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在蒙牛国际化的进程中,最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去,布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能),国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作,形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。” • 1978年参加工作,成为一名养牛工人 • 1983年进入乳业工厂,从基层干起,直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成
员)
• 1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 • 1999年创立蒙牛 • 在1999年至2005年担任蒙牛总裁(6年)
2. 描述公司
(1)蒙牛的建立
(内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司)
(2)蒙牛乳业
(食品,乳制品生产行业)
成 立 :1999年8月 上 市 :2004年香港 总 部 :中国乳业核心区
——内蒙古和林格尔区 员 工 :蒙牛已拥有近4万多名员 工,在全国建立了33个生产基地58个工 厂。
经 营 范 围 :牛奶、酸奶 和 乳制品 主 要 业 务 :制造液体奶、冰激凌和 其他乳制品。
创始人
(1)谁是CEO? 担任时间?
1999年8月 — 2005年
第二任
2006年2月—2012年4月
第三人
2012年4月—2016年9月
现任
2016年9月15日—至今
(2)CEO履历
牛根生(1999-2005)
• 牛根生,男,内蒙古人, • 中国社会科学院研究生工商管理硕士,曾到北京大学深造,从事乳业27年。 • 1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描
B.引进来,多维度促进自身国际化 牧场管理方面,蒙牛与Arla(爱氏 晨曦)建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面,蒙牛与法国 Danone(达能),建立合资公司,有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
蒙牛与伊利
• 1999年,从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业,成立蒙牛。
• 2006年,蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻, • 蒙牛162.46亿,伊利163.39亿。
• 2007—2010年, 蒙牛连续4年超越伊利,蝉联中国乳业冠军
• 短短几年多时间,蒙牛被伊利反超,差距扩大到6亿
(3)蒙牛产品介绍
(4) 国 际 的 活 跃
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
在蒙牛国际化的进程中,最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去,布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能),国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作,形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
伊
利
的
业
绩
又
到
了
拐
点
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年,从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业,成立蒙牛。
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
• 2006年,蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻,
• 蒙牛162.46亿,伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年, 蒙牛连续4年超越伊利,蝉联中国乳业冠军
小组分工
金茂 (1问资料)
唐子萱 (ppt制作,资料的全程 跟踪与汇总,企业深度
研究)
何双 (资料整理,ppt
素材)
曹红丽 (2问资料)
刘佳霖 (3问资料)
满江丽 (4问资料)
管理实战
选择一家企业,并跟踪这家企业。
目录
2. 描述公司
4.基本管理工作
1. C E O
3.与竞争对手相比
1. C E O
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究院”, 构建全球乳品技术生态圈。
(4) 国 际 的 活 跃
在这个过程中, 蒙牛实现了从“中国牛”到“世界牛”的转型
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年,从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业,成立蒙牛。
1
1
• 2006年,蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻,
• 蒙牛162.46亿,伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年, 蒙牛连续4年超越伊利,蝉联中国乳业冠军
和
• 短短几年多时间,蒙牛被伊利反超,差距扩大到6亿
牛根生获得的荣誉
• 蒙牛集团创始人, • 老牛基金会创始人、名誉会长, • “全球捐股第一人”, • 入选“影响中国生活方式10大人物” • 内蒙古师范大学教授,
“2002年中国十大创业风云人物(之一)”; “2002年中国经济最有价值封面人物”; “中国民营工业行业领袖”; “2003年中国企业新领袖”; “中国经济年度人物” 2003CCTV; “中国策划最高奖”2004等。
B.引进来,多维度促进自身国际化 牧场管理方面,蒙牛与Arla(爱氏 晨曦)建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面,蒙牛与法国 Danone(达能),建立合资公司,有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究 院”,构建全球乳品技术生态圈。
3. 主要竞争对手
伊利
作为中国的乳业双雄,两者曾一度不分伯仲
光明
蒙牛、伊利都是光明乳业学习的 “老大哥”
A.走出去,布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能),国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作,形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。” • 1978年参加工作,成为一名养牛工人 • 1983年进入乳业工厂,从基层干起,直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成
员)
• 1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 • 1999年创立蒙牛 • 在1999年至2005年担任蒙牛总裁(6年)
2. 描述公司
(1)蒙牛的建立
(内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司)
(2)蒙牛乳业
(食品,乳制品生产行业)
成 立 :1999年8月 上 市 :2004年香港 总 部 :中国乳业核心区
——内蒙古和林格尔区 员 工 :蒙牛已拥有近4万多名员 工,在全国建立了33个生产基地58个工 厂。
经 营 范 围 :牛奶、酸奶 和 乳制品 主 要 业 务 :制造液体奶、冰激凌和 其他乳制品。
创始人
(1)谁是CEO? 担任时间?
1999年8月 — 2005年
第二任
2006年2月—2012年4月
第三人
2012年4月—2016年9月
现任
2016年9月15日—至今
(2)CEO履历
牛根生(1999-2005)
• 牛根生,男,内蒙古人, • 中国社会科学院研究生工商管理硕士,曾到北京大学深造,从事乳业27年。 • 1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描
B.引进来,多维度促进自身国际化 牧场管理方面,蒙牛与Arla(爱氏 晨曦)建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面,蒙牛与法国 Danone(达能),建立合资公司,有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
蒙牛与伊利
• 1999年,从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业,成立蒙牛。
• 2006年,蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻, • 蒙牛162.46亿,伊利163.39亿。
• 2007—2010年, 蒙牛连续4年超越伊利,蝉联中国乳业冠军
• 短短几年多时间,蒙牛被伊利反超,差距扩大到6亿
(3)蒙牛产品介绍
(4) 国 际 的 活 跃
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
在蒙牛国际化的进程中,最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去,布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能),国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作,形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
伊
利
的
业
绩
又
到
了
拐
点
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年,从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业,成立蒙牛。
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
• 2006年,蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻,
• 蒙牛162.46亿,伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年, 蒙牛连续4年超越伊利,蝉联中国乳业冠军
小组分工
金茂 (1问资料)
唐子萱 (ppt制作,资料的全程 跟踪与汇总,企业深度
研究)
何双 (资料整理,ppt
素材)
曹红丽 (2问资料)
刘佳霖 (3问资料)
满江丽 (4问资料)
管理实战
选择一家企业,并跟踪这家企业。
目录
2. 描述公司
4.基本管理工作
1. C E O
3.与竞争对手相比
1. C E O
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究院”, 构建全球乳品技术生态圈。
(4) 国 际 的 活 跃
在这个过程中, 蒙牛实现了从“中国牛”到“世界牛”的转型
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年,从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业,成立蒙牛。
1
1
• 2006年,蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻,
• 蒙牛162.46亿,伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年, 蒙牛连续4年超越伊利,蝉联中国乳业冠军
和
• 短短几年多时间,蒙牛被伊利反超,差距扩大到6亿
牛根生获得的荣誉
• 蒙牛集团创始人, • 老牛基金会创始人、名誉会长, • “全球捐股第一人”, • 入选“影响中国生活方式10大人物” • 内蒙古师范大学教授,
“2002年中国十大创业风云人物(之一)”; “2002年中国经济最有价值封面人物”; “中国民营工业行业领袖”; “2003年中国企业新领袖”; “中国经济年度人物” 2003CCTV; “中国策划最高奖”2004等。
B.引进来,多维度促进自身国际化 牧场管理方面,蒙牛与Arla(爱氏 晨曦)建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面,蒙牛与法国 Danone(达能),建立合资公司,有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究 院”,构建全球乳品技术生态圈。
3. 主要竞争对手
伊利
作为中国的乳业双雄,两者曾一度不分伯仲
光明
蒙牛、伊利都是光明乳业学习的 “老大哥”