社会渠道代理商层级评定办法
代理商信用等级评估简要
一、代理商信用等级评估简要
1、对代理商的考核与评估体系,由经营能力与绩效评估、商业行为与信誉评估、支付能力、对公司产品的重视程度以及不良记录五项指标来确定。
2、根据考评得分,按由高至低评出三等、九级。
不同的信用等级对应着不同等级的赊销率。
3、根据代理商的信用等级,给予相应的信用政策。
4、初次合作的代理商,第一年度不参与公司的代理商信用等级评估。
第二年度可以参与公司的代理商信用等级评估。
5、对于连续两个季度评为C和C-级的代理商,公司可停止该代理商的信用等级对应的信用额度和信用期限。
6、代理商的信用资格和信用政策,根据每季的评估得分,做相应的调整。
二、主要的考核与评估指标
一)、经营能力与绩效评估
代理商经营能力与绩效评估由项指标组成,每项指标按5分制评分,总计分。
代理商经营能力与绩效评估表
二)、商业行为与信誉评估
代理商经营能力与绩效评估由项指标组成,每项指标按5分制评分,总计分。
三)、支付能力评估
代理商经营能力与绩效评估由2项指标组成,每项指标按5分制评分,总计
四)、对公司产品的重视程度评估
代理商经营能力与绩效评估由5项指标组成,满分5分,如符合一项扣除相应分值。
五)不良记录
代理商经营能力与绩效评估由6项指标组成,满分10分,如符合一项扣除相应分值。
三、信用限度
信用限度分为信用额度和信用期限两部分:信用限额=代理商季销售额*赊销率。
联通社会渠道分类分级管理办法
中国联通泰安市分公司社会渠道分类分级管理办法第一章总则第一条为建立规范完善、具有竞争力的泰安联通社会渠道管理体系,充分利用社会力量,促进业务量质并重发展,在合作共赢的基础上,逐步建立稳固的渠道战略联盟,充分发挥渠道效能,提高社会渠道的服务管理支撑水平,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国联通泰安分公司各经营单位及其区域内签约代理商。
代理商的签约、考核、退出等均按照本法执行。
第三条入驻公司营业厅及承包自有营业厅的代理商店面,所涉及的相应渠道补贴不适用本办法。
第二章管理职能第四条市场销售部是本办法的责任部门和归口管理部门。
各经营单位具体承担区域内代理商签约、管理、考核等工作。
第三章社会渠道的分类标准第五条社会渠道的定义社会渠道是指与泰安联通签订业务代理协议,利用自身营销网络,代理销售中国联通产品或服务,并取得相应收益的外部机构。
自然人不能以任何形式成为中国联通的社会渠道,而只能作为社会渠道下的发展人来发展业务。
第六条代理商门店分类标准根据全市通信市场特点和营销拓展需要,在综合考虑经营规模、地理位置、业务范围、服务水平、合作紧密程度等因素的基础上,将代理商门店分为卖场、社区厅、专营店/专区、代理点和网络代理。
具体分类标准如下:类型卖场社区厅专营店、专区代理点网络代理位置要求城区及发达乡镇的经济核心商圈城区及发达乡镇的经济核心商圈、小区周边城区的主要通信商圈、乡镇驻地及农村主要街道城区街道、社区内服务网点及街道商铺、农村集市、商铺及家庭不限经营资质工商营业执照;税务登记证工商营业执照;税务登记证工商营业执照;税务登记证不限不限营业面积(平米)不低于100 不低于20 不低于20 不限互联网网店销售柜台数量(节)不少于15 不少于5 不少于3 不限不限排他性专营专营专营非专营不限3G终端数量(款)不少于20 不少于10 不限不限不少于10 代理业务范围全业务全业务移动业务移动业务移动业务业务受理范围卡号销售、ESS开户、资料录入、BSS代收费卡号销售、ESS开户、资料录入、BSS代收费卡号销售、空中充值卡号销售、空中充值卡号销售、ESS开户第四章社会渠道补贴定义及分类第七条渠道补贴的定义:本办法中的渠道补贴是指为代理我公司综合业务的核心社会渠道门店提供的除业务发展佣金以外的所有服务支撑费用。
代理商综合实力评估制度
代理商综合实力评估制度一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈,代理商在销售环节中的地位越来越重要。
作为企业拓展市场、提高销售额的重要合作伙伴,代理商的综合实力直接关系到企业的市场份额和盈利能力。
因此,对代理商的综合实力进行评估,有助于企业了解代理商的运营状况,发现潜在问题,制定针对性的支持政策,提高代理商的整体素质,从而实现企业和代理商的共赢。
二、评估对象和方法1. 评估对象:本制度适用于所有与公司签订代理协议的代理商。
2. 评估方法:采用定量和定性相结合的方法,对代理商在销售业绩、市场开发、团队建设、客户服务、运营管理等方面的综合实力进行评估。
三、评估指标体系1. 销售业绩(30%):包括代理商销售额、同比增长率、完成率等指标。
2. 市场开发(20%):包括新客户数量、市场占有率、品牌推广等指标。
3. 团队建设(15%):包括代理商员工人数、培训投入、团队凝聚力等指标。
4. 客户服务(15%):包括客户满意度、投诉处理率、售后服务等指标。
5. 运营管理(15%):包括代理商公司治理、财务状况、信息化建设等指标。
四、评估程序1. 自我评估:代理商根据评估指标体系进行自我评估,形成自评报告。
2. 提交资料:代理商向企业提交自评报告及相关证明材料。
3. 现场审核:企业派出审核小组对代理商进行现场审核,核实评估指标数据。
4. 综合评分:企业根据代理商的自评报告、提交的资料和现场审核结果,对代理商进行综合评分。
5. 评估结果反馈:企业将评估结果反馈给代理商,并提出改进意见和建议。
6. 整改落实:代理商根据评估结果,制定整改措施,并进行落实。
7. 跟踪监督:企业对代理商的整改情况进行跟踪监督,确保整改措施的落实。
五、奖惩措施1. 奖励:对评估结果优秀的代理商,企业可给予一定的奖励,如政策支持、优惠待遇等。
2. 惩罚:对评估结果不合格的代理商,企业可采取警告、限制业务范围、终止合作等措施。
3. 整改:对评估中发现问题的代理商,企业要求其制定整改措施,并在规定时间内进行整改。
社会渠道分层分级管理办法
中国移动通信集团** 有限公司**分公司社会渠道分层分级管理办法为顺应市场形式及发展需要,提升社会营销渠道业务处理能力和服务管理水平,提高代理商积极性,区别社会营销渠道之间的差异,针对不同类别的代理商给予不同的政策倾斜或物质激励,依据省公司社会渠道分层分级管理指导意见,结合**实际,特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于**市范围内的社会代理渠道(含自建他营)。
二、分级目的1、通过分级加强对高价值网点的扶持和控制,通过对高价值网点的资源倾斜促使各网点做出升级的努力,从而提升渠道整体质量并优化资源使用效率。
2、高价值网点获得更多资源支持的同时在销售、业务办理、服务质量等方面承担更多的义务,客户可以清楚地感知。
三、分级原则1、公平公开原则:确保星级方案对所参与考评的网点标准一致,测算过程与评定结果透明;2、能上能下原则:网点级别可根据市场表现进行升级和降级调整;3、业绩导向原则:主要依据市场经营业绩确定级别;服务、业务规范为辅,综合考评。
4、资源挂钩原则,不同级别的网点在酬金、资源等方面享有不同的待遇。
按照代理商的综合业绩表现分为2-5星共四个层级(1星级属新增特约代理点和末稍渠道,不参与评级)。
星级分类与渠道类型对应关系如下:五、星级准入标准为保证各星级渠道能够承载相应的业务,展现移动公司良好形象,对社会渠道设定了最低星级准入标准,主要包括专营要求、经营资质、硬件资源、服务功能等要求,具体标准详见附件2表1。
六、分级评定办法(一)评定周期每半年评定一次,一年评定两次。
(二)考评指标引入渠道积分管理机制从销售绩效、服务质量、经营管理、一票否决(严重违规)等指标对社会渠道网点进行综合评定,根据积分高低排名确定相应的星级。
积分核定标准详见附件2表2。
加分项中,除指定的新用户发展积分、话费收入积分、终端销售积分、新业务发展积分外,县市可根据实际发展需要,自设定2 个业务发展加分项,每个加分项的分值为1-3 分之间。
移动社会渠道分级管理指导意见编辑
文档材料,仅供学习参考第四十五节河北移动社会渠道分级管理指导意见(修订版)一、分级管理目标将社会渠道分级,作为甄别核心社会渠道、建立新型激励模型的工具,针对不同级别的社会渠道给予不同的政策倾斜或激励,从而提升社会渠道的经营能力、服务能力、管理能力,提高合作商积极性,加强我公司对社会渠道的掌控力。
二、社会渠道分级管理体系(一)分级原则公平公开原则:分级方案对所对应网点标准一致,测算过程与结果透明。
能上能下原则:网点级别根据该网点在市场的经营业绩和经营表现,以半年为周期动态调整,并执行升降级制度。
资源倾斜原则:根据当期星级评定情况,将星级评定结果应用于社会渠道相关管理工作中。
级别越高,可享受的差异化待遇越高。
业绩导向原则:主要依据网点业绩确定级别。
(二)分级对象以签约渠道单个实体网点为单位进行星级评定。
对于有连锁店的代理商,按单个物理网点分别进行星级评定。
(三)级别设定1、分层根据渠道与公司合作的紧密程度及各类渠道在公司未来业务发展中的价值,将社会渠道(指定专营店、特约代理点)分为核心层、普通层、待优化三个层级。
将全部签约社会渠道分为1-5星级,其中1星级级别最低,5星级级别最高;通信服务站分为达标和不达标两类。
(1)在渠道分层的基础上进行分级。
核心层:自建他营厅和做的好的他建他营厅,最高评为5星级;普通层:他建他营厅、排他性特约代理点,最高评为3星级;待优化:未达到2-5星级标准的网点及非排他性特约代理点最高评为1星级。
(2)通信服务站只分层不分级,对于连续两次评定结果均为达标类的服务站可以申请升级为排他特约代理点。
(四)分级评定机构及周期由地市分公司统一评定,根据不同的考评标准对社会渠道及通信服务站分别进行考评得分,评定周期为半年。
评定时间分别为每年1月份、7月份。
各市公司可根据当期星级评定结果,对相应渠道网点开展维系保有、优化提升等工作。
(五)分级标准1、星级评定(1)结合指标体系,运用下述评分方法对各渠道进行打分评估,各地市结(2)按照星级基准线确定星级,具体流程如下图所示:(3)评分标准:社会渠道分层分级评分表见附件4。
【精】社会渠道分层分级管理思路
社会渠道分层分级管理思路(初稿)从去年社会渠道新业务推广情况、今年社会渠道新业务推广方向、产品特征、渠道特征或设备等纬度综合考虑社会渠道分层分级管理思路,从业务分层分级、酬金分层分级、其它资源分层分级三个方面引导渠道商提升业务推广质量,并以树立标杆、以点带面为策略,逐步实现业务量稳步发展,业务质量明显改善这一目标。
而酬金分层分级目前已在执行中。
一、业务分层分级:1、划分业务种类(蓝色表示已放到社会渠道推广的业务)功能类指客户一经开通就被动使用的业务;活跃类指客户主动使用的业务;承载类利用公司自身网络技术实现的业务“未在社会渠道推广的业务”,按照属性划分为三类即可,然后,有些业务的归类似乎不太准确,例如彩信明信片2、划分渠道种类根据市场部重点发展4-6星店的规划及高星门店位置较好、人流量大、设备较为齐全等优势,总体上划分两大类:4-6星和1-3星;并对其分别划分为优质和普通两种类型。
3、结合社会渠道特征或设备上,划分适合社会渠道的ABC分类模型A类业务较新或者一些原来健康度较低的产品;B类业务复杂,最好配备体验设备,且需要电脑设备;C类业务比较简单,通过短信或拨打电话可完成业务开通,且非活跃类业务。
没在社会渠道推广的业务作了初步划分,最终划分可能要根据其优惠活动方案等情况综合考虑。
4、根据以上模型和渠道划分规则,确定业务分层分级思路各层级的划分标准见下表:补充这些内容,即如何把这些渠道商划分到各个不同的层级之中去,以及调整的频次二、酬金分层分级(已在执行中)1、新、老客户酬金标准划分:老客户酬金标准是新客户酬金的1.5倍,老客户酬金标准一般达到省公司上限。
已于07年第四季度开始执行。
2、季度奖励:推广质量回访:每季度未支付出去的酬金(不低于300万)的20%(不低于60万)用于奖励回访质量(质量越高获得的奖励越多)。
3、季度奖励:老客户推广比例:每季度未支付出去的酬金(不低于300万)的20%(不低于60万)用于奖励老客户推广量(老客户推广量越高获得的奖励越多)。
社会渠道分层分级及准入退...
社会渠道分层分级及准入退出管理办法(V1.1)为规范社会渠道管理,提高渠道整体营销服务能力,提升渠道忠诚度和积极性,增强社会渠道掌控,适应日趋激烈的市场竞争环境,促进渠道管理转型,特制定本管理办法。
第一章分层分级管理一、分层分级原则1、公平公开原则,确保分层分级方案对所有渠道网点标准一致,测算过程与结果透明。
2、动态调整原则,渠道网点层次、星级根据渠道网点表现进行动态调整,为渠道集中化管理奠定基础。
3、价值导向原则,主要依据渠道网点为公司贡献的价值确定星级,引导渠道向套餐销售、终端销售转型。
4、资源倾斜原则,不同层次、星级的渠道网点在酬金、资源等方面享有不同的待遇。
二、分层分级体系1、社会渠道共分为四层,分别是战略层、核心层、紧密层和松散层。
2、战略层包括连锁卖场和连锁渠道。
3、核心层、紧密层又各分为三个星级,六星级最高,依次向下等级越低。
松散层不分星级。
4、分层的标准是业务合作的密切程度和掌控程度;分级的标准是价值和服务考核得分排名。
5、各层级管理的差异在于合作模式、酬金模式、考核重点、资源支持和激励方式。
三、各层级渠道的定义1、战略层(1)定义:指具备很强的终端销售能力,与公司在终端销售上达成有相同战略合作目标的渠道。
(2)包括的渠道类型市级以上连锁卖场,具备10家及以上连锁经营的专营店。
原则上月终端零售量>3000台且终端合约销售>1500台。
2、核心层(1)定义:指与我公司业务合作密切,投入了较多的资源,且对我公司忠诚度高的渠道。
(2)包括的渠道类型:指定专营店和自建他营的动感地带品牌店。
3、紧密层(1)定义:指与我公司合作较为紧密,且只代理业务的渠道。
(2)包括的渠道类型:排他经营的特约代理点、社区服务站和农村服务站。
4、松散层(1)定义:指与我公司业务合作较为间接、松散、忠诚度低、不专营的渠道。
(2)包括的渠道类型:非排他经营的特约代理点、农村服务站、社会代办点。
四、星级划分标准为体现差异化、达到激励效果,对核心层、紧密层实施分级管理。
代理商分级及管理办法
代理商分级及管理办法.docx【文档一】代理商分级及管理办法一:目的与背景为了规范代理商分级及管理制度,提升公司与代理商的合作效率和质量,特制定本分级及管理办法。
二:分级原则1. 代理商的分级原则主要根据其销售业绩、市场拓展能力、售后服务能力等方面进行评估。
2. 代理商的分级结果应公平、公正、透明,确保每个代理商都有公平的竞争环境和机会。
3. 代理商分级应定期进行评估和调整,以确保代理商的最佳适应性和服务质量。
三:分级标准根据代理商的销售业绩、市场拓展能力、售后服务能力等因素进行评估和分级,具体标准如下:1. 一级代理商1.1 销售业绩:达到国定销售目标的80%以上;1.2 市场拓展能力:具备丰富的市场资源和客户资源,能够有效开拓新市场;1.3 售后服务能力:提供优质的售后服务和技术支持,及时解决客户问题;1.4 其他附加条件:无违反公司合规规定的记录。
2. 二级代理商2.1 销售业绩:达到国定销售目标的50%以上;2.2 市场拓展能力:有一定的市场资源和客户资源,能够积极开拓市场;2.3 售后服务能力:提供基本的售后服务和技术支持,能够妥善处理客户问题;2.4 其他附加条件:无严重违反公司合规规定的记录。
3. 三级代理商3.1 销售业绩:达到国定销售目标的30%以上;3.2 市场拓展能力:缺乏市场资源和客户资源,需依赖公司给予的支持;3.3 售后服务能力:提供基本的售后服务和技术支持,但需提升服务质量;3.4 其他附加条件:无严重违反公司合规规定的记录。
四:分级管理1. 分级结果公示公司将按照代理商的等级,对其进行公示,并在内部系统进行相应设置,以便代理商和公司内部人员了解代理商的等级和相应管理要求。
2. 分级激励与支持不同等级的代理商将获得不同的激励和支持措施,包括但不限于:市场资源分配、培训支持、营销活动支持等。
3. 分级调整代理商的等级将定期进行评估,根据代理商的绩效和条件进行调整。
分级调整应做到公平、公正,并及时通知代理商。
中国联通社会渠道分类分级管理办法
附件1中国联通衡阳分公司社会渠道分类分级管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步优化资源配置,聚焦优质渠道,提升社会渠道销售服务能力,规范社会渠道的分类分级管理,构建具有竞争力的市场渠道体系,特制订本办法。
第二条本办法适用于对社会实体渠道实施考评和分级管理。
社会电子渠道和社会直销渠道因其特殊性,可参考本办法规定执行。
第三条基本原则(一)业绩导向原则主要依据市场销售业绩划分社会实体渠道独立门店和连锁渠道的运营管理层级。
(二)资源挂钩原则针对不同层级社会实体渠道的独立门店和连锁渠道,差异化匹配各类营销资源,主要包括但不限于:渠道服务费、渠道补贴、终端货源、促销物料、服务支撑和培训等。
(三)动态管理原则根据公司发展策略和市场竞争实际情况,定期对社会实体渠道指标及指标设定标准进行调整和修正;根据市场销售业绩,定期对社会实体渠道的独立门店及连锁渠道级别进行考核调整,能上能下。
第二章社会渠道的定义和分类第四条社会渠道的定义指与公司签订业务代理协议,利用自身营销网络,代理销售公司产品或服务,并取得相应收益的外部机构。
自然人不得以任何形式成为公司的社会渠道,只能作为社会渠道下的发展人来发展业务。
依据不同的客户接触方式,社会渠道分为三种类型:社会实体渠道、社会直销渠道和社会电子渠道。
第五条社会实体渠道的定义和分类指与公司签订业务代理协议,通过门店、专区(专柜)等临街实体营业服务场所(以下简称“门店”)接触客户,代理销售公司产品或服务的社会渠道。
社会实体渠道按照总部三级分类可分为合作厅、专营店和代理点三类。
本省在总部三级分类的基础上,进一步做了四级分类。
(一)自建他营厅指公司拥有门店的产权或使用权,合作方与公司签订排他性业务代理协议,在该门店全区域内所按照公司自有营业厅相关建设和运营管理要求,代理销售公司产品或服务的实体渠道。
(二)柜台外包厅指公司拥有门店的产权或使用权,合作方与公司签订排他性业务代理协议,在该门店的指定区域内,按照公司自有营业厅相关建设和运营管理要求,代理销售公司产品或服务的实体渠道。
社会渠道_分层分级星_级管理办法
总体描述:将现有社会渠道分为合作厅、与营店、村级网点、混营渠道;享 受与营奖励的为合作厅、与营店、村级网点三类,通过综合考核合作年限、 渠道类型、发展能力、服务能力等因素计算积分,评比星级,根据积分及星 级情况兑现与营奖励。 评比范围:合作厅、与营店、村级网点全市统一积分排名评星。 分类标准
城区合作厅
星级 五星 四星 三星 二星 一星 全球通 重点产品 终端销售 重点业务 (户/月)(户/月)(部/月)(户/月) 30 20 10 5 2 150 100 80 60 50 5 4 3 2 1 20 15 10 10 10 重点业务 (户/月) 15 10 5 5 5
乡镇合作厅
星级 五星 四星 三星 二星 一星 全球通 重点产品 终端销售 重点业务 (户/月)(户/月)(部/月)(户/月) 15 10 8 4 2 100 90 70 50 30 5 4 3 2 1 终端销售 (部/季) 15 12 9 6 3 20 15 10 10 10 重点业务 (户/季) 60 45 30 30 30
此次星级奖励办法是基于现有基础酬金和积分奖励基础上,额外增加的一项 奖励,将切实提升代理商收益,最高收益将提升80%;即原来收益5000元, 在积分调整年限系数后增加至5500元,增加星级奖励4元/分,奖励金额将增 加至9900元!
关于引导代理商注重服务:星级厅如果连续12个月无投诉,将给予客户服务奖励 ,奖励200分放入星级期权奖励库兑现发放。 关于星级排初始确定: 2013年1季度星级排名将根据2012四季度积分成绩确定;2012年12月星级 排名将根据2012年10月、11月两个月积分成绩确定。特别的是,12月仹星 级奖励在2013年1月仹计算核发。
连续3个月戒6个月内有3个月发展量低于各区域最低仸务量(城区合作厅50户;乡镇合作 厅30户;村级合作厅20户)。
社会实体渠道分层分级运营管理规范
中国电信广东公司社会实体渠道分层分级运营管理规范(试行)中国电信广东分公司二○一二年六月[目前全省三直网点数量已达3-4万个,网点规模上了一个台阶,但网点单点产能与竞争对手相比还有较大差距,网点效益急需提升。
在社会实体渠道管理制度方面,去年已制定和下发了《中国电信广东公司代理商管理办法》,但缺乏可实施的规范,《2010年社会实体渠道分类分级实施方案》仅仅对社会实体渠道进行了一定程度的分级,缺乏资源管理的详细内容,此外,大连锁合作商的也缺乏具体的运营管理规范。
鉴于以上考虑,特制定本规范,本规范主要内容包括社会实体渠道的分层分级、星级和层次评定和以分层分级为依据的资源管理]目录1.总则1.1目的为加强中国电信股份有限公司广东分公司(以下简称广东电信)对社会实体渠道的管理,有效促进社会实体渠道发展,在有限的资源条件下,最大限度提升社会实体渠道的总体效益,实现电信和社会实体渠道的共同发展,特制订本规范。
本规范的应用有以下三个目的:1.1.1渠道结构清晰化通过分层分级实现社会渠道的结构化,便于地市了解本地渠道结构,也便于与其他地市做横向对比。
1.1.2资源配置最优化通过分层分级实现资源的优化配置,即对不同星级的社会实体渠道采取差异化的资源配置策略,将有限的资源向优质的社会实体渠道进行倾斜,提高渠道资源投入的针对性和使用效率。
1.1.3渠道效益最大化通过资源配置的导向作用,引导社会实体渠道主动提升单店产能,实现电信和社会实体渠道的共赢发展。
1.2管理思路社会实体渠道是以网点的形式存在的,其中一部分网点归属于共同的合作商,因此社会实体渠道的管理分为以下两条线:1.2.1所有网点实行分级管理将社会实体渠道以网点为基本单元,依据一定的星级评定标准和流程进行分级管理,并以星级为依据进行资源分配。
1.2.2大连锁合作商实行分层管理部分网点归属于大连锁合作商,将大连锁合作商以商为基本单元,依据一定的评定标准和流程进行分层管理,并以层级为依据对大连锁合作商及其下属网点进行资源分配。
社会实体渠道独立门店分级的评定指标说明及评分细则
指标 指标说明 基本分值 评分细则
以渠道门店为单位,当月发 用户 发展数 业 绩 指 标 智能终 端合约 用户占 比 收入 增长 以独立门店为单位,当月发 展的智能终端合约用户占 3G 新增用户的比例 以渠道门店为单位,当月收 入的环比增长与团队收入的 环比增长进行比较。 指专营联通业务的有效营业 面积,不包括办公场地及库 房等场所。 5 20 20 展的 2G、3G 用户累计积分。 每户 2G 算 1 分, 每户 3G 算 2 分,每户宽带融合(含单宽 带)算 2 分 40
营业 面积
加盟 押金 硬 软 件 资 源 标 地理 区域
根据渠道门店缴纳的押金总 额进行核算。
根据所在区域的经济、消费 的繁荣程度进行区分(第一 次原始数据录入由各业务单 元根据实际情况核定)。 5
计 5 分,县城计 4 分,乡镇常住人口 3 万以上计 3 分。 2.二类区域:城区主街道、十字路口、 校园区、 车站周边, 城区计 4 分, 县城计 3 分, 常住人口 2 万以上乡镇计 2 分。 3.三类区域:城区巷道、普通社区、乡镇主街道,城区计 3 分,县城计 2 分,常住人口 2 万以下乡镇计 1 分。
1.积分在 200 分(含)以下的,得分=实际完成积分 /200*100*权重 2.积分在 200 分以上的,10 分为 1 档,每档加 1 分,最 多加 20 分。 3.积分在 400 分(含)以上的,封顶 60 分。
1. 智能终端合约用户发展占比*100*权重; 2. 智能终端合约用户占比≥50%时, 在按照比例计算得分 的基础上,每增加 1%再加 0.2 分,最高加 10 分。 1.渠道收入环比增长=团队收入的环比,计满分。 2.渠道收入环比增长<团队收入的环比,按 20+(渠道收 入环比-团队收入环比)*100 计算,扣完 20 分为止。 1. 一空门面,计 1 分; 2. 两空门面,计 3 分; 3. 三空门面,计 4 分; 4. 四空门面及以上,计 5 分; 1.押金 1 万元,计 1 分; 2.押金 1.5 万元,计 2 分; 5 3.押金 2 万元,计 3 分; 4.押金 3 万元,计 4 分; 5.押金 5 万元(含)以上和连锁渠道独立,计 5 分。 1.一类区域:重点商业圈、黄金位置、通信一条街城区,
代理商或经销商评估考核细表、办法
代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一、总则1.为强化经销商的经营意识,促进厂商价值一体化,良性互动,共同进步,特制定本方案。
2.本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。
二、考核频率1.季度考核每季度进行一次,考核时间为下个季度第一个月的1日~10日。
2.年度考核一年开展一次,考核时间为下一年度的1月1日~15日。
三、考核双方1.被考核者被考核者为公司所有代理商,包括一级代理商和二级代理商,其中又包括一级代理商所属二级代理商。
2.考核者(1)公司渠道部负责考核一级代理商。
(2)一级代理商负责考核自身发展的二级经销商(也可公司负责直接考核)。
四、考核内容1.季度考核代理商季度考核包括了销售业绩、销售管理和扣分项目三方面的内容。
(1)销售业绩、销售管理考核对代理商销售业绩和销售管理考核中,每项考核指标满分均为100分,具体评价标准如下表所示:二级经销商季度考核表(2)扣分项目考核具体内容见下表。
扣分项目考核表(3)季度考核总分扣分项目所扣分值各自权重销售管理各考核指标各自权重销售业绩各考核指标季度考核总分-∑∑⨯+⨯=2.年度考核年度考核得分由年度销售目标完成率得分和季度非销售业绩(销售管理考核和扣分项目考核)得分平均值求和得出。
(1)年度销售目标完成率(权重为70%) ①计算公式100%额)年度计划完成销售量(额)年度实际完成销售量(年度销售目标完成率⨯=②评价标准得分=完成率×100;完成率低于 %,得分为0。
(2)季度非销售业绩得分平均值(权重为30%) 4之和各季度非销售业绩得分季度非销售业绩平均值=。
(3)年度考核总分年度考核总分=年度销售目标完成率×70%+季度非销售业绩平均值×30%。
五、考核结果应用考核结果作为经销商等级调整的重要依据。
1.季度考核结果应用每年1月份和7月份,对于连续两个季度销售目标完成率高于150%,且其两季度考核得分的平均值在85分(含)以上的二级经销商,可以考虑由二级经销商升为一级经销商。
代理商等级制度
代理商级别
1.初级代理商--正式加盟古由卡的代理商!
2.超级代理商--享受代理价格-1元的优惠!要求:每周有50单以上的订单!
3.终级代理商--享受批发价+1元的优惠!要求:每周有350单以上的订单!
4.金牌批发商--享受批Байду номын сангаас价的优惠!要求:每周有1000单以上的订单!
代理商可向客服申请,申请日期为每周的星期一,审核结束为当周星期天晚!申请成功,第2周生效!客服每周审核该级别客户!若未达到要求,第2周降级处罚!
社会渠道代理商层级评定办法
卖场/专营店评级办法一、评级思路1、关注合作共赢:关注代理商的销量贡献与电信投入的匹配情况,推动双方合作实现共赢。
2、鼓励长久合作:通过鼓励代理商连锁经营,推动优质代理商与电信长期合作。
3、鼓励诚信经营:关注代理商信用情况,鼓励代理商诚信经营,对于有违规行为的代理商从严处罚。
二、评级办法(一)评级范围及周期1、评级范围:(1)开业满三个月的所有合作营业厅和专营店。
若网点开业时间距离评级时间不足三个月,不纳入评级。
新开业网点从开业起至第一次参与评级前,属于考核豁免期,卖场营业厅统一按照“铜牌”网点标准执行,专营店统一按照“普通”网点标准执行。
(2)出现严重违规导致关厅的,半年内若有新的代理商要求在原址开厅,服务风险保障金增加两倍,同时不享受考核豁免期优惠,在参加第一次评级前按照“落后区”的标准执行。
(3)省级以上合作商(如国美、苏宁等)下属网点不纳入评级范围。
2、评级周期:(1)周期性评级:首次评级在2014年7月,评级周期为2014年4-6月份;以后每年1、4、7、10月份分别评级一次,评级周期为一季度。
(2)临时性评级:严重违规等情况,一旦发生,可触发临时性评级,评级结果下一月度即时生效。
(二)评级办法1、 评级办法的评分构成(总分100)2、 销售业绩(65分)(1) 销售业绩的评价标准:网点在评级周期内实际获得的月均销售佣金金额。
(2) 销售业绩直接反映了网点对电信作出了多少贡献,是网点对于电信的价值的核心所在,因此,也是决定电信应向网点支付多少酬金的主要考虑因素。
(3) 销售业绩的评分标准:3、VI及店内宣传氛围(8分)(1)VI及店内宣传氛围的评价标准:按照网点在评级周期内的巡检得分进行评分。
(2)VI及店内宣传氛围,主要是考评网点是否具有社会手机卖场的特点,即以销售为核心,整店布臵能营造浓厚的销售氛围。
VI及店内宣传氛围的评分标准:(3)(1)客户服务的评价标准:平均满意度=评级周期内该网点的满意度得分之和/评级周期内的月数(2)客户服务主要是评价客户对网点的服务满意度是否能够达到电信的标准。
代理商分级及管理办法
代理商分级及管理办法代理商分级及管理办法一、引言代理商分级及管理是保证代理商体制健康发展的重要管理机制。
本旨在制定代理商分级及管理办法,明确代理商的分级标准和管理规范,为代理商的稳定运作提供指导。
二、代理商分级标准1.等级划分原则根据代理商的销售能力、管理能力、维护市场的能力和资源投入情况,将代理商划分为以下几个等级:一级代理商、二级代理商、三级代理商和四级代理商。
2.一级代理商条件一级代理商是代理体系中最高级别的代理商,需满足以下条件:- 在所负责的区域内完成销售目标;- 拥有一定的销售队伍和管理团队;- 具备较大的市场份额;- 有较为稳定的销售和市场渠道。
3.二级代理商条件二级代理商是在一级代理商下面的次一级代理商,需满足以下条件:- 达到一定的销售目标;- 拥有一定的销售队伍;- 具备一定的市场份额;- 有较为稳定的销售和市场渠道。
4.三级代理商条件三级代理商是在二级代理商下面的次一级代理商,需满足以下条件:- 达到一定的销售目标;- 拥有一定的销售队伍;- 具备一定的市场份额;- 有一定的销售和市场渠道。
5.四级代理商条件四级代理商是在三级代理商下面的最低级别的代理商,需满足以下条件:- 达到一定的销售目标;- 具备一定的销售和市场渠道。
三、代理商管理规范1.代理商资质审核对于想要成为代理商的企业,需进行资质审核,包括企业注册资料、经营许可证明等,确保代理商的合法合规。
2.等级评定与监测定期对代理商进行等级评定和监测,根据代理商的销售业绩和市场反馈等指标进行等级调整,促使代理商提升自身能力和市场表现。
3.代理商培训与支持为各级代理商提供培训和支持,包括产品知识培训、销售技巧培训、市场营销支持等,提升代理商的专业素质和服务能力。
4.代理商绩效评估与激励根据代理商的销售业绩和市场发展情况进行绩效评估,并赋予相应的激励措施,如奖金、提成、优先配给资源等,激励代理商积极开展业务。
5.市场监管与违规处理对于不符合代理商规范行为的违规行为,按照公司相关规定进行处理,包括警告、罚款、降级甚至终止合作等,确保代理商按照规范进行运作。
代理商的级别划分及要求
一、代理商的级别划分及要求1、代理商的划分区域代理、区域独家代理2、代理商级别要求区域代理商及区域独家代理a、在当地从事车载电子产品或相关产品的代理销售;b、有一定的经济实力,具备固定的经营场所及相关人员;c、在当地有完善的销售网络;d、能完成所制定销售任务。
3、市场划分A:市场区域:广东、河南、河北、山东、北京、天津、陕西、辽宁、吉林、黑龙江、福建B市场区域:山西、江西、广西、四川、海南、湖南、湖北、安徽C市场区域:重庆、云南、贵州、宁夏、甘肃、新疆、青海、内蒙D特殊区域:江苏、浙江、上海4、加盟要求⑴特类市场:首批进货量不低于500台,首三个月进货量不低于1200台。
⑵A类市场:首批进货量不低于400台,首三个月进货量不低于1000台。
⑶B类市场:首批进货量不低于300台,首三个月进货量不低于800台。
⑷C类市场:首批进货量不低于200台,首三个月进货量不低于500台。
二、市场支持1、给予首批进货量相应比例的终端物料;2、给予专业的市场策划与销售人员的培训;3、给予首批进货额度的3%作为市场启动宣传推广支持;4、给予首三个月进货额度(首批进货之外)2%的季度宣传推广支持;5、给合作代理商三个月试销推广期,经考核合格后制定年度销售任务;6、依据销售任务完成率给予进货额度(首三个月之外)0.5-2%的季度广告费用支持;7、享受“晶视霸”车载影音产品全国性宣传推广及促销活动支持。
注:1、以上返点不重复计算,达到对应提货量给予相应返点,对于没有达到以上要求的区域市场代理商原则上不享受以上支持。
2、所有支持的卖场形象所有权属于深圳市晶视霸电子有限公司。
市场维护:1、终端形象支持执行统一的终端形象标准,提供必要的终端物料及终端形象建设指引;2、培训支持提供导购培训手册、终端促销活动说明及其它相关资料,对促销人员进行全面的产品知识及销售技巧培训;3、促销支持根据不同时期、不同市场开展公关及促销活动,并有针对性的设计活动方案;4、人员支持区域经理全权负责对应区域市场推广,协助经销商完成市场开拓及维护,市场策划部门指派专人负责当地市场宣传推广、促销活动的设计及实施。
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卖场/专营店评级办法一、评级思路1、关注合作共赢:关注代理商的销量贡献与电信投入的匹配情况,推动双方合作实现共赢。
2、鼓励长久合作:通过鼓励代理商连锁经营,推动优质代理商与电信长期合作。
3、鼓励诚信经营:关注代理商信用情况,鼓励代理商诚信经营,对于有违规行为的代理商从严处罚。
二、评级办法(一)评级范围及周期1、评级范围:(1)开业满三个月的所有合作营业厅和专营店。
若网点开业时间距离评级时间不足三个月,不纳入评级。
新开业网点从开业起至第一次参与评级前,属于考核豁免期,卖场营业厅统一按照“铜牌”网点标准执行,专营店统一按照“普通”网点标准执行。
(2)出现严重违规导致关厅的,半年内若有新的代理商要求在原址开厅,服务风险保障金增加两倍,同时不享受考核豁免期优惠,在参加第一次评级前按照“落后区”的标准执行。
(3)省级以上合作商(如国美、苏宁等)下属网点不纳入评级范围。
2、评级周期:(1)周期性评级:首次评级在2014年7月,评级周期为2014年4-6月份;以后每年1、4、7、10月份分别评级一次,评级周期为一季度。
(2)临时性评级:严重违规等情况,一旦发生,可触发临时性评级,评级结果下一月度即时生效。
(二)评级办法1、评级办法的评分构成(总分100)评级考核项权重说明销售业绩65主要评价在上个评级周期内,网点的业务销售能力。
业务销售能力越高,该项得分越高。
业务销售能力的评价标准为网点实际获得的销售佣金金额。
VI及店内宣传氛围8主要评价网点VI的保持情况及店内的宣传布置氛围是否满足电信的要求。
客户服务8主要评价在上个评级周期内,该网点对客户的服务情况是否满足电信的要求。
平均服务满意度得分越高,该项得分越高。
合作商信用 6根据网点违规的性质和情节进行扣分,违规情况越多,情节越严重,该项得分越低。
网点地段因素 6根据网点所在地段类别进行评分,地段的分类综合考虑租金水平、经营难度、市场竞争情况等因素。
合作规模 4主要评价代理商与电信合作的网点规模。
网点越多,该项得分越高。
合作年限 3 网点经营的时间越长,该项得分越高。
严重违规情况触发临时性评级出现严重违规情况,将触发临时性评级,同时影响出现严重违规的合作商旗下各网点的服务风险保障金的缴纳金额。
2、销售业绩(65分)(1)销售业绩的评价标准:网点在评级周期内实际获得的月均销售佣金金额。
(2)销售业绩直接反映了网点对电信作出了多少贡献,是网点对于电信的价值的核心所在,因此,也是决定电信应向网点支付多少酬金的主要考虑因素。
(3)销售业绩的评分标准:月均销售佣金区间X(元)得分YX≥50000 Y=6050000>X≥25000 60>Y≥50,得分与月均销售佣金线性相关,即Y=50+(X-25000)*10/(50000-25000)25000>X≥13500 50>Y≥40,得分与月均销售佣金线性相关,即Y=40+(X-13500)*10/(25000-13500)13500>X≥7000 40>Y≥30,得分与月均销售佣金线性相关,即Y=30+(X-7000)*10/(13500-7000)7000>X 30>Y≥0,得分与月均销售佣金线性相关,即Y=30X/7000,当X<0时,Y=03、VI及店内宣传氛围(8分)(1)VI及店内宣传氛围的评价标准:按照网点在评级周期内的巡检得分进行评分。
(2)VI及店内宣传氛围,主要是考评网点是否具有社会手机卖场的特点,即以销售为核心,整店布置能营造浓厚的销售氛围。
(3)VI及店内宣传氛围的评分标准:巡检得分区间(F)得分F≥90 890﹥F≥80 64、客户服务(8分)(1)客户服务的评价标准:平均满意度=评级周期内该网点的满意度得分之和/评级周期内的月数(2)客户服务主要是评价客户对网点的服务满意度是否能够达到电信的标准。
网点作为电信的授权合作机构,是电信的一份子,是电信在客户心中形象的重要组成部分,因此应秉承电信服务理念,为客户提供满意的服务。
(3)客户服务的评分标准:5、代理商信用(6分)(1)代理商信用的评价标准:根据网点在评级周期内出现的违规事项进行逐项80﹥F≥70 470﹥F≥60 260﹥F 0平均服务满意度得分区间(Z)得分Z≥90 890﹥Z≥88 788﹥Z≥85 685﹥Z≥82 482﹥Z≥75 375﹥Z 1扣分。
(2)代理商信用体现了合作商是否做到诚信经营。
代理商与电信之间是合作共赢的关系,只有诚信,双方的合作才可能达到长远的、共同发展的、互惠互利的最终目的。
(3)代理商信用的评分标准:若某网点出现违规情况,该网点合作商名下的所有网点均要进行违规情况扣分。
共分为三种情况进行扣分,扣完为止。
具体如下:类型定义举例扣分标准轻度违规代理商未获益,电信基本没有损失业务受理时用户地址录入错误等有1%的豁免权,超过1%的部分,每业务号码扣0.01分中度违规代理商未获益,电信受到损失代理商受理错误导致用户越级投诉等每业务号码扣0.1分重度违规代理商获益,电信受到损失无线宽带违规受理获益,并导致电信负结算每业务号码扣0.2分6、网点地段因素(6分)(1)网点地段因素的评价标准:按照网点所在地段的类别进行评分。
(2)网点地段因素的评分标准:地段得分核心商圈 6普通商圈 4非商圈社区周边 27、合作规模(4分)(1)合作规模的评价标准:根据代理商与电信合作的网点规模进行评价。
(2)根据鼓励连锁经营的思路,代理商与电信合作的网点规模越大,更有利于资源的分配和统筹管理。
同时,合作规模也是反映代理商实力和对电信认可程度的其中一种表现。
(3)合作规模的评分标准:该评分项是以代理商为评价单位,同一代理商名下的所有网点的得分一致。
网点数(N) 得分N>20 420﹥N≥8 38﹥N≥3 23≥N 18、合作年限(3分)(1)合作年限的评价标准:按照网点的经营时长进行评价。
(2)根据鼓励长久合作的思路,网点经营的时间越长,反映了网点在各方面都能够达到电信的要求,是经过考验的、具有能力的、忠诚的合作伙伴。
(3)合作年限的评分标准:网点经营时长区间(G)得分G≥2年 32年﹥G≥1年 21年﹥G 19、严重违规情况(触发临时性评级)(1)网点出现严重违规情况,将触发临时性评级,网点等级直接下降一级,如原来网点等级为“落后区”的,则直接退出。
临时性评级结果在下一月度即时生效。
(2)如网点的严重违规情节严重到导致关厅的情况,除对该网点关厅外,将对该网点所属的代理商旗下的其余所有网点触发临时性评级,所有网点的等级下降一级,如原来网点等级为“落后区”的网点维持不变。
临时性评级结果在下一月度即时生效。
(3)所有被触发临时性评级的网点,服务风险保障金缴纳金额增加一倍。
(4)严重违规情况具体以电信下发的卖场及专营店的相关管理办法的描述为准。
三、评级结果网点级别评分(A)钻石A≥88金牌88﹥A≥75银牌75﹥A≥65铜牌65﹥A≥55普通55﹥A≥40落后区40﹥A如对评级分数标准有调整,以市场部发文为准。
四、评级结果应用1、评级结果应用影响结果结果应用补贴基准值级别越高的网点对电信的贡献越大,所对应的补贴基准值越高销售佣金通过设置系数,使得级别越高的网点在发展同等业务量的基础上获得更高的收益业务受理权限级别越高的网点信用度越高,所能够受理的业务范围应该越广;对于级别较低的网点,将不再开放容易产生违规行为的业务受理权限培训额外提供高技能培训的机会,鼓励级别更高的网点进行业务发展工号数量对于级别更高的网点,给予更多的工号数量,鼓励其进行业务发展2、补贴基准值网点等级补贴基准值(元)钻石13000金牌9000银牌6500铜牌4000普通2000落后区0(具体考核办法及标准以市场部每季度下发的相关考核办法为准)3、销售佣金销售佣金=考核后的标准销售佣金×级别系数网点级别级别系数钻石 1.03金牌 1.02银牌 1.01铜牌 1普通0.98落后区0.96 4、业务受理权限网点级别业务开放范围钻石高值业务受理、补换卡业务、行业应用新装、增值业务新装、无线宽带新装、号百类业务受理、接入型产品的新装、移、改类,拆机业务金牌行业应用新装、增值业务新装、无线宽带新装、号百类业务受理、接入型产品的新装、移、改类,不开放拆机业务银牌无线宽带新装、号百类业务受理、接入型产品的新装、移、改类,不开放拆机业务铜牌接入型产品的新装、移、改类,不开放拆机业务普通接入型产品的新装,不开放拆机业务落后区接入型产品的新装,不开放拆机业务具体业务开放范围明细,以渠道中心发文为准。
5、培训网点级别业务开放范围钻石赠送价值10000元的培训机会(具体培训需求由合作商向公众客户部提出)金牌赠送价值5000元的培训机会(具体培训需求由合作商向公众客户部提出)银牌无铜牌无普通无落后区无6、工号数量网点级别工号数量上限钻石10个金牌8个银牌5个铜牌3个普通2个落后区2个。