蒙牛PPT
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蒙牛市场定位及产品分析PPT课件(32页)
2
董事长：牛根生
❖ 牛根生，内蒙古人，蒙 牛乳业集团的创始人，从 事乳业27年。2002年中 国风云人物之一。
❖ 牛根生信奉“小胜凭 智，大胜靠德”、“财聚 人散，财散人聚”的经营 哲学
3
形象代 言
蒙牛酸酸乳历年代言人
2005年：张含韵
2006年：李宇春、陈西贝、黄雅莉、赵静怡
2007年：王心凌
2008年—2010年：SHE、 飞轮海
2011年— 韩庚、 蔡依林
其他系列代言人
蒙牛早餐奶：王珞丹
蒙牛冠益乳：孙俪
蒙牛随变冰淇淋：2010年BY2& 吴克群，2011年— 萧亚轩
蒙牛阿拉奶粉：袁咏仪
蒙牛真果粒：李冰冰
蒙牛“新养道”高端牛奶：章子怡
蒙牛“特仑苏”金牌牛奶：郎朗
4
现在乳业分析
❖ 目前，我国乳品消费水平较往年有极大提 高，但与世界乳品消费水平相比，还存在较 大的差距。在未来15年内乳制品的消费需求 也将呈现高速增长的趋势，在今后的20---30 年间，中国将是全世界潜力最大，市场容量 最大，增长速度最快乳品消费市场。
•
4、如果你不相信努力和时光，那么时光 第一个 就会辜 负你。 不要去 否定你 的过去 ，也不 要用你 的过去 牵扯你 的未来 。不是 因为有 希望才 去努力 ，而是 努力了 ，才能 看到希 望。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
董事长：牛根生
❖ 牛根生，内蒙古人，蒙 牛乳业集团的创始人，从 事乳业27年。2002年中 国风云人物之一。
❖ 牛根生信奉“小胜凭 智，大胜靠德”、“财聚 人散，财散人聚”的经营 哲学
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形象代 言
蒙牛酸酸乳历年代言人
2005年：张含韵
2006年：李宇春、陈西贝、黄雅莉、赵静怡
2007年：王心凌
2008年—2010年：SHE、 飞轮海
2011年— 韩庚、 蔡依林
其他系列代言人
蒙牛早餐奶：王珞丹
蒙牛冠益乳：孙俪
蒙牛随变冰淇淋：2010年BY2& 吴克群，2011年— 萧亚轩
蒙牛阿拉奶粉：袁咏仪
蒙牛真果粒：李冰冰
蒙牛“新养道”高端牛奶：章子怡
蒙牛“特仑苏”金牌牛奶：郎朗
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现在乳业分析
❖ 目前，我国乳品消费水平较往年有极大提 高，但与世界乳品消费水平相比，还存在较 大的差距。在未来15年内乳制品的消费需求 也将呈现高速增长的趋势，在今后的20---30 年间，中国将是全世界潜力最大，市场容量 最大，增长速度最快乳品消费市场。
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4、如果你不相信努力和时光，那么时光 第一个 就会辜 负你。 不要去 否定你 的过去 ，也不 要用你 的过去 牵扯你 的未来 。不是 因为有 希望才 去努力 ，而是 努力了 ，才能 看到希 望。
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5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
蒙牛.PPT
三权分设
蒙牛党组织的特点是“管三头 ：上管所有者，中管经营者， 蒙牛党组织的特点是 管三头”：上管所有者，中管经营者， 管三头 下管劳动者。它是沟通的桥梁，矛盾的调停者， 下管劳动者。它是沟通的桥梁，矛盾的调停者，正义的代言 工作实践中，蒙牛党委既管思想政治工作， 人。工作实践中，蒙牛党委既管思想政治工作，又管企业文 化建设，还管干部队伍建设。 化建设，还管干部队伍建设。
打造百年蒙牛
中国牛
内蒙牛
蒙牛牛
L/O/G/O
蒙牛火箭般的发展史
年时间里， 在6年时间里，蒙牛在中国乳制 年时间里 品企业中的排名由1116位上升为 品企业中的排名由 位上升为 创造了在诞生之初1000 第2 位，创造了在诞生之初 余天里平均一天超越一个乳品企 业的奇迹
2010
2006
2002年 年
1999年成立 年成立
民营企业第一个吃螃蟹的人
• 作为一家民营企业，蒙牛的领导人坚信，没有
党的富民政策就没有蒙牛，所以，蒙牛公司从 一开始就建立起集团党组织，把握企业前进的 方向。 • 党委在民营企业中的作用，丝毫不亚于国有企 业。 • 国有企业本身就是国家的，员工中不容易滋生 对立情绪；而民营企业不是国家的，所有者、 经营者、劳动者都不代表国家，所以，调停他 们之间的利益，就需要一个公正的“第四 方”——党组织。
为什么成立党委？ 为什么成立党委？
从起源上看，企业是全 从起源上看， 社会的， 社会的，没有党的富民 政策就没有蒙牛； 政策就没有蒙牛；从发 展上看，小胜凭智， 展上看，小胜凭智，大 胜靠德， 胜靠德，党在我们国家 就是“ 就是“德”的最高旗帜 想让企业从成立之 和最忠实的实践者 初，便能充分利用 党的内部监督机制 和思想政治工作优 势，避免走入家族 式管理的歧途。 式管理的歧途。” 党既管思想政治 工作， 工作，又管企业 文化建设， 文化建设，还管 干部队伍建设。 干部队伍建设。 卢俊总结道： 卢俊总结道： “我理解党的思 想政治工作就是 经营人心。 经营人心。”
蒙牛企业发展历程(课堂PPT)
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2006年6月2日，温总理与内蒙古企业家座谈
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34
2006年9月8日，蒙牛阿拉的第一个产品“美 蕾兹”问世
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35
2006年10月22日，蒙牛“特仑苏”获得IDF 全球乳业大奖新产品开发奖
.
36
2006年10月22日，蒙牛“特仑苏”获得IDF 全球乳业大奖新产品开发奖
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37
2006年12月18日，蒙牛与法国达能成立合资 公司
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小结
兵法说：“置之死地而后生。” 无路可走的时候，逼出来的道路往往 非同一般
银行账上堵，媒体空中堵，有关部门文件堵，竞争 对手地下堵，不明身份的人棍棒堵……堵出了什么？堵 出了“成长冠军”，堵出了“世界冠军”——利乐枕产 品销量全球第一。
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今日的成就
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19
蒙牛的成长速度
年 度 主营业务收入 比上一年增长
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8
第一个重点市场
“小区包围超市”
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9
第一块广告牌
99年4月1日，300块户外广告几乎是同时亮相呼 市各街道，引起轰动。
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10
千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业，
塞外明珠辉照宁城集团、仕奇集团，河套峥嵘蒙古 王，高原独秀鄂尔多斯，西部骄子兆君羊绒……我 们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。
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11
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43
明日的辉煌
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44
2010年目标： 确保跨入世界乳业20强， 力争跻身世界乳业10强。
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战略目标：把公司办成中国和 世界乳品业制造商的领先企业。
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46
谢谢大家！
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1999年 0.37亿元
《蒙牛企业文化故事》课件
初创期的挑战
蒙牛在初创期面临了资金紧张、市场 竞争激烈等重重困难，但凭借着团队 的努力和创新的营销策略，逐渐在市 场中站稳脚跟。
蒙牛的创新故事
研发创新
蒙牛在产品研发方面不断创新， 推出了多种健康、美味的乳制品 ，满足了消费者多样化的需求。
营销创新
蒙牛在营销方面也不断尝试新的方 式，如赞助奥运会、世界杯等国际 赛事，提升了品牌知名度和美誉度 。
THANKS
感谢观看
对未来企业文化的展望
未来企业文化的发展趋势将更加注重人性化、多元化和可持续发展。企业需要关注员工的成长和发展，营造一个开放、包容 、创新的工作环境，激发员工的潜力和创造力。同时，企业也需要关注社会责任和可持续发展，推动企业与社会的和谐发展 。
蒙牛未来企业文化的发展方向将是进一步强化创新、拼搏、诚信和共赢的核心价值观，同时注重人性化管理和员工关怀，打 造一个更加有活力和凝聚力的企业文化。
工作环境
蒙牛关注员工的工作环境，确 保员工在舒适的环境中工作。
激励机制
蒙牛设立多种激励机制，鼓励 员工发挥潜能，实现个人价值
。
蒙牛的社会责任
绿色环保
蒙牛致力于可持续发展，采取多种措施减少 企业生产对环境的影响。
质量安全
蒙牛严格把控产品质量，确保每一款产品都 符合国家安全标准。
公益事业
蒙牛积极参与公益事业，回馈社会，帮助需 要帮助的人。
诚信
坚守诚信原则，对消费 者、合作伙伴、员工和
社会负责。
创新
勇于创新，不断追求卓 越，引领乳制品行业的
发展。
协作
团结协作，共同发展， 实现共赢。
奉献
奉献社会，回馈员工， 积极参与公益事业。
02
牛奶物流配送(蒙牛)PPT演示课件
蒙牛的每一次运输活动都经过了严密的计划和 安排，运输车辆每次往返都会将运进来的外包装箱、 利乐包装等原材料和运出去的产成品做一个基本结 合，使车辆的使用率提高了很多。
25
26
蒙牛物流配送
1
背景：
蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资 企业。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生 产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系 列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名 牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者 综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场， 并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和 地区。创业14年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速 度”和“蒙牛奇迹”。
2
3
蒙牛的运营模式：
销售部下达 销售计划 ＋
奶源计划
计
（分各生产基地）
划 完
报
告
市场部下达 市场、产品 策略目标
接
收
采购计划
督计划
生产计划 （各生产基地）
物流计划 （仓储物流计划）
4
运营流程：
问题反馈
销
售 部
下订单 ＋
运营中心
奶源计划
零
下生产计划 物流计划
客户
售 终
9
(1)蒙牛的“公司+农户”模式
“分散饲养+集中挤奶+统一加工”流程
农户
分散饲养
奶站
集中挤奶
公司
控制奶源
10
（2)“公司+规模牧场”探索模式 蒙牛的澳亚示范农场,由洋人经营
牛
奶
近两年,蒙牛在马鞍山,尚志,张家口等全国十 几个主要生产基地投资兴建了万头规模的现代化奶 牛养殖牧场,避免了“长期奔袭”。
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蒙牛物流配送
1
背景：
蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资 企业。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生 产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系 列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名 牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者 综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场， 并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和 地区。创业14年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速 度”和“蒙牛奇迹”。
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蒙牛的运营模式：
销售部下达 销售计划 ＋
奶源计划
计
（分各生产基地）
划 完
报
告
市场部下达 市场、产品 策略目标
接
收
采购计划
督计划
生产计划 （各生产基地）
物流计划 （仓储物流计划）
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运营流程：
问题反馈
销
售 部
下订单 ＋
运营中心
奶源计划
零
下生产计划 物流计划
客户
售 终
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(1)蒙牛的“公司+农户”模式
“分散饲养+集中挤奶+统一加工”流程
农户
分散饲养
奶站
集中挤奶
公司
控制奶源
10
（2)“公司+规模牧场”探索模式 蒙牛的澳亚示范农场,由洋人经营
牛
奶
近两年,蒙牛在马鞍山,尚志,张家口等全国十 几个主要生产基地投资兴建了万头规模的现代化奶 牛养殖牧场,避免了“长期奔袭”。
蒙牛案例分析-GroupPPT
优质原料
蒙牛严格筛选优质原料，确保产 品源头安全。
生产流程
蒙牛引进先进的生产设备和技术， 优化生产流程，提高产品质量和稳 定性。
品质检测
蒙牛建立完善的品质检测体系，对 产品进行严格的质量把关，确保产 品符合国家标准和消费者需求。
创新能力
产品研发
蒙牛注重产品研发，不断 推出新产品，满足消费者 多样化的需求。
全球化机遇
总结词
蒙牛可以利用全球化机遇，拓展国际市场，提高品牌知名度和影响力。
详细描述
随着全球化进程的加速，中国乳制品企业面临着越来越多的国际化机遇。蒙牛可以利用国际市场的发展空间，拓 展海外业务，提高品牌知名度和影响力。通过与国际乳制品企业的合作和交流，蒙牛可以引进先进的技术和管理 经验，提升自身实力和竞争力。
蒙牛乳业注重产品创新，不断推 出新产品，引领市场潮流，提高
消费者对品牌的忠诚度。
市场定位
蒙牛乳业的市场定位是成为全 球领先的乳制品企业之一，致 力于提供高品质、健康的乳制 品。
公司以中高端市场为主要目标 客户群体，通过提供优质的产 品和服务，满足消费者对健康、 营养的需求。
蒙牛乳业在国内外市场上都具 有较高的知名度和美誉度，是 消费者信赖的品牌之一。
技术创新
蒙牛积极引进和自主研发 新技术，提高生产效率和 产品质量。
组织文化创新
蒙牛倡导开放、包容、创 新的企业文化，鼓励员工 创新思维，为企业的持续 发展注入活力。
03
蒙牛的挑战与机遇
市场竞争
总结词
蒙牛面临激烈的市场竞争，需要不断提升产品质量、降低成本、提高品牌知名 度和市场份额。
详细描述
随着中国乳制品市场的不断扩大，越来越多的企业加入到竞争中，蒙牛需要与 伊利、光明等品牌展开激烈竞争，争夺市场份额。此外，国际乳制品企业也对 中国市场虎视眈眈，给蒙牛带来了巨大的挑战。
蒙牛严格筛选优质原料，确保产 品源头安全。
生产流程
蒙牛引进先进的生产设备和技术， 优化生产流程，提高产品质量和稳 定性。
品质检测
蒙牛建立完善的品质检测体系，对 产品进行严格的质量把关，确保产 品符合国家标准和消费者需求。
创新能力
产品研发
蒙牛注重产品研发，不断 推出新产品，满足消费者 多样化的需求。
全球化机遇
总结词
蒙牛可以利用全球化机遇，拓展国际市场，提高品牌知名度和影响力。
详细描述
随着全球化进程的加速，中国乳制品企业面临着越来越多的国际化机遇。蒙牛可以利用国际市场的发展空间，拓 展海外业务，提高品牌知名度和影响力。通过与国际乳制品企业的合作和交流，蒙牛可以引进先进的技术和管理 经验，提升自身实力和竞争力。
蒙牛乳业注重产品创新，不断推 出新产品，引领市场潮流，提高
消费者对品牌的忠诚度。
市场定位
蒙牛乳业的市场定位是成为全 球领先的乳制品企业之一，致 力于提供高品质、健康的乳制 品。
公司以中高端市场为主要目标 客户群体，通过提供优质的产 品和服务，满足消费者对健康、 营养的需求。
蒙牛乳业在国内外市场上都具 有较高的知名度和美誉度，是 消费者信赖的品牌之一。
技术创新
蒙牛积极引进和自主研发 新技术，提高生产效率和 产品质量。
组织文化创新
蒙牛倡导开放、包容、创 新的企业文化，鼓励员工 创新思维，为企业的持续 发展注入活力。
03
蒙牛的挑战与机遇
市场竞争
总结词
蒙牛面临激烈的市场竞争，需要不断提升产品质量、降低成本、提高品牌知名 度和市场份额。
详细描述
随着中国乳制品市场的不断扩大，越来越多的企业加入到竞争中，蒙牛需要与 伊利、光明等品牌展开激烈竞争，争夺市场份额。此外，国际乳制品企业也对 中国市场虎视眈眈，给蒙牛带来了巨大的挑战。
蒙牛乳业集团介绍PPT(17张)
•
好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要
轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，
牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你
的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果
蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。
一大股东！
3
一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传力薄，要创名牌谈何容易？ 但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就 占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人 皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。 蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后， 为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度
纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品
的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
一年就创下3700万元的销售额。
4
善捕商机者胜
• 2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华 民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一 次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起 你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用 奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大 城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广 告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电 视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地 方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专 用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即 时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可 当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大 幅度的增长。
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小组分工
金茂 （1问资料）
唐子萱 （ppt制作，资料的全程 跟踪与汇总，企业深度
研究）
何双 （资料整理，ppt
素材）
曹红丽 （2问资料）
刘佳霖 （3问资料）
满江丽 （4问资料）
管理实战
选择一家企业，并跟踪这家企业。
目录
2. 描述公司
4.基本管理工作
1. C E O
3.与竞争对手相比
1. C E O
B.引进来，多维度促进自身国际化 牧场管理方面，蒙牛与Arla（爱氏 晨曦）建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面，蒙牛与法国 Danone(达能)，建立合资公司，有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
伊
利
的
业
绩
又
到
了
拐
点
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
1
1
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，
• 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越（4） 国 际 的 活 跃
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
在蒙牛国际化的进程中，最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去，布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能)，国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作，形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
在蒙牛国际化的进程中，最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去，布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能)，国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作，形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
2. 描述公司
（1）蒙牛的建立
（内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司）
（2）蒙牛乳业
（食品，乳制品生产行业）
成 立 ：1999年8月 上 市 ：2004年香港 总 部 ：中国乳业核心区
——内蒙古和林格尔区 员 工 ：蒙牛已拥有近4万多名员 工，在全国建立了33个生产基地58个工 厂。
经 营 范 围 ：牛奶、酸奶 和 乳制品 主 要 业 务 ：制造液体奶、冰激凌和 其他乳制品。
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究院”， 构建全球乳品技术生态圈。
（4） 国 际 的 活 跃
在这个过程中， 蒙牛实现了从“中国牛”到“世界牛”的转型
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
B.引进来，多维度促进自身国际化 牧场管理方面，蒙牛与Arla（爱氏 晨曦）建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面，蒙牛与法国 Danone(达能)，建立合资公司，有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
牛根生获得的荣誉
• 蒙牛集团创始人， • 老牛基金会创始人、名誉会长， • “全球捐股第一人”， • 入选“影响中国生活方式10大人物” • 内蒙古师范大学教授，
“2002年中国十大创业风云人物（之一）”； “2002年中国经济最有价值封面人物”； “中国民营工业行业领袖”； “2003年中国企业新领袖”； “中国经济年度人物” 2003CCTV； “中国策划最高奖”2004等。
创始人
（1）谁是CEO？ 担任时间？
1999年8月 — 2005年
第二任
2006年2月—2012年4月
第三人
2012年4月—2016年9月
现任
2016年9月15日—至今
（2）CEO履历
牛根生（1999-2005）
• 牛根生,男,内蒙古人, • 中国社会科学院研究生工商管理硕士,曾到北京大学深造,从事乳业27年。 • 1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描
蒙牛与伊利
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻， • 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越伊利，蝉联中国乳业冠军
• 短短几年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
1
1
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，
• 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越伊利，蝉联中国乳业冠军
和
• 短短几年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿
述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。” • 1978年参加工作，成为一名养牛工人 • 1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成
员）
• 1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 • 1999年创立蒙牛 • 在1999年至2005年担任蒙牛总裁（6年）
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究 院”，构建全球乳品技术生态圈。
3. 主要竞争对手
伊利
作为中国的乳业双雄，两者曾一度不分伯仲
光明
蒙牛、伊利都是光明乳业学习的 “老大哥”
金茂 （1问资料）
唐子萱 （ppt制作，资料的全程 跟踪与汇总，企业深度
研究）
何双 （资料整理，ppt
素材）
曹红丽 （2问资料）
刘佳霖 （3问资料）
满江丽 （4问资料）
管理实战
选择一家企业，并跟踪这家企业。
目录
2. 描述公司
4.基本管理工作
1. C E O
3.与竞争对手相比
1. C E O
B.引进来，多维度促进自身国际化 牧场管理方面，蒙牛与Arla（爱氏 晨曦）建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面，蒙牛与法国 Danone(达能)，建立合资公司，有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
伊
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蒙牛与伊利
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• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
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• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，
• 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越（4） 国 际 的 活 跃
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
在蒙牛国际化的进程中，最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去，布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能)，国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作，形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
在蒙牛国际化的进程中，最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去，布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能)，国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作，形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
2. 描述公司
（1）蒙牛的建立
（内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司）
（2）蒙牛乳业
（食品，乳制品生产行业）
成 立 ：1999年8月 上 市 ：2004年香港 总 部 ：中国乳业核心区
——内蒙古和林格尔区 员 工 ：蒙牛已拥有近4万多名员 工，在全国建立了33个生产基地58个工 厂。
经 营 范 围 ：牛奶、酸奶 和 乳制品 主 要 业 务 ：制造液体奶、冰激凌和 其他乳制品。
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究院”， 构建全球乳品技术生态圈。
（4） 国 际 的 活 跃
在这个过程中， 蒙牛实现了从“中国牛”到“世界牛”的转型
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
B.引进来，多维度促进自身国际化 牧场管理方面，蒙牛与Arla（爱氏 晨曦）建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面，蒙牛与法国 Danone(达能)，建立合资公司，有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
牛根生获得的荣誉
• 蒙牛集团创始人， • 老牛基金会创始人、名誉会长， • “全球捐股第一人”， • 入选“影响中国生活方式10大人物” • 内蒙古师范大学教授，
“2002年中国十大创业风云人物（之一）”； “2002年中国经济最有价值封面人物”； “中国民营工业行业领袖”； “2003年中国企业新领袖”； “中国经济年度人物” 2003CCTV； “中国策划最高奖”2004等。
创始人
（1）谁是CEO？ 担任时间？
1999年8月 — 2005年
第二任
2006年2月—2012年4月
第三人
2012年4月—2016年9月
现任
2016年9月15日—至今
（2）CEO履历
牛根生（1999-2005）
• 牛根生,男,内蒙古人, • 中国社会科学院研究生工商管理硕士,曾到北京大学深造,从事乳业27年。 • 1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描
蒙牛与伊利
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻， • 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越伊利，蝉联中国乳业冠军
• 短短几年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿
蒙牛与伊利
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• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
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• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，
• 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越伊利，蝉联中国乳业冠军
和
• 短短几年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿
述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。” • 1978年参加工作，成为一名养牛工人 • 1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成
员）
• 1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 • 1999年创立蒙牛 • 在1999年至2005年担任蒙牛总裁（6年）
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究 院”，构建全球乳品技术生态圈。
3. 主要竞争对手
伊利
作为中国的乳业双雄，两者曾一度不分伯仲
光明
蒙牛、伊利都是光明乳业学习的 “老大哥”