程序性 提高生产与工作效率 实现企业目标、提高经济 效益
职能特点 计划、组织、指挥、控制、 选择目标、制定战略、进 协调等 行决策、内外环境的协调 与平衡 执行者 其他 基层管理者 眼睛向内 高层管理者即决策者 眼睛向外
三、旅行社管理(经营管理)的重要性

《旅行社经营与管理》课件(全)

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第一章 旅行社的兴起和发展
第一节 旅行社的兴起
一、旅行社的概念
所谓旅行社,世界旅游组织给出的定义为 “零售代理机构 向公众 提供关于可能的旅行、居住和相关服务,包括服务酬金 和条件的信息。旅行组织者或制作批发商或批发商在旅游需求 提出前,以组织交通运输,预订不同的住宿和提出所有其他服 务为旅行和旅居做准备”的行业机构。
科学技术的进步,特别是交通运输的大力发展,提高了运 输能力,缩短了运输时间,使大规模的人员流动成为可能。
第一章 旅行社的兴起和发展
第一节 旅行社的兴起
二、旅行社的兴起
1769年
瓦特发明蒸汽机技术
18世纪末 蒸汽机轮船问世
1825年
斯托克顿至达林顿的铁路正式投入运营
1830年
客货混合列车正式往来于英国的利物浦和曼彻斯特之间
13 旅行社信息化管理
旅行社入境业务 7
14 实训手册
第一章 旅行社的兴起和发展
【学习目标】 ➢掌握申请设立旅行社所需要的条件 ➢掌握在互联网与电子商务营销的共同作用下,旅行社 行业的发展新趋势
第一章 旅行社的兴起和发展
导入案例
展望未来,旅行社面临的旅游市场正出现一些重大变化。主要 表现在以下几方面:散客化趋势越来越明显。以移动通信和互联网 为代表的现代科技正在革命性地改变旅游消费模式和产业组织模式 ,散客成为主流的旅游方式。旅游消费指向更加多元化、个性化。 旅游已经脱离了以前的神秘性,作为日常生活的组成部分已经进入 了寻常百姓家。既然是常态化的生活方式,游客在目的地除了看风 景以外,越来越多的游客还希望融入当地百姓的生活中。也就是说 ,几乎所有当代民众的生活空间游客都会进入,不仅仅是观光,他 们还会在这些空间中购物、娱乐和参加各种活动,体验生活在路上 的别样精彩。年轻人正在改变旅游的世界。参与旅游的年轻人越来 越多,无论是团队游客还是自助旅游的散客,45岁以下的年轻人已 经占到80%以上的市场份额。随着越来越多的“80后”“90后”的年 轻人成为旅游消费的主力军,他们正在改变旅游需求的市场格局和 消费模式。

旅行社运营与管理教材(PPT 59页)

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目录页 CONTENTS PAGE
01 旅行社的设立条件 02 旅行社设立的基本程序 03 旅行社的组织设计与组织管理 04 旅行社的行业管理
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目过录渡页页 TRANSITION PAGE
Contents
Page
01 旅行社的设立条件
• 影响旅行社设立的外部和内部因素 • 中国关于旅行社设立的法律规定
二、中国关于旅行社设立的法律规定
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目过录渡页页 TRANSITION PAGE
Contents
Page
02 旅行社设立的基本程序
• 申请营业许可 • 办理注册登记 • 办理税务登记 • 设立分支机构
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项目二 旅行社设立的基本程序
一、申请营业许可
旅行社业务许可证制度的确立是由其业务性质所决定的。旅行社业务属于一种综合性的服务,作 业范围广、环节多、投资少、风险大,这就要求有一定的经营规范和较高的市场准入条件。申请开办旅 行社的单位在申请业务许可证时,应向旅游行政管理部门提交以下文件:
在申办旅行社的可行性研究报告中,旅行社必须对未来客源市场进行研究论证,对企业经
营前景做出分析预测。
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5.员工的录用
从整体上看,旅游业从业人员的素质要受到旅游教育发展程度的制约,但旅行社可根
据自身的规模、实力及业务经营范围,以相应的条件选聘旅行社所需的专业人才。
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项目一 旅行社的设立条件
二、中国关于旅行社设立的法律规定
(1)国际旅 行社
设立国内旅行社,注册资本不得少 于30万元人民币,每设立一个分社,应 当增加注册资本15万元人民币。
(2)国内旅行社
(3)外商投资 旅行社
设立国际旅行社,注册资本不得少 于150万元人民币,每设立一个分社, 应当增加注册资本75万元人民币。

旅行社经营管理PPT

旅行社经营管理PPT

• • • • • • • •
①为旅游者代办出境、入境和签证手续 ②招徕和接待旅游者 ③向旅游者提供导游服务 ④为旅游者安排交通、游览、住宿、饮食、 购物、娱乐等活动。 2)旅行社的特点 (1)服务的直接性 (2)业务的时效性 (3)工作的繁杂性
• • • • • • • • •
(4)知识的广博性 (5)联系的广泛性 1.2 旅行社的业务范围 1.2.1 旅行社的分类 1)欧美旅行社的类型 2)日本旅行社的类型 (1)一般旅行社 (2)国内旅行业 (3)旅行业代理店
住在我国境内的外国人 ) 委托、代购、代订 境内交通客票 • ③接受我国大陆地区旅游者( 不包括长期居 住在我国境内的外国人 ) 委托,为其办理托 运行李、领取行李等业务。 • ④经国家旅游局批准,地处边远地区的国 内旅行社可以接待前往该地区的入境海外 旅游者。 • 1.2.3 我国旅行社的组织机构和业务
• 2)旅行社是连接旅游者和旅游服务供应部门 的纽带 • 1.4.2 旅行社的作用 • 1)有利于旅游服务产品的销售 • 2)帮助旅游者实现旅游消费愿望 • (1)保证旅游活动顺利进行 • (2)减轻旅游者的经济负担 • (3)提高旅游服务质量 • 3)促进旅游目的地经济的发展
• • • • •
• • • • •
(4)有一定数量的注册资本和质量保证金 2)创办旅行社的程序 (1)酝酿阶段 ①了解旅游业的发展状况。 ②调查国内旅行社、本地区旅行社的经营 状态。 • ③建立协作网络。 • (2)准备阶段 • ①资金筹措。
• • • • • • • •
a.资金组成。 b.资金来源。 ②经营场所及其证明文件。 ③命名和社徽的设计。 ④员工招聘与培训。 ⑤营业场所的装修及办公设施的购置。 ⑥购买或订做各种办公用品。 ⑦订阅旅游专业报纸杂志,向协作单位索 取资料。

旅行社经营与管理PPT

旅行社经营与管理PPT
计调部的职能:选择 签约 联络 统计 创收 内
勤计调部的组织结构:
国际部
计调部经理 国内部













线
线
华 东 线
西 北 线
西 南 线
中 部 线
闽 粤 琼 线
东 北 线
第三章 旅行社产品策略
旅行社产品的概念、特性和形态;我国旅行社产品的现状分析;产品 的设计和生产
第一节 旅行社产品的特性和形态
4、我国台湾省的旅行社分类 综合旅行业 甲种旅行业 乙种旅行业
5、日本的旅行社分类
一般旅行业 国内旅行业 旅行业代理商
二、旅行社的分工体系 1、垂直分工:在时间上先后承接具有互补关系的职能之 间的分解。 垂直分工体系:由执行不同职能的旅行社组成,各类旅 行社在经营中互相配合,如负责组织包价旅游产品生 产的旅游批发商和负责产品销售的旅游零售代理商等。 2、水平分工:在同一操作层次上、针对操作的不同特点 而进行的分工 水平分工体系:由执行同一职能的旅行社,按照服务的 市场和业务范围分化而成,如专门负责出入境产品组 合与旅游接待的旅游经营商和专门负责国内旅游产品 的组合和旅游接待的旅游经营商等。
市场科:市场调研、产品开发、价格控制、客户 资料保管。
销售科:洽谈、报价、承接业务、审核价格与账 单、提供计划材料。
计划科:订房订单、各地旅行社联络、计划预报、 电讯及文印
2、计调部 主要业务是旅行社在接待过程中,为旅游团 安排各种旅游活动所提供的间接性服务。
具体工作是:安排旅游团的食住行游购娱事宜; 编制并下发旅游团的旅游计划; 选派导游和市内交通车辆; 联系接待旅游团的合作伙伴; 编制和审核旅游预算清单。
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题 序
教 容学Biblioteka 内对应工作过程描述

岗位能力要求
训练项目
学 时
企业原形
旅行社 1 及 其 设 新营业部的设立

1.熟悉旅游法规,尤其是旅行社设立的法律程 序,熟悉工商局、税务局、旅游局和会计师事 务所等与企业设立相关的单位的工作流程;
H旅行社营业部 的设立
6
2.熟悉旅行社的基本业务性质,掌握旅行社组
以校园旅行社 年度工作方案 为原型
10
复习或 讲座
2
合计
.
72
8
教学内容的具体表现形式
• 与企业共同合作,结合工作任务及其工作过 程重组、整合课程内容,形成课程体系
• 将标准融入课程 • 校企合作开发课程配套的特色教材。
.
9
教学模式的设计与创新
.
10
多种教学方法的运用
• 视频录像资料辅助教学 • 案例教学 • 企业现场教学 • 分组讨论式教学
• 课程教学网站依托于学院校园 网设先进的计算机网络设备与 软件条件
• 网站课程资源丰富
• 提供了学生和教师互动交流的 BBS平台
• 行业知名企业资源平台连接
• 行业政策学习园地
• 学生实践教学动态等内容
.
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校内实训设备与实训环境
• 学院与辽宁海外国际旅行社合作开设营业部 • 引进、发旅游信息管理系统 • 开发8个全真实训方案 • 先后为校内师生提供仅500余人次的旅游服务
建立由辽宁海外国际旅行社等8个企业业务骨干组成的实习指导教师资 源库库,目前动态专兼职比例已达到1:1。
目前教学团队中,北京大学博士生1名、东北财经大学博士生1名、辽宁 大学硕士2名辽宁大学本科毕业2名、沈阳师范大学本科毕业生2名。教 学团队学缘结构合理,教师之间团结友爱、教学研究气氛浓厚、创新思 路不断涌现。
3
1.同业操作
旅 采 理
行 购
社 管
2.吃、住、行定点单 位的选择与确定 3.景区谈判与关系处
1.熟悉旅行社同业操作原理,掌握同业操作信 息管理软件与网络平台的使用方法; 2.熟悉合同法的基本内容,掌握旅行社采购合 同的签订与谈判方法; 3.熟悉旅游同业展会的参展流程,掌握景区谈
旅游交易会的 参展方案制定
6
旅行 的财 管理
社 务
成本控制与结 算
1.了解行程控制原理,熟练运用旅游线路成本控制的方法; 2.熟悉协作单位资源价格变化规律,掌握各种结算方式与工具的 使用方法。 3.熟悉会计核算流程,能够熟练地填制和审核相关业务单据。
的制定与 实施
8
接待业务为原 型
7
旅 行 社 人员招募、培 1. 人 力 资 训、能力开发 2. 源管理 与有效激励
.
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现代教学技术手段的应用
• 实训项目设计与实施中主要依靠计算机及计算机网络技术, 增添企业背景资料,使实训环境接近真实业务的条件要求。
• 与企业合作联合开发旅行社运行软件用于辅助教学。
• 教师在教学中穿插实景视频资料,新闻资料和企业电子信 息。
视频素材 旅行社的
故事
.
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网络教学资源和硬件环境
《旅行社经营与管理》课程汇报
沈阳职业技术学院 商贸旅游系旅 旅游管理教研室
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1
课程性质与作用
.
2
课程设计的理念与思路
.
3
课题、项目与旅行社经营管理岗位涉及的工作内容及过程
.
沈阳职业技术学院
教学内容的针对性与适用性
.
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课题、项目与旅行社经营管理岗位涉及的工作内容及过程
.
沈阳职业技术学院
教学内容的组织与安排
目前课程教师队伍平均年龄34岁,年龄结构合理。其中30岁以下3人,20-40岁 之间4人,40-50岁之间1人。在课程教学团队中,校内高级职称3人占37.5% (其中一人为校外专家), 中级职称2人占25% 初级职称教师3人占37.5%。 在教师中1人拥有国家旅游局颁发的旅行社总经理资格,2人拥有国家导游员 资格,3人拥有企业管理系列经济师职称。
织设计方法。
以辽宁海外国际 旅行社某营业务 为原形
2
旅 产 发
行 品
社 开
旅游线路的设计与 调整
1.熟悉旅行社服务产品开发的流程,熟练掌握 新产品开发的基本方法; 2.熟悉旅游线路分析过程,掌握旅游线路设计 与优化的方法。
“大连发 国”三日 路的优化
现 游
王 线
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以辽宁诚信旅行 社“大连发现王 国”三日游为原 型
.
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课程负责人 陈昊
• 管理学副教授、博士生、研究生毕业硕士学位 • 辽宁省高校优秀青年骨干教师 • 沈阳市优秀教师 • 国家示范性高等职业院校重点建设专业带头人 • 国内旅行社总经理职业资格 • 辽宁海外国际旅行社管理顾问 • 出版专著2部,副主编教材1部 • 主持辽宁省“十一五”教育规划课题1项 • 组织参与省级以上精品课程建设2项 • 主持教育部工学结合的项目教材建设1项 • 英国汉普顿大学高校战略组织管理研修班结业

运营管理系统
件训练
的安装与操作
以辽宁海外国 际旅行社网上 信息系统为原 形
9
旅 发 趋 旅 管 新
游 展 势 行 理
业 的 与 社 创
企业年度计划 的制定
1.了解区域经济发展状况,熟悉行业竞争环境,掌握企业长期计 划的制定方法; 2.熟悉行业技术及管理实务的动态发展,具备进行管理创新基础 能力。
综合训练: 校园旅行 社的年度 8 共工作计 划的制定
以校园旅行社省 内1日游业务推 广为原形
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教学内容的组织与安排
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旅行 接待 服务
社 与
旅游团队接待 与服务
1. 了解旅行社接待工作的计划、质量、成本、安全等的管理, 2. 了解导游员的特点、掌握导游员及兼职导游员的管理方法, 3. 了解后勤工作的职能、特点、人员素质要求、操作规范。
境外团组 8 以辽宁海外国 接待方案 际旅行社涉外
旅行社接
熟悉企业人力资源工作流程。掌握旅行社职位设计原理 熟悉力力资源开发工作内容,掌握企业员工培训方案开发 方法
待人员培 训方案制
8

以校园旅行社 接待人员培训 为原形
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网站信息的维
旅 行 社 护、分析与处
旅行社运
信 息 管理
12..熟熟悉悉行典业型网旅站行的社基运本行情管况理,软掌件握的运功用能in,te熟rne练t收操集作信业息务的管能理力软;件。行 管 理 软 8
.
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校外实习基地的建设与利用
• 与辽宁海外国际旅行社等8家企业合作建立了校外实习基地 • 校企共同拟定实习指导教师聘任人选,并具体组织学生实习项
目实施,对实习效果进行评价 • 建立由辽宁海外国际旅行社等8个企业业务骨干组成的实习指
导教师资源库
.
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师资队伍
• 在课程建设中,我们与企业合作共同培训师资,目前100%教师具备 “双师”素质
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判的基本方法与原理。
以校园旅行社参 加2008东北旅游 交易会的过程为 原形
旅行社
4
市 发
场 与
开 推
定价与客源开发
广
1.旅行社定价的影响因素,旅行社定价的基本
原理、方法和策略 2.熟悉旅行社销售管理过程,掌握选择目标市
大学校园市场 推广方案设计
8
场的原则与方法。
3.掌握旅行社的销售渠道策.略。
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