房地产跟投制

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地产开发类项目跟投管理制度

地产开发类项目跟投管理制度编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录1目的为了提升集团的整体竞争力，促进集团与员工及利益相关方通过共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏的方式共同成长，促使各级经营者从项目价值最大化的角度经营项目，有效减少经营者的利己短期行为，特制定本制度。

2适用范围2.1适用于集团最新年起所有地产类新拓展项目。

2.2跟投人员限为本集团员工，分为强制跟投和自愿跟投两类。

3术语与定义无。

4职责4.1集团执董会：是监督和指导本制度实施的最高决策机构。

4.2经营发展部：是本制度及其实施方案的日常管理和协调执行归口机构。

5关键活动描述5.1投资架构及出资管理5.1.1本制度按照每个项目设置一个虚拟股权架构进行运作。

跟投人的投资份额为单个项目的虚拟股权，跟投人优先享受项目收益分配但无项目决策表决权。

5.1.2单个项目的股权总份额：按照项目启动会所确认的项目资金峰值作为项目股权总份额。

跟投人投资资金由投资人自行筹集，跟投人投资份额之外的项目股权份额由集团出资。

5.1.3项目跟投人投资总份额：单个项目所有跟投人投资总额原则上不超过该项目股权总份额的5%—10%（具体跟投资金峰值比例由项目启动会决策）。

5.1.4集团投资拓展、营销、工程、成本、设计、财务分管领导，项目所在一线公司总经理及项目负责人等强制跟投人员认购金额不得低于50万；其他强制跟投人员认购金额不得低于25万。

自愿跟投人员认购金额不得低于10万。

5.1.5跟投人认购的跟投份额超出公司限定额度时，除强制跟投人员所认份额外，原则上以个人缴款先后顺序确定跟投人资格，最终认定资格方案由执董会确认。

5.1.6对于自愿跟投人员，如在规定期限内资金不能到位，视自动放弃投资机会。

5.1.7跟投资金缴纳时间：原则上为项目启动会后30个自然日内。

地产公司跟投制汇总和解析

在实际操作中，房地产企业在进行项目跟投时，均提前成立投资平台（基金公司或合伙企业），吸纳员工跟投资金，再以投资平台的名义购入项目公司股份，从而完成项目跟投。
企计算基比例范围业准
跟投机制
参与模式
碧项目股低于 15% 桂权园
总部高管成立基金，每个项目均投 5%，区域总裁、项目经理等仅需投资自己区域的项目，占比不高于 10%
其他员工
金核心 2015 地员工年 2 月地投资产项目
公司计划
集团主管投资高管、集团投资部门负责人以及区域公司负责人，区域公司主管投资负责人、区域公司主管营销负责人、城市公司负责人、项目负责人以及项目关键员工强制跟投
绿项目 2017 拟选取部
地跟投年 2 月分市场化
企业
现状
碧桂园
截至 2016 年 6 月 30 日，碧桂园共有 319 个项目引入合伙人制度，采取了项目跟投。碧桂园跟投年化自有资金收益率约为 65%。
万科
2014 年 3 月，万科宣布启动股权激励、项目跟投等领域的地产事业合伙人制度。2017 年 1 月 6 日，万科第二次修订了项目跟投制度细则，取消追加跟投安排、降低跟投总额度上限，并设置门槛收益率和超额收益率，保障万科优先于跟投人获得门槛收益率对应的收益等内容。
集团员工参股投资项目开发：符合“合伙人”要求的员工可以购买股权，若日后项目销售情况好、利润率足够就可以凭此前购买的项目股权获取利润分红
万项目资科金峰值集团
低于 9% （5%+4%）
份额少于项目增资资金的 5%，项目所在一线跟投人员，可建立额外受让跟投（4%）
员工自组操盘团队

跟投-某地产项目跟投制度方案

**地产项目跟投方案（初稿）为更好地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和运营效率，促进员工与公司事业共同成长，根据行业发展趋势，参考市场同行做法，**地产拟实行项目跟投。

一、实施目的和意义1、行业背景：目前中国房地产企业前50强中，有超过50%的企业实施了项目跟投；前100强企业中，有40%的企业已实施了项目跟投。

2016年房企销售业绩同比增速TOP10中，业绩规模增长最快、排名显著提升的几家房企基本都已经推行了项目跟投制度，是否推行项目跟投已逐渐成为房企业绩增速的分水岭。

截止2017年2月，碧桂园有583个项目引入合伙人机制，推行跟投后，开盘时间由之前的6.7个月缩短为4.3个月，净利润率由10%提高到12%，个别项目甚至高达20%；自有资金年化收益率由30%左右提高到65%；现金流回正周期从10~12个月缩短到8.2个月；跟投机制有力地推动了碧桂园地产的高周转发展。

在房企规模做大、市场环境变化剧烈的背景下，如何将“总部放权、一线担当、利益共享“的”责权利对等”原则落实到位，已成为房企发展的重中之重，而项目跟投恰恰为房企提供了一条最佳路线。

目前一线房企，越来越多的试水项目跟投，将其作为迅速扩张销售规模的杀招利器。

项目跟投已成为高增长房企管理创新的必选项。

2、项目跟投的含义：是指员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目，并分享投资收益、承担投资风险。

对于新获取的项目，总部关键员工和区域关键员工要强制跟投，非关键员工可自愿跟投，在新成立的项目层面占一定的持股比例，大小股东同股、同权、同责、同利，同呼吸，共进退。

3、积极意义3.1 让地产总部与下属区域（城市、项目公司）建立“风险共担、利润共享“的机制；3.2有效激发员工的积极性；3.3实现对核心人才利益捆绑、风险共担；二、管理机构及职责**地产成立跟投决策委员会、跟投管理小组及项目跟投工作小组；1、地产集团跟投决策委员会：为决策机构，负责审批集团跟投管理制度、跟投细则及下属公司提交的项目跟投方案、收益方案等；人员由地产集团总经理、执行总经理、分管条线（财务、运营、风控、人力资源）负责人、区域总（如有）组成。

关于国有企业的房地产项目跟投的合法合规性分析

关于国有企业的房地产项目跟投的合法合规性分析1、房地产项目跟投制度的基本含义项目跟投是指公司以保障国有资产保值增值为原则，经股东同意，在由股东承担绝大部分投资的情况下，允许一定范围内的员工投资项目，并按照约定与企业风险共担、利益共享。

项目跟投是企业的一种投资风控措施和激励约束机制。

常见的项目跟投模式包括员工直投、持股平台跟投、认购基金份额跟投、机构代持及虚拟跟投等。

跟投员工将资金以股权、协议等方式投入特定的房地产项目，根据项目业绩情况确定跟投收益，最终于特定条件达成后返还本金及收益。

2、国有企业员工的房地产项目跟投有关政策文件梳理国家自2008年起陆续出台了系列鼓励国有企业探索开展员工跟投的政策文件。

相关政策文件具体见下表：3、国有企业员工的房地产项目关于“上持下”限制的理解1、我国国有资产管理法律法规以及政策性文件，原则上仅支持员工持有本企业股权，不支持员工持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权。

由于国有企业所有权与经营权的分离，实践中容易出现国有企业的经营者为其自身利益，而非为所有者利益，设定不平衡或明显偏向员工的所谓“共同承担风险、共同分享收益”机制的情形。

因此，相关国有资产管理法律法规及政策性文件对项目跟投、员工持股等行为，特别是员工“向下持股”一直持有谨慎保守的态度。

《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》（国资发改革〔2008〕139号）第（四）条规定，“严格控制职工持股企业范围。

职工入股原则限于持有本企业股权。

国有企业集团公司及其各级子企业改制，经国资监管机构或集团公司批准，职工可投资参与本企业改制，确有必要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权。

科研、设计、高新技术企业科技人员确因特殊情况需要持有子企业股权的，须经同级国资监管机构批准，且不得作为该子企业的国有股东代表。

”《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》（国资发改革〔2008〕139号）规定，（1）经国资监管机构或集团公司批准，国有及国有控股企业员工可向本企业投资；（2）国有及国有控股企业员工不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权。

地产跟投管理制度

地产跟投管理制度一、引言地产跟投是指地产开发商或投资机构通过私募基金等方式，邀请投资者参与地产项目的投资和开发。

由于地产项目的投资规模大、风险高、回报周期长、管理要求严格，通常需要多方合作共同承担风险和分享收益。

为了确保地产跟投项目的顺利进行和有效管理，制定合理的管理制度至关重要。

二、地产跟投管理制度的必要性地产跟投项目涉及多方合作，需要建立严谨的管理制度来规范各方权利和责任，保护投资者的合法权益，确保项目按照既定的计划和目标进行。

制定地产跟投管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：1. 保障投资者权益：地产跟投项目通常涉及大额资金投入，投资者需要了解项目的运作机制、风险分担和收益分配等相关信息。

建立完善的管理制度可以确保投资者的合法权益得到保障。

2. 规范项目操作：地产跟投项目需要多方合作，包括资金方、开发商、项目管理方等，各方之间存在合作关系需要进行有效管理。

制度的建立可以规范项目操作流程，保证项目按照预定计划进行。

3. 提高项目管理效率：地产跟投项目的管理需要多方协作，存在着信息不对称、信息不透明等问题。

制定管理制度可以明确各方责任和权利，提高项目管理效率。

4. 降低风险：地产跟投项目的投资规模大、风险高，需要对项目进行综合风险评估和管理。

制定管理制度可以降低项目风险，保证项目投资的安全性和有效性。

在这样的背景下，制定一套完善的地产跟投管理制度，对于保障投资者权益、规范项目操作、提高管理效率和降低风险具有重要意义。

三、地产跟投管理制度的主要内容地产跟投管理制度的主要内容包括投资者权利和义务、项目管理机构的职责和权利、项目管理机构和开发商之间的合作协议、项目运作流程、风险管理机制等方面。

下面将从这几个方面分析地产跟投管理制度的主要内容。

1. 投资者权利和义务作为地产跟投项目的投资者，投资者拥有一定的权利和义务。

其中包括：（1）权利：投资者有权了解项目的基本信息、风险收益特点、投资方案、运作流程等相关信息；有权按照约定投资金额参与项目；有权参与项目决策和监督等。

房地产项目跟投管理办法

YY集团内部合伙人管理办法一、目的与适用范围本办法旨在通过建立内部合伙人机制，增强“管理层员工”的主人翁意识，让员工与企业形成利益共同体，员工在共创、共享的基础上，共担企业发展的责任与风险；激励员工为了实现共同的目标和利益而努力。

本办法适用于YY集团推行的跟投项目和人员。

二、项目合伙方式及股份构成公司员工以实际出资投资公司项目，并根据本办法规定以合理组织形式或方式体现股权，根据项目实际收益与投资额比例获取收益。

集团与第三方合作项目，比照本办法予以实施。

三、相关定义1、跟投配资公司在员工实际投入金额的基础上，给部分合伙跟投员工提供一定倍数的配资，增强员工总投资额，提升员工投资收益的投资形式。

示例：员工实际投入本金5万元，公司再提供给员工5万元跟投配资，从而员工按10万元本金计算投资收益；称为1:1配资。

2、强制跟投针对公司确定参加跟投项目的经营管理、收益起关键影响的岗位，按公司规定，任职该岗位的人员必须强制性参加该项目的跟投，公司给予其跟投配资资格，但可自行选择是否使用配资。

3、投资方式以及形式员工以本人名义投资跟投项目，集团成立有限合伙企业或以代持方式作为投资载体（以下简称投资载体），员工作为投资载体成员，并承担有限责任；投资载体以实收投资款及配资入股跟投项目公司，并持有跟投项目一定持股比例，原则上控制在项目公司股份的10%以内。

项目公司的总股本为所有股东自有资金的投入的峰值。

4、内部合伙人管理机构（1）集团董事会为内部合伙制度的领导机构（以下简称：内部合伙人领导机构），主要作职责：对跟投项目确定、项目经营信息以及项目决策、各方收益处分、纠纷处理行使最终裁决权；并代表跟投员工行使跟投项目公司股东表决权。

（2）内部合伙人领导机构下设日常执行机构（以下简称：内部合伙人执行机构），成员包括：集团投资业务负责人、集团财务负责人、集团副总、项目负责人以及内部合伙人领导机构指定人员，主要工作职责：跟投项目经营执行、收益分配方案制定、资金归集以及费用分担方案制定。

2020年房地产项目跟投制度

2020年房地产项目跟投制度CONTENTS目录一、跟投项目范围 (1)二、跟投管理机制 (1)三、跟投额度 (1)四、跟投人员 (2)五、跟投本金的进入及返还 (2)六、跟投收益分配 (3)七、风险保障 (3)一、跟投项目范围本办法适用于公司投资开发的新型城镇化项目。

原则上所有投资项目必须实施跟投，确因项目类型、性质不适合开展跟投的，应经公司党委会审批同意。

二、跟投管理机制公司董事会是项目跟投工作的最高权力机构，项目跟投管理办法须经公司党委会、公司董事会审议通过后方可执行。

公司负责项目跟投管理办法的制定及修订，授权公司二级单位和项目公司按照跟投管理办法实施跟投相关事宜。

公司委托中介机构每年年中集中开展项目跟投审计，对跟投过程及结果的合规性进行审查；同时通过通过抽检、督察等形式确保跟投管理办法落地并合法合规开展。

三、跟投额度每个项目跟投资金不超过该项目经营资金峰值的5%；同时根据项目经营资金峰值大小，每个项目跟投资金最低不得低于200万元。

合资项目跟投额度上下限需按照地产公司方在项目中的权益比例折算。

四、跟投人员项目公司负责人、项目公司部门负责人及由项目公司负责人提名的本项目公司关键骨干员工，项目公司隶属的二级单位负责人，二级单位核心业务部门负责人及项目直接相关投资拓展人员为必须跟投人。

其他项目公司员工及项目公司所属二级单位员工可自愿跟投。

公司董事、监事、高级管理人员、公司本部员工，以及持有型物业运营单位的人员不可参与跟投。

五、跟投本金的进入及返还跟投资金应在项目土地成本缴纳超过50%的时点（收并购项目为交易对价缴纳超过50%的时点）后90个自然日内支付至项目银行账户内。

跟投人需自筹跟投资金。

资金来源须为员工的合法薪酬以及法律、法规允许的其他方式，公司及其下属企业不得为跟投人进行任何形式的担保与借款。

项目经营资金峰值开始回落后，保证资金存量富余，可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还。

截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金（前提条件需项目模拟清算IRR大于可研IRR，若项目模拟清算IRR小于可研IRR，剩余跟投本金应延迟至项目销售结转率达到90%且预计项目不亏损时返还）。

2024年房地产公司跟投制度

2024年，我国房地产市场持续繁荣，吸引了众多投资者的关注。

在这种背景下，房地产公司跟投制度逐渐受到重视和广泛应用。

跟投制度是指房地产公司邀请投资者以其名义参与特定项目的投资，实现共同利益最大化的一种合作模式。

下面将从跟投制度的定义、特点、优势和发展趋势等方面进行探讨。

跟投制度是房地产公司与投资者之间的一种合作模式，即投资者通过房地产公司的平台参与特定项目的投资，享受项目带来的收益。

在这种制度下，房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行，降低自身的融资成本和风险。

跟投制度的特点主要包括以下几点：一是投资者可以通过房地产公司的平台实现分散投资，降低单一项目的风险；二是房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行；三是投资者可以享受项目带来的丰厚收益，提高投资回报率。

跟投制度的优势主要包括以下几点：一是降低融资成本和风险。

房地产公司可以通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，降低融资成本和风险；二是实现资源整合和共享。

房地产公司可以借助投资者的资源实现项目的顺利进行；三是提高项目的盈利能力。

通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，可以提高项目的盈利能力。

在未来，我国房地产公司跟投制度将进一步发展和完善，主要体现在以下几个方面：一是加强制度建设和监管。

房地产公司跟投制度需要有明确的法律和监管机制进行规范和监督；二是提升服务质量和透明度。

房地产公司需要提升自身的服务质量和透明度，增强投资者的信任和满意度；三是加强风险控制和合作机制。

房地产公司需要加强风险控制和合作机制，确保项目的顺利进行和投资者的权益得到保障。

总的来说，2024年房地产公司跟投制度在我国得到了广泛应用和重视，为促进房地产市场的繁荣和健康发展起到了积极作用。

未来，我国房地产公司跟投制度将在制度建设、服务质量和风险控制等方面不断完善和发展，为促进我国房地产市场的长期稳定和可持续发展做出更大的贡献。

房地产资产开发项目跟投管理制度

房地产资产开发项目跟投管理制度
背景
随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产市场已成为中国重要的经济支柱之一，房地产投资也成为许多投资者获取投资回报的重要途径。

然而，房地产开发项目的风险较高，涉及复杂的法律和合约关系，需要专业的投资管理来降低风险。

目的和范围
本制度的目的是规范房地产开发项目中的跟投管理行为，明确投资者、开发商、投资管理人的职责与权利，并强调信息披露的重要性。

本制度适用于房地产行业内的开发项目，适用于跟投管理环节的投资者、开发商和投资管理人。

主要内容
1. 投资者应充分了解项目的基本情况，包括但不限于项目用途、规划和设计情况、开发商的资质和实力、回报兑现保障措施等，确
保自身风险可控的前提下做出决策。

2. 开发商应按时履行信息披露义务，向投资者公开项目的实际
进展情况、资金使用情况等，并及时解答投资者的问题。

3. 投资管理人应严格按照投资者的授权及相关协议规定行事，
协调投资者与开发商之间的利益关系，维护投资者的合法权益。

4. 本制度强调信息披露的重要性，要求投资者、开发商和投资
管理人应及时披露有关项目的信息，增强信息的透明度，提高投资
者的决策能力和风险控制能力。

结论
本制度为房地产开发项目中的跟投管理提供了基本框架，明确
了各方的职责与权利，并强调了信息披露的重要性。

各方应严格按
照制度要求履行自己的职责，保障投资者的合法权益，降低投资风险。

2019房地产公司项目跟投管理制度

房地产项目跟投管理制度2019年5月第一章总则第一条为了充分调动集团员工的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，促进员工由职业人向事业人角色转变，与集团事业共同成长，特制订本制度。

第二条本制度将项目运营效益与跟投员工的个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担。

第二章管理机构第三条集团成立“项目跟投管理委员会”，委员会成员为董事长、副董事长、总经理、运营副总、工程副总、营销副总、财务副总及项目负责人。

在实施中委员会成员如有变动，由集团另行公布。

第四条“项目跟投委员会”对员工组成的有限合伙企业、员工跟投项目，在投资决策、投资管理、经营管理、风险控制、利润分配、投资进退、纠纷解决等“跟投”制度涉及的所有问题拥有最终裁决权。

第五条在设立有限合伙企业时，应将“项目跟投管理委员会”享有最终裁决权写入合伙协议，如有争拗，先友好协商解决；若解决不了，按照相关法律解决。

第三章跟投项目第六条跟投项目范围适用于集团2018年12月31日后新拓展的销售型项目。

第七条如因政策、环境或其他事项导致在本制度规定的跟投范围内的个别项目不适合跟投的情况，必须经过集团项目跟投管理委员会审议后不执行本制度。

第四章项目合伙人与金额第八条项目合伙人包括强制跟投人员和自愿跟投人员。

其中，自愿跟投人员可以自主选择申请成为强制跟投人员或者自愿跟投人员。

第九条集团董事长、副董事长不参与项目跟投。

第十条在按照本制度规定的项目合伙人合计持有跟投项目股权限额内，首先满足强制跟投项目合伙人的跟投，满足强制跟投合伙人的跟投后，如有剩余股权的，方可由自愿跟投合伙人进行跟投。

第十一条跟投资金由项目合伙人自行筹集。

第五章跟投方式与出资管理第十二条集团成立由项目合伙人发起的虚拟股权架构的有限合伙企业，有限合伙企业是集团跟投项目的投资主体。

一个有限合伙企业跟投一个项目。

第十三条有限合伙企业由集团总经理，计划运营副总担任合作企业的负责人，集团计划运营管理中心负责有限合伙企业的日常管理、沟通与协调、财务管理、收益管理等事宜，并指定专人统筹管理具体事宜。

2024年房地产项目跟投制度

2024年，房地产市场一直处于风起云涌的状态，投资者纷纷进入，使得市场热度不减。

而在这样的大环境下，房地产项目跟投制度逐渐兴起。

房地产项目跟投制度是指投资者将自己的资金跟随专业的项目方一起进行投资，分享项目的收益和风险。

这种制度不仅有利于投资者获取更高收益，还能有效降低风险，提高投资效率。

在2024年，随着房地产市场的火热，跟投制度也越来越受到关注和认可。

首先，房地产项目跟投制度受到关注的原因之一是由于投资者对于房地产市场的关注度不断增加。

随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始关注房地产市场，希望通过投资获取更高的回报。

然而，对于一般投资者来说，房地产市场涉及的资金庞大，风险较高，因此跟投制度成为了一种较为安全和有效的投资方式。

投资者可以通过跟投制度将资金放入到专业的项目方手中，由其进行规划和管理，从而实现分散风险、获取更高收益的目的。

其次，房地产项目跟投制度也得到了市场的认可和推广。

随着房地产市场的竞争日益激烈，项目方为了吸引更多的投资者和资金，开始推出跟投计划。

这些计划不仅可以帮助项目方提高资金的使用效率，还能有效降低项目的融资成本和风险。

同时，对于投资者来说，参与跟投计划可以享受到专业的管理团队和优质的项目资源，从而获取更高的回报。

因此，房地产项目跟投制度在2024年得到了越来越多的认可和推广。

另外，房地产项目跟投制度也在不断完善和创新。

在2024年，不少项目方开始探索更加灵活和多样化的跟投方式，以更好地满足不同投资者的需求。

例如，一些项目方推出了周期较短的跟投计划，让投资者能够更快速地获取回报；还有一些项目方引入了风险共担机制，让投资者参与到项目的决策中，分享项目的风险和回报。

这些创新举措使得房地产项目跟投制度更加灵活和多样化，更能够满足投资者的需求。

总的来说，2024年房地产项目跟投制度的兴起，是由于投资者对于房地产市场的关注度增加、市场的认可和推广以及制度的不断完善和创新等多方面因素的共同作用。

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析1. 引言房地产行业是一个重要的经济支柱产业，对于国家经济和社会发展起着重要的促进作用。

在房地产项目的发展过程中，跟投机制作为一种投融资模式受到了广泛关注。

本文旨在对房地产公司项目跟投机制进行研究，分析其优缺点，以期为行业发展提供有益的参考。

2. 跟投机制的定义和特点房地产公司项目跟投机制是指投资方与房地产开发公司共同建立伙伴关系，在项目投资阶段参与项目的投资与管理决策。

它的特点主要包括：1）分摊风险和收益；2）灵活性高，能够根据实际情况进行调整；3）投资方与开发公司合作密切，形成良好的合作氛围。

3. 房地产公司项目跟投机制的优点3.1 分散风险房地产开发项目风险较高，项目跟投机制能够通过多个投资方的共同投资，将风险进行分散，从而降低每位投资方的风险承受能力。

3.2 共享机会项目跟投机制为投资方提供了共同参与项目决策的机会，能够共享项目经济效益，并有机会参与项目管理，从而增加投资收益。

3.3 投资灵活性跟投机制注重投资方与开发公司的密切合作，能够根据市场变化和项目需求灵活地进行投资调整，提高投资效益。

3.4 信息共享跟投机制要求投资方与开发公司共同合作，实现信息的共享与交流，可以使双方更好地了解市场和项目状况，提高决策的准确性和合理性。

4. 房地产公司项目跟投机制的缺点4.1 利益分配难题跟投机制涉及多个投资方的利益，如果利益分配不合理或协议不明确，可能会引发利益冲突，影响合作关系的稳定性。

4.2 决策困难项目跟投机制需要投资方与开发公司达成一致，但投资方之间可能存在不同的利益诉求和投资策略，决策过程中可能出现困难。

4.3 信息不对称由于项目跟投机制涉及多个投资方和开发公司，信息的披露可能存在不对称，导致投资方难以获取准确的项目信息，增加了风险。

5. 优化房地产公司项目跟投机制的建议5.1 建立良好的合作关系投资方与开发公司在项目跟投机制中需要建立良好的合作关系，增加互信和信息共享，从而降低合作风险。

地产项目跟投制度模板

地产项目跟投制度模板一、总则1.1 为了充分发挥员工在项目开发中的积极性和创造性，实现企业与员工利益共享、风险共担，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本跟投制度。

1.2 本制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、普通员工等。

1.3 本制度所称项目跟投，是指员工按照约定，将个人资金投入到公司开发的房地产项目中，按照项目盈利情况分享收益，承担相应风险的一种投资方式。

二、项目跟投的范围和方式2.1 项目跟投范围：公司开发的房地产项目。

2.2 项目跟投方式：员工可以采取直接购买项目公司股权、投资基金份额、协议跟投等形式参与项目。

2.3 项目跟投金额：员工跟投资金根据个人意愿和承受能力自主决定，但需符合公司规定的最低跟投比例。

2.4 项目跟投比例：根据项目风险和收益特点，公司设定项目跟投比例，并根据不同职位、不同阶段的项目适当调整。

三、项目跟投的激励和约束机制3.1 激励机制：（1）项目盈利时，员工按照跟投比例分享项目收益；（2）项目完成或达到预定目标时，公司给予跟投员工相应的奖励和晋升机会；（3）跟投员工在公司股权激励计划中享有优先权。

3.2 约束机制：（1）员工需按照公司规定的时间和金额完成跟投；（2）员工跟投资金不得少于公司规定的最低比例；（3）员工在项目开发过程中，需严格遵守公司规章制度和行业规范，确保项目顺利进行；（4）员工跟投资金在项目期间不得退出，项目结束后按照约定返还本金及收益。

四、项目跟投的管理和监督4.1 公司设立项目跟投管理委员会，负责项目跟投的日常管理工作，包括制定跟投方案、审核跟投资格、监督跟投资金使用等。

4.2 公司审计部门定期对项目跟投进行审计，确保跟投制度的实施符合法律法规和公司规定。

4.3 员工有权了解项目跟投的相关信息，包括项目进展、跟投收益等，公司应及时披露相关信息。

五、项目跟投的风险控制5.1 公司应根据项目风险特点，制定相应的风险控制措施，确保项目跟投的安全性。

房地产跟投制

房地产跟投制度现在很多大型房地产开发商都会有跟投制度，那么我们常说的房地产跟投是什么意思呢?相信很多人对于这个都不是很了解，下面和小编一起看看什么叫房地产跟投?什么叫房地产跟投?现有的跟投制度绝大多数要求核心员工强制跟投，其余员工自愿跟投，并在集团(区域)和项目层面的人员范围层面做出协调，同时就资金到位及退出时间的机制上有待进一步明确。

同时，项目跟投不单单是一项激励机制，项目跟投的推出和企业的战略选择、项目类型、管理模式及基础等各方面息息相关，不同的战略选择和管理基础，决定了项目跟投应跨多大、走多深的问题。

跟投制度近年来受到了一些房企的青睐：包括万科、保利、碧桂园、首创、当代置业等在内的一部分房企先后施行了跟投制度，将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩，希望能够实现员工与企业收益共享、风险共担。

这其中，起步最早的是碧桂园：早在2012年底，碧桂园就启动了名为“成就共享”的激励计划，拉开了国内房企“合伙人制”的序幕。

据悉，碧桂园的项目跟投制度目前已全面推行，以后的新项目都在推进当中。

同样是在2012年底，首创置业在公司内部推出了项目跟投机制，并在2015年全面试点跟投激励机制。

2014年5月，万科宣布启动股权激励、项目跟投等领域的地产事业合伙人制度，掀起了地产合伙人的高潮。

越秀地产在其2014年业绩会上透露，公司将“从做规模向做效益转型”，从体制机制上创新，推进事业合伙人制度。

金地集团提出的核心员工跟投方案，对激励与制约条款拿捏到位，在已高调推出跟投方案的房企中堪称范本。

作为房企合伙人制的一种操作手段，由于企业自身情况的不同，其所施行的跟投制度也有所不同。

万科与碧桂园、当代置业均采取了“全员+核心成员强制跟投”的方式，当前跟投机制遭大股东否决的金地，其原本也计划采用这一方式;首创置业则覆盖全员，并采取了自愿的方式，不强制核心成员跟投;而在越秀地产，只有核心骨干员工才可以参与跟投。

据了解，跟投额度则分布在股权或资金峰值的5%-10%之间。

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析

房产企业如何积极谋求商业模式、赢利模式的转型，从“重资产化”向“轻资产
化”、从“公司+雇员”向“公司+平台”、从“输出资本”向“输出管理”的方向转变，将公司打造成“利益共同体”和“命运共同体”，提升公司的竞争力，实现企业的可持续发展，是摆在房产企业面前的重大课题。
目录/CONTENTS
01
02 03
房产项目跟投机制产生背景跟投机制下的房产行业现状跟投机制优缺点分析跟投机制的改进与注意事项
04
01
房产项目跟投机制产生背景
房产项目跟投机制产生背景外部环境的变化
政治环境
房产新政频出，限购限售为主旋律；强调创新，以创新驱动经济增长；
经济环境
GDP增长从8到 6.5，进入稳定增长新常态；通货膨胀维稳；房地产行业从黄金到白银，边际收益递减；
核心人才流失
企业没有最大限度发挥效率，不能创造更多的价值和剩余，核心人才不能成为企业剩余的获得者；但凡有真正人才下海创业，大把的投资人裹挟资金、人脉、资源一拥而上
在转型实践过程中，除了需要调整架构、治理和流程外，尤为传统的地产企业面临的最大挑战往往是如何激励核心人才发挥主动性和能动性，为企业持续创造价值。
体现形式
跟投机制下的房产行业现状碧桂园
总部强制参与人员集团总部董事、总裁、副总裁、中心负责人及其他高管
同心共享
区域区域总及其他高管；项目拓展、投资跟进人员管理人员为主通过总部员工持股平台最高不超过项目的5% 通过地方员工持股平台加起来不超过项目的10% 项目项目负责人等管理人员重点关注： 1.持股平台：先把资金筹集进员工持股平台，再统一投入具体的项目，员工不能自由选择项目或跟投比例； 2.员工回报： 2015年，碧桂园有两位区域总裁的收入突破1亿元； 2016年，碧桂园共有6位区域总裁收入突破1亿元，收入超千万的人数说不清有多少； 3.公司内部各区域之间的竞争也空前激烈

房地产资产开发项目跟投管理制度

房地产资产开发项目跟投管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产资产开发项目跟投的管理制度，确保跟投过程的透明性、公平性和合规性，提供准确的投资信息和保护投资者的权益。

2. 跟投方式2.1 准入条件- 参与跟投的投资者需满足法律法规和相关规定的资格要求。

- 投资者需通过合规程序进行风险评估，并在合规条例下进行相关跟投。

2.2 跟投对象选择- 跟投对象应符合法律法规和项目要求。

- 跟投对象的风险评估报告应提供给投资者，以供其作为参考依据。

2.3 跟投额度- 每位投资者的跟投额度应在合理范围内，且不得超出其能力承担的风险。

- 跟投额度应明确规定，并在合规程序下进行确认和调整。

3. 投资信息及风险提示3.1 投资信息披露- 项目方应提供详尽、准确的投资信息，包括项目概况、项目风险、预期收益等。

- 投资者应进行充分的尽职调查，了解投资风险，并在做出投资决策之前仔细阅读投资信息。

3.2 风险提示- 在投资信息中，应明确标注项目的风险等级和风险提示。

- 投资者应对可能的风险进行充分评估，并在未满足风险承受能力的情况下慎重考虑是否参与跟投。

4. 跟投管理流程4.1 投资者申请- 投资者在符合准入条件后，可向项目方提交跟投申请。

- 跟投申请应包括投资者信息、跟投额度以及相关证明材料。

4.2 跟投确认- 项目方应在收到跟投申请后进行审核，并进行跟投额度的确认。

- 跟投确认书应送达给投资者，确认其跟投额度和相关约定。

4.3 追加或退出跟投- 投资者可在规定的时间内申请追加或退出跟投。

- 追加或退出跟投需经过双方协商一致，并签订相关协议或书面确认。

5. 投资者权益保障5.1 信息披露- 项目方应及时提供项目进展和相关信息，保证投资者的知情权。

- 重大事项和风险变动应及时向投资者披露。

5.2 信息安全- 项目方应采取合理措施保护投资者的个人信息和投资信息的安全。

5.3 投诉和争议解决- 投资者可向项目方提出投诉，并要求合理解释和解决。

房地产项目跟投方案

房地产项目跟投方案一、背景介绍当前，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。

为了更好地应对市场的变化，并提高项目的投资回报率，本方案将详细介绍房地产项目的跟投方案。

二、目标本方案的目标是通过合理的跟投策略，实现投资者与房地产项目之间的互利共赢。

具体而言，我们的目标是：1. 最大化投资回报率；2. 保障投资者权益；3. 提高资金利用效率。

三、跟投方式与比例根据本项目的特点和投资者的需求，我们建议采取共同出资的方式进行跟投。

具体而言，投资者可以按照投资金额的比例参与房地产项目，以确保公平与透明。

同时，我们建议设定投资者最低投资比例，并根据个人实际情况确定投资上限，以确保项目不会过度集中于个别投资者。

四、投资周期与退出机制在本方案中，我们建议设定合理的投资周期和退出机制，以保障投资者的权益。

具体而言，我们将设定固定的投资周期，并在此期间内规定投资者不得随意退出。

同时，我们将设立合理的退出机制，包括但不限于公开招标、优先回购等方式，以保证投资者的投资本金和利润的安全。

五、风险与收益分配在房地产项目跟投中，风险与收益分配是关键的问题之一。

为了保障投资者权益，我们建议遵循以下原则：1. 风险共担：投资者应按照各自的投资比例共同承担项目运营中的风险。

2. 收益分配：根据投资者的投资比例，合理分配项目的投资收益。

六、项目管理与监督为确保项目的顺利进行，需设立有效的项目管理与监督机制。

具体而言，我们将建议设立由项目方、投资者代表和专业第三方机构组成的管理团队，负责项目的运营管理和决策。

同时，我们将建议定期组织项目评估和报告，及时向投资者进行反馈。

七、合作机会本项目欢迎各类合作机构和个人加入跟投，共同分享房地产市场的机遇与收益。

欢迎相关机构和个人积极联系我们，共同商讨具体的合作细节。

八、风险提示本方案所述的投资存在市场风险，投资者在作出决策前应认真考虑自身的风险承受能力，并结合专业意见进行投资决策。

本方案并不构成对任何个别投资者的主张或承诺。

房地产跟投方案

房地产跟投方案背景介绍随着经济的发展和人口的增加，房地产市场一直是许多投资者关注的热门领域。

然而，对于普通投资者来说，想要进入房地产市场并进行投资并不容易。

因此，跟投房地产项目成为一种受欢迎的投资方式。

本文将介绍房地产跟投的概念、优势和跟投方案的具体实施步骤。

房地产跟投的概念房地产跟投是指个人或机构通过投资合作伙伴的方式参与房地产项目。

通常情况下，房地产跟投方案由专业的房地产开发商或投资基金提供。

投资者可以通过购买特定的份额或股份来参与项目，从而分享项目的风险和收益。

房地产跟投方案的优势相较于独立投资，房地产跟投方案具有以下几个优势：1.专业管理：房地产跟投方案由专业的管理团队负责运营和管理，投资者可以将自己的资金交给专业的团队进行管理，减少了自身的管理风险。

2.分散风险：房地产跟投方案往往是多个项目的组合，通过投资多个项目可以分散风险，降低单一项目带来的风险。

3.灵活性：房地产跟投方案通常没有投资门槛，投资者可以根据自己的需求选择适合自己的方案，如投资金额、投资期限等。

4.收益稳定：房地产跟投方案通常包含租金收益和资产增值收益，相较于其他投资方式，房地产投资具有较为稳定的收益来源。

房地产跟投方案的实施步骤步骤一：选择合适的项目在选择房地产跟投项目时，投资者需要考虑多个因素，包括项目的地理位置、项目规模、开发商的背景等。

通过综合评估这些因素，投资者可以选择符合自己投资目标的房地产项目。

步骤二：了解跟投方案跟投方案通常由项目发起方提供，投资者需要仔细阅读跟投方案的详细内容。

方案中通常包括项目的介绍、投资金额、投资期限、收益分配方式等信息。

投资者应该仔细阅读方案，理解其中的风险和收益。

步骤三：签署合同如果投资者决定跟投该项目，需要与项目发起方签署相关的合同。

合同通常包括投资金额、投资期限、风险提示、收益分配等条款。

投资者在签署合同之前，应该保证对合同条款有清晰的理解，并明确自己的权益和责任。

步骤四：资金支付根据合同的约定，投资者需要按照合同要求将资金支付给项目发起方。

地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法

地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法背景越来越多的地产公司在规划、开发和销售房地产项目时选择让员工参与跟投。

从双方的角度看，员工可以获得相应的投资回报，同时也可以更好地理解和推广公司的产品和服务。

公司则可以更好地吸引、留住优秀的员工。

在实际操作中，地产公司员工跟投房地产项目需要一套科学、完整的管理办法。

本文旨在探讨并提出相应的管理办法，以确保员工跟投房地产项目的安全、稳定和可持续发展。

确定跟投方式地产公司可以选择不同形式的员工跟投，例如：•购买公司股票或期权；•购买公司开发或销售的房产或土地的合法份额；•以其他方式与公司合作参与项目开发或营销等。

无论采用哪种方式，公司都应当明确员工跟投的范围、条件和限制，并将其纳入公司的制度、规章和管理体系中，确保公司和员工的权益得到保障。

设立跟投基金和管理机构在实际操作中，地产公司可以设立跟投基金和相应的管理机构，以更方便、灵活地管理和运作员工跟投。

跟投基金可以由公司出资、员工出资或者两者合资而成，成立后可以吸引其他投资者的加入。

跟投基金的投资对象应该是公司所开发或销售的房产、土地或其他具有较高价值的资产。

管理机构则负责比较复杂的决策、操作和管理工作，例如审批员工跟投的申请、审计跟投基金的帐户、协助公司与投资者沟通和协调等。

确立投资额和回报方式公司应当明确员工跟投的最小和最大投资额，以及投资的具体期限和回报方式。

同时，公司还应该制定相应的奖励政策，以激励员工跟投并推动项目的共同发展。

回报方式一般为股息、分红、业绩提成等，公司应当建立公平、透明的回报机制，以保障员工跟投的合法权益，并在项目运作中及时公布相关信息和数据。

管理风险和纠纷地产公司还应该制定相应的管控风险和纠纷的措施，对可能存在的风险和纠纷进行全面的评估和规划，制定相应的预案和处理程序。

例如，在可能出现项目失败或资金问题时，公司应当采取相应的应对措施，确保员工和投资者的利益得到保障。

在员工跟投发生纠纷时，公司应当积极调解、协商，避免将纠纷拖入法律程序。