专题一 采购管理基础
采购管理基础知识.doc
采购管理根底知识引导语：下面为大家带来采购管理根底知识，希望可以帮助到您，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。
采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。
这意味着，在获得物料方面所做的点滴本钱节约对利润产生的影响，要大于企业其它本钱—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。
采购的目标：1.提供不连续的物料流和物资流从而保障组织运作;2.使库存投资和损失保持最小;3.保持并提高质量;4.开展有竞争力的供给商;5.当条件允许的时候，将所购物料标准化;6.以最低的总本钱获得所需的物资和效劳;7. 提高公司的竞争地位;8.协调企业内部各职能部门间合作;9.以最低的管理费用完成采购目标;采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"."采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
1.首先必须建立完善的供给商评审体制:对具体的供给商资格.评审程序.评审方法等都要作出明确的规定。
2.建立采购流程.价格审核流程.验收流程.付款结算流程。
3.完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。
4.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢操作。
5.标准样品确实认制度，分散采购部的权力。
6.不定期的监视，标准采购行为。
7.建立奖励制度，下调价格后应对采购员进行奖励。
8.加强开发能力，寻求廉价代替品。
第一，要确定供给商的资格第二，采购价格形成机制第三，付款方式确实定第四，数量核查第五，质量核查。
1.采购过程中缺乏有效的信息沟通。
在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与销售人员.技术人员.生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供给，采购人员只是在物料方案员和供给商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。
采购管理项目一 采购基础知识
子项目二 采购的基本程序设定和采购决策原则制定
二、采购的原则
4、适量：
采购物品的数量和供应商的数量
1、采购物品的数量要合适 采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。 2、供应商的数量要合适 供应商数量过多会造成采购量分散，采购优惠减少。
20
子项目二 采购的基本程序设定和采购决策原则制定
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子项目二 采购的基本程序设定和采购决策原则制定
二、采购的原则
3、适时：
按约定的交货期限和交货条件组织供货
影响供应商交货时间的因素有：
供应商从取得原料、加工到包装所需要的生产周期 供应商生产计划的规划与弹性
供应商的库存准备
所采购原料或零部件在生产过程中所需要的供应商数目 运输条件及能力
4
（一）基本概念 采购是以各种不同的途径，包括购买、 租赁、借贷等方式，取得物品及劳务的使 用权或所有权，以满足使用的需求。它有 狭义采购和广义采购之分。
5
子项目一 采购的初步认识和调研
（二）采购的形式和内容
1．根据采购物品用途的不同划分
（1）工业采购
（2）消费采购 2．根据采购输出的结果划分 （1）有形采购 （2）无形采购
首先寻找供应商，传递购买计划及需求信息，最后定期管理
基本程序： 1、提出需求：需要什么、需要多少、何时需要 2、描述需求，即对所需要的物料或服务的特点 和数量进行确认 3、选择可能的供应来源，评价供应商 供应商是保证企业产品的质量、价格、交 货期和服务的关键因素 4、确定适宜的价格
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子项目二 采购的基本程序设定和采购决策原则制定
信息管理
物流软件 电子采购平台
树立企业形象
采购管理基础
5
6
德国鸡蛋管理
鸡蛋最终食用时间 适宜存放温度 鸡蛋大小
7
饲养条件 生产国家
产蛋企业、饲养笼舍编号
8
PMI
PMI指数英文全称Purchase Management Index，采购经理指数。
PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业 PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。目前，全球已 有20多个国家建立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。 PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变 化趋势
利润杠杆作用 这种（采购）成本降低很少比例就可以带来
很大比例利润增加的现象称为利润杠杆作用。
1、为什么采购活动会带来利润杠杆效应？ 2、企业活动中还有哪些活动具有利润杠杆作用？
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采购成本 工资与福利管理费用 管理费用
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资产收益率效应
资产收益率是业界应用最为广泛的衡量盈利能力的指标之一， 该指标越高，表明企业资产利用效果越好，说明企业在增加 收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果，否则相反。
第一阶段，赚取产品进销差价，这是一个最 原始、最具代表性的阶段，目前多数经销商 均以这样的方式起步发家、完成原始积累并 将其作为主要利润来源；
第二阶段，从厂家和供应商处获得利润， 目前名目繁多的店庆费、场地费、年底返 点等都从属于这个阶段；
第三阶段，供应商的优化，如集中采购、个 性化定制、买断等；
中国制造业采购经理指数体系共包括11个指数：
——新订单、生产、就业、供应商配送、存货、新出口订单、采购、 产成品库存、购进价格、进口、积压订单。以上各项指标指数基于对 样本企业采购经理的月度问卷调查所得数据合成得出，再对生产量、 订单数量、雇员人数、供应商配送时间与原材料库存五项类指标加权 计算得到制造业PMI综合指数。
采购管理(基础知识)
原材料的消耗； 生产工人的计件工资； 制造费用中与业务量成正比例变动的物品费、 燃料费、包装费等； 按销售收入的一定比例提取的佣金。
变动成本的特征：
业务量高，成本的发生额也高； 业务量低，成本的发生额也低； 没有业务发生就不需要支付这些成本。
（3）采购价格的构成： 采购价格=固定成本+变动成本+利润
8. 采购总成本（所有权总成本）最低 采购总成本最低指的是控制和降低与采购有关的所有的 成本，防止局部最优，不把价格当成谈判的中心问题。
交易前的成本 交易中的成本 交易后的成本
四、采购组合分析与供应商战略 1.采购产品组合分析 高 采购对 财务的 影响 杠杆产品 战略产品
一般产品 低 低 供应风险
采购管理
----让我们一起学习、一起分享、一起进步
采购管理
主要内容： 一、与采购有关的基本知识 二、供应市场及供应风险分析 三、采购价格的战略性管理 四、采购组合分析及供应商战略 五、新产品开发与产品改进 六、准时制（Just-in-time）采购 七、采购是“赚钱”的部门
在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本 的50%---70% 。随着企业外包战略的实施，采购成本 占销售成本的比例越来越高。美国通用公司前总裁韦 尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其 他部门发生的都是费用”。 采购是一个“赚钱”的部门！
瓶颈产品 高
对采购产品进行战略分类管理的两个变量：
采购对于公司的成本的影响 市场供应的风险
（1）战略产品：
采购数量很大； 采购金额在最终产品的成本中占有很大份额； 通常只有一个供应来源，或者供应来源很少，并且不 能在短期内加以改变，以避免重大损失。 市场竞争程度低 供应风险较高
采购管理基础(ppt 64)(1)
提升自身素质与技能，以迎接未来的挑战。
作都将被电脑自动化操作和电子商务所取代， 采购人员将充当战略性的角色，他们大部分时 间和精力将放在策略规划，未来供应预测，策 略性成本控制，开发并培养有竞争力的供应伙
❖ 未来职业采购必备的技能要素有：商务谈 判；策略联盟；关系管理；成本与价格分 析；相关法律知识；绩效测评；软件及高
采 产品、数量、品质、价
购 管
格、时间
供应商
理
基
础 及
产品
招
投
标
程
序
知
识
时间
价格
产品品质
数量
4
中国石油
物
装
部
采购的分类
培
训
讲 ❖ （一）按价格分类
义
－ 采
1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场 采购
购 管
（二）按采购主体分类
理
1.个人采购 2.集团采购 3政府采购
Extra Inventory
INCOTERMS
交货前置时间 Long Lead-time
影响总成本的因素
进口关税 （Import Tax）
进口关税为一个固定费用，无 法讨价还价，从不同国家进口 产品，其进口关税的减免也有 不同。采购人员可以选择从贸 易最惠国进行采购，因为进口 关税通常非常的低，甚至没有， 对总成本的影响相对就很低了。
识
6
中国石油
物 装 部 培 训 讲 义 － 采 购 管 理 基 础 及 招 投 标 程 序 知 识
7
目前国际上采购供应管理职位：
❖ 高级采购Buyer/Senior Buyer ❖ 采购总监Purchasing Director ❖ 策略规划总监Director, Strategic Planning ❖ 供应商关系专员Executive, Special Supplier Relations ❖ 合同定价和采办总监Dirctor of Contracts, Pricing and
关于采购管理的理论基础
关于采购管理的理论基础概述采购管理是指组织和实施采购活动以满足组织的需求的管理过程。
作为供应链管理的重要组成部分，采购管理对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将从三个方面介绍采购管理的理论基础，包括采购管理的目标、采购管理的原则以及采购管理的重要性。
一、采购管理的目标采购管理的目标是为组织提供所需的物品和服务，以满足业务运营的需求。
具体来说，采购管理的目标包括以下几个方面：1.实现供应链的高效运作：采购管理通过优化供应链上下游的协调，实现供应链的高效运作。
这可以有效地减少供应链中的库存、减少物流成本，并提高产品的快速响应能力。
2.提供高质量的物品和服务：采购管理负责寻找和选择高质量的供应商，并且通过建立合理的质量保证机制，确保采购的物品和服务符合组织的要求。
3.降低采购成本：采购管理通过制定合理的采购策略和进行有效的供应商谈判，以达到降低采购成本的目标。
通过采取批量采购、集中采购等策略，降低单位成本，提高采购效益。
4.保证供应的持续性：采购管理负责搜寻可靠的供应商，并与其建立长期合作关系，确保供应的持续性。
这可以降低因供应中断而导致的业务风险，保证组织的正常运营。
二、采购管理的原则采购管理的原则是指指导采购活动的基本准则和规范。
遵循这些原则有助于提高采购管理的效果和效率，保证采购的合法性和公正性。
以下是几个常见的采购管理原则：1.公平竞争原则：采购管理应该遵循公平竞争的原则，即通过公开招标等方式，确保所有潜在供应商具备公平竞争的机会。
这可以有效地确保采购过程的公正性和透明度。
2.经济性原则：采购管理应该追求经济性，即在保证质量的前提下，以最低的成本获得最大的采购效益。
这要求采购经理在选择供应商和制定采购策略时要进行全面的成本分析和效益评估。
3.有效合同原则：采购管理应该建立有效的合同制度，明确采购双方的权益和责任，并确保合同的履行。
这有助于降低供应风险，保护组织的利益。
4.持续改进原则：采购管理应该不断寻求改进，优化采购流程和方法。
采购管理基础知识
采购管理基础知识1. 什么是采购管理采购管理是指组织或企业为满足自身需求，对物资、设备、服务等采购项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
采购管理需要考虑成本效益、供应链管理、合同管理等方面，以确保采购的物资或服务能够满足组织或企业的需求。
2. 采购管理的重要性采购管理在组织或企业的运营中起到关键作用，它影响着产品或服务的质量、成本和供应链的有效性。
下面列举了一些采购管理的重要性：•优化成本：采购管理可以通过策略性采购、供应链优化和合同管理来降低成本并提高盈利能力。
•确保物资质量：采购管理需要考虑供应商的信誉、产品质量和质量控制等因素，以确保采购到的物资或服务符合要求。
•保证供应连续性：采购管理需要根据供应商评估和库存管理来确保供应链的稳定性和连续性，以应对潜在的供应中断风险。
•降低法律风险：采购管理涉及合同签订和履行，合规性要求和法律风险应该在采购过程中得到妥善管理。
3. 采购管理的基本流程3.1 采购需求确认采购需求确认是采购管理的首个步骤，在这个阶段，采购团队需要与相关部门沟通，了解业务需求，并确定采购的具体物资或服务的性能、规格、数量等要求。
3.2 供应市场调查在供应市场调查阶段，采购团队需要对供应市场进行调研，了解供应商的信誉、产品质量、价格等信息，并进行供应商筛选和评估，以确定合作的供应商。
3.3 报价和谈判在此阶段，采购团队会邀请供应商提供报价，并对其进行评估。
根据采购需求和市场情况，采购团队可以与供应商进行谈判，以达到更好的价格和条款。
3.4 合同签订和履行一旦谈判达成一致，采购团队会与供应商签订正式合同，并在合同中明确物资或服务的规格、数量、价格、交付日期等细节。
采购团队需要监督合同的履行，确保供应商按照合同约定提供物资或服务。
3.5 采购绩效评估采购绩效评估是指对采购过程和结果进行评估，以评估采购管理的效果和供应链的表现。
通过绩效评估，采购团队可以识别潜在问题并提出改进措施，以优化采购管理的效率和效果。
采购管理基础(ppt 64)(1)
国际商会对其所订定的国际贸易条件的解释不仅 是将这些贸易条件作为价格条件，表示价格的构
部
前置时间很长，存在于运输线 上的货物便成为正常库存以外
定相互承担汇兑风险的合 约，例如，汇率变动幅度
成，并且将买卖双方的义务、货物风险的转移界 限以及供应商应向买方提出何种文件等，都予以
培
的额外库存，此类库存称之为
Extra Inventory
INCOTERMS
交货前置时间 Long Lead-time
影响总成本的因素
进口关税 （Import Tax）
进口关税为一个固定费用，无 法讨价还价，从不同国家进口 产品，其进口关税的减免也有 不同。采购人员可以选择从贸 易最惠国进行采购，因为进口 关税通常非常的低，甚至没有， 对总成本的影响相对就很低了。
❖ 采购主管的沟通和执行能力最为重要
品信息；跟踪包装和运输情况；进行网上招标
竞标；查阅电子目录；核实即时汇率；下定单；
在产品市场上比价；洞察价格走势；与供应商
和内部相关部门联络。
与此同时，未来的采购经理必须更多走向策略
面，在提升企业产品的附加价值；改进产品质
量；降低成本；提高企业赢利能力等方面作出
自己特有的贡献。
采 产品、数量、品质、价
购 管
格、时间
供应商
理
基
础 及
产品
招
投
标
程
序
知
识
时间
价格
产品品质
数量
4
中国石油
物
装
部
采购的分类
培
训
讲 ❖ （一）按价格分类
义
－ 采
1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场 采购
采购管理基础知识
采购管理基础知识一、采购管理的重要性采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。
这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本―销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。
采购的目标：1.提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作;2.使库存投资和损失保持最小;3.保持并提高质量;4.发展有竞争力的供应商;5.当条件允许的时候，将所购物料标准化;6.以最低的总成本获得所需的物资和服务;7. 提高公司的竞争地位;8.协调企业内部各职能部门间合作;9.以最低的管理费用完成采购目标;采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"."采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
二、采购管理的原则1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格.评审程序.评审方法等都要作出明确的规定。
2.建立采购流程.价格审核流程.验收流程.付款结算流程。
3.完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。
4.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢操作。
5.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
6.不定期的监督，规范采购行为。
7.建立奖励制度，下调价格后应对采购员进行奖励。
8.加强开发能力，寻求廉价代替品。
三、采购管理的要素第一，要确定供应商的资格第二，采购价格形成机制第三，付款方式的确定第四，数量核查第五，质量核查。
四、目前采购工作中普遍存在的问题1.采购过程中缺乏有效的信息沟通。
在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与销售人员.技术人员.生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。
采购基础管理制度
采购基础管理制度一、为了规范和统一公司的采购活动，保证采购活动的合法性、合理性和规范性，制定采购基础管理制度。
二、采购基础管理制度的适用范围本管理制度适用于公司的采购活动，包括采购计划、采购申请、采购决策、供应商管理、合同管理、采购支付等环节。
三、采购基础管理制度的基本原则1. 遵循公开、公平、公正的原则，保证供应商的合法权益；2. 严格执行公司内部审批流程，确保采购活动的合规性；3. 强调采购活动的效率和成本控制，提高采购活动的经济效益；4. 加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，保障供应链的稳定性。
四、采购基础管理制度的内容1. 采购计划管理（1）由相关部门根据业务需求，提出年度、季度、月度的采购计划；（2）采购计划需经有关部门审批，并上报公司领导审批。
2. 采购申请管理（1）各部门在采购需求产生后，需填写采购申请单，并附上相关的采购需求描述、技术规格和数量等信息；（2）采购申请须经各部门主管审核签字后，方可提交采购部门进行后续处理。
3. 采购决策管理（1）采购部门收到采购申请后，须根据公司的采购政策和规定，进行供应商的筛选和评估，撰写采购方案，并提交给相关部门领导审批；（2）采购部门在拟定具体的采购方案后，需进行资金预算和风险评估，确保采购活动的合理性和可行性。
4. 供应商管理（1）公司采购部门需建立并不断完善供应商库，对供应商的资质、信用、技术水平等方面进行综合评估；（2）定期对现有供应商进行考核，及时发现并解决问题，确保供应链的稳定性和可靠性。
5. 合同管理（1）采购部门在与供应商达成采购合同后，需将合同归档存档，确保合同的合法性和有效性；（2）采购部门需加强对合同履行进度的跟踪和监督，确保供应商按时、按量、按质履行合同。
6. 采购支付管理（1）公司财务部门需对采购活动的支付进行统一管理，严格执行公司的财务制度；（2）对于特殊情况的支付，需征得上级主管部门的批准，确保采购支付的合规性。
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第四节 采购管理的发展趋势
2. 采购管理的发展趋势
（1）协同采购 （2）物流中采购的整合 （3）采购与生产计划的整合 （4）采购管理集中化 （5）采购管理职能化 （6）采购管理专业化
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2020.8. 20Thur sday, August 20, 2020
二、 采购的作用 直接作用：节约成本、提高利润 间接作用：缩短开发时间、降低费用、
提高竞争力
第三节 采购的基本程序和原则
实施订货计划 需求分析、制订计划
一、 采购的基本程序
采购管理组织
商务谈判
确认需求
签订订货合同
供应商选择
进货实施
制订订货策略
验收入库
制订进货策略
支付
采购评价
第三节 采购的基本程序和原则
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:5 0:2400: 50:2400 :508/2 0/2020 12:50:24 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.20 00:50:2 400:50 Aug-20 20-Aug-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:50:2 400:50: 2400:5 0Thursday, August 20, 2020
二、 采购的原则
科学的原则才能使采购效益最大化
5R原则： 1.适价 （多渠道报价、比价、议价、定价） 2.适时（过晚、过早） 3.适地 4.适量 5.适质
第四节 采购管理的发展趋势
一、 采购管理研究的必要性 1. 国际市场要求 2. 企业自身发展要求
第四节 采购管理的发展趋势
二、 采购管理的发展趋势
教学目的
在学完这门课程之后，能掌握采购管理 的基本理论知识及采购管理过程中运用 到的一些手段和方法，对之后到企业的 工作有一定得帮助。
教学方式
讲授： 以教材为主，适当结合实际，以丰富授课内容 讲授与讨论相结合，也可以穿插一些录像资料
自学： 每堂课之前：阅读配套教材以及相关课外文献 预习每章后面的复习题
内容简介
本课程主要讨论和介绍物流系统中的采购管 理的理论、方法和实务问题。课程共分为三 个模块、十二个专题，内容主要涉及采购管 理基础、采购模式、前沿采购管理理论概述、 采购计划与预算管理、供应商管理、采购谈 判、采购合同管理、采购货物的质量管理、 采购过程控制、采购价格与成本管理、采购 组织及采购战略等。
课堂讨论：分组讨论 考试：平时、期中20%，期末60% 学生学习方法：理解、掌握，最终的目的是会应用 教学时间配置：4/12，教材70%、案例20%、其他
10%。
教学要求
课前预习 上课认真听讲，做好笔记，不懂的及时问，提
问积极发言。 布置作业按时完成（4次作业） 不要讲话，影响其他同学听课及讲课质量
教材与教参
教材： 前沿采购管理理论
教参： 采购管理实务。刘雪琴主编。电子工业出版社 采购管理。吴洪刚主编。河南科学技术出版社
采购原理与战略。北京中交协物流人力资源培训中心。机械 工业出版社
采购原理与管理。彼得.贝利等著。电子工业出版社
课程教学体系
三大模块 基础篇：
专题一 采购管理基础 专题二 采购模式 专题三 前沿采购理论概述
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午1 2时50 分20.8.2 000:50 August 20, 2020
专题一 采购管理基础
知识要点：
1. 采购和采购管理的概念 2. 采购的地位和作用 3. 采购的基本程序和原则 4. 采购管理的发展趋势
ห้องสมุดไป่ตู้一节 采购和采购管理的概念 分组讨论：
采购、采购管理的概念
第一节 采购和采购管理的概念
一、采购的概念
采购： “采”、“购” 狭义的采购是指买东西，就是企业根据需要提出采购
三、 采购管理与采购的联系与区别
采购
采购管理
区别 联系
①具体业务活动 ②只涉及采购员个人 ③只能调动有限资源
①整个企业的采购活动管理 ②面向整个企业 ③可以调动整个企业资源
采购属于采购管理的一部分
第二节 采购的地位和作用
一、 采购的地位 采购的价值地位 采购的供应地位 采购的质量地位
第二节 采购的地位和作用
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.20 20.8.20 00:50:2 400:50: 24Aug ust 20, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月20 日星期 四上午1 2时50 分24秒0 0:50:24 20.8.20
计划、审核采购计划、选好供应商、商务谈判确定价 格和交货条件，最后签订采购合同，并按需求收货付 款的过程。 广义的采购除了购买方式占有物品以外，还有租赁、 借贷、交换、征收等。 相关概念：订购、购置和购买
第一节 采购和采购管理的概念
二、 采购管理的概念
为保证整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 是整个物流活动的重要组成部分。
采购理论与策略
2011-10-09
采购的地位和作用
采购是所有组织都需要实施的一项基本活动。 大到政府、企业，小到个人都需要采购，和 我们工作、生活是息息相关的。
采购被认为是企业效益的最直接源泉，是公 司省钱也是赚钱的部门。
成功的采购不仅来自采购员的采购行为，更 依赖于高水平的采购管理。 案例引导：两个采购员的故事
1. 传统采购管理与现代采购管理的区别
传统
现代
供应商与买方关系 相互独立、可变的 合作伙伴、长期的
合同期限
短
长
采购数量与交货期
大量、每月
小量、每周或每天
质量问题
检验/再检验
无需入库检验
信息沟通
传统媒介
网络
对库存的认识
资产（越多越好） 祸害（JIT、零）
供应商数量
越多越好
少甚至是一个
设计流程
先设计产品后询价 供应商参与设计
实务篇： 专题四 采购计划与预算管理 专题五 供应商管理 专题六 采购谈判
课程教学体系
实务篇： 专题七 采购合同管理 专题八 采购货物的质量管理 专题九 采购过程控制 专题十 采购价格与成本管理
战略篇： 专题十一 采购组织 专题十二 采购战略
专题一 采购管理基础
学习目的
对于本章而言，主要是弄清采购及采购管理的相 关概念，了解采购的地位和作用，掌握采购的基本 程序及原则，了解采购管理的未来发展趋势。