在岗店长助店培训-执行力

2－4.制定措施：
原则：永远不要改变和下降既定的成果，而是增加措施； 措施：措施不力，执行不力；
结论：a如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任； 如果过程到位还能得到奖励，就会无形中培养了团队的任务惯性；b 保证完成任务（任务型）（被动）主动拿到结果（成功型）（主动）
2．9年有100个企业起来就有60个企业倒闭。
结论：
没有执行力，就没有竞争力，无论 是个人或是集体，执行力不够都是 失败的。
结论：
a领导大，制度的权威性就小；领导小，制 度的权威性就大；强化了领导，就弱化了 制度；强化了制度，就弱化了领导；
b 制度为什么没有神圣性，因为核心领导 者对制度没有敬畏感；
c 领导者是制度的第一践行者；
1－1－2.模糊制度:
建议：成Fra Baidu bibliotek制度委员会；
（小型公司（3－5人）；中型公司（5－15人）；大型公司（15－30人））
执行风暴
主要提纲
一）、执行不力的三大原因 二）、执行模式的9大步骤 三）、解除执行障碍的三大观念 四）、执行力的4项基本功夫 五）、领导人为什么累？ 六）、执行力8本文化必经
一）执行不力的三大原因
制度原因 文化原因 人员原因
1－1.制度原因：
1－1－1.领导制度：领导大&制度大？
文化是企业的灵魂，注入什么样的文化， 您的团队就与什么样的灵魂；
1－2－1.我们的愿景？
谁是和您战斗到最后的人？ 结论：最相信公司远景的人； 公司的愿景：十年左右的年限； 目标：（含文字/词汇）第一、领先、领导、标
杆。。。。。 利益承诺：优秀的员工在公司远景众看到自己的
版图，他才拥有战斗的力量； 愿景发挥威力的关键：坚守承诺，逐步兑现；
1.业绩拆分没落实到组、到个人？ 2.招聘没认真执行？ 3.下发补货没认真执行？退货不及时？ 4.没培育人才？ 结果？结果？结果？
你会有什么样的结果？公司有什么样的结果？
1、企业的成功：
20%靠战略+80%靠执行力 战略是方向，是重点； 执行是力量，是成果。 结论： a有战略，没执行，团队有方向却没有力量；
有执行没战略，团队有力量却没有方向 b执行就是不折不扣的拿到成果
2、任务≠成果
（案例：发通知开会，100人通知了，仅来80人，任务人发通知开会， 100人通知了，确保来了100人，成果人）
任务＝被动―走过程―找借口―零或负惯性； 结果＝主动―做结果―负责任―正价值或正惯性； 任务不等于结果； 做了×100＝0分； 做到×1＝100分；
1－3－4.庸人：要么开发，要么开除；（案例：杂草） 不好意思裁人的建议：调降薪、调降职、调离； 限期改变； 投票拿下；（提前设定指标，借刀杀人）
结论：
为什么要这样呢？
因为企业不是一个人的，也不是几个 人的，而是整体的。
二）执行模式9大步骤
2-1.挑选执行人
特质：信守承诺（用生命坚守捍卫）；
成果导向（没有任何借口）；
决不言败（不折不扣执行到底）；
2－2.明确成果
明确（清晰）； 量化（数字）； 合理性（适中）； 挑战（偏高）； 评估（考核）；
2－3.明确期限：
没有明确期限，只有滞后执行或重复（安排）；要求期限 决定了团队的效率惯性；
精准；（到小时，到分） 合理；（保证品质） 挑战；（注重速度） 确认；（杜绝借口）
学习观点
1. 放下是接纳一切的前提：
（案例：活在当下，提着花瓶拜佛） 放下（心） ↓ 接收 ↓ 丰富
2.投入：投入→深入→吸收→融注→本能→ 成果
投入的三重境界： ①、逼自己投入 ②、投入了不要停下（坚持&持续） ③、投入的令自己感动（使命感）
训前课题
1.列出你日常执行不力的工作（重点10项） 2.执行不力会导致什么样的结果？ 3.如何解决？
如何审阅制度： 3－1－2－1.制度是否量化到数字？ 3－1－2－2.量化制度是否合理？ 3－1－2－3.合理的数字是否达成共识？ 3－1－2－4.共识是否有效贯彻？ 3－1－2－5.贯彻是否坚决的执行？ 推行制度最有效的方式：发生与制度相符的事情，坚决执行并大肆褒
扬；
结论：
你敢，他就不敢； 你不敢，他就敢； 你越敢，他就越不敢； 你越不敢，他就越敢；
1－1－3.养病制度：员工为什么要养病？
结论：薪酬和激励机制出现问题；
1－1－4.朝夕制度：朝令夕改的危 害：
结论
制度只要是颁布了，就是对的；错的也是 对的，透过错误的执行，可以培养强大的 执行的惯性，后期可作优化.
1－2.文化原因：
文化是自然的影响力，可以润物细无声， 可以抢占人的心智；牵引人的思想；驱动 人的行为；
分享一下我的梦想版
人生价值观:拥有健康的身体, 幸福的家庭,一 对聪明可爱健康的孩子.同时拥有一份成功的 事业,可以帮助更多的人成长,使更多的人拥 有幸福的家庭,培育一班健康成长的接班人。
10年后的公司
1－3.人员原因：
1－3－1.亲人、友人、爱人以及亲人、友人、爱人相关的 人；
要小家&大家？放下区别心，拥有全世界； 建议：学习打预防针；（没有亲人，只有同仁，一视同仁） 减少私交； 走正常程序；（来－去－升－降都是正常程序） 轻奖重罚；
1－3－2.能人：能人重的首善大肆表彰；能人中的首恶坚 决拿下；拿下一个能人比拿下一百个普通人的驱动力还要 大；
不受制于能人的根本性解决方案：培养更多的能人；（拥 有更多的替身）
1－3－3.老人：宁给待遇，不给懈怠的空间； （元老贡献基金）
制造危机感，坚决淘汰；迫使进化，淘汰一部 分，激发一部分（淘汰一部分老人，让另外一 部分老人爆发）；专业进修；
1-2-2我们的使命？
使命是什么？就是为什么存在？（赚钱是 结果。使命不是结果是目的和意义。）
（焦点利众）（案例：李小龙片段（我是中国人）
2-2-3.我们的信念？ 2-2-4.我们的宗旨？ 2-2-5.我们的工作作风？ 2-2-6.我们的工作准则？
2－2－4.我们的宣言？
结论
文化是企业的灵魂，注入什么样的文化， 您的团队就与什么样的灵魂；