《SAP供应链管理》(共68页)
SAP采购与供应链管理_2008
Cool Red RGB 132/76/84 RGB 150/103/110 RGB 169/130/136 RGB 188/157/162 RGB 206/183/187
Tertiary color palette 100% 85% 70% 55% 40%
Warning Red RGB 158/48/57
SAP™ SRM SRM
ERP
PLM
SRM
GTS
ERP
CRM
…and VALUE GENERATION
…for world-class SUPPLY MANAGEMENT
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–
SAP
EDI
Low-volume
Web Web browser browser
SAP NetWeaver™
SAP Gray RGB 153/153/153
SAP Dark Gray RGB 102/102/102
Primary color palette 100%
Dove RGB 68/105/125 RGB 96/127/143 RGB 125/150/164 RGB 152/173/183 RGB 180/195/203
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供应链管理(PPT47页)
当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识 实体，并贯穿整个供应链网络时，企业运作的效率 将会进一步提高。
二、狭义的供应链管理定义
在一个组织内集成不同功能领域的物流，加 强从直接战略供应商通过生产制造商与分销 商到最终消费者的联系，通过利用直接战略 供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品 设计阶段的早期参与，已经成为提高生产制 造商效率和竞争力的有效手段。
2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共 享利益和共担风险
在供应链中，企业不能仅仅依靠自己的资源 来参与市场竞争，而要通过与供应链参与各 方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建 立共同利益的合作伙伴关系，实现多赢。
3、集成化管理
供应链管理应用网络技术和信息技术，重新 组织和安排业务流程，实现集成化管理。
强调核心竞争力
体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的 核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争 力。
资源外用(Outsourcing)
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与 业务伙伴结成战略联盟关系
合作性竞争
过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果 共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给 供应商，双方合作共同参与竞争。
更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
2.2.2供应链管理思想的体现
一、信息管理 二、客户管理 三、库存管理 四、关系管理 五、风险管理
一、信息管理
在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体， 供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽 带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的 有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不 确定性，提高供应链的反应速度。
供应链管理课件PPT
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
SAP_供应链管理
Propose setting in R/3 : Scheduling
ODS M G
Reaction Evaporation Extrusion L1/9 Internal Packing
Float bef. production
Op.10
Op.20
Extruder / Stand Evap. (Op.30)
Inventory
B A C D E
Planned ind. ind. requirements requirements Planned orders
MRP
Process Manufacturing
Process orders Process orders
Order execution
Goods receipt Order settlement Batch record/archiving
Inventory management
PC Wetside • Production – Supply Chain • page 4
Demand Management
Q’ty
PIR
SO
(-)
Time M M+1 M+2 M+3 M+4 M+5
Demand management is the link between top-level requirements planning (SOP, independent requirements and so on) with the material planning (MPS and MRP).
Create Work Center Hierarchy
M G
医疗器械行业SAP业务蓝图解决方案(68页 PPT )
目录
阶段工作总结
1
整体设计方案
2
核心业务设计方案
3
下阶段工作安排
4
组织架构设计
SAP集(Client)
经营范围（Business area）
成本控制范围（Controlling area）
记账科目表（Chart of accounts）
折旧表（Chart of depreciation）
公司代码（Company code）
财务成本模块：主数据： 总账科目主数据维护流程银行主数据维护流程资产主数据维护流程财务专用客户主数据维护流程财务专用供应商主数据维护流程成本要素主数据维护流程成本中心主数据维护流程统计指标主数据维护流程作业类型主数据维护流程财务：一般凭证处理流程税务业务处理流程财务月结流程财务年结流程员工借款流程费用报销流程无销售订单的销售开票流程收款（含预收）清账流程无采购订单发票校验流程付款（含预付）清账流程在建工程转固流程资产转移流程资产价值变更流程资产报废流程资产盘点流程成本：内部订单主数据维护流程成本中心费用计划流程成本中心日常记账流程作业价格维护流程成本中心费用实际分配、分摊流程内部订单预算执行流程原料标准成本发布流程半成品、成品标准成本发布流程月结前准备及月结流程
业务蓝图
系统设计蓝图推导机制
从企业业务目标出发，按照流程管理思想，参考ERP系统的最佳业务实践，经过开放性的思维设计形成优化的管理流程。
当前流程（怀柔工厂流程）
信息化最佳实践
经验流程（顾问的制造行业流程）
业务目标
核心流程
问题流程
目标优化流程
流程配套制度
离散行业经验
流程优化
变革推动
SAP ERP各功能模块相关流程清单
SAP物料和服务的【采购供应链管理资料】
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IBM、DB2、DB2 Universal Database、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli 和Informix 是 IBM Corporation 在美国和/或其他国家的商标或注册商标。
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sap 供应链管理.docx
SAP 供应链管理您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。
SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。
今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。
这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。
为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出？我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。
合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。
这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。
在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。
其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。
SAP SCM教程：供应链管理模块说明书
About the T utorialSAP Supply Chain Management is one of the key modules in SAP ERP and controls Production Planning, business forecasting and demand planning. It helps the organization to manage their supply chain process in a dynamic environment. SAP SCM is a complete software to cover key processes such as supply chain networking, supply chain planning and coordination, and supply chain execution.AudienceThis tutorial is meant for Project leaders, project team members, SAP consultants, sales consultant, and those related to the departments of planning and material management. PrerequisitesBefore you start proceeding with this tutorial, we are assuming you have familiarity, prior experience, and knowledge of the domain of supply chain management. However, it is sufficient if you are aware of the basics of computer applications and SAP tools. Copyright & DisclaimerCopyright 2018 by Tutorials Point (I) Pvt. Ltd.All the content and graphics published in this e-book are the property of Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. The user of this e-book is prohibited to reuse, retain, copy, distribute, or republish any contents or a part of contents of this e-book in any manner without written consent of the publisher.We strive to update the contents of our website and tutorials as timely and as precisely as possible, however, the contents may contain inaccuracies or errors. Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. provides no guarantee regarding the accuracy, timeliness or completeness of our website or its contents including this tutorial. If you discover any errors on our website or inthistutorial,******************************************T able of ContentsAbout the Tutorial (i)Audience (i)Prerequisites (i)Copyright & Disclaimer (i)Table of Contents (ii)1.SAP SCM – Overview (1)2.SAP SCM – Components (2)3.SAP SCM – Benefits (4)4.SAP SCM – Demand Management (5)Planning Strategies (5)5.SAP SCM – Creating PIR (7)Change and Delete PIR (8)6.SAP SCM – Material Requirement Planning (10)MRP Parameters (10)Running MRP for all Products (11)MRP Evaluation – Stock / Requirement List (15)SAP PP – MRP List (16)7.SAP SCM – Planned Order Creation (17)8.SAP SCM – Production Order Creation (22)9.SAP SCM – Goods Issue (25)Goods Issue Reversal (26)10.SAP SCM – Production Order Confirmation (28)11.SAP SCM – Production Order Cancellation (30)12.SAP SCM – Integration (31)13.SAP SCM – Integration Models (32)Activation and Deactivation of Integration Model (34)14.SAP SCM – Master Data (37)Bills of Material (BOM) (37)Material Master (38)Work Center (39)Routing (40)15.SAP SCM – Resources (42)Resource Types (42)Create and Change Resources (43)16.SAP SCM – Production Data Structures (44)Production Data Structure in SAP APO (45)Production Data Structure in ERP (46)17.SAP SCM – Transfer Changed Master Data (49)18.SAP SCM – Transfer Changed BOMs (51)19.SAP SCM – Model and Versions (53)Creating Model (54)Delete Model/Planning Version (57)20.SAP SCM – Applications (60)21.SAP SCM – Advanced Planning and Optimization APO (61)Supply Chain Monitoring (61)22.SAP SCM – Extended Warehouse (63)Communication Method (63)SAP EWM – Menu Structure (64)23.SAP SCM – Transportation Management (67)Custom Settings in APO (69)24.SAP SCM – Supply Network Collaboration (71)25.SAP SCM – Forecasting & Replenishment (73)SAP F&R Administration (73)26.SAP SCM – Consultant Responsibilities (75)1.SAP SCMSAP Supply Chain Management is one of the key modules in SAP ERP and controls Production Planning, business forecasting and demand planning.The key features of SAP SCM are-∙It helps the organization to manage their supply chain process in a dynamic environment.∙SAP SCM process helps suppliers, customers, manufacturers, business partners and retailers connect with each other to manage supply chain process effectively and efficiently.∙It helps organizations to accelerate and optimize end-to-end procure-to-pay process.∙SCM products from SAP allows an organization to integrate their processes and enforce contract compliance for supply-side and supplier-side requirements throughout using supply chain processes in distributed environment.∙SAP SCM is a complete software to cover the key processes- Supply Chain networking, supply chain planning and coordination, and supply chain execution.∙It includes different planning applications related to Advanced Planning and Optimization APO, and for the integration with other SAP execution applications.∙The primary applications are SAP General Areas, SAP Supply Network Collaboration SNC, SAP Extended Warehouse Management EWM, Advanced Planning and Optimization (APO), Forecasting and Replenishment FRE and SAP Transportation Management TM.In the image shown below, you can see SAP Supply Chain Management and its integration with other R/3 modules to manage supply chain process.2.SAP SCMSAP Supply Chain Management allows organizations to perform effective planning and execution of logistics within supply network and to perform workflow management.You can see the key steps in managing Supply network in an organization. Each step consists of defined set of activities and hence helping customers, suppliers, and retailers connect with each other to provide an effective supply-chain-management solution.SAP SCM consists of the following components-∙SC Collaboration: This is used to help in making collaborative forecasts and agreements.∙SC Planning: This is used to generate the operational plans as per current and relevant data in the system.∙SC coordination: This component in Supply Chain is used to coordinate the exchange of data and information between different business units.∙SC Execution: This is used to ensure that you execute the supply chain plans in the best possible manner to get the desired result.As per functionality, you can divide SCM/APO into three parts-∙Forecasting: To perform demand planning and forecasting, you can link to Customer Relationship Management CRM to get data related to customer campaigns, etc.∙Supply Network Planning (SNP): To view organization as a network of locations and to check stock projections and stock keeping criteria. Calculations in SNP drive dependent requirements down to supplying locations production and receiving stores.∙Production Planning and Detailed Scheduling: This is to check the dependent requirements from locations within the supply network, passed down from SNP.SAP SCM This is linked with Material Requirement Planning (MRP) in Production Planning, which determines the inbound material required to complete a production order.3.SAP SCMUsing Supply Chain Management in SAP, an organization can achieve the following benefits in a distributed environment-∙Reduce accounts receivable collections with better visibility into the AR process, aging, and extension of credit and consequently, help to reduce the day’s sales outstanding.∙Effectively manage forecasting and handling sudden changes in demand and supply process.∙Effectively use Net Fixed assets NFA like plants and equipment.∙To meet customer demands, you can smartly plan and manage Supply Chain Management process in an organization.∙Proper inventory optimization, order fulfillment, and shipping of the goods.∙Distribution of the key information to all the stakeholders spread across the network.∙Improve communication and collaboration between different business lines to manage demand and supply process in an organization.∙Improve production efficiency and reduction in production quality issues and hence reduce cost of goods sold.∙To reduce transportation duties and taxes, and increase rebates and incentives. It also helps to reduce transportation errors.4.SAP SCMDemand management is used to forecast, manage, and plan the demands of goods and has defined set of processes and capabilities to produce goods.The key features of Demand Management are-∙This component is used to improve the demand planning by utilizing promotions.∙Based on historical sales data, you can handle demand for every store, product from different customers and hence you can see customer responses as per change in pricing policies, and profit for a particular product in the organization.∙You use demand models to predict consumers’ reaction with price change. As per organization goals like- increase profit, revenue, etc. you can define selling strategies for the products.In SAP PP system, demand management is performed by Planned Independent requirement PIR. Planned Independent Requirement provides input for production planning. A PIR contains one planned quantity of product and one date for material or a Planned quantity is split over a span of time period.To set your PIR version active use value 00 to specify requirement would be considered in material requirement planning. To maintain number of versions of planned independent requirement, you can set some numbers to active and others to inactive.PIRs define the planning strategy in material master, which determines planning methods- make to order and make to stock.In Make-to-Stock environment, PIRs are used where stock is built based on the forecast and not on sales order.Planning StrategiesPlanning strategies are divided into two categories-Make to Stock Planning strategy (MTS)This is planning strategy where stock is produced without sales order. It is used to meet the customer demands in future.When you use Planning strategy 10, only PIR quantity is considered for MRP run and sales order are completely ignored. In this PIR requirement type LSF is reduced when you deliver stock to customer.When you use Planning strategy 40, for MRP run maximum of 2 PIR and Sales order can be considered and PIR is reduced when enter the Sales order. PIR requirement type is VSF in this case.SAP SCMMake to Order Planning strategy (MTO)In this planning strategy, finished products are not produced until you receive sales order from a customer. For MRP run, you only consider Sales order.In MTO strategy, you only produce sales order stock and products are delivered as per sales orders from specific customer.You use Planning strategy 20 for make to order MTO process and planning strategy 25 is used to produce product variants when there is request for variant products from customer.5.SAP SCMIn this chapter, we will learn how to create, change, or delete PIRs.To create PIR, follow the given steps-Step 1: Use T-code MD61 or go to Logistics -> Production -> Production Planning-> Demand Management -> Planned Independent Requirements -> CreateStep 2: In the next window, enter the following details-∙Enter the single material for which demand needs to be created.∙Enter MRP area and Plant Code.∙Enter version as 00, which shows the active version and requirements would be considered in MRP run.∙Enter the Planning horizon dates for which demand needs to be created.∙Enter planning period as month M and click the tick mark given above.Step 3: Enter Version 00. By default, active check box is flagged. It shows it is an active requirement and would be considered in the MRP run. Enter the requirement quantity in monthly buckets.Click the save icon to save the PIR.Change and Delete PIRTo delete a PIR, select the row in above screen and click the Delete button.Step 1: To change PIR, use T-code: MD62 or go to Logistics -> Production -> Production Planning -> Demand Management -> Planned Independent Requirements -> ChangeStep 2: Enter the following details-∙Enter parent material for which PIR needs to be changed.∙Enter Plant Code.∙Enter version as 00.∙Input the planning horizon dates with planning period as month M.In the next window make changes to the requirement quantity and click the Save button to enter the changes.End of ebook previewIf you liked what you saw…Buy it from our store @ https://。
SAP SCM(供应链管理)
mySAP Supply Chain Management Enables…
…business visibility and adaptive collaboration that leads to reduced time to value creation
Total company / network value Coordination
Presentation Client
Target = Best Performance
• Avoids Disk Accesses
Appห้องสมุดไป่ตู้ Server
Application
Application buffer
• References Objects via Pointers • Stores Complex Data Structures in Object Oriented Data Structures
Networking
Private Exchanges, Portals, Mobile Bus. Networking
Planning
Collaborative Demand and Supply Management Supply Chain Design
Coordination
Supply Chain Event Management Supply Chain Performance Management
Improved effectiveness through cooperation & communication along the supply chain
Value creation through Networks
SAP供应链管理PPT课件
信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。
第13页/共68页
供应链管理的实现
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商
内部供应链
分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
第14页/共68页
供应链管理的发展阶段
零部件制造商
最终装配
1用98户0 传统的供应链
分销中心
零售商
总装需求 推动
分销商户需求 推动
零售商需求 推动
用户需求 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
第15页/共68页
零部件制造商
最终装配
1用99户0 精细供应链
%
64.92 9.66 31.84 2 108.41
Source : IDC 2004
第24页/共68页
你有什么想法？
• 传统ERP受到挑战和它的前途 • SCM/APS与ERP的集成 （心脏移植） • ERP定义的变化 • SCM是我们的必然选择！
第25页/共68页
练习二
与ERP的不同? ? 3.SCM与APO的差异? 4.APO与APS的差异?
第26页/共68页
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP APO 产品介绍
第27页/共68页
SCOR的范围
SCOR (供应链 运作 参考-模型) 是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开 发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和 AMR两家咨询公司组建，开始包括69个自愿参加的公司。协会成员向所有对供应链管理理 论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。
(完整版)《供应链管理》说课课件
2.案例导入
❖ 提问3-5个学生（每组提问1个），同组可以互相 提示
2.案例导入
案例参考答案 （1）对采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。 （2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。 （4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和 认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 （5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 （6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。 （7）建立绩效考核制度。 （8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
1 教学内容
情感目标 通过学习讨论过程， 培养学生团结协作、 认真细致的态度。
知识目标 了解采购与采购过程概念； 掌握传统采购与供应链环 境下的采购管理区别。
能力目标 运用采购管理模型分析 供应链环境下的采购管 理问题。
1 教学内容
3）教学重点、难点
• 基于供应 链的采购 管理模型
• 传统采购 管理模式 及问题点
41
❖4. 响应用户需求能力迟钝
▪ 由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及 时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下， 采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同。
▪ 因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增 加时，出现供不应求。重新订货需要增加谈判 过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同 步进行，缺乏应付需求变化的能力。
三、采购的作用132
（1）采购的价值地位 ❖ 在全球范围内企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部
件成本占企业总成本的比例因行业不同而异，大约在 30% ～ 90%，平均水平在60%以上。 ❖ 在现实中，许多企业在控制成本时将最大时间和精力放在不 到总成本40%的企业管理费用以及工资和福利上，而忽视 其主体部分—采购成本。 ❖ 事实上，产品成本中的材料部分每年都存在着5%～20%的 潜在降价空间，而材料价格每降低2%，在其它条件不变的 前提下，资产回报率可增加15%。
供应链管理PPT课件课件
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿： 政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来， 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排 直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务， 增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需 求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系 统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；
供应链管理ppt课件
供应链管理目标与原则
• 提高响应速度：缩短交货周期，提高对市场变化的响应速 度。
供应链管理目标与原则
以客户为中心
始终关注客户需求，以客户满意度为 评价标准。
协同合作
强调供应链各环节之间的协同合作，实 现整体最优。
供应链管理目标与原则
信息共享
合作伙伴关系管理
建立有效的合作伙伴关系管理机制， 包括合同签订、信息共享、风险共 担等方面，确保供应购流程规范化及成本控制方法
采购流程规范化
建立明确的采购流程，包括需求分析、供应商选择、报价比较、 合同签订、交货验收等环节，确保采购活动的透明度和效率。
建立信息共享机制，提高供应链透明度和决策效率。
持续创新
不断引入新技术和方法，推动供应链管理的持续改进和创新。
02
供应链战略计划与设计
战略计划制定过程
1 2
确定供应链战略目标和愿景 明确公司的长期发展方向和供应链的战略定位。
分析内外部环境 包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步 等。
3
制定供应链战略计划
信息沟通与反馈机制
讲解如何建立有效的信息沟通和 反馈机制，以便及时发现问题并 调整协同策略。
激励机制设计
探讨如何设计合理的激励机制， 以激发各参与方的积极性和协同
意愿。
06
供应链风险管理应对策 略
风险识别、评估和预警体系建设
风险识别
通过历史数据分析、专家评估等方法，识别供应链中潜在的风险点， 如供应商不稳定、库存积压、物流延误等。
探讨区块链技术在物流领域的应用前景，如 提高信息透明度、保障数据安全等。
05
供应链协同与信息共享 机制建设
供应链管理(共39张PPT)
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
SAP系统在供应链管理中的应用
SAP系统在供应链管理中的应用随着信息技术的不断发展和进步，企业在供应链管理方面面临着更多的挑战和机遇。
为了提高运营效率、降低成本，并且更好地满足客户的需求，越来越多的企业选择引入SAP系统来管理其供应链。
本文将探讨SAP系统在供应链管理中的应用，并分析其对企业运营的影响。
一、SAP系统简介SAP系统是一种综合性的企业管理软件，它可以帮助企业在采购、生产、库存、销售等方面进行全面的管理。
SAP系统具有模块化设计，可以根据企业的需求来选择相应的模块进行部署。
在供应链管理中，SAP系统的主要模块包括采购管理、物料管理、生产计划与控制、销售与配送等。
二、SAP系统在采购管理中的应用采购管理是供应链管理的重要环节，它涉及到物料的采购、供应商的管理以及采购订单的处理。
SAP系统提供了一系列的功能来支持企业的采购管理，其中包括供应商信息管理、采购申请与批准、采购订单的创建与处理等。
通过SAP系统，企业可以更好地与供应商进行沟通和协作，提高采购流程的效率和准确性。
三、SAP系统在物料管理中的应用物料管理是供应链管理中不可或缺的一环，它涉及到物料的库存管理、仓储管理以及物料流转的控制。
SAP系统提供了一套完整的物料管理功能，包括物料编码管理、物料需求计划、入库与出库管理等。
通过SAP系统，企业可以实现对物料的全面跟踪和管理，提高库存的周转率和准确性。
四、SAP系统在生产计划与控制中的应用生产计划与控制是供应链管理中的核心环节，它涉及到生产计划的编制、生产进度的控制以及生产资源的优化配置。
SAP系统提供了一系列的功能来支持企业的生产计划与控制，包括生产订单的创建与处理、生产进度的监控与调整等。
通过SAP系统，企业可以实现对生产过程的全面监控和管理，提高生产效率和产品质量。
五、SAP系统在销售与配送中的应用销售与配送是供应链管理中的最后一环，它涉及到产品的销售、订单的处理以及产品的配送和客户服务。
SAP系统提供了一套完整的销售与配送管理功能，包括销售订单的创建与处理、库存的管理与调配、物流的跟踪与配送等。
SAPAPO供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。