蒙牛PPT
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小组分工
金茂 （1问资料）
唐子萱 （ppt制作，资料的全程 跟踪与汇总，企业深度
研究）
何双 （资料整理，ppt
素材）
曹红丽 （2问资料）
刘佳霖 （3问资料）
满江丽 （4问资料）
管理实战
选择一家企业，并跟踪这家企业。
目录
2. 描述公司
4.基本管理工作
1. C E O
3.与竞争对手相比
1. C E O
B.引进来，多维度促进自身国际化 牧场管理方面，蒙牛与Arla（爱氏 晨曦）建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面，蒙牛与法国 Danone(达能)，建立合资公司，有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
伊
利
的
业
绩
又
到
了
拐
点
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
1
1
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，
• 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越（4） 国 际 的 活 跃
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
在蒙牛国际化的进程中，最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去，布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能)，国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作，形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
在蒙牛国际化的进程中，最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去，布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能)，国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作，形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
2. 描述公司
（1）蒙牛的建立
（内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司）
（2）蒙牛乳业
（食品，乳制品生产行业）
成 立 ：1999年8月 上 市 ：2004年香港 总 部 ：中国乳业核心区
——内蒙古和林格尔区 员 工 ：蒙牛已拥有近4万多名员 工，在全国建立了33个生产基地58个工 厂。
经 营 范 围 ：牛奶、酸奶 和 乳制品 主 要 业 务 ：制造液体奶、冰激凌和 其他乳制品。
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究院”， 构建全球乳品技术生态圈。
（4） 国 际 的 活 跃
在这个过程中， 蒙牛实现了从“中国牛”到“世界牛”的转型
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
B.引进来，多维度促进自身国际化 牧场管理方面，蒙牛与Arla（爱氏 晨曦）建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面，蒙牛与法国 Danone(达能)，建立合资公司，有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
牛根生获得的荣誉
• 蒙牛集团创始人， • 老牛基金会创始人、名誉会长， • “全球捐股第一人”， • 入选“影响中国生活方式10大人物” • 内蒙古师范大学教授，
“2002年中国十大创业风云人物（之一）”； “2002年中国经济最有价值封面人物”； “中国民营工业行业领袖”； “2003年中国企业新领袖”； “中国经济年度人物” 2003CCTV； “中国策划最高奖”2004等。
创始人
（1）谁是CEO？ 担任时间？
1999年8月 — 2005年
第二任
2006年2月—2012年4月
第三人
2012年4月—2016年9月
现任
2016年9月15日—至今
（2）CEO履历
牛根生（1999-2005）
• 牛根生,男,内蒙古人, • 中国社会科学院研究生工商管理硕士,曾到北京大学深造,从事乳业27年。 • 1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描
蒙牛与伊利
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻， • 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越伊利，蝉联中国乳业冠军
• 短短几年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
1
1
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，
• 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越伊利，蝉联中国乳业冠军
和
• 短短几年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿
述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。” • 1978年参加工作，成为一名养牛工人 • 1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成
员）
• 1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 • 1999年创立蒙牛 • 在1999年至2005年担任蒙牛总裁（6年）
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究 院”，构建全球乳品技术生态圈。
3. 主要竞争对手
伊利
作为中国的乳业双雄，两者曾一度不分伯仲
光明
蒙牛、伊利都是光明乳业学习的 “老大哥”
金茂 （1问资料）
唐子萱 （ppt制作，资料的全程 跟踪与汇总，企业深度
研究）
何双 （资料整理，ppt
素材）
曹红丽 （2问资料）
刘佳霖 （3问资料）
满江丽 （4问资料）
管理实战
选择一家企业，并跟踪这家企业。
目录
2. 描述公司
4.基本管理工作
1. C E O
3.与竞争对手相比
1. C E O
B.引进来，多维度促进自身国际化 牧场管理方面，蒙牛与Arla（爱氏 晨曦）建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面，蒙牛与法国 Danone(达能)，建立合资公司，有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
伊
利
的
业
绩
又
到
了
拐
点
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
1
1
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，
• 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越（4） 国 际 的 活 跃
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
在蒙牛国际化的进程中，最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去，布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能)，国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作，形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
在蒙牛国际化的进程中，最令人瞩 目的当属 两大战略 的发展历 程。
A.走出去，布局全球顶级资源 蒙牛先后与乳业巨头Arla Foods(爱 氏晨曦)、法国Danone(达能)，国 际知名的食品质量安全认证机构新 西兰AsureQuality(安硕) 等全球顶 级伙伴达成合作，形成了从奶源、 生产到产品的资源匹配整合。
2. 描述公司
（1）蒙牛的建立
（内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司）
（2）蒙牛乳业
（食品，乳制品生产行业）
成 立 ：1999年8月 上 市 ：2004年香港 总 部 ：中国乳业核心区
——内蒙古和林格尔区 员 工 ：蒙牛已拥有近4万多名员 工，在全国建立了33个生产基地58个工 厂。
经 营 范 围 ：牛奶、酸奶 和 乳制品 主 要 业 务 ：制造液体奶、冰激凌和 其他乳制品。
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究院”， 构建全球乳品技术生态圈。
（4） 国 际 的 活 跃
在这个过程中， 蒙牛实现了从“中国牛”到“世界牛”的转型
布局全球 蒙牛加速推进国 际化步伐
B.引进来，多维度促进自身国际化 牧场管理方面，蒙牛与Arla（爱氏 晨曦）建设标准化牧场赛罕牧场。 产品研发方面，蒙牛与法国 Danone(达能)，建立合资公司，有 针对性的进行创新产品研发生产
海外投资+技术升级 助力蒙 牛国际化
A.与欧洲乳业巨头ArlaFoods 签署 战略合作协议 引入 Arlagaarden质量管理体系, 完善牧场及生产HACCP质量体系, 使 蒙牛乳业 从奶源管理到生产质 量控制快速实现与国际乳业先进管 理水平的接轨。
牛根生获得的荣誉
• 蒙牛集团创始人， • 老牛基金会创始人、名誉会长， • “全球捐股第一人”， • 入选“影响中国生活方式10大人物” • 内蒙古师范大学教授，
“2002年中国十大创业风云人物（之一）”； “2002年中国经济最有价值封面人物”； “中国民营工业行业领袖”； “2003年中国企业新领袖”； “中国经济年度人物” 2003CCTV； “中国策划最高奖”2004等。
创始人
（1）谁是CEO？ 担任时间？
1999年8月 — 2005年
第二任
2006年2月—2012年4月
第三人
2012年4月—2016年9月
现任
2016年9月15日—至今
（2）CEO履历
牛根生（1999-2005）
• 牛根生,男,内蒙古人, • 中国社会科学院研究生工商管理硕士,曾到北京大学深造,从事乳业27年。 • 1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描
蒙牛与伊利
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻， • 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越伊利，蝉联中国乳业冠军
• 短短几年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿
蒙牛与伊利
2
0
• 1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛。
1
1
• 2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，
• 蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
蒙 牛
• 2007—2010年， 蒙牛连续4年超越伊利，蝉联中国乳业冠军
和
• 短短几年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿
述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。” • 1978年参加工作，成为一名养牛工人 • 1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成
员）
• 1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 • 1999年创立蒙牛 • 在1999年至2005年担任蒙牛总裁（6年）
B,与新西兰AsureQuality签署 合 作协议 引进牧场国际食品安全质量保障体 系,提升蒙牛安全掌控能力。
C.与加州大学戴维斯分校达成战略 合作 模拟成立“营养健康创新研究 院”，构建全球乳品技术生态圈。
3. 主要竞争对手
伊利
作为中国的乳业双雄，两者曾一度不分伯仲
光明
蒙牛、伊利都是光明乳业学习的 “老大哥”