战略梳理报告模板精编版

0 500 注：蒂森钢铁（ThyssenKrupp Steel ）201050年0销0售收入为115070.40亿欧元，2粗0钢0产0量为138235.70万0吨，吨钢3销0售0收0入约77639元50/吨0。
10
？？
吨
2006年全球钢铁市场战略群体图
钢
销 售
群体A:行业领跑者
收
代表企业：宝钢
入
（
2006年全球钢铁行业市场战略群体图
太钢
蒂森（钢铁）
柯鲁斯
宝钢
发展路径
新日铁 8000万吨
7000
6500
6000
5000
4000
3000
群体C 群体A
群体D 群体B
攀钢
首钢 印度钢铁管理局
柳钢 新余
国丰
本钢
莱钢
包钢 邯钢
华菱
武钢 济钢
安钢 酒钢
马钢
AA公司 沙钢
纽柯 唐钢
浦项 JFE
2000
粗钢产量（万吨）
3175, ↑
宝钢 克鲁斯
纽柯(美)
印度钢铁管理局(印度) 邯钢
2275, ↑19.36% 2019, ↑46.37% 2289.20, ↑565.97%
鞍钢
首钢
马钢
本钢
华菱
BB 攀钢
国丰 安钢 太原
武钢
济钢
沙钢
莱钢
酒钢
新余
柳钢
0
-5% 0% 5% 10%
数据来源：AA集团内部数据
战略梳理报告
2014年3月 大连
这份材料包含公司拥有的方法论和工具，它们是我们公司的知识产权，仅 供东北特钢内部人员参阅，未经书面许可，其它任何机构或个人不得擅自 传阅、引用或复制。
目录
1. 核心结论： 战略梳理总结图 2. 内外分析： SWOT模型分析 3. 群体定位： 战略群体定位图 4. 价值定位： 行业价值链定位图 5. 业务定位： 业务选择定位图 6. 竞争定位： 竞争因素对比图 7. 措施计划： 战略措施计划图 8. 资源配置： 职能措施匹配图
群体D：行业追随者
代表企业：本钢 产能规模：小于1000万吨 销售规模：小于500亿元 吨钢销售额：小于7000元/吨 产品结构：中档产品 出口比率：10％
群体B：行业跟随者
代表企业：AA公司 产能规模：1000－2000万吨 销售规模：大于500亿元 吨钢销售额：小于7000元/吨 产品结构：中高档产品 出口比率：20％
国际化钢铁企业行业价值链定位分析
企业名称
矿石
Arcelor Mittal1
v
Nippon Steel/宝钢
群体C：行业特色者
元
代表企业：太钢
/
吨
产能规模：小于1000万吨
）
销售规模：大于500亿元
吨钢销售额：大于7000元/吨
产能规模：大于2000万吨 销售规模：大于1500元 吨钢销售额：大于7000元/吨 产品结构：高档化 出口比率：20％
产品结构：专业化程度高、产品档次高
出口比率：20 ％
6500元/吨
1
战略梳理总结图模板：根据战略总结内容，明确战略目标、战略主题和战略措施
？？？战略梳理总结图
战 略
中长期目标（5年）：
目 标
中短期目标（3年）：
战
略
定？
？
位
？
？
？
？
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路 径 选 择
资？
？
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源
配
置
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2
目录
1. 核心结论： 战略梳理总结图 2. 内外分析： SWOT模型分析 3. 群体定位： 战略群体定位图 4. 价值定位： 行业价值链定位图 5. 业务定位： 业务选择定位图 6. 竞争定位： 竞争因素对比图 7. 措施计划： 战略措施计划图 8. 资源配置： 职能措施匹配图
6
战略群体模型－模板1
吨
2013年全球钢铁市场战略群体图
钢
销
售
收
入
（
元
/
吨 ）
2013年粗钢产量
7
战略群体模型－ 模板2
群体B: ？
群体C:
？？
群体A:
群体D:
？
8
战略群体模型－模板3
销量
100万
70万
？？
19万
0 ？％
？％
？%
？％
？％
？％
同比 增长速度
9
吨钢销售收入（元/吨）
9000
8000
14
行业价值链分析模型－模板展示
价值链构成环节 企业价值定位方式
1. ？？公司 2. ？？公司 3. ？？公司 4. ？？公司 5. ？？公司
？？
环节A
环节B
各环节占的市场容量
各环节利润率
所需能力和关键环节
环节C
环节D
环节E
15
从国际市场来看，国际化的钢铁公司都在围绕核心环节向上游和下游进行一 体化拓展，大都较深地介入了面向客户的物流配送环节和金属制品环节。另 外，在铁矿、能源价格高企的现状下，拥有铁矿、煤炭资源的企业具有较强 的比较优势。
1000万吨
2006年粗钢产量
11
从国内市场来看，2007年以来，国内钢铁企业发展迅速，许多企业的粗钢产 量突破了2000万吨
2006年粗钢产量(万吨）
2006年～2008年全球钢铁行业战略群体图
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
浦项 新日铁
JFE 2858, ↑26.85%
弱势-W
SO战略： 利用机会 发挥优势
WO战略： 利用机会，规避劣势
ST战略： 利用优势，减免威胁
WT战略： 规避劣势 减免威胁
4
通过SWOT分析得到的重要战略举措
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
战略举措
5
目录
1. 核心结论： 战略梳理总结图 2. 内外分析： SWOT模型分析 3. 群体定位： 战略群体定位图 4. 价值定位： 行业价值链定位图 5. 业务定位： 业务选择定位图 6. 竞争定位： 竞争因素对比图 7. 措施计划： 战略措施计划图 8. 资源配置： 职能措施匹配图
3
SWOT分析模板
SWOT分析
机会-O 1. O1 2. O2 3. O3 4. O4 5. O5
威胁-T： 1. T1 2. T2 3. T3 4. T4 5. T5
优势/劣势－机会/威胁分析矩阵
1. S1 2. S2 3. S3 4. S4 5. S5
优势-S
1. W1 2. W2 3. W3 4. W4 5. W5
15%
04-06年平
20% 25% 30% 35% 均4增0长%速度 注:克鲁斯(英荷)已被印度塔塔集团收购
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通过战略群体定位分析得到的重要战略举措
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
战略举措
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目录
1. 核心结论： 战略梳理总结图 2. 内外分析： SWOT模型分析 3. 群体定位： 战略群体定位图 4. 价值定位： 行业价值链定位图 5. 业务定位： 业务选择定位图 6. 竞争定位： 竞争因素对比图 7. 措施计划： 战略措施计划图 8. 资源配置： 职能措施匹配图