测绘院项目管理办法 2
测绘项目工期管理制度
测绘项目工期管理制度一、总则为了规范测绘项目的工期管理，提高工作效率，保障项目的顺利实施，制定本工期管理制度。
二、工期管理的重要性测绘项目的工期管理是项目管理中的一个重要环节，它关系到项目是否能够按照计划顺利完成，是否能够在规定的时间内交付成果。
合理的工期管理可以提高项目的执行效率，保证项目的质量，有效控制成本，提升项目的竞争力。
三、工期管理的基本原则1. 合理性原则：工期计划要合理科学，不能过于乐观或悲观，要考虑各种因素的实际情况，设定合理的工期目标。
2. 灵活性原则：在工期计划设定之初，要考虑到可能出现的变化和风险因素，保持一定的灵活性，及时调整工期计划。
3. 控制性原则：必须通过有效的控制手段来实现工期目标，及时发现问题，及时采取措施，确保项目按期完成。
四、工期管理的主要内容1. 工期计划编制：在项目启动阶段，应根据项目的具体情况，制定工期计划。
工期计划要包括项目的整体时间安排，各个阶段的工期目标，工期计划的调整和变更等内容。
2. 工期目标设定：根据项目的任务和要求，设定合理的工期目标，明确各阶段的工期计划，确保项目按时完成。
3. 工期进度监控：对项目的工期计划进行实时监控，及时了解项目的进度情况，发现问题，采取措施解决，确保项目按时完成。
4. 工期风险管理：在工期计划编制过程中，对可能导致工期延误的风险因素进行分析和评估，采取有效的措施进行风险管理，降低工期风险。
五、工期管理的主要流程1. 工期计划编制阶段：根据项目的具体情况，制定工期计划，明确项目的工期目标和时间安排。
2. 工期目标设定阶段：在工期计划编制完成后，设定各阶段的工期目标，明确各任务的时间要求。
3. 工期进度监控阶段：对项目的工期计划进行实时监控，了解项目的进度情况，及时发现问题。
4. 工期风险管理阶段：对可能导致工期延误的风险因素进行分析和评估，采取相应的措施进行风险管理。
5. 工期管理总结阶段：项目结束后，对工期管理过程进行总结和评估，总结经验，提出改进措施。
测绘业项目管理与成本核算
认真 分析 当前测绘 单位项 目管理和成
本 核 算 中存 在 的 问 题 ，寻 找 相 应 的 切
实 可行 的 解 决 方 案 。
划 的 质 量 是 决 定 测 绘 项 目成 败 、优 劣 的 关 既 定 的 成 本 内成 功 地 完 成 项 目的 目标 。 ６ 加 强监 督 监 管 ， 保 项 目建 设 顺 利 ． 确 键 性 因 素 之 一 。测 绘 单 位 要 围绕 测 绘 工 程 的 目标 ，系统地确定项 目的任务、安排任 完成 。为加强工程质量监督 ，确保项 目建 务进度 、编制 完成 任 务所 需 的 资源预 算 设 的 顺 利 完 成 ， 测 绘 单 位 要 对 项 目设 计 、 等 ，从 而 保 证 项 目能 够 在 合 理 的 工 期 内 ， 工 程 招 标 、 资 金使 用 情 况 进 行 全 程 监 督 ， 用 尽 可 ￣ ＇ 的 成 本 和 尽 可 能 高 的 质 量 完 对 项 目管 理 中各相 关部 门应 履 行 的职 能 按 ｆ ｋ Ｌ 成 。项 目计 划者 必须 尽 力 用最 适 当 的详 尽 照责任制进行落实 。测绘单位还要加强 日
维普资讯
测绘 业项 目管理 与成本核 算
修 蕊 山 东 省 地 质 测 绘 院 ２ ０ １ ５ ０ ３
的 范 围 、 Ｈ Ｉ 、成 本 和 质 量 等 目标 。 ￣ 司 ５ 要 绩 效 的项 目团 队 。在 测 绘 工程 中 ，项 目
人员 要 靠 扎 实 的知 识和 过 硬 的本 领 来 成功 地 在 项 目环 境 中工 作 ，并最 终 完 成 项 目 目 标 。项 目管 理 是 一 种 面 向对 象 式 的 管 理方 项 目是 否 可 行 。在 进 行 可 行 性 研 究 时 ，可 以 采用 经 济 评 价 法 、市 场 预 测 法 等 。测 绘 式 ，现 代 测绘 工 程 要 实 现 目标 ，还 必 须要 信 因此 ， 单位 要 想 找到 一个 好 的 测 绘 项 目，可 行 性 通 过 员 工 之 间 的 沟 通 、 任和 理 解 。 个 好 的 团 队 不仅 仅 要 提 升 团队 人 员 的专 研 究 是必 不 可 少 的 。 ２ 做 好测 绘 项 目计 划 。 目计 划是 项 业索质 ，还要培养成 员的团 队合作精神 ， ． 项 只有 这 样 ，项 目团 队 能够 在 既定 的 时 问和 目得 以实 施 和 完 成 的 基 础 和 依 据 ，项 目计
测绘服务确保安全及文明施工的技术和组织措施
测绘服务确保安全及文明施工的技术和组织措施（1）组建项目管理机构测绘分院负责组建项目组，确定项目负责人、技术负责人，规定其职责、权限和工作程序，并配备施工管理所需的工作设施。
成立项目安全及文明施工领导小组，领导小组成员由测绘院院长、项目负责人、项目技术负责人、各作业组长以及工会、财务负责人组成。
（2）文明施工的组织措施①设定项目的质量、安全目标、施工进度计划和生产技术要求。
②规定质量管理组织和职责。
③明确施工管理依据的文件、规范、标准、图纸和作业指导书；确定项目的质量管理和技术措施。
④识别并提供过程所需人的人员、技术、施工机具等资源需求和配置。
⑤规定项目实现过程所必须的检查验收活动，及其相关标准。
⑥确定证实项目、过程符合性所必需的运行记录、检查记录和改进记录。
⑦制定项目所需的职业健康安全管理方案或安全保证措施。
⑧规定突发事件的应急处理措施。
（3）安全施工的组织措施①测绘施工项目实行全员安全生产责任制，项目负责人对安全生产负全责，项目组应设兼职安全员。
②严格执行CH1016—2008《测绘作业人员安全规范》的各项规定，包括：出测、收测前的准备；行车、饮食与住宿；外业作业环境；内业作业场所；仪器设备的安全操作等条款的规定。
③按规定配发劳动防护用品、野外救生用品、药品、通讯或特殊装备，并检查有关防护用品及装备的安全可靠性。
④提供野外作业必须的交通、通讯设施。
所有作业人员都必须熟练使用通讯、导航等安全保障设备，掌握利用地图、地物、地貌等判定方位的方法。
⑤作业人员应遵守安全生产管理制度和操作细则，爱护和正确使用仪器、设备、工具及安全防护装备，服从安全管理，了解作业现场、工作岗位存在的危险因素及防范措施，掌握野外生存、避险和相关应急技能。
（3）安全文明施工的技术措施①按照项目测量任务的要求，配备符合精度要求、并在校准有效期内的测量设备和计量器具。
②项目开工前，项目测绘组负责对全套仪器设备进行全面的检查、维护保养，并保持检查记录，确保仪器设备具备满足生产要求的能力。
县级测绘管理制度
县级测绘管理制度一、总则为了规范和加强测绘工作的管理，推动县域内地理信息资源的统一管理和利用，加快推进县域内地理信息产业的发展，提高国土资源管理和规划决策水平，保障国家和地方经济社会发展需要，制定本制度。
本制度适用于县级地方政府测绘行政管理部门，包括县土地资源管理局、县地理信息中心、县测绘院等相关测绘部门，并对县域内地理信息资源的管理、利用、保护和服务等工作进行统一管理。
二、县级测绘管理机构1. 县土地资源管理局县土地资源管理局是县级地方政府的主管测绘工作的行政机构，负责组织、协调和管理全县的测绘工作。
2. 县地理信息中心县地理信息中心是县级地方政府的地理信息资源管理和服务机构，负责地理信息资源的采集、整理、存储、管理和应用服务工作。
3. 县测绘院县测绘院是县级地方政府的主要测绘技术机构，负责完成各类地籍调查、大地测量、工程测量、地形测量、地图制图、测量技术研究等测绘任务。
4. 测绘管理督导机构县级地方政府可以根据工作需要组成测绘管理督导机构，负责对全县测绘工作的督导和检查。
三、县级测绘管理职责1. 管理地理信息资源县地理信息管理中心负责组织和实施县域内地理信息资源的采集、整理、存储和管理，制定地理信息数据库建设和更新规划，推动地理信息资源的共享和利用。
2. 统筹测绘资源县土地资源管理局负责对全县测绘资源的统筹规划和管理，组织编制全县地理信息资源规划和年度计划，优化配置测绘资源，提高测绘工作效率。
3. 确保测绘质量县测绘院负责对全县各类测绘任务的质量进行监督检查，提出质量合格意见，并配合有关部门对测绘成果进行验收。
4. 促进测绘科研县测绘院负责对测绘技术的研究与开发，促进新技术、新方法的推广和应用，提高县域内测绘技术水平。
5. 加强测绘监督县地理信息管理中心负责建立和健全测绘数据市场监督管理制度，加强对测绘服务机构和企业的监督检查，维护市场秩序。
6. 提供服务支持县地理信息管理中心负责向有关部门和社会提供地理信息产品和服务，推动地理信息资源的广泛应用。
测绘院工作制度
测绘院工作制度一、总则第一条测绘院是根据国家有关法律法规，为满足我国测绘事业发展的需要，负责测绘科学研究、技术开发、成果推广和人才培养等方面的工作。
为确保测绘院工作的规范化、科学化和高效化，制定本工作制度。
第二条测绘院工作制度遵循国家法律法规，坚持科学管理、以人为本、公平公正的原则，全面提升测绘院综合实力和服务水平。
第三条测绘院工作制度主要包括组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、安全生产、科研与技术创新、人才培养与激励、信息化建设、财务管理、国际合作与交流等方面。
二、组织架构与岗位职责第四条测绘院应当设立院长一名，副院长若干名，各部门负责人若干名。
院长负责全院工作的领导，副院长协助院长开展工作，各部门负责人负责本部门工作的组织实施。
第五条测绘院设立以下部门：1. 办公室：负责全院行政管理、人事劳资、档案资料、保密等工作；2. 科研部：负责全院科研项目的申报、实施、总结和成果推广等工作；3. 技术部：负责全院测绘技术研究与开发、技术咨询与服务等工作；4. 生产部：负责全院测绘生产任务的组织实施、质量控制和安全生产等工作；5. 质量管理部：负责全院质量管理体系的建立、运行和改进等工作；6. 财务部：负责全院财务管理、会计核算、资金筹措等工作；7. 国际交流与合作部：负责全院国际合作与交流、外事接待等工作；8. 培训与发展部：负责全院员工培训、人才培养和激励等工作。
第六条各部门岗位职责由各部门负责人根据工作需要进行分配，确保各项工作的高效运行。
三、工作流程与质量控制第七条测绘院应当建立健全工作流程，明确各项工作环节，确保工作有序进行。
第八条测绘院应当加强质量控制，建立严格的质量管理体系，确保测绘成果的质量。
第九条测绘院应当对完成的测绘项目进行成果审查，审查合格的成果方可交付使用。
四、安全生产第十条测绘院应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和安全生产职责。
第十一条测绘院应当加强安全生产培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
测绘公司项目部规章制度
测绘公司项目部规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，促进项目顺利进行，保障项目顺利完成，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于测绘公司项目部全体员工。
第三条项目部负责人为项目经理，项目经理对项目部全面负责。
第四条项目部遵循“科学规划、精心测绘、精细管理、优质服务”的原则。
第五条项目部员工在工作中应服从管理，积极配合，保证项目的有序进行。
第二章项目部组织结构第六条项目部设立项目经理一名，副项目经理一名，测绘工程师若干名，技术员若干名，办公人员若干名。
第七条项目经理主要负责项目的策划、组织、实施和监督。
第八条副项目经理协助项目经理管理项目部日常事务。
第九条测绘工程师负责实地测量、数据处理和成果输出。
第十条技术员负责协助测绘工程师处理数据及文档。
第十一条办公人员为项目部提供行政支持和信息管理。
第三章项目流程管理第十二条项目部应按照测绘流程规定，认真执行各项工作，确保项目进度和质量。
第十三条项目经理应及时跟踪项目进度，发现问题及时解决。
第十四条测绘工程师应按时完成实地测量和数据处理工作。
第十五条技术员应认真协助测绘工程师，保证数据处理准确。
第十六条项目部应及时上传数据至公司数据库，确保信息共享。
第四章安全管理第十七条项目部员工需严格遵守安全管理规定，保障人身和设备安全。
第十八条项目部应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第十九条项目部应定期检查设备和仪器，确保正常使用。
第二十条发现安全隐患应及时上报，整改。
第五章保密管理第二十一条项目部员工应严格遵守公司保密规定，保护公司机密信息。
第二十二条项目部应建立保密制度，对涉密信息进行严密管理。
第二十三条项目部员工不得擅自外泄公司机密信息。
第二十四条项目部员工应加强信息安全意识，保护公司机密信息。
第六章奖惩管理第二十五条项目部应建立奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予惩罚。
第二十六条项目部应公平公正的对待员工，根据其表现进行奖惩。
第二十七条项目部员工需积极为公司贡献力量，杜绝不良行为。
测绘工程项目部制度
测绘工程项目部制度一、测绘工程项目部制度的基本要求1. 组织领导制度(1) 测绘工程项目部领导应具有丰富的管理经验和测绘技术知识，能够有效地指导和管理项目。
(2) 测绘工程项目部应建立健全的组织架构和管理体系，明确各岗位的职责和权限。
(3) 测绘工程项目部应定期召开项目会议，及时沟通项目情况，解决问题。
2. 人员管理制度(1) 测绘工程项目部应建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制。
(2) 测绘工程项目部应保证员工的安全和健康，提供良好的工作环境和必要的劳保设备。
(3) 测绘工程项目部应定期评估员工工作情况，及时调整和改进管理措施。
3. 质量管理制度(1) 测绘工程项目部应建立标准化的测绘工程流程和程序，确保项目的质量和安全。
(2) 测绘工程项目部应设置专门的质量管理岗位，负责监督和检查项目的每个环节。
(3) 测绘工程项目部应建立健全的质量管理体系，包括质量标准、检验方法和验收程序。
4. 安全管理制度(1) 测绘工程项目部应建立安全生产责任制和安全生产制度，确保项目的安全和稳定进行。
(2) 测绘工程项目部应设置专门的安全管理岗位，负责组织和实施安全生产措施。
(3) 测绘工程项目部应定期进行安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 成本控制制度(1) 测绘工程项目部应建立合理的成本核算和控制制度，确保项目的利润最大化。
(2) 测绘工程项目部应精细化管理成本，严格按照预算要求进行成本控制。
(3) 测绘工程项目部应建立成本核算和监控机制，定期报告成本情况，及时采取调整措施。
6. 合同管理制度(1) 测绘工程项目部应严格遵守合同规定，确保项目按时、按质、按量完成。
(2) 测绘工程项目部应建立合同管理体系，包括合同签订、履约和变更等各项流程。
(3) 测绘工程项目部应定期评估合同履约情况，及时调整合同管理策略。
7. 信息管理制度(1) 测绘工程项目部应建立完善的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。
测绘项目工作制度
标题：测绘项目工作制度一、前言测绘项目是关系国家经济建设、国防安全、社会发展和人民生活的重要基础工作。
为了提高测绘项目的质量和效率，确保项目顺利进行，制定一套科学、合理、可行的测绘项目工作制度至关重要。
本文从测绘项目的前期准备、实施过程、质量控制、成果管理等方面阐述了测绘项目工作制度的内容和要求。
二、前期准备工作1. 项目立项：测绘项目应根据国家、地方和部门的发展需要进行立项。
项目立项时要充分调查研究，明确项目目标、范围、内容和预期成果。
2. 组建项目团队：项目团队应具备相应的专业技能和经验，确保项目实施的顺利进行。
项目团队应包括项目负责人、技术负责人、生产人员、质量检验人员等。
3. 编制项目计划：项目计划应包括项目周期、工作内容、任务分工、质量标准、成本预算等。
项目计划应确保项目的顺利实施和按时完成。
4. 采购仪器设备和软件：根据项目需求，合理配置测绘仪器设备和专业软件，确保项目实施的顺利进行。
5. 培训和考核：对项目团队成员进行专业技能和职业道德培训，提高团队成员的业务水平和综合素质。
定期对团队成员进行考核，确保团队成员具备相应的业务能力。
三、项目实施过程1. 现场踏勘：项目负责人组织对项目区域进行实地踏勘，了解地形地貌、交通状况、气候特点等，为项目实施提供依据。
2. 数据采集：根据项目需求，采用合适的测绘方法和技术，进行数据采集。
数据采集应确保准确性、完整性和可靠性。
3. 数据处理和分析：对采集的数据进行处理和分析，得出符合项目要求的结果。
数据处理和分析应遵循相关规范和标准。
4. 成果编制：根据项目需求，编制相应的测绘成果，如地形图、平面控制网、立面控制网等。
成果编制应确保准确、清晰、规范。
5. 质量控制：项目质量控制应贯穿于项目实施的全过程。
项目负责人应定期对项目质量进行检查，发现问题及时整改。
6. 安全管理：项目实施过程中，应加强安全管理，确保人员安全和设备安全。
四、成果管理1. 成果审核：项目完成后，项目负责人组织对成果进行审核，确保成果符合项目要求和相关规范。
测绘公司质量技术管理制度
测绘公司质量技术管理制度一、总则本制度根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况而制定，旨在通过规范测绘工作流程，提高成果质量，保障用户利益，树立公司品牌形象。
二、组织架构公司设立质量管理部，负责全面监督和管理公司的测绘质量与技术工作。
质量管理部由专业的技术人员组成，直接向公司高层汇报工作进展和存在的问题。
三、质量控制流程1. 项目前期准备：明确项目要求，进行技术交底，确保每位员工都了解项目标准和技术规范。
2. 设备检验校准：所有测绘设备必须定期进行检验和校准，保证测量数据的准确性。
3. 现场作业监控：现场作业过程中，应严格按照操作规程执行，发现任何偏差及时纠正。
4. 数据处理审核：数据采集后，须经过专业人员的严格审核和处理，确保数据的真实性和完整性。
5. 成果验收评定：完成的项目需经过内部验收及客户评定，符合标准方可交付。
四、质量责任制度每名员工都应对自己的工作质量负责，对出现的问题承担相应责任。
同时，公司将对优秀质量管理者给予奖励，对于造成质量问题的员工进行相应的处罚。
五、持续改进机制质量管理部应建立和完善质量问题反馈机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化工艺流程，提升技术水平。
六、培训与发展公司将定期举办专业技术培训，提高员工的专业技能和质量管理意识。
同时，鼓励员工参加行业交流活动，吸收先进的技术和管理经验。
七、监督与考核质量管理部应定期对公司的质量技术管理情况进行检查和评估，并将结果作为员工绩效考核的重要依据。
八、附则本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释。
对于在实施过程中遇到的问题，质量管理部有权根据实际情况作出适当调整。
结语：。
工程测绘安全管理制度内容
工程测绘安全管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程测绘安全管理工作，加强对工程测绘作业中可能存在的安全隐患进行有效的防范和控制，保障工程测绘人员的生命安全和财产安全，提高工程测绘质量，特制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度所称工程测绘，是指对地球或其它天体表面的形状、自然条件以及人类建筑物、河流、道路等进行测量、记录、分析和绘制的活动。
第三条工程测绘安全管理制度适用于所有从事工程测绘活动的单位和个人。
第四条工程测绘安全管理应当遵循“预防为主、防控结合、全员参与、持续改进”的原则。
第二章组织管理第五条工程测绘安全管理机构负责制定和实施安全管理制度，指导和协调业务单位开展安全工作。
第六条工程测绘单位应当建立健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，并定期进行安全管理培训。
第七条工程测绘单位应当建立安全生产责任制，明确各级人员的安全管理职责。
第八条工程测绘单位应当建立安全生产档案，做好事故隐患排查和整改记录，保留相关资料不少于五年。
第三章安全生产管理第九条工程测绘单位应当建立安全生产目标管理制度，为各项工作定期制定安全生产目标，并评估目标完成情况。
第十条工程测绘单位应当建立安全生产风险评估制度，对工程测绘作业可能存在的安全风险进行评估和控制。
第十一条工程测绘单位应当建立安全教育培训制度，对新员工和现有员工进行安全教育培训，提高员工安全防范意识和应急处理能力。
第十二条工程测绘单位应当建立安全生产检查制度，定期对设备设施和作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患。
第四章安全保障措施第十三条工程测绘单位应当建立工作票制度，对工程测绘作业进行计划和调度，并确保作业人员具备相应的资质和技能。
第十四条工程测绘单位应当建立安全防护设施制度，保障作业人员的人身安全，配备必要的防护装备。
第十五条工程测绘单位应当建立应急预案制度，对可能发生的事故进行预案编制和演练，提高应急处理的反应能力。
第十六条工程测绘单位应当建立安全生产监测制度，对关键环节和危险源进行实时监测和预警。
江苏地质测绘院科研项目管理暂行办法
江苏省地质测绘院科研项目管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻“科技创新、质量取胜、优质服务、持续改进”的质量方针和落实院“十二五”科技工作规划，推动测绘、印刷技术创新和前沿技术研究开发，发挥科技引领作用，加强院科研项目的实施和管理，参照国家、省(局)科技项目管理的有关规定，结合我院工作实际，制定本办法。
第二条本办法中的院科研项目，是指以技术应用、技术改造、技术开发为手段，以提高生产、管理效率和社会、经济效益、拓展技术服务领域为目的的技术研究和自主技术创新活动。
科研项目分为三类。
一类科研项目以前沿性技术应用开发和系统性项目为主。
二类科研项目以服务生产、管理过程的较大和较系统的工艺革新、技术开发项目为主。
三类项目以小型、微型应用开发为主。
第三条科研项目原则上遵循项目申请、立项审批、项目实施、验收评审、应用推广的程序。
特殊情况下各类项目在结题期限内可直接申报评审，但未经申请的项目不享受院级资助。
第四条科研项目管理由院技术委员会统一领导，总工办作为院主管科技工作的职能科室，承担申请项目的立项方案论证、监督管理、组织评审验收工作。
第五条科研项目组织实施管理的原则（一）明确目标，突出重点。
科研项目要围绕省（局）、院科技发展规划、工程项目等方面的需求，结合行业关键技术发展，强调自主创新，突出重点，实现有限目标。
（二）创新机制，统筹资源。
充分调动和发挥科研人员积极性，加强科技协作和优势科技资源的有效整合，促进创新人才集聚。
（三）明确权责，规范管理。
在科研方案制定、启动实施、监督管理、验收和成果应用等各个环节，做到责任明确、管理有序。
（四）按期评审，注重成效。
建立健全科研项目监督与动态调整机制，对项目的执行情况与成效进行跟踪检查。
第二章申请和立项第六条院属各部门（个人）均可申请各类科研项目。
各申请人一般应在每年2月底之前，按项目向总工办提出书面申请。
项目课题可以从总工办可用选题中申领。
专职从事研发的部门和人员所申请的项目不应低于二类，低于二类的项目在部门内直接安排完成。
工程测量工作管理制度内容
工程测量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程测量工作，提高工程质量水平，保障工程施工进度，按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理条例实施细则》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程测量工作的组织、实施、监督、验收等过程，适用于所有工程测量工作人员。
第三条工程测量工作应遵循“科学、规范、精细、严谨”的原则，确保工作质量和效率。
第二章组织机构第四条公司设立工程测量部，负责组织、指导公司各项目的测量工作。
第五条工程测量部设立测量组，每个项目设立一个测量小组，负责具体测量工作。
第六条测量组应配置专业技术人员，具备相应的测量资格证书。
第七条测量组根据项目情况，可配备测量仪器设备及其他必需设备。
第八条测量组应定期进行技术培训，提升测量技术水平。
第三章工作要求第九条工程测量工作应按照工程设计要求进行，确保每一项测量数据的准确性。
第十条工作中应严格按照相关测量规范和标准进行，确保测量结果的可靠性。
第十一条测量组应做好数据记录和资料整理工作，确保测量数据的完整性和真实性。
第十二条测量组应按照项目要求，及时完成测量工作，确保施工进度的正常推进。
第十三条测量组应对测量仪器设备进行定期检查、维护和校准，确保测量的准确性。
第四章质量保障第十四条测量工作应按照相关质量管理规定进行，确保测量数据的准确性和可靠性。
第十五条测量工作过程中如发现问题应及时报告相关领导，协商解决措施。
第十六条测量工作完成后应进行内部验收，确保数据的正确性和完整性。
第十七条工程测量数据的归档应按照相关规定进行，确保后续工作的顺利进行。
第五章工作监督第十八条公司领导对测量工作进行监督，确保工作的顺利进行。
第十九条项目负责人对测量工作进行监督，协调解决工作中的问题。
第二十条公司可委托第三方机构对测量工作进行评审，确保工作的质量和效率。
第六章引导措施第二十一条公司应定期开展工程测量工作的技术交流、经验分享等活动，提升测量工作人员的技术水平。
测绘质量监督管理规定（3篇）
测绘质量监督管理规定第一章总则第一条为加强测绘工作质量监督管理，提高测绘成果的准确性和可靠性，保证测绘工作符合国家法律法规和技术标准的要求，制定本规定。
第二条本规定适用于国家测绘工作中的测绘调查、图件编制、测绘工程施工和监理等环节，涉及的单位包括测绘公司、测绘院、测绘事务所等。
第三条测绘质量监督工作应坚持规范、公正、高效的原则，确保测绘成果的可比性和可信度。
第四条测绘质量监督管理应遵循以下原则：（一）明确责任。
明确测绘参与单位和个人的责任和义务，并落实到具体的监督工作中；（二）依法管理。
依法制定测绘技术标准和质量管理要求，并对违反规定的行为依法追究责任；（三）公平公正。
不偏袒或歧视任何单位和个人，确保监督工作的公正性和公平性；（四）科学决策。
依靠科学技术手段，进行测绘质量监督管理的决策和评价；（五）保密管理。
确保测绘工作的安全性和保密性，不泄露涉及国家利益和国家安全的测绘成果。
第二章测绘质量监督机构第五条设立测绘质量监督机构，负责测绘质量监督管理工作的组织、协调和监督。
第六条测绘质量监督机构的职责：（一）制定测绘质量监督管理的规章制度、技术标准和评价方法等；（二）组织开展测绘质量监督管理的培训和指导工作；（三）承担测绘质量监督管理的信息化建设和数据管理工作；（四）组织开展测绘质量监督检查和评价，制定测绘成果质量评价的标准和程序；（五）组织处理测绘质量纠纷和投诉，维护测绘行业的正常秩序；（六）开展测绘质量监督管理的宣传和推广活动。
第七条测绘质量监督机构由国家测绘主管部门设立并统一管理，设有分支机构和各级代表处。
第八条测绘质量监督机构应具备以下条件：（一）依法独立行使职权，不受其他部门和单位的干预；（二）具备独立核查和评价测绘成果的能力，可以委托评价机构进行评价；（三）具备测绘质量监督管理的信息化建设和数据管理能力；（四）具备一定的测绘技术和管理能力，能够开展测绘质量监督管理的工作。
第三章测绘质量监督管理的基本要求第九条测绘工作应当按照国家法律法规和技术标准的要求进行，不得违反相关规定。
地测科管理制度
地测科管理制度一、前言地测科（地理测绘科学技术）是一门研究地球表面特征、地质构造和地球空间位置关系的学科，广泛应用于测绘、地理信息系统、地理信息科学等领域。
为了规范地测科的管理工作，提高工作效率和质量，制定地测科管理制度是必不可少的。
二、管理目标地测科管理制度的目标是建立一套科学、严格、灵活的管理体系，对地测科的人员、设备、数据等进行统一管理，确保工作的顺利进行，保障成果的可信度和高质量。
三、管理职责1. 领导部门领导部门是地测科的最高管理机构，负责制定地测科的发展战略和政策，协调各相关部门的工作，推动地测科事业的发展。
2. 管理部门管理部门负责地测科的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考评等，以及设备、资金的统筹管理。
3. 项目负责人项目负责人负责具体的地测科项目的实施，包括项目立项、调研、数据采集、数据处理等工作，确保项目按时完成、符合要求。
4. 人员管理地测科的人员管理包括职务职责的明确、人员考核、培训和晋升机制的建立等。
同时，要加强团队建设，鼓励知识共享和团队合作，提高工作效率和质量。
5. 设备管理地测科的设备管理包括设备采购、维护、更新等工作。
要建立设备定期检查和维护制度，确保设备的正常使用和良好状态。
6. 数据管理地测科的数据管理包括数据采集、整理、存储、共享等工作。
要建立数据管理规范，确保数据的完整性、准确性和安全性。
四、工作流程1. 项目管理流程地测科项目的管理流程包括项目立项、调研、方案编制、数据采集、数据处理、报告编写、成果归档等步骤。
每个步骤都有具体的要求和流程，项目负责人要按照规定的流程进行管理。
2. 资金管理流程地测科的资金管理流程包括预算编制、资金申请、审批、使用和结算等流程。
要建立严格的财务制度，确保资金的合理使用和稳定运转。
3. 人员管理流程地测科的人员管理流程包括人员招聘、入职培训、工作分配、绩效考核、晋升机制等。
要根据实际情况制定详细的管理流程，确保人员的合理利用和发展。
测绘成果质量管理办法
测绘院成果质量管理办法第一章总则第一条为了贯彻我院质量方针，提高我院项目生产质量管理水平，加强项目成果质量监督管理，确保实现成果质量目标，依据《测绘生产质量管理规定》、《测绘质量监督管理办法》、院质量体系文件及国家有关法规和行业标准，特制定本管理办法。
第二条本办法所称项目成果，其专业围包括：摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘，测绘航空摄影、地图编制、测量，土地规划与设计，地质灾害防治工程勘查设计施工等。
第三条成果质量管理是指从承接任务、组织准备、技术设计、技术培训、生产作业、检查验收直至交付使用全过程实施的质量管理。
第四条成果质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，使我院走质量效益型的发展道路。
第五条院质量管理委员会负责全院项目生产质量监督管理。
质量管理委员会下设办公室，负责日常质量管理工作；办公室设在技术质量管理科。
第二章质量管理职责与分工第六条项目成果质量管理实行院与生产单位的分级负责制。
第七条岗位职责：（一）院长是质量管理体系的最高管理者，确定本院的质量方针和质量目标，建立院质量体系并保证其有效运行；对提供的项目成果承担质量责任。
（二）总工程师负责制定保障成果质量的实施办法、规定、细则等文件，处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审批；审定项目成果的交付验收。
总工程师对成果质量监管负主要责任。
（三）技术质量管理科负责质量管理的日常工作。
编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；负责项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审查和项目成果的最终检查；对作业过程进行现场监督和抽查，并对所检查验收成果的整改情况进行复查；处理质量问题。
（四）各生产单位负责组建项目部，任命项目经理，安排人员及设备，开工前与甲方沟通，实施项目成果的过程检查及后续服务。
北京市土地开发整理项目测绘管理办法
北京市土地开发整理项目测绘管理办法(暂行）第一章总则第一条为规范北京市土地开发整理项目的测绘管理，统一技术标准，及时、准确地为土地开发整理项目实施提供测绘资料,满足土地开发整理项目规划设计及施工的要求，保证土地开发整理工程的质量，依据《北京市土地开发整理项目管理暂行办法》（京国土耕【2005】828号），制定本办法.第二条从事北京市土地开发整理项目的测绘工作,应当遵守《中华人民共和国测绘法》、北京市实施《中华人民共和国测绘法》办法、《北京市测绘条例》和本办法。
第三条土地开发整理项目测绘工作除应遵从本办法外，尚应符合国家有关强制性技术标准和相关行业规范的规定。
第四条本办法所称测绘，是指对选定土地开发整理项目区一定范围内自然地理要素或者地表人工设施的形状、大小、空间位置及其属性进行测定、采集、表述及对获取的数据、信息、成果进行处理和提供的活动。
工作内容主要包括地形测量、地籍测量、权属界址线测量等。
第二章管理规定第五条测绘工作应在开展项目可行性研究阶段之前进行。
第六条土地开发整理项目承担单位（以下简称“项目承担单位"）负责组织测绘工作。
第七条测绘单位应具有相应测绘资质，测绘单位只能承担其相应资质作业限额以内任务。
从事测绘活动的专业技术人员应当具备国家规定的相应执业资格条件.外埠测绘单位必须持有所在省、自治区、直辖市、部门核发的乙级以上《测绘资格证书》。
第八条测绘单位接受测绘任务后，应在现场踏勘后规定的时间内完成测量方案技术设计，经承担单位同意后方可实施测绘。
第九条实行测绘成果的验收制度。
测绘单位提交的测绘成果资料由项目承担单位组织验收，各项目承担单位根据实际情况确定验收方式。
第十条测绘费用由测绘单位与项目承担单位协商确定，并签订合同。
但不得高于《土地开发整理项目预算定额标准》（财政部经济建设司、国土资源部财务司）中规定的标准。
第三章技术规定第十一条开展土地开发整理项目测绘工作须遵循下列规范、规程:（一)《城市测量规范》（CJJ-99)；（二)《国家三、四等水准测量规范》（GB12898-91）；(三）《全球定位系统城市测量技术规程》（CJJ73-97）；(四）《1:500、1:1000、1:2000地形图图式》(GB/T7929—1995）；(五）《工程测量规范》（GB 50026—93）；（六）《土地利用现状调查技术规程》第十二条土地开发整理项目测绘实施前，应对项目区进行现场踏勘.项目承担单位组织测绘单位、可行性研究及规划设计承担单位共同参加.测绘单位提交测量方案技术设计报告。
测工按图施工管理制度
测工按图施工管理制度一、总则1.1 为规范测绘按图施工过程，保障施工质量，提高测绘效率，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于测绘按图施工工程的组织管理。
1.3 所有参与测绘按图施工的单位和个人，均应遵守本管理制度。
二、施工组织2.1 项目部应根据测绘工程的具体情况，制定施工方案，并明确施工任务分工。
2.2 项目部应根据施工方案，组织人员、设备、材料等资源，并合理安排施工进度。
2.3 项目部应对施工单位进行评估，确保其具备相关资质和能力。
2.4 项目部应加强对施工单位的监督和检查，确保施工质量符合要求。
三、施工过程3.1 施工单位应按照测绘图纸和施工方案进行施工，保证测绘数据的准确性和可靠性。
3.2 施工单位应勤勉尽责，严格执行施工安全规定，确保施工过程安全。
3.3 施工单位应妥善保管施工现场设备和材料，避免损坏和丢失。
3.4 施工单位应定期向项目部报告施工进度和质量情况，及时解决施工中的问题。
四、施工质量4.1 项目部应建立健全测绘按图施工质量控制体系，确保施工质量可控。
4.2 施工单位应对施工过程中的关键环节和重要节点进行重点监控，确保施工质量。
4.3 项目部应定期对测绘按图施工质量进行检查评估，及时发现问题并制定改进措施。
4.4 施工单位应对施工完成后的测绘数据进行核查和验收，确保施工结果符合要求。
五、施工安全5.1 项目部应加强对施工安全的管理，建立健全安全生产责任制度和安全规范。
5.2 施工单位应配备专业安全人员，制定安全管理制度，严格执行施工安全规定。
5.3 项目部和施工单位应定期组织安全教育和培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
5.4 施工单位应定期进行施工现场安全检查，及时整改存在的安全隐患。
六、施工资料管理6.1 项目部应建立健全测绘按图施工的资料管理制度，确保施工资料的完整性和保密性。
6.2 施工单位应对施工过程中的资料进行认真整理和归档，确保施工资料的完备性。
6.3 项目部和施工单位应建立定期备份和存档的制度，以防止资料丢失或损坏。
工程测量项目制度
工程测量项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量活动，确保测量数据的准确性和可靠性，提高工程建设质量。
2. 工程测量应遵循国家有关测量标准和规范，结合工程特点和实际需要，进行科学、合理的测量工作。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的测量人员及相关管理人员。
二、组织机构与职责1. 成立专门的测量小组，负责全面的工程测量工作。
2. 测量小组成员应具备相应的专业技能和资格证书，能够熟练操作各种测量设备。
3. 测量小组的主要职责包括：现场勘察、测量数据的采集与处理、测量成果的提交与审核等。
三、测量准备工作1. 测量前应进行充分的资料收集和现场勘察，了解工程地形、地貌及周边环境。
2. 根据工程需要，选择合适的测量方法和设备，编制详细的测量方案。
3. 对测量设备进行检校，确保其精度满足工程要求。
四、测量实施1. 按照测量方案进行现场布点、设置控制网和高程基准。
2. 采用科学的测量方法，确保数据采集的准确性和完整性。
3. 对采集的数据进行及时处理和分析，形成初步测量成果。
五、质量控制与安全管理1. 建立健全的测量质量控制系统，对测量过程进行全程监控。
2. 定期对测量成果进行复核和检验，发现问题及时纠正。
3. 加强现场安全管理，确保测量人员的人身安全和设备的安全运行。
六、成果提交与审核1. 将测量成果整理成册，包括文字报告、图纸和电子数据等。
2. 提交测量成果给项目管理方和设计单位，供后续工程使用。
3. 由专业人员对测量成果进行审核，确认无误后方可用于工程施工。
七、档案管理与保密1. 建立完整的测量档案，包括原始记录、计算书、成果图等。
2. 对测量档案进行分类、编号和归档，便于查询和使用。
3. 严格遵守保密制度，未经授权不得泄露测量成果和相关信息。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的测量工作，可根据实际情况适当调整制度内容。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
测绘项目部规章制度范本
测绘项目部规章制度范本第一章总则第一条为规范测绘项目部的管理、运作，保障测绘工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于测绘项目部全体员工，凡在项目部工作的人员必须遵守本规章制度。
第三条测绘项目部的管理和工作遵循科学、严谨、诚实、勤奋的原则，为广大客户提供优质的测绘服务。
第二章组织机构第四条测绘项目部设立总经理负责全面领导和管理工作，设立技术部、财务部、市场部等职能部门，具体职责由各部门负责人负责。
第五条各部门负责人需配合总经理制定项目计划、工作目标，并监督落实，确保项目按时完成且质量可控。
第六条测绘项目部可以根据工作需要设立临时工作小组，负责特定项目的调研、实施、评估等工作。
第三章岗位职责第七条技术部负责测绘项目的技术支持，包括测量、绘图、数据处理等工作，保证项目的技术实施顺利进行。
第八条财务部负责项目部的财务管理，包括项目费用预算、成本统计、账务核算等工作。
第九条市场部负责项目部的市场拓展和客户管理工作，及时了解客户需求，提供专业的测绘解决方案。
第四章工作流程第十条项目部在接到客户委托后，由市场部与客户沟通需求，并制定项目方案。
第十一条技术部根据项目方案进行测绘工作，完成后提交成果，经质量检验合格后上交客户。
第十二条财务部负责对项目费用进行核算，确保项目按时完成并盈利。
第五章管理制度第十三条测绘项目部严格执行国家测绘标准，保障测绘数据的准确性和可靠性。
第十四条测绘项目部配备合格的测绘仪器设备，并定期检测，保证设备的正常运行。
第十五条测绘项目部要加强员工教育和培训，提升员工的专业水平和服务意识。
第十六条测绘项目部要建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全。
第六章结束语本规章制度自颁布之日起执行，如有修订须由总经理批准后方可生效。
测绘项目部全体员工必须遵守本规章制度，违者按规定处理。
特此制定。
总经理：XXX日期：XXXX年XX月XX日以上为测绘项目部规章制度范本，仅供参考。
测绘工作制度怎么写
测绘工作制度第一章总则第一条为了加强测绘工作的规范化管理，提高测绘工作质量，保护测绘工作人员的合法权益，根据《中华人民共和国测绘法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事测绘活动的企业和事业单位（以下简称测绘单位）。
第三条测绘单位应建立健全各项规章制度，确保测绘工作的顺利进行。
第四条测绘单位应严格执行国家规定的测绘标准、规范和规程，确保测绘成果的质量。
第五条测绘单位应加强测绘队伍建设，提高测绘工作人员的素质和业务水平。
第六条国家鼓励测绘单位采用先进技术，提高测绘工作的效率和水平。
第二章测绘项目管理第七条测绘项目实行项目负责制，项目负责人对项目的质量、安全、进度和投资负责。
第八条测绘项目的前期准备工作应充分，包括项目可行性研究、技术方案制定、人员配备、仪器设备准备等。
第九条测绘项目实施过程中，应严格执行项目计划，确保项目进度和质量。
第十条测绘项目完成后，应进行成果验收和总结评价，对项目成果的质量进行评定。
第三章测绘质量管理第十一条测绘单位应建立健全测绘质量管理体系，确保测绘成果的质量。
第十二条测绘单位应按照国家标准对测绘成果进行质量检验，不合格的成果不得使用。
第十三条测绘单位应定期对测绘成果进行更新，确保成果的现势性和准确性。
第四章测绘安全生产管理第十四条测绘单位应建立健全测绘安全生产管理体系，确保测绘生产安全。
第十五条测绘单位应对测绘人员进行安全教育和培训，提高测绘人员的安全意识。
第十六条测绘单位应制定测绘作业安全规程，规范测绘作业行为。
第十七条测绘单位应定期对测绘仪器进行检查、维护，确保仪器设备的安全运行。
第五章测绘人员管理第十八条测绘单位应建立健全测绘人员管理制度，规范测绘人员的行为。
第十九条测绘人员应具备相应的专业技术资格，持证上岗。
第二十条测绘人员应遵守测绘职业道德，诚实守信，不得泄露测绘秘密。
第二十一条测绘人员应定期接受业务培训，提高业务水平。
第六章测绘资料管理第二十二条测绘单位应建立健全测绘资料管理制度，确保测绘资料的安全、完整和准确。
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测绘院项目管理办法
1、测绘院所有项目由院签订并进行管理。
2、测绘院所承揽的总队项目由院以任务书的形式下达给测量项目组、测量项目组要积极与相关参与该项目的部门联系沟通，有问题及时汇报。
任务书中包括项目名称、测图比例尺、坐标系统、高程系统、执行规范、项目野外工期、内业工期、项目分项费用及工作量、质量和技术要求、安全生产要求及相应的责任。
各项目根据任务书的要求完成各项工作。
3、所有项目实施前均要实地进行踏勘，编写施工设计或工作安排。
报测绘院技术负责、经营部审批，审批意见下达后按施工设计或工作安排进行施工。
4、对市场项目，测绘院与项目组或个人以经济合同的形式确定。
项目费用按当前市场价格协商确定。
所进行的项目须经项目组、测绘院和上级有关部门的审核、验收，方可进行决算。
测绘院有权监督、检查项目的进展情况和实际完成工作量及工程质量。
对工作进展缓慢、质量无保证又无改进措施的项目组或个人，测绘院有权终止合同。
由此造成的损失由项目实施方承担。
5、测绘院核拨给测绘项目组的各项费用，以《地质勘查院各专业内部费用定额》（2010年）的费用标准为依据。
对定额没有涉及到的项目可参考当前市场价格协商确定。
6、若测绘项目设计与实际情况不符或测绘项目设计变更所造成的工作量及费用发生的变化，变幅在5％（含5％）以内，费用不予
调整：变幅在5％以上，须以书面形式报测绘院、经营部。
经营部、测绘院以书面形式批准后，按核准的工作量调整。
7、测绘项目以项目组为核心，测量项目组提交的资料要满足测量技术设计、相关规范及地质要求，测绘院对所提交的成果有进行检查、验收的权力和责任。
满足上级有关部门的审核、验收，方可进行决算。
8、测绘院对项目进行中间检查、工地野外验收时，项目组必须要有与工作阶段相对应的外业资料及内业成果资料，否则按质量管理条例进行处罚，野外验收不合格不允许收队。
9、测量项目组在接收总队地质项目应根据任务书、测量技术设计、地质项目组的要求，对测区范围内的地形、地物、地质点、各类工程点等相关地质内容进行测量，其中实测地质点的整体比例不得少于80%，重要地质点的比例不得少于95%，并且不能连片丢失。
要在野外提交电子版及相对应的纸质野外地形图（标有地质点、剖面点、地形控制点、各类工程点等相关内容）及勘探线地形剖面图，并以书面形式让地质项目组及相关部门确认工作量后方可收队。
收队后应及时对各类文字、图件资料进行整理修饰，按时提交经过签字审核的最终测量技术总结和相关图件。
逾期不能提交者，将按任务书的要求给与处罚。
10、为保证项目的工作质量和成果质量，项目组出队前，该组全体技术人员尤其是项目负责，应认真研究项目设计或工作安排，了解其主要目的任务，并与测绘院技术负责人、经营部进行技术交底。
做
到目的任务明确，项目实施有据，不能盲目开展工作。
必须满足测量项目设计要求，并经测绘院技术负责、经营部按现行的规范规程的要求验收合格后方能出队。
各测量项目组不能随意变更测量项目设计。
如需变更，应及时提出书面申请，并经测绘院技术负责经营部批准后方可变更。
由于测量项目组的原因，造成测量项目成果质量低劣，不能满足设计要求和院技术质量及经营部验收的，应返工或重做所发生的费用由项目责任人承担。
13、所有技术设计、报告等资料的制印从初稿到审核的正式稿均由编写者负责。
汇交资料的编写人和审查人要求由本人签名。
14、所有项目从设计到野外工作再到资料成果提交均施行考核打分制，考核结果与项目费用挂钩。
15、项目结算时必须有打分表、工作量认定表、验收报告，否则不予结算。
16、所有项目要按财务规定及时进行报账，因特殊原因不能按规定期限报账的，要写出书面报告报知测绘院，否则按有关规定给予处罚。