看板管理应用实例25页PPT
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看板管理 PPT课件
目标一般可以按照产品、工序、原因、技术、质量 目标等来分解。
但应考虑以下情况，如提出项目所把握的难易程度， 对策实施难易程度，成果把握难易程度等…；〔一 般应把握：先易后难、先急后缓、先点后面〕
然后再决定按什么过程和顺序来展开。 表2所示是具体展开方式选定的事例。
7
看板管理在工厂管理中的应用
3
看板管理在工厂管理中的应用
责任区分 责任主管 常用形式
项目内容
公司管理看板内容 高层领导
部门车间管理看板内容 班组管理看板内容
中层管理干部
基层班组长
ERP系统、质量方针、经 质量方针、目标、经营动态、 日常工作现状分析表、活
营动态分析表、移动看板 统计分析表、图表、移动看 动日志、活动看板、图表、
表2 目标展开方式的选定事例
检讨项目\目标展开法 按生产线 按工程
现象难把握不难
★
★
目标展开难不难
★
☆
对策实施难不难
☆
☆
把握成果难不难
※
※
目标分解顺序
2
3
按产品 按技术 备注
☆△
☆☆
★☆
★※
1
4
★ ：非常适合 ☆：适合 △：无意义 ※：不适合
8
看板管理在工厂管理中的应用
第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案， 验证。
9
看板管理在工厂管理中的应用
■主要看板内部 1、“设备计划保全日历” “设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包
括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形 式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日 历一样方便， 而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做 好标记。 2、“区域分担图” “区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区 域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清 扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局 考虑，不会遗 漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。10
但应考虑以下情况，如提出项目所把握的难易程度， 对策实施难易程度，成果把握难易程度等…；〔一 般应把握：先易后难、先急后缓、先点后面〕
然后再决定按什么过程和顺序来展开。 表2所示是具体展开方式选定的事例。
7
看板管理在工厂管理中的应用
3
看板管理在工厂管理中的应用
责任区分 责任主管 常用形式
项目内容
公司管理看板内容 高层领导
部门车间管理看板内容 班组管理看板内容
中层管理干部
基层班组长
ERP系统、质量方针、经 质量方针、目标、经营动态、 日常工作现状分析表、活
营动态分析表、移动看板 统计分析表、图表、移动看 动日志、活动看板、图表、
表2 目标展开方式的选定事例
检讨项目\目标展开法 按生产线 按工程
现象难把握不难
★
★
目标展开难不难
★
☆
对策实施难不难
☆
☆
把握成果难不难
※
※
目标分解顺序
2
3
按产品 按技术 备注
☆△
☆☆
★☆
★※
1
4
★ ：非常适合 ☆：适合 △：无意义 ※：不适合
8
看板管理在工厂管理中的应用
第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案， 验证。
9
看板管理在工厂管理中的应用
■主要看板内部 1、“设备计划保全日历” “设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包
括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形 式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日 历一样方便， 而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做 好标记。 2、“区域分担图” “区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区 域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清 扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局 考虑，不会遗 漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。10
看板管理PPT演示课件
12
3、看板卡的使用要点
• 规则与使用方法必须在现场被严格的执行， 否则，看板管理将无效
13
1) 看板管理的数量必须按实际要求最小化
看板卡数量 ＝ 安全库存+生产库存
Inventory can be reduced to a minimum by minimizing the number of Kanban cards.
4) 下一道工序负责收集看板卡
看板卡必须被还给上一道工序，如果不返还的话， 下一道工序将会由于缺料被迫停止生产。 必须建立规则规定谁，什么时间归还看板卡 当第一件产品被下一道使用时，看板卡从容器上 取下，贴到看板上
16
ANDON 按灯
17
1、按灯的任务、角色
• 按灯有三个角色：
– 向领导/组长汇报突发事件及要求帮助 – 保证每一个人看得到线上的状态 – 向其他部门要求支持
• 物料控制
当物料和信息与看板系统整合到一起时，通过看 看板，整个库存状态可以被很容易的掌控。
• 消除过渡生产的浪费
因为通过看板卡来控制生产，过度生产会被杜绝
11
看板卡例子
Give consecutive number for each part.
Total number of Kanban Cards fo------Good / Running
●Flashing Lamp, Turning Lamp 闪灯和转灯
To be used to indicate an urgent situation, when an operation is having difficulties and calling for help. 用于紧急事件，当工人遇到困难需要帮助时 ●Buzzer蜂鸣
3、看板卡的使用要点
• 规则与使用方法必须在现场被严格的执行， 否则，看板管理将无效
13
1) 看板管理的数量必须按实际要求最小化
看板卡数量 ＝ 安全库存+生产库存
Inventory can be reduced to a minimum by minimizing the number of Kanban cards.
4) 下一道工序负责收集看板卡
看板卡必须被还给上一道工序，如果不返还的话， 下一道工序将会由于缺料被迫停止生产。 必须建立规则规定谁，什么时间归还看板卡 当第一件产品被下一道使用时，看板卡从容器上 取下，贴到看板上
16
ANDON 按灯
17
1、按灯的任务、角色
• 按灯有三个角色：
– 向领导/组长汇报突发事件及要求帮助 – 保证每一个人看得到线上的状态 – 向其他部门要求支持
• 物料控制
当物料和信息与看板系统整合到一起时，通过看 看板，整个库存状态可以被很容易的掌控。
• 消除过渡生产的浪费
因为通过看板卡来控制生产，过度生产会被杜绝
11
看板卡例子
Give consecutive number for each part.
Total number of Kanban Cards fo------Good / Running
●Flashing Lamp, Turning Lamp 闪灯和转灯
To be used to indicate an urgent situation, when an operation is having difficulties and calling for help. 用于紧急事件，当工人遇到困难需要帮助时 ●Buzzer蜂鸣
看板管理应用实例
第三章
看板在企业中的应用
背景
进人21世纪以来，随着电力市场需求的迅猛增长，电力设备制造厂家 得到的订单也就与日俱增。与此同时我们明显地感觉到过去传统的生产组 织方式已经不能很好满足和适应新环境、新市场的需求，主要表现在市场 订单每年呈几何数增长与传统典型多品种、单件小批量生产之间的矛盾、 各生产环节互相脱节、全推式生产组织无法满足大批量后序装配成套的需 要，具体表现在一是上下序衔接不畅，二是部分能力资源防空，三是完工 欠条得不到有效控制。
下序可对零部件交
接时间，协商达成 共识。对不能达成 共识的提案，生产
务后，要录入看板
完成时间。看板提 出部门收到后，录 入零部件收到信息。
生产部门进行考核。
量以及交货时间。
部可仲裁，强行规
定交接时间。
第三章
看板在企业中的应用
软件开发及系统功能
(1)开发工具:Delphi7. 0 (2)运行环境: 操作系统:windows9x, windows2000,xp 使用人员:各部门计划、调度、库 房管理人员。 (3)数据库系统:Microsoft SQL server 2000
第一章
看板简介
作用
作用三
进行“目视管理”的工具
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存
放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据 这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够 一目了然，很容易管理。
第一章
看板简介
作用
作用三
改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。 看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。 在 JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存， 而有问题的工序必然会有大量看板堆积，从而问题很容 易被暴露出来。
看板管理培训课件(PPT74页)
面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
61
改善提案管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
60
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
（有物品的形迹，就容易知道了——） 电话机原位置
桌面
34
10
形迹定位
◎形迹定位管理自 己制作
35
油的颜色整顿
要点： ①首先要确实做好油品供应的3定； ②按各类油品类别，决定不同的颜色； ③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色； ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 （让工读生也能给机械加油）
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
42
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
17
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
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改善提案管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
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主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
（有物品的形迹，就容易知道了——） 电话机原位置
桌面
34
10
形迹定位
◎形迹定位管理自 己制作
35
油的颜色整顿
要点： ①首先要确实做好油品供应的3定； ②按各类油品类别，决定不同的颜色； ③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色； ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 （让工读生也能给机械加油）
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
42
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
17
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
(ppt版)看板实践(看板管理-公司内部分享资料)
互相不清楚谁在干什么
好多类别的工作，怎么在看板上区分
遇到障碍(zhàng ài)，怎么在看板上显示
需求开发完成后，又有bug，看板怎么弄
版本方案，怎么在看板上管理 不知道jira和物理看板怎么结合用
第四十六页，共六十七页。
46
Bonnie
看板进阶(jìn jiē)
第四十七页，共六十七页。
Bonnie
第十页，共六十七页。
10
看板理念(lǐ niàn)
Bonnie
三、WIP：通过控制“在制品〞数量，识别工作流的瓶颈 各环节内并行的工作减少，单个工作项的完成+等待的时间缩短〔只安排当前能够立刻(lìkè)开工的事情
让瓶颈和问题更充分暴露，激发团队协作解决瓶颈问题 初始化：刚开始可以尝试设置团队人员数量的1.5倍左右，随着团队的逐渐成熟，慢慢调整
Bonnie
第十八页，共六十七页。
18
看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
第十九页，共六十七页。
19
看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
第二十页，共六十七页。
20
看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
第二十一页，共六十七页。
21
看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
重点关注价值(jiàzhí)流动过程中问题和阻碍，处理这些问题或提出跟踪方案
发布评审
就绪队列填充
〔迭代(dié dài)方案会〕
每日站会
发布方案 〔迭代评审〕
第十二页，共六十七页。
12
看板理念(lǐ niàn)
五、建立反响、持续改进：
流动是否顺畅的反响，如：阻碍问题分类、影响(yǐngxiǎng)和原因分析
好多类别的工作，怎么在看板上区分
遇到障碍(zhàng ài)，怎么在看板上显示
需求开发完成后，又有bug，看板怎么弄
版本方案，怎么在看板上管理 不知道jira和物理看板怎么结合用
第四十六页，共六十七页。
46
Bonnie
看板进阶(jìn jiē)
第四十七页，共六十七页。
Bonnie
第十页，共六十七页。
10
看板理念(lǐ niàn)
Bonnie
三、WIP：通过控制“在制品〞数量，识别工作流的瓶颈 各环节内并行的工作减少，单个工作项的完成+等待的时间缩短〔只安排当前能够立刻(lìkè)开工的事情
让瓶颈和问题更充分暴露，激发团队协作解决瓶颈问题 初始化：刚开始可以尝试设置团队人员数量的1.5倍左右，随着团队的逐渐成熟，慢慢调整
Bonnie
第十八页，共六十七页。
18
看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
第十九页，共六十七页。
19
看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
第二十页，共六十七页。
20
看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
第二十一页，共六十七页。
21
看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
重点关注价值(jiàzhí)流动过程中问题和阻碍，处理这些问题或提出跟踪方案
发布评审
就绪队列填充
〔迭代(dié dài)方案会〕
每日站会
发布方案 〔迭代评审〕
第十二页，共六十七页。
12
看板理念(lǐ niàn)
五、建立反响、持续改进：
流动是否顺畅的反响，如：阻碍问题分类、影响(yǐngxiǎng)和原因分析
看板及目标管理PPT(共132页)
•3
3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
•4
（3）按用途分
看板
工作类 后勤类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
那些具有机密特性的事项。
•14
（三）目视管理的要求
• 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸； 数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便
提高目视率； 选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人
•32
• 自动控制和监视显示器
借助各种仪表、装置或特殊物品来自动显示某 种状态，给管理和监视人员提供各种有效信息： 空压机的压力显示表：用来显示气压； 变压器的油温显示装置：依据石英砂的颜色判断 温度； 灭火器自带仪表的显示指针：当指在红色区域时 表示已失效； 机器、设备上的各种显示仪器、屏幕：显示数据 或图形； 马达的轴温自动显示贴纸：不同的温度显示不同 的颜色。
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。 减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
•12
• 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。
在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。
3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
•4
（3）按用途分
看板
工作类 后勤类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
那些具有机密特性的事项。
•14
（三）目视管理的要求
• 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸； 数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便
提高目视率； 选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人
•32
• 自动控制和监视显示器
借助各种仪表、装置或特殊物品来自动显示某 种状态，给管理和监视人员提供各种有效信息： 空压机的压力显示表：用来显示气压； 变压器的油温显示装置：依据石英砂的颜色判断 温度； 灭火器自带仪表的显示指针：当指在红色区域时 表示已失效； 机器、设备上的各种显示仪器、屏幕：显示数据 或图形； 马达的轴温自动显示贴纸：不同的温度显示不同 的颜色。
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。 减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
•12
• 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。
在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。