SAP石油化工行业案例：中国中化集团
SAP化工行业最佳业务实践(中国)
目录
CONTENTS
• SAP化工行业解决方案概述 • SAP化工行业最佳业务实践在中国 • SAP化工行业解决方案的核心功能与技
术 • SAP化工行业解决方案的实施与运维 • SAP化工行业解决方案的挑战与解决方
案
01 SAP化工行业解决方案概 述
SAP化工行业解决方案的定义与特点
02 SAP化工行业最佳业务实 践在中国
SAP化工行业最佳业务实践在中国的应用情况
广泛应用
SAP化工行业最佳业务实践在中 国化工企业中得到了广泛应用， 帮助企业实现业务流程的优化和 管理水平的提升。
定制化实施
根据中国化工行业的特性和企业 实际情况，SAP提供了定制化的 实施方案，以满足企业的个性化 需求。
通过内置的报表和分析工具，帮助企业实 现数据驱动的决策制定。
SAP化工行业解决方案的重要性
提高效率
通过自动化业务流程，减少人工干预，提高工作效率。
优化库存
实时跟踪库存情况，实现库存优化，降低库存成本。
强化风险管理
提供强大的风险管理功能，帮助企业预测和应对潜在 的业务风险。
SAP化工行业解决方案的历史与发展
02
03
人工智能应用
SAP Leonardo的人工智能应用，支持 化工企业实现智能化的数据分析、预 测和决策支持。
04 SAP化工行业解决方案的 实施与运维
SAP化工行业解决方案的实施流程
01
需求分析与规划
深入了解客户业务需求，制定实施 计划和目标。
数据迁移与集成
整理现有数据，实现与旧系统的数 据迁移和集成。
历史
SAP化工行业解决方案起源于20世纪90年代，随着化工行业的快速发展，SAP不断更新和完善该解决方案以满足 市场需求。
石化行业六大案例（精选）
石化行业六大案例（精选）第一篇：石化行业六大案例（精选）石化行业六大案例1.中化集团扩大泉州炼油厂打造石化联合体国家发改委于2015年12月7日表示，批准中化集团到2018年在其1200万吨/年的泉州炼油厂增加300万吨/年产能的计划，并建设石化联合体。
该投资为433亿元（67.6亿美元）的项目将使泉州现有的原油蒸馏装置扩大25％，至30万桶/天（1500万吨/年）。
中化集团也将新增13套化工装置，其中包括100万吨/年乙烯装置、80万吨/年对二甲苯装置、30万吨/年芳烃抽提装置、40万吨/年聚乙烯装置，和其他一些设施，包括1万桶/天的汽油加氢和2万桶/天的柴油加氢装置。
泉州炼油厂是中化集团唯一的全资炼油厂，投产于2014年7月，主要加工沙特的阿拉伯轻质油、阿拉伯重质油和伊拉克巴士拉轻质原油，以及一些安哥拉和阿曼的原油。
2.中国海油与壳牌将扩建南海石化工厂中国海洋石油总公司于2015年12月15日表示，中国海油与壳牌公司在广州签署了一份重大条款协议，扩建双方位于广东省惠州市已有股比为50:50的合资企业。
按照该协议，一俟政府批准，壳牌将参与正在建设中的中国海油项目，在现有南海石化联合装置近旁参资兴建另一套石化联合装置。
该协议包括正在建设中的一套乙烯裂解装置和多套下游化工装置，以及一个苯乙烯和环氧丙烷/聚醚多元醇(SMPO/POD)装置。
新建裂解装置将使南海工厂的乙烯产能提高100万吨，使现有产能增加一倍左右。
作为协议的一部分，壳牌将其生产环氧乙烷和乙二醇的OMEGA 专有技术，以及SMPO/POD技术应用于合资企业。
扩建项目将增加南海石化工厂高质量产品的产量和种类，并提高合资企业的总能量效率。
中国海油已经开始建设该石化联合装置，预计两年后投入商业运行。
扩建项目将使南海石化工厂的乙烯产能提高到大约每年两百万吨。
该工厂将多种液体原料转化为乙烯及其衍生物，广泛应用于消费品，包括电脑、塑料瓶、洗涤液等。
SAP ERP帮助中国化工油气开发中心加强精益管理,实现运营管控
实施概览公司介绍实施目标为什么选择SAP项目应用主要收益未来计划中国化工油气开发中心是中国化工集团公司旗下的全资子公司，是中国第四大炼油企业。
SAP ERP 解决方案基于国内外炼油化工企业的最佳实践经验，使油气总公司实现了组织扁平化、流程规范化和数据精确化。
SAP ERP 项目优化了180个业务流程，大幅提高了生产运营效率，深入推动业务模式的变革，有力的支持了油气总公司“加强精益管理，实现运营管控”的目标。
中国化工油气开发中心将SAP 价值管理方法论贯穿于ERP 实施的每个阶段，确定了重点关注的KPI 体系，最大限度的提升项目的收益。
公司名称中国化工油气开发中心行业 化工产品和服务汽油、柴油、液化气、石油焦等石油产品及苯乙烯、丙烯酸、丙烯酸丁酯、甲乙酮、壬基酚、辛烯、壬烯、丙烯、聚丙烯等基础化工原料打造国际一流化工企业中国化工油气开发中心是中国化工集团公司旗下的全资子公司，目前位列中国第四大炼油企业。
在过去的几年中，中国化工油气开发中心前后收购了五家民营炼厂，合并三家国营炼厂以扩大生产规模。
公司拥有生产装置76套，原油加工能力2,500万吨/年，生产符合国家标准的汽油、柴油、液化气、石油焦等石油产品及苯乙烯、丙烯酸、丙烯酸丁酯、甲乙酮、壬基酚、辛烯、壬烯、丙烯、聚丙烯等基础化工原料，为中国化工的化工新材料及特种化学品板块提供原料。
油气总公司积极加快转变企业发展方式，突出抓好资本结构、业务结构、组织结构、人力资源结构四项调整优化，精心打造业务组合优化、世界级制造、投资和项目管理、营销和应用开发“四大核心能力”，力争成为经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的国际一流化工企业。
根据中央“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的精神，中国化工油气开发中心确立了“经营模式专业化、核心业务集中化、业务流程标准化、资源能力共享化、全球供应链协同”的信息化目标，支持企业战略目标的落地。
实施概览公司介绍实施目标为什么选择SAP项目应用主要收益未来计划2,500万吨位列中国第四大炼油企业，原油加工能力2,500万吨/年从战略管控到运营管控石油化工行业是国民经济支柱产业，虽然该行业经济增长的结构近年来不断优化，但高附加值、精细化的产品比重还是偏低，落后产能占有相当的比例，高耗能的基础原材料产品的平均能耗比国际先进水平要高15%到20%。
SAP化工行业通用解决
系统配置
总结词
系统参数与数据设置
详细描述
系统配置是根据方案设计的要求，对SAP系统进行参数和数据的设置，包括系统参数、数据字典、报 表模板等方面的配置，以确保系统的正常运行和数据的准确性。
系统测试
总结词
验证系统功能与性能
详细描述
系统测试是对已配置好的SAP系统进行功能和性能的验证，以确保系统的稳定性和可靠 性。测试内容包括功能测试、性能测试、安全测试等方面，以确保系统能够满足企业的
质量检验与控制
对原材料、半成品和成品进行质量检验和控制，确保产品质量符 合要求。
质量分析与改进
分析质量数据，找出问题根源，提出改进措施，持续提高产品质 量。
物流管理模块
采购管理
实现采购计划的制定、供应商选择和采购订单的 管理，确保原材料的及时供应。
库存管理
对库存进行全面管理，包括入库、出库、盘点等 操作，确保库存数据的准确性和实时性。
人力资源管理模块
员工招聘与培训
实现员工招聘、培训计划制定和实施，提高员工素质和技能水平。
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，进行员工绩效评估和管理，激励员工工 作积极性。
人事管理
实现员工档案管理、薪酬福利管理、社保管理等人事管理工作，提 高人事管理效率。
04
SAP化工行业解决方案 成功案例
案例一：某大型化工企业实施方案
运输与物流配送
实现物流配送的计划、执行和跟踪，提高物流效 率和运输安全性。
财务管理模块
财务计划与分析
制定财务计划，进行财务分析和预测，为企业决策提 供支持。
会计核算与报表生成
实现日常会计处理、报表生成和财务数据的分析，提 高财务管理效率。
sap实施-中国石化SAPHR系统功能培训薪酬、人工成本培
基本工资
基本工资
类型：直属单位内不同的薪酬体系
类型代码 代码描述
备注
Z0
基本薪酬
正式职工
13
退养、待岗工资 内退人员及待退休人员
14
协议工资
博士后人员
21
退休工资制
离退休人员
区域：按照直属单位进行划分，该内容为默认值，不需手 工维护。
注：在人员数据初始化或新进人员，一定要先创建完0007 计划工作时 间信息类型后再创建0008 基本工资信息类型
业务一：组织机构分配工资总额控制范围 业务二：直属单位向下属单位下达工资总额 业务三：维护工资、社会保险和住房公积金数据 业务四：工资计算与发放 业务五：奖金单独计算与发放 业务六：人工成本计划-预核数 业务七：人工成本计划-控制数 业务八：维护人工成本实际值 业务九：工资结果导入-劳务派遣工
工资总额管理业务流程
基本工资
银行信息
银行代码：报盘银行的编码，按照中国人民银行唯一的代码进入到SAP HR系统中，例如XX分理处或储蓄所。
银行帐号：为个人工资卡卡号。
经常性支付/扣款
一段期间内金额不发生变化的工资项目放在该信息类型中 ，例如：社保基数、住房公积金基数、企业年金基数、保 留工资、回民津贴等津补贴。
工资相关信息类型
信息类型代码
0007 0008 0009 0014 0015 0530 0531 0532 0267 2010 9601
信息类型描述
计划工作时间 基本工资 银行信息 经常性支付/扣款 偶然性支付/扣款 住房公积金 个人所得税 社会保险 单独发放 考勤结果 企业年金
பைடு நூலகம் 计划工作时间
1、所有人员的时间管理状态都为0 不刷卡，考勤汇总结果录入 2、所有人员的工作计划规则都为NOR1 常白班
SAP-化工行业解决方案
SAP 化工行业解决方案：使您灵活适应不断变化的业务情况全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力，这些挑战在化工行业中经常存在。
这就是你需要SAP 化工行业解决方案的原因。
这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。
这样，您的企业就可以不断创新、适应市场变化，并获得成功.SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理，以及供应链操作功能。
还有详细的客户、产品或部门的利润报表。
以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。
通过SAP ERP 化工行业套装解决方案，大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践,快速、经济地部署一整套标准化的业务流程.SAP 化工行业解决方案:商业价值SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案，为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。
通过SAP 化工行业解决方案，无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值:实时、可见的结果-- 在所有的业务流程上运行集成的SAP 化工行业解决方案意味着,您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。
您可以消除信息孤岛，避免依赖于专门的子系统，从而可以更迅速地响应市场变化。
深入洞察生产过程——采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性，帮助您精确识别生产成本的起源，从而使您了解计划变动所产生的结果。
降低风险-- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。
简化的集成-- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础，因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。
扩大影响范围-- 通过SAP 化工行业解决方案，您可以加入电子市场,以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。
缩短上市时间-- 您可以预计市场需求、识别新的商业机会、优化市场和营销活动。
SAP石油化工化工行业ERP
▪构建核心业务价值链和统一的运营管控组织结构：通过SAP ERP项目实施了财务管理(FI/ CO)、物资管理（MM）、销售与分销管理（SD）、生产计划管理（PP）、工厂维护（PM）、质量管理（QM）模块等业务模块,掌握第一手数据，规范了业务和操作流程，采用最佳实践的方式固化管理变革的成果。
形成了以财务为核心、以销售为龙头、以生产计划为依据、以物资管理为基础、以设备维护和质量管理为保障的企业资源管理的基本框架。
▪信息化系统保障业务稳定性，系统间实现流程的无缝衔接：1. 设备管理：SAP ERP项目的实施将帮助石油化工企业规范设备管理工作，台帐基础管理得到大幅加强，设备装备的稳定可靠性得到保障，设备的预防性措施到位，减少非计划停产的时间，有效提高生产效率，实现业务管理质的飞跃。
2. 销售管理：SAP ERP系统帮助销售部门消除息孤岛，与生产的实时数据库对接，业务单据实现系统到系统的运转，避免过去靠人工手工送单的方式，大幅度提升提升石油化工企业的精细化管理和销售能力，3. 采购流程管理：SAP ERP解决方案实施可缩短企业采购周期，减少备品备件需求计划，提高采购效率，同时避免风险，控制到位。
4. 财务管理：有效降低财务部月结时间由、发票错误率，减少大量会计的基础输入工作，而且，财务内容更加细致，实时、连贯、准确的财务信息，更有利的支持管理层做出科学的决策。
▪实现“敏捷制造”从业务运营细化指标的追踪可以发现，ERP项目的实施大大提升了公司的业务运营效率，减少了业务运作管理成本，控制了潜在的风险，将业务管理部门人员（如销售、采购、财务）从重复性事务性工作中解放出来，使他们有更多精力从事高价值的工作。
SAP石油化工行业解决方案特性:▪集成性各业务环节间的无缝集成财务与业务间的集成业务与工作流间的集成系统与第三方软件间的集成各公司之间主数据、单据、报表等信息的集成▪扩展性可增加新的业务流程可增加新的流程环节可增加新的流程细节流程细节的提升和完善SAP产品信息:SAP Business One：Business One是一套投入较少、功能全面、易于实施的ERP企业管理软件。
中化集团-SAP中化集团运用案例
中化集团信息化应用案例来源: SAP中国中化集团是中国国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，中国中化集团运行以SAP R/3为核心软件构架的信息系统，在1999年成功上线。
系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。
但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAP R/3中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。
中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行数据抽取和整合。
选择SAP BW 产品，完善企业信息平台面对这些挑战，中化集团在市场上寻找了相关的数据库解决方案。
公司要求这一数据库解决方案首先要保证给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析工具；其次要能够提供有效的分析报表工具，不仅仅针对高层管理人员，同时帮助业务操作部门对业务进行监控；再次要能够降低数据分析的时间，提高分析效率，降低应用系统的负载；此外该解决方案应该能够灵活的融入其原有的以SAP R/3为基础的系统平台中。
在选择过程中中化集团感到，SAP的mySAP商务智能的组件SAP BW(业务信息仓库)，具有强大的数据仓库功能，可以进行数据的抽取，建模，在线数据及图形化分析，同时支持WEB 展示分析功能。
另外最重要的一点，SAP BW 可以和SAP R/3 产品无缝集成，能够平滑的融入SAP R/3 的信息平台，保证了数据抽取、分析及数据源应用系统的效率。
同时在以往成功实施SAP R/3的过程中中化集团已经从中切实感受到SAP 解决方案为企业带来的效率与效益，也深深体味到以往项目实施过程中SAP 咨询顾问的专业知识和技术背景的雄厚。
因此，中化集团选择了SAP BW作为完善企业信息平台促进企业进步的数据仓库解决方案，并选择SAP 中国咨询部进行项目的实施。
科学的方法使实施更为顺畅SAP中国咨询部业务咨询人员具有专业的知识背景，在为众多行业实施SAP 项目中积累了大量丰富的实战经验，同时在以往的中化SAP项目实施中也已经博得了客户的赞誉。
SAP化工行业最佳业务实践
成本优化不仅局限于降低成本，还应关注提高资源利用效率和可持续发展。
详细描述
化工企业应积极采用新技术、新工艺和新材料，提高资源利用效率，减少浪费。同时，加强环保治理和资源循环利用，降低对环境的负面影响。通过成本优化，实现经济效益和社会效益的双重提升。
成本控制与优化
06
化工行业最佳业务实践五：人力资源管理
要点一
要点二
详细描述
化工企业的成本控制应从原材料采购、生产过程、物流运输等多个环节入手，全面降低成本。通过优化采购策略、降低库存成本、提高生产效率等方式，降低直接成本。同时，加强费用管理和预算管理，控制间接成本。在成本控制过程中，应注重平衡质量和成本的关系，以确保产品质量和成本控制目标的实现。
成本控制与优化
运用先进的排程算法和工具，对生产任务进行合理排序和调度，以提高设备利用率和生产效率。
考虑生产过程中的各种约束条件，如资源、能源、环保等，确保生产计划的可行性。
01
02
03
04
05
生产计划与排程管理
对生产过程中的关键节点和质量控制点进行严格把关，确保产品质量符合标准。
运用自动化和智能化技术，提高生产执行的速度和准确性，降低人为错误和延误。
采用实时监控和数据采集系统，对生产过程进行全程监控，及时发现和解决异常情况。
总结词：生产执行与控制是实现生产计划的关键环节，通过有效的生产执行和控制，能够确保生产过程的顺利进行和产品质量。
详细描述
生产执行与控制
详细描述
收集和分析生产过程中的各类数据，包括设备运行状况、能耗、质量检测等，以发现潜在问题和改进空间。
受政策影响大
化工行业是国家重点监管领域，政策法规对行业影响深远。
SAP化工行业解决方案
关键绩效指标监控
03
设定并监控关键绩效指标，及时发现业务运营中的问题，优化
管理流程和决策过程。
06
SAP化工行业解决方案 实施与案例分享
实施方法论与关键成功因素
实施方法论 确定业务需求和目标 制定详细的实施计划
实施方法论与关键成功因素
关键成功因素
持续优化和改进
培训员工和建立支持体系
01
03 02
数据分析
收集和分析质量数据，找出质量问题及其根本原因，为改进提供依据。
持续改进
针对质量问题采取有效的改进措施，不断提高产品质量和生产效率。
05
财务管理与决策支持
财务核算与报表
自动化财务凭证处理
通过SAP系统实现财务凭证的自动化 录入、审核和过账，提高财务核算效
率。
统一财务报表生成
整合各个业务模块的数据，动生成 符合会计准则的财务报表，降低人工
干预和误差。
实时财务数据分析
提供实时的财务数据查询、分析和可 视化功能，帮助企业及时掌握财务状
况。
成本分析与控制
成本中心管理与核算
建立精细化的成本中心体系，实现成本的归 集、分配和核算，提高成本核算的准确性和 可靠性。
生产成本分析与控制
通过实时跟踪和分析生产过程中的成本数据，发现 并控制生产成本的异常波动，降低生产成本。
灵活性
支持企业业务变化和扩展，满足不同规模和 业务需求。
高安全性
提供强大的数据安全保障，确保企业信息安 全。
SAP化工行业解决方案的核心理念
优化生产流程
通过数字化手段优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
强化安全与环保管理
借助先进的技术手段，加强安全与环保管理，降低风险。
中国化工集团SAPERP生产管理模块概览介绍0509
生产计划制定
原料的采购及 库存管理、检验
生产执行 及检验
产成品的库存管理 及检验
产品的销售 及检验
企业生产活动
物流
生产计划 （PP）
物料管理 质量管理 (MM/QM)
生产计划 质量管理 (PP/QM)
库存管理 质量管理 (MM/QM)
生产成本控制 （CO－PC）
财务管理（FI/CO）
销售与分销 质量管理
制造费用
人工费
折旧费
催化剂费用
其他公用工 程费用
产能运行率
流程式生产（按 和财务沟通的核 算单位核算费用）
全球模板生产模块功能介绍-资源/工作中心
把各种作业类型分配至 资源/工作中心/生产线中 ，在完工确认时来计算 标准成本和收集各种生 产间接费用。 在成本控 制模块的将会定义活动 类型，同时需要将活动 类型分配给相关的成本 中心。
2008年。72009.5 哈石 化、沈化两家 试点企业实施 2007.122008.7中国 化工全球 ERP模板
2009.32010.12江西 星火、南通 片区、上海 新材料、北 化机、山东 东大、南京 新材料11家 公 Nhomakorabea推广实 施
2011.03-
2012.01.05 油气开发中 心、昌邑石 化、东方港 储试点实施 实施
2012.05.02
油气开发 中心6家下 属企业推广 实施；
2012.05.08 昊华总公司 7家试点实 施实施；
2012.05.21 橡胶公司2 家试点实施
生产概要-未来业务流程与系统的对接
生产技术部－生产分厂-采购部-储运部－安环质量部－销售部－财务部 （PP-MM-QM-EHS-SD-FI-CO）(PM)
SAP化工行业解决
成功率。
04
SAP化工行业解决方案 的案例研究
案例一：某化工企业的生产管理优化
总结词
通过SAP系统实现生产计划、排程和执行 的全面优化，提高生产效率和产品质量 。
VS
详细描述
该企业采用SAP ERP系统，整合生产计划 、排程和执行流程，实现生产过程的可视 化和实时监控。同时，通过工艺路线和配 方管理，确保产品质量和生产安全。
制定实施计划
根据企业的实际情况和需求，制定详细的实施计划，包括时间安排、 资源投入、人员分工等，以确保项目按计划顺利进行。
评估现有系统
对企业的现有系统进行评估，了解其现状和存在的问题，为后续的系 统配置和定制提供依据。
系统配置与定制
配置系统参数
根据企业的业务需求和行业特点，配置SAP系统的相 关参数，以实现业务流程的自动化和标准化。
成本控制与管理
该模块提供成本核算、成本控制和成本报告等功能，帮助企业实现 成本控制和优化。
预算管理
该模块支持预算编制、预算控制和预算分析等功能，确保企业预算 的合理使用和管理。
人力资源管理
人力资源计划与招聘
SAP的人力资源管理模块支持制定人力资源计划、进行招聘和选拔 等功能，确保企业人力资源的充足和合理配置。
案例二：某化工企业的供应链协同管理
总结词
通过SAP S/4HANA实现供应链的协同管理，提高采购、库存和物流运作效率。
详细描述
该企业采用SAP S/4HANA供应链管理模块，实现采购、库存和物流的集中管理。 通过实时数据共享和协同作业，降低库存成本，提高物流运作效率，并优化供 应商合作关系。
中石化SAP项目_用户手册_应付帐文集(doc 80页)
供应商寄售自动结算业务流程 SD_007: 标准销售订单 (1)业务流程简介 (1)业务流程图 (1)业务流程各步骤说明 (1)1处理供应商寄售的发票 (1)1.1完成该步骤的SAP角色名称 (1)1.2SAP菜单路径 (1)1.3SAP交易代码 (1)1.4操作细部描述 (1)创建无采购订单供应商主数据/员工主数据业务流程 FI_AP_01: 创建无采购订单供应商主数据/员工主数据 (5)业务流程简介 (5)业务流程图 (5)业务流程各步骤说明 (7)1、填写供应商主数据创建申请单 (7)2 审批供应商主数据创建申请单 (7)3、在SAP中执行供应商主数据创建 (8)3.1、完成该步骤的SAP角色名称 (8)3.2、SAP菜单路径 (8)3.3、SAP交易代码 (8)3.4、操作细部描述 (8)4、对结果进行检查，并将创建申请单归档 (15)应付帐款管理–主数据维护业务流程FI- CO- AP -02：维护无采购单供应商主数据 (17)业务流程简介 (17)业务流程图 (17)业务流程各步骤说明 (19)1、填写供应商主数据维护申请单 (19)2 审批供应商主数据维护申请单 (19)3、在SAP中执行供应商主数据维护（更改） (19)3.1、完成该步骤的SAP角色名称 (19)3.2、SAP菜单路径 (19)3.3、SAP交易代码 (19)3.4操作细部描述 (19)4、在SAP中执行供应商主数据维护（冻结/解冻） (22)4.1、完成该步骤的SAP角色名称 (22)4.2、SAP菜单路径 (22)4.3、SAP交易代码 (22)4.4、操作细部描述 (22)5、在SAP中执行供应商主数据维护（删除标记/取消删除） (23)5.1、完成该步骤的SAP角色名称 (23)5.2、SAP菜单路径 (23)5.3、SAP交易代码 (23)5.4 操作细部描述 (23)6、对维护结果进行检查，并将维护申请单归档 (25)应付帐款管理–后勤发票校验业务流程FI-AP-02-01：处理有采购订单的供应商发票 (26)业务流程简介 (26)业务流程图 (26)业务流程各步骤说明 (26)1 填写付款申请单 (26)2 对付款申请单进行审核，并在SAP中执行后勤发票校验 (26)2.1 完成该步骤的SAP角色名称 (27)2.2 SAP菜单路径 (27)2.3 SAP交易代码 (27)2.4 操作细部描述 (27)应付帐款管理–对供应商预付款处理流程业务流程FI-CO-AP-04：供应商预付款过帐 (33)业务流程简介 (33)业务流程图 (33)业务流程各步骤说明 (34)1、填写预付款申请单 (34)2、审批并执行预付款申请单 (34)2.1、完成该步骤的SAP角色名称 (35)2.2、SAP菜单路径 (35)2.3、SAP交易代码 (35)2.4、操作细部描述 (35)3、执行款项支付处理 (34)对供应商预付款清账流程业务流程FI-AP-04-05：结清供应商预付款 (40)业务流程简介 (40)业务流程图 (40)业务流程各步骤说明 (41)1、在SAP中执行发票输入 (41)2、在SAP中执行付款并结清预付款（当预付金额<发票金额时） (41)3、结清预付款（当发票金额=预付金额时） (41)3.1、完成该步骤的SAP角色名称 (41)3.2、SAP菜单路径 (41)3.3、SAP交易代码 (41)3.4、操作细部描述 (41)处理无采购单的供应商发票业务流程简介 (46)业务流程图 (46)业务流程各步骤说明 (46)1、填写付款申请单，并获批准 (47)2、发票输入 (47)2.1、完成该步骤的SAP角色名称 (47)2.2、SAP菜单路径 (47)2.3、SAP交易代码 (47)2.4、操作细部描述 (47)应付帐款管理–处理员工借款流程业务流程FI-AP-03-01：处理员工借款 (51)业务流程简介 (51)业务流程图 (51)业务流程各步骤说明 (52)1、填写员工借款申请单 (52)2、审核并执行员工借款申请单 (52)2.1、完成该步骤的SAP角色名称 (52)2.2、SAP菜单路径 (52)2.3、SAP交易代码 (53)2.4、操作细部描述 (53)3、执行款项支付处理 (57)应付帐款管理–处理员工报销的业务流程业务流程FI-AP-03-03：处理员工报销的业务流程 (59)业务流程简介 (59)业务流程图 (59)业务流程各步骤说明 (60)1、填写员工报销申请单，并获批准 (60)2、发票输入 (60)2.1、完成该步骤的SAP角色名称 (60)2.2、SAP菜单路径 (61)2.3、SAP交易代码 (61)2.4、操作细部描述 (61)3、付款并清帐 (64)3.1、完成该步骤的SAP角色名称 (64)3.2、SAP菜单路径 (64)3.3、SAP交易代码 (64)3.4、操作细部描述 (64)4、款项支付处理 (67)处理对供应商的付款并清账业务流程FI-AP-04-01：处理对供应商的付款和对供应商的清账 (68)业务流程简介 (68)业务流程图 (68)业务流程各步骤说明 (70)1、填写付款申请单，并获批准 (70)2、发票输入 (70)3、在SAP中执行付款 (70)3.1、完成该步骤的SAP角色名称 (70)3.2、SAP菜单路径 (71)3.3、SAP交易代码 (71)3.4、操作细部描述 (71)4、发票和付款清帐............................................................................................................. 错误!未定义书签。
中石化预算案例思考
中石化预算案例思考2000年10月，中石化经过重组分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦成功上市，2001年在上海证券交易所上市。
上市以后，对中石化对外信息披露和加强内部管理提出了新的挑战，这就要求中石化必须以全新的经营理念、经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨。
作为企业管理的核心，也对进一步提升财务管理的水平提出了更高的要求。
因此，中石化开始进行信息化建设的实践。
中石化的信息化建设于2000年上市后大规模展开，并与咨询公司进行ERP建设的规划。
目前，SAP已在中石化下属24家单位上线运行，取得了较好的应用效果。
在集团总部的应用，则主要包括生产计划部门牵头的KPI体系、财务部门牵头的成本控制体系，以及信息管理部门牵头的数据仓库（支撑KPI体系和成本控制体系的平台）。
具体到财务部门而言，中石化为了实现建立成本控制体系的目标，主要做了以下工作，一是对成本核算进行统一和规范，确保同类企业的核算口径相同；在这方面，中石化制定了统一的成本核算办法、设计了统一的标准代码体系、应用统一的软件平台。
二是将收入、成本（费用）的预算落在实处，并选择了Hyperion Planning；完成损益预算后，又实施了资金预算。
三是选择Hyperion Essbase产品，建立先进的、系统的、与国际初步接轨的财务分析体系。
截至目前，中石化所进行的各相关项目基本完成，运行情况良好，基本实现了项目的预期目标。
财务预算管理的起步事实上，中石化在很早之前便有财务预算管理的意识，不过中石化也意识到进行财务预算管理离不开强大的系统支持，否则将流于形式。
直接促动中石化加快财务信息管理系统建设的因素是海内外的成功上市，因为成功上市后不仅需要每年向外界披露财务报表，而且要实现内部管理从行业管理的模式向企业管理的模式转变。
而在上市之初，中石化没有统一的内部会计制度和统一的核算成本办法，多种财务信息系统平台造成了汇总、合并处理的困难。
中国石油化工集团公司内控案例
《审计案例》—中国石油化工集团公司内控案例【摘要】现代企业在风险状态下运作，无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性，还是法律法规的遵循，均存在一定的风险。
如何制定合理的内部控制制度，以实现企业对风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。
本案例将详细介绍中石化集团自萨班斯法案颁布后所建立的内部控制体系。
【关键字】内部控制、萨班斯法案、中石化、内控建设、石油行业、风险防范、分级授权、责任、结构【参考文献】《内部控制基本规范》、《内部控制具体规范》、《中石化内部控制手册》、《萨班斯·奥克斯利法案》、《中石化内部控制简介》【目录】一、关于内部控制概述.................... - 2 -二、中石化内部控制建设现状............ - 2 -三、公司简介.............................. - 3 -四、中石化内控制度概述................. - 3 -1 、中石化内控制度定位................ - 3 -2 、中石化内部控制框架内容介绍..... -3 -五、中石化采取的内控措施............... - 4 -1 、中石化公司的组织结构............. - 4 -2 、全面预算控制....................... - 5 -3 、以“授权指引”为核心的授权批准控制- 5 -4 、以《内部控制手册》为载体的制度控制- 6 -5 、关于财务管理信息系统建设........ -6 -6 、健全风险防范控制.................. - 6 -7 、先进的ERP管理信息系统控制... - 7 -8 、科学完善的内部控制检查评价机制- 7 -9 、客观公正的考核机制............... - 7 -六、中石化公司内部控制整合框架内部控制体系存在的主要问题- 8 -1 、全面预算管理机制尚不健全........ - 8 -2 、内控环境存在差距.................. - 9 -3 、分级授权制度未能得到严格执行... - 9 -七、中石化公司进一步完善内部控制的建议和措施- 9 -1 、深化对内控制度的认识............. - 9 -2 、引导员工提高认同感和参与度，夯实实施内部控制的基础- 10 -3 、完善权力制衡机制，有效控制和规避风险- 10 -4 、发挥ERP系统在内部控制中的作用，尽快实现财务系统信息化、集成化 -10 -5 、建立严格的授权批准规范......... - 11 -6 、把握内部控制体系关键环节，不断提升内部控制质量- 11 -八、总结.................................. - 11 -一、关于内部控制概述内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
(sap实施)中化集团-SAP中化集团应用案例
中化集团信息化应用案例来源: SAP中国中化集团是中国国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，中国中化集团运行以SAP R/3为核心软件构架的信息系统，在1999年成功上线。
系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。
但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAP R/3中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。
中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行数据抽取和整合。
选择SAP BW 产品，完善企业信息平台面对这些挑战，中化集团在市场上寻找了相关的数据库解决方案。
公司要求这一数据库解决方案首先要保证给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析工具；其次要能够提供有效的分析报表工具，不仅仅针对高层管理人员，同时帮助业务操作部门对业务进行监控；再次要能够降低数据分析的时间，提高分析效率，降低应用系统的负载；此外该解决方案应该能够灵活的融入其原有的以SAP R/3为基础的系统平台中。
在选择过程中中化集团感到，SAP的mySAP商务智能的组件SAP BW(业务信息仓库)，具有强大的数据仓库功能，可以进行数据的抽取，建模，在线数据及图形化分析，同时支持WEB 展示分析功能。
另外最重要的一点，SAP BW 可以和SAP R/3 产品无缝集成，能够平滑的融入SAP R/3 的信息平台，保证了数据抽取、分析及数据源应用系统的效率。
同时在以往成功实施SAP R/3的过程中中化集团已经从中切实感受到SAP 解决方案为企业带来的效率与效益，也深深体味到以往项目实施过程中SAP 咨询顾问的专业知识和技术背景的雄厚。
因此，中化集团选择了SAP BW作为完善企业信息平台促进企业进步的数据仓库解决方案，并选择SAP 中国咨询部进行项目的实施。
科学的方法使实施更为顺畅SAP中国咨询部业务咨询人员具有专业的知识背景，在为众多行业实施SAP 项目中积累了大量丰富的实战经验，同时在以往的中化SAP项目实施中也已经博得了客户的赞誉。
中石化公司SAP简介(ppt 15页)
SAP简介
2010年4月
走进 SAP
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登录 SAP
SAP系统基本及密码规则
系统使用规则：
系统允许一个终端同时最多开启6个会话窗口; 系统空闲时间设为3600秒，当用户在此时间内没有任 何操作，则自动退出SAP系统。再次使用，需要重新 登录。
密码设置规则:
密码长度不得少于6位，且密码由数字或字母组成， 至少一位字母， 登陆系统时, 连续5次密码输入错误，该账号将被系 统锁定 系统强制用户每3个月必须更改密码一次。
说明：要求此次回去每人都对密码作一次更改。建议今后在每季度最后一个月的20日前后对密码进行修改，并做修改记录，养成习惯。
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SAP 菜单
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如何“畅游”SAP？
SAP系统演示与练习
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问题和答案
???
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SAP系统基本使用的介绍
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SAP 屏幕
SAP系统基本使用的介绍
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SAP 工具栏
SAP系统基本使用的介绍
7
SAP
F1 键 获 取每个栏 位的解释 说明
SAP系统基本使用的介绍
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用户个性化参数定制
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用户个性化菜单的定制
收藏夹－收集常用功能
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用户个性化菜单的定制
用户菜单定制
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练习一：
1.1、登陆SAP系统 1.2、 熟悉SAP常用工具栏 1.3、查询SAP系统中的状态栏 1.4、在系统中按限制值进行查询 1.5、定义用户个性化参数 1.6、定义用户各自的收藏夹 1.7、用户个性化菜单定制 1.8、事务代码查询