湖北村镇银行绩效研究
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究农村商业银行是我国农村金融体系中非常重要的一部分，它们承担着服务农村经济和农民的责任，同时也是国家金融政策的执行者。
在保持稳健经营的农村商业银行也需要不断提升自身的绩效，以适应金融市场的竞争和变化。
对于农村商业银行来说，绩效考核是非常重要的管理工具。
本文将探讨农村商业银行绩效考核的相关问题。
一、农村商业银行绩效考核的背景和意义农村商业银行的绩效考核是指银行根据一定的指标和标准对其经营绩效进行评价和分析的工作。
绩效考核的目的是为了评估银行在经营管理中所取得的成绩和效益，发现问题和不足，提出改进和提高的建议，从而不断提升银行的整体业绩和服务水平。
1. 规范银行经营行为。
通过绩效考核，可以让银行各业务部门和员工清楚了解其工作目标和任务，明确自己的责任和权利，从而规范业务操作，提高服务质量。
2. 促进银行内部管理和业务创新。
绩效考核可以激发银行内部员工的积极性和创造性，推动业务拓展和产品创新，促进银行业务的健康发展。
3. 提升银行整体竞争力。
通过绩效考核，可以及时发现并解决银行在经营中存在的问题，提升银行的整体经营能力和市场竞争力。
农村商业银行绩效考核是银行管理中非常重要的一环，对于银行的可持续发展和健康经营具有重要意义。
农村商业银行绩效考核的方法和指标主要包括定性和定量两种。
定性的绩效考核主要是根据银行的经营管理实际情况，从业务拓展、客户服务、风险管理、内部控制等方面进行综合评价。
定量的绩效考核则是通过一系列的指标和数据对银行的经营绩效进行量化分析和评价。
农村商业银行绩效考核的指标主要包括以下几个方面：1. 存款规模和增长率。
存款规模是农村商业银行的主要资金来源，存款增长率反映了银行的吸存能力和市场份额。
3. 不良贷款率和拨备覆盖率。
不良贷款率是银行资产质量的重要指标，拨备覆盖率则是银行风险防范的重要标志。
4. 资本充足率和资产净值率。
资本充足率和资产净值率是银行资本实力和盈利能力的重要衡量指标。
村镇银行的绩效评价研究——基于科源村镇银行的实证分析
随着现代公 司制度 的建立和完善 ， 财务绩效评价 逐步 取代 了成 本绩 效 评 价 ， 成 为企 业 绩 效 评 价 的 核心 ， 其中最为流行 的评价方法是 １ ９ ０ ３ 年杜邦公
司发明的以股权收益率 （ Ｒ Ｏ Ｅ ） 为考核 中心的杜 邦分析法 ， 通过将股权收益率分解 为资产 回报率
于大样 本数 据 的经 验研 究 ， 从 盈 利 能力 和 经 营 风 险两个 维度对 我 国村 镇 银 行 的绩 效 进 行 了 考察 。 于卫平 ， 罗剑 朝 （ ２ ０ １ ２ ） 研 究 了 陕西 ４家村 镇 银 行
的目 标 由单一追求利 润最大化转 向追求 价值 最 大化 ， 因此 ， 对企业的绩效评价进 入 以财务 指标
农” 的新模 式 ， 已 日益 引起 社会 各界 的 关 注。 因此 ， 设 计 一 个科 学合 理 的绩 效 评 价 体 系， 对引
导村镇银行持续服务“ 三农” 至关重要。文章基 于 Ｅ Ｖ Ａ和平衡 计分卡， 构建村镇银行绩效评 价模 型 ， 并选择 安徽 长 丰科 源 村镇 银 行 作 为 研 究案例 ， 对 其 经 营绩 效 和 社 会 绩 效进 行 综 合评 价， 并就评 价 结果提 出相 关建议 。
第３ ２卷 第 １ 期 ２ ０ １ ４年 ２月
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｚ ｈ ｅ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ａｅ ｒ ｏ ｎ ａ ｕ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ｖ０ １ ． ３２ Ｎｏ． １
Ｆ ｅ ｂ ． ２ ０ １ ４
村 镇 银 行 的 绩 效 评 价 研 究
村镇银行发展的目标绩效研究——基于改进后的Copestake绩效权衡模型
和广 度 ，从而 达 到填 补农 村金 融服 务 空 白和 加 大对 推 进 “ 三农 ”发展 的金 融支 持力 度 的 目标 ？本 文 针对 上
述 问题 ，在借 鉴 国外 相关研 究 的基 础 上 ，拟 创 新性 地
改进 Ｃ ｐ ｓ ａ ｅ 效 权 衡模 型 ，并运 用 该 模 型分 析 村 ｏ ｅ ｔｋ 绩 镇银 行 目标绩 效 的定位 现 状 、失衡 原 因与 发展 路径 ， 以期 为我 国加 快 培育 村镇 银行 和有 效推 进本 轮 农村金
征文 选 登
村 镇 银 行 展 的 目 标 绩 研 究 ＊
于 改进 后 的ｃｏ ｅｔｋ 绩 效 权 衡模 型 ｐｓ ｅ ａ
柳 松 李 宇 红
摘 要 ：村 镇银 行 肩 负着填 补 中国农村 金 融服 务 空 白的社 会 绩 效 和 追求 利 润最 大化 的经 济绩 效
的双 重 目标使 命 ，其 商业 化运 作 模 式 导致 双 重 目标 绩效 严 重 失衡 。本 文借 鉴 国外相 关研 究 成 果 ，对
南 方 农 村 ２ｌ年第５ ０２ 期
・ ３ ４・
征 文 选琶
的权 衡 研 究可 区分 成 三 大派 别 ：制 度 主义 派 、福 利 主义 派 及折 中派 。
表１ 微型金融机构发展模式 的特征 比较
不愿 意牺 牲覆 盖率 深度 来实 现一 定 的覆盖 率广 度和 经 济绩 效 的 目标 。 因此 ，福 利 主义 派 更倾 向于 强调 扶 贫 ，认 为覆盖 率深 度高 于一 切 。 折 中派 则 提 出 了社 会 绩 效和 经济 绩 效 并 重 的观
点 。他 们 认 为 微 型 金 融 机 构 是 可 以并 且 正 在 为 最 穷
的人 提 供 金 融 服 务 的 同时 实 现 自身 的经 济 绩 效 的 。 程 恩 江 通 过 对 中 国 的３ 绩 效 最 好 的 微 型 金 融 机 构 家 所 服 务 的 ６ ０ 贫 困家 庭 的跟 踪 调 查 发 现 ， 这 些 机 ０户 构 仍 为 该 地 区 的 扶 贫 工 作 做 出 了 巨大 的 贡 献 。 Ｍ ｒ ］ ｎ ＆ Ｓ ｒ ｍ 过 对 ７ 个 国家 的 微型 金 融 机 构 ｅ ｓａ ｄ ｔｏ 通 ４ 从 １ ９ 至 ２ ０ 年 的运 营 情 况 进 行 系 统 的 实证 分析 后 ９８ ０ ８ 也得 出 了相 同 的研 究 结论 ，并 认 为 随着 经 济 绩 效 的 提 高 ，微 型金 融 机 构 的覆 盖 率 深 度 不 仅 没 有 降低 ， 而 且还 有 继续 保持 甚至 深化 的倾 向¨ 。 Ｃｐ ｓａ ｅ ｏ ｅ ｔ ｋ 在现 有 研 究 的基础 上 提 出了绩 效 权衡
关于基层农发行经营绩效考评工作的调研报告——以湖北省分行营业部为例
点 ， 针对性 的修改 完善 “ 营绩 效 考核 办 法 ” 个 总 有 经 这 纲 。作 为考 评体系的总纲 ， 营绩效 考核办 法主要 强 调 经 目标 与激励 相容 的科 学考评 内涵 ， 是评 价各 支行经 营绩
性 和创造性 ， 全行各项工作任务 的圆满完成而设立 ， 确保
按照部室履行职 能工 作 目标和员工 岗位 目标实行双百分
考核 。
效、 分配挂钩工 资和配置 其他资源的重要依据 ， 对完善激
励 约束机制 ， 引导经 营行 转变经营观念 ， 提升 经营效益和
（ ） 三 从具体工 作 “ ” ， 点 上 制定 有 针对 性 的 指导 计 划、 工作意见 和考核 办 法 ， 对某 项具 体工 作进 行 考核 促 进 。支行领导 干部绩效奖金考核办法是 为了评价各支行
目 分别从支行管理的“ 、 面”业务专业的“ 和具体工作 线”
的“ ” 点 三个 方面进 行全 方位考 评。这种 考评 体 系在 制
定各项考核办法时就考虑到历史等因素， 正确处理好存
［ 收稿 日 】Ｏ １． ８ ５ 期 ２ ｌ＿０ —１
一
（ ） 一 从支行管理 “ 上 ， 面” 根据每年全行业务 工作重
支行业 务经营等级管理暂行办 法 绩效考评 、 ／
利润计划核定办法 财务费用分配办法 绩效考评 、 ／ 绩效考评 、 ／ 、 ／
进和完善经营绩效考评工作的思路与建议。
一
地方财政补贴资金管理考核办 ” 管理办法
和 建立 内部考核机制 进行 了调 研 。通过 听取汇报 、 谈 座
经 营绩效考评办法
绩效考评 、 ／
重 点业务 工作考核奖惩办法 绩效考评 、 ／
交 流、 实地调查 等形 式 。 详细了解了该 行实行经营绩效考 评工 作 的实 践做法与 取得的积极成效 ， 了实践运 用 探讨
《2024年T村镇银行薪酬优化研究》范文
《T村镇银行薪酬优化研究》篇一一、引言随着金融行业的快速发展，T村镇银行作为我国农村金融体系的重要组成部分，其员工薪酬管理已成为银行发展中不可或缺的一环。
然而，随着市场环境的不断变化和银行间竞争的加剧，如何进行合理的薪酬优化以激发员工工作积极性和提升员工满意度成为了T村镇银行必须面对的问题。
本文将对T村镇银行薪酬优化进行研究，以期为银行薪酬管理的完善提供有益的参考。
二、T村镇银行薪酬管理现状当前，T村镇银行的薪酬管理主要以固定工资、绩效奖金、福利补贴等构成。
其中，固定工资为员工的基本收入保障；绩效奖金则根据员工的工作表现和业绩进行发放；福利补贴则包括社保、住房公积金、节日津贴等。
然而，这种薪酬结构在实施过程中存在一些问题。
首先，固定工资占比较大，导致员工缺乏工作动力和积极性。
其次，绩效奖金的发放标准不够明确，往往存在主观性和不公平性，导致员工对薪酬制度的不满。
此外，福利补贴虽然较为丰富，但缺乏针对性和差异化，难以满足不同员工的需求。
三、薪酬优化的必要性针对T村镇银行薪酬管理存在的问题，进行薪酬优化显得尤为重要。
首先，合理的薪酬制度能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
其次，优化薪酬制度有助于提升员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
此外，通过差异化、个性化的薪酬策略，能够更好地满足不同员工的需求，提高员工的归属感和幸福感。
四、薪酬优化策略针对T村镇银行的实际情况，提出以下薪酬优化策略：1. 调整薪酬结构：降低固定工资占比，提高绩效奖金和福利补贴的比重，使员工的收入与工作表现和业绩更加紧密地挂钩。
2. 明确绩效奖金发放标准：制定科学、公正的绩效奖金发放标准，避免主观性和不公平性，使员工对薪酬制度产生信任感。
3. 差异化福利政策：根据员工的需求和差异，制定差异化、个性化的福利政策，如提供弹性工作时间、培训机会、健康保险等。
4. 建立激励机制：通过设立晋升通道、提供职业发展机会等方式，建立有效的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
村镇银行绩效比较分析
村镇银行绩效比较分析关于村镇银行绩效问题，国内已有许多学者进行了大量的研究，但这些研究多数是从支农绩效、经营绩效、信贷绩效等角度所进行的研究，但针对市场绩效研究却较为鲜见。
立足于村镇银行的可持续发展，利用平衡计分法从影响村镇银行市场绩效的主要因素——顾客角度、内部价值、成长与持续性和财务角度四个方面进行分析。
标签：村镇银行；银行绩效；平衡计分法F83自从2007年3月中国第一家村镇银行仪陇惠民村镇银行在四川省金城镇开业，已诞生6年有余。
据统计，目前设立村镇银行已达1534家。
这期间，村镇银行如雨后春笋般出现在农村地区。
在这些村镇银行中，有盈利的，也有亏损的，由于各家村镇银行成立的时间长短不一，境况也千差万别，仅仅以财务能力来评价其绩效显然是不够全面的，需要考虑银行的各种特殊情况，在这方面，平衡计分法更能全面评价村镇银行的绩效。
1 平衡计分法简介平衡计分法是一种综合型的评价方法，体现了全面的绩效管理理念，适用于对部门的整体考核。
该方法是一种兼顾财务与非财务因素评价的复合型评价指标体系，是1992年由哈佛大学商学院教授RobertS. Kaplan和复兴国际方案总裁David P. Norton提出并设计。
具体来说，平衡计分法考核的因素主要包括四个方面，即顾客感受，内部价值，成长与持续性以及财务因素。
顾客感受即作为消费者的顾客对企业服务效率的感受，比如产品质量、服务水平、硬软件配置以及售后服务水平等。
内部因素考量的是企业的内生价值，内部资源的整合力度与效率、挖潜的效率、激励约束制度的设计以及公司治理水平等。
成长与持续性要求企业具有一定的增长潜力，不仅满足于现有业务与市场，对未来市场的把握与控制也要具有较高的水平。
财务绩效是企业绩效研究的经典内容，评价企业盈利能力、经营能力以及债务水平等。
2 三家村镇银行的案例分析村镇银行地域性特征明显，我国各地经济、社会、民俗等各方面条件千差万别，因此，研究比较村镇银行的绩效是一件比较困难的事情，也很难形成一般性的结论，这是本文研究的难点所在。
农村商业银行绩效考核研究
农村商业银行绩效考核研究随着我国经济的高速发展，我国农村商业银行的经营发展水平不断提高，但农商行内部的治理结构以及内部控制机制水平仍处于较低水平，两方面发展的不平衡状况日益突出，重点表现在员工绩效管理方面，比如在进行绩效考核时，利润指标占绩效考核指标权重过大，且农商行未将绩效考核目标的设立与银行发展战略的制定有效结合。
能够提高员工积极性、主动性进而提高银行经营效益科学合理的考核机制能够促进银行的发展，相反则会阻碍银行发展。
基于此，本文将从农村商业银行的绩效考核导向、指标的设计、考核的方式以及考核结果等方面分析其存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、当前我国农村商业银行绩效考核的问题（一）绩效考核导向偏离，未建立完善绩效考核体系。
一是考核目标不明确。
农村商业银行当前的考核方法是根据短期利益建立的，没有从长期发展战略层面进行考核目标的设定。
科学的方法是将考核导向侧重点放在银行的发展战略上，才能在银行执行和实现发展战略时起到保障作用，然而农村商业银行将短期内的重点任务作为设立绩效目标的依据，这就使得银行的长期发展战略与绩效考核的方向偏离；二是利润指标在绩效考核指标中所占权重过大，农村商业银行因为追求短期内的利润，盲目进行业务扩张，导致资产质量水平偏低，给农商行的经营造成一定的安全风险；三是没有树立风险补偿理念，表现在业绩激励上的当期兑现，致使利益即期回报，而风险惩罚措施滞后。
农商行对被考核者当期实现的利润及业务规模进行考核，其当期即获得奖励，但其短期经营活动所带来的风险隐患可能在几年后显现，这种责权严重不对称的状况使得银行员工片面追求短期利益，不顾经营风险，不利于农商行的长远发展。
（二）考核指标制定缺乏公平性，考核结果有效性低。
一是重视经营业绩类指标，轻视内控管理类指标。
财务类的指标重要用于评价银行的财务状况与经营结果，能够全面的评价银行在某一阶段的经营业绩。
由于管理者过度重视财务指标的考核，因此使得基层银行在经营上缺乏长期发展眼光，更倾向于追求短期利润；二是考核指标的设计缺乏公平性，由于地理位置以及政府规划的不同，各地区的经济发展水平以及客户资源分布都有所不同，处于有利位置的分支机构在考核中有优势，所以各项考核指标在设定上缺乏一定的公平性。
村镇银行绩效考核调研报告
村镇银行绩效考核调研报告村镇银行绩效考核调研报告一、研究背景村镇银行作为中国金融体系中的重要组成部分，发挥着支持农村经济发展和农民增收致富的重要作用。
然而，近年来随着金融业务的不断扩张与挑战，村镇银行面临着不少问题和挑战，尤其是在绩效考核方面。
为了提高村镇银行的绩效，我们进行了相关的调研。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，面向村镇银行的各级管理人员和员工进行调查，共收集到100份有效问卷。
三、绩效考核现状1.绩效指标不合理在调查中，有76%的受访者表示，村镇银行的绩效考核指标不够科学、合理。
他们认为当前的绩效考核主要以业务量为核心，忽视了客户满意度和风险控制等关键指标。
2.考核时间不合理近八成的受访者认为，村镇银行的绩效考核周期过短，一般为每个季度或半年一次，这使得银行员工只注重短期业绩，忽视了长期发展和客户关系的建立。
3.考核方式单一调查结果显示，大部分村镇银行的绩效考核方式主要是通过定量指标来评估员工的绩效表现，而对于员工的其他能力和潜力等方面的考核则相对较少。
四、绩效考核改善措施1.合理设定指标体系针对上述问题，建议村镇银行在绩效考核中除了业务量外，还应考虑客户满意度、风险控制指标等，以综合评估员工的整体绩效。
2.优化考核时间建议将绩效考核周期延长至一年或更长，以更好地反映员工的全年表现和长期业务发展情况。
3.多元化考核方式除了定量指标外，加强对员工的其他能力、潜力和价值观等方面的考核，建立科学全面的评价体系。
4.员工自我评估鼓励员工参与自我评估，帮助他们更好地了解自己的优势和不足，从而制定个人的提升计划。
五、总结与建议绩效考核在村镇银行的管理中起到了重要的作用，然而，当前的绩效考核存在一些问题和挑战。
为了提高绩效考核的效果，村镇银行应合理设定绩效指标，优化考核时间，并采用多元化的考核方式，同时鼓励员工进行自我评估。
只有这样，村镇银行才能更好地激励员工的积极性，提高整体绩效和竞争力。
《2024年T村镇银行薪酬优化研究》范文
《T村镇银行薪酬优化研究》篇一一、引言随着金融行业的快速发展，T村镇银行作为我国农村金融体系的重要组成部分，在为农民、小微企业和农村经济提供金融支持的同时，也需要注重自身的运营管理。
薪酬体系作为银行管理体系中不可或缺的一部分，对于吸引和留住人才、激发员工工作积极性以及提升银行整体竞争力具有重要意义。
因此，对T村镇银行薪酬体系进行优化研究，是当前T村镇银行亟待解决的问题。
二、T村镇银行薪酬体系现状T村镇银行作为一家地方性金融机构，其薪酬体系主要包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等部分。
然而，当前T村镇银行的薪酬体系存在一些问题，如薪酬结构不合理、激励制度不完善、员工满意度不高等。
这些问题导致T村镇银行在人才引进和留存方面面临一定的困难，同时也影响了员工的工作积极性和银行的业务发展。
三、T村镇银行薪酬优化必要性（一）提升员工满意度和忠诚度通过对T村镇银行薪酬体系的优化，可以更好地体现员工的价值和贡献，提高员工的满意度和忠诚度。
这将有助于吸引和留住优秀人才，为银行的长期发展提供有力的人才保障。
（二）增强银行竞争力优化薪酬体系有助于T村镇银行在激烈的金融市场竞争中提升自身的竞争力。
通过建立科学合理的薪酬体系，可以激发员工的工作积极性和创新精神，提高银行的业务水平和综合实力。
（三）促进银行可持续发展优化薪酬体系有助于T村镇银行实现可持续发展。
通过关注员工的成长和需求，为员工提供更好的发展空间和福利待遇，使员工与银行形成共同的价值观和发展目标，从而促进银行的长期稳定发展。
四、T村镇银行薪酬优化策略（一）优化薪酬结构T村镇银行应调整基本工资与绩效奖金的比例，使薪酬结构更加合理。
同时，根据员工的岗位、职责、工作表现等因素，设立不同档次的绩效奖金，以体现员工的价值和贡献。
（二）建立完善的激励机制T村镇银行应建立多层次的激励机制，包括物质激励和精神激励。
物质激励包括提高基本工资、发放绩效奖金、提供福利待遇等；精神激励则包括表扬、晋升、培训等措施，以激发员工的工作积极性和创新精神。
农行湖北分行上半年考评绩效分析报告
特 点更加鲜 明。二是利润增长 、经济
资本 占用主导排名 升降 。由于实体贷 款高速 增长 ，上 半年风险成本特 别是
经济 资本快速提升 ，要达到经济 资本
标准 回报水平 （ １ ），必须通 过新 ３％
回报率 、人 均经济增加 值等核心效益 指标 乃至整体绩效 和排 名。从 二季 度 综合绩效排 名升降看 ，除孝感 、恩施
分 行外 ，二季度净利润 增长高于一季
度水 平 （ 增幅 在 １ 以上 ） 倍 的行 ，排
名就提升 ，如营业部 、咸宁 、黄石 、
是在考核 指标全面超计 划推进 的情况 下 ，体现经 营品质 的评价 指标
农 行湖 北分 行 上半年考评绩效分析报告
文／ 农行湖北分行计划财会部 内容摘要 ：上半年 ，农行湖北分 行紧紧 围绕新一 届省分行 党委经 营发展战 略和 “ 十六
字 ”办 行 理 念 ．以 考 评 办 法 为 导 向 ，以 提 升 考 评 绩 效 为 目标 ，以 各 项 指 标 业 务 为 重 点 ，全 力 拓 展 业 务 市 场 。着 力 提 升 发 展 品 质 ．开 创 了存 款 增 量 、 存 款 余 额 、 实 放 贷 款 新 增 个
关键 词：湖北分行 考评绩效 分析
全行绩效 基市特点
上半年 ，全行 以 “ 十六字 ”办行
上 ，但不足８ 分的行有恩施和仙桃 。 ０ 二是评 价指标超权 重得分 ，带动
劣基本 决定 了综合 绩效排名 ，其 中孝 感 、襄樊 、黄 冈、三峡等 四行 综合绩 效 与评 价绩效排 名对应 ，其 余各 行两 项 排名接近 。反映创值创造 力 、风险 防 控力 、市场竞 争力 、经营 转型力等 发展 品质的评价指 标决定 总体 绩效的
黄冈市英山县长江村镇银行小额信贷绩效分析
黄冈市英山县长江村镇银行小额信贷绩效分析【摘要】这篇文章主要围绕着黄冈市英山县长江村镇银行小额信贷绩效展开分析。
在我们介绍了该银行的背景情况，提出了目前存在的问题，并明确了研究的目的。
在我们进行了影响因素分析，确定了绩效评价指标和分析方法，然后对银行小额信贷的绩效进行评价和分析，并具体分析了长江村镇银行的绩效情况。
在总结了问题的关键点，提出了改进建议，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，我们可以更深入地了解长江村镇银行小额信贷的绩效，为其未来的发展提供有益的参考。
【关键词】黄冈市、英山县、长江村镇银行、小额信贷、绩效分析、影响因素、绩效评价指标、绩效分析方法、绩效评价、问题总结、建议改进、未来展望1. 引言1.1 背景介绍黄冈市英山县是湖北省的一个县级市，位于长江中游地区，是一个以农业为主导产业的地区。
随着当地经济的快速发展和人民生活水平的提高，金融服务需求也日益增加。
长江村镇银行作为当地重要的金融机构，承担着支持当地经济发展和服务民生的重要职责。
在金融服务方面，小额信贷是一个重要的领域。
小额信贷是指向小微企业、个体工商户等小额信贷对象提供的金融服务，对于支持民营经济、促进就业、改善民生具有重要意义。
长江村镇银行作为农村金融的重要机构，开展小额信贷工作是其重要的业务之一。
随着金融市场竞争的加剧和金融创新的不断发展，如何提高小额信贷的绩效成为了长江村镇银行面临的一个重要问题。
本文旨在通过对长江村镇银行小额信贷的绩效进行分析，探讨影响因素、评价指标和分析方法，并提出问题总结、改进建议和未来展望，为长江村镇银行小额信贷业务的发展提供参考。
1.2 问题提出In the context of Huanggang City, Yingshan County, the small-scale lending performance of the Changjiang Village Bank is a critical issue that requires thorough analysis and evaluation. The problem arises from the need to understand and improve the effectiveness of small-scale loans provided by the bank to the local community.1.3 研究目的研究目的是对黄冈市英山县长江村镇银行小额信贷绩效进行分析，探讨其影响因素、评价指标和评价方法，以进一步了解该银行在小额信贷方面的表现。
村镇银行员工绩效考核研究——以A银行为例
村镇银行员工绩效考核研究——以A银行为例摘要：近年来，随着我国对农村地区金融扶持力度的增大，村镇银行在农村地区的建立频繁起来，为农村地区的金融服摘要：务添加了新的活力。
A银行作为一家成长迅速的村镇银行，每年招聘大量的金融人才，基层员工人数众多，虽然已经制定了绩效考核制度，但是仍存在些许不足。
本文旨在分析A银行员工绩效考核现状，了解存在的问题所在，并针对性的提出若干解决办法，为其他村镇银行的员工绩效考核提供经验借鉴。
关键词：村镇银行，绩效考核，基层员工关键词：村镇银行服务于广大农村地区，随着自身发展的不断深入，所产生的影响也越来越大。
由于村镇银行的基层员工较多，绩效考核压力较大，若想实约束有效、激励有力的人力资源管理，则必须要充分认识绩效考核所存在等问题，促进与帮助基层员工在实现自我成长的基础上，提高村镇银行的工作效率，避免人才流失。
一、A A银行基层员工绩效考核现状一、（一）A银行概况A银行成立于1987年，前身为稠州城市信用合作社，坚持“服务中小企业，立足个私经济”的定位，不断创新。
2002年，成为获准保留的仅有的4家城市信用社之一，2005年，实现股份制规范改造，2006年，经银监会批准，A银行正式挂牌，注册资本10577万元，截止至2019年年末，A银行在广州花都、浙江岱山、江西吉安等地区成立了6家村镇银行。
（二）A银行人力资源概况A银行的青年员工较多，这类员工的工作效率高，乐于参与和工作相关的各种活动，同时具有较强的学习能力，但也可能掌握更多的工作技能，若是有更好的工作机会，将会果断选择离开现有岗位。
相对而言，A银行的基层员工学历较高，对新晋员工的最低要求为本科，从而为其开展新业务与转型发展奠定了良好的基础。
（三）A银行绩效考核现状A银行基层员工绩效考核主要分为年度考核、年中考核与月考核，其中，月考核作为月绩效工资发放依据，主要考核任务、出勤、满意度、工作完成量以及人际关系，基层员工均会领取到月绩效工资，且差别不大，扣分项多为业务差错，年中考核在每年六月末七月初举行，年度考核每年年终进行，主要考核学习成长、工作态度、工作能力以及工作职责。
村镇银行职工绩效考核
村镇银行职工绩效考核村镇银行职工绩效考核村镇银行员工绩效考核方案第一则适用范围此绩效考核方案只适用于托克托立农村镇银行内部职工考核，行长、副行长由董事会考核，不在本绩效考核范围之内。
第二则考核目的此绩效考核方案旨在提高村镇银行员工工作水平，提升村镇银行员工工作绩效，为员工培训提供有效指引。
第三则考核原则此绩效考核坚持提高工作绩效，定性与定量分析相结合，公平、公开、公正的考核原则。
第四则考核用途员工绩效考核将指导员工薪酬分配、为员工职务升降提供依据、为员工岗位调动建立分析指标、为员工培训开发提供有效信息。
第五则考核方面员工的任务绩效、周边绩效、管理绩效第六则考核分类村镇银行绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。
第七则村镇银行员工绩效考核标准一、会计绩效考核标准;1、任务绩效; 标分70分(1) 岗位个人组织存款指标( 分)。
完成季度组织存款任务计满分,每超欠1,按相应比例加减分;(2) 岗位个人贷款净投放指标( 分)。
完成季度贷款投放目标计满分，每超欠1,按相应比例加减分;(3)岗位个人收回贷款利息( 分)。
完成季度贷款利息收回每超欠1,按相应比例加减分; 目标计满分,(4)岗位个人完成村银开户客户( 分)。
完成季度开户任务计满分，每超欠1,按相应比例加减1分(1)案件防控。
( 分)对本行重要岗位人员、业务办理流程中的重要环节随时加强监督管理;对各项内控制度要督促执行到位，杜绝一切案件事故。
凡本行发生1万元以上案件或造成1万元以上损失的事故，此项不得分，并另扣分。
(2)登记簿记录。
( 分)全面履行分管的登记簿记录职责，做到记录详实、准确。
具体负责登记的有:《重要空白凭证领用登记簿》、《会计档案登记簿》、《会计档案调阅登记簿》、《挂失登记簿》、《业务印章保管使用及印模登记簿》、《客户印鉴管理登记簿》、《结算凭证退票登记簿》、《固定资产登记簿》(代卡片)、《低值易耗品登记簿》、《各类证照保管登记簿》、《外来人员进入营业室(柜台内)登记簿》、《非营业时间进入营业场所登记簿》、《查询、冻结、解冻、扣划登记簿》、《应解汇款登记簿》、《单位银行结算账户管理登记簿》、《单位开销户情况登记簿》、《帐销案存登记簿(代分户帐)》、《结算请款登记簿》、《专项央行票据置换不良贷款台帐》、《46810工程登记簿》、《代理业务数据交接登记簿》等21个登记簿;凡少登、漏登、缓登1次项扣0.2分，凡弄虚作假1次，此项不得分劳动出勤: ( 分) (3)每月出勤达到25天以上(按月计算天数，不得按季拉通)，每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。
湖北省村镇银行公司治理研究
湖北省村镇银行公司治理研究作者：李建华来源：《现代商贸工业》2013年第09期摘要：近年来，村镇银行作为我国农村金融体系的重大创新举措，被社会各界给予了厚望，湖北村镇银行的建设走在全国前列，但是，作为新生的小型金融机构，湖北省村镇银行在公司治理的建设方面，有着先天性的不足，如控制权过于集中、激励约束机制不够完善等，这些因素极大地制约了村镇银行的可持续发展，也会影响到湖北农村经济金融的稳定，因此，研究了当前湖北省村镇银行公司治理的不足，并提出了有针对性的政策建议。
关键词：村镇银行；银行治理；分权控制中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）09-0054-021商业银行治理综述公司治理是一种横向的制度安排，在实现股东利益最大化的前提下，设计一套合理的分配公司所有者、经营者等公司利益相关者权利与责任的管理制度，其核心是解决公司的委托代理难题。
商业银行公司治理是公司治理机制在商业银行领域的一般安排，为体现商业银行的行业特点，其治理结构的内涵应该包括：股东大会、董事会、经营管理层之间的权责分配，这一分配需以股东利益最大化为目标；需要建立在上述权责分配制度上的治理机制；还应该兼顾到商业银行的风险控制能力。
当前国际公司治理结构体现出英美模式和日德模式两种模式，英美模式决策分散，注重民主，日德模式决策集中，注重集权，两种模式各有优缺点。
当前我国商业银行公司治理机制的改革以英美模式为导向，注重银行权力的治理均衡，目的在于增强商业银行经营的可竞争性；增强商业银行控制权的高效分配，使剩余索取权与控制权相对称；所有者与经营层权责分明，建立激励约束机制实现激励相容；完善的信息披露机制。
与一般公司不同，商业银行具有许多特殊性，这导致了其治理结构与一般公司治理结构存在差异。
曹幸仁、赵新杰（2004）认为，与一般公司不同，商业银行的信息不对称表现在以下四方面：存款人与银行之间、股东与银行之间、贷款人与管理者之间、监管者与银行之间。
村镇银行绩效比较分析
１ 平衡计 分 法简 介
兼 顾财 务 与 非 财 务 因 素 评 价 的复 合 型评 价 指 标 体 系 ， 是 １ ９ ９ ２年 由 哈 佛 大 学 商 学 院 教 授 Ｒｏ ｂ ｅ ｒ ｔ ｓ ．Ｋａ ｐ ｌ ａ ｎ和 复 兴 国
湖北 随州 曾都 汇丰村 镇银 行 注册 资本 １ ０ ０ ０万人 民币， 目前 拥 有 ２ ２名 员 工 ， 是 汇 丰 银 行 的 全 资 子 公 司 。从 母 公 司
该 村 镇 银 行 是 汇 丰 银 行 的 一 项 重 大 政 策 际方 案总裁 Ｄ ａ ｖ ｉ ｄ Ｐ ．Ｎｏ ｒ ｔ ｏ ｎ提 出 并 设 计 。 具 体 来 说 ， 平 衡 的 公 开 表 态 来 看 ， 突 进 ， 标 志 着 汇 丰 这 家 全 球 银 行 对 中 国 金 融 政 策 的 积 极 配 计 分 法 考 核 的 因 素 主 要 包 括 四个 方 面 ， 即顾 客感受 ， 内部 价 合 ， 以 及 对 我 国广 袤农 村 市 场 的持 续 看 好 。 值， 成 长 与 持 续 性 以 及 财 务 因 素 。顾 客 感 受 即 作 为 消 费 者 （ ３ ） 恩施村镇银 行位 于经 济相对 落后 的湖北 西部 ， 这 一 的顾 客对企业 服 务 效率 的感受 ， 比如 产 品 质 量 、 服 务水 平 、 硬软 件配置 以及售后 服务水 平等 。内部 因 素考量 的是企 业 地 区农业经济 比重大 ， 整体 发展较 为滞 后 ， 于２ ０ ０ ８年 ７月 ６ 的 内生价值 ， 内部 资源 的 整合 力 度 与效 率 、 挖 潜 的 效率 、 激 日正式营业 ， 由江苏 常熟 农 商行 发 起并 控 股 ５ ｌ 。开 业 以 励 约 束 制 度 的 设 计 以 及 公 司 治 理 水 平 等 。成 长 与 持 续 性 要 来 ， 该行 因地制 宜 ， 充 分 发挥 村 镇 银行 小 而灵 活 的特 点 ， 服 求 企 业 具 有 一 定 的增 长 潜 力 ， 不仅满 足 于现 有业 务 与市 场 ， 务 武 陵 山农 业 与特 色地 区经 济 ， 取 得 了明显 成效 。２ ０ １ １ 年 对 未 来 市 场 的 把 握 与 控 制 也 要 具 有 较 高 的 水 平 。财 务 绩 效 底 ， 恩 施 村 镇 银 行 合 并 咸 丰 村 镇 银 行 。截 止 ２ ０ １ １年 １ ２月 是 企 业 绩 效 研 究 的经 典 内容 ， 评 价企 业盈 利 能力 、 经 营 能 力 ３ １日 ， 各项存 款 ５ ４ ６ ４ ８万 元 ， 同 比增 加 ３ ３ ８ ２ ７万 元 ， 增 长 以及债 务水 平等 。 １ ６ ２ ． ４ ７ ； 各 项贷款 ４ ５ ５ ５ ０万 元 ， 同 比净 增 ２ ９ ９ ２ ０万 元 ， 增 长
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究1、维护银行的稳定发展。
绩效考核可以及时发现银行的短板和弱点，使银行在发展过程中掌握真实的自身情况，在重点业务上及时纠正不足，保证银行的稳定发展。
2、激励员工积极进取。
通过对银行员工的考核，可以对他们的工作质量和效率进行监督和激励，让员工更加积极地为银行的发展贡献力量。
3、提高银行的服务质量。
绩效考核可以发现银行服务中存在的问题，有针对性地进行改善，提高服务质量，为客户提供更优质的金融服务。
4、实现经济效益最大化。
通过绩效考核，银行可以找到自身的核心竞争力和优劣势，针对性开展业务，实现经济效益最大化。
1、市场竞争情况。
农村商业银行作为金融机构，其业务和发展与外部环境密切相关。
竞争激烈的市场会对银行的发展产生一定的影响，因此，市场情况也是影响银行绩效的重要因素。
2、管理模式。
农村商业银行的管理模式也是绩效考核的关键因素之一，管理模式的合理性会影响到银行的运行效率和业务发展。
3、员工能力水平。
银行员工是银行运营的基础，员工的能力水平对银行的运营效率和客户服务质量有很大的影响，因此，员工能力水平也是影响银行绩效的重要因素之一。
4、产品创新能力。
现代金融业的竞争主要是产品和服务之间的竞争，银行必须具备良好的产品创新能力，在保证风险的前提下结合市场需求推出更符合客户需求的产品，才能在市场上立于不败之地。
银行的绩效考核必须以目标管理为核心，银行必须制定出具有可操作性和实际意义的考核目标体系，使员工的工作任务与银行的战略目标相一致，并通过考核完成度和质量评估来评定员工的绩效表现。
同时，对于农村商业银行而言，要充分考虑到其特殊性和社会责任，考核指标应该包括利润、稳定性、风险和社会责任四个方面。
1、利润。
银行作为金融机构，其首要任务是实现经济效益。
因此，利润也是绩效考核的最基本指标之一。
2、稳定性。
稳定性是银行的生命力，作为金融机构，银行必须确保自身的稳健运营，保证存款等资金的安全性和可信性。
对银行业绩效考核体系建设情况的调查研究报告
对银行业绩效考核体系建设情况的调查研究报告一套科学有效的绩效考核体系是商业银行的内在组成部分，加强和完善对员工的绩效考核是提高银行竞争力的有效手段之一。
因此，加快建立符合市场经济要求的现代化的绩效考核体系，不但是商业银行挖掘经营潜力、提高经营管理水平的内在需要，更是商业银行保持生存和发展能力的必然要求。
为全面了解辖区银行业绩效考核体系建设情况，找出银行在绩效考核过程中的“短板”，日前，我市金融监管部门组成调研组，对辖内银行业金融机构业2023年度绩效考核体系建设情况进行了调查研究。
一、基本情况1、从考核的内容看。
辖内各银行业机构考核体系建设基本上都能够立足于本行实际，改变了过去那种粗放式、浅层次和设立单项考核指标的考核模式，建立起一整套比较完备的考核指标体系，并逐年进行修订和完善，逐步形成了全行统一的包括考核原则、考核对象、考核指标、考核方法及奖惩措施等内容的绩效考核管理办法，分别对下属分支机构、内部管理部门、员工等不同层次进行考核。
如，农业银行综合绩效考核指标体系的内容包括经营效益指标、风险控制指标、业务发展指标、补充指标、专项扣分指标、内控管理指标等6大项24个指标，从基数和增量两个角度，按照确定的标准和权重逐项记分、排序，形成技术分数和进步分序列。
中国银行对辖内支行绩效指标考核按财务、客户、工作进程和员工学习与成长等四个维度设定，包括24项内容，同时设立加减分项作为附加类指标。
2、从指标的设置看。
大多数银行都建立起了以经济增加值等效益性指标为核心的绩效指标考核体系，突出了质量效益和风险控制考核。
从调查情况看，辖内几家国有大型银行和股份制银行基本上采取了这种方式。
如，工商银行在指标设置上，突出了市场竞争能力和经营效率指标，提高了“人均”、“网均”等指标分值，充分调动各支行积极营销市场，优化收益结构，增强可持续发展能力。
建设银行在引入以经济增加值为经营绩效核心指标的同时，借鉴平衡记分卡事项，引入“无形资本”来丰富和完善价值评价指标，有效解决了经济增加值作为财务指标，对当前利益反映多，长远利益反映少，难以协调全局利益与局部利益的矛盾等问题。
技术创新对湖北省区域性商业银行的绩效影响研究
技术创新对湖北省区域性商业银行的绩效影响研究作者：周志刚来源：《理财·经济版》2024年第07期商业银行业与实体经济紧密相关，随着实体经济从高速增长转为中高速增长，经济结构不断调整升级，逐步从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，中国经济进入新常态以来，商业银行资产规模增长趋缓，利息净收入占比下降，存贷利差收窄，资产质量下滑，净利润增速开始同步大幅放缓，这一变化发展趋势对于区域性商业银行尤为明显。
同一时期，技术创新开始对现代商业银行的发展产生深远的影响。
湖北省区域性商业银行也逐年增加技术投入以提供新的金融产品，提升经营效率和改善服务质量，借助技术创新探寻新的利润增长点。
一、湖北省区域性商业银行发展现状对于区域性商业银行而言，资产规模较小，资产结构单一，金融服务多样性缺乏，非利息收入占比少，营业网点和客户数量较少，这导致区域性商业银行无法充分发挥银行业的规模经济和范围经济特征，受宏观经济和货币政策的影响较大，经济新常态下经济增速放缓和利率市场化背景下经营绩效起伏波动更大。
具体到湖北省具有代表性的5家区域性商业银行（汉口银行、湖北银行、武汉农村商业银行、武汉众邦银行和湖北省农村信用社联合社）而言，银行个体资产规模偏小，总资产最高的汉口银行资产也尚未超过5000亿元；资产结构较为单一，以信贷资产为主；虽然资产规模持续增长，但近年来，营业收入和利率总额开始下滑；不良贷款率逐步增加，拨备覆盖率略为不足；资产收益率相对全国性商业银行偏低；非利息收入占比起伏变化，一般不超过20%；流动性略显不足，流动性覆盖率在某些年份仅仅满足监管标准。
二、技术创新对湖北省区域性商业银行绩效影响机制商业银行绩效主要受到银行微观经营状况、中观市场结构和宏观经济与宏观政策等三个层面因素的影响。
技术创新提供了新的技术要素、新的产品形态和新的经营模式，在微观和中观层面直接对区域商业银行的经营管理产生重大影响。
基于产业组织绩效理论框架，在技术创新之外，还需要考察经营效率、资产规模、资产质量、风险承担、公司治理、市场集中度、市场份额、经营区域、银行监管、货币政策和宏观经济运行状况对中国商业银行绩效的影响，这些因素也是技术创新对银行绩效产生间接影响的重要途径。
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析 了村 镇银行 的效益表现与 约束 ， 出了针 对性的政 策建议 。 提
关 键 词 ： 北 ； 镇 银 行 ； 行 效 益 湖 村 银
●
中 图 分 类 号 １ ８ Ｆ３
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ ０ —０ ５０ １ ７ —１ ８ ２ １ ） １ ７—２ ０
广 ２ ０ ～ ２ ０ 全 国多 家 村 镇 银 行 开 业 ０７ ０９ ２１ ０ ０年 ５月 国务 院 发 文 鼓 励 民 间资 本 设 立 村 镇 银 行 阶 ２ ｌ ０ ０年 ６月 财 政 部宣 布 对 达 标 的 村镇 银 行 进 行 补 贴
截 止 ２１ ０ ０年 年 底
，
６ 论西方人 力资本理 论的研 究主线与思路 Ｅ３ 经 济评 论 ， Ｊ． 人才可 以更好地改变广西 的产业结构 ， 传统 的农 业结构 直 Ｅ ］杨明洪． 有 ２ ０１， １ ． ０ （ ） 接 转 变 为 第 三 产 业 服 务 产 业 。同 时 广 西 劳 动 者 智 能 、 能 和 技
付 结 算 受 到 影 响 ； 时 ， 家 村 镇 银 行 都 只 有 一 个 营 业 网 ２ ２ 银 联 入 网 费 用 高 昂 同 两 ． 点 ， 加大 了客户办理业 务的不方便 性 。 更
表 ｌ 村 镇 银 行 发 展 历 程
珩段
试 点
银行卡业务 进 展缓 慢 ， 目前 浙 江 还 没 有 一 家 村 镇 银 行 发 行 自 己 的银 行 卡 。 一 张 银 联 卡 从 申 请 到 初 审 ， 系 统 验 到
参 半
计 提贷款损 失 准 备 ５ ８万 元 ， ｌ． ； 占 ５ ４ 房租 水 电 １ ． ６ ８万
元 ， ４５ ， 营 业 收入 仅 １１ ２ 占 ． 而 ３ ． ５万 元 ， 面 亏 损 ２ ５ ３ 账 ４ ．
１ 湖北村 镇银 行发 展现 状及成 效 分析
数 据显示 ， 截止 到 ２ １ ０ ０年 １ ２月末 ， 湖北 已成立 ｌ Ｏ余家村镇
ｌ Ｏ月 ， 施 州 两 家 村 镇 银 行 的 存 款 虽 已 达 １０ ３ ８ 恩 ２ ３ ． ５万 元 ，
但储 蓄存款仅 １ １ ． ３万元 ， 中定期 储蓄 ６ ６ ３ ８８ ３ 其 １． ２万元 ， 存
湖 北 随州 曾 都 汇 丰 村 镇 银 行 有 限 公 司 成 立 于 ２ ０ ０ ７年 款 的稳定 性极 差 ， 种 状 况在 短 期 内可 能还 会 持 续 下 去 。 这
２ ０５， ５ ． ０ （）
人力 资本 的提 高有 利 于人 们 的认 知力 ， 而 改变人 们 进
的生活方 式和观 念 ， 广西 经 济 的发 展 提供 智 力 支持 和精 Ｅ ｏ 为 ｌ３孔祥国． 经济发展 中的人力 资本［ ． Ｍ３ 长沙 ： 湖南 出版社 ，９ ７ １９．
１］明塞尔， 张风林 译． 力资本研 究［ ． 人 Ｍ］ 北京 ： 中国经济 出版 社， 神 动力 ， 从而促 进 广 西现 代 化的 进 程 。人 力 资本 可 以 更好 ［ １
段 ２ ０ 年 １ 月 银 监 会宣 布 试点 从 ６个省 扩 大 到 ３ ０７ ０ １个地 区
１ ２ 一些 村 镇 银 行 效 益 逐 渐 显 现 ．
支 近 年 来 ， 着 湖 北 村 镇 银 行 发 展 逐 渐 走 上 正 轨 ， 些 村 贴 现 、 农 再 贷 款 等 货 币政 策 工 具 也 无 法 使 用 。 随 一 镇银行效 益初现 。 １ ３ ３万 元 ， ６２ 占当 地 金 融 机 构 总 存 款 ２ ５ 亿 元 的 ６ ． ， ．２ ４ ７ 比
地转 变人们 的认识 ， 这对 广 西 的经 济 发展 有着 人 的思 想 观 高劳动 者的科技 文化素质 ， 大人 力资 本积 累 ， 增 就成 为经 济 发展 和社会进步 的前导 。
２ ０ｌ ０ ＿
１ ］高鸿业． 西方经济学［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国人 民大学出版社 ， ０ ． ２ ０ ０ 念， 行为 方式和 生 活方 式 实现 传 统人 到 现代 人 的 转变 。提 ［ ２ ［３ １ ］韦苇， 姚慧琴． 中国西部 经济发展￣４［ ． Ｍ３ 北京： 社会科 学文献
出 版 社 。００ ． ２ ５
基 金 项 目 ： 文是 湖 北 经 济 学 院 ２ ０ 本 ０ ９年 青 年 项 目课 题 阶 段 性 研 究成 果 ， 目编 号 ： ＪＯ ９ ２ 。 项 ） ２ ｏ Ｏ Ｏ （
作者简 介 ： 李建华 ， ， 汉大学经济与管理 学院在读博 士， 男 武 湖北经济 学院教 师； 莎莎， ， 何 女 中南民族 大学经济法研 究生 。
目前 村 镇 银 行 能 享 受 的 优 惠 政 策 主 要 是 财 政 部 规 定 的
村镇
银行 已发 展 到 ３ ９ ４ 家
对上年末存 贷 比高 于 ５ 的村镇 银行 ， 其 上年 贷款 平 均 Ｏ 按
余额 的 ２ 给予补贴 ， 补 贴期 限仅 为 ２０ 但 ０ ９年 至 ２ １ ０ １年 。 另 外 ， 于 村 镇 银 行 不 能加 入 全 国 银 行 间 同 业 拆 借 市 场 ， 由 再
阶 段 ０ ７年 ３月 首 批 村 镇 银 行 在 国 内 ６个 首 批 试 点 省 诞 生 银 行 （ ２０ 占已 成 立 的 新 型 金
融 机 构 数 目 的 ５ ） ０ 推 ０ ７ １ 监 会 宣 布 试 点 从 ６ 省 扩 大 到 ３ 个 地 区 ２ ０ 年 ０月 银 个 １
ｗ 舒 昊 论 Ｍ］ 北 北 科 技 文 化 素 质 的 提 高 ， 以 以 更 少 的 资 源 产 出 更 多 的 产 品 ， Ｅ Ｊ西 奥 多 ・ ・ 尔 茨 ， 珠 华 ． 人 力 资 本投 资［ ． 京 ： 京 经 可 Ｔ
在 广西第一 、 二产业 就业 人数 减少 而产 值增 加 的情况 下 ， 就 Ｅ ］李 建 民． 力 资 本 生 产 制 度 研 究 Ｅ ］ 北 京 ： 济 科 学 出版 社 ， ８ 人 Ｍ ． 经 为 第 三 产 业 的发 展 提 供 了 物 力 、 力 和 人 力 等 资 源 。 因此 可 财
一
７ — ５
ＮＯ ．０１， ０１ ２ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｎｓ ｒ
２１ 第 １ ０ ２年 期
目前 恩 施 州 两 家 村 镇 银 行 仍 不 能 办 理 银 联 业 务 ， 速 的 支 款 的很 少 。 快
研究Ｅ ３ 广 州： Ｄ． 暨南大学，０ ２ ２０ ．
大省 ， 需要大 量的和旅 游相关 的专业 知识人 才 ， 如 ， 例 酒店 管 Ｅ ３王昶． ５ 国有企业产权多元化和人 力资本市场化改革模式研究［ ］ Ｄ． 理人才 、 旅游 管理人才 、 外语人 才 、 国际贸易 人才等 等 。这 些 长沙 ： 中南 大 学 ，０２ ２０ ．
长 的重要保 障 ， 力资本主要 是通 过劳 动者 记忆 能力 、 新 人 创 能力 、 立工作 能力 、 习 能力 、 独 学 动手 解 决 问题 的能力 等 来
参 考 文 献
１ Ｊ・巴 罗．经济增 长Ｉ ． － Ｍ］ 北京 ： 中国社会 科 学出版社 ， 促进 经济 的发展 。特别是广 西作 为连 接我 国与 东盟 的重 要 ［ ］罗伯特 ・
２ ０１ ０ ．
济 学 院 出版 社 ， ９ ０ １９ ．
以 说 人 力 资 本 是 推 动 产 业 结 构 调 整 的“ 推进 器 ” 。
４ ３ 人 力 资 本 改 变 传 统 观 念 ．
［ ］徐 迎 春 ， 建伟 。 泽 ， 振 江 ． 国人 力 资本 与 经 济 增 长 关 系的 ９ 张 刘 盛 中 实 证 研 究 Ｅ ］ 山 东行 政 学 院 山 东 省 经 济 管 理 干 部 学 院 学 报 ， Ｊ．
Ｅ ］朱 翊 敏 ． 力 资 本 及 其 在 经 济增 长 中 的贡 献 —— 对 广 东省 的 实证 ３ 人
对 广 西 产 业 结 构 的变 化 有 着 至 关 重 要 的 作 用 ， 易 枢 纽 需 要 ｉ ］梁可 晶． 贸 － ４ 我国人力 资本投 资及 其制度研 究［ ． Ｄ］ 西安 ： 西北大 学． 大 量 的 国际 贸 易 人 才 ， 时 需 要 大 量 的 外 语 人 才 ， 为 旅 游 同 作 ２ ０ ． ０ １
自２０ ０ ７年 ３月 国 内首 家村 镇 银 行 — — 四川 仪 陇 惠 民村 １ ２月 １ ３日， 香 港 上海 汇 丰银 行 有 限责任 公 司全 资 子公 是 镇 银行开 业以来 ， 镇银 行发 展迅 速 ， 止 ２ １ 村 截 ０ ０年 年 底 ， 村 司 。２ ０ ０ ８年 ４月 ， 丰 集 团将 注 册 资 本 由 １０ 汇 ０ ０万 元 人 民币 镇 银 行 已 发 展 到 ３ ９家 （ 表 １ 。如 今 ， 近 五 年 过 去 了 ， 增 至 ４ ０ ４ 见 ） 将 ０ ０万 ，０ ９年 ５月 开始 办 理 外 汇 业 务 。２ ０ ２０ ０ ９年 １ —
枢纽 ， 才资本显得 更为重要 ， 才促 进 了广西 经济 的［ ］杨作 书． ２ 人力资本 ： 经济增 长与发展 的第一拉动 力［ 渝 州大 学 刀．
学 报 （ 科 版 ） ２０ ，２ ． 社 ．０ １ （）
４ ２ 人 力 资 本 促 进 产 业 结 构 变 化 ． 广 西 作 为 一个 贸 易 枢 纽 ， 时 作 为 旅 游 大 省 ， 力 资 本 同 人
村 镇银行 是 否 如期 发 挥 了 作 用 ， 现 了效 益 ， 着这 些 问 实 带 ６月份 ， 曾都汇丰村镇 银行营业支 出 ３６ ５ ７ ． ５万元 ， 中工资 其 题 ， 者对湖北 多家村镇银行 进行 了调查 分析 ， 笔 结果 是 喜忧 福 利 １５万 元 ， ４ ． ； 定 资 产 折 旧 ９ ６ 占 ３８ 固 ４万 元 ， ２ ； 占 ５