“互联网 ”的发展将会对企业和消费者带来何种影响

但从2013年百度联盟峰李彦宏演讲猜测他对移动互联网关于商业模式的疑虑已经打消，接下来百度要做的可能就是围绕传统产业与互联网结合这一商业模式努力。

腾讯：移动医疗、互动娱乐、汽车交通、旅游、教育、酒店、金融、硬件……

腾讯作为中国互联网的另外一极，坐拥QQ、微信两大王牌的基础上，也继续大力布局新业务，一方面是自己经营的，一方面是投资并购的。除开腾讯占有明显优势的社交、游戏、文化娱乐等领

域外，腾讯在一些新业务方面也大力投入，包括金融、医疗健康、汽车交通等。

“互联网+”让生产交易流通融资更高效

说到产业互联网，不得不提物产集团。去年启动整体上市后，物产集团调整了业务架构，让生产、交易、流动、融资等几个环节更高效。具体怎么做？在传统大宗商品贸易的基础上，上控资源、中联物流、下建物流，以供应链物流和供应链金融作为支撑，通过实体分销服务网络和电子商务平台网络虚实结合。而在商业模式上分析，“商流”、“物流”、“资金流”、“信息流”联动，实现了创新。简而言之，这是传统贸易商到供应链集成服务提供商的转变。

商流方面，物产将业务采购、发货、中转、入出库、购销合同、收付款等全流程录入ERP（企业资源计划）系统，实现关键节点网上管控、过程管控和结果管控，协调资源配置。更重要的是，物产能在此基础上，推进内外贸一体化，参与产业链的全球资源配置，实现国际化经营。物流方面，则整合内外部物流资源，为客户提供供应链物流服务。具体怎么做？在基本物流服务的基础上，增加订单处理、供应链设计和管理、物流金融、库存分析与控制等增值服务。

资金流方面，是物产依托贸易服务过程中形成的良好资信和现金流优势，通过与集团开展业务合作的银行，为供应商、客户提供国内信用证服务、保理服务、订单融资、预付款融资等合适的供应链金融服务，打通“资金流”。信息流相对较为简单，集团通过电子商务平台的线上线下一体化服务，实现供应链中的信息共享，通过客户订单集中的规模化采购、仓储物流的集约化管理和供应链金融服务嵌入，为客户节约采购成本、物流成本和财务成本，进而为客户创造价值。

作为物产集团的掌门人，去年底王挺革参照德国提出的工业4.0概念，提出了流通4.0，主要就是基于互联网、物联网、云计算技术，依托大数据等新商业要素，形成消费者驱动、工商跨界融合、平台化运营的供应链集成服务创新服务模式。

“互联网+”的几种模式

1、“互联网+医疗”的模式：为民众就医提供了便捷、高效的解决方案。全国已有近100家医院通过微信公众号实现移动化的就诊服务和快捷支付，累积超过1200家医院支持微信挂号，服务累计超

过300万患者，为患者节省超过600万小时，大大提升了就医效率，节约了公共资源。

2、“互联网+金融”模式：相比传统金融，互联网金融的出现满足了需求量巨大的企业小额融资需求